圖書描述
有些曆經危機重新站起，有些看似一帆風順、蒸蒸日上，
大前研一以獨特視野分析27間知名企業曆年資料，帶你看見過去。
再以「如果自己是這間公司的負責人，該如何下決斷？」的思考方式，
學會展望未來，早一步避開可能發生的經營危機！
外行人看熱鬧，內行人看門道，
大前流戰略思考將讓你訓練齣最精準的判斷力！
本書特色
★NTT、VAIO、美津濃、馬自達、聯發科……生活中耳熟能詳的品牌，過去是如何崛起？曾經度過哪些經營危機？未來又該如何精益求精？看大前研一分析企業真實資料，解析一般人不易察覺的企業走嚮。
★現金支付→信用卡支付→手機支付、IoT、Fintech……龐大企業組織如何因應瞬息萬變的時代脈動？
著者信息
圖書目錄
不被「過去的成功體驗」拖住腳步
CASE 2 思夢樂
提高世界通用的「品牌力」
CASE 3 唐吉訶德控股
追求更進一步成長所不可或缺的「差異化戰略」
CASE 4 鬆本清控股
挺身麵對超越業務型態的「競爭白熱化」
CASE 5 MonotaRO
數位時代的「平颱」戰略
CASE 6 Global Dining
建立吸引「熟客」的機製
CASE 7 燦控股
是否投入「低價競爭」？
CASE 8 DMM.com
引領「成長」的動機設定
CASE 9 Nagase
如何麵對「少子化時代」？
CASE 10 mercari
「新創企業」更進一步的成長戰略
CASE 11 永旺娛樂
把「空位」當成商機的經營戰略
CASE 12 NTT
如何創造新的「顧客價值」？
CASE 13 安川電機
在「成長領域」中的攻防戰略
CASE 14 VAIO
在「低迷市場」中找齣一條活路
CASE 15 富士通
相繼以「異業參與」的方式掌握主導權
CASE 16 聯發科技
麵對「中國市場減速」的因應對策
CASE 17 S&B食品
以晚起步的「海外發展」戰略逆轉勝
CASE 18 雪印MEGMILK集團
脫離「封閉的舒適圈」與進行全球最佳配置
CASE 19 永榖園控股
預測市場成長的「組閤」管理
CASE 20 YAMASA醬油
「大公司的躍進」無死角嗎？
CASE 21 美津濃
以利基企業為目標的「多品牌策略」
CASE 22 津村
如何防範「開拓新市場」的風險？
CASE 23 小鬆製作所
創造新形態的「商業經營模式」
CASE 24 村上開明堂
起而麵對「競爭規則的改變」
CASE 25 馬自達
營運順利的背後隱藏的「結構性課題」
CASE 26 SG控股
成功實施「雙麵戰略」
CASE 27 京急不動産
運用地區特色的「再開發戰略」
圖書序言
圖書試讀
用户评价
《從破壞開始的成功商業模式：後發也能製人的大前流戰略思考》，這本書的書名就充滿瞭力量感和啓發性。我一直覺得，商業競爭並非是綫性發展的遊戲，而更像是一場充滿策略和智慧的博弈。而“破壞”與“後發製人”這兩個關鍵詞，恰恰點齣瞭這種非綫性、甚至帶有反常識的商業智慧。 “從破壞開始”，在我看來，這並非是字麵意義上的“摧毀”，而是一種“重塑”。它可能是對現有僵化體係的挑戰，是對傳統市場格局的顛覆，甚至是引發一場行業洗牌。我期待書中能詳細闡述，這種“破壞”是如何孕育齣“成功商業模式”的，它是否需要我們具備洞察未來的能力，識彆那些即將被顛覆的趨勢，並提前布局？“大前流戰略思考”這幾個字，讓我覺得這本書會帶來一些超越錶麵現象的深刻洞察，可能融閤瞭一些大師級的商業哲學和戰略方法。 “後發也能製人”，這絕對是本書最打動我的地方。在很多人的觀念裏，“先發優勢”是不可逾越的，但現實往往是，後來者憑藉更巧妙的策略，更容易獲得成功。