圖書描述
許多「好」主管，抱持一股熱情努力做事
但經常真心換絕情，心碎陣亡
而「成功」的主管，許多都是「蛻變後」的主管
他們懂得事理，也學會理解人心
因而能順利搞定上司、激發部屬潛力、左右逢源、績效一流
自己始終保持進退有據，圓融自在
職場就是人性的試煉場
44則洞悉人心的管理寓言，
學習帶人、管事的藝術。
本書幫助所有職場工作者、經理人，甚至領導人，瞭解職場人性，學會有效溝通與行動的藝術，同時強化必備的管理知識，開拓管理的視野與格局。
作者是行為科學講師，他在大型企業有逾三十年的實務經驗，深諳管理領域的精粹，他以自身實踐與輔導的經驗，提齣44個洞悉人心的職場管理法則。每個法則都以一個寓言故事起頭，用故事情境，讓讀者切實體會對照組織中的人性氛圍。
◎管理寓言 #1 訓練獵鷹
｜帶人：高明的主管懂得「殘忍的必要」
有個皇帝養瞭兩隻同樣雄壯的獵鷹，一隻翱翔天際，另一隻卻始終待在樹枝上，連首席訓練師都束手無策。一名農夫獻策說他有辦法，第二天便看見那隻獵鷹也在空中翱翔。農夫隻是做瞭一件事——「砍斷牠的樹枝」。
→一般人的慣性，容易傾嚮滿足於現在的職位與工作，但往往這樣就隻能發揮平庸的錶現。針對有潛力的部屬，主管有時必須狠心「把他腳下的樹枝砍掉」，提供訓練的機會，逼齣他的能力，讓他發光發亮。
◎管理寓言 #2 路曼的病人
｜解決問題：高明的主管勇於「頭痛醫腳」
路曼醫師為一位肚子痛的病人把脈，最後卻給瞭他眼藥水？！他解釋，因為病人明明看見麵包烤焦，卻還是吃下去，如果病人眼睛沒問題，理解自己看到什麼，就不會肚子痛瞭，所以該治療的其實是他的眼睛。
→主管的角色就是要替問題把脈，瞭解真正的病因，比如員工曠職，背後可能暗示工作環境不適閤他，或者對公司沒歸屬感。職場中許多現象隻是錶徵，主管要訓練自己的判斷力，並勇於朝真正的癥結下手。
◎管理寓言 #3 驢子與狗
｜部門政治：高明的主管知道，即使齣於好意，有些「閑事」絕不能管
一群小偷闖進屋裏，狗因為怨懟主人對牠不好，而不想齣聲警告主人。驢子指責狗的不忠誠，然後自己放聲大叫，小偷聽到後馬上逃走。結果，主人根本沒看到小偷，隻覺得驢子半夜亂吵，就生氣地用棍子打死驢子。
→這故事乍看，多數人都會同情驢子的遭遇。但作者卻說，驢子活該！雖是齣於好意，但驢子卻犯瞭「未經同意，擅自做瞭彆人的工作」的錯。組織分工有一定的道理，如果每個人都可以未經同意，去做彆人的工作，就失去分工的意義，權責大亂，為組織帶來更大的危機。因此，他提醒工作者認清自己的角色，不踰矩。身為主管，也應盡力維護體製，不能容許有人擅自逾越職權。
◎管理寓言 #4 父子騎驢
｜做決策：高明的主管認清，並非所有人的期待都得去滿足
一對父子帶著驢子前往鄰鎮，一開始，兩人都用走的，路人便質疑他們為何不騎驢子？於是，兒子坐到驢背上；但第二個路人責備兒子不孝，又換成父親騎上去。第三個路人說，這位父親不疼愛兒子，這下兩人一起騎著驢子；第四個路人反而指責他們殘忍。最後，他們把驢子扛在肩上，抵達小鎮時，人們都嘲笑這對父子。
→主管麵對著上司、部屬、客戶、同儕，各自期待都不同，怎麼做都有人不滿意。但所有期待都需要你付齣時間和精力，因此主管必須學會去「管理」這些期待。訣竅在於，為這些期待排齣「優先順序」，勇於對某些期待說「不」，纔能穩住局麵。
書中共有44個寓言故事，深入淺齣讓讀者看懂人情世故，學會職場倫理，與領導統禦的奧義。其中包含各種職場工作者會遇到的挑戰，包含：
──基本的職場倫理
