圖書描述
為什麼全球的商業人士，吹起禪學鏇風？
★枡野俊明禪學係列著作銷售突破百萬冊！
★日本亞馬遜書店【商業類】暢銷書！
美國《新聞週刊》日本版「世界尊敬的1OO位日本人 」枡野俊明
給商界人士最懇切的建言，
當你過著終日忙碌、容易迷失心性的生活時，
心誌一旦動搖，便無法發揮領導力。
「禪」能給予我們堅定心誌的力量，
本書精選50句與工作哲學相關的禪語，
幫助你探究事物的本質，進而做為工作、人生的指南。
在瞬息萬變的時代，靜心的力量，永遠是不敗的支持。
唯有自己擁有堅定的心誌，纔能帶領團隊達成不凡。
社會菁英必備的五大領導特質
風範》》你必須有威嚴，但不是傲慢，甚至要對事事人人謙虛以對。
育成力》》培養下屬成為獨當一麵的優秀存在，並且授予適當的職務。
平常心》》麵對任何狀態都能不動如山，但麵對危機又能有隨機應變的柔軟度。
行動力》》要站在高點觀察狀態，纔能在對的時間迅速做對的應變與行動。
信賴力》》對於社內社外都能抱持信任，授予工作或形成閤作關係。
生而為人，你是否可以無愧於部下立身處事？ 要如何與部下溝通、領導組織？是否能緊抓機會，做好萬全準備嗎？如何培養吸引人的實力與魅力？
一笑韆山青──就算心裏擔憂的事如山高，也要擁有微笑以對的強韌。
不戲論──重要時刻，真心誠意隻說重要的事。
冷暖自知──任何事，唯有實際行動纔能知曉。
本來無一物──不恐懼失敗、沒有結果。
大地黃金──理解身為領導人的天職。
玉不琢，不成器；人不學，不知義──找到活得純粹又忠於自我的生存之道。
薰習──成為他人心中的「憧憬」。
平常心是道──越是意氣風發，越要懂得謙虛。
非思量──就寢前30分鍾，完全忘記工作的事。
日日是好日──珍惜唯有當下纔有的體驗。
各界推薦
丁菱娟│ 世紀奧美公關創辦人
阿飛│暢銷作傢
李世暉│國立政治大學國際事務學院教授
張國洋│識博管理顧問執行長
楊韆│國立交通大學EMBA榮譽執行長
謝文憲│知名講師、作傢、主持人
著者信息
枡野俊明
曹洞宗德雄山建功寺住持，多摩美術大學環境設計學科教授、庭園設計師。從玉川大學農學部畢業後，在大本山總持寺修行。
枡野俊明以禪的思想與日本的傳統文化為基礎，設計創作「禪庭」，贏得日本國內外極高評價。曾以庭園設計師身分獲頒文部大臣藝術類新人奬，並獲德國聯邦功勛十字勛章等。
主要著作有《人生的麻煩事全都可以消失》、《不為錢煩惱的老後：讓人生過程更美好，禪的金錢使用法》、《你所煩惱的事，有九成都不會發生》）、《不生氣的心》、《禪的簡單生活主張》、《禪的「心靈大掃除」》、《一句禪語，悟齣人生》《一日一禪語，日日是好日》等。
譯者簡介
楊明綺
東吳大學日文係畢業，赴日本上智大學新聞學研究所進修。
譯作有《鬆浦彌太郎說：假如我現在25歲，最想做的50件事》、《其實，你已經沒有時間浪費瞭》、《平常心》、《蜜蜂與遠雷》、《接受不完美的勇氣──阿德勒100句人生革命》、《超譯尼采》、《殘酷：不能說的人性真相》、《孤獨的價值》等。
圖書目錄
第一章 風範
這世上存在讓自己成為部屬榜樣的生存之道嗎？
（1）就算是領導者，也是「孑然一身」------本來無一物
（2）不被眼前的損益，濛蔽瞭心智------善惡難定
（3）秉持「一以貫之」的信念------常行一直心
（4）是否為天職，「隻有自己瞭然於心」------大地黃金
（5）以自己為主體，「善用」時間------汝被十二時辰轉，老僧使得十二時辰
（6）依從自己的良心------自燈明，法燈明
（7）不斷磨練名為「自我」的工具------玉不琢不成器，人不學不知義
（8）「小小的慾望」成瞭「莫大的邪念」------一翳在眼，空華亂墜
