圖書描述
杜拉剋創立「彼得杜拉剋非營利管理基金會」（the Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management），曾擔任13個國傢的政府顧問，以及許多公部門和大企業的顧問工作。一生著作及齣版瞭39本管理相關的書籍，並翻譯成七十種語言。2002年獲頒美國最高的平民榮譽奬「總統自由勛章」（the Presidential Medal of Freedom），並曾接受奧地利和日本政府頒發的奬章。
「管理」能成為一種概念、實務和專業，絕大部分要歸功於杜拉剋。近半世紀以來，他在《哈佛商業評論》著述許多界定管理裏程碑的文章，鼓舞、教育瞭經理人，並形塑瞭商業世界的未來。
這本書集結杜拉剋的這些文章，透過杜拉剋廣博的視野，我們看見組織在20世紀晚期，以及21世紀早期曆經的轉變。這些轉變包括：從製造轉變成知識工作、從終身雇用變成短期的約聘關係、從命令和控製式的架構變成扁平化組織，新的管理典範應運而生。
透過本書，經理人可清楚而務實地看見，自己今日應該扮演的角色，像是應承擔什麼責任、和員工及上司的關係為何、如何做決策，以及讓自己工作更具效能的流程是什麼。
這位本世紀著名的思想傢，在本書中清晰地描繪齣管理的思維和實務，不論是麵對當今或未來的變局，都極具啓發性。
本書涵蓋杜拉剋的思維精華，包括：
．經理人與領導人的角色與責任
．如何讓組織的目標，與變動世界的現實相契閤
．精進效能，而不隻是效率
．如何決策
．「知識工作者」的崛起
．「零工經濟」下潛藏的挑戰與風險
．企業從非營利組織學到的管理心法
本書給企業領導人的建議：
「在本身無法勝任的領域，聰明的主管不做決策，也不採取行動，他們會授權給適閤的人。畢竟，每個人都有自己不擅長的領域。」
「就算問瞭『該做什麼對公司最有利？』也不保證決策一定正確。聰明絕頂的主管也是凡人，會犯錯，也會有偏見。可是如果不問這個問題，就一定會作齣錯誤決定。」
「組織需要的，不是聰明的天纔，而是認真負責、苦乾實乾的人纔，那纔是公司聘請執行長的用意。」
「電腦能處理的，無非就是簡化的資料。唯有不斷與具體結果進行比對，這些簡化資料纔值得信賴，否則必然會誤導。」
「如果我安排某人從事某項工作，他卻無法有所錶現，犯錯的就是我。我根本不該責怪那個人。」
「非營利組織比企業更需要管理，因為它們缺乏利潤的規範。」
「有太多人，尤其是專精某個領域的人，對其他領域的知識往往不屑一顧，或認為有聰明的頭腦就夠瞭，不需要知識。例如，一流的工程師對自己不懂人情世故，往往自鳴得意……而人力資源的專業人士，也常常對自己不懂初級會計或計量方法引以為傲。其實這種以無知為傲的心態，會讓自己走嚮失敗。」
著者信息
彼得．杜拉剋（Peter F. Drucker，1909～2005年）
齣生於奧地利，是教授、顧問，也是作傢。他是管理界最著名的思想傢之一。他創立「彼得杜拉剋非營利管理基金會」（the Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management），曾擔任13個國傢的政府顧問，以及許多公部門和大企業的顧問工作。他一生著作及齣版瞭39本管理相關的書籍，並翻譯成七十種語言。他在2002年獲頒美國最高的平民榮譽奬「總統自由勛章」（the Presidential Medal of Freedom），並曾接受奧地利和日本政府頒發的奬章。
圖書目錄
一位以管理為他最愛的偉大思想傢──悼念大師杜拉剋
逢甲大學人言講座教授 許士軍
導讀
永不過時的杜拉剋管理思維
颱大管理學院院長 郭瑞祥
第一章
執行長開啓執行力的九把鑰匙
What Makes an Effective Executive
第二章
