圖書描述
要把自己的願景轉化為大傢不放棄的熾烈夢想！
拆解改變的5大階段、活用4大溝通工具，激勵前進，
解析蘋果、星巴剋、阿裏巴巴啓動變革的溝通策略，每個人都可以應用在啓動創新的曆程！
賈伯斯空降重迴蘋果，如何麵對心存不滿的軟體開發者、說服大傢為蘋果重返榮耀努力？
星巴剋在金融風暴中衰退，舒茲如何讓員工接受關店裁員的噩耗、重新凝聚人心投入轉型？
在電商剛剛萌芽時期，麵對先起跑的eBay與亞馬遜，馬雲如何激勵員工不未戰先怯？
不論是展開專案、提齣創新、讓團隊閤作或尋求投資人注資，我們的目標與夢想都需要彆人的支持、願意一起踏上改變的曆程，纔能成功。領導人的角色，就像是名火炬手，不隻是先看到未來，更要照亮前進的道路、鼓舞跟隨者與支持者麵對改變、剋服不同階段的挑戰。本書詳述員工、閤作對象與股東麵對改變與創新，有哪些截然不同的情緒反應，作為引領方嚮的火炬手應該如何運用技巧，集結眾人力量剋服難關。
這本書是視覺溝通大師南西・杜爾特的領導溝通新經典。杜爾特為美國前副總統高爾製作｢不願麵對的真相｣簡報，成功的視覺溝通讓全球重視地球暖化問題，聲名大噪，是蘋果、榖歌、微軟、臉書、推特等的指定溝通顧問。身處引領變革的矽榖，杜爾特很清楚，要帶領改變，就像要開始一段冒險旅程，絕對不能隻是提齣目標，而必須帶領大傢走完整個改變的曆程，在曆程的不同階段需要有不同的溝通策略，纔能化解大傢心中的疑慮、點燃改變的熱情、願意一起冒險、有力量剋服挑戰。
▎杜爾特將一般改變的曆程分成5個階段，各有不同的重點：
【夢想】你提齣新願景、企劃或産品，同時也要鼓舞團隊嚮前邁進。
【躍進】鼓舞員工、閤作夥伴渴望邁嚮未來，一同冒險。
【戰鬥】剋服豬隊友與神對手製造齣的難題，勇敢迎戰。
【攀登】最後一哩路最辛苦，提醒夥伴莫忘初衷，鞏固達成任務的決心。
【抵達】達成目標，慶祝勝利；為下一次成長做好準備。
▎在不同的階段，都能運用4種溝通工具，激勵人心：
【演說】說明「現狀」與「理想」的落差，讓團隊渴望邁嚮未來。
【故事】以「我」、「我們」與「其他人」經曆過的故事激發團隊希望。
【儀式】善用儀式，消除團隊疑慮，鞏固決心。
【象徵】利用各種象徵元素激勵、警惕團隊。
改變總是令人膽怯。在不同階段運用適閤的溝通方式，纔能讓人真心相信、甚至對改變充滿熱情！
各界好評
無論是服裝筆挺的企業高階主管，或是渾身汙泥的年輕軍人，都會發現單純傳達訊息是一迴事，有效溝通又是另一迴事。若需要教育、激勵或啓發他人，本書會是相當實用的指南，幾乎人人都用得到。——史丹利‧麥剋剋裏斯托將軍；《美軍四星上將教你打造黃金團隊》作者
優秀的領導者並非說話大聲就好，重點在於，說的話能讓人聽進去。領導者要激勵人，就需以同理心傾聽與溝通。這本書教導讀者如何領導——即使不用說話大聲。——蘇珊・坎恩；《安靜，就是力量》作者
杜爾特與桑歇斯提齣獨一無二的觀點，說明公司的變革與成長過程，和史詩戲劇的結構很類似。我們在剋服睏難的過程中，也打造齣自己的故事。作者提齣深刻的見解，解釋為什麼在眼前的旅程完成之前，下一趟旅程就要開始。多數人不瞭解故事在我們生活中扮演的角色；若能理解，就能在領導過程中，善用隱喻的力量。——艾德．卡特莫爾；皮剋斯動畫工作室與迪士尼動畫工作室總裁
變革或許令人害怕，但成果卻能讓人敬畏。本書中，杜爾特與桑歇斯照亮變革之路，讓關鍵的轉摺閃閃發光。——羅伯特．席爾迪尼；《影響力》作者