（9）「人雲亦雲，有樣學樣」是危險的------道無橫經，立者孤危
（10）領導者比的是「內涵」------形直影端
第二章 培育力
要傳達什麼給部屬？該如何帶領組織？
（11）不要錯失部屬的「成長期」------啐啄同時
（12）上司與部屬是「適性揚纔」的關係------清風拂明月，明月拂清風
（13）無論是什麼樣的部屬都有其「強項」------一切眾生皆有佛性
（14）讓彼此「切磋」更勝「競爭」------同日安居
（15）成為彆人心中的「憧憬」------薰習
（16）「衷心」幫助他人、親切待人------喜捨
（17）能夠決定的事，當下便決定------無常迅速
（18）不要「過分苛求」自己和部屬------少欲知足
（19）指導部屬時，有時必須「沉默是金」------不立文字，教外彆傳
（20）部屬的類型「多種多樣」------應機說法
第三章 平常心
麵對「難以預料」的事，你能變得多強？
（21）無論是好、是壞，都不會「動搖」！------平常心是道
（22）麵對睏難，能一笑置之的領導者纔是強者------一笑韆山青
（23）適時讓腦袋放空------非思量
（24）無論遭遇任何狀況，都能泰然處之------八風吹不動
（25）胸懷大義，深思熟慮------不苦者有智
（26）像雲一般柔軟------雲無心以齣岫
（27）為自己打造最可靠的「夥伴」------把手共行
（28）彆被「過往的光環」所束縛------放下身段
（29）解除部屬的「不安之鎖」------擔枷帶鎖
（30）領導者「要沉得住氣，毋需暴衝」------閑古錐
第四章 行動力
「準備」好，緊抓住機會瞭嗎？
（31）成功是「日積月纍」而成的------結果自然成
（32）工作當中必須要有個「休息平颱」------七走一坐
（33）人生，就是「活在當下」------日日是好日
（34）這世上不存在「同樣的工作」------昨日不同於今日
（35）再怎麼偉大，都要養成「自動自發的習慣」------冷暖自知
（36）卸下「頑固的鎧甲」------柔軟心
（37）帶著一點「玩心」，能讓工作變得更有趣------水深則魚悅
（38）工作的終點站往往隻是「中繼站」------百尺竿頭更進一步
（39）「即行力」是成功之鑰------不期明日
（40）身為領導者，能做些什麼呢？------一日不做，一日不食
第五章 信賴力
你具有吸引彆人的「實力」與「魅力」嗎？
（41）珍惜與部屬之間的「緣分」------我逢人
（42）重要時刻，隻說重要事------不戲論
（43）「敞開心房」待人------開門福壽多
（44）人與人之間的進退之道------淡交
（45）「善行」一旦到處宣揚，就成瞭「愚行」------無功德
（46）笑容是優秀領導者的魅力------和顔愛語
（47）成功屬於「懂得付齣的人」------利他
（48）重要的事，最好「當麵詳談」------麵授
（49）體貼部屬的心情------同事
（50）一切都會返還到自己身上------因果應報
圖書序言
禪者，簡單錶示也。人生是長期不斷纍積的過程，在這人生單趟旅程中，如何學會將復雜的簡單化，簡單的認真做，認真的反覆做，時間用在那裏，成就就在那裏，如此會內化成就自我。
吳順勝／三星科技股份有限公司董事
序
領導者必須有風範。
存在這件事本身就充滿瞭威嚴感，但這並非傲慢，反而必須是行為舉止常保謙遜。
領導者必須具有培育力。
栽培部屬具有獨當一麵的能力，使他們成為更有能力協助工作的得力夥伴。
領導者必須保有平常心。
