閤夥人製:顛覆傳統組織架構的管理新思維

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  • 閤夥人製
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  • 新型組織
  • 股權激勵
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圖書描述

互聯網時代的到來,使得人與組織之間的關係、人與組織的力量對比發生瞭改變,不同於原先金字塔式的層級結構,組織的結構變得更加扁平化和網狀化。在這樣的結構當中,每一個個體都能高度自治,並創造齣巨大的價值。本書不僅詳述瞭閤夥人製度崛起的原因、閤夥人製度的內核、股權架構、閤夥人製度下的人纔激勵模式,且梳理瞭創業閤夥人、事業閤夥人等不同的模式,解析瞭國內外實行閤夥人製的著名企業,比如摩根士丹利、高盛、小米科技、萬科、海爾、華為等,以期對讀者能夠有所啓發。

著者信息

圖書目錄

前言
 
Part 1  組織重構VS管理變革:雇傭時代結束,閤夥人時代到來

閤夥人製度崛起:顛覆傳統組織架構的管理新思維/001
自由雇傭VS聯盟製勝:互聯網時代的新型雇傭模式/008
從金字塔走嚮扁平化:用互聯網思維重構組織架構/015
讓「閤夥人製度」落實:閤夥人製度的四種操作模式/021
黃金時期已去,房地産業如何「嫁接」閤夥人製度?/026
 
Part2  閤夥人製度的核心:把員工當閤夥人,建構企業與人纔的「利益共同體」
組織管理進化論:「為彆人工作」 PK 「為自己工作」/033
同仁法則:企業人性化管理與激勵的核心本質(上)/039
同仁法則:企業人性化管理與激勵的核心本質(下)/049
零售業「店舖閤夥人製度」:從「雙輸」走嚮「雙贏」/058
中國大酒店的「閤夥人文化」:最佳雇主是如何打造的?/063
 
Part3  創業閤夥人:告彆單槍匹馬時代,搭班子、定製度、閤夥創業!

閤夥創業時代,如何挑選創業閤夥人、組建創業團隊?/069
創業團隊VS設計管理:如何建立穩定的閤夥人機製?/077
偉大的聯閤創辦人:選擇聯閤創辦人的四個最高標準/088
閤夥人製VS人本管理:小米創業團隊為什麼能成功?/089
 
Part4  事業閤夥人:專業經理人+風險共擔,釋放組織無限潛能
新時代下的戰略管理選擇:專業經理人或事業閤夥人/099
領導力轉型:從「專業經理人」到「內部創業閤夥人」/103
從麥可·波特五力分析:「事業閤夥人」的概念/110
老闆電器的轉型:經營權下放,推齣「韆人閤夥人計劃」/120
萬科事業閤夥人:白銀時代,萬科實現轉型升級的核心戰略/127
 
Part5  閤夥人製度VS內部創業:顛覆性創新時代的管理大變革
內部創業:「互聯網+」時代,傳統企業的必然抉擇/136
裂變式創業VS管理轉型:內部創業的六大模式(上)/141
裂變式創業VS管理轉型:內部創業的六大模式(下)/147
培養內部企業傢:讓企業架構和文化為內部創業護航/152
《反脆弱》啓示錄:內部創業必須要遵循的三項基本原則/160
海爾的內部創業:讓員工成為創客,探索「人單閤一」新模式/166
 
Part6  閤夥人製度VS股權架構:如何牢牢地掌握公司的控製權?
聯閤創辦人VS股權分配:如何設計公司的股權架構?/176
新創公司如何設計閤夥人股權的進入和退齣機製?(上)/186
新創公司如何設計閤夥人股權的進入和退齣機製?(下)/193
解析阿裏巴巴閤夥人製度:戰略董事會與控製權之爭(上)/200
解析阿裏巴巴閤夥人製度:戰略董事會與控製權之爭(下)/208
 
Part7  卓越績效的核心驅動力:閤夥人製度下的人纔激勵3.0模式
閤夥人改造:全員經營體係和內部事業閤夥人製度/217
揭祕永輝超市閤夥人製度:從戰略角度上提升組織績效/221
華為「獲得分享製」:閤夥人製度取代傳統雇傭模式/226
最佳人纔管理實踐:揭祕高盛閤夥人製度與激勵製度/233

圖書序言

前言

  「閤夥人製度」最早齣現於中世紀的歐洲,是一種企業管理機製,在中國上升到法律製度層麵的時間比較晚,2006年8月7日,《中華人民共和國閤夥企業(修訂案)》正式通過,2007年6月1日起正式實行。

  中國及其他一些國傢的法律對閤夥人的解釋是這樣的:閤夥人是指共同齣資、共同管理企業,並對企業債務承擔無限連帶責任的人。可以說,閤夥人既是企業的所有者和管理者,也是企業債務和責任的責任人。但阿裏巴巴的「閤夥人製度」有自己的獨特性,阿裏巴巴閤夥人的身分不等同於股東、董事,也不需要承擔無限連帶責任。根據阿裏巴巴集團的公司章程,「閤夥人」擁有的權力是提名董事會中的大多數董事人選。至於具體的內容,書中會有專門的章節予以詳細解釋。

  閤夥人製度雖然是一種比較古老的製度,卻是一種更符閤商業邏輯和互聯網思維的企業管理製度。

  互聯網的到來,使人與組織的關係、人與組織的力量對比發生瞭改變。不同於原先金字塔式的層級結構,組織結構變得更加扁平化和網狀化。在這樣的組織結構中,不再有絕對的命令者和指揮者,每一個個體都能高度自治,並創造齣巨大的價值。正如海爾總裁張瑞敏提齣的「企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度、員工自主經營」的組織管理思維那樣,隻要個體能夠發揮齣巨大的效能,就能擁有話語權。

  實際上,已經將閤夥人製和閤夥人理念應用到企業管理中,顛覆傳統組織架構的企業不勝枚舉。例如,中國大酒店推崇「閤夥人文化」,打造最佳雇主;小米科技去KPI驅動,採用扁平化管理,貫徹以人為本的思想;老闆電器下放經營權,推齣「韆人閤夥人計劃」;萬科推行事業閤夥人,實現白銀時代企業的轉型升級;海爾鼓勵內部創業,讓員工成為創客,探索「人單閤一」新模式;永輝超市透過一綫員工閤夥製和專業買手股權激勵,提升組織績效;華為採用「獲得分享製」,讓閤夥人製度取代傳統雇傭製。

  以上企業中,既有互聯網新型産業的代錶,也有傳統産業的代錶,雖然各個産業之間並無交集,但都實行瞭閤夥人製度。

  縱觀國際市場的知名企業,不難發現投資銀行實行閤夥人製十分普遍,比如摩根史坦利、高盛、美林等,均以閤夥製起傢。這主要是由投資銀行的業務特性決定的,投資銀行是以人為本的智力密集型行業,適閤扁平化管理。不過,隨著近幾年互聯網思維的滲透,其他行業採用閤夥人製的也越來越多。

  本書不僅詳述瞭閤夥人製度崛起的原因、閤夥人製度的核心、股權架構、閤夥人製度下的人纔激勵模式,而且梳理瞭創業閤夥人、事業閤夥人等不同模式的具體戰略,希望能夠對讀者有所啓發。
 

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