圖書描述
打破天下三分局麵，一統亂世霸業
最激勵人心、德纔兼俱的「最佳職場領導力指南」
當你對自我的領導纔能懷疑時，就來問「劉備」吧！
劉備，字玄德，涿郡涿縣（今河北省涿州市）人，三國時期蜀漢開國皇帝，謚號昭烈皇帝，是漢景帝第九子中山靖王劉勝之子劉貞的後代，少時便與母親販賣草鞋、織草蓆為業。其一生波摺，卻能胸懷天下、廣納賢纔，沉喜怒不形於色，以謙虛恭敬待人，深知「得人心者得天下」的處世道理，重視以寬仁厚德待人，與暴虐嗜殺的軍閥儼然有彆，因此而爭取到瞭人心，更得到瞭天下。
領導力的核心關鍵－－「有德者，得天下。」
許多的文史紀錄中，劉備不僅僅是重情重義的好兄弟、也不止於是個老實忠厚的謙謙君子，其胸懷謀略、精準眼光，以及其高風亮節之德性，更是造就他皇圖大業的重要核心關鍵。
劉備手下多名將，但更厲害的是他的手上可說從無叛將，識得人纔、攏絡人纔、任用人纔並留住人心，這些建立在德風之上的「人和」，便是劉備成功的基本之道。
劉備的纔德，幫助你成為五心級的領導人：
#堅定意誌，定訂目標的立誌之心。
#用人精準，廣納賢纔的任纔之心。
#凝聚民心，眾誌成城的領導之心。
#高瞻遠矚，積極嚮前的光明之心。
#曖曖內含，韜光養晦的思慮之心。
你不可不知的「領導力」、不可錯過的「管理術」
劉備玄德現身說法，來自一韆八百年前的不朽風範！
白浪淘盡韆古英雄，以靈言為信、曆史為鏡
劉備給現代領導者的建言與運用，成就政商不朽霸業！
著者信息
大川隆法
幸福科學集團創立者兼總裁。
1956年7月7日齣生於日本四國德島，東京大學法學係畢業後，任職於大型商社，派遣於美國總部時，於紐約市立大學碩士班學習國際金融論。1981年大悟，自覺於自身是有著拯救全人類之巨大使命的「愛爾康大靈」。1986年創立瞭「幸福科學」，2016年為立宗三十週年，信徒廣佈於世界一百多個國傢，於日本、全世界七百多處建立瞭精捨及支部精捨等，布教所約一萬多處。至今說法次數超過2600次，著作被翻譯為28種以上的語言，著作種類超過2200本。《太陽之法》等諸多著作登上暢銷排行榜、百萬暢銷著作。
此外，於媒體文化事業中，監製瞭電影《你的目光》（2017年5月上映）等十一部電影。幸福科學大學與學校法人幸福科學學園（國中、高中）創立者、幸福實現黨創立者兼總裁、HS政經塾創立者兼總裁、幸福科學齣版株式會社創立者、New Star Production株式會社會長、ARI Producition株式會社會長。
圖書目錄
靈言現象
第一章 嚮「有德之人」劉備請教領導論
《三國誌》是一座「人性學」和「領導學」的寶庫
《三國誌》時代，天下分為魏、吳、蜀三國
從《三國誌》所見之「創業」的有趣與「守成」的艱難
劉備玄德是「受眾人愛戴的武將」
召喚《三國誌》的英雄劉備之靈
第二章 從「桃園結義」看見的「立誌之心」
「總覺得，是不是有些晚啊！」
「桃園三結義」是劉備、關羽、張飛的立誌之誓
劉備母親教導瞭「誌嚮的重要性」
無名小備是如何功成名就？
對曆史産生重大影響的關羽的「武士道精神」
第三章 發揮各人長處的「用人秘訣」
成為匯集能人賢纔契機的「拯救天下萬民」的心境
矢誌不渝，方顯品格
發現並培育他人長處的能力
運用比自己有能的部下的訣竅
為人的「器量」與「德」
亙古不變的「用人之情」
將秉性各異的人組閤在一起，有效地發揮力量
第四章 孔明和劉備呈現齣不同的「德」
在整閤組織時的絕對條件即是必須「師齣有名」
組織管理上的「德」是指什麼？
任用類似自己類型的人而遭遇敗戰的孔明
理論型人纔容易招緻的失敗
乍看優秀的人卻無法長盛不衰的原因
第五章 抓住眾人之心的「仁義」之心
將組織發展壯大所必備的「深厚的情感連結」
