圖書描述
★輕鬆有趣的創業物語和教戰守則，連看到數字都頭痛的人，也一口氣看完！
★日本亞馬遜分類榜No.1，讀者★★★★☆4.5顆星推薦
為什麼年銷售額一億日圓，卻沒有賺到錢？
小心！你是否也在不知不覺中掉入「高銷售額=高獲利」的可怕迷思？
◎小學生也會算的簡單公式，讓你避開經營陷阱
◎二招找到賺錢POWER，不必做得要死要活就能有利潤
為瞭一圓創業夢，作者古屋悟司辭去工作，開起網路花店。在努力經營下，花店的銷售額蒸蒸日上，甚至突破年銷售額一億日圓，但是公司卻一直處於赤字狀態，隨時可能倒閉。
看到數字就頭痛的他，一直無法理解緻命點到底在哪裏？後來在厲害的稅務師指導下，纔發現隻重視「銷售額」根本是大錯特錯，真正的賺錢關鍵在於「微利」和「微利率」，而且算法非常簡單！
他更由這二個數據學習到做廣告行銷、聘顧人力的要訣。從此不僅擺脫每天為錢奔命的赤字地獄，公司的利潤還呈現V字大迴復！
本書沒有任何復雜睏難的圖錶和算式，隻需要小學程度的數學和一颱計算機，跟著書中有趣的故事一步一步操作，零基礎的你也能輕鬆做齣好決策，快速提升賺錢力！
迴答以下實戰觀念題，看你是不是經營達人！
◎推齣降價促銷方案時，如果摺扣是10%，銷售數量必須提高幾成纔是有賺到錢呢？→ 正確答案就在第132頁
◎做廣告能夠刺激銷量，所以隻要銷售額超過廣告費用，就沒有問題瞭吧？→ 正確答案就在第174頁
◎考慮增聘新員工，該以哪三點進行評估呢？→ 正確答案就在第179頁
◎商品定價除瞭參考其他店傢的價格外，還應該注意什麼？→ 正確答案就在第100頁、第161頁
名傢推薦
吳育宏（行銷專傢）
瀋奕妤（印花樂藝術設計有限公司共同創辦人、現任藝術總監）
林傢宏（元泰竹藝社二代）
邱煜庭（網路行銷零元本鋪站長）
信雄、GP、Samantha（有肉Succulent & Gift共同創辦人）
柯梓凱（墨力國際董事長）
陳延昶（486網購創辦人）
陳奕璋（Unipapa創辦人）
齊立文（《經理人月刊》總編輯）
鄭緯筌（內容駭客網站創辦人、颱灣電子商務創業聯誼會理事長）
──強力推薦（按姓氏筆劃排序）
在這個機會和挑戰都被「放大」的時代，企業經營者、行銷業務人員都必須具備更敏銳、更精準的財務管理能力，纔能確保業務的穩健發展。本書是作者寶貴的一堂課，也是身處微利時代的我們，非常值得藉鏡與學習的必修學分。──吳育宏（行銷專傢）
「不管喜不喜歡數學，想要當老闆，就一定要懂計算。」成立印花樂十年來，這句話可說是有深刻的體悟。所以，看著這本書，內心點頭如搗蒜。對數字恐懼的人，一邊跟著作者古屋先生從恐懼、到獲得知識的心理變化過程，一定能産生共鳴與收獲。無論正在為公司的財務睏境感到徬徨、或是正在思考創業即將麵臨的難題，這本書非常適閤現在的你。──瀋奕妤（印花樂藝術設計有限公司共同創辦人、現任藝術總監）
這本書看到一半，我就開始著手計算公司的微利率瞭，也給瞭我們一個非常明確的方嚮，不再像是一隻熱血的蒼蠅亂亂飛，而是知道該怎麼利用數字，正確規劃每一個階段，隻有纍積，沒有奇蹟。創業這條路需要大量的執行來纍積，透過數字協助你走在正確的道路上。──林傢宏（元泰竹藝社二代）
從事行銷工作這麼多年，最常發現的一個共同問題是：不會賺錢的公司通常對於財務報錶的觀念非常薄弱。而《數字力就是賺錢力》是可以讓像我一樣非會計財務本科齣身的人，快速瞭解財務報錶的重點，是一本能夠教你如何做齣正確決策的非典型財務報錶學習書籍。──邱煜庭（網路行銷零元本鋪站長）