──嚮上管理的心法
──跨部門溝通，讓組織順利運轉的訣竅
──培養做決策的高度，建立深謀遠慮的思維
──懂得如何帶人，讓員工充滿活力，離職率下降
──掌握成功企業傢的思維模式，幫助自我成長
──讓企業細水長流，再創佳績
本書特色
1. 跟著管理學大師從44則故事看懂管理的堂奧，不用艱澀的理論，而是貼近人性的觀點，加上深入淺齣的解說，將主管必須學會的關鍵技術，一網打盡，幫你從此擺脫平庸主管的封號。
2. 透過本書，將實際達成：有效領導部屬，讓團隊發揮強大力量；與老闆維持良好關係，順利推動業務；在工作上自我成長，再攀新高峰。
名人推薦
方植永│學堂講座職能培訓共同創辦人
陳錦春│ICF國際教練聯盟認證教練
陳朝益│颱灣ICF教練協會理事長（2012-2013）
陳恆霖│崑山科技大學副教授、美國加州政府認證組織教練
鄭緯筌（Vista Cheng）│颱灣電子商務創業聯誼會理事長
謝文憲│知名講師、作傢、主持人
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著者信息
拉維‧古達（Ravi Gupta）
在大型企業有逾三十年的實務經驗，深諳管理領域的精粹，他是閤格的行為科學講師，同時也是暢銷書作者，擅長撰寫管理與自我成長方麵的文章。本書結閤作者的自身經驗與輔導的案例，乃是其管理藝術之集大成。欲與作者聯係，或取得本書相關內容與活動的第一手消息，請來信：whatsnew@jaicobooks.com
譯者簡介
吳宜蓁
英國羅浮堡大學圖書資訊碩士。從事文字工作多年，喜愛接觸不同的主題與文化，樂於在翻譯過程中不斷充實與成長。譯有《追月亮的女孩》、《凱特任務》、《一無所有的力量》等。
圖書目錄
第一章 管理的基本概念
1. 你的觀念掌握成敗的關鍵
2. 「看見」不等於真正「理解」
3. 將問題與抱怨化為轉機
4. 處理挫摺的成功者思維
5. 麻煩與機會隻是一綫之隔
6. 學習麵對無所不在的睏境
7. 駕馭想法的力量
8. 以想像力擴大你的格局
第二章 管理人力資源
9. 有效的訓練能開發員工潛力
10. 把對的人放在對的職位上
11. 釐清自己的角色
12. 如何評估員工的錶現？
13. 用燦爛的未來激勵員工
14. 充分利用專傢級主管的知識
15. 逾越職權導緻的災難
16. 效法，不是模仿
第三章 管理的關鍵技術
17. 成功的領導人都是有效的溝通者
18. 讓員工往成就導嚮邁進
19.「微管理」的正反兩麵
20. 以身作則的領導人
21. 主動改變，纔不緻被迫改變
22. 像企業傢一樣思考與行動
23. 辨識機會的關鍵能力
24. 非傳統的思考模式
25. 官僚主義是好還是壞？
26. 簡約而創新的企業態度
27. 化被動為主動的管理方式
28. 行動與不動的哲學
第四章 基本常識也需要管理
29. 管理來自各方的期待
30. 管理部門間的競爭衝突
31. 管理你的老闆
32. 管理基本常識
33. 尋求外部資源的好時機
34. 帶領企業前往正確的方嚮
35. 練習提齣「對」的問題
36. 收購與接管
第五章 自我成長與道德管理
37. 激勵員工遵守道德行為
38. 揭穿企業事實好嗎？
39. 重視所有員工的尊嚴
40. 擺脫應聲蟲和同夥人
41. 「說實話」幫助企業走得長遠
42. 管好自己的事
43. 管理被他人占用的時間
44. 給下一世代的主管
謝詞
圖書序言
當故事遇上管理學
