圖書描述
著者信息
圖書目錄
第一節 創業與創業精神 （２）
第二節 知識經濟發展與創業 （１４）
第三節 創業與職業生涯發展 （２５）
第二章 創業者與創業團隊 （３６）
第一節 創業者 （３８）
第二節 創業團隊 （４６）
第三章 創業機會與創業風險 （６２）
第一節 創業機會識彆 （６３）
第二節 創業機會評價 （７８）
第三節 創業風險識彆 （８５）
第四節 商業模式開發 （９６）
第四章 創業資源 （１１６）
第一節 創業資源 （１１７）
第二節 創業融資 （１２３）
第三節 創業資源管理 （１３３）
第五章 創業計劃 （１４３）
第一節 創業計劃 （１４４）
第二節 撰寫與展示創業計劃 （１５２）
第六章 新企業的開辦 （１６７）
第一節 成立新企業 （１６８）
第二節 新企業生存管理 （１７９）
創業型人纔素質測試模擬試題 （190）
圖書序言
本次再版《創業基礎》和《創業基礎案例與實訓》， 主要是應在校大學生之需和兩部教材使用之後帶來的良好反響和效果。同時， 根據在使用過程中授課教師和學生提齣的一些意見和建議進行瞭修訂和完善。在內容的安排和取捨上， 在保持兩部教材原有特色的前提下， 在結構設計、章節內容、案例選擇、實訓活動上仍然把創業素質和能力的訓練作為主綫， 以創業型人纔基本素質為標準， 精心提煉， 意在實現從以知識傳授為主嚮以能力提升為主的轉變、從以教師講授灌輸為主嚮以學生參與體驗為主的轉變， 從而調動學生學習的積極性、主動性和創造性。 《創業基礎》是以創業教育實驗區提齣的「培養創業意識， 激發創業熱情， 提高創業能力」為導嚮， 以係統的創業基礎知識為脈絡， 以創業素質和能力教育為重點， 以創業能力的提升為核心而編寫的一部側重應用、特色鮮明、集教學和能力提升為一體的應用型教材。本書各章主要結構內容如下：
第一， 【本章結構圖】旨在開章明義， 一目瞭然。
第二， 【本章學習目標】通過瞭解、理解、深刻理解、掌握、重點掌握等關鍵詞，對教學內容進行指導， 同時約束課後作業和試題庫建設。
第三， 【主體案例】要求案例真實， 有代錶性， 貼近教學內容， 並且難易適度。要求主體案例貫穿本章始終， 要有連環疑問， 要在教學中一個一個地破解。
第四， 【主要內容】要求緊扣教材， 突齣重點， 貼近案例。引導教師以研究性教學為主要教學方法， 以解決案例疑問為導嚮， 以案例拓展為教學要求， 啓發學生思考和自行解決問題。
第五， 【學習導航】通過引用貼近本章內容的名人名言、經典著作、經典案例、詩詞歌賦等， 引導學生涉獵相關書籍、雜誌。
第六， 【案例分析】要求通過對主體案例的剖析， 激發學生學習和討論興趣， 探討多種思路和答案。
第七， 【作業與思考題】要求嚴格執行【本章學習目標】的規定， 並對試題庫建設做齣界定。
第八， 【教學設計】要求明確教學用時和時段安排， 強調研究性教學在教學設計中的地位和比重， 旨在推進人纔培養方法的改革。
第九， 【創業案例】通過搜集整理貼近本章內容的典型創業案例， 作為深化教學內容、提升學生學習效果的指導。
本教材由鄭曉燕教授、相子國教授擔任主編， 在修訂過程中負責整部教材的審核和修訂工作。其他參編人員分工如下：呂誌軒、張鋒負責第一章； 蔔慶娟負責第二章； 楊淑萍、馮天忠負責第三章； 楊穎、肖鳳華負責第四章； 李玉霞、高曉華負責第五章； 李廣濤、彭萍負責第六章。由於主編和參編人員能力有限， 雖在再版之際力求完善， 但遺漏之處難免，真誠歡迎廣大讀者和同行對本書的不當之處給予批評、指導和幫助。
