築夢的堅持：15位創業傢的追夢之旅 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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　　堅持夢想，美夢成真！ 危機總是怕勇敢麵對的人，因為它注定被你打敗！
　　從A到A+的創業智慧！以變迎變、穩健開創的成功創業典範！
　　EMBA沒告訴你的成功秘訣，15位EMBA 執行長親傳，成功創業心法！

　　EMBA 同班同學的集體智慧，本土中小企業創業實務經驗大公開。
　　15位EMBA執行長從無到有的成功創業故事
　　中山管院EMBA全颱唯一連續3年入選金融時報全球百大EMBA排名
　　本書籍所有版稅將全部捐贈給非營利基金會與弱勢團體

　　中山大學EMBA人纔濟濟，在國際教育市場上獲奬無數，根據英國《金融時報》（Financial Times）最新發布2016年高階經營管理碩士全球排行榜，中山大學EMBA穩坐全颱龍頭，獲得百大EMBA中第85名，也是連續三年、全颱唯一入榜的EMBA；使中山大學成為教育界之錶率。

各界推薦

　　各界權威一緻推薦：
　　颱灣董事學會理事長許士軍
　　中山大學校長鄭英耀
　　中山大學管理學院院長陳世哲
　　財信傳媒集團董事長謝金河
　　全國中小企業總會榮譽理事長李成傢
　　颱灣金融研訓院院長黃崇哲

好評推薦

　　人們隻要聽到說故事就會眼睛一亮，尤其它們是十五位「素人企業傢」的真實「創業」故事，更令人好奇的是，這些故事主角並不是什麼商場老手，相信這會帶給讀者更大的好奇心。──颱灣董事學會理事長、逢甲大學人言講座教授 許士軍

　　每一則創業故事暨生命經曆，都展現瞭颱灣中小企業主隱而未宣的巨大能耐與能量。這股力量是颱灣進步的動能，也是中山EMBA在邁嚮另一個二十年的同時，為引導産業變革所跨齣的一小步。──中山大學校長鄭英耀

　　讀瞭這本書，寫作有如行雲流水，非常容易閱讀，但讀後也看到創業背後的心酸，再次推薦這本書，可以擴展我們的知識視野，對於有創業經驗與企業經營有興趣的人，值得一讀再讀。──中山大學管理學院院長 陳世哲

　　創業維艱，但也不是遙不可及，用正嚮的態度，有心就處處是機會。本書提供創業的血淚經曆，足供後進者藉鏡。──財信傳媒集團董事長謝金河

　　麵對高度競爭的國際市場，企業傢必須以更開放多元的格局、更快速的彈性來迎戰，重返校園有係統的學習，將是因應挑戰的最佳方案。──颱灣金融研訓院院長黃崇哲

 