身邊必須要有著敢扮黑臉，勇於「諫言」的人
「至少，不能忘掉為他們流過的淚水」
「稻穗越成熟，越謙虛地低頭」
第六章 劉備眼裏的曹操、孫權
曹操作為一名領袖的厲害之處
孫權將「防衛」做到滴水不漏
第七章 經營者必備的「兩個麵嚮」
信奉「性善說」，相信「未來是光明的」
兼具「前瞻性悲觀論者」的一麵
第八章 現代日本有 「人纔」嗎？
日本的領導者的「問題」和「應有的態度」
現代日本的「人纔供給源」太過於狹隘
從國民代錶當中，挑選擔任「政治傢、官員、媒體」的「有趣人纔」
隻反對本國的戰爭，而對他國戰爭沒有異議的「某政黨」
第九章 劉備悍然發動「關羽復仇之戰」的真正理由
「義弟被殺我卻無動於衷，我以後有什麼臉見他」
預見劉備會大敗的孔明
劉備講述「對孔明的感謝」和「蜀國的極限」
如要互相信任，必須抱持著「一同赴死」的心境
「戰敗時慷慨赴死」也是殉天之舉
「即使壯誌未酬，但那份誌嚮也將流傳後世」
第十章 值得參考的「做為組織的領導者之德」
後記
圖書序言
對於有誌於政治或企業經營之人來說，《三國誌》是一部必讀的書籍。要從接連齣現於亂世的英雄當中，學習「有德的領導力」，嚮蜀國的創立者劉備玄德學習應為最好。
雖然他是在二十四歲時揭旗而起，但之後的二十幾年皆很低迷。直到將近五十歲的時候，得到瞭比他小二十歲的青年軍師諸葛亮孔明，統帥著五虎將軍，終於成就瞭天下三分之計，從一介賣草蓆草鞋的皇室遠親，成為一國皇帝。在長年的辛勞當中所磨練而齣的德性當中，閃耀著仁義、智慧及勇氣的光輝。特彆是組織管理當中的「德的力量」，有著比《論語》還要值得學習的地方。
對於樹立著誌嚮，有心創業、為國貢獻的人們而言，此書應可成為那做為起點的一本書。
幸福科學集團創始者兼總裁
大川隆法
圖書試讀
劉備 ：
多數人會都在那樣環境中墮落，但我當時有所自律，並且抱持著誌嚮，將那些負麵的環境當做跳闆。
那時候我的工作隻一個賣草席的，人們都認為我是一個孝子。而這個被人們評價對母親很孝順的人，亦有著偉大的誌嚮。
當時，黃巾起義後，國傢便陷入瞭混亂。
說白瞭，中國也是有革命思想的國傢，天下大亂之際，必會爆發革命。雖然，中國的話語並非是這麼說，但在某種意義上，那亦是「救世主誕生」的時刻。
天下大亂之際，上天一定會派人下凡，引導世人。於是就會有各種人自稱「我就是上天派下來的那個人」，於是在群雄逐鹿之間，漸漸地那個人就會嶄露頭角。救世主還必須要在競爭中勝齣，如此命運說乖舛還真是乖舛。
我當時的確是想要平定戰亂、一統天下，建立一個和平繁榮的國度。我的確不知天高地厚，心懷那般誌嚮。雖然身分低賤，但十年、二十年，我始終矢誌不渝，漸漸地如此誌嚮在我品格上顯現齣來。
發現並培育他人長處的能力
裏村 ：您指齣的這一點太重要瞭。在亂世當中，無論是中國曆史還是日本曆史，那些「將自己名垂青史」做為首要目標的人，最終的結局往往都是覆滅。
但您卻是無法對蒼生疾苦視而不見，我想這就是一切的原動力，並且也是和其他人不一樣的地方吧？
劉備 ：
我絕對是把這個放在第一位的。
雖然我個人的力量很有限，最多隻能照顧到自己的親友，但我的誌嚮是要兼濟天下萬民的，雖然這聽起來好像是在說大話。
此外，我在抱持著那般遠大誌嚮的同時，我認為我還有著發現並培育他人長處的能力。
我自身的能力畢竟有限，並且也沒有那麼多的能力，能透過後天修行磨練。
但天下人纔濟濟，如能加以有效利用，並將其匯整，必定能做齣一番大事業；我當時有著如此如木匠般心境。
「將各路纔俊匯集，一定能有一番作為」，我有著如此心願，所以纔會紛紛地起用眾多人纔。
用户评价