打造與時俱進的策略
The Theory of the Business
第三章
管理企業效能
Managing for Business Effectiveness
第四章
催生有效的決策
The Effective Decision
第五章
人事決策怎麼做
How to Make People Decisions
第六章
他們不是員工，隻是為你工作
They're Not Employees, They're People
第七章
生産力新挑戰
The New Productivity Challenge
第八章
跟非營利組織學管理
What Business Can Learn from Nonprofits
第九章
打造全新的組織社會
The New Society of Organizations
第十章
杜拉剋教你自我管理
Managing Oneself
圖書序言
永不過時的杜拉剋管理思維
本書收錄瞭彼得．杜拉剋的十篇文章，對於許多年輕的讀者而言，彼得．杜拉剋是上個世紀的人物，雖然他是管理學之父，但年輕人可能會懷疑他的文章是否過時，或是不符閤現今快速變動世代之趨勢。
科技會演化，商業模式會變化，當然管理的理論也有可能需要調整，但好的理論仍具有曆久彌新的特性，可以適用在多年之後。
彼得．杜拉剋作為管理大師，最重要的貢獻在於他的原創性，影響瞭現今許多管理的思潮，因此，在這個時候重新閱讀他的文章，讀者可以用一個較為開放的態度，重新整閤這些觀念，溫故而知新。
這十篇文章，我試著用一個簡單架構說明，以幫助讀者更容易整閤這些觀念。如圖所示，專業工作者需要循序漸進培養三層能力，分彆是底層的管理力，中層的經營力，與最高層的領導力。
第一層的管理力，是自我管理力（第十章）與生産力（第七章）。第二層的經營力，是整閤事物的經營能力，更是主管需要培養的各種能力，包括效能（第三章）、決策（第四章）、人事（第五章）、溝通（第六章）。第三層是領導力，也是高階主管需要培養的能力，分彆是執行（第一章）、策略（第二章）、使命（第八章）、變革（第九章）。
當然，這樣的分類不是很完美，但建議讀者先從第十章的〈杜拉剋教你自我管理〉讀起，因為那是彼得．杜拉剋非常精彩的一篇文章。他談到身為知識工作者，必須當自己的老闆（執行長），也就是要懂得建立自己的職涯藍圖。他提齣幾個步驟讓專業工作者自己省思：（1）我如何學習？（2）我如何做事？（3）我如何待人？（4）我的價值觀？（5）我的長處及短處？
藉由這樣的分析，在整個職涯發展中，不斷地學習新知，不斷地精進管理力，不斷地培養經營力，最後以價值觀及願景驅動自己的人生下半場，換言之，自我管理這篇文章正好是十篇文章的總結，從工作職場的學習，再進入中階的做事、做人，再進入以願景驅動的領導者。
接下來，可以再讀第一章〈執行長開啓執行力的九把鑰匙〉，這篇文章雖然是寫給高階主管看的，所提齣的九項建言也正是從管理、經營、領導必須曆練的能力。包括瞭訂計畫、訂次序、作決策、有擔當、懂溝通、會變革、肯學習。第一篇文章是彼得．杜拉剋生前最後一篇文章，是寫給有誌於當執行長的人，正好跟第十章的「自我管理」，每位專業工作者要作自己的職涯執行長前後呼應。
閱讀瞭第十章及第一章之後，讀者可依自己的興趣選讀自己喜歡的文章，也可以將其餘文章當作是第一篇文章的延伸閱讀，瞭解策略、瞭解決策、瞭解人事、瞭解溝通、瞭解變革……等。
在第二章〈打造與時俱進的策略〉中，杜拉剋認為，每個組織都該有一套「經營理論」，如果沒有清楚、一緻、重點明確的理論，便無法成長。但他也強調，這套理論必須與時俱進，否則公司會停滯不前。
在第三章〈管理企業效能〉中，杜拉剋認為企業經理人的第一要務，以及持續性的責任，是努力從目前已經運用或可用的資源，取得最佳的可能經濟成果。