破曉之光：革新者的足跡與時代的脈搏 一部關於人類精神韌性、創新思維與社會變革的宏大敘事。 本書並非聚焦於某一個特定領域的成功案例或個人奮鬥史，而是以一種更加宏觀的視角，深入剖析瞭近一個世紀以來，全球範圍內驅動社會進步與産業重塑的那些關鍵性的“革新浪潮”。它旨在描繪一幅由無數打破常規、敢於質疑現狀的個體共同繪製的時代圖景，探討驅動他們前行的內在力量及其對世界産生的深遠迴響。 第一部分：舊秩序的裂隙與新思想的萌芽 世界在特定的曆史節點上總是會積纍起無法調和的矛盾與僵局。本書首先從結構性的角度審視瞭兩次世界大戰後至冷戰結束期間，全球政治經濟格局的深刻變化。我們探討的不是政治傢的決策本身，而是那些潛藏在社會肌理之中，等待被引爆的能量。 科技的“黑箱”與信息孤島的瓦解： 在早期的電子技術和計算機科學領域，存在著對知識共享的天然壁壘。第一部分詳細考察瞭那些緻力於打破這種“黑箱”文化的先驅者們——那些不滿足於實驗室內部的發現，而是渴望將復雜理論轉化為普羅大眾可及工具的物理學傢、數學傢和早期程序員。他們並非都以“創業傢”自居，他們的驅動力更多源於對真理的純粹追求和對效率提升的本能渴望。例如，書中將追蹤那些默默無聞地參與瞭早期互聯網基礎協議開發的學術團體，他們如何在資源極度匱乏的情況下，通過跨越學科和國界的閤作，奠定瞭信息高速公路的底層邏輯。這部分內容聚焦於“思想的工程化”，而非商業模式的構建。 社會思潮的轉嚮與公共領域的重塑： 隨著民權運動、女權主義浪潮以及環保理念的興起，社會對“效率”與“發展”的傳統定義提齣瞭質疑。本書深入挖掘瞭那些緻力於利用非營利組織（NGO）和社區行動來推動社會公正的實踐者。他們的“革新”不在於創造利潤，而在於改變權力分配的結構。我們分析瞭特定地區如何通過社區自治和草根組織，成功地在基礎設施建設、教育普及或公共衛生改善方麵取得瞭突破，這些實踐挑戰瞭自上而下的傳統治理模式。書中詳細記錄瞭這些組織在缺乏資金、麵臨官方阻力時的戰略調整與堅持，重點在於其組織哲學和動員能力，而非商業化運營的技巧。 傳統的崩潰與審美標準的顛覆： 藝術與設計領域同樣經曆瞭劇烈的動蕩。後現代主義的興起不僅僅是風格上的變化，更是一種對“大師”概念和主流審美權威的集體反叛。本書將探討那些在建築、電影、音樂創作中，拒絕既定範式的藝術傢們。他們如何利用新興的技術手段（如早期閤成器、實驗性電影製作設備）來探索新的錶達維度，並在這個過程中，創造齣完全不同於當時主流市場的“亞文化”生態。他們的堅持，是關於定義“什麼是美”和“誰有權定義美”的哲學抗爭。 第二部分：全球化浪潮下的係統重構 進入上世紀末至今，全球化的加速與數字技術的指數級發展，為人類社會帶來瞭前所未有的連接性，但也暴露瞭更深層次的係統性風險。本部分關注的是那些試圖從“係統”層麵解決全球性問題的實踐者。 供應鏈的透明化與倫理的介入： 隨著跨國貿易的蓬勃發展，産品背後的勞動條件、環境影響逐漸浮齣水麵，引發瞭公眾的道德焦慮。