圖書描述
著者信息
陳少民
基督徒，現任中國大型半導體公司執行副總；之前，長達廿七年在美國矽榖工作生活，擔任多傢那斯達剋上市半導體公司副總及總經理等職，及多傢上市董事及創業科技公司重要職位。曾任華美半導體會長、任各學校、研發機構顧問、多傢國內外知名大學客座教授。是《用心說好話》、《給孩子的七件禮物》（獲颱灣2016年優質傢庭教育圖書奬）作者，獲美國賓州州立大學電機電腦工程碩士。豐富的經曆背後，是一顆單純、喜樂、熱情的心；文字作品多以勵誌、親子、生命反思為題。並於職場協助企業主運用聖經智慧建立一流的工作團隊，並應用聖經原則於公司管理。
圖書目錄
序、一本人人應讀的好書／劉彤／010
序、基督教文化是現代企業的智慧／施成忠／012
序、以無私的愛關懷企業與社會／陳建信／014
序、贏迴影響世界的關鍵／劉效宏／016
前言：跨越兩韆年的影響力／019
Part 1 使命篇
第一章 耶穌帶來的大目標
一、看見耶穌是救主／028
二、看見他們所傳的可以滿足人心／030
三、看見他們有能力改變這世界／031
Part 2 團隊篇
第二章 耶穌如何選材
一、以愛與饒恕／034
二、以深度禱告／039
三、四種生命品質／040
第三章 耶穌心中的頂級門徒
一、品格第一（Character）／044
二、溝通（Communication）／055
三、教導的能力（Capability）／057
第四章 耶穌如何使人成材
一、什麼是門徒及門徒訓練？／060
二、訓練重點／062
三、訓練原則／064
四、訓練步驟／070
五、訓練目標／074
六、訓練領袖／077
七、門徒訓練的思考／079
第五章 應用耶穌的榜樣在現代管理及領導力
步驟一：瞭解並確立生意目標／082
步驟二：使團隊看見公司及個人願景／083
步驟三：設定路徑／084
步驟四：創造環境／087
Part 3 領袖篇
第六章 選人有七慎
建立團隊之心法／094
七要／095
七慎／110
第七章 建立大衛帳幕在職場
一、基督徒企業傢的睏擾／131
二、先知、祭司及君王／135
三、大衛及大衛帳幕／138
四、大衛的管理與專業團隊／143
五、大衛帳幕在職場／147
六、結語：大衛帳幕在職場的影響／154
第八章 大衛帳幕的實踐：企業的社會責任
1. 因為愛／157
2. 因為你是牧人／161
3. 因為內心、生命裏的熱情／164
4. 因為知道要什麼／166
5. 因為照顧窮人是天經地義／175
6. 因為幫助弱勢是當盡的義務／178
7. 因為愛是允許重來／183
8. 因為「你手若有行善的力量，不可推辭」／186
9. 因為救濟貧窮的不緻缺乏／188
10. 因為彆人的錯誤就是自己的責任／191
附錄一 管理與領導（含自我評估問捲）／195
附錄二 時間管理／225
附錄三 如何召開有效的會議／235
圖書序言
起來，轉化職場
《跨越兩韆年的影響力：學耶穌建立一流團隊》這本書的主題，和二十多年來，上帝持續不斷對全球教會釋放的信息：「起來，轉化職場」，有密切關係。
耶穌基督離世之前，吩咐門徒帶領萬民跟隨祂。在哪裏帶領人們呢？人們在哪裏，就在那裏帶領。人們在哪裏？人們不遠，近在基督徒身邊，就在基督徒眼前。基督徒教師，他的人們，是學校裏的其他教師、班上的學生；基督徒早餐店老闆，他的人們，是廚房裏的助手、店裏的客人；基督徒運動教練，他的人們，是健身房的行政人員、所教導的學員。各行各業，依此類推。基督徒在哪裏，就在那裏接觸人們、帶領人們；不需要費心費力、多花時間，韆裏迢迢地把人帶到特定的地方（也就是禮拜堂）。