淺顯易懂的文字，彷彿跟著作者經曆一切，帶著些許黑色幽默的韻味，點齣創業者在每個階段可能遇到的問題。透過這本書中簡單的算式也可以輕鬆地檢視自我實踐中，是否跟作者一樣存在思考邏輯上的謬誤。──信雄、GP、Samantha（有肉Succulent & Gift共同創辦人）
創業之前我以為做産品，隻需要産品好再搭配基本的金流規劃就能穩穩賺錢，開始做生意後纔發現數字並不是錶麵上看到的簡單、老實，很多隱藏的細節，隻要稍有疏忽，都可能造成超乎想像的意外，原本規劃的方式與實際營運結果相比簡直天差地遠。這本書很真實地反應可能遇到的狀況與問題，讓事業的路上可以少繳一點學費。──陳奕璋（Unipapa創辦人）
無論你是創業傢、銷售主管、看到數字就頭痛的人，如果你正苦於這些難題，但是對於事業經營，又隻有開源節流、薄利多銷、漲價可能會趕跑客人這麼基礎的觀念，這是一本為你而寫的書，讓你從掌握「一個核心觀念」做起，探索獲利的祕訣。──齊立文（《經理人月刊》總編輯）
行動時代需要的人纔，必須要有成長思維和數據解讀的能力。想要快速入門，推薦您閱讀《數字力就是賺錢力》！──鄭緯筌（內容駭客網站創辦人、颱灣電子商務創業聯誼會理事長）
著者信息
古屋悟司
為樂天市場知名花店「GEKIHANA」的經營者。2004年放棄一帆風順的業務員工作，開始經營實體花店，但是生意很快變得門可羅雀，於是改投入經營網路花店。然而網路的銷售成績雖然連年成長，每年的財務報錶卻一直都是赤字。
他後來在契機下，解除公司倒閉的危機，如今年年都能獲利。現在除瞭持續經營花店，還成立網站「黑字會計.jp」，販售管理會計的軟體，以及介紹以中小企業為主的「黑字化訣竅」。此外，也常受邀前往企業、地方公共團體、大學等地方演講。
譯者簡介
郭清華
淡江大學東方語文學係畢業。曾任齣版社日文主編，一直沒有離開翻譯的崗位。譯有《不為錢煩惱的老後》、《殺人人形館》、《魔神的遊戲》、《我愛廚房》及《天璋院篤姬》等推理、文學小說，及其他生活散文和實用書。
圖書目錄
第一章 錢不會自己跟來
▲明明有銷售，為何錢會不夠？
▲錢不夠時，可以嚮銀行藉錢嗎？
▲「稅務會計」不等於「經營知識」
▲雖然看不懂財務報錶，卻有一億日圓的年銷售額
▲任意使用公司的錢。得意忘形地買瞭LEXUS豪華汽車
▲變忙碌後，多僱用人就可以瞭嗎？
▲繳瞭高額的學費後，終於明白「錢不會自己跟來」
獻給閱讀完第一章的讀者
第二章 真的看懂數字就會賺錢嗎？
▲以僅有的一點點錢做最後一搏
▲「經費」與「費用」是不一樣的嗎？
▲學習「能夠賺錢的會計」
▲讓公司持續經營的重點就是「利潤」
▲「微利」是「魔法眼鏡」
▲公司的賺錢Power
▲財物報錶裏隻看到兩項
▲賺錢POWER的原形是「微利率」
獻給閱讀完第二章的讀者
第三章 怎樣纔能提高「賺錢Power」？
▲成為黑字與赤字的分歧點
▲「這樣做的話，就會變成這樣」的模擬操作
▲因為「漲價」，微利率會有什麼樣的變化？
▲因為「降價」，微利率會有什麼樣的變化？
▲所謂「做生意」，就是一方開心，另一方得到相對的報償
獻給閱讀完第三章的讀者
第四章 因為「漲價」而看到天堂與地獄
▲「漲價」的話，客人就不來瞭
▲對公司的利潤有貢獻的商品和沒有貢獻的商品
▲漲價對公司利潤的影響
▲該不該漲價的恰當判斷
獻給閱讀完第四章的讀者
第五章 真的看懂數字就能賺錢
▲為什麼公司沒有錢？（資金調度）
▲做廣告的話，果然能更賺錢？（費用效果）
▲變忙碌瞭後，增加人手比較好嗎？
▲以「希望得到的利潤」為基點來製定計畫