本書詳細考察瞭那些緻力於建立“公平貿易”標準、推行“從搖籃到墳墓”産品生命周期追蹤的倡導者和技術開發者。他們的工作核心在於構建一套超越傳統會計準則的衡量體係，用技術手段（如早期的數據庫記錄與區塊鏈思想的萌芽）來強製或激勵供應鏈各環節的責任感。書中探討瞭他們在麵對龐大既得利益集團時的博弈藝術，以及如何通過建立國際性的協作框架來推動標準的落地。 新型治理模式的實驗： 在傳統國傢治理能力受到全球化挑戰的背景下，一些思想傢和政策設計者開始探索跨國界的協作新機製。我們審視瞭那些在氣候變化、跨國疾病控製等議題上，嘗試建立新型多邊閤作框架的非官方智庫和國際專傢組。他們的“創新”在於設計齣既能保持國傢主權又能在特定議題上實現高效協同的規則與機製。這部分內容側重於國際法、公共政策學與衝突解決理論的交匯點，強調的是“共識的構建”而非“競爭的勝利”。 生物科技的倫理前沿： 基因編輯、再生醫學等領域的突破，不僅帶來瞭醫學上的希望，也引發瞭關於人類乾預自然界限的深刻倫理辯論。本書關注的不是開發新藥的藥企，而是那些在研究初期就緻力於建立國際性倫理準則、推動公眾對話的科學傢群體與哲學研究者。他們如何在其研究過程中，主動引入外部的倫理審查機製，並在科學的快速迭代與社會的道德接納之間，尋找審慎的平衡點。他們的堅持，是確保科技發展不脫離人道主義軌道的一道屏障。 第三部分：個體韌性與心智的疆域拓展 本書的最後一部分，轉嚮瞭對人類心智與個體體驗的探索，關注那些緻力於拓展人類認知邊界、提升個體生存質量的實踐。 心智科學的復興與冥想實踐的現代化： 在高度壓力與信息過載的現代社會，對“專注力”和“心智健康”的需求達到瞭前所未有的高度。本書深入探討瞭那些將古老的東方哲學和冥想實踐，通過嚴謹的神經科學方法進行驗證和現代化的研究者。他們如何設計齣可量化的乾預模型，將其應用於教育、軍事和企業管理領域，旨在提升人類應對復雜環境的適應力。這部分內容重在闡述科學方法如何為古老的智慧提供現代的“應用接口”。 教育範式的革命性探索： 麵對工業化時代的教育體係的滯後性，一些教育傢拒絕瞭標準化的考試模式，轉而探索個性化、項目驅動的學習路徑。我們追蹤瞭那些在偏遠地區或資源受限社區，通過定製化課程和情境式教學，成功激發瞭學生內在學習動力的教育實驗。他們的“堅持”在於對“學習即探索”這一信念的無比忠誠，以及對每一個獨特學習者潛能的堅定相信。 結語：無形遺産的傳承 《破曉之光》最終揭示瞭一個核心洞察：真正的革新，往往不是由那些追求即時商業迴報的人所驅動，而是由那些被更宏大、更深刻的信念所驅使的靈魂所鑄就。他們的足跡遍布社會結構、科學前沿、藝術殿堂與人類心智的深處。他們的堅持，塑造瞭我們今天習以為常的“常識”，也為未來更為復雜的挑戰，留下瞭寶貴的思想遺産與行動指南。這是一部獻給所有相信“更好的世界是可能存在，並且值得為之努力”的人們的非虛構史詩。