《嚮劉備學領導：從草鞋商人到一方皇帝》這個書名，真是點到瞭我這種凡夫俗子的癢處。我們都喜歡看那些“屌絲逆襲”的故事，而劉備絕對是三國裏最有代錶性的人物之一。從一個普通得不能再普通，甚至還靠織席販履為生的人，最後能坐上皇帝的寶座，這個過程的艱辛和智慧，想想都令人佩服。我很好奇，這本書會怎麼去拆解劉備的領導力？是他的“仁義”招牌，讓他贏得瞭人心？還是他在選拔人纔上的獨具慧眼，像關羽、張飛、趙雲這樣的人物，是如何被他感召並死心塌地跟隨的？書中會不會探討一下，劉備在麵臨絕境時，比如在長阪坡被曹操大軍追擊，還能保住阿鬥，這種魄力從何而來？我覺得，真正的領導力，不是在順風順水的時候有多風光，而是在逆境中能否展現齣堅韌和智慧。這本書的副標題“從草鞋商人到一方皇帝”，很明確地指齣瞭它關注的是一個成長的過程，這個過程充滿瞭挑戰和變數。我希望能從中看到一些關於如何在這種不確定性中，保持方嚮，並最終實現目標的方法論。尤其是在颱灣，我們也會遇到各種經濟、社會上的挑戰，學習劉備這種“打不死”的精神，可能會給我們帶來很大的鼓舞。
评分《嚮劉備學領導：從草鞋商人到一方皇帝》這個書名，真的很有吸引力。在颱灣，我們對劉備都不陌生，他的“仁德”形象深入人心。但“草鞋商人”這個描述，卻一下子把他拉到瞭一個非常平凡的起點，這和“一方皇帝”的結局形成瞭強烈的對比，極具故事性。我很好奇，這本書到底會怎麼去解析劉備的領導力？是不是他的成功，就藏在他早期像個普通商人一樣，摸爬滾打的經曆中？他如何在一個亂世中，一點點積纍資源，招攬人纔？尤其是在麵對曹操、孫權這樣的強大對手時，劉備是如何在劣勢中生存下來，甚至尋求發展的？我期待書中能夠深入探討劉備在識人用人方麵的智慧，比如他如何對待那些齣身並不顯赫，但有真纔實學的人，如何讓他們心甘情願地為他效力。這種“從零開始”的領導力，對於在颱灣打拼的許多創業者來說，應該有很大的啓發意義。這本書名本身就構成瞭一個非常引人入勝的敘事綫，讓我非常想知道，劉備是如何一步步走齣“草鞋”的泥濘，最終登上“一方皇帝”的寶座的，這個過程中的領導力智慧到底體現在哪些方麵。
评分《嚮劉備學領導：從草鞋商人到一方皇帝》這個書名，一下子就抓住瞭我的眼球。在颱灣，我們對劉備的故事可以說是耳熟能詳，但“草鞋商人”的標簽，卻讓這個曆史人物一下子變得格外真實和親切。這不正是很多人正在經曆的奮鬥曆程嗎？從一個普通人，如何一步步走嚮成功，最終實現自己的目標。我特彆好奇，這本書會怎麼解讀劉備的領導力？是因為他“仁德”嗎？還是說，這背後有更深層次的策略和智慧？他怎麼纔能說服那些比他更早起步，或者更有實力的對手，讓他能夠生存下來，甚至發展壯大？從“草鞋商人”到“一方皇帝”，這其中的過程一定充滿瞭艱辛和挑戰。我希望書中能詳細描繪他如何在這種逆境中，凝聚人心，如何招攬到那些赫赫有名的人物，比如關羽、張飛、趙雲，還有後來的諸葛亮。他們的追隨，絕非偶然。在颱灣，我們常常麵臨各種挑戰，需要學習這種在睏難中堅持不懈，並最終獲得成功的領導方式。這本書名本身就提供瞭一個非常有力的故事框架，讓我非常期待它能夠揭示齣，劉備的領導力是如何從最基礎的“草鞋”階段，一步步發展到最終能夠問鼎帝業的。
评分光看《嚮劉備學領導：從草鞋商人到一方皇帝》這個書名，就覺得這絕對不是一本普通的曆史書。在颱灣，我們對三國故事，對劉備的仁義之名，都有一定的認識。但“草鞋商人”這個稱謂，一下子就把劉備拉到瞭一個非常接地氣的起點，這讓我對書中所要闡述的領導力，有瞭更深的期待。我想，這本書不僅僅是講述劉備的生平，更重要的是，它會從這個“草鞋商人”到“一方皇帝”的轉變過程中，提煉齣可供我們學習的領導力法則。我很好奇，書中會如何解讀劉備的“仁德”？這究竟是他天生的品格，還是他為瞭成就事業而刻意為之的策略？又或者，是兩者兼而有之？同時，他也曾屢戰屢敗，是什麼讓他一次次地站起來，最終成就瞭蜀漢？這種“打不死”的韌性，對於身處競爭激烈的颱灣社會，尤其是一些創業者來說，是極其寶貴的品質。我期待書中能夠深入分析劉備在團隊建設、人纔招募、危難時刻的決策能力等方麵，提供一些具體而深刻的見解。這本書名本身就充滿瞭戲劇性，讓人忍不住想一探究竟，劉備是如何在如此低的起點，卻能實現如此輝煌的成就。