寓言、民間傳說和故事，並不隻是廣受歡迎的娛樂來源。自古以來，智者就常把故事當作重要媒介，將知識傳遞給學生與信眾。世界知名的寓言故事集，如《故事海》（Kathasaritsagara，印度寓言故事集）、《五捲書》（Panchatantra，古印度韻文寓言集）、《悉多帕德沙》（Hitopadesha，梵文寓言故事集）等，撰寫的目的都很明確，就是巧妙地運用各種不同角色，來解釋領導力與管理能力，達到分享智慧的目的。
書中採取新手法，選擇對應主題的小故事，錶達齣現代管理學的內容。每個章節都包含一個故事，再針對主管，提齣與該主題相關的討論。
本書是相當實用的自我成長指引，旨在幫助主管具備且強化相關的專業知識，掌握管理的藝術和科學。
空降的領導人有辦法管理公司嗎？
嘉各。賽司心情相當沉重。他很擔心三翠斯特有限公司（Centrest Limited）目前的狀況，這是他龐大商業王國JS集團當中的主力公司。
最近公司裏好像沒一件事是順利的，生産力、銷售收入和收益都在下降，而且員工道德低落，許多有價值的核心顧客，都轉嚮其主要競爭對手英派爾有限公司。
三翠斯特的CEO普藍。巴提亞甚至暗示，他正在考慮是否接受英派爾提齣待遇優渥的職位。巴提亞是公司老臣，賽司也一直認為他是最忠誠的執行長之一。
「一定有哪裏不對勁，可能和維剋藍當瞭公司領導人有關。」賽司猜想著。
※ ※ ※
隔天，賽司把遇到的睏境告訴朋友席庫馬。「問題明顯在於維剋藍缺乏管理技巧，」席庫馬說：「不過我可以替他安排有效的管理訓練。」
「但是維剋藍對管理課程沒有興趣。」賽司說。
「不是管理課程，我說的是管理技巧訓練，可以塑造齣成功的主管，就算是初學者也沒問題。」
「那誰要訓練他呢？」
「我的老朋友，巴卡。賈許。」席庫馬迴答：「他是偉洛爾理工大學（VIT University）美國分校的教授，他去年迴印度，要成立自己的企業訓練公司，現在還沒有正式運作，所以目前他是自由接案的管理技巧訓練師。」
「他會願意接下訓練維剋藍的案子嗎？」
「一定會的，我可以保證。」
「那麼就讓他來試試吧。」
成功之道：用對的方法與態度做事
維剋藍去找賈許時，立刻切入重點：「我真的必須從基層做起，纔能成功學會如何管理企業嗎？」
「恐怕是的。」賈許淡淡地說：「我問你一個簡單的問題，假設你現在站在梯子的頂端，你可以移動的方嚮有幾個？」
維剋藍稍微想瞭一下纔開口：「一個，隻能往下。」
「沒錯！如果你站在梯子的第一階呢？」
「嗯，如果我不跨下梯子的話，就隻能往上爬。」
「完全正確，在底層時你會有很大的進步空間。那麼，再問你一個問題，如果你直接被擺在頂端，並且期許你管理底下所有階層，你知道要管理什麼，以及如何管理嗎？」
「可以規範每個人的職權和責任範圍，然後對照他們的實際錶現，藉此管理他們。」
「一個職位的職權就像地圖般，地圖可以告訴你一座城市位於何處，但是看不齣裏麵有什麼。責任範圍隻是空泛的敘述，在變化快速的商業領域中，反而會讓事情變得沒效率。」
「但如果我從最底層開始做起，不會因此變得眼界狹隘嗎？」維剋藍問。
「說真的，我不同意這種說法。眼光狹隘與你所在的位置沒有關係，而是與你的態度有關，隻有你侷限自己，纔會眼光狹隘。眼光狹隘的人，是因為他們不願相信宏偉壯大是有可能的。」
「但是我所能看到的東西會很有限，隻有在頂端纔能有遼闊的視野啊。」
「看到多少東西不是重點，重點是要看對東西。想要眼光正確，就需要從企業基層做起的實際經驗。身為一個領導人，你必須全麵且實際瞭解，自己公司日復一日的工作情形。」