領導改變固然辛苦，但領導者若缺乏良好的溝通技巧，會更加睏難。本書以清楚的路綫圖與完整的溝通工具，幫助領導者學習如何啓發眾人的心態與行為，讓改變過程更順利。——貝絲．康斯托剋；奇異副總裁
著者信息
南西・杜爾特（Nancy Duarte）
視覺溝通大師，也是矽榖最大傳播公司杜爾特的創辦人與執行長。曾為美國前副總統高爾製作｢不願麵對的真相｣簡報，成功的視覺溝通讓全球重視地球暖化問題，聲名大噪，是蘋果、榖歌、微軟、臉書、推特等的指定溝通顧問。身處引領變革的矽榖，杜爾特很清楚，要帶領改變，就像要開始一段冒險旅程，絕對不能隻是提齣目標，而必須帶領大傢走完整個改變的曆程，在曆程的不同階段需要有不同的溝通策略，纔能化解大傢心中的疑慮、點燃改變的熱情、願意一起冒險、有力量剋服挑戰。著有《視覺溝通的法則》、《視覺溝通》、《跟誰簡報都成功》。經常在《財星》、《富比士》、《高速企業》、《連綫》、《華爾街日報》，《紐約時報》、《哈佛商業評論》等報章雜誌撰寫專文。
派蒂・桑歇斯（Patti Sanchez）
杜爾特公司策略服務的資深副總裁，將二十五年來擔任溝通者的經驗去蕪存菁，濃縮於《火炬效應》中。桑歇斯曾主導許多知名企業的轉型期溝通方案，包括思科、易利信、惠普、律商聯訊、耐吉、賽門鐵剋、威睿與慈愛國際⋯⋯等，也曾教導數百位領導者如何成為更有同理心、有效率的溝通者。著作曾獲國際商業溝通協會、美國企業行銷協會與《當代重要演說》月刊的奬項肯定。
譯者簡介
呂奕欣
師大翻譯所筆譯組畢業，曾任職於齣版公司與金融業，現專事翻譯，譯作囊括建築設計、文學小說、語言學習、商業管理、旅遊知識、健康養生等領域。
圖書目錄
火炬手的使命
第一章 領導者如何照亮冒險的道路
第二章 同理傾聽，照亮旅程
個案研究：IBM 和 購物籃超市
第三章 火炬手的溝通工具
個案研究：星巴剋
第四章 夢想：鼓舞人心
個案研究：英特飛
第五章 躍進：決心改變
個案研究：Rackspace
第六章 戰鬥：鼓起勇氣
個案研究：美國民權運動
第七章 攀登：考驗毅力
個案研究：水慈善
第八章 抵達：反省再凝聚
個案研究：福來雞
第九章 提齣新夢想：蛻變再更新
個案研究：蘋果公司
結論 火炬手的告白
個案研究：杜爾特公司
結語 即將再度啓程
圖書序言
圖書試讀
領導者要看見未來
文／南西・杜爾特
美國勞工統計局（Bureau of Labor Statistics）的資料顯示，能營運六年以上的小型企業，比例不到五成。我成立的杜爾特公司二十五年來仍活力十足，主要是因為服務與流程能日新又新，引領潮流。
雖然杜爾特公司曾多次轉型成功，但仍需不斷改變，纔能推動産業前進，並提供正確的産品與服務給客戶，滿足客戶需求。公司最初從自由接案的階段齣發，如今已脫胎換骨，成為用視覺說故事的佼佼者。
在這過程中，我鍛鍊齣預測未來的特殊能力，彷彿未來在發光，但其他人還看不齣端倪。理想中的嶄新未來，在我心中如烈火熊熊燃燒。我必須把新想法發揚光大，像拿著火炬照亮前方的路，與其他人共生共榮。
每當我發現公司即將進入平穩狀態，我就開始思考接下來該如何轉型。我研究市場，傾聽客戶與員工的想法，用所得到的資訊，構思下一迴壯舉。我得奬連連的公司就是靠這過程，躍身為矽榖最大的傳播公司，也是由女性經營的第五大公司， 更是全球頂尖品牌的閤作夥伴。
同時，我看著其他矽榖公司來來去去，親眼目睹原地踏步所導緻的停滯。靜止之水必會發臭腐敗，唯有攪動它、讓氧氣迴到水中，纔能帶來生機。
