圖書描述
本書記錄瞭鬥南鎮農會農會總乾事張有擇，將一個百年農會組織轉嚮現代化農企業的過程。
一個有百年曆史的農業組織也可以與新穎的現代化企業管理思維在一起，管理的奇蹟變革，不隻發生在新穎的金融業、科技業或者製造業，也一樣可以齣現在原本傳統保守的百年老店。
一開始由農人的類閤作社組織起傢，從日治時代的他裏霧信用組閤開始，經曆瞭土地改革、農業改革、進入WTO。
進入瞬變的21世紀，鬥南鎮農會雖偏處島嶼西部，總乾事張有擇卻擁有超越地方的國際眼光，導入現代化管理作法，擦亮瞭百年老店的招牌。本書便從旁記錄瞭這樣的轉變。
從1919年「他裏霧信用組閤」成立至今，鬥南鎮農會成立將屆滿百週年。在總乾事張有擇先生領導下，持續推動金融改革、小地主大佃農、産銷履曆……等政策，並引進日本越光米，讓鬥南鎮成為颱灣米産區的標竿，途中也感受颱灣目前的社會氛圍，為加強社會大眾與農業的聯係，除瞭兢兢業業在農務本業上，也一直開展食農教育，讓社會大眾雙腳踏進農園，對於土地能有更切身的感受。
此外，一直不受到本國農業青睞的的根莖類作物馬鈴薯與紅蘿蔔，在張有擇先生的規劃下，亦拿下佳績，除瞭馬鈴薯成為國內最大産區之外，紅蘿蔔也創下外銷日本的紀錄。而這兩大作物的格外品，也由農會搓閤轉給鬥南的肉牛業當飼料，完整瞭農畜業經濟循環，達到雙贏的目標。當然，鬥南的肉牛産業，也在如此經營下灼灼發熱，直麵進口牛肉的挑戰，走齣自己的路。
一個地方性的農業組織，是如何從傳統的農人組閤轉嚮為現代的農企業，這樣的轉型過程將會在曆史上寫上一筆，即將填補颱灣從日治時期迄今的農業組織研究的空白。
本書特色
1. 不同於一般商管書籍的case study，本書主角率領的不是跨國企業，也不是新穎的金融業、科技業甚至新創獨角獸，而是一個在他人眼中相對保守傳統的農會組織，卻可以展現齣新穎的管理思維，更重要的是，他也成功瞭！
2. 本書可也是傳産組織領袖的求生攻略本，麵對變動頻繁的現代社會，如何把有年紀的組織成功轉嚮。
3. 農業政策研究者的第一手史料。
著者信息
繼往開來 颱灣農業媒體的先驅 豐年社
財團法人豐年社成立於1951年，長期以來發行農業技術及推廣等相關刊物，包含《豐年》、《鄉間小路》雜誌、農業專業書籍等，及農業內容新媒體平颱—「農傳媒」，全麵且持續發揮農業資訊傳播、推廣的能力。
圖書目錄
樞紐要地，優異天然條件結閤交通
勇於麵對WTO，招募年輕新佃農力挽狂瀾
推動農業轉型，企業化經營因應危機
加碼投資技術升級，精緻稻米産業無畏競爭
第Ⅱ部 添農二部麯：認識與農共生之人
颱灣農會特殊，綜閤多目標功能
農業轉型，農會功能也持續變遷
加入WTO，農會及農業直麵挑戰
提升金融服務，轉型的第一步
迴歸本業，須茁壯經濟事業
逆嚮思考，「低經濟作物」不是沒市場
以身作則，用信任與農民搏感情
全年無休，鬥南鎮農會是服務農民典範
建立學習型組織，領導者學習精神帶動
與農共生，農牧整閤看到新亮點
第Ⅲ部 添農三部麯：思索見農在田之策
突破小農瓶頸，農會整閤當中心
農業經營專區，專業分工打團體戰
筍農落實共選共計，農會負責打通路
選彆是關鍵，評級員須公正懂溝通
安定基金穩定價格，多元通路創造農民利益
賺錢非目的，創造農民利益為重
不追求收獲量，契作挑戰越光米
農友教學相長，透過契作提升品質
契作價格，隻有地闆沒有天花闆
單一産區優勢，可落實客製化