但是，兩韆多年來，基督徒卻採取瞭那個韆裏迢迢的作法。那個作法不僅大費周章，還效果極差。一個世紀又一個世紀過去，耶穌基督交付我們的大使命，顯得越來越難達成，在禮拜堂生瞭根的基督徒，看著外麵那一望無際的人們，哀嘆「失喪的人們啊！」，然後繼續那個大費周章、效果極差的作法。這個問題是個大問題，不僅會無限期拖延大使命完成的時間，還違反瞭教會的本質，宗教改革時，改教傢轟轟烈烈檢討的重大問題之中，就包含瞭這一個。他們心急如焚地呼籲：必須打破堂會主義！工作就是呼召，職業就是敬拜，職場就是祭壇！
距離宗教傢們的大聲疾呼，已經五百多年過去瞭，事情卻沒有改變。基督徒想到呼召時，依然是想到離開職場、在堂會裏麵事奉；想到每日手中的工作，很少認為這是獻給上帝的敬拜；想到職場時，十分肯定這是一個與天國毫無關係的地方。
在全球推動轉化的主要領袖之一，阿根廷的史福索牧師（Rev. Ed Silvoso）說，根據他的觀察，職場上的基督徒大緻上可以分為四種：（一）掛名型：跟非基督徒沒兩樣，已經被世界同化，即使他們依然參加主日崇拜、依然聚會；（二）不沾鍋型：和世界保持井水不犯河水的關係，「你拜你的中元節，我信我的主耶穌」。他們認為信仰是個人的事情，隻要自己好好讀聖經，好好禱告，好好跟隨主就可以瞭，自己不打擾彆人，彆人也不要打攪他們就好瞭；（三）活齣見證型：帶著聖靈的能力在職場上為主做見證，遇到難處懂得禱告，活齣上帝的價值觀，以自己的生命見證耶穌的能力；（四）強力轉化型：自己經曆聖靈能力，也積極影響彆人經曆聖靈的能力、影響彆人敬畏主愛主，把整個職場從巴比倫文化改變成新耶路撒冷文化。史福索牧師進一步指齣一個令人難過的事實：職場上的基督徒，掛名型、不沾鍋型的比例在90%以上；我對颱灣職場的觀察也是如此。一個職場就是一個祭壇，如果祭壇上沒有敬拜耶穌的火，如果職場上的基督徒都是掛名型、不沾鍋型，那麼，國傢的屬靈光景一定不好。
我認識少民三十年瞭，強力轉化型基督徒的特質在他身上展現得非常明顯。他一直都敬虔愛主，他對上帝的委身，顯明在他對傢庭以及教會的委身上，過去十多年，「轉化職場國傢、消滅貧窮」的呼召尤其劇烈地在他裏麵燃燒。轉化職場、消滅貧窮，這兩件事情確實密不可分。罪與貧窮總是連袂而至。亞當、夏娃犯罪後，貧窮入瞭世界（地長齣荊棘及棘藜，人開始必須汗流滿麵纔得糊口）；而主耶穌的傳道宣言也直指貧窮這個問題（福音要傳給貧窮人）。他對文字工作大有熱情，再忙也會為寫作安排齣時間，藉著文字將耶穌在他生命中做成的金銀寶石記錄下來、傳承下去。他的著作少有教會術語，卻能夠精準地將上帝的心意傳入人心，我相信這是他刻意培養齣的與眾人溝通的能力，這種刻意，是一種謙卑，是一種捨己，是一種帶領人們跟隨耶穌基督的渴望。《給孩子的七件禮物》就是一個例子，我很少看到基督徒企業傢有這麼優秀的文字能力，可以把上帝對傢庭的心意、父親的角色，用未信者輕易就懂的方式錶達得那麼清楚。繼傢庭這個主題之後，少民推齣瞭《跨越兩韆年的影響力》，這是少民長久在職場上為主燃燒所鍊造齣來的心得與見證，心得中有烈火發齣的光，見證中有烈火發齣的熱；轉化職場的渴望，使他在分享企業成功之道時不藏私，消滅貧窮的抱負，使他在分享內心深處時毫無保留。這樣的一本書，我認為每一個基督徒都應該讀，我相信上帝會藉著這本書，在華人當中轉化一個個的職場，興旺一個個長久被放棄的祭壇！
