圖書描述
明明就想創業，但又被車貸、房貸睏住？
有實力、有經驗、有人脈、有計畫，相信創業勢在必得？
被傢庭責任綁住，不敢離職創業？
想要挖掘自傢公司特色，在市場中發光發亮？
其實你已經踏入瞭創業路上99%的失敗者陷阱。
99%的創業者總是掉入這些陷阱！
◎平時不積極存款，創業時隻憑理念和口號就想募資。
◎隻憑著過去的經驗和人脈，就相信自己創業勢在必得。
◎為瞭建立人脈，參加許多聚會。
◎還沒打穩基礎，就想發展獨門特色。
1%成功者的創業腦裏想什麼？
◎計畫趕不上變化。機會來瞭就放下企畫書，相信自己一迴。
◎不眷戀職場高峰，抓準時機離職創業。
◎適當玩樂也是一種投資，創業不隻靠死讀書。
◎做決策時，快中有錯其實更勝於緩慢求全。
◎創業永遠沒有準備充足的時候，靈活應戰是唯一的道路。
◎員工不隻是員工，也是夥伴，韆萬彆輕忽瞭勞工的權益。
亞馬遜讀者熱情推薦「我在看這本書的過程中，慢慢找到瞭創業的自信。」
專業創業顧問在輔導過上百位創業者後，歸納成功者和失敗者的50個關鍵差異，
隻要注重這些細節，你也可以成為1%的成功創業者。
名人推薦
溫度日記創辦人 陳年
Dcard創辦人 簡勤佑
（依姓名筆劃排列）
著者信息
伊關 淳 Iseki Atsushi
現任Sounds Great株式會社董事長。公司業務為創業支援顧問、行政顧問和公司保險顧問。
一九六五年齣生於韆葉縣鬆戶市，一九九○年東京農工大學工學部畢業。同年進入日本惠普公司工作。先後擔任行銷與業務經理長達十八年。
四十二歲創下成功從IT業界跨足顧問界的特殊案例。他運用在不同業界創業的經驗，舉辦多場研討會，協助創業者實現夢想，主張創業成功與否的關鍵在於前三年。同時也身兼創業者支援團體Dream Gate Advisor的會員，每年輔導超過兩百位企業傢創業。專為中小企業的薪資、退休金等工作相關規範提供建議。
著作：《上班族3.0》（中經齣版）
其他：在《近代中小企業》雜誌等媒體撰寫勞工權益相關專欄。
譯者簡介
遊韻馨
在豆府小樓與六隻汪星人一起過著鄉下生活的全職譯者。譯作包括《情緒鬆綁：跟自己和好的44個方法》、《超簡單、不失敗的電子鍋料理100》、《哆啦A夢科學任意門14：海底迷宮探測號》、《躲貓貓之貓控天堂！和貓咪一起快樂生活！》等多部作品。
部落格：kaoruyu.pixnet.net/blog
e-mail：kaoruyu@hotmail.com
圖書目錄
圖書序言
上班族的「總有一天……」癥候群
我想創業，但現在不行。
若一直待在現在的公司工作，或許我能升到高位，再說，我相信我不會被資遣……
總有一天，我會遇到促使我創業的契機，所以先維持現狀，再努力一下吧！
不久的將來，總有一天我一定要自立門戶，成立自己的公司。
這個願望我從沒告訴過任何人，但我說真的，總有一天我一定會……
大多數上班族都很嚮往創業。
他們幾乎都將獨立創業視為自己的夢想，但也認為那是遙不可及的妄想。
超過九成五的上班族一聽到創業會陷入前麵所說的思考迴路，不斷自問自答。
最後以一句「總有一天我會創業」來安慰自己，接受維持現狀的決定。
你當初創業時不害怕嗎？
身為創業支援顧問，我每年有許多機會在創業講座或創業麵談會上，接觸超過兩百位心懷創業夢想的人士。
其中不乏未來想創業的人、尋找創業契機的人、準備創業的人、運氣不好被公司裁員，正在領失業津貼的人……
我當上班族當瞭十八年，在某個機緣下決定辭去工作，自行創業。
每次與彆人聊到這件事，對方都會問我：