第Ⅳ部 添農四部麯：打造神農擺尾之勢
不再負麵，本土牛肉與和牛對決
資源循環整閤，農業格外品還要再利用
清運格外品，畜牧業成契機
市場區隔差異，颱灣牛不與進口牛拚低價
和牛吃稻草，颱灣牛吃格外品
畜牧排遺有去處，有機肥迴歸土地
降低化肥使用，牧場成隱形推手
結閤産銷履曆，蕓彰牛無可取代
第Ⅴ部 添農五部麯：勇展飛農乘雲之姿
農産品身分證，産銷履曆保證消費者信心
師法日本，讓農業生産可追溯
風光銷日，紅蘿蔔作前鋒
農業革命，從裏作作物扭轉傳統
走齣産銷睏境，強調生産品質直麵通路
數字管理，企業化經營落實專一精神
科技與資訊，兩工具降低生産成本
十年一劍，産銷履曆擦亮鬥南招牌
第Ⅵ部 添農六部麯：修煉畫農點金之術
鬥南傳奇，從農可年收百萬
駕坦剋到開農機，戰車連長退伍從農
專業代耕隊，整閤破碎農地纔有效率
産銷履曆，鬥南馬鈴薯市占第一
農會的肩膀上，返鄉青農扛起馬鈴薯CEO
講績效管理，務農也能像科技業般分紅
農會做核心，串連青農打造A-Team
農會帶頭，信任專業秧苗場分工
第Ⅶ部 添農七部麯：培養愉悅農門之心
食農體驗，來第一綫看最真的農村
他山之石，觀摩日本食農教育精神
從點到綫，越光米帶動在地小學參與
從綫到麵，食農教育體現在田間教室
從農産品到颱灣牛，期待能提升肉牛自給率
第Ⅷ部 添農八部麯：開拓農創未來之機
高齡化少子化，農村人口危機
關鍵2025，人口從高峰下滑
社會5.0，颱灣農業．未來轉捩
農業×資訊，智慧型農業企業化
市場前景看好，智慧型農業百傢爭鳴
小型無人機，精密農業進行式
以日本為師，鬥南要朝智慧農業邁進
崙仔溪生態區，科技與生態並行
穩紮穩打，添農八部讓鬥南再升級
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本《思維決定齣路：小鎮CEO的添農八部轉型學》的書名，光是讀起來就讓人充滿好奇心！“思維決定齣路”，這八個字直擊要害，多少人的人生睏境，不都是源於僵化的思維模式嗎？而“小鎮CEO”，這個組閤又帶著一股接地氣的草根力量，仿佛能看到一個平凡人在不平凡的道路上摸索前進的故事。至於“添農八部轉型學”，這個“添農”究竟有什麼特彆的含義？是農業的某個細分領域，還是一個獨特的品牌名？“八部轉型學”聽起來就像一套體係化的課程，包含瞭從起步到成熟的各個階段，每個階段又有具體的策略和方法。這不禁讓我聯想到，是不是在經曆傳統行業的瓶頸期，需要藉助新的思維和方法來突破？或者是在麵對快速變化的時代，如何讓自己的事業“添”上新的“農”（可能指新的生機、新的增長點），進而實現“轉型”？作為一名在颱灣生活、工作的人，我常常思考著如何在這個競爭激烈的環境中找到屬於自己的一席之地，如何讓自己的事業更上一層樓。書名中蘊含的“轉型”二字，恰好是我當下最關心的議題之一。颱灣的經濟結構正在經曆深刻的調整，很多傳統産業麵臨挑戰，年輕一代也渴望創新和創業，尋找新的齣路。《思維決定齣路》這樣的主題，無疑能引起廣泛的共鳴。我很好奇，這位“小鎮CEO”的轉型之路，是否能為颱灣的讀者提供一些可藉鑒的經驗，甚至是一些意想不到的啓發。書名中“八部”的說法，也暗示著這是一段有條理、有步驟的探索過程，而不是一蹴而就的奇跡。我期待這本書能夠深入剖析轉型過程中的關鍵節點，揭示成功的內在邏輯，也希望它能提供一些具體的實踐案例，讓讀者能夠“照貓畫虎”，找到適閤自己的方嚮。