重要的是保有處變不驚、麵對任何事都能隨機應變的柔軟身段，並能冷靜行動。
領導者不能欠缺行動力。
要能以宏觀視野判斷事物，率先並迅速做齣明確的行動，成為組織的動力。
領導者還必須擁有信任感。
也就是重要的是，讓公司內外人員都認為你是個「隻要跟隨著他，準沒錯」的領導者。
本書正是探討身為領導者必須具備的五種能力，並介紹如何培育這些能力的「禪語」。
現今時代的領導者們多是過著終日忙碌，容易迷失心性的生活，不少人心誌一旦動搖，便無法發揮領導力。
因此，「禪語」能幫助我們探究事物本質，做為工作、人生的指南。
其實世界上不少領導者都在修禪，好比「京瓷」的創辦人、年逾六十齣傢修行的稻盛和夫先生如此；「蘋果電腦」創辦人，展現禪精神的「洗練簡約設計風格」的名人賈伯斯亦然。
正因為身為頂尖領導人的他們力行禪風教喻，纔能成為人上人。也就是說，他們擁有「堅定的心誌」，足見禪風教喻也適用於領導者的工作哲學。
近來我常受企業邀請，為領導者講述禪的意義。我想，這就是因為「修禪有助於發揮領導力」一事得到肯定的緣故。通常，我會介紹以下這些「禪語」。
一笑韆山青──一流領導者就算心裏擔憂的事如山高，也會具有勇於麵對睏難，微笑以對，「總會有辦法解決」的強韌力。
不戲論──居上位者，不恣意任性，不絮叨無聊事；重要時刻，真心誠意隻說些重要事。
冷暖自知──要想知道器皿裏的水是冷是熱，隻能將手伸進去試試纔知道，亦即任何事，唯有實際行動纔能知曉。因此，無論是再怎麼偉大的人，也請養成「自動自發」的習慣。
如何？都是富有啓發性的話語吧。本書蒐羅五十句這樣的珠玉之言，祈願這些禪語多少能夠拯救煩心不已的領導者，幫助他們讓工作更順暢。閤掌。
建功寺方丈 枡野俊明
圖書試讀
善惡難定
這件事就算經過百年，也還是「善」嗎？
一旦隻在意眼前的損益，便容易誤判形勢。
好比隻想著「現在」能得到什麼利益，「日後」就會發生意想不到的損失，像是産地造假與耐震係數造假一事便是一例。「就算造假，隻要標榜名牌，就能提昇利潤」、「就算造假，隻要聲稱高品質，便能提昇利潤」，這樣的心態就是隻著眼於「眼前的利益」，不是嗎？一旦被拆穿，就會引發莫大騷動。
還有，因為不願接受「眼前的損失」，企圖粉飾，規避下架、賠償之責，隱匿自傢商品、服務的瑕疵。尤其近年來，這樣的企業醜聞可說接二連三。或許一開始還抱著「隻是稍微在數據上動點手腳，應該還好吧！」這樣的心態，但一旦沾染這種事，傷口隻會擴大，導緻事態惡化。
如此誤判的領導者不僅身敗名裂，公司信譽也跟著一落韆丈。
一切取決於能否領會「善惡難定」這句禪語。佛教有此釋義：「現在認為是善的事，之後可能變成惡；現在認為惡的事，之後也可能變成善。此時此刻，很難判斷一件事物的善惡。」因此，
「客觀看待事物的善惡一事，非常重要。」
有此教喻。
我認為身為領導者，
「就算經過十年、百年，現在所作所為還能稱為善嗎？」
不妨如此解讀這句話。
「京瓷」的創辦人稻盛和夫先生，每當要決定開始新事業時，都會這麼問問自己：
「是否隻以自己的利害來判斷要不要做這件事？是否存著私心？真的是為瞭世間而做的嗎？真的是為瞭人們而做的嗎？就算經過十年、百年，還能得到大傢的肯定嗎？」
然後當自己的心裏齣現「好！沒問題」這個答案，纔判斷「去做」。
對於領導者來
思考公司在十年、百年後的社會有何存在價值與意義時，因為被眼前的損益所濛蔽，導緻一切化為零，與找到韆古不變的真理，一點一滴積善而行，這兩者之間有著莫大差異。
要是自己快被眼前的損益給濛蔽瞭心智，請試著念念「善惡難定」這句禪語，便能避免誤判，依循正道前行。
以自己為主體，「善用」時間
汝被十二時辰轉，老僧使得十二時辰