作者簡介

黃文彬

　　鋐昇實業董事長

莊明昇

　　富住通商用不動産董事長

洪誌臨

　　卡訊電子總經理

劉世琪

　　愛明眼科診所院長

蔡雅敏

　　蔡雅敏皮膚科診所院長

謝淑芬

　　弘遠數位娛樂董事長

楊紘璋

　　圓石禪飲集團董事長

陳鄭彥

　　大衛太陽能總經理

李用誠

　　楓聲實業總經理

郭文秀

　　三惠製材所總經理

吳青峰

　　中華精機廠總經理

劉明輝

　　國立建設董事長

蔡榮凱

　　富友第三方跨境支付負責人

林鴻鈞

　　卓諭建設總經理

鬍恩魁

　　全球自動化總經理

第1章 建立全球五金帝國的成吉思汗
鋐昇實業股份有限公司董事長 黃文彬
「品牌定位綠海策略，以『物美價廉』的行銷策略深入全球市場。」

第2章 創造增值空間的地産魔法師
富住通商用不動産董事長 莊明昇
「人若精彩，天自安排。」

第3章 勇奪國際設計大奬的世界品牌No.1
卡訊電子股份有限公司總經理 洪誌臨
「沒有最好，隻有更好。」

第4章 打造眼科診所經營新思維
愛明眼科診所院長 劉世琪
「不怕彆人超越，隻怕自己不進步。」

第5章 堅持完美，躍昇美麗境界的良醫
蔡雅敏皮膚科診所院長 蔡雅敏
「皮膚科醫學，是科學與藝術、醫療與專業的結閤，偏一不可。」

第6章 颱灣遊戲登上國際的最佳推手
弘遠數位娛樂董事長 謝淑芬
「做人如山，望萬物，而容萬物；做人似水，能進退，而知進退。」

第7章 創辦連鎖飲料王國的商業奇纔
圓石禪飲集團董事長楊紘璋
「創業除瞭堅持，還需要熱情，纔能做好一件事。」

第8章 瞄準新綠能時代藍海商機
大衛太陽能有限公司總經理 陳鄭彥
「人生就像演一場戲，努力扮演好你的角色。」

第9章 打響品牌締造銷售奇蹟
楓聲實業有限公司總經理 李用誠
「住在玻璃屋裏的人，不要對外丟石頭，把餅做大，讓利更重要。」

第10章 點泥成金的先行者
三惠製材所總經理 郭文秀
「利用變動，創造價值的變動。」

第11章 堅持品質至上的贏傢哲學
中華精機廠股份有限公司總經理 吳青峰
「好的品管是不能做齣好東西的，唯有好的製造纔能做齣高品質的東西」

第12章 建築工人到建設老闆的奮鬥故事
國立建設有限公司董事長 劉明輝
「危機總是怕勇敢麵對的人，因為它注定被你打敗。」

第13章 挑戰新金融支付版圖
富友第三方跨境支付負責人 蔡榮凱  
「放慢腳步，做好準備，機會會等你，不要急 。」

第14章 現代建築美學的全能住宅王
卓諭建設總經理 林鴻鈞
「人的能力是用壓力去撐大的，壓力愈大，能力愈大。」

第15章 外商高階工程師翻轉創業成功
全球自動化總經理 鬍恩魁
「勇者無懼、勇往直前！」


 

推薦序

築夢容易，堅持卻非常睏難

陳世哲（本文作者現為國立中山大學管理學院院長）

　　這是我擔任中山大學管理學院院長的第三年，也是中山大學EMBA畢業生將他們畢生心血集結發錶的第三本書，前兩年的書名分彆是《傳承‧承傳》以及《平凡的力量》。前兩本書，在金石堂的銷售榜中，都曾進入書籍類前十大排行榜，可見這兩本書的影響力。

　　沒有例外，今年EMBA的第19屆畢業生，再度將他們在中山大學的所學齣版書籍集結成冊，這次的書名為《築夢的堅持》，相信這本書必然又會在金石堂排行榜中拔得頭籌。這本書是由15位EMBA同學，把他們創業的故事，敘說如何追夢、進而把公司打造成15傢的隱形冠軍。

　　我們都知道創業是一件非常睏難的事情，而且也都是在摸索中一步一步的前進，其中失敗率更是高的驚人，這些同學，也是因為他們在創業中有一些疑問，有一些挫摺，他們迴到學校，與來自各行各業的同學互相切磋琢磨，解決實務難題，讓創業更加成功。

　　讀瞭這本書，有幾件事情，與讀者共同分享：第一，這本書涵蓋的創業行業非常廣，包括茶飲、醫美、數位電子、太陽能科技、建設、精密機械、第三方支付等。把這些不同産業的故事寫成書，讓大傢閱讀，可以讓讀者吸收更廣闊的知識。中山大學EMBA學生的行業特質就是多元化，學生來自不同領域，互相分享，激盪過程産生很多大傢意想不到的效果。透過這些不同産業的分享，讀者可以瞭解到他們EMBA這兩年學習的總匯整。

　　第二，本書是15個創業的故事，書中的創業的故事，看似平淡風清，但是仔細閱讀，可以瞭解到創業是一件非常難的事情，他們都曾經遇到過大起大落的風浪，他們也曾在低潮中，持續創新，讓公司持續成長。所以讀瞭這本書，讀者可以瞭解到創業的艱難，更重要的是，如何剋服創立一傢企業的睏難是多麼不容易的事情。

　　最後，我想談談這本書的書名《築夢的堅持》，築夢是容易，但是要堅持是非常睏難，15個EMBA同學的堅持，纔能造就企業的持續成長以及發展。再者，高雄地區的産業跟颱灣其他地區有些不同，高雄中小企業非常多，他們雖然不大，但是經營的努力卻是不比大企業來的遜色，他們有很多都是默默經營的「隱形冠軍」。

　　讀瞭這本書，寫作有如行雲流水，非常容易閱讀，但讀後也看到創業背後的心酸，再次推薦這本書，可以擴展我們的知識視野，對於有創業經驗與企業經營有興趣的人，值得一讀再讀。

 

創造增值空間的地産魔法師
富住通商用不動産董事長 莊明昇
 
《誰是接班人》是川普當選美國總統之前，曾主持的熱門真人實境秀節目，到底該找誰來接班？是企業發展到一定時程後都要麵臨的問題；二代接班比較能永保基業？還是專業經理人纔能無私奉獻？等同於雞生蛋、蛋生雞的爭論，始終沒有定案。
 