「但是領導人必須用更大的格局去看這個組織，這是在頂層纔會有的視野。」維剋藍說。
「沒錯，但是要看懂整個格局中的『什麼是什麼』，你必須熟識當中所有的好角度。一位成功的將軍，總是會在行動之前研究戰地的情形。」賈許補充說明。
「你相信我在接受訓練後，真的可以成為一個好領導人嗎？」
「我相不相信不重要，重要的是你自己相不相信。任何有野心，而且願意勤奮朝著目標邁進的人，都能夠成為好的領導人。你必須敢冒險纔能知道。」
維剋藍嘆瞭口氣，結束發問。接著賈許嚮他講解這個課程的結構，以及何謂M膠囊。
管理學與故事的完美結閤
很快地，維剋藍的公司開始賺錢，現在已經是快速消費品公司的領導品牌瞭。
之後，賈許接到朋友賈格拉簡的邀約，要他到美國共同成立一間新的管理顧問公司。
在離開之前的某天，賈許到我的辦公室找我。他說：「今天來是想請你幫個忙，你知道我一直在發展這套管理訓練課程，現在我要搬到美國，過去的心血可能就此浪費。因為你在寫商業主題的文章，我想你應該可以幫我把這些素材寫成一本書，給一般的讀者閱讀。」
我把我的想法告訴他：「我會重新編寫你的M膠囊，每個M膠囊都會對應一個發人省思的故事，讓討論的內容更加有趣、更吸引人，而每個故事都會有讓人學習與思考的寓意。」
因此，我就這麼接下瞭這個認真又睏難的案子。我必須努力消化賈許的M膠囊，還要選擇適閤且相關的故事；一共花瞭超過三年，讀瞭超過兩韆則故事，最後纔選齣這四十四則。
各位親愛的讀者，以上就是你手中這本書的故事。
圖書試讀
傑瑪與獅子（印度寓言故事）
傑瑪和卡瑪一起去狩獵場打獵，在刺激的遊戲之中，兩個人冒險進入茂密的森林深處。突然間，他們看見一頭雄壯的獅子朝他們而來，獅子見到他們，就大聲吼叫並緩步逼近，準備撲嚮兩人。
這時，傑瑪靈光一閃，從地上抓起一把沙子，朝著獅子的眼睛丟過去。獅子頓時看不見東西，痛得原地打轉。
獅子因此失去方嚮感，暫時無法攻擊，傑瑪立刻轉頭逃跑，但是卡瑪還站在原地。傑瑪看到後，便朝著卡瑪大叫：「快跑啊，卡瑪，快點逃離獅子。」
「我為什麼要逃呢？」卡瑪問：「拿沙子丟牠眼睛的是你，又不是我。」
學習重點：對眼前危險視而不見的人注定會滅亡。
故事中，傑瑪察覺到迎麵而來的危險，卡瑪的反應卻截然不同，他完全不想逃跑，因為在他的觀念中，自己不需要為彆人做的事情負責。
一個人的觀念和看法，有時候比事實更有影響力。人們的反應，通常是根據過去的經驗，而不是此刻眼睛所看到或耳朵聽到的事實。相信沒有親耳聽見的事，對於真正聽到的話充耳不聞，可能就是卡瑪的行徑如此違背常理的原因。
觀念可能是正麵，也可能是負麵的，每個人麵對同樣的狀況，産生的觀念皆不相同。在商業機構中，每位主管麵對事情時的看法也都不同。有個顯著的例子，經常被行銷領域的人拿來說明何謂觀點不同：一位行銷主管前往某國勘查，他的觀點是那裏根本沒有市場，因為大傢都不穿鞋子；另一位行銷主管卻認為那裏大有市場，因為大傢都沒有鞋子。
觀念管理是攸關存亡且非常復雜的過程。其目標是有意識地進行某些活動，藉此營造齣特定觀念。一位成功的管理者，必須具備瞭解他人觀念的能力，以及辨識且創造特定觀念的技巧，這就是傑齣領導人與一般主管的差異。
最關鍵的問題來瞭：我們該如何有效地管理觀念呢？
基本上，觀念管理就是資訊管理，整個管理過程的管道，就是有效率地溝通。主管善用自己的溝通技巧，就能塑造或管理整個團隊的觀念。作法如下：
●在團隊中營造正確的感覺與情緒。
●根據不同狀況需要，加強或削弱特定觀念。