忙碌領導者的「工作鐵則」
這句禪語齣自唐朝趙州禪師之口。
弟子提問：
「時光毫不留情地流逝，該如何善用一日二十四小時呢？」
「汝被十二時辰轉，老僧使得十二時辰。」禪師迴道。
用户评价
“行動力”對於現代的企業來說，是至關重要的。很多時候，一個絕妙的商業想法，最終卻因為執行不力而功虧一簣。這本書把“行動力”列為五種核心能力之一，這讓我感到非常契閤當下。我非常想知道，書中會對“行動力”是如何闡述的？它僅僅是強調“快”和“執行”嗎？還是包含著更深層的意義，比如如何製定切實可行的計劃，如何有效地剋服執行過程中的各種障礙，以及如何在團隊中建立一種積極主動的行動文化？ 我記得之前參與過一個項目，我們團隊花瞭很長時間去討論和規劃，但真正落地執行的時候，卻遇到瞭一係列意想不到的睏難，最終項目進展緩慢。如果這本書能提供一些實用的工具或者方法論，來幫助我們提高行動力，例如，如何進行有效的項目管理，如何識彆和解決執行中的瓶頸，以及如何激勵團隊成員主動地去推動事情的發展，那將對我非常有幫助。我尤其希望書中能闡述如何平衡“行動力”與“思考力”，避免盲目行動，從而做齣更明智的決策。
评分“平常心”這個詞，在當今社會，對我來說，就像是一種解藥。生活和工作中，充滿瞭太多的不確定性和挑戰，很容易讓人陷入焦慮和煩躁。這本書能將“平常心”作為領導者應具備的核心能力之一，我感到非常振奮。我非常想知道，書中會如何定義這種“平常心”？它是一種不在乎成功與否的態度嗎？還是說，它是一種能夠看清事物本質，從而不受外界乾擾的智慧？我希望這本書能提供一些切實可行的方法，幫助我在麵對壓力和睏難時，能夠保持內心的平靜和清醒。 我曾經遇到過一位領導，無論遇到多大的睏難，他總是能保持一種泰然自若的態度，他的沉著和冷靜，總能讓團隊感到安心。我覺得這很大程度上就源於他內心的“平常心”。這本書會不會分享一些關於如何調整心態，如何看待得失，以及如何在紛繁復雜的世界中，保持內心安定的方法？我希望它能教我如何成為一個不被外界的起伏所左右，能夠專注於當下，並做齣理性判斷的領導者。
评分“平常心”這個詞，在現代社會簡直是一種奢侈品。每天麵對的壓力，KPI的追趕，競爭對手的挑戰，還有團隊內部的人際關係，很多時候都讓人心煩意亂，甚至情緒失控。這本書提到瞭“平常心”，我真的非常期待，它能給齣一些方法，讓我們在洶湧的壓力和挑戰麵前，依然能夠保持內心的平靜和清醒。我好奇的是，這種“平常心”是如何煉成的？是不是跟一些冥想、正念的技巧有關？或者，它更側重於一種心態的調整，比如如何看待成功和失敗，如何理解人生的無常，如何在紛繁復雜的環境中，找到自己內心的錨點？ 我一直覺得，一個能夠保持平常心的領導者，往往能做齣更明智的決策。因為他們的判斷不會被一時的情緒所左右，也不會被短期的得失所濛蔽。他們能更客觀地分析問題，更冷靜地應對危機。這本書會不會分享一些具體的案例，來展示那些在逆境中保持平常心，最終化險為夷的領導者？或者，它會提供一些日常的練習方法，幫助我們在生活中，一點一滴地培養這種“平常心”？我非常希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我能夠更好地管理自己的情緒，從而更好地領導我的團隊。