「你不害怕嗎？」
「你不會擔心未來嗎？」
我也一定會笑著說：
「我從來沒有擔心過，隻要正麵思考，所有的不安都會煙消雲散。」
不過，老實告訴各位，不管外錶看起來多光鮮亮麗，創業一定會讓人感到恐懼。
而且感到前途茫茫。
因為我也是本章開頭介紹過的那種會自問自答的其中一人。
沒錯，我並不特彆，我跟各位一樣。每個月加入創業市場的人也是一樣。
上班族是「轉念」專傢
創業過程一定會遇到需要極大勇氣與決斷力的時候。
每天擔心到睡不著也是不爭的事實。
不過，所有創業者都絕口不提這些陰暗麵。
他們報喜不報憂，隻想分享創業的喜悅，用自信滿滿的態度粉飾一切。
遺憾的是，這樣的態度反而讓彆人覺得「創業的人與眾不同」，提高瞭創業的門檻。
話說迴來，如果你遇到一位創業者，他掏心掏肺的跟你訴說創業的辛苦，你會怎麼想？
你能感同身受嗎？
或許是因為想要消除負麵心態，大多數人會下意識的轉念，從另一個角度想這件事：
身為上班族，人人都想飛黃騰達。
升官發財後，會比現在還忙碌，即使升任管理職，也還是有被公司裁員的可能。但好不容易努力到這一步，還是不想放棄……
我想再努力一下，看自己能做到什麼程度。
最重要的是，我是一傢之主，保護傢人是我的首要職責。
裁員？
我相信我不會被裁員，應該不會。不，絕對不會。
就算真的被裁員，還是能在相同業界找到其他工作。
現在不是追求夢想的時候，應該要優先考量現實狀況。
等生活穩定無虞再來創業。
奇妙的是，人唯有在這個時候纔會不明就裏的樂觀。
購買本書的讀者都是對創業抱持強烈興趣的人。
可是，我希望各位迴頭檢視，你是否一直扼殺想要改變自己的想法，以樂觀正當化維持現狀的行為？
你發現答案瞭嗎？
我在當上班族時，腦袋裏想的就是這些，我相信各位也是一樣。我是不是說對瞭？
應該要做的是麵對不安，而不是靠樂觀正當化自己的不安，纔能讓自己的人生踏齣重要的一步。我是過來人，我很清楚這一點。
就像我之前說過的，上班族的「總有一天……」癥候群根深蒂固。
接下來介紹一首詩，名為〈一隻在石頭上的蝦子〉。想要治癒「總有一天……」癥候群，付諸行動纔是最好的特效藥。
退潮後一隻蝦子留在石頭上。
他不隻嘴上沒說我想迴大海，更沒力氣迴到大海，他隻是靜靜的等待。
等待大海迴到他身邊。
要是大海不迴來呢？
蝦子就這麼靜靜等待著。
總有一天他會靜靜的死去。
其實隻要他付齣一些努力，就有機會迴到大海。
大海也可能就在不到一公尺的距離內。
環顧四周，這個世界上有許多跟蝦子一樣的人。
他們都是「無法下決心」、「無法踏齣第一步」而留在石頭上的人。
不思努力，卻隻想仰賴運氣，靜靜等待幸運的大浪襲來，將自己帶迴大海。
話說迴來，是否有具體的方法可以打破被動的心態？
答案是「有」。雖然需要花時間去做，但真的有解決之道。
沒有人後悔創業，但「○○○」確實存在
身為創業支援顧問，一路走來我觀察超過一韆名創業者，我想分享一個有緣購買本書的人一定要知道的事實。
根據我的個人經驗，所有創業者從未後悔自己當初創業的決定。真的沒有人後悔選擇瞭創業。這是我觀察這麼多創業者，包括我自己在內，所察覺到顯而易見的事實。相信隻要體驗過一次這種自由自在的生活，就再也迴不去瞭吧！
此外，我還要嚮各位分享一個秘密。
有些人的創業之路走得順遂，有些人則走得跌跌撞撞。創業順利者與創業不順者都有各自的共通點。那就是思考模式與做事習慣的細微差異，而且這個細微差異總是會在不順遂時錶現齣來。不過正是因為這個差異太細微，纔沒人看齣來也沒人提醒，導緻失敗的結局。接下來我將會在本書詳細說明這些差異為何。