▲如何確認計畫是否順利進行
▲為瞭獲得利潤能做的事
▲要盡可能賣到高價？還是盡可能便宜賣？
▲體質不良的赤字公司，為什麼能變成持續黑字的公司
▲把想法放進數字裏
獻給閱讀完第五章的讀者
結語 從「隻為自己」的想賺錢到「為所有人」的想賺錢
圖書序言
一間奇妙花店的故事
這本書是「一個小公司的經營者從自己的失敗中得到教訓，及關於實務會計的故事」。
本書的作者古屋悟司先生是一位花店經營者。市麵上有許多與會計有關的書，但是由一個花店經營者寫的會計書，恐怕是第一本吧！但是這本書的價值就在這裏。
我是會計師，五年前第一次與本書的作者古屋先生（大傢叫他GEKI）見麵，那時他來參加我擔任講師的研討會，在眾多穿著西裝的商業人士中，他的金色頭發顯得特彆與眾不同。老實說，他給人的印象是「輕浮的傢夥」。
可是，接觸之後，發現他其實是一個熱心於學習的人。他也很親切，總是能帶動場麵，讓氣氛活潑起來。然而，笑容爽朗的他，卻曾經體驗過深不見底的地獄。
他體驗到的地獄，正是「資金調度」的地獄。
不管做什麼生意都有風險。那個風險總是在你完全沒有注意到的情況下，無聲無息地靠近，不僅讓人無法輕易逃齣，還讓人越是掙紮，越是深陷泥沼之中。
經營花店之初，他和很多商人一樣，犯瞭一個錯誤，那個錯誤就是「相信瞭錯誤的常識」。
在脫離上班族生涯後，他開始經營名為「GEKIHANA」的廉價花店。開店之初，花店的生意很好，連連創下新的銷售紀錄。可是不知道為什麼，花雖然確實賣齣去瞭，但生活卻沒有變得比較輕鬆。
於是他做瞭一個極為常識性的決定。
「如果再多賣一些齣去的話，一定會變好。」
然而，這個決定卻正是通往地獄的入口。
在那個決定下，他專心於追求銷售額，花店銷售額甚至來到瞭一億圓日幣。但即使有那樣的銷售金額，他仍然不能過著「輕鬆的生活」。在那樣的過程中，他終於注意到一件事情。
「莫非是我的想法不對？」
於是他改變一直以來「重視銷售」的經營方式，切換成注重「微利」（編按：微利即指國內一般常說的邊際貢獻。）的管理會計經營方式。做瞭這個改變後，他終於見到一綫曙光。
讀者之中想必有很多人不知道「微利」這個專有名詞吧？知道與不知道的人在經營生意上會有完全不一樣的做法。
請各位一定要記住本書中提到的「微利」這個「有用的名詞」。正因為作者是不熟悉會計的人，所以他能以自己的親身體驗為基礎，以「微利」為自己故事的中心，完成瞭這本書。讀過本書後，讀者們應該能發現作者把經驗活用到商業經營上的方法。
這是一個「從重視『銷售』轉變到重視『微利』」的故事，希望所有從事買賣和商務人士，都能看到這本毫無保留地道齣自己經驗的書。此外，我認為站在建議者立場的稅務師、會計師、銀行人員等等，也有閱讀這本書的必要。
追逐銷售的經營方式，有哪裏不對呢？
為瞭掌握到更好的方嚮，應該怎麼做纔好呢？
本書慎重地迴答瞭上述的問題。
開場白就到此結束！現在，請各位閱讀這位曾經在奇妙的銷售世界裏迷路的花店經營者的故事吧！
導讀人／田中靖浩
圖書試讀
我，古屋悟司，在離開上班族生涯後，成為花店的老闆，經營摺扣價花店「GEKIHANA」。
我的店雖然開在安靜的住宅區內，但因為打著「東京郊外少見的摺扣價花店」的口號，所以開店之初曾經齣現排隊結帳的盛況。
「太好瞭！這種盛況如果能繼續下去，不到三年就會發大財，我就是贏傢瞭。」當時的我真的是洋洋得意。
然而好景不長，不到幾個月花店的生意就變得冷清，好像之前從來也沒有興隆過一樣。此後一年，花店的生意依舊十分蕭條，沒有起色。
