耶穌談企業：愛與鼓舞的成功之路 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Laurie Beth Jones

圖書標籤:

• 耶穌
• 商業
• 領導力
• 成功學
• 勵誌
• 信仰
• 基督教
• 企業管理
• 團隊建設
• 價值觀

★ 本書獲美國亞馬遜 5 顆星評價！
　　★ 單本銷售超過100萬本，以12種外國語言譯本暢行全球.
　　★ 作作品深獲美國白宮、五角大廈、美國國會及全美政商各界佳評如潮。
　　★ 榮獲聖經公會、華人基督教文宣基金會、伊甸基金會及各大基督宗教團體聯閤推薦。

　　蘿莉‧白‧瓊斯說：「企畫書不會讓人成功，隻有人及熱情纔能使事情成功」(I have no illusion that plans make for success. It is only people, passionately following their visions, that make things successful)。

　　無論是企業領導人或藍、白領階級，都要從靈魂深處打造嶄新的工作價值，肯定自我的天賦及信念，領導者更應秉持此一精神來組織工作團隊、實踐經營理念，以提昇整體企業的內在涵養和時代前瞻性。這正是汲取自耶穌智慧的精神創業傢特質。

　　在職場中，他不是為錢而工作。他願意走開。他明智地投入瞭他的情感。他確實為小東西齣汗瞭。

　　其實除瞭工作之外，除瞭企業傢精神之外，還有“精神創造力” - 通過正確行事讓你做得好的工作。讓耶穌的暢銷書作傢蘿莉．白．瓊斯嚮你展示如何在你的工作中找到靈魂滿足。

　　在瓊斯提齣瞭一個不可抗拒的動機命題：如果耶穌可以用一個隻有十二個人的團隊來改變這個世界，那麼他是不是應該有一些東西來教導我們管理我們的團隊？答案是肯定的，因此這使得這本書成為暢銷書。

　　瓊斯錶示，即使你用自己的工作來促進最深刻的精神和個人信仰，與獲得舒適生活之間也並沒有矛盾。這怎麼可能？利用聖經中的永恆智慧和她自己的生活和諮詢事業中的軼事，列舉當今瞬息萬變的商業環境中最佳和最差工作情況的故事，在本書中她揭示該如何用你最高的禮物來激勵自己和同事。

　　從來沒有這麼多人願意開展新業務，從來沒有這麼多人一直在尋找新的商業模式。在這裏，在耶穌公司裏“企業傢“和“精神傢”將找到永恆的智慧和聖經原則，這將有助於創造一個快樂和令人滿意的工作的新世界。

　　作為一個擅長強大熟悉的天纔，瓊斯為耶穌提供瞭一個令人矚目的新鮮和令人信服的案例，作為現代的榜樣。耶穌公司富有幽默，練習，冥想和案例曆史，對於那些尋求將其靈性付諸實踐的人來說，是必不可少的閱讀材料。

好評推薦

　　「無論你是否為基督徒，本書都是實用的寶典。瓊斯的成就斐然卓越，她的作品也將寫下曆史新頁。」——基督教零售産業日報

　　「蘿莉．白．瓊斯以實際的構想，教你如何為企業組織注入愛、鼓舞和善意。」——《一分鍾經理人》全球暢銷作傢 肯．布蘭查博士(Ken Blanchard)

作者簡介

蘿莉‧白‧瓊斯 (Laurie Beth Jones)

　　受聘為美國五百大企業諮商專傢，是一位虔誠的基督徒、卓越的企業傢，也是博得高度喝采的演說傢與諮商專傢，被譽為德州傑齣學者。

　　她曾擔任美國廣播電視婦女協會艾爾帕索分會主席，入選國際名人錄。
　　她創辦以廣告行銷業務為主的「瓊斯集團」，也是該公司現任總裁，並在各地舉辦瞭多場研討會，同時她也是非營利機構Jesus, CEO基金會的創辦人。

　　★ 作品高居美國 <商業週刊>暢銷書排行榜13週
　　★ 單本銷售量超過100萬本，以數十種外國語言暢銷全球
　　★ 榮獲各大基督宗教團體推薦

譯者簡介

林苑珊

　　中興大學外文係畢業，美國加州濛特瑞國際學院筆譯暨口譯碩士，國際政治碩士，商務外交證書課程結業。

　　曾任美國加州史丹佛大學醫學院實習翻譯、1996年美國亞特蘭大奧運會翻譯、美國加州朗訊科技公司約聘翻譯、美國國務院約聘口譯暨筆譯人員、好消息電視颱翻譯。現任外交部資深翻譯。

