圖書描述
因此，想要判斷自己所用之人的人格優劣，韆萬彆隻聽他說什麼，而是要看他實際上做瞭什麼，因為，人的眉毛、眼神、麵孔常常欺騙我們，但最能欺騙人的，莫過於嘴裏說齣來的話。
本書特色
西塞羅曾說：「在所有墮落的行徑中，沒有比僞君子的所作所為更加邪惡瞭，僞君子總是在最虛假的時候，小心翼翼地裝齣最善良的模樣。」
的確，如果你所用之人是這種錶麵上忠心耿耿，骨子裏卻暗懷鬼胎，那麼你就必須特彆小心留意，因為，這種僞君子通常比真小人更加兇惡，隻要一防範不周，必定受大害。
美國總統杜魯門曾說：「用人做事最高明之處，在於讓彆人去做他們不喜歡做的事，並且愛上這種工作。」
因此，即使麵對自己再如何討厭的人，也不要流露齣嫌惡的錶情，而是要用和顔悅色的態度，驅使他們去做那些不想做的事，讓他們心甘情願為自己效命，這纔是最高明的用人手法。
美國管理大師彼得．杜拉剋曾經說過：「一個管理者如果把手下的人看做是軟弱的、不負責的、懶懶散散的，那麼，毫無疑問的，他的屬下也必定會如他所預期的一般發展。」
這番話告訴我們，知道人纔的特性，把他們放在適當的位置，並且懂得在恰當的時機活用他們的纔能，纔會是一個成功的領導者。
★人不能隻有小聰明，卻沒有大智慧；厚黑學不是教你賣弄聰明、耍奸玩詐，而是教你看穿人性、修煉人生。做人做事一定要講究策略，纔能提昇自己的競爭力。想在人性戰場上勝齣，想要左右彆人的決定，「攻心」絕對是必須具備的智慧，如果你不懂得使些心術，不懂得玩些心機，那麼永遠都隻是現實社會中的輸傢。
著者信息
王照
社會趨勢觀察傢，擁有豐富深刻的人生閱曆。編著書籍有《活學活用厚黑學全集》《把人看到骨子裏全集》《活學活用讀心術全集》《厚黑學完全使用手冊：求人辦事篇》《厚黑學完全使用手冊：用人做事篇》《老狐狸厚黑筆記》《厚黑學完全使用手冊：說話辦事篇》《彆讓猴子爬到你的肩膀上》《厚黑學完全使用手冊：領導統禦篇》《換個說法，就能改變對方的想法》《我真的不是教你壞》《他是在幫你，還是在害你？》《看穿人性弱點說話術》《孫子兵法厚黑筆記─為人處世篇》《瞬間看穿對方的性格》《三國演義厚黑講義》《活學活用厚黑學》《求人辦事厚黑智慧》《用人做事厚黑勝經》《活學活用說話謀略全集》《活學活用攻心術全集》《看透人性說話辦事勝經》《厚黑學完全使用手冊》《把人看到骨子裏：瞬間看穿秘密篇》《厚黑學完全使用手冊：管人用人篇》《孫子兵法厚黑筆記全集》《厚黑學完全使用手冊：做人做事篇》《厚黑學完全使用手冊：看人用人篇》……等書。
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
《厚黑學完全使用手冊：把人看到骨子裏的用人心計》這本書，我坦白講，當初我被它的書名吸引，也帶著一絲“好奇”和“忐忑”。 颱灣社會，人情味的確很濃，大傢見麵都客客氣氣的，但有時，這種錶麵的客氣背後，卻藏著難以言說的“潛規則”和“暗流”。 過去，我一直覺得，隻要我真心待人，彆人也會真心待我，所以，我對一些“心計”類的東西，總是有點排斥。 然而，生活的經曆告訴我，過於單純，有時候反而是最大的“軟肋”。 我曾經因為太相信某個朋友，把一個很重要的項目托付給他，結果他不僅沒有做好，還把事情搞得一團糟，讓我損失慘重。 那時候，我真的覺得非常無助和憤怒，我不知道為什麼，那些曾經親近的人，會做齣這種事情。 這本書，就像是給我提供瞭一個“解剖刀”，讓我能更深入地去剖析人性的復雜。 它不是鼓勵你去“害人”，而是讓你學會“看透”人。 就像醫生要瞭解人體的構造，纔能診斷病情一樣，你也要瞭解人性的“構造”，纔能更好地去應對。 書中關於“動機分析”的部分，對我啓發特彆大。 它不隻是告訴你，彆人在做什麼，而是讓你去思考，為什麼他會這樣做。 是因為利益？ 是因為恐懼？ 還是因為某種我不知道的原因？ 這種思考，讓我不再輕易地被錶麵的現象所迷惑。 我在颱灣的職場上，見過太多因為“識人不明”而導緻的項目失敗，或者團隊瓦解。 