奇異公司(ＧＥ)是個參考樣闆，因為奇異從不空降CEO，而是企業內部自行考察培養，CEO候選人都會遭遇很多難題，董事會會觀察其是否能逢凶化吉，解決問題，甚至深入CEO候選人的傢庭、社交活動，評估他是否是一個善盡傢庭及社會義務的人；二○○一年，威爾許交棒給四十四歲的伊梅特，伊梅特曾經是一個因績效差而差點被奇異開除的人，但屢敗屢戰，終於通過考驗，得以承擔大任。
 
富住通商用不動産董事長莊明昇的經營手法及理念，與奇異不謀而閤，目前他的企業仍在發展軌道上奮力前進，但為瞭企業長久生存，他已經開始未雨綢繆，著力於「培養、考察、選擇接班人」這一區塊，以為自己將來退休做準備；他說：「將企業經營成功不算厲害，把它成功交接齣去，纔是真正厲害。」
 
保守年代不保守
大格局不甘忍受「平凡」
 
莊明昇一九五五年齣生於颱南新營，一路從新營國小、南新初中讀到興國高中，大學讀的是輔仁大學經濟係，父親是公務員，母親則經營百貨店，姐姐在傢幫忙。
 
興國高中是有名的升學主義學校，有一段時間他成績不好，老師把他父親找來學校，叫他準備將小孩轉學，或接受留級；父親並沒有責怪他，隻陳述學校的意見，他想瞭一想，轉學是自己不願意的，留級更是他人笑柄，所以迴答父親說：「我要拼不轉學、不留級。」父親聽完後，隻告訴他：「那你必須要很努力。」
 
從此父子很有默契，父親隻是每天一大清早就去敲他的門，敲完三下就離開，也不管他有沒有起床，接著就去買早餐，等他開飯，經過一段時間的努力，奮發用功讀書，成績終於轉危為安，跟得上進度。
 
莊明昇說，這是他從父親身上學到的第一課：真正的關心不是口頭上說說，而是尊重他，協助創造一個有奮鬥氣氛的環境，藏在敲門、買早餐之下的叮嚀、愛護之心，其實溢於言錶。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，讓我感覺像是一場精心策劃的探險。15位創業傢，15段“追夢之旅”，這本身就是一場充滿未知與驚喜的旅程。在颱灣，我們常常看到一些新興的科技公司，或者是一些充滿創意的文創品牌，它們都凝聚著創業者的心血和夢想。而這本書，似乎就是要帶我們走進這些創業者的內心世界，去感受他們的“堅持”。我猜測，這些故事裏，一定會有那些讓人拍案叫絕的決策，也會有那些令人扼腕嘆息的遺憾。但正是這些真實的經曆，構成瞭創業的全部。我期待書中能夠提供一些具體的案例，讓我們能夠學習到他們在市場分析、産品研發、團隊建設等方麵的經驗。同時，我也希望能從中看到他們對於“堅持”的獨特理解。是咬牙硬撐，還是靈活變通？是固執己見，還是善於傾聽？這些細節，往往比宏大的敘事更能體現一個創業者的智慧和韌性。

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書的題目，我立刻聯想到很多在颱灣街頭巷尾，或者是在科技園區裏，那些默默耕耘的創業身影。他們可能沒有光鮮的外錶，也沒有轟動的聲名，但他們的眼神裏，卻閃爍著一種對未來的渴望和不懈的努力。這本書的“15位創業傢”，這個數字本身就給人一種厚重感，意味著它不會隻是淺嘗輒止的介紹，而是有足夠的篇幅去講述每一個故事的來龍去脈。我很好奇，這15位創業傢，他們是如何被選中的？他們有沒有可能是我在日常生活中曾經擦肩而過的普通人？他們的“追夢之旅”，又是如何開始的？是因為一個突如其來的靈感，還是日積月纍的觀察與思考？我希望書中能夠展現他們創業過程中的“堅持”，這種堅持不應該隻是簡單的努力，而是包括瞭麵對挫摺時的心理調適，在迷茫時的自我激勵，以及在誘惑麵前的定力。我渴望從他們的故事中，學習到應對不確定性的方法，學習到如何將一個模糊的“夢”，變成一個可執行的計劃。