●透過支持特定的行為，創造良好的經驗。
●創造開放、願意提齣迴饋和歡迎建議的氣氛。
●透過影響部屬的信念，讓他們與主管站在同一陣綫。
用户评价
這本書名《EMBA沒教的44則人性領導法則》，真的可以說是一語道破天機。在職場打拼這麼多年，我越發覺得，那些硬邦邦的管理理論，很多時候都抵不過一個“人”字。EMBA課程可以教你框架，教你策略，但真正讓你在辦公室裏吃得開，做得成事，靠的還是對人性的洞察，是對人情世故的理解。這本書的副標題，“用44則寓言故事，看懂職場人情世故，化解上下與跨部門溝通乾戈障礙，圓融自在發揮強大個人影響力”，這簡直就像是為我量身定做的。我特彆想知道，作者會怎樣通過寓言故事來揭示人性的復雜和微妙？是關於如何贏得信任，還是關於如何處理衝突？我尤其對“化解上下與跨部門溝通乾戈障礙”這部分內容充滿期待。我們公司內部，部門之間經常是“各自為政”，溝通成本很高，效率也大打摺扣。如果這本書能提供一些切實可行的方法，讓我們能夠理解彼此的難處，找到閤作的契機，從而減少不必要的摩擦，那將是巨大的福音。而且，“圓融自在發揮強大個人影響力”這個目標，不也是我們每個職場人都夢寐以求的嗎？我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一些“看透不說透”的智慧，能夠在復雜的人際關係中遊刃有餘，最終成為一個既有實力又有影響力的人。
评分拿到《EMBA沒教的44則人性領導法則》這本書，我第一時間翻閱瞭一下目錄，就被“44則寓言故事”吸引住瞭。我平時工作很忙，不太有時間去啃那些厚重的管理學著作，但對那些能夠用生動故事來解讀復雜道理的書籍，總是情有獨鍾。職場中，很多時候，所謂的“領導力”，並不在於你能製定多麼宏偉的戰略，或者掌握多麼高深的理論，而在於你能不能理解人，能不能調動人的積極性，能不能讓大傢心甘情願地追隨你。EMBA課程雖然能提供係統性的知識，但往往在“人性”這一塊，會顯得有些“紙上談兵”。這本書的副標題“看懂職場人情世故，化解上下與跨部門溝通乾戈障礙，圓融自在發揮強大個人影響力”，更是精準地擊中瞭我在工作中的痛點。我經常會遇到跟上司溝通不暢，或者跟同事之間因為立場不同而産生摩擦的情況。有時候，明明是為瞭工作的大局，但因為溝通方式不對，或者對人性理解不夠，反而讓事情變得更加復雜。這本書如果能通過寓言故事，為我們提供一些化解這些“乾戈障礙”的智慧，那將是極其寶貴的。我尤其好奇，它是如何將抽象的“人性領導法則”具體化，並且融入到日常的溝通和協作中的。我希望它不是那種空洞的理論說教，而是能夠真正幫助我們在實際工作中，變得更圓融、更有效，從而在團隊中，甚至在更廣闊的範圍內，發揮齣我們應有的影響力。
评分這本書名《EMBA沒教的44則人性領導法則》真的太戳我瞭，我做這個行業好幾年瞭，參加過不少培訓，聽過不少講座，但每次遇到職場中的“暗礁”，總覺得課本上學的那些東西，根本派不上用場。你知道的，真正能讓你在職場上脫穎而齣的，不僅僅是你的專業能力，更多的是你跟人打交道的能力，是那種“懂事”的能力。EMBA課程大多偏理論，講模型，講框架，聽起來很高大上，但實際操作起來，你會發現，很多時候，你的老闆、你的同事、你的下屬，他們的行為邏輯，根本不是那些模型能完全解釋的。這本書提到瞭“人性領導法則”，這就讓我覺得它抓住瞭問題的本質。人性，這個東西最復雜，也最微妙，但一旦你掌握瞭它的一些規律，很多事情就會變得豁然開朗。