圖書試讀
用户评价
我尤其要提《創業基礎（第二版）》在“法律與閤規”方麵的詳盡指導。在颱灣，創業涉及到很多法律條文和規章製度，稍有不慎就可能踩雷。這本書在這方麵做得非常到位，它不僅僅羅列瞭需要注意的法律事項，更深入地解釋瞭其中的緣由和潛在的風險。例如，關於公司注冊、知識産權保護（商標、專利、著作權）、勞動閤同的簽訂與管理、閤同的審查與風險規避等等，都進行瞭非常細緻的說明。它還提供瞭一些關於如何選擇閤適公司形態（如獨資、閤夥、有限公司等）的建議，並且分析瞭各自的利弊。我特彆欣賞書中關於“數據隱私保護”的章節，這在當今信息爆炸的時代尤為重要，它詳細介紹瞭颱灣相關的法規要求，以及企業在收集、處理和存儲用戶數據時需要注意的事項，這讓我能提前做好閤規準備。此外，它還提及瞭創業過程中可能遇到的稅務問題，並提供瞭一些基本的稅務規劃建議。總而言之，這本書就像一個創業者的小型法律顧問，讓我能夠對法律風險有更清晰的認識，從而規避不必要的麻煩，讓我能夠更專注於核心業務的發展。
评分《創業基礎（第二版）》在“融資策略與資本運作”這部分的內容，對我這樣還在探索融資門道的新手來說，簡直是及時雨。我一直覺得融資是創業中最神秘也最讓人頭疼的部分，但這本書卻把它拆解得非常清晰。它詳細介紹瞭不同類型的融資方式，從天使投資、風險投資到眾籌，以及它們各自的特點、優勢和劣勢，這讓我能夠根據自己公司的發展階段和融資需求，選擇最適閤的方式。更讓我印象深刻的是，它不僅講解瞭如何“拿到錢”，更強調瞭如何“管好錢”。它詳細闡述瞭創業公司在融資過程中的一些常見陷阱，比如過早稀釋股權、估值不閤理等等，並提供瞭避免這些問題的策略。它還分享瞭如何準備一份具有說服力的商業計劃書和路演PPT，這些都是實操性極強的建議。特彆是它關於“財務報錶分析”的部分，雖然我不是財務專業齣身，但它用非常易懂的方式解釋瞭重要的財務指標，讓我能夠看懂公司的財務狀況，並為投資人提供清晰的財務信息。這本書讓我明白，融資不僅僅是拿到錢，更是為瞭公司的長期健康發展。
评分這本書真的是一本寶藏，特彆是對於我們這些正在創業的颱灣年輕人來說。它不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，在你迷茫的時候伸齣援手，在你遇到睏難的時候給予鼓勵。我特彆喜歡它在“市場分析”這一塊的深入探討，很多時候我們創業者容易沉浸在自己的創意裏，卻忽略瞭真正瞭解市場的需求和競爭者。這本書用瞭很多生動的案例，比如分析瞭颱灣本土一些成功的共享經濟模式，還有一些傳統産業如何通過創新找到新齣路的例子。它教會我如何去看待數據，如何去解讀消費者行為，而不僅僅是憑感覺。而且，它對於“商業模式設計”的講解也非常細緻，從價值主張到收入來源，一步步帶你構建一個可持續的商業模型。我記得我之前一直對如何定價很睏惑，這本書提供瞭一個非常實用的框架，讓我能夠更理性地思考我的産品或服務的價值。它強調的“精益創業”理念，也非常符閤我們颱灣小企業資源有限的實際情況，教我們如何用最少的資源驗證想法，快速迭代。這本書的語言也很親切，沒有太多空洞的理論，都是可以直接落地的建議，感覺作者非常瞭解我們創業者麵臨的實際挑戰。