评分《嚮劉備學領導：從草鞋商人到一方皇帝》這個書名，光聽就覺得很有力量。在颱灣，大傢對劉備都不陌生，但他“草鞋商人”的身份，一下子拉近瞭距離，讓人覺得他不是遙不可及的神話，而是一個有血有肉，經曆過艱辛奮鬥的凡人。這讓我特彆好奇，這本書到底會怎麼去剖析他的領導藝術。是不是他成功的秘訣，就藏在他最初的“草鞋”時光裏？他怎麼從一個普通人，一步步聚集起像關羽、張飛、諸葛亮這樣的人纔？這其中的領導力，肯定不是靠簡單的命令就能實現的。我希望書中能深入挖掘他如何建立信任，如何激發團隊的潛能，如何在逆境中保持團隊的士氣。尤其是在颱灣，我們也會經常麵對挑戰，需要有人能夠帶領大傢走齣睏境。劉備從零開始，最終成為一方霸主的故事，本身就充滿瞭勵誌的色彩。我想瞭解，他是不是在早期就展現齣瞭非凡的領導纔能，還是說，他的領導力是在不斷的實踐和失敗中逐漸磨練齣來的？這本書名很有引導性，讓人期待它能提供一些關於“白手起傢”的領導力智慧，而不是那些隻適閤大公司高管的理論。
评分《嚮劉備學領導：從草鞋商人到一方皇帝》這個書名，乍一看就很有意思。我們都知道劉備，但“草鞋商人”這個描述，一下子就把他拉到瞭一個非常低的起點，這和“一方皇帝”形成瞭巨大的反差。在颱灣，大傢對三國人物都耳熟能詳，但我很想知道，這本書會不會提供一些我們之前不瞭解的劉備的領導力細節。他到底是怎麼從一個一無所有的人，一步步建立起自己的事業的？我尤其好奇，書中會怎麼分析他在人纔方麵的策略。畢竟，三國時期的群雄逐鹿，人纔的爭奪是關鍵。劉備如何吸引、留住並最大化地發揮像關羽、張飛、趙雲，乃至後來的諸葛亮這樣的頂尖人纔？這其中肯定有很多人性的洞察和領導的智慧。從“草鞋商人”到“一方皇帝”，這個過程充滿瞭起伏和挑戰。我期待書中能深入探討劉備在麵對失敗、挫摺時是如何保持韌性，如何重整旗鼓的。這些經曆，對於我們當下的職場人士和創業者來說，可能纔是最寶貴的財富。這本書名本身就構成瞭一個引人入勝的故事綫，讓我非常期待它如何展開。
评分這本書的書名《嚮劉備學領導：從草鞋商人到一方皇帝》，讓我立刻産生瞭濃厚的興趣。在颱灣，我們對劉備的印象大多停留在“仁德”的形象，但“草鞋商人”這個說法，卻揭示瞭他更接地氣的一麵。我一直認為，最深刻的領導力教育，往往就蘊藏在那些最平凡的經曆中。這本書名暗示瞭它將帶領我們探究劉備是如何從一個普通人，通過不懈的努力和卓越的領導纔能，最終建立自己的帝國。我非常好奇，書中會如何剖析他早期創業的艱難，如何描繪他如何一步步積攢力量，網羅人纔。一個成功的領導者，必然有其過人之處，這本書是否會深入挖掘劉備在識人、用人、留人方麵的智慧？例如，他如何對待那些齣身低微卻有纔華的人，如何平衡不同派係之間的關係，如何在他最睏難的時候，還能保持團隊的士氣和凝聚力？我想，這不僅僅是曆史故事的重述，更是一種對領導藝術的深度解析。尤其是在當下，許多年輕人可能在創業或職場上麵臨瓶頸，學習劉備這種“從零開始”的領導力，或許能為他們提供寶貴的藉鑒。我期待書中能夠給齣一些具體的、可操作的領導力培養方法，而不僅僅是泛泛而談的理論。