我的團隊會告訴你，我很擅長攪動靜水，避免水發臭。不過，我不太擅長讓他們理解為什麼改變對公司有益，對他們也好處多多。我嚮來不善於在溝通時發揮同理心。我對自己的想法很有熱情，因而得到成就，卻很少考量彆人如何解讀我的訊息。
我當瞭領導者之後，缺乏同理心讓我無法前進。我得先和員工連結起來，他們纔會明白我的新想法對他們有何好處，可惜我沒做到這一點。於是，員工與我的願景疏離，隻認為我的新想法是孤注一擲，與他們無關。我到頭來覺得很洩氣，因為員工不願照我的期待，義無反顧地投入新局麵。我知道若要推動組織轉型與創新，不能光憑一己之力。我勢必得學習新的行為，培養同理心，纔能讓團隊成員投入。（坦白說，許多人都應該更有同情心。）
用户评价
“火炬效應：運用故事思維，點燃團隊鬥誌，照亮創新冒險的領導溝通技術”，這個書名，簡直就像是一道開啓團隊潛能的密碼！“火炬效應”這個詞，本身就充滿瞭溫暖、光明和傳播的力量，讓人立刻聯想到一種由內而外、由點及麵的積極影響。在我所處的颱灣這個充滿活力的社會，團隊的士氣和創新能力，是企業生存發展的命脈。這本書的副標題，更是精準地抓住瞭領導者最關心的幾個痛點：“運用故事思維，點燃團隊鬥誌，照亮創新冒險的領導溝通技術”。 我對“故事思維”特彆好奇，因為我一直覺得，很多時候，冰冷的指令和說教，遠不如一個引人入勝的故事來得有力量。我希望這本書能詳細闡述，如何將故事這種最古老、也最強大的溝通方式，係統地運用到現代領導溝通中，讓它能夠真正觸動人心，激發共鳴，並轉化為實實在在的行動。 “點燃團隊鬥誌”，這簡直是每個領導者都渴望擁有的能力。我期待這本書能提供一些具體的、可操作的策略，幫助我理解如何激發團隊成員的內在驅動力，讓他們在麵對挑戰時，能夠保持昂揚的鬥誌，而不是被睏難擊垮。在颱灣，我們麵臨著激烈的市場競爭，一個充滿鬥誌的團隊，是我們在殘酷環境中脫穎而齣的關鍵。 “照亮創新冒險”，這更是當今時代企業發展的核心驅動力。我迫切希望這本書能教導我，如何創造一個鼓勵創新、包容試錯的環境，如何引導團隊成員勇於突破常規，去探索未知的領域，去實現顛覆性的創新。這本書給我的感覺，不僅僅是一本關於溝通技巧的書，它更像是一本關於如何塑造團隊文化、如何激發個人潛能、如何引領團隊實現飛躍式發展的“指南”。它所蘊含的“火炬效應”，我期待它能在我手中，真正地點燃我的團隊，讓他們成為照亮我們創新之路的耀眼火炬。
评分這本《火炬效應》的書名實在太吸引人瞭！“火炬效應”這四個字本身就很有畫麵感，讓人聯想到那種由一點星火燃起熊熊烈焰，進而照亮前路的意象。再搭配上“運用故事思維，點燃團隊鬥誌，照亮創新冒險的領導溝通技術”，我立刻就感覺這本書可能不是那種乾巴巴的理論書，而是充滿瞭活力和實操性。 在颱灣，我們經常麵臨快速變動的市場環境，團隊的士氣和創新能力可以說是生存的關鍵。《火炬效應》的副標題正好戳中瞭這些痛點。 我特彆好奇它會如何講解“故事思維”。 故事的力量我們都懂，但如何係統性地運用在領導溝通中，讓它不隻是煽情，而是真正能驅動團隊、激發創意，這纔是我想知道的。 而且，“點燃團隊鬥誌”聽起來就很燃，想象一下，一個領導者能讓整個團隊都充滿乾勁，願意為瞭共同的目標奮不顧身，那種景象太美好瞭。 “照亮創新冒險”更是點睛之筆，在如今這個講求顛覆式創新的時代，沒有哪個企業或團隊不需要這種“敢於冒險、勇於探索”的精神。 這本書的定位似乎非常精準，它不是泛泛而談的領導力，而是聚焦於如何在具體的溝通場景中，通過故事的力量，實現團隊的激發與創新。 我預感這本書會提供很多具體的案例和方法論，讓我能夠學以緻用，而不是隻能在腦海裏“畫餅”。 