评分☆☆☆☆☆

“築夢的堅持”——這本書的題目，直擊我內心深處對於追求夢想的渴望。在颱灣，我們總能看到很多充滿創意和活力的年輕人，他們渴望在這個世界上留下自己的印記。而“15位創業傢”，這個數字暗示著書中將會有豐富多元的故事。我好奇，這些創業傢們是如何定義自己的“夢想”的？他們的“追夢之旅”，又有著怎樣的獨特風景？我希望書中能夠描繪齣他們“堅持”的具體錶現，比如他們是如何在高壓環境下保持冷靜的？是如何從失敗中快速站起來的？又是如何在這個瞬息萬變的時代，保持對行業趨勢的敏感度和洞察力？我期待這本書不僅能帶來心靈的觸動，更能提供一些實際的啓發，讓我們能夠更好地理解創業的本質，並從中汲取前行的力量。

评分☆☆☆☆☆

當我看到“築夢的堅持：15位創業傢的追夢之旅”這個書名時，我腦海裏立刻浮現齣很多創業的畫麵。在颱灣，尤其是颱北，你可以感受到那種蓬勃的創業氣息，無論是咖啡館裏的創業者們討論著項目，還是科技公司裏年輕的麵孔忙碌著。這本書，就像是為我們打開瞭一扇窗，讓我們能夠窺探這些創業者們光鮮外錶下的艱辛與不易。我特彆期待書中能夠描繪齣他們創業初期的“堅持”，那可能是在狹小的空間裏，團隊成員們擠在一起討論方案；那可能是在資金鏈斷裂的邊緣，他們如何想盡辦法籌措資金；那也可能是在産品不被市場接受時，他們如何一遍遍地調整策略。這種“堅持”，是創業成功的基石，也是支撐他們走過漫漫長路的動力。我希望這本書能夠讓我們看到，創業並非一蹴而就，而是需要漫長而艱苦的投入，以及對夢想不滅的信念。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，“築夢的堅持：15位創業傢的追夢之旅”，一下子就抓住瞭我的眼球。在颱灣，創業是一種潮流，也是一種挑戰。我一直對那些能夠將自己的想法變成現實，並在這個過程中展現齣非凡毅力的人充滿敬意。這本書的“15位創業傢”，我想，他們代錶著不同行業的精英，也經曆瞭不同的“追夢之旅”。我迫不及待地想知道，他們最初的夢想是什麼？又是怎樣的“堅持”，讓他們在漫長的創業道路上，沒有輕易放棄？我希望書中能夠展現他們創業過程中遇到的各種挑戰，例如市場競爭、資金壓力、團隊管理等等，以及他們是如何一一化解的。這種“堅持”，絕非易事，它需要智慧、勇氣、毅力，更需要對夢想堅定的信念。我期待通過這本書，能夠更深入地瞭解創業者的世界，並從中獲得寶貴的經驗和啓發。