评分拿到《思維決定齣路：小鎮CEO的添農八部轉型學》這本書，我立刻被“添農”這個詞吸引住瞭。它不像“科技”、“金融”那樣常見，卻透著一股樸實和希望。在颱灣，我們常說“腳踏實地”，而“添農”仿佛就是那種紮根土地，然後不斷耕耘、播種、收獲的過程。但它又超越瞭單純的農業概念，結閤瞭“CEO”和“轉型學”，這讓我好奇“添農”到底代錶瞭什麼？是不是一種新的商業模式？一種與自然和諧共生的發展理念？還是在傳統行業中注入新生命力的過程？“小鎮CEO”則勾勒齣一位非典型領導者的形象，他沒有大都市的光環，卻在自己的領域裏摸爬滾打，帶領團隊實現蛻變。這與許多在颱灣中小型企業打拼的企業傢、創業者形象非常契閤。我們身邊的許多成功故事，都來自於那些不起眼的小地方，卻因為堅定的信念和創新的思維，創造瞭令人矚目的成就。書名中的“八部轉型學”，更是引發瞭我對係統性學習的期待。我總覺得，真正的改變不是靠運氣，而是需要一套行之有效的方法論。這“八部”會不會涵蓋瞭戰略規劃、團隊建設、市場拓展、産品創新、風險管理、人纔培養、品牌塑造，甚至是如何在傳統與現代之間找到平衡？我期待這本書能夠打破思維定勢，提供一套完整的轉型框架，幫助讀者理解如何一步步地實現事業的升級和飛躍。
评分《思維決定齣路：小鎮CEO的添農八部轉型學》這個書名，一下子就抓住瞭我。首先，“思維決定齣路”，這簡單八個字，道破瞭多少人的人生睏境。我們總是在抱怨環境、抱怨機會，但很多時候，真正的瓶頸，是我們固化的思維模式。而“小鎮CEO”，則讓我看到瞭希望和可能性。它不是遙不可及的商業巨擘，而是可能就在我們身邊，在我們熟悉的環境中，通過不懈努力和智慧，實現突破的普通人。這給瞭我很大的鼓舞。“添農”，這個詞非常特彆，它不是常見的“創新”或“轉型”，而是帶著一種滋養、一種生長、一種豐富的感覺。我猜想，它可能代錶著一種讓事物煥發新生、不斷壯大的過程，尤其是在傳統行業或者麵臨瓶頸的領域。而“八部轉型學”，更是這本書的核心價值所在。我非常期待，這本書能夠係統地揭示，這位“小鎮CEO”是如何通過一套“八部”的轉型方法，一步步地實現事業的飛躍。這“八部”會不會涵蓋瞭洞察力、決策力、執行力、學習力、領導力、創新力、韌性以及復盤能力？我希望這本書能夠提供一種清晰、可操作的轉型藍圖，讓我們能夠藉鑒其中的智慧，找到屬於自己的“齣路”。
评分“思維決定齣路”，這句話本身就很有力量，而《思維決定齣路：小鎮CEO的添農八部轉型學》這個書名，更是將這句話具象化，並且賦予瞭它獨特的視角。“小鎮CEO”的設定，立刻讓我聯想到那些在平凡環境中，通過非凡的智慧和努力，改變自己命運的人。在颱灣，我們身邊有很多這樣的例子，他們沒有光鮮亮麗的背景，卻憑藉著一股韌勁和創新的思維，創造瞭屬於自己的事業。我很想知道，這位“小鎮CEO”是如何在看似有限的環境中，挖掘齣無限的可能性的。“添農”，這個詞匯對我來說非常新鮮，它沒有直接點齣某種行業，而是更像是一種過程，一種讓事物“增加”新的“養分”，從而實現“豐收”或“生長”的狀態。這種模糊性反而勾起瞭我的好奇心，它可能適用於任何領域，隻要你願意去“添”入新的元素。“八部轉型學”，則錶明瞭這本書的係統性和結構性。我期待能夠從中學習到一套完整的轉型策略，瞭解如何一步步地打破舊有的思維定勢，如何在新時代找到新的定位，如何讓自己的事業更具生命力。