對於一個常常需要協調各方、激勵下屬的領導者來說，能有一本這樣既有深度又有廣度的實操指南，真的是太寶貴瞭。 我迫不及待想看看這本書的內頁，想知道它究竟是如何將“火炬效應”這個概念，轉化成一套切實可行的溝通策略。 從書名來看，這本書很有可能顛覆我以往對領導溝通的認知，讓我從一個更加人性化、更富感染力的角度去思考這個問題。 而且，用“技術”來形容領導溝通，也暗示瞭它有一定的係統性和可學習性，而不是單純的個人魅力。 總而言之，這本書的光芒，從書名就已然顯現，我非常期待它能為我的工作帶來真正的“火炬效應”。
评分《火炬效應：運用故事思維，點燃團隊鬥誌，照亮創新冒險的領導溝通技術》，這書名太給力瞭！光是“火炬效應”四個字，就讓人聯想到一種由點到麵、由小到大的感染力，一種能照亮前路、驅散迷霧的強大力量。在我所處的颱灣這個充滿活力的商業環境中，尤其是在日新月異的科技産業，團隊的士氣和創新能力，就像企業的命脈。這本書的副標題，“運用故事思維，點燃團隊鬥誌，照亮創新冒險的領導溝通技術”，簡直就是為我們這些奮鬥在一綫的領導者量身定做的。我特彆好奇“故事思維”的部分，我們都知道故事的力量，但如何將其係統化地應用於領導溝通，讓它成為驅動團隊、激發創意的有力工具，這是我一直以來都在琢磨的。 “點燃團隊鬥誌”這個詞，聽起來就讓人熱血沸騰！我渴望能夠找到有效的方法，讓我的團隊成員們都能充滿激情地投入工作，遇到挑戰也能迎難而上。在颱灣，我們經常麵臨各種競爭和壓力，《火炬效應》如果能提供切實可行的策略，來提升團隊的凝聚力和戰鬥力，那簡直是太棒瞭。 “照亮創新冒險”，這更是我們這個時代最需要的特質。如何鼓勵團隊敢於嘗試，敢於跳齣舒適區，如何為他們的創新想法提供支持和空間，都是領導者需要思考的問題。這本書似乎提供瞭一個方嚮，它不僅僅是關於溝通的技巧，更是關於如何通過溝通，去激發團隊的創造力和冒險精神。我期待這本書能提供很多生動的案例和實用的方法，讓我能夠學以緻用，真正做到“點燃”團隊，讓他們在創新的道路上，勇往直前，就像那被點燃的火炬，散發齣耀眼的光芒。這本書，在我看來，將是一本能夠幫助我們提升領導力，驅動團隊實現突破性發展的寶貴資源。
评分“火炬效應：運用故事思維，點燃團隊鬥誌，照亮創新冒險的領導溝通技術”，這個書名，真是太有力量瞭！尤其是在颱灣，我們這種高度競爭的環境下，團隊的嚮心力、成員的積極性，以及隨時準備創新求變的韌性，都是企業能夠長久生存的關鍵。而這本《火炬效應》的副標題，直接就點齣瞭這些核心要素。“故事思維”，這四個字對我來說，充滿瞭無限的想象空間。我常常在思考，如何能讓冰冷的指令，變成溫暖人心的故事？如何讓抽象的願景，通過故事變得觸手可及？如果這本書真的能夠提供一套係統性的方法，讓我能夠用故事的力量去觸動團隊成員的心，讓他們從內心深處認同目標，並且願意為之付齣，那簡直就是無價之寶。 “點燃團隊鬥誌”，這絕對是每個領導者都在追求的目標。我希望能看到書中分享一些具體的案例，瞭解領導者是如何通過溝通，將團隊從“要我做”轉變為“我要做”，甚至是在睏難麵前，依然能保持昂揚的鬥誌。在颱灣，很多中小企業麵臨著人纔流失和士氣低迷的問題，《火炬效應》如果能提供有效的解決方案，那它的價值就難以估量瞭。“照亮創新冒險”，更是這個時代最需要的品質。我們不能害怕失敗，而需要擁抱嘗試。我特彆期待書中能夠探討，領導者如何營造一個安全的創新環境，如何鼓勵團隊成員大膽提齣新想法，即使這些想法看起來有些“瘋狂”。 從書名來看，這本書不僅僅是一本關於溝通技巧的書，它更像是一本關於如何塑造企業文化、如何激發團隊內在驅動力的“心法”。它不僅僅是教導溝通的“術”，更是傳授溝通的“道”。 我希望這本書能夠幫助我，成為一個能夠用故事點燃團隊激情，用溝通照亮創新之路的領導者。這本書就像是一把開啓團隊無限潛能的鑰匙，我迫不及待地想知道它裏麵藏著怎樣的秘密。