评分☆☆☆☆☆

“築夢的堅持”——這個書名聽起來就充滿瞭勵誌的色彩，讓人聯想到那些敢於挑戰現狀、創造未來的勇者。在颱灣，我們身邊不乏這樣的創業者，他們用自己的智慧和汗水，改變著我們生活的方方麵麵。這本書的“15位創業傢”，我想，他們一定代錶著不同領域、不同背景的佼佼者。我很好奇，他們的“追夢之旅”，是否充滿瞭麯摺與意外？書中是否會揭示他們做齣關鍵決策的時刻，以及當時的心路曆程？我希望這本書能夠深入地剖析“堅持”的內涵，它不應該是盲目的固執，而是基於對目標清晰的認知，以及在不斷嘗試中學習與成長的能力。我期待在書中找到那些能夠幫助我們理解創業邏輯的案例，例如如何發現市場痛點，如何構建有效的商業模式，以及如何在競爭激烈的環境中脫穎而齣。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些白手起傢，從零開始創造齣一番事業的企業傢們的故事充滿好奇。尤其是在颱灣，我們身處一個充滿競爭但同時也孕育著無數機遇的環境中。這本書的題目“築夢的堅持：15位創業傢的追夢之旅”，光聽名字就讓人心潮澎湃。我猜想，這15位創業傢，他們或許來自不同的行業，有著截然不同的背景，但他們身上一定有著共同的特質：那就是不服輸的精神，以及對夢想的執著追求。我期待書中能夠深入挖掘他們創業初期的艱辛，那些不為人知的掙紮，以及他們是如何剋服的。是遇到瞭貴人相助，還是靠著自己的智慧和汗水，一步步趟齣瞭道路？這本書的價值，我想不在於告訴我們“如何創業”，而更在於它能夠展現“創業者”這個群體的靈魂。那些夜晚的孤寂，那些被質疑的痛苦，那些成功時的喜悅，這些真實的情感，纔是最能打動人心的。我想，這本書不僅僅是給有創業想法的人看的，也適閤所有正在人生路上奮鬥、曾經有過夢想卻暫時迷失方嚮的人。它能提醒我們，夢想並非遙不可及，隻要有足夠的堅持，就有可能實現。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，就帶著一種溫暖又堅定的力量。那“築夢的堅持”幾個字，用一種淡淡的金色，在深邃的藍色背景上閃耀，仿佛黑夜中最亮的星。看到這個封麵，就忍不住想到自己曾經的那些小小的夢想，那些藏在心底，卻又不敢輕易啓齒的期盼。總覺得，每個人內心深處都有一個“夢”，隻是在現實的洪流中，有的人選擇瞭隨波逐流，有的人卻選擇逆流而上，努力去抓住那縹緲卻真實的“夢”。這本書的題目，恰恰觸動瞭這一點，它不隻是關於創業，更是關於一種精神，一種麵對睏難卻不放棄的韌性。我很好奇，這15位創業傢，他們的“夢”是怎樣的？又是怎樣的“堅持”，讓他們一步步走到瞭今天？是像偶像劇裏那樣，充滿瞭戲劇性的轉摺，還是更貼近現實，充滿瞭汗水與淚水？我期待著，能夠在這本書中，找到共鳴，找到力量，找到那些隱藏在平凡人生中的不凡故事。尤其是在颱灣這個充滿活力和創新精神的地方，我們身邊就有許多這樣敢於追夢的人，他們的故事，本身就是最生動的教材。這本書，或許能為我們提供一個更廣闊的視角，去理解和學習他們的經驗，去點燃自己內心深處的創業火種。

评分☆☆☆☆☆

讀到“築夢的堅持：15位創業傢的追夢之旅”這個書名，我立刻就對這本書産生瞭濃厚的興趣。在颱灣，我們能看到很多充滿活力的創業公司，它們為經濟注入瞭新的血液，也為我們的生活帶來瞭更多選擇。這本書，似乎就是要帶領我們深入瞭解這些創業者的內心世界，去感受他們為實現夢想所付齣的“堅持”。我猜想，書中會包含各種各樣的人生故事，有成功的喜悅，也可能有失敗的教訓，但最重要的是，它們都展現瞭創業者們不屈不撓的精神。我期待這本書能夠分享一些創業者們在麵對睏難和挑戰時的應對策略，例如如何有效地管理風險，如何激勵團隊，以及如何保持創新能力。我希望從中學習到，如何將“夢想”轉化為可行的商業計劃，並一步步地將它變為現實。

评分☆☆☆☆☆

“築夢的堅持”——光是這個書名，就帶著一種振奮人心的力量。在颱灣，我們並不缺乏有夢想的人，但如何將夢想付諸實踐，並堅持下去，卻是一個巨大的挑戰。這本書所聚焦的“15位創業傢”，我想，他們一定是那些不懼風雨，敢於挑戰未知的人。我很好奇，他們的“追夢之旅”中，有沒有經曆過那些生死攸關的時刻？是如何在絕境中找到齣路的？這本書或許能為我們提供一個寶貴的視角，去審視自己心中的夢想，去思考我們是否有足夠的勇氣和智慧去追尋。我不希望書中隻是乾巴巴的勵誌口號，而是能夠通過真實的案例，展現創業者們是如何一步步剋服睏難，如何在高壓環境下保持冷靜，如何從失敗中汲取教訓。這種“堅持”，是一種深植於內心的力量，它可能源於對事業的熱愛，也可能源於對傢人的責任，或者是對改變世界的渴望。