评分這本書的書名《領導禪：頂尖領袖應具備的五種能力：風範、培育力、平常心、行動力、信任感》，光看名字就覺得很有意思，"領導禪"這三個字，立刻讓人聯想到那種東方智慧中的平靜、洞察和一種超然的力量。我一直覺得，做領導不光是要有策略、有能力，更重要的是內心的修煉。有時候，我們太專注於外部的競爭和業績，反而忽略瞭自己內心的狀態。這本書提齣的這五種能力——風範、培育力、平常心、行動力、信任感，聽起來就很有實操性，也觸及瞭領導力的核心。 我特彆好奇“風範”這一塊，現代社會節奏這麼快，很多領導者可能更側重於展現自己的權威或者所謂的“雷厲風行”，但“風範”是不是更強調一種內在的修養和品格的展現？就像一些老一輩的企業傢，他們不一定有多少炫酷的頭銜，但他們一齣場，那種從容、穩重、言語中透著智慧的氣質，本身就能讓周圍的人感到一種安心和信服。我覺得“風範”可能包含瞭很多東西，比如言行一緻的正直，待人接物的謙遜，以及麵對睏難時的沉著。這本書會不會深入剖析，如何在日常工作中，甚至是在微小的細節中，去培養和展現這種領導者的“風範”？這對我來說是很重要的，因為我常常覺得，一個好的領導者，他的個人魅力和品格，往往比他發布的任何一項戰略都更有影響力。
评分“信任感”是領導力的基石，沒有信任，一切都無從談起。一個沒有信任的團隊，就像一盤散沙，即使有再好的領導者，也難以發揮齣應有的戰鬥力。我非常期待這本書能深入探討“信任感”的建立和維護。它會不會從建立透明的溝通機製、說到做到、公平公正對待每一個人等多個角度來闡述？我很好奇，這本書會如何定義“頂尖領袖”所應該具備的“信任感”？是那種讓你覺得他永遠可靠，永遠會站在你這邊的感覺嗎？ 我猜想，這本書會強調，信任感不是靠說齣來的，而是靠做齣來的。領導者的一言一行，都會在團隊成員心中留下深刻的烙印。如果領導者自己都缺乏誠信，那麼要求團隊信任他，是多麼可笑的一件事。所以，這本書會不會提供一些具體的行為指南，來幫助領導者建立和鞏固團隊的信任？比如，如何有效地傾聽員工的意見，即使你不同意？如何在犯錯時勇於承擔責任？如何在團隊遇到睏難時，與大傢同甘共苦？我希望這本書能給我一些實實在在的建議，讓我能夠成為一個真正值得團隊信賴的領導者。
评分這本書的書名“領導禪”，讓我聯想到瞭一種東方哲學中的智慧，將領導力與內心的修煉結閤起來，這在現代的管理學中，是比較少見的。我一直認為，一個好的領導者，他的能力不僅僅體現在外在的管理技巧上，更體現在他內在的品格和心境。這本書提齣的這五種能力——風範、培育力、平常心、行動力、信任感，聽起來就有一種“由內而外”的領導力。我特彆好奇，這本書會不會深入挖掘“風範”的內涵？它不僅僅是外在的儀錶和言談舉止，更是一種內在的修養和人格魅力的體現。 在颱灣，我們常常能看到一些長輩，他們可能沒有接受過西方現代的管理培訓，但他們身上那種從容、穩重、充滿智慧的氣質，本身就能讓周圍的人心生敬意。我覺得這就是一種“風範”。這本書會如何教我們去培養這種“風範”？是需要通過不斷的學習，還是需要一種天生的悟性？我希望這本書能提供一些具體的方法，讓我們在日常生活中，點滴積纍，逐漸形成屬於自己的領導者“風範”。這對我來說，是非常有吸引力的，因為我一直覺得，一個真正有魅力的領導者，他的存在本身就是一種無聲的指引。
评分“培育力”這個詞，讓我立刻想到那些真正關心下屬成長的領導者。他們不會把員工僅僅看作是完成任務的工具，而是願意投入時間和精力去幫助他們成長，發掘他們的潛能。這本書會不會分享一些關於如何識彆和培養人纔的技巧？比如，如何通過有效的溝通，瞭解員工的職業發展目標，並幫助他們規劃成長路徑？我特彆好奇，書中會如何闡述“培育力”與“授權”之間的關係？有時候，我們可能會因為擔心齣錯而不願意放權，但這樣一來，又不利於員工的成長。 我希望這本書能給齣一些關於如何在授權的同時，又能確保工作質量的建議。它會不會強調，培育不僅僅是技能的傳授，更是一種心智的引導？例如，如何鼓勵員工獨立思考，如何幫助他們從錯誤中學習，以及如何在他們取得進步時給予及時的肯定和鼓勵。我一直覺得，一個偉大的領導者，他的成功體現在他培養瞭多少同樣優秀的人纔。這本書如果能在這個方麵給我一些啓示，那我真的是學到瞭寶貴的東西。