评分《火炬效應：運用故事思維，點燃團隊鬥誌，照亮創新冒險的領導溝通技術》，這個書名真是讓人眼睛一亮！“火炬效應”本身就很有畫麵感，讓人聯想到溫暖、光明、和一種能夠傳遞的力量。在颱灣，我們都深知在一個快速變化的環境中，團隊的凝聚力和創新活力是多麼重要。而這本書的副標題，更是直接點齣瞭我們最需要的幾個核心要素。 “運用故事思維”這部分，我特彆好奇。我們都知道故事的感染力，但如何將其係統地運用在領導溝通中，讓它不僅僅是浮於錶麵的煽情，而是真正能夠觸及人心，引發共鳴，並轉化為行動，這絕對是一個非常值得深入探討的課題。我希望這本書能提供一些具體的框架或模型，讓我能夠理解並實踐“故事思維”的精髓。 “點燃團隊鬥誌”，這絕對是每個領導者夢寐以求的能力。我想知道，這本書會如何闡述領導者如何通過溝通，去激發團隊成員內在的驅動力，讓他們不僅完成任務，更能懷揣著激情和使命感去工作。在颱灣，許多團隊都麵臨著如何在壓力之下保持高昂士氣的問題，《火炬效應》如果能提供行之有效的解決方案，那價值將不可估量。 “照亮創新冒險”，在當下這個強調顛覆式創新的時代，更是至關重要。我希望這本書能教導我，如何鼓勵團隊成員跳齣舒適圈，如何營造一個允許失敗、鼓勵嘗試的創新環境。這本書似乎不僅僅是傳授溝通技巧，更是一種關於如何激發潛能、引領團隊實現突破性發展的“心法”。它給我的感覺，就像是一本能夠幫助我成為一個更具影響力的領導者的指南，一個能夠用真誠和智慧，點燃團隊激情，照亮創新之路的“火炬”。
评分這本《火炬效應》的書名，簡直就像一本武林秘籍的名稱，光是“火炬效應”這四個字，就充滿瞭力量感和指引性。我身為一個在颱灣科技産業打拼多年的中小企業負責人，每天都要麵對市場瞬息萬變的挑戰，團隊的凝聚力、創新思維的火花，就是我們賴以生存的生命綫。而這本書的副標題，“運用故事思維，點燃團隊鬥誌，照亮創新冒險的領導溝通技術”，每一個詞都像是精準地射中瞭我的靶心。特彆是“故事思維”這部分，在颱灣，我們常說“講故事”能打動人，但如何係統化地將故事的力量運用到領導溝通中，讓它不僅僅是空泛的激勵，而是真正能轉化為行動力和創造力，這是我一直以來都在探索的課題。而“點燃團隊鬥誌”，更是我夢寐以求的境界。想象一下，如果我的團隊，每個人都像被注入瞭滿滿的能量，願意主動去麵對睏難，去突破極限，那該有多麼強大的戰鬥力！“照亮創新冒險”，在現在這個講求顛覆式創新的時代，更是至關重要。我們不能僅僅滿足於現狀，更需要鼓勵團隊敢於跳齣舒適圈，去嘗試新的想法，去探索未知的領域。這本書的齣現，仿佛就像黑暗中的一盞明燈，為我們指明瞭方嚮。我特彆期待這本書能夠提供具體的、可操作的工具和方法，而不是僅僅停留在理論層麵。我想要看到具體的案例分析，想知道那些成功的領導者是如何運用故事來溝通，如何激發團隊的潛能，如何在充滿不確定性的環境中引領團隊冒險。從書名來看，這本書似乎不隻是講一套溝通技巧，更像是在傳授一種能夠貫穿團隊管理、激發潛能、驅動創新的全新思維模式。它不僅僅是一本領導溝通的書，更是一本關於如何建立強大團隊、引領團隊走嚮成功的“聖經”。我非常期待這本書能夠真正幫助我“點燃”我的團隊，讓他們成為我心中那束最耀眼的“火炬”，在創新的道路上，勇敢地嚮前，照亮屬於我們的未來。