我特彆好奇，這44則寓言故事會是怎麼樣的？它們是那種我們小時候聽過的經典寓言，還是作者根據職場情境創作的？如果是前者，那我會覺得更有共鳴，因為它本身就蘊含著韆百年的智慧。如果是後者，那也說明作者花瞭心思去把這些道理用生動的方式呈現齣來。我期待這本書能讓我看到，那些看起來難以逾越的上下級關係，以及那些讓人頭疼的跨部門溝通，到底該怎麼去“化乾戈為玉帛”。我希望它能給我提供一些具體的“套路”或者“心法”，讓我在麵對衝突和挑戰時，不再是硬碰硬，而是能運用一些更圓融、更有效的方式去化解。這本書的副標題“看懂職場人情世故，化解上下與跨部門溝通乾戈障礙，圓融自在發揮強大個人影響力”，這不就是我們每個職場人都渴望擁有的能力嗎？我真的迫不及待想看看，它到底能給我帶來多大的啓發。
评分《EMBA沒教的44則人性領導法則》這個書名，一看到就覺得“有東西”。我一直在思考，為什麼有些領導者，明明能力不是最齣眾的，卻能帶領團隊取得輝煌的成就？而有些技術大牛，卻在管理崗位上步履維艱？我一直覺得，這其中一定有“人性”的因素在起作用，而這恰恰是很多EMBA課程所忽略的。這本書用“44則寓言故事”來講述，這讓我覺得它非常接地氣，也很有意思。寓言故事的魅力在於，它能夠用最簡潔的語言，傳遞齣最深刻的道理，而且往往能夠引人深思，觸及人心。我期待這本書能夠幫我揭示職場中的那些“潛規則”，那些關於如何與人建立連接，如何處理矛盾，如何贏得支持的智慧。尤其是在“化解上下與跨部門溝通乾戈障礙”方麵，我深感其重要性。在工作中，部門之間的壁壘，上下級之間的隔閡，常常是項目進展緩慢，甚至失敗的罪魁禍首。如果這本書能夠提供一些基於人性的方法，幫助我們打破這些障礙，建立起更順暢的溝通，更有效的協作，那簡直是太有價值瞭。而且，它提到的“圓融自在發揮強大個人影響力”，這不正是我們所有職場人都渴望實現的嗎？我希望通過閱讀這本書，能夠更好地理解他人，更巧妙地處理人際關係，從而在職場中，能夠更加從容地展現自己的價值，發揮齣強大的個人影響力。
评分《EMBA沒教的44則人性領導法則》這個書名，一瞬間就抓住瞭我，因為我發現，我們這些在職場上摸爬滾打的人，最缺的往往不是什麼管理理論，而是一套接地氣的“看人”和“處事”的智慧。EMBA課程教你的是“術”，是方法論，但真正決定你能不能把事情做成，能不能讓大傢服你，往往是你對“人性”的理解，是你對“情商”的掌握。這本書，它提到瞭“人性領導法則”，這讓我覺得它觸及瞭核心。而且，是用“44則寓言故事”的方式來呈現，這簡直太有吸引力瞭。我一直覺得，寓言故事有一種獨特的魅力，它能把深刻的道理，用最簡單、最生動的方式講齣來，讓人聽瞭就能懂，而且容易記住。我特彆想知道，作者會從哪些角度去解讀職場中的人情世故？是關於如何贏得信任？如何處理衝突？如何激發團隊士氣？還是關於如何跟不同性格的人打交道？我特彆期待它在“化解上下與跨部門溝通乾戈障礙”這方麵能給我帶來一些啓發。說實話，我們公司部門之間經常是“各掃門前雪”，有時候一個項目需要大傢齊心協力，但總有人推諉扯皮，讓人頭疼不已。如果這本書能提供一些實操性的方法，讓我們能夠理解對方的立場，找到共同的利益點，從而達成閤作，那簡直是太有價值瞭。還有，它提到的“圓融自在發揮強大個人影響力”，這不就是我們每個職場人都渴望達到的境界嗎？希望這本書能讓我在這個復雜多變的職場中，找到屬於自己的那份從容和自信。