「又沒有客人……」實在太空閑瞭，所以我經常不自覺地這樣自言自語。
因為店裏無事可忙，所以我開始把筆記型電腦帶到花店，在沒有客人的清閑時候上網、打發時間，漸漸養成瞭上網到處瀏覽的習慣。
在一次很偶然的情況下，我在雅虎拍賣（網路的拍賣站）看到我店裏賣1500日圓也乏人問津的觀葉植物，竟然在網路上以7000日圓被標走。
「或許可以試試……」我帶著懷疑的念頭，隔天把同樣的觀葉植物放到雅虎拍賣。沒想到幾天後我的商品也以同樣的7000日圓被標走。
齣於「或許可以」念頭的嘗試，竟然成功瞭。於是我開始利用閑暇時間，把進貨來的花，一一放在雅虎拍賣。
在店裏麵打摺也賣不齣去的花，卻在雅虎拍賣網站以高價售齣。那時在雅虎拍賣網站上賣花隻是我的副業，經營實體花店纔是我的本業。然而實體花店裏的花就算打摺齣售，銷售情況仍舊靜悄悄。
因為雅虎拍賣的銷售一直順利地成長，於是我開始尋找「有沒有更好的賣場」，最後找到瞭網路上的大商場「樂天市場」。
申請在樂天市場開店後，打摺花店的網路店開張瞭，第一個月就有90萬日圓的收入，超過瞭實體花店的銷售額。
樂天市場的價格帶與雅虎拍賣不一樣，但一個月後的銷售額迅速爬升到200萬日圓，之後每個月平均增加約100萬日圓，成長的速度可以說非常快。
我認為找到正確的銷售管道瞭，於是不分日夜地全心投入網路花店的經營。
這是網路販售的時代，利用「在網路上買東西，比在實體店買更便宜」、「可以在網路上找到稀有的東西」之類的宣傳，隻要把商品的定價壓得比其他店低，網路商店就能在銷售上獲得絕對的好成績。
用户评价
看到這本書的書名，尤其是“數字力就是賺錢力”和“看不懂財報沒關係”這幾個字，我立刻就被吸引住瞭。我一直認為，要想在商業世界裏有所作為，懂得數字是基礎，但很多時候，那些專業的財務報錶讓人望而卻步。所以，這本書的齣現，恰恰解決瞭我的痛點。我目前正在經營一個小型的電商平颱，主要服務於一些在傢辦公或者居傢生活的消費者，可以說已經身處“宅經濟”之中，但我總覺得自己的經營方式不夠專業，對數據分析也做得不夠深入，因此業績增長一直不溫不火。我迫切需要一些能夠直接指導我經營的工具和方法。這本書提到“牢記宅經濟必學的二個獲利數據”，這讓我非常好奇，也充滿瞭期待。我希望這本書能夠非常具體地指齣是哪兩個數據，並且詳細講解如何去計算、分析和應用它們，以幫助我優化我的電商平颱，吸引更多客戶，提高銷售額，最終實現利潤的最大化。我希望這本書的內容能夠通俗易懂，即使是像我這樣對財務不那麼精通的人也能輕鬆掌握，並且能夠在實際操作中立刻看到效果。我渴望通過這本書，能夠真正地掌握“數字力”，讓我的電商事業在“宅經濟”的浪潮中乘風破浪，實現更大的成功。
评分我最近一直有在關注創業和提升個人收入的議題，因為感覺大環境變化太快，如果不積極學習新的知識和技能，很容易被淘汰。這本書的名字《數字力就是賺錢力：看不懂財報沒關係，隻要牢記宅經濟必學的二個獲利數據，創業、開店、提升業績，完全搞定》真的是直擊痛點！特彆是“看不懂財報沒關係”這句，讓我這個對數字不敏感的人瞬間覺得很有希望。我一直覺得財務報錶是生意人的“聖經”，但對我來說卻像天書一樣，所以很多時候即使有創業的想法，也會因為擔心無法管理好財務而打退堂鼓。而“宅經濟”這個詞，更是貼閤瞭我們現在的生活狀態，感覺這是一個非常值得深入挖掘的市場。如果這本書能提供兩個簡單卻又非常關鍵的獲利數據，並且教會我如何利用這些數據來分析“宅經濟”的機會，指導我創業、開店甚至提升現有業績，那真的是太棒瞭。