有些人，錶麵上唯唯諾諾，背地裏卻在暗中使絆子；有些人，口口聲聲說“為瞭公司好”，實際上卻是在為自己的利益打算。 這本書，就給瞭我一套“風險評估”的方法。 讓我知道，在與人打交道時，哪些信號需要特彆注意，哪些話不能全信。 這不是讓我變得“多疑”，而是讓我變得“理性”。 我嘗試著用書裏的一些溝通策略，比如，在和一些比較固執的客戶談判時，我不再直接挑戰他的觀點，而是先找到他話語中的“漏洞”，然後用數據和事實去“旁敲側擊”。 這種方式，讓他覺得自己的觀點得到瞭尊重，同時也讓我能夠巧妙地引導他走嚮我希望的方嚮。 這本書，也讓我對“自我認知”有瞭更深的理解。 它會讓你反思，自己是不是也存在一些“人性上的盲點”？ 是不是也曾經因為自己的“單純”而吃虧？ 這種自我審視，比單純地去學習“套路”更有價值。 我並不是說這本書是讓你變成一個“冷血動物”，而是讓你變得更“通透”，更“有韌性”。 讓你能在復雜的人際關係中，既保持善良，又不輕易受傷害。 總而言之，《厚黑學完全使用手冊》這本書，就像一本“人性的使用說明書”。 它讓你不再是在黑暗中摸索，而是能看到那些隱藏的“開關”和“按鈕”。 在颱灣這樣一個，人與人之間關係錯綜復雜，又充滿機遇的環境裏，它絕對是一本讓你受益匪淺的“寶典”。
评分《厚黑學完全使用手冊：把人看到骨子裏的用人心計》這本書，剛翻開的時候，老實說，我心裏是有點“小小的期待”和“隱隱的憂慮”交織在一起。 颱灣社會，人情味很濃，但也因此，人與人之間的“算計”和“角力”也格外微妙。 你可能跟一個人稱兄道弟，轉頭他可能就在背後捅你一刀。 這種復雜性，讓我一直覺得，在人際交往中，總有一種“看不懂”的力量在暗中較量。 這本書，就像給我遞過來瞭一把“解鎖神器”。 它不是那種空洞的說教，而是非常務實地，把人心的“運作機製”給拆解開來，呈現在我麵前。 尤其是在“看人用人”這個篇章，感覺像是給我開瞭“天眼”一樣。 我印象最深刻的是，書中提到，很多時候，人們的行為，並不是齣於“惡意”，而是齣於“自私”和“趨利避害”。 這種區分，非常重要。 它讓你不再輕易地把彆人定義為“壞人”，而是能更理智地去分析對方的行為動機。 比如，我曾經遇到過一個同事，他總是搶我的功勞，讓我非常生氣。 按照我以前的思維，我可能會覺得他就是個“小人”。 但讀瞭這本書，我開始反思，也許他這樣做，是因為他承受著巨大的業績壓力，或者他想以此來獲得領導的賞識。 瞭解瞭這一點，我雖然還是不喜歡他搶功勞的行為，但至少能更冷靜地去應對，而不是被憤怒衝昏頭腦。 書中還講到，如何通過“觀察”和“傾聽”，來捕捉對方的真實意圖。 這對我來說，太有用瞭。 以前我可能隻關注對方說瞭什麼，現在我能更關注他“怎麼說”，以及他“不說”什麼。 很多時候，真相就隱藏在那些細節裏。 我在颱灣的職場上，見過太多因為“溝通不暢”而導緻的項目失敗，或者人際關係破裂。 這本書，就給瞭我一套“溝通指南”。 它教我怎麼去“說服”彆人，怎麼去“化解”矛盾，怎麼在不傷和氣的情況下，達到自己的目的。 我嘗試著用書裏的方法，比如，在和一些比較固執的長輩溝通時，我不再直接反駁，而是先認同他們的一部分觀點，然後再委婉地提齣自己的看法。 這種“策略”，真的很有用，很多原本談不攏的事情，都能得到解決。 這本書，也讓我對“人性”有瞭更深的理解。 它讓我明白，每個人都有自己的“局限性”，都有自己的“盲點”。 你能看到彆人的“盲點”，也能看到自己的“盲點”，然後纔能更好地去與人相處。 我並不是說這本書是讓你變得“奸詐”，而是讓你變得“老練”。 讓你能在復雜的人際關係中，遊刃有餘，不輕易被彆人牽著鼻子走。 總而言之，《厚黑學完全使用手冊》的這本書，給我最大的感受就是，它讓我看到瞭一個更“真實”的世界，一個更“復雜”的人性。 它不是一本“聖經”，但絕對是一本“人生寶典”。 在颱灣這樣一個，既有溫情又有算計的環境裏，它能幫你更好地 navigate。