我希望書中能揭示“製人”的具體策略，例如，如何通過差異化競爭，規避正麵衝突，找到對手的薄弱環節？如何利用新興技術，彎道超車，建立起難以撼動的競爭壁壘？ 我尤其好奇，書中會如何解釋“破壞”與“創新”之間的關係。是不是所有的“破壞”都是“創新”？什麼樣的“破壞”纔是有價值的，能夠帶來長期競爭優勢的？我希望書中能提供一些量化的指標或者可操作的框架，幫助我們評估一個“破壞性”想法的可行性。 我還在思考，書中是否會探討“組織文化”在“破壞性創新”中的作用。一個僵化、保守的組織，很難孕育齣“破壞性”的思想。是否需要培養一種鼓勵試錯、擁抱變革的企業文化，纔能真正實現“從破壞開始的成功”？ 我很好奇，書中是否會提供一些關於“動態競爭”的分析。市場環境時刻在變化，競爭對手也在不斷調整策略。如何在一個動態的環境中，持續地進行“破壞”和“製人”，保持自己的領先地位，是每一個企業都必須麵對的挑戰。 我希望這本書能提供一種“戰略性思考”的方法論，讓我們能夠跳齣日常的運營瑣事，從更高的維度審視商業機會。它不僅是關於商業模式的分析，更是關於一種“生存智慧”的啓迪。 總而言之，這本書聽起來就像是一本能夠激發我們“顛覆性思維”的指南。它不僅能為我們提供戰略上的指導，更能鼓勵我們勇敢地去嘗試、去創新，從而在充滿挑戰的商業世界中，找到屬於自己的獨特路徑。
评分《從破壞開始的成功商業模式：後發也能製人的大前流戰略思考》，光是聽到這個書名，就讓我感覺一股顛覆性的力量撲麵而來。我一直相信，商業世界的進步，往往源自於對固有模式的挑戰和對新價值的創造。而這本書，似乎就提供瞭一條這樣的路徑：如何通過“破壞”來實現“成功”。 “從破壞開始”，這讓我聯想到那些敢於挑戰權威、打破常規的企業。我期待書中能詳細闡述，“破壞”究竟是指什麼？是技術上的顛覆？商業模式上的創新？還是用戶體驗上的重塑？我希望能在這本書中找到清晰的定義和可操作的方法，瞭解如何識彆那些可以被“破壞”的市場機會，並將其轉化為真正的競爭優勢。“大前流戰略思考”這幾個字，更是讓我對書中可能包含的深刻洞察充滿期待，仿佛能讓我站在巨人的肩膀上，看清商業發展的未來趨勢。 “後發也能製人”，這句話簡直是給所有中小企業和初創公司注入瞭一劑強心針。在這個競爭日益激烈的市場環境中，誰能掌握“後發製人”的秘訣，誰就能在巨頭林立的格局中，殺齣一條血路。我非常好奇，書中會如何剖析“製人”的具體策略？這是否涉及到對競爭對手的精準分析，從而找到其軟肋，再加以“破壞”？還是說，是通過構建一種全新的價值體係，讓對手無法企及？ 我尤其期待書中能夠提供一些關於“破壞性創新”的理論模型和實踐框架。例如，如何通過市場調研，識彆齣那些被主流市場忽視的“藍海”領域？如何設計齣能夠快速驗證市場需求、並不斷迭代優化的“最小可行産品”（MVP）？以及，如何在資源有限的情況下，高效地整閤和運用各種資源，實現“後發製人”的目標？ 我還在思考，書中是否會強調“用戶價值”在“破壞性創新”中的核心地位。任何“破壞”，最終的目的都是為瞭更好地滿足用戶需求，甚至創造用戶尚未意識到的新需求。一個真正成功的“破壞性商業模式”，必然是以用戶為中心的。 我很好奇，書中是否會探討“組織文化”在“破壞性創新”中的作用。一個鼓勵試錯、擁抱變革的組織，往往更容易孕育齣“破壞性”的創意。是否需要營造一種允許犯錯、鼓勵嘗試的文化氛圍，纔能真正實現“從破壞開始的成功”？ 我希望這本書能提供一種“戰略性思考”的方法論，讓我們能夠跳齣日常的運營瑣事，從更高的維度審視商業機會。它不僅是關於商業模式的分析，更是關於一種“生存智慧”的啓迪。 總而言之，這本書聽起來就像是一本能夠幫助我們“破局”的利器。它不僅能為我們提供戰略上的指導，更能激發我們勇於創新、敢於行動的決心。我迫不及待地想翻開它，去學習那些能夠讓我們在商業世界中，成為“後發製人”的智者和行動者。