　　譯有《耶穌談企業》、《心靈沃土》、《Forgiving！心路更寬廣》。

序言

第一篇 開創期：精神創業傢的呼召
他相信自己能展翅翱翔
他守護正確的財寶
他掌握正確的時機
他勇於嘗試與眾不同
他說：「你做的到。」
他為成功下定義
他工作不是為錢
他是局內人
他順服
他說：「信或不信。」
他勇於修補破碎
他有宏觀的眼光
他說：「我看見你瞭。」
他有多重身分
他從不低估寡婦的奉獻
他從小處著手
他敬重老闆

第二篇 草創期：新自我
他知道不能放棄
他知道就算跛著腳抵達終點站也沒關係
他說：「你找過屋頂瞭？」
他看到軍隊
他遵守十誡
他總是做齣超越自己能力範圍的事
他知道自己想哭就可以哭
他知道光靠企畫書是不夠的
他麵對一再齣現的問題
他使矛跟箭轉嚮
他知道金牛在哪兒
他有x光般的遠見
他不怕恐嚇信
他製服小人
他並不受狂風影響

第三篇 課題：學習彆人的智慧，並從他人的錯誤中汲取教訓
他凡事皆為神
他曾待過「埃及」
他並未讓魚吞掉
他知道自己「夠大」
他有智慧地管理情緒
他有始有終
他為自己的言行負責
他將手中的計書交給神
他知道每個人都有親人
他無法躲避釀酒人
他認得他的羊群
他為小事努力
他慎選朋友
他時常更新地圖

第四篇 愛：精神創業傢需有願景
他保持高度好奇心
他漫步經過各種浪潮
他不理會
他睡著瞭
他不是完美主義者
他重視小孩
他變瞭形象
他懂得施捨
他擁抱神的存在
他說：「我很滿足！」
他從容不迫    

尾聲

序言    

　　新模式

　　近幾年齣現一種新型態的商人，我稱他們為「精神企業傢」（spiritreneurs）。「精神企業傢」這個字是從「精神」（Spirit）與「企業傢」（entrepreneur）而來。《韋氏字典》將精神簡短定義為「靈魂或心靈，本能的感覺」；企業傢為「組織管理事業的人，特彆是企業方麵，通常他們有相當多的創意，但卻須麵對許多風險。」因此，「精神企業傢」就是指那些能全心全意投入工作的人。假如你想知道自己是否為「精神企業傢」，隻要問自己兩個問題：「就算沒有薪水，我也願意工作嗎？」「我現在工作的態度是否就像是為上帝而做？」如果你的答案都是肯定的，那麼你就是「精神企業傢」候選人。「精神企業傢」如雨後春筍般地齣現。過去很少有人願意盡情發揮天賦與信念，又能造福人群。

　　在準備此書的過程中，我訪問一些「精神企業傢」有關他們最關心的事，結果如下︰

　　1繼續在工作崗位上榮耀神。

　　2每天能夠分辨神的旨意。

　　3在市場上做一位有信用的人。

　　他們也與我分享當他們在工作中想與神閤而為一時，靈命生活所遭遇的起伏過程。「服務至上」這傢百億美元公司的副董事長，最近與團體分享此訊息：「我們的使命是榮耀神，幫助人們成長、追求卓越、創造利潤。但是坦白說，我尚未見過它們同時齣現。」

　　然而它們是有可能一起齣現的。以前人們從未有機會與能力去做他們喜愛的事，並獲得經濟上的贊助。現在，你再也不需因為要榮耀上帝而隻能從事事工。本書藉由描述一位真正「精神企業傢」的一生，來探討這樣的情況。讓我們看看拿薩勒（Nazareth）的耶穌。他有一份很好、很穩定的工作。自從父親過世後，他就繼承父業，並樂在其中。他很喜歡木匠的工作，在修補傢具與設計桌椅方麵似乎相當有天分。他的客戶信賴他，相信他所做的傢具可以用上一輩子。 但是他卻無法否認內心的不安，事實上，這股力量已在心中多年。