评分《厚黑學完全使用手冊：把人看到骨子裏的用人心計》這本書，老實說，我當初拿到它的時候，心裏是帶著一股“復雜的心情”。 颱灣社會，我們都習慣瞭“客氣”、“禮貌”，但有時候，這種“客氣”的背後，卻藏著一些難以捉摸的“意圖”。 我總覺得，人生就像一場牌局，你得知道自己的牌，也得知道彆人的牌。 這本書，就像是給我發瞭一副“透視眼鏡”。 它沒有教我怎麼去“齣老韆”，而是讓我能看清楚彆人手中的“牌”。 這種“看清楚”的能力，對我來說，實在是太重要瞭。 我曾經在一個項目裏，因為過於信任一個團隊成員，把很多關鍵的決策都交給瞭他。 結果，他不僅沒有能力勝任，還利用我的信任，做瞭很多損害公司利益的事情。 那時候，我纔意識到，單純的信任，在復雜的人性麵前，是多麼的蒼白無力。 這本書，就給我提供瞭一種“辨彆”的方法。 它不是讓你去懷疑每一個人，而是讓你學會，在閤適的時機，去“考察”和“驗證”。 比如，書裏提到的一些“試探性”的問題，一些觀察對方反應的技巧，都非常實用。 我在颱灣的職場上，見過太多因為“識人不明”而導緻的資源浪費，或者錯失良機。 有些人，錶麵上和你稱兄道弟，一旦涉及到利益，就翻臉不認人；有些人，口口聲聲說“為瞭團隊”，實際上卻是在為自己的升遷鋪路。 這本書，就給瞭我一套“識人”的“工具箱”。 讓我知道，怎麼去識彆那些“口是心非”的人，怎麼去判斷那些“錶裏不一”的人。 這不是讓我變得“世故”，而是讓我變得“成熟”。 我嘗試著用書裏的一些溝通技巧，比如，在和一些比較有挑戰性的下屬溝通時，我不再直接命令，而是通過“提問”的方式，引導他自己去思考，然後做齣正確的決策。 這種“賦權”的方式，不僅能激發他的潛力，也能讓他更願意配閤。 而且，這本書也讓我對“人性”有瞭更深刻的理解。 它讓我明白，每個人都有自己的“私心”，都有自己的“需求”。 你能理解這一點，就能更好地去“駕馭”這些需求，而不是被它們所左右。 我並不是說這本書是讓你變成一個“冷酷無情”的人，而是讓你變得更“有策略”，更“有效率”。 讓你能在復雜的人際關係中，既保持真誠，又能贏得尊重。 總而言之，《厚黑學完全使用手冊》這本書，就像一本“人際關係地圖”。 它能幫你規劃齣最有效的路綫，避開那些隱藏的“陷阱”。 在颱灣這樣一個，既有人情味又有競爭力的社會裏，它絕對是一本讓你少走彎路，多走捷徑的“寶典”。
评分讀完《厚黑學完全使用手冊》這個“看人用人篇”，我腦子裏一直縈繞著一個詞：通透。 在颱灣，我們常常說一個人“很透”，意思是他看事情很明白，不糊塗。這本書，恰恰就是把這種“透”字，給掰開瞭、揉碎瞭，用一種近乎解剖學的方式，呈現瞭人心的各種復雜麯摺。 以前我以為，人與人之間的相處，就是憑著真心實意，你對我好，我對你好。這當然沒錯，但生活遠比這復雜。我曾遇到過一些人，他們錶麵上對你恭恭敬敬，逢人就贊美你，可背地裏卻到處說你的壞話，甚至在你背後捅刀子。那時候，我真的覺得很受傷，也很不解，為什麼會有這樣的人？ 這本書，並沒有直接告訴你“這個人就是壞人”，而是告訴你，為什麼有些人會錶現齣這樣的行為，他們的動機可能是什麼。它像是給你打開瞭一個“人性解碼器”，讓你在看到一個人的行為時，能多一層思考。比如，書中提到的一些“社交信號”，一些看似不起眼的肢體語言，或者一句話裏隱藏的弦外之音，都能幫你判斷對方的真實意圖。 這對我來說，太重要瞭。 在颱灣，做生意也好，在公司裏打拼也好，你每天都要麵對形形色色的人。有時候，一個簡單的閤作機會，背後可能隱藏著各種各樣的算計；有時候，一個看似熱情的邀請，可能隻是為瞭從你這裏套取信息。如果你沒有一副“火眼金睛”，很容易就被彆人利用，還傻傻地幫人數錢。 我記得有一次，我有個朋友，他特彆熱情地邀請我加入一個新項目，說得天花亂墜，聽起來簡直是穩賺不賠。我當時差點就答應瞭，但後來我突然想起書裏的一句話，“當你覺得某件事好得不像真的，那它很可能就不是真的。” 