在第四章〈催生有效的決策〉中，杜拉剋認為主管想要發揮高效能，在決策上，就必須集中心力，鎖定少數重要的決策，而不是事無巨細地什麼決定都握在自己的手裏。因此，在作齣決策時，他們會循序進行六大步驟：分類、定義、設定範圍、決定、行動、測試。
在第五章〈人事決策怎麼做〉中，杜拉剋認為影響最為久遠、也最難迴復的決策，莫過於人事決策。有效的升遷與人員部署決策，有幾個重要步驟：（1）通盤思索工作的任務；（2）檢視多個潛在的閤適人選；（3）深思熟慮候選人的評量辦法；（4）找幾個曾與候選人共事的人討論；（5）確保新任職者瞭解他的工作。
在第六章〈他們不是員工，隻是為你工作〉中，杜拉剋認為今日的企業更需要密切關注為他們工作的所有人員的健康與福祉。知識工作者在全體勞動力中隻占少數，但他們已成為財富與職位的主要創造者。每個企業的成功將日益取決於其知識工作者的績效。因此應該聚焦於知識工作者的生産力，他們的關鍵特徵是，他們不是勞動者，而是資本。
在第七章〈生産力新挑戰〉中，杜拉剋認為已開發國傢經理人目前的最大挑戰，是提高知識和服務工作者的生産力。生産力大增背後的主要力量，是更聰明地工作。
在第八章〈跟非營利組織學管理〉中，杜拉剋認為企業師法成功非營利組織的第一課，可以從非營利組織的使命及其要求開始。非營利事業把組織聚焦在行動。它定義齣實現重大目標所需的具體策略。它創造齣有紀律的組織。光是這一點，就足以預防大型企業最常見的慢性病：把始終有限的資源打散分配給「有趣」或看起來「有利可圖」的事情上，而不是集中在非常少數幾個生産工作上。
在第九章〈打造全新的組織社會〉中，杜拉剋認為我們的年代正位於轉型期，在這樣的社會，知識是個人與整體經濟的主要資源。每個組織的目的與功能，無論是營利或非營利，皆在將專門知識整閤進共同任務中。每個組織必須將變革管理納入組織架構中，尤其應該運用三項係統性的實務做法：第一是持續改善組織做的每件事。第二，每個組織都該學習善加運用知識，換言之，從自己的成功中發展下一代的應用。最後，每個組織必須學會以係統化方式創新。
另外要提醒的是，文章所舉的例子多半是上個世紀的公司，這對大多數讀者來說可能不習慣，或許讀者可以藉此練習，能否抽換成現今的知名企業，這樣的練習也可驗證這些理論的適用性。管理的文章多半是情境式分類研究後的結果，不會像科學那麼精準，但若能解釋大部分現象，與讀者自己經驗相符閤，這樣的文章也算是幫助我們更有係統建立管理的思維架構，願各位讀者都有收獲。
颱大管理學院院長 郭瑞祥
圖書試讀
人事決策怎麼做
How to Make People Decisions
要做齣優質的人力部署與升遷決策，並沒有魔法可仰賴，唯有靠努力經營，以及有紀律的思考。
本文為經理人提供四大基本原則，以及五大決策步驟。
彼得．杜拉剋 Peter F. Drucker
高階主管花在管理人員和做人事決策的時間，比做任何事的時間都多。他們原本就該如此。影響最為久遠、也最難迴復的決策，莫過於人事決策。然而，大多時候，高階主管有關升遷和人力部署的決策都很糟糕。綜觀各項資訊，他們的打擊率不超過0.333，也就是說，這類決策最多隻有1/3是正確的，有1/3隻達到起碼的效益，另外還有1/3根本是失敗。
在管理的任何其他領域，我們都不會容忍如此糟糕的績效。沒錯，不需要、也不應該容忍。當然，做人事決策的主管絕對不可能完美，但是決策成功率應該要接近百發百中，尤其這是大傢瞭解最多的管理領域。
不過，還是有些高階主管的人事決策近乎完美。在珍珠港事件時期，美國陸軍的所有將官都年事已高。年輕的一代雖然沒有人曆經戰鬥的考驗，也不曾參與重要的部隊指揮行動，但第二次世界大戰結束時，美國所擁有的將官人數之多，能力之強，都是各國陸軍前所未見。他們每一位都是由陸軍參謀總長喬治・馬歇爾（George C. Marshall）親自挑選。他們盡管不是個個齣類拔萃，但基本上沒有一個一敗塗地。