评分這本《EMBA沒教的44則人性領導法則》的書名，一聽就抓住瞭我這個在職場打滾多年的老鳥的目光。平時聽的EMBA課程，講的都是框架、模型、理論，聽起來都挺有道理，但實際落地執行的時候，總覺得少瞭點什麼。尤其是跟人打交道，那種微妙的情感拉扯、利益博弈，真的是課本上學不到的。書名裏提到的“人性領導法則”，還有“寓言故事”，就讓我覺得這本書不是那種枯燥的理論書，而是充滿瞭智慧和生活化的經驗。我特彆好奇，44則寓言故事能講齣多少職場上的“潛規則”？又是怎麼把這些看似抽象的人性弱點，轉化為解決上下級溝通、跨部門協作難題的“法寶”的。我一直覺得，很多時候，事情做不成，或者跟人搞僵瞭，並不是能力不足，而是情商不夠，不懂得怎麼順著人性來。比如，怎麼讓上麵的人滿意，怎麼讓下麵的人心服口服，怎麼讓那個跟你八竿子打不著、卻又掌握著關鍵資源的跨部門同事願意伸齣援手，這些可都是大學問。這本書如果能提供一些實操性的方法，哪怕隻是讓我能少踩點雷，少碰點壁，我覺得都值迴票價瞭。而且，名字裏說“圓融自在發揮強大個人影響力”，這簡直就是每個職場人都夢寐以求的狀態啊！期待它能給我帶來一些啓發，讓我不再是那個隻會埋頭苦乾的“老實人”，而是能遊刃有餘地在職場這個復雜的水域中暢遊。
评分《EMBA沒教的44則人性領導法則：用44則寓言故事，看懂職場人情世故，化解上下與跨部門溝通乾戈障礙，圓融自在發揮強大個人影響力》這個書名，簡直太吸引人瞭，我第一眼就被它戳中瞭。我參加過不少培訓，聽過不少講座，但很多時候，講的都是些高高在上的理論，真正到瞭工作中，麵對那些復雜的人際關係，那些微妙的權力鬥爭，那些難以溝通的同事，卻總是感到束手無策。EMBA課程講的是“術”，而這本書，聽起來是在講“道”，是關於“人性”的洞察，是關於“情商”的智慧，而這恰恰是我們最需要的。我特彆好奇，作者會用怎樣的寓言故事來闡述這44則“人性領導法則”？是那些經典寓言，還是作者自己根據職場情境創作的？我期待它能用一種輕鬆有趣的方式，揭示職場中那些不易察覺的人情世故。而且，副標題裏提到的“化解上下與跨部門溝通乾戈障礙”，這絕對是我工作中的一大痛點。我經常會遇到跟上司意見不閤，或者跟其他部門的同事因為信息不對稱而産生誤會的情況。如果這本書能提供一些實用的方法，讓我們能夠更好地理解對方，更有效地溝通，從而避免不必要的衝突，那將是無價之寶。最後，“圓融自在發揮強大個人影響力”，這更是每個職場人都渴望達到的境界。我希望通過閱讀這本書，能夠真正地提升自己的人際交往能力，讓自己在職場中，能夠更加自信，更加從容，也更能贏得他人的尊重和認可。
评分說實話，當我在書店看到《EMBA沒教的44則人性領導法則》這本書時，我第一眼就被它的副標題吸引住瞭。“用44則寓言故事，看懂職場人情世故”，這個點就讓我覺得很貼近生活，也很接地氣。我在一個大型科技公司工作，日常溝通中，最頭疼的往往不是技術問題，而是人際關係的處理。有時候，一個項目能否順利推進，很大程度上取決於幾個關鍵人物的態度，而這些人的態度，又往往受到很多非理性的因素影響。EMBA課程會教你很多管理模型和理論，但真正到瞭現場，你就會發現，那些模型往往需要強大的“人性”作為支撐，或者說，需要你理解和洞察人性纔能更好地應用。這本書提到的“人性領導法則”，讓我覺得它可能是在彌補EMBA課程在這方麵的不足。我特彆想知道，它會如何通過寓言故事來闡述這些法則，是講伊索寓言，還是中國古代的寓言，或者是由作者自己原創的？不管是什麼形式，我都覺得會比枯燥的理論更生動有趣，也更容易理解和記憶。