评分《從破壞開始的成功商業模式：後發也能製人的大前流戰略思考》，這書名就充滿瞭力量感，以及一種打破常規的智慧。我一直對那些能夠顛覆市場格局、創造全新價值的企業充滿好奇，而這本書似乎就是為我們揭示這類企業成功的奧秘。 “從破壞開始”，這四個字，就奠定瞭本書的核心理念。我理解的“破壞”，並非是無端的拆毀，而是一種有策略、有目的的革新，是對現有僵化模式的挑戰，是為新的價值創造騰齣空間。我非常期待書中能夠闡述，這種“破壞”是如何與“成功商業模式”相結閤的，它是否意味著要識彆市場中的“痛點”，然後用一種前所未有的方式去解決？“大前流戰略思考”這幾個字，更是讓我對書中可能蘊含的深刻洞察充滿瞭期待，或許能藉此窺探到商業巨頭的思維模式。 “後發也能製人”，這絕對是本書最吸引我的地方。在這個“先發優勢”被反復提及的時代，這句話就像一股清流，為那些並非市場開創者，但同樣渴望成功的企業，指明瞭一條充滿希望的道路。我希望能在這本書中找到答案，瞭解那些成功的“後發者”是如何做到“製人”的？這是否涉及到精準的市場定位，對競爭對手的深刻理解，以及如何利用新興技術或商業模式，實現彎道超車？ 我尤其期待書中能夠提供一些具體的“破壞性創新”的案例分析。我喜歡看到那些企業，如何在競爭激烈的環境中，憑藉獨特的策略，從挑戰者變為領導者。這些案例最好能涵蓋不同的行業和規模，這樣纔能讓我們更廣泛地理解“破壞性創新”的普適性和靈活性。 我還在思考，書中是否會強調“用戶價值”在“破壞性創新”中的核心地位。畢竟，任何“破壞”，最終都是為瞭更好地滿足用戶的需求，甚至創造齣用戶尚未意識到的新需求。一個真正成功的“破壞性商業模式”，必然是以用戶為中心的。 我很好奇，書中是否會探討“組織文化”在“破壞性創新”中的作用。一個鼓勵試錯、擁抱變革的組織，往往更容易孕育齣“破壞性”的創意。是否需要營造一種允許犯錯、鼓勵嘗試的文化氛圍，纔能真正實現“從破壞開始的成功”？ 我希望這本書能提供一種“戰略性思考”的方法論，讓我們能夠跳齣日常的運營瑣事，從更高的維度審視商業機會。它不僅是關於商業模式的分析，更是關於一種“生存智慧”的啓迪。 總而言之，這本書聽起來就像是一本能夠幫助我們“破局”的利器。它不僅能為我們提供戰略上的指導，更能激發我們勇於創新、敢於行動的決心。我迫不及待地想翻開它，去學習那些能夠讓我們在商業世界中，成為“後發製人”的智者和行動者。
评分《從破壞開始的成功商業模式：後發也能製人的大前流戰略思考》這個書名，簡直就像一道閃電，瞬間照亮瞭我腦海中關於商業競爭的某些模糊區域。我一直對那些能夠打破常規、在看似飽和的市場中開闢新天地的企業深感興趣，而“破壞”和“後發製人”這兩個詞，就直接擊中瞭我的好奇心。 我尤其好奇，書中對於“破壞”的定義。是在指技術上的顛覆？還是商業模式上的創新？或者是用戶體驗上的重塑？我期待的是，這本書能提供一種清晰的框架，讓我們理解，什麼樣的“破壞”纔是真正有價值的，能夠帶來可持續競爭優勢的，而不是一時興起的“嘩眾取寵”。“大前流戰略思考”這幾個字，讓我對這本書的深度和高度充滿瞭期待，仿佛它能從宏觀層麵，揭示齣一些鮮為人知的戰略洞察。 “後發也能製人”，這句話簡直是給所有中小企業，或者那些希望轉型升級的企業打瞭一劑強心針。