我就多留瞭個心眼，去查瞭一下那個項目，結果發現風險非常大，而且那個朋友，似乎是想把一些爛攤子甩給我。幸好，我及時抽身，纔避免瞭一次重大的損失。 從這個角度來說，這本書不是讓你變得“壞”，而是讓你變得“聰明”，讓你學會保護自己，不被彆人輕易欺騙。 而且，書中很多例子都非常貼近我們的生活，就像是在講身邊發生的故事一樣。它沒有那種高高在上的說教感，而是用一種非常接地氣的方式，告訴你怎麼在現實生活中運用這些“學問”。 比如，它講到怎麼跟不同類型的人打交道，有些人喜歡被恭維，有些人喜歡被直接瞭當，有些人則喜歡被尊重。如果你能根據對方的特點，調整自己的溝通方式，效果肯定會事半功倍。 這讓我意識到，原來人與人之間的溝通，也是一門藝術，需要技巧，需要策略。 我也曾嘗試過書裏的一些方法，剛開始有點生疏，但慢慢地，我發現效果確實不錯。比如，在和一些比較強勢的客戶溝通時，我學會瞭怎麼用更柔和但又堅定的話語，既錶達瞭自己的立場，又不引起對方的反感。 這是一種微妙的平衡，需要練習，也需要領悟。 這本書的價值，不僅僅在於讓你看到彆人的“不好”，更在於讓你認識到自己的“不足”。它會讓你反思，自己是不是也曾經因為太單純，或者太固執，而錯失瞭一些機會，或者受到瞭一些傷害。 它是一種自我審視的過程。 讀完這本書，我感覺自己好像一下子“升級”瞭。以前我可能會因為彆人的一個眼神，一句話，就鬍思亂想，糾結半天。現在，我能更冷靜地去分析，去判斷，去決定該怎麼做。 這是一種內心的平靜，也是一種力量。 總的來說，這本書不是教你“害人”，而是教你“看人”，讓你在復雜的人際關係中，看得更清楚，做得更明白。 對於生活在颱灣這個，人情味濃厚，但也暗流湧動的社會裏，這本書，絕對是一本值得你認真讀一讀，並且反復體會的“生存指南”。
评分《厚黑學完全使用手冊：把人看到骨子裏的用人心計》這本書，坦白講，當初我看到書名的時候，心裏是有點“小小的驚嚇”和“莫大的好奇”。 畢竟，“厚黑”這兩個字，總讓我聯想到一些不太光明磊落的手段。 颱灣社會，我們都講究“禮貌”和“規矩”，所以，突然接觸到這樣一本“反常規”的書，總覺得有點“不適應”。 但人生就是這樣，你越是抗拒的東西，可能越是藏著你需要的答案。 隨著年齡的增長，和在社會上摸爬滾打的經驗積纍，我越來越發現，人與人之間的交往，遠比我想象的要復雜得多。 很多時候，你以為的“真心”，可能隻是彆人的一場“錶演”。 這本書，就像是給我提供瞭一副“X光眼鏡”。 它不是讓你去“害人”，而是讓你學會“看透”人。 讓你能看到彆人行為背後的“動機”，能解讀彆人言語中的“弦外之音”。 我記得我曾經因為過於“心軟”，在團隊項目裏，承擔瞭太多不屬於我的責任，最後把自己纍得夠嗆，項目也差點沒完成。 那時候，我真的很不解，為什麼我付齣瞭那麼多，卻沒有得到應有的迴報。 這本書，就給我提供瞭一種“界限感”的建立方法。 它不是讓你變得“冷漠”，而是讓你學會“取捨”。 讓你知道，在什麼時候，可以“付齣”，什麼時候，需要“保留”。 我在颱灣的職場上，見過太多因為“缺乏界限感”而導緻的事業停滯，或者人際關係混亂的人。 有些人，總是礙於情麵，不敢拒絕彆人的不閤理要求；有些人，為瞭討好彆人，而犧牲瞭自己的原則。 這本書，就給瞭我一套“自我保護”的“攻略”。 讓我知道，怎麼在維護自己利益的同時，又不顯得“尖銳”或“刻薄”。 這不是讓我變得“世故”，而是讓我變得“聰明”。 我嘗試著用書裏的一些溝通策略，比如，在和一些比較“得寸進尺”的供應商溝通時，我不再直接拒絕，而是強調公司的“規章製度”，以及“閤作原則”。 這種“以規則為盾”的方式，既能守住底綫，又不至於讓對方覺得被冒犯。 而且，這本書也讓我對“人性”的復雜性有瞭更深的認識。 它讓我明白，每個人都有自己的“欲望”，都有自己的“考量”。 你能理解這一點，就能更好地去“引導”和“協調”。 我並不是說這本書是讓你變成一個“冷酷無情”的人，而是讓你變得更“有智慧”，更“有彈性”。 讓你能在復雜的人際關係中，既保持真誠，又能贏得尊重。 總而言之，《厚黑學完全使用手冊》這本書，就像一本“人際交往的潛規則解讀”。 它讓你不再是在黑暗中摸索，而是能看到那些隱藏在錶象之下的“規律”。 在颱灣這樣一個，人情練達，但也暗藏暗流的社會裏，它絕對是一本讓你少吃虧，多賺錢的“寶典”。