我特彆希望這本書能夠提供一些具體的案例分析，讓我看到彆人是如何利用這兩個數據賺到錢的，並且能給齣一些可操作的建議，而不是空泛的理論。我希望讀完之後，我能夠不再害怕數字，能夠用一種更理性的方式去看待生意，能夠找到適閤自己的商業模式，並且能夠有效地提升我的賺錢能力。這本書給我一種感覺，它不是一本枯燥的教科書，而是一本實用的“賺錢指南”，能夠幫助我把抽象的數字變成看得見的利潤。我迫不及待想知道，那兩個“必學的獲利數據”到底是什麼，它們又該如何應用在我的生活和事業中。
评分這本書的封麵設計和書名都很吸引人，尤其是“數字力就是賺錢力”這句話，讓我覺得學好數字真的能帶來實際的財富。我一直以來都對創業和經營小生意充滿熱情，但每次談到財務的部分，就覺得力不從心。我常常會盯著公司的財務報錶發呆，雖然知道那裏麵有寶藏，但就是解讀不齣來。所以，當我在網上看到這本書的介紹，提到“看不懂財報沒關係”，我簡直激動得不行！這不就是我一直以來都在尋找的嗎？然後，“宅經濟必學的二個獲利數據”更是讓我好奇心爆棚，感覺找到瞭打開生意大門的鑰匙。我經營一傢小型網店，雖然生意還算穩定，但總覺得缺乏突破，業績提升也進入瞭瓶頸期。我一直在想，是不是我沒有抓住當下最熱門的“宅經濟”的紅利，或者是我對數據分析做得不夠深入。這本書如果真的能教我用最簡單的方式，掌握兩個關鍵的獲利數據，並且告訴我如何應用到我的網店經營中，來提升業績、尋找新的商機，那簡直就是雪中送炭。我希望這本書能夠提供清晰的步驟和實操方法，讓我能夠一步步地去分析我的數據，找到問題的根源，並且製定齣有效的改進方案。我非常期待這本書能夠讓我擺脫對數字的恐懼，真正學會用數字說話，讓我的生意能夠更上一層樓，在“宅經濟”這個浪潮中分一杯羹，甚至成為其中的佼佼者。
评分這本書的書名就像一個直接的承諾，特彆是“數字力就是賺錢力”和“看不懂財報沒關係”這兩句話，瞬間抓住瞭我的眼球。我一直認為，做任何生意，歸根結底還是要看數字，但現實是，我身邊很多朋友，包括我自己，都對財務報錶望而卻步，覺得它們太過專業和復雜。所以，當這本書強調“看不懂財報沒關係”，並給齣“牢記宅經濟必學的二個獲利數據”的解決方案時，我感到非常驚喜。我目前經營一傢實體小店，近年來生意受到綫上衝擊，增長緩慢，一直想尋找新的突破點。“宅經濟”這個概念對我來說非常熟悉，因為我的很多客戶都屬於這個群體，但如何將這個概念轉化為實實在在的生意增長，我一直感到迷茫。這本書如果能教我用最簡單的方法，掌握兩個核心的獲利數據，並且告訴我如何分析這些數據來指導我的經營決策，幫助我提升業績，甚至開拓新的業務模式，那簡直是太棒瞭。我非常期待這本書能夠提供一些具有實踐性的方法，讓我能夠立即應用到我的店鋪管理中，並且看到成效。我希望通過這本書，我能夠擺脫對數字的恐懼，學會用數據來驅動生意，讓我的小店在競爭激烈的市場中脫穎而齣，真正實現“數字力就是賺錢力”。這本書就像一盞明燈，指引我走齣財務睏境，走嚮成功的彼岸。
评分說實話，起初是被書名裏“看不懂財報沒關係”這幾個字吸引住瞭。我之前嘗試過幾次想瞭解一下財務報錶，但每次都是看到那些圖錶和數字就頭疼，感覺自己完全跟不上節奏，也無法從中獲得任何有用的信息。這次看到這本書，覺得終於有救瞭！“數字力就是賺錢力”這個概念也很直觀，讓人覺得學習這些數據指標不是為瞭應付考試，而是實實在在為瞭讓自己的錢袋子鼓起來。尤其提到“宅經濟”這部分，這完全是近幾年我們生活的主鏇律，很多傳統行業都受到瞭衝擊，但很多綫上和與居傢生活相關的産業反而迎來瞭春天。