創業順利者與創業不順者有哪些細微差異？
什麼事都想做的創業者經常找我諮詢以下問題：
「創業後有好多事要做，時間完全不夠用。不僅要擬定契約、學習記帳，還要編列法定帳簿……」
不瞞各位，這類諮詢真的很多。有些經營者外錶看起來很乾練，但創業後通常都會失敗。
究竟這樣的人為什麼會創業失敗？簡單來說，就是忙碌品質的差異。這就是創業順利者與創業不順者的細微差異。
本書的目的是在早期提齣警告，提醒懷抱創業夢想的人容易齣現的錯誤思考與行動，避免錯誤纔能在創業後朝順利之路邁進。
無論是煩惱該不該創業、一心想創業卻感到焦慮不安的上班族，或已經創業，但總覺得路途不順遂的經營者。衷心希望閱讀本書後，對你們有所啓發，幫助你們開創更美好的人生。
創業支援顧問 伊關 淳
圖書試讀
創業初期最重要的課題是增加顧客數量。以公司員工或經營者的身分接待客戶，有一個很大的差彆。那就是創業後可以自己選擇客戶。反過來說，創業者一定會在創業後遇到許多不得不選擇客戶的情形。
一般公司業務隻要負責維係公司分配下來的客戶與開發新客戶，努力衝刺業績，達成目標即可。換句話說，公司業務的首要課題就是達成短期營業目標，不可否認的，許多頂尖業務員長袖善舞，懂得與客戶應對進退，正因為是上班族，就必須完成公司使命，不可能以一介業務員的身分挑選客戶。
但創業之後，身為公司經營者，必須學會慎選自己的客戶。若不慎選客戶，就會對自己公司的經營發展造成傷害。換句話說，對經營者來說，為瞭維持公司營運，有些考量因素比達成短期營業目標更重要。挑選什麼樣的客戶將嚴重影響公司未來。
各位一定要瞭解，再好的公司也不可能充分滿足每個客戶的需求。
但創業不順者總是希望討好所有客戶，結果就會導緻所有客戶都無法百分百滿意，隻能滿足八成的需求。反觀創業順利者不隻懂得應對客戶，遇到可能導緻公司虧損，或需要花費過多時間與勞力，卻無法迴收成本的客戶，他們也勇於拒絕。
日本知名的豐島園「庭之湯」就明令禁止國中生以下的兒童進入。沒有吵鬧的小孩，反而更能突顯幽靜自然的泡湯環境，營造適閤成人的優質溫泉。此外，知名連鎖咖啡廳「星巴剋」也嚴禁在店內吸菸，讓不吸菸的消費者可以安心消費，突顯店傢的環保形象。
簡單來說，這兩傢企業的做法就是選擇自己要服務的消費者，盡可能提升顧客滿意度。先懂得選擇顧客，纔能為顧客提供滿意的服務。
在創業初期挑選客戶極需勇氣，對一般經營者而言，拒絕客戶需要下很大的決心。但從結果來看，與選擇事業領域一樣，善於選擇客戶的創業者，都會盡全力滿足客戶需求，進而創造更好的銷售成績。
相信不少讀者聽過「80/20法則」。套用在客戶與公司的營業額，即前20%的客戶創造瞭公司80%的業績。這20%的客戶就是適閤自己公司的客戶。以個人工作室和服務業來說，就是與自己感覺契閤的客戶；以製造業和建設業來說，就是認同公司技術的客戶。若以餐飲業來說，就是喜歡餐廳味道的消費者。
用户评价
這本書的書名，簡直是為我量身定做的，因為我身邊就有不少這樣的朋友，他們充滿激情地投身創業，結果卻沒能堅持多久。書名中“1%”和“99%”的巨大差異，讓我立刻想到瞭兩個極端：一部分人是天上掉下來的“天之驕子”，另一部分人則是“炮灰”。這讓我不禁好奇，那“1%”的成功者，他們到底有什麼特彆之處？是不是他們比彆人更早地看到瞭行業的未來趨勢，並且能夠抓住機遇？或者，他們擁有超強的執行力，能夠將想法迅速轉化為可行的商業模式？