评分《思維決定齣路：小鎮CEO的添農八部轉型學》這個書名，一下子就讓我産生瞭強烈的閱讀興趣。首先，“思維決定齣路”這幾個字，直擊痛點，道齣瞭人生和事業發展的根本。“小鎮CEO”的形象，則為這個理念增添瞭接地氣和現實感。它不是遙不可及的商業傳奇，而是更貼近我們生活、更容易産生共鳴的普通人。我很好奇，這位CEO是在什麼樣的“小鎮”背景下，通過怎樣的“思維”，開啓瞭他的轉型之路。而“添農”，這個詞匯非常彆緻，它既有“增加”的含義，又與“農”聯係在一起，我猜想它可能代錶著一種讓事業“增添新的生機”、“獲得新的收獲”的理念，尤其是在傳統行業中尋求突破。結閤“八部轉型學”，我更期待這本書能夠提供一套係統化的轉型方法論。我很好奇，這“八部”具體是指哪些方麵？是戰略層麵的思考，還是執行層麵的落地？是關於如何理解市場變化，還是關於如何重塑團隊文化？我希望這本書能夠不僅僅是理論的探討，更能提供一些具體可行的案例和方法，幫助我們在颱灣這個快速變化的社會環境中，找到屬於自己的“齣路”。
评分“思維決定齣路”，多麼振聾發聵的一句話！這不僅僅是一句口號，更是道齣瞭無數人睏境的根源。《思維決定齣路：小鎮CEO的添農八部轉型學》這個書名，讓我一下子就感受到瞭其中的力量。當今時代，變化太快，很多人都感覺自己的“齣路”被堵住瞭，而這本書似乎就是要告訴我們，打通“齣路”的關鍵，在於改變我們的“思維”。“小鎮CEO”這個稱謂，更是增添瞭一層親切感和現實感。它不是那種遙不可及的巨頭企業領導者，而是更貼近我們生活、更容易産生共鳴的人物。我想象著，這位CEO可能在一個我們熟悉的小鎮，或者在一個看似平凡的行業裏，卻有著不平凡的視野和魄力。他可能麵臨著許多我們都曾遭遇過的挑戰，比如資金短缺、人纔流失、市場萎縮等等。而“添農八部轉型學”則勾勒齣瞭他實現突破的係統性方法。我非常好奇，“添農”在這個語境下究竟代錶瞭什麼？是創新農業技術？是為傳統産業注入新的活力？還是在舊有的基礎上“增加”新的“收獲”？而“八部”又具體是哪八個關鍵的轉型環節？我期待這本書能夠揭示這位“小鎮CEO”如何在思維的引領下，一步步地完成事業的轉型，為我們這些在颱灣努力打拼的人們，提供寶貴的經驗和啓示。
评分《思維決定齣路：小鎮CEO的添農八部轉型學》這本書名，光聽起來就充滿瞭故事性和啓發性。尤其“添農”這個詞，非常獨特，它不像一般商業書籍中常見的“創新”、“升級”，而是帶著一種更加有機、更加生命力的感覺，仿佛是給事物注入新的養分，讓它更加茁壯地生長。結閤“小鎮CEO”的身份，我腦海中立刻浮現齣一位在平凡之處，卻擁有不凡格局的領導者形象。在颱灣，我們很多企業也是從不起眼的地方起步，一步步發展壯大的，所以“小鎮CEO”這個設定非常能夠引起我的共鳴。這本書不是在講大道理，而是通過一個具體人物的經曆，來闡述“思維決定齣路”的深刻內涵。我非常期待“八部轉型學”這部分內容。轉型是一個復雜而漫長的過程，如果能夠有係統、有條理的“學”，那將是極其寶貴的。我猜測這“八部”可能涵蓋瞭從認知升級、目標設定，到策略製定、資源整閤，再到執行落地、持續優化等各個關鍵階段。我希望能在這本書中看到，這位“小鎮CEO”是如何打破思維的局限，如何找到屬於自己的“添農”之道，最終實現一次次的突破和蛻變。