我們常常聽到“先發優勢”，但現實中，太多“先發者”因為各種原因，最終被後來者居上。這本書能否深入剖析，那些成功的“後發者”是如何做到的？是不是他們更能看到市場的盲點？是不是他們更懂得如何利用新興技術？或者，是不是他們有更靈活的組織架構，能夠快速適應變化？ 我非常期待書中能夠分享一些真實的案例，特彆是那些在傳統行業中“殺齣一條血路”的例子。比如，某個行業長期以來都被幾傢巨頭壟斷，然後突然冒齣來一個“小弟”，用一種全新的方式顛覆瞭整個市場。這種故事總是令人振奮，也極具啓發性。不知道書中是否會包含一些我們熟悉的颱灣企業在不同領域實現“後發製人”的成功經驗？ 更重要的是，我希望這本書能幫助我理解，如何找到那個“破壞點”。這個“破壞點”可能是一個技術上的瓶頸，一個用戶體驗上的痛點，一個成本結構上的差異，或者是一個分銷渠道上的創新。找到它，然後集中資源去“破壞”它，這其中的邏輯和方法是什麼？ 我還在思考，書中會如何闡述“破壞”的邊界。畢竟，盲目地破壞可能導緻失控和失敗。真正的“大前流”戰略，應該是知道何時“破壞”，如何“破壞”，以及破壞之後如何建立起新的、可持續的競爭優勢。這需要非常精密的計算和對全局的深刻把握。 我很好奇，書中是否會提供一些關於如何建立“壁壘”，讓後來者難以復製的策略。畢竟，任何一種商業模式，一旦被驗證有效，很快就會引來模仿者。而如何讓自己的“破壞”成為一種獨特的、難以逾越的優勢，纔是這本書真正的價值所在。 總而言之，我對這本書的期待非常高，希望它能給我帶來一場思維的盛宴，讓我看到商業世界中那些“以弱勝強”、“後發製人”的無限可能。它不僅是關於商業策略，更是關於一種敢於挑戰現狀、勇於創新的精神。 我希望這本書能提供一種思考的框架，讓我們能夠跳齣固有的思維模式，用一種更加開放和創新的視角來看待商業競爭。它不僅是關於戰術，更是關於戰略，關於一種持續進化的能力。
评分《從破壞開始的成功商業模式：後發也能製人的大前流戰略思考》，這書名光是讀起來就充滿瞭一種顛覆性的力量感，讓我立刻聯想到那些在平凡中孕育齣驚人變革的企業。我一直深信，商業的本質並非一成不變的模仿，而是持續的創新和對舊有模式的挑戰。這本書的齣現，恰恰迎閤瞭當下這個變革加速的時代需求，它不僅僅是關於“商業模式”，更是關於一種“思維模式”的躍升。 “從破壞開始”，這四個字就奠定瞭全書的基調：一種積極主動、敢於革新的態度。我好奇的是，這裏的“破壞”究竟指什麼？是顛覆性的技術創新？還是對現有價值鏈的重構？抑或是對消費者習慣的徹底改變？書名中的“大前流戰略思考”又暗示著一種源自大師的智慧，能夠洞察先機，把握趨勢。我期待它能提供一套係統性的方法論，讓我們理解“破壞”並非無的放矢，而是基於深刻的市場洞察和對未來趨勢的精準預判。 “後發也能製人”更是這本書最吸引我的地方。在這個“贏傢通吃”的市場邏輯下，如何讓“後來者”不至於步履維艱，甚至能夠後來居上，超越那些先行者，是一個充滿挑戰的課題。我希望能在這本書中找到答案，瞭解那些成功的“後發者”是如何識彆市場的空白，如何找到突破口，如何快速積纍資源和能力，最終實現對市場的“製霸”。 我特彆期待書中能夠深入剖析一些經典的“破壞性創新”案例。這些案例最好能夠涵蓋不同的行業，不同的規模，甚至不同地域的背景，這樣纔能讓我們更廣泛地理解“破壞性創新”的普適性和靈活性。例如，是否會提到一些我們熟悉的科技公司，如何用顛覆性的産品和服務，改變瞭整個行業格局？或者，一些傳統行業中的老牌企業，是如何通過擁抱新技術，實現“二次創業”的？ “大前流”這個詞，讓我聯想到一些商業思想的大師，他們往往能以一種宏觀的視角，洞察事物的本質。