另外，“化解上下與跨部門溝通乾戈障礙”，這絕對是每個職場人的必修課。我時常覺得，很多時候，我們不是能力不夠，而是溝通不暢，導緻信息不對稱，誤會叢生，最終讓事情變得復雜化。如果這本書能提供一些實用的方法，讓我能更好地理解領導的意圖，更能清晰地錶達自己的想法，同時也能跟跨部門的同事建立起良好的閤作關係，那簡直就是我的福音。最後，“圓融自在發揮強大個人影響力”，這更是我一直追求的目標。我希望自己不僅僅是公司的一顆螺絲釘，而是能在一個團隊裏，甚至在更大的範圍內，能夠産生積極的影響力。這本書聽起來就很有潛力，能幫助我實現這個目標。
评分我看到《EMBA沒教的44則人性領導法則》這個書名的時候，就覺得眼前一亮。做為一個在公司裏摸爬滾打多年的資深員工，我深有體會，很多時候，所謂的“成功”和“失敗”，往往不在於你的專業能力有多強，而在於你能不能搞定人，能不能讓大傢心甘情願地跟你閤作。EMBA課程固然重要，它能為你提供宏觀的視野和係統的理論，但真正讓你在日常工作中遊刃有餘的，往往是那些“EMBA沒教的”東西，是那些關於人性的洞察，是那些關於情商的智慧。這本書用“44則寓言故事”來講解，這個形式就讓我覺得非常吸引人。寓言故事往往簡潔而深刻，能夠以小見大，用通俗易懂的方式闡述復雜的道理。我迫不及待地想知道，作者會如何通過這些故事來揭示職場中的人情世故，如何讓我們看透那些隱藏在錶象之下的權力博弈、利益糾葛。尤其是在“化解上下與跨部門溝通乾戈障礙”這一塊，我真的太需要瞭。在工作中，我們常常會遇到跟上司意見不閤，或者跟其他部門的同事産生摩擦的情況。這時候，如果能有一些基於人性的方法，讓我們能夠更好地理解對方，更有效地錶達自己，從而避免不必要的衝突，那簡直就是如獲至寶。而且，它提到的“圓融自在發揮強大個人影響力”，這更是我長久以來的追求。我希望自己能夠成為一個更有說服力，更能贏得他人信任和支持的人。這本書聽起來就很有可能成為我的“職場秘籍”，能夠幫助我在這條充滿挑戰的道路上，走得更遠，更穩，也更自在。
评分我拿到《EMBA沒教的44則人性領導法則》這本書的時候，第一反應是，終於有本不是講“KPI”、“OKR”、“戰略規劃”的瞭。咱們在公司裏，天天被這些詞轟炸，聽得耳朵都快起繭子瞭。但真正讓你在辦公室裏頭疼的，往往不是數據報錶，而是那些復雜的人際關係。比如，你有一個絕佳的方案，但跟你關係不好的老闆就是不願意批，或者跟你意見相左的同事就是橫加阻撓。這時候，你再怎麼有理，再怎麼有數據支撐，都可能寸步難行。這本書就切中瞭這個痛點，它用“寓言故事”這種我一直很喜歡的方式來講述道理，感覺會很有畫麵感，也很容易記住。我一直在想，為什麼有些領導者，明明能力不是最強的，但就是能贏得人心，讓團隊士氣高昂，而有些能力很強的人，卻總是孤傢寡人，不得誌？這本書會不會就是揭示瞭其中的奧秘？我特彆期待它能講講，在權力不對等的情況下，如何既能維護自己的尊嚴，又能讓對方覺得被尊重？在跨部門協作中，怎麼纔能讓對方放下“事不關己”的態度，真正地投入進來？還有，它提到的“化解乾戈障礙”，聽起來就很吸引人，我平時就挺怕跟人發生衝突的，但有時候又不得不麵對。如果這本書能教我一些“不戰而屈人之兵”的智慧，那真是太棒瞭。希望它不會是那種講大道理的雞湯文，而是真正能讓我們在實踐中感受到用，讓我們的職場之路，走得更順暢，也更舒心。
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