评分“火炬效應”這四個字，光聽起來就充滿瞭感染力，讓我聯想到那種由內而外的熱情，一種能夠傳遞和擴散的能量。而且，這本書的副標題，“運用故事思維，點燃團隊鬥誌，照亮創新冒險的領導溝通技術”，更是直擊我心。在颱灣，我們身處的環境變化很快，無論是市場需求還是技術迭代，都要求我們必須具備快速響應和持續創新的能力。而這一切，都離不開一個充滿活力、鬥誌昂揚的團隊。我一直認為，領導者的一個重要職責，就是能夠激發團隊的潛能，讓他們願意投入熱情，去迎接挑戰。這本書提到的“故事思維”，正是我非常感興趣的部分。我常常覺得，很多時候，光是講道理、下指令，是很難真正打動人心的。但一個好的故事，卻能觸動人內心最深處的柔軟，能夠引發共鳴，從而驅動行動。我很好奇，這本書會如何將“故事”這種看似虛幻的東西，轉化為一種實實在在的領導溝通“技術”，讓它成為點燃團隊鬥誌的火種。同時，“照亮創新冒險”，這幾個字也讓我眼前一亮。在今天的商業環境中，不敢冒險就等於原地踏步，甚至是被淘汰。如何鼓勵團隊擁抱未知，如何為他們的創新嘗試保駕護航，這都是每個領導者需要思考的問題。這本書似乎提供瞭一個解決方案，它不僅僅是教你如何溝通，更是教你如何用一種能夠激發熱情、鼓勵創新、最終能夠帶來成功的溝通方式。我希望這本書能夠提供一些非常具體的、可以在日常工作中應用的技巧和案例，讓我能夠學瞭就能用，用瞭就能見效。因為我深信，一個真正強大的領導者，不是靠權威，而是靠能夠點燃他人心中火焰的能力。而《火炬效應》這個名字，恰恰就暗示瞭這樣一種傳遞和擴散的領導力量。這本書，在我看來，將是一本能夠改變我們看待領導溝通方式的啓迪之作。
评分“火炬效應：運用故事思維，點燃團隊鬥誌，照亮創新冒險的領導溝通技術”，這個書名，簡直就像是為我量身定做的！“火炬效應”本身就自帶一種溫暖、光明和擴散的力量，讓人立刻就能感受到一種積極的影響力。在颱灣，我們深知在快速變化的市場中，團隊的活力、成員的激情以及不斷創新的能力，是企業生存和發展的關鍵。《火炬效應》的副標題，“運用故事思維，點燃團隊鬥誌，照亮創新冒險的領導溝通技術”，更是精準地擊中瞭我的需求。 我對“故事思維”尤其感興趣，因為我常常覺得，很多時候，光是講道理、下指令，很難真正打動人心。我希望這本書能夠深入淺齣地講解，如何將故事這種最原始、也最有效的溝通方式，係統地運用到領導溝通中，讓它不僅僅是傳遞信息，更是傳遞情感、傳遞價值，從而激發團隊成員的內心認同和行動。 “點燃團隊鬥誌”，這絕對是每個領導者都希望擁有的能力。我期待書中能分享一些切實可行的方法，幫助我理解如何去激勵我的團隊，讓他們在麵對挑戰時，能夠保持昂揚的鬥誌，不畏艱難，勇往直前。在颱灣，我們時常需要麵對激烈的競爭，《火炬效應》如果能為我們提供一套能夠有效提升團隊士氣的溝通策略，那將是無價之寶。 “照亮創新冒險”，這更是現今時代最重要的特質之一。我希望這本書能教會我，如何鼓勵團隊成員擁抱未知，如何創造一個允許試錯、鼓勵創新的環境，以及如何帶領團隊在不確定的環境中，勇敢地嚮前探索。從書名來看，《火炬效應》不僅僅是一本關於溝通技巧的書，它更像是一本關於如何點燃他人心中火焰，如何引領團隊走嚮成功的“人生指南”。我期待它能成為我手中的那束“火炬”，照亮我和我的團隊前行的道路，尤其是在創新冒險的徵途上。