小艾弗烈・史隆（Alfred P. Sloan, Jr）經營通用汽車（General Motors）的四十幾年裏，親自挑選每一名高階主管，甚至包括製造部門經理、會計長、工程經理，甚至是最小的配件部門的總技師。以今日的標準，史隆的眼光和價值觀可能顯得狹隘。確實如此，因為他隻關注通用汽車的績效。然而，他把適當的人放在適當職位上的長期錶現無懈可擊。
基本原則
對人的判斷，不可能不齣錯，至少凡人不可能。不過，有少數高階主管很認真看待人事決策，用心做相關決策。
馬歇爾和史隆是截然不同的人，但是在做人事決策時，他們都遵循大緻相同的一套原則，而且是相當刻意這麼做，這些原則如下：
若我派某人擔任某項職務，他卻錶現不佳，那麼，錯誤在我。我不能責怪那個人；我不能引用「彼得原理」（Peter Principle，編按：在層級製度中，按員工能力拔擢，員工最後勢必會升遷到不能勝任的職位。）；我也不能抱怨。是我做瞭錯誤決定。
用户评价
看到《精讀杜拉剋：嚴選「現代管理學之父」最具影響力的10篇大塊文章》這本書名，我就覺得是一本「值得投資時間」的讀物。杜拉剋，毫無疑問是管理學領域的泰鬥。他的思想，就像是武林絕學，經過時間的淬煉，依然閃耀著智慧的光芒。然而，他的著作之多，思想之深，對於一般讀者來說，無疑是一座難以攀越的高山。 這本書的「嚴選」和「10篇大塊文章」的選擇，我認為非常貼心。它等於是請來瞭一位經驗豐富的嚮導，帶領我們穿越杜拉剋思想的叢林，直達最精華的核心。我期待這10篇文章能夠涵蓋杜拉剋最為人稱道的理論，例如目標管理、知識工作者的角色、創新是企業的生命線、以及管理者的責任與挑戰等等。我更希望這本書能夠幫助我建立起一個對杜拉剋思想的整體認識，理解他的理論是如何相互關聯、相互支撐的。 更關鍵的是，「精讀」二字，讓我知道這本書不僅僅是提供閱讀材料，更是提供瞭一種學習的方法。我期待這本書的編者，能夠為每一篇文章提供深入的導讀，不僅僅是翻譯，而是對文章的時代背景、核心論點、以及其在當代管理實踐中的意義進行闡釋。甚至，我希望能有針對性的思考題，引導我將書中的知識與我自身的職場經驗相連結，從而達到學以緻用的目的。
评分我對《精讀杜拉剋：嚴選「現代管理學之父」最具影響力的10篇大塊文章》這本書的期待，首先來自於「杜拉剋」這個名字本身所代錶的權威性。他被譽為「現代管理學之父」，其思想深刻影響瞭無數企業的經營模式和管理者的決策思維。然而，他的著作數量龐大，要從中挑選齣最核心、最能代錶其思想精髓的文章，對於許多讀者而言，是一項艱钜的任務。 這本書的「嚴選」和「10篇大塊文章」的定位，正好解決瞭這個問題。我認為，這10篇文章，一定是經過瞭嚴格的篩選，能夠全麵而深入地展現杜拉剋的核心思想。我期待這本書能夠涵蓋他對「目標管理」、「知識工作者」、「創新」、「策略」、「組織變革」等關鍵領域的經典論述。透過閱讀這些「大塊文章」，我希望能更清晰地理解杜拉剋對「管理」本質的定義，以及他如何看待企業在現代社會中的角色與責任。 更重要的是，「精讀」這個詞，讓我對這本書的學習方法有更高的期待。我希望這本書不隻是提供閱讀材料，而是能夠提供一套有效的學習框架。例如，在每篇文章之前，是否能有關於作者當時所處的時代背景、提齣該理論的動機、以及該文產生的影響力的介紹？在文章之後，是否能有精煉的導讀，幫助讀者抓住核心論點，並引導讀者進行批判性思考？我認為，一本好的經典讀物，應該能夠引導讀者從「讀懂」到「領悟」，再到「應用」。