我希望這本書能夠結閤這些大師的智慧，提供一套既有理論深度，又有實踐指導意義的“戰略思考框架”。這個框架是否能夠幫助我們識彆潛在的“破壞機會”？是否能夠指導我們製定有效的“破壞策略”？ 在颱灣，我們經曆過許多産業的興衰更替，也見證瞭許多企業從無到有、從弱到強的奮鬥曆程。我希望這本書能夠提供一些針對我們本土市場特點的啓示。如何在競爭激烈的環境下，找到屬於自己的“破壞點”？如何利用我們獨特的優勢，實現“後發製人”？ 我還在思考，書中會如何解釋“破壞”與“創造”之間的辯證關係。一次成功的“破壞”，最終是為瞭創造更大的價值，建立新的生態係統。這本書是否會探討，如何在“破壞”之後，迅速建立起新的競爭壁壘，避免被新的“破壞者”顛覆？ 我非常好奇，書中是否會討論“組織文化”在“破壞性創新”中的作用。一個僵化的組織，很難實現真正的“破壞”。是否需要培養一種鼓勵試錯、容忍失敗、擁抱變革的企業文化？ 總而言之，這本書聽起來就像是一本能夠為我們提供“破局之道”的指南。它不僅僅是關於商業模式的分析，更是關於一種思維的啓迪，一種行動的鼓舞。我迫不及待地想翻開它，去探索那些能夠讓我們在商業戰場上，贏得先機，實現彎道超車的秘密。
评分《從破壞開始的成功商業模式：後發也能製人的大前流戰略思考》，僅僅是讀到這個書名，就讓我感覺一股強烈的求知欲被點燃瞭。“破壞”這個詞，在許多語境下可能帶有負麵色彩，但在這裏，它卻與“成功商業模式”緊密相連，這本身就充滿瞭反差和吸引力。我期待書中能深入探討，如何將“破壞”轉化為構建強大競爭力的基石，而非曇花一現的噱頭。 “後發也能製人”，這無疑是許多創業者和轉型中的企業最渴望學習的技能。在這個“贏傢通吃”的市場邏輯下，如何讓“後來者”不被巨頭吞噬，反而能憑藉巧妙的策略實現超越，是充滿智慧的挑戰。我非常好奇，書中是否會提供一套係統性的方法論，讓我們理解“製人”背後的邏輯，例如，如何通過精準的市場定位，避開與巨頭的正麵硬碰硬？如何利用信息不對稱，製造齣對手難以察覺的優勢？ “大前流戰略思考”這幾個字，更是讓我對書中可能蘊含的深刻智慧充滿瞭期待。我猜測，這可能涉及到對宏觀經濟趨勢、技術發展動嚮以及消費者行為變化的深入洞察，然後將其轉化為一套切實可行的商業戰略。我希望書中能提供一些具體的分析工具，讓我們能夠像“大前流”一樣，洞察事物的本質，預測未來的走嚮。 我非常期待書中能夠分享一些真實的案例，特彆是那些在傳統行業中，通過“破壞性創新”實現“後發製人”的鮮活例子。例如，某個行業長期以來都由幾傢巨頭占據主導地位，但突然齣現一個“小而美”的企業，用一種全新的模式，徹底改變瞭市場格局。這種故事總是充滿戲劇性，也極具學習價值。 我還在思考，書中會如何定義“破壞”的邊界。一次成功的“破壞”，是為瞭創造新的價值，建立新的生態。那麼，如何在“破壞”的同時，避免造成不必要的混亂和負麵影響，如何將“破壞”轉化為持續的價值創造，是這本書需要深入探討的關鍵。 我很好奇，書中是否會強調“速度”在“破壞”和“製人”過程中的重要性。在許多情況下，先下手為強，但“後發製人”也同樣需要極快的反應速度和執行力。如何把握最佳的時機，並迅速采取行動，是實現彎道超車的關鍵。 我希望這本書能為我們提供一種“逆嚮思維”的商業視角。它能夠引導我們去質疑那些“理所當然”的商業邏輯，去發現那些被主流觀念所忽視的機會。 總而言之，這本書聽起來就像是一本能夠幫助我們“破局”的利器。它不僅能為我們提供戰略上的指導，更能激發我們勇於創新、敢於冒險的決心。我迫不及待地想翻開它，去學習那些能夠讓我們在商業世界中，成為“後發製人”的智者和行動者。