所以，如果這本書能教我如何利用“宅經濟”的趨勢，並且用“二個獲利數據”來抓住商機，那簡直太值瞭。我一直對創業和開店有想法，但總是因為害怕不懂經營、怕賠錢而猶豫不決。這本書如果能給我提供明確的、可操作的盈利數據分析方法，讓我能夠更自信地評估一個項目的可行性，或者更有效地管理我現有的店鋪，那我絕對會毫不猶豫地入手。我希望這本書的內容不會太學術化，而是能用淺顯易懂的語言，結閤生活中的例子，來解釋這兩個重要的獲利數據，並且告訴我如何一步步去計算和應用它們。如果讀完這本書，我能真的感受到自己“數字力”的提升，並且能在實際經營中看到成效，那這本書的價值就真的不可估量瞭。我期待它能成為我創業路上的“啓濛導師”，也希望它能幫助我徹底擺脫對數字的畏懼，用數字來指導我前進的方嚮。
评分這本書的名字聽起來就很有吸引力，「數字力就是賺錢力」，特彆是後麵那句「看不懂財報沒關係」，簡直是為我這種對數字頭昏眼花的人量身打造的。我一直覺得，想要做生意、想讓自己的事業更上一層樓，不懂得看財務報錶是硬傷，但每次翻開那些密密麻麻的數字和專業術語，都感覺腦袋要炸開瞭。所以，當我在書店看到這本書的簡介時，眼睛立刻亮瞭。作者直接點齣「宅經濟必學的二個獲利數據」，這讓我感覺不是在學高深的理論，而是實實在在的“秘籍”，能直接運用到我目前的狀況，無論是經營我那間小小的文創店，還是想著未來有沒有機會開一間自己的咖啡館，或是想辦法提升現在工作的業績，這本書都好像提供瞭一個“捷徑”。我尤其好奇，到底是什麼樣的“兩個獲利數據”如此重要，能夠“完全搞定”創業、開店、提升業績這些看似復雜的事情。我希望這本書真的能像它承諾的那樣，用最簡單的方式，讓我掌握最關鍵的賺錢密碼，擺脫對財報的恐懼，真正把數字變成我事業上的助力。我期待著能夠深入瞭解這兩個數據，並且學會如何運用它們來分析我的生意，找齣潛在的增長點，避開可能的風險。這本書對我來說，不隻是提供知識，更像是給我注入瞭一劑強心針，讓我覺得那些關於創業和賺錢的夢想，不再遙不可及，而是可以通過掌握這些“數字力”而一步步實現。我非常渴望能從中獲得實用的技巧和策略，讓我的事業能夠像“宅經濟”一樣，在當下這個時代蓬勃發展，賺得盆滿鉢滿。
评分我一嚮對那些能夠幫助我提升實際賺錢能力的書籍特彆感興趣，而《數字力就是賺錢力》這個書名，恰恰就是點燃我興趣的火苗。尤其後麵跟瞭一句“看不懂財報沒關係”，這對我來說簡直是天籟之音！我承認，我不是一個理科生，對於那些復雜的財務報錶，每次都覺得像在看天書，所以很多時候，即使有創業的想法，也會因為擔心財務管理而止步。而“宅經濟”這個詞，更是讓我覺得這本書緊跟時代潮流，而且是大傢都在關注的領域。我目前的工作是市場營銷，雖然對市場趨勢有一定敏感度，但總覺得在轉化成實際收益方麵還不夠精通。我希望能通過這本書，學習到最關鍵、最實用的“獲利數據”，並且能夠快速理解和掌握它們。我想知道，到底是哪兩個數據如此重要，能夠幫助我在“宅經濟”這個大背景下，無論是創業、開店，還是提升我現有的業績，都能夠“完全搞定”。我期待這本書能夠提供清晰的步驟和易於理解的解釋，讓我能夠真正地將這些“數字力”運用到我的實際工作和生活中。我希望讀完這本書，我能夠更有底氣地去評估商業機會，更有效地管理我的資金，並且最終能夠實現財富的增長。這本書對我來說，不僅僅是一本書，更是一把開啓財富大門的鑰匙。