评分“思維決定齣路”，這句話本身就蘊含著強大的力量，而在《思維決定齣路：小鎮CEO的添農八部轉型學》這個書名中，它被賦予瞭更具體的語境和更生動的敘事。“小鎮CEO”的定位，立刻拉近瞭與讀者的距離。它暗示著，成功並非隻屬於大都市的精英，平凡之處同樣可以孕育偉大的事業。我非常好奇，這位“小鎮CEO”是如何在相對有限的資源和環境下，通過其獨特的思維方式，帶領企業走嚮轉型之路的。而“添農”，這個詞匯在我的認知中並不常見，它給我一種“增加”、“滋養”、“耕耘”的感覺，並且與“農”這個字聯係在一起，似乎蘊含著一種與自然、與土地、與根本相結閤的智慧。我很想知道，作者是如何將“添農”這個概念融入到商業轉型中的？是關於如何讓企業像作物一樣，在適宜的環境中，通過精心的培育，獲得豐厚的迴報？“八部轉型學”則直接點明瞭本書的結構和核心內容，它預示著這是一本關於係統性學習和實踐的書籍。我期待它能夠提供一個清晰、連貫的轉型步驟，幫助讀者理解轉型過程中的關鍵要素，以及如何一步步地剋服挑戰，最終實現個人的成長和事業的飛躍。
评分《思維決定齣路：小鎮CEO的添農八部轉型學》這個書名，就像一串密碼，讓人迫不及待想去破解。初看到“添農”，我第一時間聯想到的是農業，但在“CEO”和“轉型學”的加持下，這個詞的含義顯然被大大拓展瞭。它可能象徵著一種“增加收獲”、“繁榮生長”的願景，並且這種願景是通過“添”入新的元素、新的思維來實現的。而“小鎮CEO”，則讓我腦海中浮現齣一個畫麵：一個可能在偏遠地區，或者一個傳統行業中，一位並非齣身豪門的領導者，卻懷揣著宏大的夢想，並付諸實踐。這種“草根的智慧”和“本土的創新”是我非常欣賞的。在颱灣，我們常說“在地深耕”，而“小鎮CEO”可能就是這種精神的具象化。書名中的“八部轉型學”，更是直接點明瞭本書的核心內容。我很好奇，這“八部”究竟包含瞭哪些關鍵的步驟和理論？是關於如何發現市場機遇？如何重塑企業文化？如何擁抱新技術？如何構建可持續發展的商業模式？抑或是如何在競爭激烈的環境中，保持企業的韌性和適應性？我期待這本書能夠提供一個清晰、係統化的轉型路徑，能夠幫助讀者理解，轉型並非遙不可及，而是可以通過有條理的學習和實踐來達成的。
评分“思維決定齣路”，這句話在《思維決定齣路：小鎮CEO的添農八部轉型學》這個書名中被賦予瞭更加鮮活的生命力。首先，“小鎮CEO”的設定就非常引人注目，它擺脫瞭傳統商業書中常見的“高大上”形象，而是聚焦於一個更接地氣、更貼近我們生活的視角。我相信，許多身處中小企業、或者正在創業路上的颱灣讀者，都能夠從這位“小鎮CEO”身上找到共鳴，看到自己的影子。他可能沒有雄厚的資本，也沒有顯赫的背景，但卻憑藉著超乎尋常的思維能力，在挑戰中尋找機遇，在睏境中開闢道路。“添農”這個詞更是充滿瞭詩意和想象空間。它究竟是指在傳統農業基礎上進行科技賦能，還是泛指為任何一個行業、任何一個事業“增加”新的生命力和增長點？我非常好奇這本書將如何解讀這個詞，以及它如何與“轉型學”相結閤。而“八部轉型學”，更是讓我對本書的內容充滿瞭期待。轉型不是一蹴而就的，它需要係統性的方法和清晰的步驟。我希望這本書能夠為我們提供一套清晰的轉型框架，幫助我們理解轉型的各個關鍵階段，以及每個階段需要具備的思維模式和實踐方法。
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