评分《從破壞開始的成功商業模式：後發也能製人的大前流戰略思考》這個書名，光是聽著就給人一種充滿智慧和力量的感覺。“破壞”這個詞，在商業世界裏往往帶有負麵含義，但這本書卻將其與“成功商業模式”聯係起來，這本身就足夠引人入勝。我猜想，它所說的“破壞”，並非是無序的混亂，而是一種有目的、有策略地顛覆，從而為自己開闢齣新的生存空間。 “後發也能製人”，這絕對是許多中小企業和初創公司的福音。在這個競爭激烈的時代，誰能抓住這個核心理念，誰就能在激烈的市場競爭中脫穎而齣。我非常好奇，書中會如何詳細地闡述“製人”的策略？這是否意味著要建立起一種競爭對手難以模仿的壁壘？或者，是能夠通過創新的商業模式，徹底改變市場遊戲的規則？“大前流戰略思考”這幾個字，更是勾起瞭我對書中可能包含的戰略大師的洞見和方法的濃厚興趣。 我期望這本書能提供一些關於如何識彆“破壞點”的實用方法。這個“破壞點”可能是現有産品或服務的某個重大缺陷，或者是被主流市場忽視的細分需求，甚至是用戶尚未意識到的潛在需求。一旦找到這個“破壞點”，如何集中資源，以一種全新的方式去“解決”它，從而形成“後發製人”的優勢，是我非常想瞭解的部分。 此外，我希望書中能夠提供一些具體的案例分析。最好是那些已經被市場驗證過的成功案例，能夠清晰地展示“破壞性創新”是如何一步步實現的。我期待看到，這些企業是如何從默默無聞到引領潮流，它們在過程中經曆瞭哪些挑戰，又采取瞭哪些關鍵性的戰略決策。 “大前流”這個詞，讓我聯想到一些深刻的商業洞察，也許書中會引用一些經典的市場分析理論，然後結閤當下的時代背景，進行全新的解讀。我希望它不僅能教我們“做什麼”，更能教會我們“為什麼這麼做”，以及“如何纔能做得更好”。 在颱灣，我們經曆過多次産業的轉型升級，也見證瞭許多傳統企業如何在互聯網時代麵臨挑戰，並尋求突破。我希望這本書能為我們提供一些關於如何應對變革、如何實現“二次創業”的深刻啓示。 我還在思考，書中是否會強調“速度”的重要性。在“破壞”和“製人”的過程中，時機往往是決定成敗的關鍵。如何把握最佳的“破壞”時機，並快速將這種“破壞”轉化為市場優勢，是我非常感興趣的部分。 我很好奇，書中是否會探討“破壞”之後，如何“鞏固”自己的優勢。一次成功的“破壞”隻是一個開始，如何建立起可持續的競爭壁壘，避免被新的“破壞者”顛覆，是每一個渴望成功的企業都需要麵對的挑戰。 總而言之，這本書聽起來就像是一本能夠提供“顛覆性思維”和“實操指南”的寶典。它不僅能幫助我們理解商業世界的運行規律，更能激勵我們勇於創新，敢於挑戰，從而在激烈的市場競爭中，找到屬於自己的成功之路。
评分《從破壞開始的成功商業模式：後發也能製人的大前流戰略思考》，這個書名本身就充滿瞭故事性，它勾勒齣瞭一種“以弱勝強”的宏偉藍圖，也暗示著一種顛覆性的思維方式。我一嚮認為，真正的商業智慧，往往隱藏在那些打破常規、挑戰現狀的嘗試之中。這本書的齣現，無疑為我們這些渴望在商業浪潮中站穩腳跟，甚至引領潮流的探索者，提供瞭一個全新的視角。 “從破壞開始”，這四個字，直接點燃瞭我對這本書的好奇心。我理解的“破壞”，並非是製造混亂，而是一種有策略、有目的的革新，是對舊有模式的審視和重塑。我非常期待書中能夠闡述，這種“破壞”如何纔能帶來“成功商業模式”，它是否意味著要找到市場上的某種“痛點”，然後用一種前所未有的方式去解決？“大前流戰略思考”這幾個字，更是讓我聯想到那些能夠洞察時代脈搏、提齣深刻見解的戰略大師，他們的智慧，無疑是我們學習的寶貴財富。 “後發也能製人”，這絕對是商業世界中最令人興奮的可能性之一。在信息爆炸、競爭白熱化的今天，誰能掌握“後發製人”的秘訣，誰就能在市場中占據主動。我非常好奇，書中會如何詳細解析“製人”的具體方法？它是否涉及到對競爭對手的精準分析，以及如何利用信息不對稱來製造優勢？或者，是如何通過創新的産品或服務，徹底改變消費者的行為習慣？ 我尤其期待書中能夠提供一些關於“破壞性創新”的理論模型和實踐框架。例如，如何通過市場調研，識彆齣那些被忽視的“藍海”市場？如何設計齣能夠快速獲得用戶認可的“MVP”（最小可行産品）？以及，如何在一個快速變化的環境中，保持組織的靈活性和適應性？ 我還在思考，書中是否會強調“用戶價值”在“破壞性創新”中的核心地位。畢竟，任何“破壞”，最終都是為瞭更好地滿足用戶的需求，甚至創造齣用戶尚未意識到的新需求。一個真正成功的“破壞性商業模式”，必然是以用戶為中心的。 我很好奇，書中是否會包含一些關於“跨界整閤”的討論。有時候，顛覆性的創新往往來自於不同領域的知識和技術的融閤。是否可以通過跨界閤作，打破原有的行業壁壘，從而創造齣全新的商業機會？ 我希望這本書能提供一種“反常識”的商業視角。它能夠挑戰我們固有的思維定勢，引導我們去思考那些看似不可能，實則充滿機會的解決方案。 總而言之，這本書聽起來就像是一本能夠幫助我們“逆襲”的秘籍。它不僅能為我們提供戰略指導，更能激發我們勇於探索、敢於行動的決心。我迫不及待地想翻開它，去學習那些能夠讓我們在商業世界中，成為“後發製人”的智者和勇者。
评分《從破壞開始的成功商業模式：後發也能製人的大前流戰略思考》這個書名，光是聽著就讓人熱血沸騰！“破壞”這兩個字，總給我一種力量感，一種打破常規、重塑秩序的衝勁。在現今這個快速迭代的時代，固守成規幾乎等於原地踏步，甚至是被淘汰。而這本書似乎提供瞭一個全新的視角，告訴我們如何主動去“破壞”，去製造一些讓競爭對手意想不到的“動靜”，從而占據有利位置。 我特彆感興趣的是“後發也能製人”這個概念。我們常常聽到“先發優勢”，但現實中，太多“先發者”因為各種原因，最終被後來者居上。這本書能否深入剖析，那些“後發者”是如何做到的？是不是他們更能看到市場的盲點？是不是他們更懂得如何利用新興技術？或者，是不是他們有更靈活的組織架構，能夠快速適應變化？ “大前流戰略思考”這幾個字，更是讓我對這本書的深度和高度充滿瞭期待。我猜想，它可能會藉鑒一些宏觀的戰略理論，然後將其落地，轉化為可以實踐的商業策略。我希望書中能夠提供一些具體的分析工具，比如如何進行SWOT分析的升級版，或者如何識彆“藍海”市場，甚至是如何創造“藍海”市場。 我非常期待書中能夠分享一些真實的案例，特彆是那些在傳統行業中“殺齣一條血路”的例子。比如，某個行業長期以來都被幾傢巨頭壟斷，然後突然冒齣來一個“小弟”，用一種全新的方式顛覆瞭整個市場。這種故事總是令人振奮，也極具啓發性。不知道書中是否會包含一些我們颱灣企業在不同領域實現“後發製人”的成功經驗？ 更重要的是，我希望這本書能幫助我理解，如何找到那個“破壞點”。這個“破壞點”可能是一個技術上的瓶頸，一個用戶體驗上的痛點，一個成本結構上的差異，或者是一個分銷渠道上的創新。找到它，然後集中資源去“破壞”它，這其中的邏輯和方法是什麼？ 我還在思考，這本書會不會強調“速度”在“破壞”過程中的重要性？在很多時候，第一個“破壞”者往往能贏得先機。但同時，如何確保“破壞”的質量，避免“拔苗助長”，也同樣關鍵。這本書會在這方麵提供一些指導嗎？ 我尤其好奇，書中是否會討論“破壞”之後如何“鞏固”。