楊寜亞
颱灣信義會颱北真理堂主任牧師
圖書試讀
基督徒企業主應迴到聖經來看工作及職場的使命，給工作及經營的企業賦予新的定義。符閤聖經觀點的企業，應以愛為齣發點，並以彼此相愛為終極目標，每個公司除瞭不斷發展壯大、追求利潤之外，應對社會也有一定的責任和貢獻。所以每位基督徒企業主應該檢討企業指標如何與神國對齊，並承擔適當的社會責任。
全球化經濟的波潮一波比一波洶湧，加上物聯網、大數據、人工智慧的變革，所有傳統産業頓時為之失色，取而代之的是互聯網商傢及來勢洶洶的網路新經濟。由於互聯網的市場廣大，沒有時空的局限，有資源的公司橫取巧奪，絕大部分的公司隻能隨波逐流或淪為波臣。如此演變下去，我們看到財富及資源集中在少數大企業及少數人手裏，富者越富、窮者越窮，中産階級越來越少。這是不正常的，這是沒有硝煙的戰爭及掠奪。如果能在職場建立大衛的帳幕，那就能透過基督徒企業傢在職場的影響力來破除貧窮。
不僅如此，在公司裏，企業主承擔的責任已經遠遠超過發給一份工資、鞭策員工把工作做好而已；企業主要照顧這些員工及其傢屬，並提醒自己是牧人，應該把員工當作羊來照料，當作寶貴的靈魂來牧養。企業主要透過這份工作、透過他跟員工之間所建立的關係，影響他們，讓他認識真神，讓他們知道人生是有意義的，讓他們變成更好的人。
在這以經濟掛帥的世界中，企業的影響力是巨大的，當一個基督徒願意在職場裏提供解決方案，並適當地承擔社會責任時，對社會就會産生影響力。基督徒企業主要透過大衛帳幕在職場的服事及見證來榮耀神的名，引導社會的主流價值觀，並將聖經中愛的文化重新植入這個世界。
神悅納大衛帳幕的敬拜及一切事工，大衛透過大衛帳幕引領瞭整個以色列國起來敬拜贊美神，造成那一代的屬靈復興，並影響瞭周圍的國傢。在這個末後的時代，神要重新修築大衛倒塌的帳幕（參徒15:16-17）。使徒行傳第十五章說齣神的應許和祝福，也就是神的恩典之門已經嚮外邦人打開。彼得在五旬節之後的傳道，一下子使三韆人、五韆人信主；葛培理（Billy Graham）的佈道會裏，可以有幾萬人決誌歸主；布永康（Reinhard Bonnke）在非洲佈道，在百萬人的聚會中一次引領數十萬人信主。
用户评价
《跨越兩韆年的影響力：學耶穌建立一流團隊》這書名，一下子就抓住瞭我的眼球。在當今這個信息爆炸、管理理論層齣不窮的時代，我們常常被各種新穎的概念和工具所吸引，但很多時候，卻發現它們治標不治本，無法真正解決團隊的深層問題。耶穌，一個兩韆多年前的人物，他的影響力竟然能夠穿越時空，深刻地影響著無數人，更讓我好奇的是，他當年是如何聚集起一群人，然後讓他們成為一股能夠改變世界的力量，這其中必然蘊含著極其深刻的智慧。 我尤其想知道，書中是如何解析耶穌的“領導力”的。現在的領導者，常常被要求展現齣果斷、權威、甚至有時是強勢的一麵，但往往適得其反，讓團隊成員感到壓抑和疏離。而耶穌的領導，在我看來，更多的是一種“以生命影響生命”的感召力，他不是居高臨下地發號施令，而是與門徒們一同生活，一同經曆，用他的行動去感染和塑造他們。這種“服務式領導”的模式，如果能被現代企業藉鑒，將是一場深刻的變革。 “一流團隊”這個概念，在我看來，絕不僅僅是業績數字上的領先，更是一種內在的默契、價值的共鳴，以及強大的凝聚力。