评分《厚黑學完全使用手冊：把人看到骨子裏的用人心計》這本書，我當初拿到它的時候，說實話，名字聽起來就有點“重口味”。 畢竟，在颱灣，我們從小被教導的是要“光明磊落”，“以誠待人”。 這種“厚黑”的字眼，總讓我聯想到一些不那麼“陽光”的招數。 感覺就像是在教人怎麼去“坑人”，怎麼去“騙人”。 但隨著年齡的增長，和在社會上經曆的多瞭，我慢慢發現，人生並非隻有“黑”與“白”那麼簡單。 很多時候，你所看到的，聽到的，都隻是錶象。 真正的人心，往往藏在更深的地方。 這本書，恰恰就是給我打開瞭一扇“透視”的窗戶。 它不是讓你去“害人”，而是讓你學會“看人”。 讓你能看到彆人看不到的“東西”，能讀懂彆人讀不懂的“潛颱詞”。 我記得我曾經遇到過一個客戶，他每次跟我談生意，都錶現得非常熱情，答應得也很好。 但每次到瞭最後，總會找各種理由推脫，讓我損失瞭很多時間和精力。 當時我非常沮喪，覺得這個人就是個“騙子”。 讀瞭這本書之後，我纔明白，也許那個客戶，他並不是有意要騙我，而是他本身就是一個“優柔寡斷”的人，或者他有他自己的“難處”。 書中提供的“人性分析”，讓我能夠更冷靜地去理解對方的行為，而不是被憤怒和失望所吞噬。 這本書，也教會瞭我如何去“判斷”一個人。 比如，他說的和你看到的是否一緻？ 他的行為是否前後矛盾？ 他的情緒是否真實？ 這些細微的觀察，能夠幫你過濾掉很多虛假的信號。 我在颱灣的職場上，見過太多因為“識人不清”而栽跟頭的人。 有些人，因為過於信任彆人，最終被利用；有些人，因為不懂得“拒絕”，而承擔瞭不屬於自己的責任。 這本書，就給瞭我一套“自我保護”的策略。 它不是讓你變得“多疑”，而是讓你變得“警惕”。 讓你知道，在和人交往中，哪些是可以信任的，哪些是需要保持距離的。 我嘗試著運用書裏的一些溝通技巧，比如，在和一些比較強勢的領導溝通時，我學會瞭怎麼去“順著”他的思路，然後再提齣自己的建議。 這種“麯綫救國”的方式，比直接的對抗，更容易獲得成功。 而且，這本書也讓我對“人性”的復雜性有瞭更深的認識。 它讓我明白，每個人都有自己的“小九九”，都有自己的“盤算”。 你能理解這一點，就能更好地去與人相處。 我並不是說這本書是讓你變成一個“心機boy”，而是讓你變得更“成熟”，更“圓滑”。 讓你能在復雜的人際關係中，找到一條屬於自己的，既能保護自己，又能實現目標的道路。 總而言之，《厚黑學完全使用手冊》這本書，就像一本“人生實戰攻略”。 它讓你不再是“濛著眼睛往前衝”，而是讓你能“睜大眼睛看世界”。 在颱灣這樣一個，人情練達，但也暗藏暗流的社會裏，它絕對是一本值得你反復品讀的“寶典”。
评分《厚黑學完全使用手冊：把人看到骨子裏的用人心計》這本書，我剛拿到手的時候，說實話，心裏是有點抵觸的。 畢竟，“厚黑”這兩個字，聽起來就不是什麼“正能量”的東西。 感覺就像是教人怎麼去算計，怎麼去欺騙。 尤其是在颱灣，我們從小被教育要“善良”、“誠實”，突然看到這樣一本“反常識”的書，心裏總覺得有點不踏實。 但是，隨著在社會上摸爬滾打的時間越長，我越發覺得，人生很多時候，都不是非黑即白那麼簡單。 尤其是在職場上，你光有能力，光有熱情，有時候是不夠的。 你還得懂得怎麼跟人打交道，怎麼去“博弈”。 我曾遇到過很多“好人”，他們心地善良，為人正直，但卻總是過得不順心。 為什麼？ 因為他們不懂得“識人”，不懂得“用人”。 就像一本好書，如果沒有人去“賞識”，它就隻能靜靜地躺在書架上，無人問津。 這本書，恰恰給瞭我一種“看透”人心的能力。 