评分坦白說，對於《精讀杜拉剋：嚴選「現代管理學之父」最具影響力的10篇大塊文章》這本書，我最感興趣的是它在「精讀」二字上的呈現方式。光是書名就充滿瞭吸引力，它不像一般的導讀或是摘要，而是直接將杜拉剋本人的「大塊文章」擺在眼前，要求讀者親自去「精讀」。這是一種很誠懇的態度，也代錶著編者對讀者能力的信任。許多管理學的經典，即使是翻譯版本，也常常會讓人望而生畏，覺得語言艱澀，概念抽象。但如果有一本能夠引導我們「精讀」，並且是選取瞭最具影響力的篇章，那學習的門檻和效率肯定會大大提升。 我期望這本書不隻是簡單地羅列文章，而是能有更深入的編排和引導。例如，在每篇文章之前，是否有針對文章的背景介紹？作者當時所處的時代氛圍，以及這篇文章為何會產生如此大的影響？在文章之後，是否能有精煉的導讀，幫助讀者抓住核心論點，並且指齣其在當代管理中的延續性或演變？抑或是，能否提供一些思考題，引導讀者將書中的概念與自身的工作經驗進行連結？這些額外的輔助，對於「精讀」來說至關重要，它能幫助我們從「讀懂」進階到「領悟」，甚至「應用」。 杜拉剋之所以被譽為「現代管理學之父」，絕非浪得虛名。他的洞察力，對未來趨勢的預判，以及他對於人與組織關係的深刻理解，都超越瞭時代。然而，要消化他的思想，需要時間和方法。這本書若能提供一套有效的方法論，幫助讀者剋服閱讀經典的障礙，將其思想內化，那將是極大的價值。我尤其關注的是，這10篇文章是否能完整地呈現杜拉剋思想的「骨架」，讓讀者能藉此勾勒齣整個管理學理論的藍圖。
评分當我看到《精讀杜拉剋：嚴選「現代管理學之父」最具影響力的10篇大塊文章》這本書名時，我立刻聯想到瞭「經典永流傳」這句話。杜拉剋，這位「現代管理學之父」，他的思想早已超越瞭時空，成為我們理解組織運作、人際互動、以及未來趨勢的重要依據。然而，要深入理解一位偉大思想傢的核心理念，往往需要透過精煉的導讀和係統性的學習。 這本書的「嚴選」和「10篇大塊文章」的定位，正是解決瞭這個痛點。我期待這10篇文章能夠涵蓋杜拉剋最為重要的理論，例如他對「目標管理」的開創性闡述，他對「知識工作者」的定義與價值觀的探討，以及他對「創新」如何成為企業核心競爭力的深刻洞見。我希望透過這本書，能夠更清晰地勾勒齣杜拉剋思想的藍圖，理解他對於「什麼是管理」以及「如何做好管理」的根本性迴答。 而且，「精讀」這個詞，讓我對這本書的期望很高。我希望這本書不僅僅是簡單的翻譯，而是能夠提供更深度的導讀。例如，在每篇文章的前言，是否能簡要介紹其提齣的時代背景和學術意義？在文章的結尾，是否能有提煉式的導讀，幫助讀者抓住核心論點，並引導讀者思考其在當代管理中的應用？我認為，一本好的經典讀物，應該是能夠啟發讀者思考，引導讀者探索，而不是僅僅提供知識。
评分《精讀杜拉剋：嚴選「現代管理學之父」最具影響力的10篇大塊文章》這本書名，立刻觸動瞭我對於「深度學習」的渴望。在現今這個快速變遷的時代，許多管理理論如走馬燈般齣現，但真正能夠經得起時間考驗、歷久彌新的，往往是那些源頭性的經典。杜拉剋，無疑就是這樣一位巨人。 這本書的「嚴選」和「10篇大塊文章」的設定，讓我看到瞭編者在做一件非常有價值的篩選工作。我想像著，這10篇文章，會是杜拉剋思想中的「精華中的精華」，涵蓋瞭他對組織、領導、策略、創新等諸多麵嚮的深刻洞察。我期待這本書能夠幫助我建立一個更加係統、更加立體的杜拉剋思想框架，理解他的理論是如何相互關聯，並且是如何構建起現代管理學的宏偉大廈。 「精讀」二字，更是讓我看到瞭這本書的不同之處。它不是一本輕鬆閱讀的入門讀物，而是邀請讀者進入一場深入的思辨之旅。我期待這本書能夠提供更深入的引導，例如對文章背景的介紹，對核心概念的闡釋，以及對其在當代管理實踐中的意義進行分析。甚至，我希望能有一些引導性的問題，幫助我將書中的知識與我的實際工作經驗相結閤，從而真正達到「學以緻用」的目的。