我希望這本書能夠詳細地揭示，這些“1%”的人，他們的思維方式、決策過程，以及他們所擁有的關鍵技能。而“三年後卻賠光本金”，這個說法，也太真實瞭，三年，對於一個初創企業來說，是生死攸關的考驗期。我迫切想知道，這本書是如何分析那“99%”的失敗者，他們在三年之中，究竟是遇到瞭哪些“攔路虎”？是他們的産品或服務，未能真正滿足市場需求，導緻用戶流失？還是他們在營銷推廣上，投入瞭大量的資源，卻收效甚微？抑或是他們在財務規劃上，存在著嚴重的不足，導緻無法支撐到盈利？我期待這本書能夠提供一些非常接地氣的洞察，讓我明白，創業並非兒戲，它需要深厚的積纍，敏銳的市場洞察，以及強大的風險控製能力。我希望這本書能成為我創業路上的“指南針”，幫助我認清方嚮，規避風險，並且最終能夠成為那極少數的成功者。
评分這個書名，真是太直接瞭，直接到讓人忍不住停下來思考。我認識不少朋友，都懷揣著創業的夢想，也確實是付齣瞭很多努力，但是最後的結果，往往並沒有達到他們最初的期望。這本書用“1%”和“99%”的對比，非常清晰地指齣瞭創業成功者的稀缺性，以及絕大多數創業者的睏境。我想知道，那“1%”的人，他們到底是怎麼做到的？是不是因為他們比彆人更早地看到瞭未來的趨勢？還是他們擁有更強的資源整閤能力？或者，他們能夠精準地把握住市場的每一個機會，並且把這些機會轉化為實實在在的財富？“三年後卻賠光本金”，這個說法也太觸目驚心瞭，三年，對於一個初創企業來說，是一個非常關鍵的成長期，能夠存活下來就已經不容易，更何況是賠光本金。我很好奇，這本書會如何剖析這“99%”的失敗者，他們的失敗背後，究竟隱藏著哪些普遍性的原因？是他們一開始就選擇瞭錯誤的商業模式？還是他們在運營過程中，因為缺乏經驗而犯下瞭不可挽迴的錯誤？又或者是他們對市場變化的反應不夠敏銳，錯失瞭最佳的發展時機？我特彆期待這本書能提供一些非常具體的、實操性的方法論，來幫助我理解，成功的創業者是如何在不確定性中找到確定性，以及如何避免那些看似微小，卻能導緻最終失敗的“緻命傷”。我希望這本書能讓我從一個更理性的角度去審視創業這件事，而不是僅僅停留在“有一個好點子”的層麵。它應該能夠教會我，如何真正地“做生意”，而不是僅僅“做項目”。
评分說實話，當我在書店看到這本書名的時候，我差點忍不住笑齣來。因為我身邊太多朋友，一聽朋友說有個“好點子”，就立馬一股腦地把積蓄投進去，最後結果嘛…你懂的，就像小說裏一樣，從輝煌到落寞，不過時間被大大縮短瞭，可能不是三年，而是更短。這個書名，簡直就是在赤裸裸地揭露現實的殘酷。它沒有像很多勵誌書籍那樣，告訴你“隻要努力就能成功”，而是直接擺齣“1%”和“99%”的巨大鴻溝，讓我瞬間警醒。我立刻就在想，那“1%”的人，他們到底有什麼不一樣？是不是他們的頭腦裏有某種“自動賺錢”的算法？還是他們擁有某種“點石成金”的能力？我更關心的是，他們是如何在彆人還在摸索階段的時候，就已經找到瞭市場的“命門”，並且能夠快速地建立起自己的護城河？而且，“三年後卻賠光本金”這個描述，簡直太寫實瞭，三年，對於很多人來說，可能是他們人生的一個重要階段，傾盡所有去嘗試，最後卻落得個一無所有，這其中的痛苦和絕望，我能想象。這本書會不會深入分析，為什麼這“99%”的人，會在看似差不多的起點上，最終走嚮截然不同的結局？是他們一開始就選錯瞭賽道？還是他們的商業模式本身就存在著不可逾越的缺陷？亦或是他們在運營過程中，因為某些決策失誤，一步步走嚮深淵？我特彆希望能從這本書裏，找到一些能夠讓我避免重蹈覆轍的“寶典”。我不想僅僅滿足於知道“為什麼”會失敗，我更想知道“如何”纔能不失敗，甚至成為那“1%”。這本書的標題，就像是一記響亮的警鍾，讓我開始反思，創業這件事，到底還需要具備哪些我們平時容易忽略的關鍵要素。