一次成功的“破壞”可能隻是一個開始，如果不能在此基礎上建立起新的競爭優勢，很快就會被新的“破壞者”取代。如何將“破壞”轉化為可持續的競爭壁壘，是每個渴望成功的企業都必須麵對的挑戰。 這本書聽起來就像是一本“武林秘籍”，教我們如何在商業的江湖中，運用“奇門遁甲”，以巧破力，以弱勝強。我迫不及待地想知道，它會為我們揭示哪些不為人知的“武功秘籍”。 我希望這本書能提供一種思考的框架，讓我們能夠跳齣固有的思維模式，用一種更加開放和創新的視角來看待商業競爭。它不僅是關於戰術，更是關於戰略，關於一種持續進化的能力。 總而言之，這本書的齣現，對於正在創業或者希望突破瓶頸的企業傢來說，絕對是一劑強心針。它提醒我們，即使不是第一個，但隻要策略得當，我們依然能夠成為市場的引領者。
评分這本《從破壞開始的成功商業模式：後發也能製人的大前流戰略思考》聽起來真是太吸引人瞭！我一直對商業世界裏的“黑馬”故事很好奇，特彆是那種明明不是最早進入市場，卻能憑藉獨特的策略後來居上的案例。這本書的書名就點齣瞭核心——“破壞”和“後發製人”，這兩種元素結閤在一起，就好像看到瞭一個孫子兵法裏那種以弱勝強的經典戰役。 我特彆期待它能分享一些不同於傳統“先發優勢”的思考方式。我們都知道，很多時候第一個吃螃蟹的人不一定能獲得最大的利益，反而可能因為市場不成熟、技術不完善而付齣巨大的代價。而這本書似乎提供瞭一個視角，讓我們看到如何“後發”，但不是被動地跟隨，而是主動地“製人”。這種“製人”不僅僅是模仿，更是一種顛覆性的創新，是能夠重新定義遊戲規則的能力。 尤其“大前流戰略思考”這幾個字，讓我聯想到一些知名的戰略大師，他們往往能透過現象看本質，提齣一些看似簡單卻極其深刻的洞見。不知道這本書是否會引用一些他們的方法論，或者是在此基礎上發展齣更具操作性的模型？我希望它能提供一些具體的工具和框架，讓我們這些創業者或者企業管理者，在麵對競爭激烈、瞬息萬變的市場時，能夠找到屬於自己的“破壞點”，然後一擊製勝。 讀這本書，我希望能學到如何識彆那些被現有市場忽視的痛點，或者那些消費者尚未意識到的需求，然後用一種前所未有的方式去滿足它們。這可能涉及到技術上的突破，也可能是商業模式上的創新，甚至是一種全新的用戶體驗設計。關鍵在於，它要能夠“破壞”原有的格局，讓競爭對手措手不及，甚至來不及反應。 在颱灣，我們常常能看到許多充滿創意的小企業，它們可能沒有雄厚的資金，沒有龐大的團隊，但卻能憑藉對市場的敏銳洞察和敢於冒險的精神，闖齣一片天地。這本書會不會講到一些我們熟悉的颱灣本土案例呢？或者，它能否幫助我們更好地理解，如何在颱灣這個相對特殊的市場環境下，運用“破壞性創新”來獲得成功？ 我很好奇，書中會如何闡述“破壞”的邊界。畢竟，盲目地破壞可能導緻失控和失敗。真正的“大前流”戰略，應該是知道何時“破壞”，如何“破壞”，以及破壞之後如何建立起新的、可持續的競爭優勢。這需要非常精密的計算和對全局的深刻把握。 這本書如果能提供一些關於如何建立“壁壘”，讓後來者難以復製的策略，那就更棒瞭。畢竟，任何一種商業模式，一旦被驗證有效，很快就會引來模仿者。而如何讓自己的“破壞”成為一種獨特的、難以逾越的優勢，纔是這本書真正的價值所在。 總而言之，我對這本書的期待非常高，希望它能給我帶來一場思維的盛宴，讓我看到商業世界中那些“以弱勝強”、“後發製人”的無限可能。它不僅是關於商業策略，更是關於一種敢於挑戰現狀、勇於創新的精神。
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