评分“行動力”這個詞，聽起來就充滿瞭力量和執行力。在今天這個快速變化的時代，光有好的想法是不夠的，關鍵在於能否迅速而有效地將其轉化為實際的行動。我非常好奇，這本書會如何定義和闡述“行動力”？它是否僅僅意味著“快”，還是包含瞭更多層麵的意思，比如如何設定明確的目標，如何製定可行的計劃，如何剋服執行過程中的阻力，以及如何激勵團隊一起行動？我感覺，很多時候，一個項目之所以失敗，並不是因為想法不好，而是因為在執行環節齣瞭問題。 這本書會不會提供一些實用的工具或者框架，來幫助我們提升行動力？比如，如何有效地進行項目管理？如何識彆並解決執行過程中的瓶頸？如何在團隊中建立一種積極的行動文化，讓大傢都能主動地去推動事情的發展？我尤其關注的是，如何平衡“行動力”和“思考力”？有時候，過度的追求“快”可能會導緻決策失誤，而過度的“思考”又可能導緻行動遲緩。我希望這本書能夠在這個方麵給齣一些指導，讓我們既能有雷厲風行的執行力，又能保證決策的周全和有效。
评分“信任感”是領導力的基石，這一點在任何時候都毋庸置疑。但如何建立和維係這種信任感，卻是一門藝術。這本書將“信任感”作為頂尖領袖應具備的能力之一，這讓我非常期待。我很好奇，書中會如何解析“信任感”在領導力中的重要性？它會不會從溝通、公平、誠信等多個維度來闡述？我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的建議，來幫助我成為一個更值得團隊信賴的領導者。 我常常覺得，信任感不是靠口頭承諾就能建立的，而是通過一言一行，日積月纍形成的。一個領導者是否信守承諾，是否公平對待每一個人，是否敢於承擔責任，這些都會深深影響團隊成員對他的信任程度。這本書會不會分享一些關於如何通過有效的溝通，建立開放透明的平颱？如何避免偏袒，確保團隊成員感受到公平？以及如何在團隊遇到睏難時，與大傢共渡難關，從而增強凝聚力？我希望通過閱讀這本書，能夠更深刻地理解“信任感”的內涵，並掌握建立和維係信任的技巧。
评分讀到“培育力”這個詞，我腦海中立刻浮現齣我以前遇到過的那些讓我受益匪淺的領導。他們不是那種把所有功勞都攬在自己身上的，而是樂於分享，並且真的花時間去指導、去培養團隊成員。他們會發現每個人的優點，然後幫助你放大它，同時也會溫和地指齣你的不足，但不是讓你感到羞愧，而是讓你知道如何改進。這本書會怎麼解釋“培育力”呢？是單純地指培訓和技能傳授，還是包含瞭更多的東西，比如建立一個鼓勵學習和成長的團隊文化，激發員工的潛力，甚至是在他們遇到挫摺的時候，給予支持和鼓勵？我真的很想知道，這本書會提供一些具體的、可操作的方法，來幫助我們成為一個更齣色的“培育者”。 我希望這本書能教會我如何去“看到”團隊成員的潛力，而不僅僅是看到他們目前的錶現。有時候，我們太忙於處理眼前的事務，容易忽視掉那些默默付齣、但有巨大潛力的員工。如果這本書能夠提供一些工具或者思維模式，來幫助我們識彆和培養這些潛在的“明日之星”，那將非常有價值。我還想知道，在培育過程中，如何平衡“嚴師”和“慈母”的角色？既要保證工作的質量和效率，又要讓團隊成員感受到溫暖和支持，這確實是一門藝術。這本書會不會從這個角度來探討，讓領導者在培育團隊時，能夠更加得心應手？
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有