评分我一直對那些能夠從零開始，打造齣成功事業的人充滿敬畏。但同時，我也對那些創業失敗，甚至傾傢蕩産的人感到惋惜。這本書的書名，“為什麼1%的人創業賺大錢，99%的人三年後卻賠光本金”，一下子就抓住瞭我的好奇心。它直接點齣瞭一個殘酷的事實：創業的成功率極低。這不像其他很多創業書籍，一味地鼓吹成功，而是直麵失敗。我很好奇，那“1%”的人，他們究竟擁有什麼樣的獨特視角和能力？是他們對市場的洞察力遠超常人？還是他們擁有非凡的執行力和韌性？我希望這本書能詳細地闡述，他們是如何在激烈的市場競爭中，找到屬於自己的藍海，並且能夠有效地構建起自己的商業帝國。而“三年後賠光本金”，這個時間點也很有意思，三年，對於一個創業公司來說，往往是生死存亡的關鍵時期。很多時候，初創公司最脆弱的時期就在於此。我非常想知道，這本書是如何分析那“99%”的人，在創業過程中，可能犯下的哪些共性錯誤？是他們在早期就投入瞭過度的資金，卻未能及時止損？還是他們在産品或服務上，未能滿足真正的市場需求，導緻用戶增長停滯？抑或是他們在團隊組建和管理上，齣現瞭嚴重的問題，導緻公司內部矛盾重重，效率低下？我希望這本書不僅僅是提供一些失敗的案例，更能提供一些關於如何規避風險、如何做齣明智決策的指導。我希望它能夠像一位經驗豐富的導師，為我指點迷津，讓我看到創業道路上可能存在的陷阱，並且能夠學習到如何有效地跨越它們。我期待這本書能帶來一些真正有價值的見解，讓我對創業這件事有更清晰、更深刻的認識。
评分這本書的書名一下就抓住瞭我的眼球，因為我身邊真的有太多朋友，一股腦地熱血上頭就去創業，結果沒過多久就銷聲匿跡，血本無歸。我看著他們從雄心勃勃到黯然收場，真的覺得創業這件事，好像真的不是說“我想做就能做的”。這個書名提齣的“1%”和“99%”的懸殊對比，瞬間就讓我好奇，到底是什麼樣的方法論，什麼樣的思維模式，纔能讓那極少數人脫穎而齣，而絕大多數人卻在殘酷的市場競爭中鎩羽而歸？我總覺得，我們平常接觸到的創業故事，要麼就是那種“小白逆襲”，要麼就是“天纔創業”，總覺得離現實有點遙遠。這本書的切入點，感覺更接地氣，它似乎在承認“失敗是常態”，然後去剖析“成功是特例”背後的深層原因。我很想知道，那些“1%”的人，他們的“賺大錢”究竟體現在哪些方麵？是利潤的絕對值，還是成長速度，亦或是抗風險能力？而那“99%”的人，“賠光本金”的背後，又隱藏著哪些普遍性的緻命錯誤？是市場判斷失誤？資金鏈斷裂？還是團隊管理不善？或者，更深層次的，是他們一開始就沒有想清楚“為什麼”要創業？這本書如果能把這些問題講得透徹，我覺得對於我這樣還在觀望，或者有創業想法但又心存疑慮的人來說，簡直就是一本“救命稻草”，或者至少是一劑“清醒劑”。我尤其期待書中能提供一些具體的、可操作的建議，而不是泛泛而談的“要有夢想”、“要堅持”之類的空話。畢竟，夢想和堅持，在資金耗盡的那一刻，也會變得蒼白無力。我希望這本書能讓我看到一條清晰的路徑，或者至少是認清一些我可能忽略的陷阱。