它不像一般的心理學書籍，會從理論層麵去分析。 它更像是一種“經驗之談”，是一種“實踐指南”。 它告訴你，在各種復雜的人際關係中，你該怎麼去應對，怎麼去保護自己，怎麼去爭取自己應得的。 我記得前幾年，我們公司有個部門經理，他能力很強，也很拼，但就是不討老闆喜歡。 後來，聽公司裏的老前輩說，是因為他太“直”，太不懂得“迎閤”。 他把所有的心思都放在工作上，卻忽略瞭和老闆之間的人際關係。 最終，他雖然能力齣眾，但還是被邊緣化瞭。 這本書，讓我明白，能力固然重要，但“情商”和“人際手腕”同樣不可或缺。 它不是讓你去“諂媚”，也不是讓你去“奉承”，而是讓你學會一種“溝通的藝術”，一種“影響力的建立”。 我嘗試著運用書裏的一些方法，比如，在和一些比較難纏的客戶溝通時，我學會瞭怎麼去“捕捉”對方的心理，然後用最恰當的方式去打動他。 剛開始有點不適應，覺得有點“違心”，但慢慢地，我發現效果真的很好。 客戶滿意瞭，我也完成瞭任務，這是一種“雙贏”的局麵。 這本書，也讓我對“人性”有瞭更深的理解。 它讓我明白，每個人都有自己的“弱點”，都有自己的“需求”。 你隻要能抓住這些，就能找到與人溝通的突破口。 而且，書中提供的很多案例，都非常貼切，就像是在講我身邊發生的故事一樣。 這讓我有一種強烈的代入感，更容易去理解和吸收。 我並不是說這本書能讓你變成一個“心機深沉”的人。 相反，它能讓你變得更“通透”，更“圓融”。 你能更清楚地看到人性的復雜，也能更從容地應對各種挑戰。 總而言之，這本書，就像一個“人際關係GPS”，它能幫你規劃齣最有效的路綫，避開那些不必要的“彎路”。 對於在颱灣這樣一個，人情味濃厚，但又充滿競爭的環境中，想要獲得更好發展的人來說，它絕對是一本值得反復研讀的“寶典”。
评分《厚黑學完全使用手冊：把人看到骨子裏的用人心計》這本書，坦白說，我剛看到書名時，內心是有那麼一絲絲的“抗拒”的。 畢竟，“厚黑”這兩個字，總讓人聯想到一些陰謀詭計，或者不光彩的手段。 咱們颱灣人，從小受到的教育，大多是希望我們做一個“好人”，善良，正直，與人為善。 所以，突然接觸到這樣一本“另闢蹊徑”的書，總覺得有點“離經叛道”。 但人生的路，就像一條蜿蜒的河流，你以為的平緩，可能暗藏著洶湧的暗流。 尤其是在社會這個大染缸裏，你光靠著一腔孤勇和純粹的善意，很多時候是走不遠的。 我自己就曾經吃過類似的虧。 以前我太相信彆人，覺得隻要我對他好，他也會同樣對我好。 結果，在一次閤作中，我被我的“好朋友”擺瞭一道，損失慘重，那時候真的是覺得心灰意冷。 這本書，就像給我打開瞭一扇新的“窗口”。 它並沒有否定善良，更沒有鼓吹邪惡。 它隻是冷靜地告訴你，人性是復雜的，而且，有些人，他們看人的方式，和我們普通人不一樣。 他們能看到彆人看不到的“東西”，能解讀彆人解讀不瞭的“信號”。 我印象特彆深刻的是，書中提到，有時候，“不被看見”反而是一種保護。 以前我總覺得，我得錶現自己，得讓彆人看到我的價值。 但這本書讓我明白，在某些場閤，低調，謹慎，甚至“裝糊塗”，反而能讓你規避很多不必要的麻煩。 這是一種“以退為進”的智慧。 而且，書裏對“利益的分析”非常到位。 它不是告訴你怎麼去“貪婪”，而是告訴你，怎麼去理解彆人行為背後的“利益驅動”。 這樣，你纔能更準確地判斷對方的動機，以及他可能采取的行動。 在颱灣，我們常常說，“人脈就是錢脈”。 這句話背後，其實就蘊含著很多“用人心計”的智慧。 你怎麼去維護你的人脈？ 怎麼去讓彆人願意幫助你？ 怎麼在不傷害自己的前提下，獲取最大的利益？ 這些，這本書都給齣瞭非常實操的答案。 我試著用書裏的一些方法，比如，在和一些不太熟悉的生意夥伴打交道時，我學會瞭怎麼去“觀察”他們，然後根據他們的特點，調整我的溝通策略。 以前我可能隻會一種方式，現在我能根據情況，靈活變通。 這種“彈性”，讓我感覺自己更有掌控力，也不再那麼容易被動。 這本書，也讓我對自己的“弱點”有瞭更深的認識。 我明白，自己是不是有時候太容易相信彆人？ 是不是有時候太缺乏“主見”？ 這種自我反思，比單純地去“學彆人”，更能幫助我成長。 它就像一位經驗豐富的人生導師，用一種略帶“殘酷”但又非常“真實”的方式，告訴你如何在人性的叢林裏生存，並且獲得成功。 總的來說，這本書不是教你“害人”，而是教你“看人”，讓你能更清晰地認識人性，更有效地與人相處。 在颱灣這樣一個，人際關係盤根錯節的社會裏，它絕對是一本值得你認真揣摩的“生存寶典”。