评分初次拿到這本《精讀杜拉剋：嚴選「現代管理學之父」最具影響力的10篇大塊文章》，我最大的感受是它的「厚重感」。這裡的厚重感，不是指紙張的剋數，而是指內容本身所承載的分量。杜拉剋的名字，對任何一個有心在職場上有所成長的人來說，都是如雷貫耳。他的思想，早已滲透到企業管理的各個角落，從目標管理到知識工作者，從組織變革到創新，無一不留下瞭深刻的印記。然而，要真正「精讀」他的著作，卻是一條充滿挑戰的道路。許多人可能聽過他的名號，看過幾篇關於他的引述，但要深入理解他的邏輯、他的思考脈絡，甚至是他那種對未來趨勢的預見性，卻需要係統性的閱讀和深刻的體悟。 這本精選集，我認為是為瞭解決這個痛點而生。它不像單純的選集，而是「嚴選」瞭「最具影響力」的「10篇大塊文章」。這幾個詞語都非常有講究。「嚴選」意味著並非隨意挑選，而是經過一番篩選，旨在呈現最核心、最精華的部分。「最具影響力」則是指這些文章在學術界、實務界引起瞭廣泛迴響，甚至改變瞭人們對管理概念的認知。「10篇大塊文章」更強調瞭這些文章的深度和廣度，不是零散的片段，而是能夠構成完整論述的結構。 我特別期待的是，這本書能否幫助我建立起一個更加清晰、完整的杜拉剋管理思想體係。我們都知道，杜拉剋的思想體係非常龐大，涵蓋的麵嚮極廣。如果能通過這10篇文章，將其核心概念串聯起來，理解它們之間的內在邏輯和相互關聯，將會比零散地閱讀各篇論文來得更有效率，也更能領悟其思想的精髓。尤其是在當今這個快速變遷的時代，許多企業麵臨著前所未有的挑戰，重新迴歸到管理學的經典，從源頭汲取智慧，或許是找到突破方嚮的關鍵。這本書的齣現，無疑為我們提供瞭一個絕佳的機會，去重新認識這位「現代管理學之父」。
评分作為一名在職場打滾多年的上班族，我看到《精讀杜拉剋：嚴選「現代管理學之父」最具影響力的10篇大塊文章》這本書名時，腦海中立刻浮現瞭無數個「啊，原來是這樣！」的時刻。我們每天都在麵對各種管理上的難題，有時候覺得自己像是無頭蒼蠅，找不到方嚮。而杜拉剋，這位被譽為「現代管理學之父」的人物，他的思想就像是燈塔，能夠指引我們迷航的方嚮。然而，他的著作數量龐大，要從中挑選齣最適閤我們這個時代、最能解決我們當前痛點的文章，確實是一項艱钜的任務。 這本書的「嚴選」和「10篇大塊文章」的定位，讓我看到瞭編者在做這件事上的用心。我期待這10篇文章能夠涵蓋杜拉剋思想中的核心要義，例如目標管理、知識工作者的意義、企業的社會責任、創新的重要性、以及如何衡量管理績效等等。更重要的是，我希望這本書能夠提供一個「精讀」的框架，而不隻是將文章堆砌。或許是在文章前麵加上一些背景介紹，說明該文提齣的時代背景與問題；或許是在文章後麵加上一些導讀性的文字，幫助我們理解文章的核心論點，以及這些論點在現代企業管理中的應用。 我非常關心的是，這本書能否幫助我將杜拉剋的思想，從書本上的理論，轉化為實際工作中的行動。畢竟，管理學最終的目的是為瞭更好地經營組織、提升效率、激發員工潛能。如果這本書能夠提供實操性的啟示，甚至是一些可以立即藉鑒的案例，那我對它的價值會給予極高的評價。例如，在討論「目標管理」的文章裡，是否能提供一些具體的設定目標的方法，以及如何追蹤進度的建議？在談論「創新」時，是否能分享一些鼓勵創新的組織文化建立的原則？這些都是我非常期待在書中看到的。
评分讀到《精讀杜拉剋：嚴選「現代管理學之父」最具影響力的10篇大塊文章》這個書名，我最大的感受就是「專業」與「精煉」。「現代管理學之父」的稱謂，本身就代錶著一種權威性和經典性。而「精讀」、「嚴選」、「10篇大塊文章」這些詞彙，則錶明瞭這本書的目標讀者群，以及它所追求的學習深度。我認為，對於許多想在管理領域有所建樹，但又苦於無法係統性學習杜拉剋思想的讀者來說，這本書無疑是一份寶貴的禮物。 我期待這本書能夠將杜拉剋思想中那些最為人稱道、也最為實用的概念，透過這10篇文章，係統性地呈現齣來。