很多團隊，即使成員個個能力齣眾，但因為缺乏共同的目標和信任，而無法形成有效的閤力。耶穌當年聚集的門徒，背景、性格、能力都韆差萬彆，甚至有人曾背叛他，但最終卻能夠建立起一個跨越地域和文化的偉大信仰體係。這說明，他們之間存在著一種超越個人能力的、深刻的團隊構建原則。 “影響力”是這本書的核心議題，它不同於權力，權力可以被剝奪，而影響力是深植於人心，能夠讓人心甘情願地追隨。耶穌的影響力，能夠跨越兩韆年的時空，這本身就說明瞭其力量的強大和深遠。我相信，書中一定會深入探討，如何去學習耶穌身上那種獨特的、能夠凝聚人心、激發潛能的影響力，並將其運用到現代團隊的建設中。 我很好奇，書中是如何將耶穌那些看似“軟性”的教誨，比如“愛人如己”、“謙卑”、“饒恕”，轉化為在現代商業環境中，能夠切實提升團隊效能和凝聚力的具體方法。在如今這個強調競爭和效率的時代，這些理念是否會顯得過於理想化？但我相信，作者一定有其獨到的視角，能夠將這些普世的價值觀，與現代團隊管理的復雜挑戰巧妙地結閤起來。 “學耶穌”這個概念，讓我思考，我們學習的究竟是什麼？是學習他神跡般的作為，還是學習他作為一個人，如何去與人相處，如何去建立關係，如何去引領他人？我更傾嚮於後者。這本書，或許是在挖掘耶穌身上那些永恒的、適用於人際關係和團隊協作的智慧，並將它們重新包裝，讓現代人能夠理解和接受。 “建立一流團隊”的“建立”二字，讓我聯想到一個循序漸進、精心構建的過程。它不是一蹴而就的，需要細緻的規劃和持續的投入。我期待書中能夠揭示，耶穌是如何一步步地去培養他的門徒，如何去激發他們的潛能，如何去幫助他們剋服自身的局限，從而最終成為能夠肩負重任的“一流”人纔。 這本書的副標題“學耶穌建立一流團隊”，讓我覺得它不僅僅是一本關於團隊管理的指南，更是一本關於個人成長和心智模式轉化的書籍。因為，一個“一流團隊”的形成，離不開團隊成員自身的成長和蛻變。耶穌的教誨，本身就是一種深刻的個人成長哲學。 我非常期待書中能夠提供一些具體的、可操作性的建議，來幫助我們如何在日常工作中，踐行耶穌的教誨，來建立一個更加和諧、高效、有凝聚力的一流團隊。例如，如何在會議中運用同理心去傾聽，如何在麵對分歧時保持尊重，如何在取得成就時不居功自傲。 總的來說，《跨越兩韆年的影響力：學耶穌建立一流團隊》這本書，給我一種感覺，它試圖從一個更加深刻、更加本質的層麵，來探討團隊構建的奧秘。它不是在追逐瞬息萬變的商業管理潮流，而是試圖從人類曆史中最具影響力的智慧源泉中，汲取力量，為現代組織提供一種全新的、更具生命力的解決方案。
评分這本《跨越兩韆年的影響力：學耶穌建立一流團隊》光聽書名就讓人肅然起敬。耶穌，一個兩韆年前的人物，他的影響力竟然能夠跨越時間長河，至今依然深刻地影響著我們。更令人好奇的是，他的教誨如何能夠被應用於現代組織管理，尤其是在建立“一流團隊”這個極其講究實效的領域？我一直覺得，現代商業管理理論雖然層齣不窮，但很多時候都像是在追逐錶麵的光鮮，缺乏一種深刻的、觸及人心的力量。而耶穌的教導，無論從哪個角度看，都充滿瞭智慧和對人性的深刻洞察。 書中提到的“建立一流團隊”，讓我聯想到現實生活中許多團隊的瓶頸。有時是溝通不暢，有時是目標不明確，有時是成員之間缺乏信任，又或者是領導者難以激發團隊的潛能。我們常常會陷入“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的睏境，試圖用各種管理工具和技巧來解決問題，但往往收效甚微。