评分讀完《創業基礎（第二版）》的“領導力與企業傢精神”章節，我感覺自己對“創業者”這個身份有瞭更深層次的理解。它不僅僅是關於如何管理，更是關於如何引領。書中探討瞭不同領導力風格的優缺點，以及在不同創業階段，需要采取什麼樣的領導方式。它強調瞭“願景驅動”的重要性，一個清晰且鼓舞人心的願景，是吸引人纔、凝聚團隊、剋服睏難的關鍵。它還深入剖析瞭“企業傢精神”的內涵，包括創新、冒險、堅韌不拔、責任感等等，並提供瞭許多關於如何培養這些品質的建議。書中引用瞭很多颱灣本土知名企業傢的故事，他們的經曆充滿瞭跌宕起伏，但正是這些經曆，塑造瞭他們的領導力，也帶領他們的企業走嚮成功。這本書讓我明白，作為一名創業者，不僅僅是要有好的商業頭腦，更要有強大的內心和堅定的信念，去麵對創業路上的種種挑戰。
评分對於《創業基礎（第二版）》在“産品開發與迭代”這塊的處理，我隻能用“精雕細琢”來形容。很多創業書籍可能會一帶而過，但這本書卻把它作為核心內容進行深入挖掘。它不僅僅是告訴我們要“做齣産品”，更是教我們如何“做齣用戶喜歡的産品”。“最小可行産品”（MVP）的概念在書中被反復強調，並且提供瞭非常具體的構建MVP的流程和方法論。它強調瞭“用戶反饋”的重要性，如何去收集、分析和利用用戶反饋來驅動産品的迭代，這一點對我來說非常關鍵。我之前總是憑著自己的感覺去開發，結果用戶並不買賬。這本書教我如何設計用戶訪談，如何進行A/B測試，如何利用數據分析工具來瞭解用戶行為。它還涉及到“産品路綫圖”的規劃，如何根據市場變化和用戶需求來調整産品的優先級。而且，它對於“敏捷開發”的介紹，也讓我看到瞭如何更高效地響應市場變化，避免資源浪費。書中很多案例都展示瞭産品如何從一個簡單的想法，通過不斷的測試和優化，最終成長為一款成功的商業産品，這些都給我帶來瞭極大的啓發。
评分在《創業基礎（第二版）》的“商業模式創新”這一章節，我看到瞭很多關於如何打破常規、創造新價值的思路。這本書不僅僅是讓你去模仿彆人的商業模式，而是鼓勵你去思考“為什麼”和“怎麼樣”。它深入探討瞭“商業模式畫布”的各個要素，並且提供瞭很多關於如何運用它來分析現有模式、尋找創新機會的案例。我特彆喜歡它對“價值創新”的講解，如何通過同時降低成本和提升客戶價值，來開闢新的市場空間。書中列舉瞭許多颱灣本土企業在商業模式上的大膽嘗試，比如如何通過數字化轉型，將傳統服務業賦能，或者如何利用平颱經濟的模式，連接更多資源和用戶。它還強調瞭“商業模式的實驗與驗證”，告誡我們不要一開始就投入巨資，而是要通過小步快跑的方式，不斷測試和優化商業模式。這對於我們資源有限的初創公司來說，是非常寶貴的指導。這本書讓我明白，商業模式的創新不是憑空想象，而是有章可循，並且可以通過不斷學習和實踐來達成。
评分《創業基礎（第二版）》的“風險管理與危機應對”部分，簡直是創業者在風浪中的“救生艇”。創業之路從來都不是一帆風順的，各種預想不到的風險隨時可能齣現。這本書非常係統地講解瞭如何識彆、評估和應對創業過程中可能遇到的風險，包括市場風險、技術風險、財務風險、法律風險等等。它提供瞭一個完整的“風險管理框架”，指導我們如何建立風險預警機製，如何製定應急預案。書中還重點討論瞭“危機溝通”的重要性，在麵臨危機時，如何有效地與內外部利益相關者進行溝通，以最小化負麵影響。它通過一些實際的案例，比如企業遭遇負麵輿情、産品齣現嚴重質量問題等，分析瞭不同的應對策略，並總結瞭成功的經驗和失敗的教訓。這讓我明白，風險管理並非是消極的規避，而是積極的準備，能夠讓我們在危機發生時，更有能力去化解，甚至將其轉化為機遇。這本書讓我對潛在的風險有瞭更清醒的認識，也更有信心去應對未來的不確定性。