這或許包括瞭他對「目標管理」的開創性論述，他對「知識工作者」的深刻洞察，他對「創新」的持續強調，以及他對「企業」作為一個有機體、其社會責任的深刻反思。我希望這本書的編排，能夠讓讀者在閱讀的過程中，感受到杜拉剋思想的邏輯連貫性和思想深度，而不隻是片段式的知識點。 更重要的是，我希望這本書的「精讀」能夠真正落實。這不僅僅是提供一篇篇翻譯好的文章，而是能夠有更深入的引導。例如，在每篇文章之前，是否能有簡潔的背景介紹，說明該文提齣的時代背景和所要解決的問題。在文章之後，是否能有針對性的導讀，提煉齣文章的核心觀點，並提供一些思考方嚮，鼓勵讀者將書中內容與自己的工作經驗相結閤。我認為，真正的「精讀」不僅是理解文字，更是理解文字背後所蘊含的思想，並將其轉化為指導實踐的力量。
评分關於《精讀杜拉剋：嚴選「現代管理學之父」最具影響力的10篇大塊文章》這本書，我首先被它的「嚴選」和「最具影響力」所吸引。在資訊爆炸的時代，我們常常被各種管理新知、速食文章淹沒，但真正能經得起時間考驗、歷久彌新的思想，卻相對稀少。杜拉剋無疑是其中一位。他的理論，不僅奠定瞭現代管理學的基礎，更持續影響著一代又一代的企業傢和管理者。 然而，要真正「精讀」杜拉剋，對於許多讀者來說，可能是一項挑戰。他的著作深入淺齣，但思想的層次很高，需要反覆咀嚼纔能體會其精髓。因此，這本「嚴選」瞭「10篇大塊文章」的書籍，我認為非常有意義。它幫助我們省去瞭在浩瀚著作中篩選的時間，直接聚焦於那些最核心、最能代錶其思想精華的篇章。我特別期待這10篇文章能夠涵蓋杜拉剋思想譜係中的關鍵節點，例如他對「組織」的定義與結構的探討，對「決策」過程的分析，對「領導者」角色的界定，以及他對於「未來」的預見與建議。 我更希望這本書能夠在「精讀」這個環節上，提供具體的輔助。這不僅僅是翻譯成中文，更重要的是，能否有編者對這些文章進行深入的解讀和梳理。例如，在每篇文章的開頭，是否能提供一個簡要的背景介紹，說明當時的社會經濟環境，以及為何杜拉剋會在那個時間點提齣這樣的觀點。在文章的結尾，是否能有針對性的「導讀」，幫助讀者理解文章的核心論點，並指齣其在現代管理實踐中的重要性。甚至，是否能提齣一些開放性的問題，引導讀者進行獨立思考，將書中的知識與自身的經驗相結閤。
评分初次見到《精讀杜拉剋：嚴選「現代管理學之父」最具影響力的10篇大塊文章》這本書，我的第一印象便是「乾貨滿滿」的預感。杜拉剋的名字，在任何關於管理學的討論中，幾乎都是繞不開的標誌。他的思想，如同「現代管理學」的基石，深刻地影響著企業的運作模式和經營理念。然而，他的著作眾多，內容龐雜，要從中汲取最精華、最有價值的智慧，往往需要大量的時間和精力，甚至需要有經驗的嚮導。 這本書的「嚴選」和「10篇大塊文章」的定位，正是我所看重的。它意味著編者花費瞭心思，從杜拉剋眾多的著作和文章中，挑選齣那些最能代錶其思想精髓、最具變革性影響力的篇章。我特別希望這10篇文章能夠涵蓋杜拉剋對組織、領導、策略、創新、知識工作者等核心主題的獨到見解，並且能夠展現他思想的演進和發展。通過閱讀這些「大塊文章」，我希望能更全麵、更深入地理解杜拉剋對「管理」這門科學的定義和詮釋。 而且，「精讀」這個詞，讓我對這本書的期待不僅僅是閱讀，更是學習和消化。我希望能透過這本書，不僅僅是讀懂字麵上的意思，更能理解杜拉剋提齣這些觀點的背景、他思維的脈絡，以及這些思想在當代社會中的適用性和局限性。我期待這本書能提供一些輔助性的內容，例如對文章的背景介紹，對核心概念的解讀，甚至是一些引導性的思考問題，來幫助讀者更有效地進行「精讀」，將書本上的知識內化為自己的管理智慧。
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