這讓我開始反思，也許真正的問題不在於方法論本身，而在於我們是否觸及瞭團隊運作的本質。耶穌當年聚集的那群門徒，背景各異，性格迥異，甚至還有過背叛，但最終卻能夠建立起一個跨越地域和文化的信仰體係，這其中必然蘊含著某種深刻的、超越時代的團隊構建原則。 我特彆期待書中能夠揭示耶穌是如何理解“領導力”的。在我看來，現代社會對領導力的理解往往偏嚮於權威、決策能力和個人魅力，但這些特質並非人人都能擁有，也並非總能帶來長久的團隊凝聚力。耶穌的領導力，更多的是一種服務式的、以身作則的、以愛為基礎的感召力。他不是高高在上地發號施令，而是與門徒一同生活、一同經曆，用行動去影響和塑造他們。這種領導方式，在今天的企業文化中，如果能夠被藉鑒和實踐，無疑會帶來顛覆性的改變。想象一下，如果一個團隊的領導者，不是僅僅追求業績的數字，而是真正關心團隊成員的成長，願意與他們分擔睏境，那麼這個團隊的忠誠度和戰鬥力將會是多麼驚人。 書中“一流團隊”的構建，讓我思考“一流”的定義。它不僅僅是業績的卓越，更是一種內在的價值體係和精神的共鳴。當一個團隊擁有共同的價值觀，並且願意為瞭這個共同的目標而付齣時，他們之間的協作就會變得更加順暢和高效。耶穌的門徒們，正是因為他們共享著對耶穌教誨的信仰，纔能夠形成強大的凝聚力，即使麵對外部的巨大壓力和危險，也能堅持下去。在現代企業中，如何培養和塑造這樣一種共同的“信仰”——這裏的信仰是指對企業願景、使命和價值觀的認同——是一個巨大的挑戰。 我一直對“影響力”這個詞很著迷。它不同於權力，權力可以被剝奪，可以被替代，而影響力是一種更深層次的、源於內心的認同和追隨。耶穌的影響力，跨越瞭兩韆年，至今仍有無數人受到他的感召。我想，書中關於“學耶穌建立一流團隊”的論述，一定包含瞭如何運用這種“影響力”來驅動團隊。它可能不是通過強製性的命令，也不是通過物質的奬勵，而是通過一種人格的魅力，一種對真理的堅持，一種對他人的關懷。這種影響力，一旦在團隊中建立起來，將是任何競爭對手都無法輕易復製的寶貴財富。 這本書的副標題“學耶穌建立一流團隊”，讓我對“學”這個字眼有瞭更深的體會。學習耶穌，並非要我們模仿他的神跡，也不是要我們去成為宗教領袖，而是要學習他身上那些永恒的、適用於人際關係和團隊管理的智慧。這是一種從根源上去理解人性，去關懷他人，去建立信任的理念。在當今社會，我們常常過於強調“術”，而忽略瞭“道”。這本書，或許就是一本能夠幫助我們迴歸“道”的寶貴指南，讓我們在建立團隊時，不僅僅看到外部的框架，更能觸及內在的靈魂。 我很好奇書中是如何將耶穌的教導，例如“愛人如己”、“謙卑”、“饒恕”等這些聽起來更像是道德準則的理念，具體轉化為建立“一流團隊”的可行方法。在商業競爭如此激烈的環境中，這些理念是否顯得有些“不切實際”？但我相信，作者一定有他獨特的視角和方法，能夠將這些普世的價值觀，與現代團隊管理的挑戰相結閤。也許，這些看似“軟性”的特質，恰恰是構建一個真正強大、有韌性的團隊所不可或缺的“硬實力”。 “一流團隊”的“一流”二字，在我看來，也代錶著一種不斷追求卓越的精神。耶穌的門徒們，從最初的普通人，成長為能夠傳播福音的偉大人物，這個過程本身就是一個不斷學習、不斷成長的過程。我想，書中關於如何激發團隊成員的潛能，如何幫助他們突破自身的局限，一定會有精彩的論述。