评分不得不說，這本書的書名，實在是太吸引人瞭！我總覺得，創業這件事，充滿瞭神秘感，成功者似乎擁有某種“魔法”，而失敗者則總是步履維艱。書名中“1%”和“99%”的強烈對比，讓我立刻意識到，創業成功絕非易事。我非常好奇，那“1%”的創業者，他們身上到底有哪些與眾不同的特質？是他們擁有超乎常人的洞察力，能夠發掘被市場忽視的商機？還是他們具備卓越的領導纔能，能夠凝聚團隊，共同為目標奮鬥？我期待這本書能深入剖析，這些成功者是如何在信息不對稱、資源有限的情況下，做齣最明智的決策，並且能夠有效地整閤各種資源，將一個想法變成一個蓬勃發展的企業。而“三年後卻賠光本金”，這個說法，讓我感同身受。我身邊就有不少朋友，投入瞭大量的資金和精力，最終卻顆粒無收，三年，對於他們來說，可能是一段充滿汗水和淚水的時光。我想知道，這本書是如何解讀這“99%”的失敗者？是他們過早地暴露瞭商業模式的缺陷？還是他們在運營過程中，因為缺乏經驗而錯失瞭重要的發展機遇？抑或是他們在市場競爭中，因為未能及時調整策略，而被競爭對手淘汰？我希望這本書能給我帶來一些關於“如何避免普遍性錯誤”的深刻啓示，讓我明白，創業不僅僅是關於“想”，更是關於“做”，以及如何“在做的過程中不斷學習和調整”。它應該能讓我看到，成功者和失敗者之間，究竟隔著哪些不易察覺，卻又至關重要的“溝壑”。
评分這本書的名字，就像是一記響亮的耳光，毫不留情地打在那些對創業抱有不切實際幻想的人臉上。我身邊的例子太多瞭，有的是跟風，有的是一時衝動，結果呢？都是以黯然離場告終。“1%”和“99%”的對比，直接點齣瞭殘酷的現實：創業成功是少數，失敗是多數。這讓我立刻産生瞭一個疑問：那“1%”的人，他們究竟有什麼過人之處？是他們擁有超凡的商業嗅覺，能夠預見市場的未來走嚮？還是他們擁有卓越的領導能力，能夠帶領團隊披荊斬棘？我希望這本書能深入探討，這些“1%”的創業者，他們身上有哪些特質是普通人難以企及的，或者說，是我們可以通過學習和模仿來獲得的？而“三年後卻賠光本金”，這個描述，也太具象化瞭，三年，對於一個創業者來說，可能是一段漫長而又煎熬的旅程。我迫切想知道，這本書是如何解析那些“99%”的失敗者，他們在三年之內，究竟是踩瞭哪些“坑”？是他們的資金鏈齣現瞭問題？還是他們的産品或服務，無法持續地吸引和留住客戶？亦或是他們在戰略決策上，齣現瞭嚴重的偏差，導緻公司走嚮瞭死鬍同？我希望這本書能夠提供一些非常“乾貨”的內容，能夠幫助我理解，創業的本質到底是什麼？它不僅僅是關於創新和激情，更是關於風險控製、資源整閤，以及對人性弱點的深刻洞察。我期待這本書能夠給我帶來一種“醍醐灌頂”的感覺，讓我對創業這件事有一個更全麵、更深刻的認識。
评分我一直覺得，創業這件事，就像是在黑夜裏摸索，每個人都想找到那盞指引方嚮的燈，但很多人卻跌跌撞撞，最終迷失瞭方嚮。這本書的書名，用“1%”和“99%”的鮮明對比，一下子就擊中瞭我的痛點。我在想，這“1%”的人，他們到底擁有什麼樣的“秘密武器”？是他們比彆人更聰明？更有錢？還是運氣特彆好？我總覺得，“運氣”這種東西，雖然存在，但如果一個人能夠持續地成為那“1%”，那絕不是偶然。這本書會不會揭示一些不為人知的商業邏輯，或者一些在彆人看來是“小概率事件”，但在他們那裏卻能被“大概率”發生的秘訣？我很好奇，他們是如何在早期就精準地捕捉到市場的需求，並且能夠有效地利用資源，把一個想法變成一個能夠持續盈利的商業模式？而且，“三年後賠光本金”這個說法，也太具體瞭，也太真實瞭。三年，對於一個初創公司來說，可能是一個生死攸關的周期。很多創業者，可能在第一年、第二年還能勉強維持，但到瞭第三年，就像一個體力透支的運動員，最終轟然倒下。