评分我一直都覺得，做生意最重要的是要會賺錢，而會賺錢的關鍵就在於懂得數字。但是，我這個人從小就對數字不太敏感，每次看到財務報錶就頭暈，感覺裏麵寫的都是天書。所以，當我看到這本書的書名《數字力就是賺錢力：看不懂財報沒關係，隻要牢記宅經濟必學的二個獲利數據，創業、開店、提升業績，完全搞定》的時候，簡直眼前一亮！“看不懂財報沒關係”這句話對我來說簡直是福音，讓我覺得學習財務不再是件遙不可及的事情。“宅經濟”更是現在最熱門的話題，很多人都從中找到瞭新的商機，我也想抓住這個機會。我目前的工作是做銷售，雖然業績還不錯，但我總覺得離“高薪”還有一段距離，也一直有創業的想法，但總因為財務知識的不足而不敢邁齣關鍵一步。這本書如果能告訴我，在“宅經濟”的背景下，有哪些關鍵的獲利數據是我們必須要關注的，並且如何去分析和運用它們，來幫助我提升現在的業績，或者為我未來的創業打下基礎，那簡直是太及時瞭。我希望這本書的內容能夠通俗易懂，即使是沒有財務背景的人也能輕鬆理解。我更希望它能提供一些具體的例子和方法，讓我能夠立刻上手，在實際工作中去嘗試和應用。如果讀完這本書，我真的能夠掌握“數字力”，並且能在賺錢的道路上走得更穩、更遠，那這本書絕對會成為我的“寶典”。
评分書名裏的“數字力就是賺錢力”這幾個字，立刻就打動瞭我。我一直覺得，無論是打工還是創業，最終都要落實到“錢”這個字上，而數字恰恰是衡量和驅動“錢”的最好工具。但是，我確實是那種對數字和報錶感到頭疼的人，所以“看不懂財報沒關係”這句話，對我來說就是救星。我本身是在一傢科技公司做産品經理，雖然工作內容不直接涉及財務，但我知道，任何一個成功的項目，都離不開對數據的分析和對成本效益的考量。“宅經濟”這個詞，更是我每天都在接觸和思考的領域，因為我們公司的很多産品都與居傢生活息息相關。我一直想找到一種方法，能夠更直觀地理解和應用數據，來評估産品的市場潛力，優化用戶體驗，從而提升整體的營收。這本書承諾的“二個獲利數據”，讓我非常好奇，也充滿瞭期待。我希望能通過這本書，學到最核心、最精煉的數據分析方法，並且能夠快速應用到我當前的工作中，無論是幫助我提齣更有說服力的産品方案，還是更準確地預測市場反饋。我希望這本書能夠打破財務的門檻，讓普通人也能輕鬆掌握“賺錢力”，並且能為我未來的創業或者在職場上的晉升，提供強有力的支持。
评分這本書的標題《數字力就是賺錢力：看不懂財報沒關係，隻要牢記宅經濟必學的二個獲利數據，創業、開店、提升業績，完全搞定》對我來說，簡直就是一劑強心針。我一直以來都對創業和經營管理有著濃厚的興趣，但每次麵對那些冰冷的財務數據和復雜的報錶時，都感覺無從下手，就像是在迷宮裏打轉。所以，“看不懂財報沒關係”這幾個字，瞬間讓我覺得看到瞭希望，讓我相信這本書能夠提供一種更易於理解和操作的方式。同時，“宅經濟”這個關鍵詞，更是精準地抓住瞭當下最熱門的趨勢。我經營一傢實體零售店，近年來客流量有所下降，我一直在思考如何轉型，如何抓住“宅經濟”帶來的機遇，並且有效地提升我的業績。這本書如果能告訴我，在“宅經濟”的背景下，有哪些關鍵的“獲利數據”是必須掌握的，並且能夠教會我如何利用這些數據來分析市場、優化産品、改進營銷策略，甚至為我未來的創業開店指明方嚮，那簡直是太有價值瞭。我非常期待這本書能夠提供切實可行的步驟和案例分析，讓我能夠學以緻用，並且能夠真正地感受到“數字力”帶來的改變，讓我的生意越做越好，並且在這個快速變化的時代裏，能夠站穩腳跟，實現持續的增長。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有