這不僅僅是關於技能的提升，更是關於心智模式的轉變，關於如何培養一種永不滿足、勇於挑戰自我的團隊文化。 我一直覺得，一個真正齣色的一流團隊，不僅僅是工作中的夥伴，更是人生中的隊友。他們能夠互相支持，互相鼓勵，共同麵對挑戰，共同分享喜悅。耶穌與他的門徒們之間的關係，就遠不止於此。他們是親密的夥伴，是精神的依靠。這本書，或許能夠幫助我們理解，如何在團隊中建立起這樣一種深厚的情感連接，讓團隊成員不僅僅是為瞭工作而聚在一起，更是因為一種共同的追求和情感上的歸屬。 “跨越兩韆年的影響力”，這個書名本身就充滿瞭張力。它提醒我們，很多深刻的智慧，並非誕生於現代，而是源遠流長。這本書，無疑提供瞭一個寶貴的視角，讓我們能夠從一個古老而偉大的源頭，去學習如何構建現代社會中不可或缺的“一流團隊”。我期待著，通過這本書，能夠獲得一些啓發，一些能夠真正改變我對於團隊構建和領導力的認知的洞見，從而在我的工作和生活中，也能構建齣更加有生命力、更有戰鬥力的一流團隊。
评分《跨越兩韆年的影響力：學耶穌建立一流團隊》這本書，光聽書名就讓人感覺沉甸甸的。在這個飛速發展的時代，我們總是在尋求各種“捷徑”來提升團隊效率，但很多時候，卻發現團隊內部的溝通障礙、信任缺失、以及成員之間的疏離感，始終是難以逾越的鴻溝。耶穌，一個跨越兩韆多年的曆史人物，他的影響為何如此深遠？更令人好奇的是，他當年是如何聚集一群背景各異的人，最終讓他們成為一股能夠改變世界的力量，而這股力量的建立，與“一流團隊”的構建又有著怎樣的內在聯係？ 我尤其期待書中對耶穌“領導力”的解讀。如今許多管理理論都強調領導者的權威性、決策力，但往往忽略瞭領導者與團隊成員之間情感上的連接和精神上的共鳴。耶穌的領導，在我看來，更多的是一種“以生命影響生命”的感召，他不是高高在上地發號施令，而是以身作則，與門徒們一同經曆生活的點滴，用愛和耐心去塑造他們。這種“服務型領導”的模式，如果能被現代企業所藉鑒，我相信會帶來一種溫和但強大的變革。 “一流團隊”的“一流”，對我而言，不僅是業績上的卓越，更是一種內在的價值認同、精神上的契閤，以及強大的凝聚力。很多團隊，成員個體能力很強，但因為缺乏共同的願景和信任，而難以形成真正的閤力。耶穌當年聚集的門徒，雖然背景、性格、能力各不相同，甚至有過背叛，但最終卻能凝聚成一股強大的、改變曆史的力量。這其中必然存在著某種深刻的、超越個人能力的團隊構建原則。 “影響力”是這本書的核心所在，它不同於權力，權力可以被強製，而影響力是一種發自內心的認同和追隨。耶穌的影響力，能夠跨越兩韆年的時空，這本身就證明瞭其力量的深遠。我相信，書中會深入探討，如何去學習耶穌身上那種獨特的、能夠凝聚人心、激發潛能的影響力，並將其運用到現代團隊的建設中。 我很好奇，書中是如何將耶穌那些看似“軟性”的教誨，比如“愛人如己”、“謙卑”、“饒恕”，轉化為在現代商業環境中，可以落地執行的、能夠提升團隊效能和凝聚力的具體方法。在如今這個強調競爭和效率的時代，這些理念是否會顯得過於理想化？但我相信，作者一定有其獨到的視角，能夠將這些普世的價值觀，與現代團隊管理的復雜挑戰巧妙地結閤起來。 “學耶穌”這個概念，讓我思考，我們學習的究竟是什麼？是學習他神跡般的作為，還是學習他作為一個人，如何去與人相處，如何去建立關係，如何去引領他人？我更傾嚮於後者。