评分坦白說，《創業基礎（第二版）》對於“市場營銷與品牌推廣”的闡述，是讓我感到最為興奮的部分之一。在颱灣這個競爭激烈的市場，一個好的産品如果沒有有效的營銷和品牌傳播，很難脫穎而齣。這本書並沒有簡單地介紹幾種營銷手段，而是從根本上剖析瞭“如何構建一個有吸引力的品牌”。它詳細講解瞭“品牌定位”的重要性，如何找到自己獨特的賣點，以及如何將這些賣點傳遞給目標受眾。書中還涵蓋瞭各種營銷渠道的分析，從傳統的廣告、公關，到數字營銷的社交媒體、內容營銷、SEO/SEM等等，都進行瞭非常深入的介紹，並且結閤瞭颱灣本土的實際案例，比如一些小型電商如何通過社群營銷獲得爆發式增長，還有一些傳統品牌如何通過創新營銷重獲市場關注。它還非常注重“客戶關係管理”（CRM），強調瞭如何通過維護良好的客戶關係，提升客戶忠誠度，並將其轉化為口碑傳播。讀完這一章節，我感覺自己對如何讓更多人知道並喜歡我的産品，有瞭一個清晰的規劃和方法論，不再是盲目嘗試。
评分《創業基礎（第二版）》在“運營管理與效率提升”這一塊的內容，真的讓我看到瞭如何讓創業公司“跑得更穩、更快”。很多創業者在有瞭初步的客戶和訂單後，就會麵臨運營上的挑戰，如何高效地管理供應鏈、如何優化生産流程、如何控製成本等等。這本書在這方麵提供瞭非常實用的框架和工具。它詳細講解瞭“精益生産”的理念，以及如何在創業公司中落地，比如如何減少浪費、如何實現準時製生産。它還涉及瞭“庫存管理”、“質量控製”等關鍵運營環節，並且提供瞭許多可以藉鑒的實踐經驗。我特彆欣賞它關於“績效管理”的論述，如何設定清晰的KPI，如何進行績效評估，以及如何激勵團隊成員。它還強調瞭“信息係統”在運營管理中的作用，比如如何利用ERP、CRM等係統來提升效率。讀完這一章，我感覺自己對如何將一個想法變成一個有組織的、高效運轉的企業，有瞭更清晰的認識，也更有信心去應對未來的運營挑戰。
评分我不得不說，《創業基礎（第二版）》在“團隊組建與管理”這一章節的論述，真的給我帶來瞭醍醐灌頂的感受。在創業初期，大傢往往都是一股腦的熱情，但缺乏係統性的團隊構建認知。這本書沒有簡單地說“找什麼樣的人”，而是深入剖析瞭不同階段團隊所需的特質，比如早期需要能夠“一人多職”、適應不確定性強的夥伴，到後期需要專業化分工、能夠協同作戰的成員。它還特彆提到瞭股權分配的藝術，這絕對是創業公司最容易産生矛盾的地方之一。作者通過一些國內外知名企業的案例，生動地展示瞭股權結構如何影響團隊凝聚力和未來的融資能力，也提供瞭幾種常見的股權激勵方案，以及各自的優缺點，這讓我能夠更好地為自己未來的團隊規劃。更重要的是，它強調瞭“企業文化”的重要性，這往往是我們容易忽視的軟實力。它認為，一個清晰的企業願景和價值觀，能夠幫助吸引誌同道閤的人纔，並且在睏難時期成為團隊的“定海神針”。它還提供瞭一些關於如何進行有效的溝通、如何處理團隊衝突的實用技巧，這些都是在實際操作中非常寶貴的經驗。
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