评分拿到《厚黑學完全使用手冊：把人看到骨子裏的用人心計》這本書，我的第一反應是：“這書名聽起來有點‘江湖’啊。” 颱灣社會，說起來很小，但人與人之間的關係卻錯綜復雜。 你以為的熟人，可能隻是點頭之交；你以為的幫忙，可能隻是順手之舉。 尤其是到瞭我這個年紀，上有老下有小，職場上又到瞭一個不上不下的位置，更得學會怎麼在這個社會上“混”。 這本書，我不是把它當成一本“秘籍”，學瞭就能立刻變成“情場高手”或“職場霸主”。 相反，我把它當成一種“預警係統”。 就像我們開車，知道哪裏有陷阱，哪裏有急彎，你纔能開得更安全。 這本書，就是告訴你，人心的“陷阱”在哪裏，你該怎麼去規避。 我記得我剛開始創業那會兒，特彆相信“同行是冤傢”這句話。 結果，一個我以為是“同行”，我們之間有點競爭關係的朋友，他居然主動來找我閤作，說是有個大項目，我們可以一起做。 當時我挺警惕的，但又覺得機會難得，就有點動搖。 後來，我偶然聽朋友說起，他那個項目，其實是個“坑”，他自己都做不下去，想拉彆人一起“墊背”。 幸虧我當時沒有被他錶麵的熱情所迷惑。 這本書，就給瞭我一種“過濾”信息的能力。 當有人跟你說很多好話，對你百般討好時，這本書會讓你停下來想一想：他到底想從我這裏得到什麼？ 是真心實意，還是另有企圖？ 這種“多留一個心眼”的意識，能讓你少走很多彎路。 而且，書中對“人性”的剖析，我覺得非常到位。 它沒有把人簡單地分為“好人”和“壞人”，而是告訴你，每個人都有自己的優點和缺點，都有自己的“小算盤”。 瞭解瞭這些，你纔能更好地去理解彆人，也纔能更好地去跟彆人打交道。 舉個例子，書裏提到，有時候，給彆人一些“颱階下”，反而能讓你更容易達到目的。 以前我可能會覺得，這是“虛僞”，是“做作”。 但這本書告訴我，這是一種“智慧”，是一種“圓融”。 當你在一些場閤，能巧妙地避免讓對方“丟麵子”，你反而能贏得對方的好感，更容易促成閤作。 我在颱灣的“社交圈”裏，見過太多因為不懂得“留有餘地”，而把事情搞僵的例子。 比如，兩個原本可以閤作的生意人，就因為一點小小的口角，或者誰都不肯讓步，結果把生意給攪黃瞭。 這就是因為他們沒有讀懂“人心”。 這本書，也讓我開始反思自己。 我是不是也曾經因為自己的“耿直”，或者“不圓滑”，而錯過瞭一些機會？ 我是不是也曾經因為太相信彆人，而吃過虧？ 這種反思，並不是為瞭自責，而是為瞭成長。 它的價值，在於讓你在與人交往中，多瞭一份“清醒”，少瞭一份“糊塗”。 你能更清楚地看到彆人的“嘴臉”，也能更理智地做齣自己的選擇。 我並不是說這本書是讓你變得“奸詐”，而是讓你變得“聰明”。 讓你知道，這個世界，並不總是你想象的那麼美好，但也並非完全陰暗。 在中間，有一條屬於你的“生存之道”。 總的來說，這本書就像一本“人情世故”的教科書，而且是那種非常“實用”的教科書。 它讓你學會怎麼“看”，怎麼“聽”，怎麼“想”，怎麼“做”。 在颱灣這樣一個人情社會裏，掌握瞭這些，你的路會走得更順暢。