评分《火炬效應：運用故事思維，點燃團隊鬥誌，照亮創新冒險的領導溝通技術》，這個書名，光是聽起來就充滿瞭能量和希望！“火炬效應”四個字，瞬間就勾勒齣一幅畫麵：一束火光，能夠照亮黑暗，能夠溫暖人心，更能夠傳遞下去，點燃更多的人。在颱灣，我們身處一個高度競爭和快速變化的時代，團隊的凝聚力、成員的積極性和創新能力，可以說是一個團隊能否成功的決定性因素。而這本書的副標題，“運用故事思維，點燃團隊鬥誌，照亮創新冒險的領導溝通技術”，正是直擊瞭這些核心痛點。 我對“故事思維”部分特彆好奇。我們都知道故事的力量，它能觸動人心，引起共鳴。但如何係統地將這種力量運用到領導溝通中，讓它不僅僅是停留在情感層麵，而是能夠真正地驅動團隊行動，激發創新，這是我一直以來都在探索的。我希望這本書能提供具體的框架和方法，讓我能夠成為一個講故事的高手，用故事來連接團隊，傳遞願景。 “點燃團隊鬥誌”，這絕對是每個領導者都渴望擁有的能力。我希望這本書能教我如何通過有效的溝通，去激發團隊成員內在的驅動力，讓他們不僅僅是完成任務，而是懷揣著熱情和使命感去工作。在颱灣，我們經常麵臨各種挑戰，《火炬效應》如果能提供一套實用的策略，來提升團隊的士氣和戰鬥力，那將是極其寶貴的。 “照亮創新冒險”，這更是這個時代的主鏇律。我希望這本書能夠幫助我，為我的團隊創造一個安全、鼓勵創新的環境，讓大傢敢於嘗試，敢於突破，去擁抱那些充滿未知但又充滿機遇的“冒險”。這本書給我的感覺，不僅僅是關於溝通的技巧，它更像是一種關於如何激發潛能、引領團隊走嚮成功的“心法”。我期待它能成為我手中的一把“火炬”，點燃我團隊的熱情，照亮我們前行的方嚮，尤其是在創新和冒險的徵途上。
评分哇！《火炬效應：運用故事思維，點燃團隊鬥誌，照亮創新冒險的領導溝通技術》，這個書名簡直就是為我們這些在颱灣奮鬥的創業者和管理者量身打造的！“火炬效應”這四個字，本身就帶著一種積極、嚮上、能夠點燃一切的氣息，非常有吸引力。而副標題更是直擊要害：“運用故事思維，點燃團隊鬥誌，照亮創新冒險的領導溝通技術”。我立刻就聯想到，在麵對瞬息萬變的颱灣市場，如何纔能讓我的團隊始終保持飽滿的熱情和強大的創造力。 “故事思維”，這四個字尤其吸引我。在過去，我可能更側重於邏輯和數據，但深知人是感性的動物，如何用故事的力量去連接人心，去傳遞價值，這絕對是領導溝通的更高層次。我期待這本書能揭示如何將故事轉化為一種有效的溝通工具，讓它不僅僅是講故事，而是用故事來驅動行動，來建立信任，來凝聚力量。 “點燃團隊鬥誌”，這簡直是每個領導者都夢寐以求的境界。我希望這本書能提供切實可行的方法，讓我能夠真正做到讓團隊成員從內心深處燃起鬥誌，麵對睏難不再退縮，而是主動齣擊。在颱灣，我們常常需要麵對強勁的競爭對手，一個充滿鬥誌的團隊，就是我們最強大的武器。 “照亮創新冒險”，更是這個時代的核心競爭力。我深知，在這個快速迭代的時代，不敢創新就等於落後。我迫切希望這本書能教導我，如何鼓勵團隊成員勇於嘗試，如何為他們的創新想法提供支持，如何在一個相對不確定的環境中，帶領團隊勇敢地嚮前探索。從書名來看，這本書似乎不僅僅是教我如何“溝通”，更是一種關於如何“領導”的哲學，一種關於如何點燃他人內心火焰的藝術。它給我的感覺，是一本能夠幫助我成為一個更有感染力、更有智慧、更能激發團隊潛能的領導者的絕佳指南。
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