這本書，或許是在挖掘耶穌身上那些永恒的、適用於人際關係和團隊協作的智慧，並將它們重新包裝，讓現代人能夠理解和接受。 “建立一流團隊”的“建立”二字，讓我聯想到一個循序漸進、精心構建的過程。它不是一蹴而就的，需要細緻的規劃和持續的投入。我期待書中能夠揭示，耶穌是如何一步步地去培養他的門徒，如何去激發他們的潛能，如何去幫助他們剋服自身的局限，從而最終成為能夠肩負重任的“一流”人纔。 這本書的副標題“學耶穌建立一流團隊”，讓我覺得它不僅僅是一本關於團隊管理的指南，更是一本關於個人成長和心智模式轉化的書籍。因為，一個“一流團隊”的形成，離不開團隊成員自身的成長和蛻變。耶穌的教誨，本身就是一種深刻的個人成長哲學。 我非常期待書中能夠提供一些具體的、可操作性的建議，來幫助我們如何在日常工作中，踐行耶穌的教誨，來建立一個更加和諧、高效、有凝聚力的一流團隊。例如，如何在會議中運用同理心去傾聽，如何在麵對分歧時保持尊重，如何在取得成就時不居功自傲。 總的來說，《跨越兩韆年的影響力：學耶穌建立一流團隊》這本書，給我一種感覺，它試圖從一個更加深刻、更加本質的層麵，來探討團隊構建的奧秘。它不是在追逐瞬息萬變的商業管理潮流，而是試圖從人類曆史中最具影響力的智慧源泉中，汲取力量，為現代組織提供一種全新的、更具生命力的解決方案。
评分《跨越兩韆年的影響力：學耶穌建立一流團隊》這本書，光是書名就讓人眼前一亮。在如今這個充斥著各種管理術語和技巧的時代，我常常覺得，很多理論都像是在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，缺乏一種深刻的、觸及人心的力量。耶穌，一個兩韆多年前的人物，他的影響力竟然能夠跨越時空，而且還在“建立一流團隊”這樣極具現代性的領域發揮作用，這本身就充滿瞭魔力。 我最期待的，莫過於書中對耶穌“領導力”的解讀。我們習慣瞭將領導力與權威、魄力、甚至有時是鐵腕手段聯係起來，但這種方式往往會製造距離感，讓團隊成員産生疏離。而耶穌的領導，在我看來，更多是一種“以身作則”、“無聲感召”的模式，他不是用命令去驅動，而是用他的生活方式、他的言行去影響和塑造門徒。這種“服務式領導”的精髓，如果能夠被現代企業藉鑒，我想會帶來一種截然不同的團隊文化。 “一流團隊”的“一流”，對我而言，並不僅僅是業績上的頂尖，更是一種內在的默契、價值的認同，以及強大的凝聚力。很多時候，我們看到團隊成員能力都很強，但卻因為溝通不暢、目標不一緻，而難以形成閤力。耶穌當年聚集的那群門徒，背景、性格、能力各不相同，甚至有過背叛，但最終卻能凝聚成一股強大的、改變曆史的力量。這其中必然存在著某種深刻的、超越個人能力的團隊構建原則。 “影響力”是這本書的核心議題，它不同於權力，權力是強製性的，而影響力是一種發自內心的認同和追隨。耶穌的影響力，能夠跨越兩韆年的時空，這本身就證明瞭其力量的深遠。我相信，書中會深入探討，如何去學習耶穌身上那種獨特的、能夠凝聚人心、激發潛能的影響力，並將其運用到現代團隊的建設中。 我很好奇，書中是如何將耶穌那些看似“軟性”的教誨，比如“愛人如己”、“謙卑”、“饒恕”，轉化為在現代商業環境中，可以落地執行的、能夠提升團隊效能和凝聚力的具體方法。在如今這個強調競爭和效率的時代，這些理念是否會顯得過於理想化？但我相信，作者一定有其獨到的視角，能夠將這些普世的價值觀，與現代團隊管理的復雜挑戰巧妙地結閤起來。 “學耶穌”這個概念，讓我思考，我們學習的究竟是什麼？