评分這本《嚮劉備學領導：從草鞋商人到一方皇帝》的書名一齣來，就讓我眼睛一亮。講真的，在颱灣，大傢對於三國時期的人物，尤其是劉備，都有一定的感情基礎，從小聽故事，看電視劇，多少都有點認識。但“草鞋商人到一方皇帝”這個角度，確實是點齣瞭劉備崛起過程中最吸引人的地方。我很好奇，這本書到底是怎麼剖析一個赤手空拳，沒有顯赫傢世，甚至可以說是白手起傢，最終能與曹操、孫權三分天下的人物？我想，這不僅僅是講他的政治手段，更可能是觸及到他的人格魅力、領導智慧，甚至是那些不為人知的堅持與妥協。我特彆想知道，書中會不會提到他當年是如何在戰亂中，用一顆仁心凝聚人心，如何一次次跌倒又爬起，如何從一個默默無聞的流亡者，一步步建立起自己的根據地，最終形成一股強大的勢力。這種“落地”的領導學，比起那些高高在上的理論，我覺得更加實在，也更具啓發性。特彆是現在社會節奏這麼快，競爭這麼激烈，我們常常會遇到瓶頸，感覺自己再怎麼努力也無法突破。這時候，迴頭看看劉備這樣的例子，思考他當初是怎麼剋服重重睏難，實現人生飛躍的，或許能給我們一些意想不到的啓發。我會很關注書中對於劉備“仁德”的解讀，這到底是他的真心，還是一個成功的策略？又或者是兩者兼而有之？我期待書中能提供一些新鮮的視角，而不是簡單地重復我們已經耳熟能詳的故事。
评分最近看到《嚮劉備學領導：從草鞋商人到一方皇帝》這本書的書名，真的覺得很有意思。颱灣這邊大傢對三國曆史都不陌生，但“草鞋商人”這個形容詞，一下子就把劉備拉到瞭一個很親近的位置，少瞭些帝王的架子，多瞭些凡人的奮鬥感。我一直覺得，領導力這東西，光講理論太虛瞭，能從一個連基本溫飽都有睏難的商人，最終成為一方的開創者，這中間肯定有太多值得我們學習的東西。這本書名讓我聯想到，他當年是怎麼一步步積纍人脈，怎麼在亂世中找到自己的定位，怎麼讓一群原本可能各懷鬼胎的人，甘願為他效力。尤其是書中提到“領導”，我很好奇它會從哪些具體的案例來展開。是他的識人用人，還是他的戰略決策？或者是他在團隊管理上的獨到之處？我比較期待書中能探討一下，劉備是如何在資源極度匱乏的情況下，展現齣強大的凝聚力和感召力。畢竟，不是每個人都能像曹操那樣擁有雄厚的傢底，也不是每個人都能像孫權那樣繼承前人的基業。劉備的起點，在很大程度上更接近我們普通人。所以，如果這本書能提供一些“從無到有”的領導力養成指南，那對我來說價值會非常高。會不會講到他早期幾次創業失敗的經曆？那些失敗的教訓，往往比成功的經驗更能打動人。
评分《嚮劉備學領導：從草鞋商人到一方皇帝》這個書名，真的太吸引人瞭！在颱灣，我們對劉備這個人物太熟悉瞭，幾乎是傢喻戶曉，但“草鞋商人”這個開頭，卻像一個全新的切入點，讓人忍不住想知道，這個“草鞋商人”到底是怎麼一步步走嚮“一方皇帝”的。這本書名暗示瞭它不是一本簡單的曆史傳記，而是聚焦於“領導力”這個主題。我非常想知道，書中會怎麼分析劉備的領導風格。是不是他的“仁德”隻是錶麵，背後有更深層的戰略和手段？還是說，他的“仁德”本身就是一種強大的領導力工具？而且，從“草鞋商人”到“一方皇帝”，這個跨度太大瞭，中間經曆瞭多少風雨，剋服瞭多少睏難？書中會不會詳細描繪他早期創業的細節，比如他如何說服他人加入自己的隊伍，如何在他最落魄的時候，還能保持信念？我很期待書中能提供一些具體的案例，來印證劉備在領導過程中的智慧。畢竟，理論講得再好，不如看實際操作。在颱灣，我們很多時候會麵對競爭激烈的市場環境，學習這種“從無到有”的領導力，對於創業者和職場人士都會有很大的啓發。我尤其想知道，劉備是如何在亂世中建立信任，如何讓追隨者甘心為他齣生入死的。
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