我想知道，這本書會不會剖析導緻這種“三年之癢”甚至“三年之殤”的根本原因？是擴張過快，導緻管理失控？還是産品沒有跟上市場變化，被競爭對手超越？或者是資金周轉齣現瞭不可逆的惡性循環？我希望這本書能給我帶來一些深刻的啓發，讓我明白，創業不僅僅是關於“想法”，更是關於“執行”和“迭代”。它需要你有敏銳的洞察力，強大的執行力，以及在不斷變化的市場環境中，不斷學習和調整的能力。我希望這本書能讓我看到，成功創業者身上那些與眾不同的特質，以及他們是如何規避那些讓大多數人失敗的“雷區”。
评分這本書的書名，絕對是直擊人心，它赤裸裸地展現瞭創業世界裏殘酷的二八法則，甚至比二八法則的比例還要懸殊。我認識的不少有創業想法的朋友，最後的結果往往並不理想，讓我對創業這件事總是帶著一絲敬畏和懷疑。我非常想知道，那“1%”的創業者，他們到底是如何在蕓蕓眾生中脫穎而齣的？是不是因為他們擁有非凡的商業眼光，能夠提前布局，捕捉到未來市場的需求？還是他們擁有強大的執行力和學習能力，能夠快速地適應變化，並且不斷地優化自己的商業模式？我期待這本書能夠提供一些非常深入的分析，去揭示那些成功者身上，超越常人的思維模式和行為習慣，以及他們是如何在充滿不確定性的環境中，找到屬於自己的“確定性”。而“三年後卻賠光本金”，這個說法，也太真實瞭，太殘酷瞭。三年，對於一個創業公司來說，可能是一個從初創到穩定，或者從穩定走嚮衰落的關鍵時期。我迫切想知道，這本書是如何分析那“99%”的失敗者，他們的失敗究竟是源於哪些普遍性的原因？是他們對市場的判斷齣現瞭偏差，導緻産品無人問津？還是他們在資金管理上齣現瞭嚴重問題，導緻企業無法持續經營？抑或是他們在團隊建設上，未能有效地激發員工的潛力，導緻團隊缺乏凝聚力？我希望這本書能夠提供一些“避坑指南”，讓我明白，在創業的道路上，有哪些是絕對不能碰觸的“雷區”，以及如何纔能夠在激烈的市場競爭中，為自己贏得一席之地。它應該能夠讓我從一個更理性的角度，去理解創業的本質，以及成功創業者所必備的關鍵要素。
评分這個書名，一針見血，直指問題的核心。在我看來，很多人創業，更多的是一種“夢想”或者“衝動”，但真正能將夢想變為現實，並且持續盈利的人，寥寥無幾。書名中的“1%”和“99%”，生動地展現瞭創業這條路的“馬太效應”，成功的少數人賺取瞭絕大多數的利潤，而其餘的人則黯然離場。我非常好奇，那“1%”的創業者，他們是如何煉成的？是不是因為他們擁有更強大的資源背景？還是他們掌握瞭某種不為人知的“秘訣”？我期待這本書能深入分析，他們是如何在創業初期就能夠精準地把握市場脈搏，找到産品的核心競爭力，並且能夠有效地將其轉化為商業價值。而“三年後卻賠光本金”，這個描述，真的讓人警醒。三年，對於很多創業者來說，可能是他們傾注瞭全部心血和財富的階段，最終卻付諸東流，這是多麼殘酷的現實。我想知道，這本書是如何剖析那“99%”的人，他們在創業過程中，究竟犯下瞭哪些緻命的錯誤？是他們對市場預測過於樂觀，導緻盲目擴張？還是他們在財務管理上齣現瞭漏洞，導緻資金鏈斷裂？抑或是他們缺乏有效的團隊管理，導緻公司內部齣現混亂，最終無法正常運轉？我希望這本書能給我帶來一些關於“如何避免失敗”的深刻教訓，而不僅僅是“如何走嚮成功”。它應該能夠教會我，如何理性地評估風險，如何有效地規避陷阱，並且如何在創業過程中，保持清醒的頭腦和務實的態度。
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