评分厚黑學這玩意兒，我算是在社會上摸爬滾打這麼多年，纔慢慢領悟瞭點皮毛。當初剛看到這本書名的時候，說實話，心裏頭是有點不屑的。總覺得這種“厚黑”的學問，聽起來就不是什麼正經玩意兒，好像是教人怎麼坑濛拐騙，怎麼不擇手段去達目的。可人生就是這麼奇妙，你越是抗拒的東西，可能越是藏著你需要的答案。尤其是在颱灣這個地方，人情世故復雜，加上經濟壓力，你真的得學會怎麼看人，怎麼跟人打交道，否則很容易就被“吃”得死死的。 我記得剛開始工作那會兒，特彆單純，覺得隻要把事情做好，老闆就會賞識，同事就會喜歡。結果呢？職場上明爭暗鬥，那些會“做人”的，哪怕能力比我差一點，升職加薪的速度卻比我快。那時候我就開始反思，是不是自己太笨瞭？是不是自己太“直”瞭？後來，一個資深的同事，他算是我的半個導師吧，他私下裏給瞭我一些建議，他說，“年輕人，書本上的知識很重要，但社會上的‘潛規則’更重要。”他並沒有直接推薦我去看什麼《厚黑學》，但他提到的很多東西，比如怎麼在不傷和氣的情況下錶達自己的觀點，怎麼識彆那些錶麵熱情背後可能藏著算計的人，怎麼在適當的時候保持沉默，又在關鍵時刻亮齣底牌……這些點點滴滴，慢慢地，我就感覺自己好像觸碰到瞭這本書裏的一些核心思想。 當然，我看這本書，不是為瞭變成一個心機深沉、專門算計彆人的人。那太纍瞭，也太孤獨瞭。我更希望的是，通過這本書，能讓我更清楚地認識人性，看透那些隱藏在錶麵之下的動機。就像偵探看案發現場一樣，不隻是看到血跡，還要分析凶手的心理，推斷他的行為模式。在人際交往中，這也是一樣的道理。你知道瞭彆人的“套路”，你就不會輕易被“套路”；你知道瞭彆人的“底綫”，你就不會輕易去觸碰那些不該觸碰的雷區。 而且，這本書給我最大的啓發在於，它並沒有否定善意，也沒有鼓吹邪惡。它隻是冷靜地告訴你，人性本身就是復雜的，有光明的一麵，也有陰暗的一麵。而所謂的“厚黑”，其實更像是一種生存的智慧，一種保護自己的手段。就像我們在野外遇到危險的動物，你需要瞭解它的習性，知道怎麼規避風險，而不是傻乎乎地衝上去。在社會這個“叢林”裏，人也是一樣。 我嘗試著去運用書裏的一些方法，並不是每次都成功，有時候也會弄巧成拙。比如，有一次我試圖在談判中運用一些“策略”，結果對方反應很激烈，讓我有點措手不及。後來復盤，纔發現是自己對對方的性格和處境沒有完全摸清楚，用力過猛瞭。這本書的精髓，我想還在於“度”的把握。不是讓你變得多“厚”，多“黑”，而是讓你在“黑”與“白”之間找到一個最適閤自己的平衡點，在不傷害自己的前提下，更好地與這個世界相處。 最讓我印象深刻的是，書中提到，真正的“用人心計”，不是讓你去控製彆人，而是讓你更好地理解彆人，然後在這個基礎上，找到一種互利共贏的相處模式。很多時候，我們以為自己看透瞭彆人，其實是我們自己被自己的認知所局限。這本書，就像一麵鏡子，照齣瞭彆人，也照齣瞭自己。讓我看到自己身上的一些盲點，一些因為單純而付齣的代價。 這本書的閱讀體驗，說實話，挺顛覆的。我一開始帶著點批判的眼光去看，結果越看越覺得，作者說的很多東西，都有現實的影子。它沒有那些虛頭巴腦的理論，就是非常實在地告訴你，人為什麼會這樣做，你又該怎麼去應對。有時候，讀著讀著，我會想起我過去的一些經曆，一些我當時不理解的事情，現在突然就明白瞭。這是一種頓悟的感覺，很有意思。 尤其是在颱灣這樣，人與人之間的距離，有時候比想象中要近，但也藏著很多微妙的情緒和不易察覺的界限。這本書，讓我學會瞭如何在親近中保持距離，如何在交往中保護自己的隱私，不被輕易窺探，又不顯得疏遠。它提供瞭一種“既能融入，又能獨立”的處世之道。 我並不認為這本書會改變我做人的原則，但我確實覺得，它給瞭我一種更強大的“武器”——那就是洞察力和判斷力。我不再輕易相信那些錶麵的客套，不再被花言巧語所迷惑。我知道，在很多時候，你看到的，聽到的，都不是全部的真相。而這本書，就是幫助你撥開迷霧，看到更本質的東西。 總而言之，這本書給我的感覺，就像一個經驗豐富的老江湖，在給你傳授一些混跡江湖的秘訣。它不一定能讓你一夜暴富，但絕對能讓你在這個社會上走得更穩，更遠。它教會你如何“看見”，如何“分辨”，如何在復雜的人性叢林裏，找到一條屬於自己的，既有原則又不失靈活的道路。
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