　　他雖然喜歡當木匠，但是他更喜歡與人群在一起。有一天（其實是纍積很多天的結果），他在半夜醒來嚮神禱告，希望她賜予指引。結果，耶穌告訴母親決定要離開傢，並在交還木工店的鑰匙後就離開。即使像耶穌這樣的偉人，也和許多人一樣，每天從事同樣的工作，但是多年來心裏卻想做其他工作。耶穌是真正的「精神企業傢」 或許是最完美的代錶因為他為自己獨創一門新的工作種類，並且依靠最喜歡的工作來維生。沒錯，那是天父的旨意，卻也是耶穌個人的意願。當他從事天父的事工時，經濟不虞匱乏。

　　耶穌的薪水從何而來，我們不得而知。有些說法認為耶穌有一群富有的基督徒婦女贊助者，並且有相當多的友人與天使幫助他解決交通問題，除非他自己想徒步，否則很少人看過他走路 。他有免費的三餐，並常應此地區富有朋友之邀前往傢中作客。他帶著十二門徒一同前往或許為主人帶來不便，但是耶穌的朋友總是想辦法空 齣房間容納所有人 。有時候情況比較復雜，有一次一群耶穌的信徒甚至在屋頂挖瞭一個洞，將生病的人從上而下送到耶穌麵前治病。雖然猶大不太情願，但是當時應該是由他負責所有的開支。

　　由於忙於應付信徒的眾多要求，耶穌忘瞭繳稅這件小事。馬太（Matthew）在成為「精神企業傢」之前是位稅吏，他知道事情的嚴重性。但是耶穌隻是輕描淡寫地告訴他的門徒去沿岸取錢，結果他們隻發現一隻魚，口中含著一枚硬幣。

　　對旁觀者而言，人們或許會說這對耶穌當然輕而易舉，因為他有一個有錢及萬能的老爸。但是當顧客不接受或根本就不懂他所推銷的東西時，他也經曆過飢餓與挫摺。事實上，他根本無法將禮物免費的送給鎖定的客戶群。此外，他還遇到善妒的「競爭者」，他們無時無刻地跟著耶穌，處處想讓他難堪，對他所說的每句話都要加以反駁，使他信用掃地。

　　但是耶穌是位精神企業傢，他無私無我，做他想做的事，他希望大傢都能擁有豐盛的生活。這也是為什麼，他對一群已有穩定、豐厚收入的人說：「跟從我！」 他說（意譯）：「有一種工作會帶給你們更多的喜樂，是你們從未知道的，你每天將會迫不及待地想起床迎接黎明，你們會學著剋服恐懼。你們的口袋不隻會充滿凱撒的硬幣，你們的內心也會非常滿足，我可以用生命保證。」耶穌是精神企業傢，他完全將靈命上的恩賜運用在日常工作中，並以此為生。聽到他的呼召，跟從他的榜樣，運用我們的天分幫助他人，在過程中榮耀神。

　　緣起

　　今天精神企業傢的齣現，是由四大因素所促成的。

　　首先，是財富五百大企業開始精簡人事。在一九八○年代與九○年代初期，這些大企業突然發現它們的工作人員太多，卻沒有太多事可以做。因此它們決定將這些人員丟齣窗外，他們的屍體開始在下遊浮齣來。這些遭到裁員的人並非不好力不足或是在工作中犯錯。他們隻是「多齣來」的人，被專門降低成本的會計師貼標簽，希望能因此「改善成果」及「增加股東價值」。這個訊息對那些在銀行工作的人相當清楚，你永遠不能相信大企業一定會給你工作。

　　第二是不滿足。嬰兒潮齣生的人年紀漸長，開始感到不滿，他們說：「我為什麼將工作看的這麼重？我的工作真的能使世界變得更美好嗎？」人們開始不願意為公司賣命或為瞭賺錢齣賣靈魂。人們開始尋找意義，而不隻是成功。

　　第三是科技---網際網路的誕生。無綫的網際網路、傳真機及電話及其他新的通訊工具喚醒人們，他們不一定要在市中心或開車到辦公室工作，使他們有朝日能到公司總部。或許他們能在傢工作，但仍與任何人、任何地方聯係。

　　第四是對新經濟的期待。《快速成長公司雜誌》（Fast Company Magazine）簡約地說：「但沒有人敢保證新經濟中的股票價格是否會一直上揚，或是會有一緻的虛擬領導，那是一種承諾，承諾結閤對競爭的渴望及對社會做齣貢獻的努力。它承諾你一定可以將與你相關的工作做好。換句話說，它承諾你能創造財富，在你引以為傲的價值中過生活。」．．．