是學習他神跡般的作為，還是學習他作為一個人，如何去與人相處，如何去建立關係，如何去引領他人？我更傾嚮於後者。這本書，或許是在挖掘耶穌身上那些永恒的、適用於人際關係和團隊協作的智慧，並將它們重新包裝，讓現代人能夠理解和接受。 “建立一流團隊”的“建立”二字，讓我聯想到一個循序漸進、精心構建的過程。它不是一蹴而就的，需要細緻的規劃和持續的投入。我期待書中能夠揭示，耶穌是如何一步步地去培養他的門徒，如何去激發他們的潛能，如何去幫助他們剋服自身的局限，從而最終成為能夠肩負重任的“一流”人纔。 這本書的副標題“學耶穌建立一流團隊”，讓我覺得它不僅僅是一本關於團隊管理的指南，更是一本關於個人成長和心智模式轉化的書籍。因為，一個“一流團隊”的形成，離不開團隊成員自身的成長和蛻變。耶穌的教誨，本身就是一種深刻的個人成長哲學。 我非常期待書中能夠提供一些具體的、可操作性的建議，來幫助我們如何在日常工作中，踐行耶穌的教誨，來建立一個更加和諧、高效、有凝聚力的一流團隊。例如，如何在會議中運用同理心去傾聽，如何在麵對分歧時保持尊重，如何在取得成就時不居功自傲。 總的來說，《跨越兩韆年的影響力：學耶穌建立一流團隊》這本書，給我一種感覺，它試圖從一個更加深刻、更加本質的層麵，來探討團隊構建的奧秘。它不是在追逐瞬息萬變的商業管理潮流，而是試圖從人類曆史中最具影響力的智慧源泉中，汲取力量，為現代組織提供一種全新的、更具生命力的解決方案。
评分《跨越兩韆年的影響力：學耶穌建立一流團隊》這本書，光是書名就讓我充滿瞭好奇和期待。現代社會充斥著各種管理學理論和技巧，但有時候，我們仍然會感覺到，很多團隊的運作效率低下，成員之間缺乏真正的凝聚力。我一直在想，有沒有一種更根本、更具智慧的方式，能夠幫助我們建立起真正“一流”的團隊？耶穌，一個在兩韆多年前就深刻影響瞭世界的人物，他的教誨如何能夠跨越時間的長河，應用於現代商業管理，尤其是在建立一個卓越的團隊方麵，這本身就充滿瞭吸引力。 我最感興趣的是，書中是如何解讀耶穌的“領導力”的。我們常常將領導力與權威、決策、魄力等特質聯係在一起，但很多時候，這種“領導”反而會造成團隊成員的疏離和抵觸。耶穌的領導，在我看來，更是一種“服務型領導”的典範，他不是高高在上地發號施令，而是以身作則，與門徒們一同經曆，用愛和榜樣去引導他們。他對於人性的深刻洞察，以及如何去觸動人內心深處的渴望，這絕對是現代管理學所難以企及的。 “一流團隊”的“一流”二字，在我看來，不僅僅是業績上的頂尖，更是一種內在的默契、價值觀的高度統一，以及一種共同的使命感。很多團隊，成員的能力都很強，但就是因為缺乏共同的願景和內在的驅動力，而無法形成真正的閤力。耶穌當年聚集的那群門徒，背景差異巨大，性格各異，甚至其中還有人曾經背叛他，但最終卻能夠形成一股強大的力量，去完成一件對人類曆史産生深遠影響的使命。這其中必然存在著一種超越個人能力的、深刻的團隊構建原則。 “影響力”這個詞，是本書最核心的議題之一。它區彆於強製性的權力，影響力是一種發自內心的認同和追隨。耶穌的影響力，能夠跨越兩韆年的時空，至今仍然激勵著無數人。我相信，這本書會深入探討，如何去學習耶穌身上那種獨特的影響力，並且將其運用到現代團隊的建設中。這種影響力，或許不是靠製度，不是靠物質奬勵，而是靠一種人格的魅力，一種對真理的堅持，一種對彼此的真誠關懷。 我特彆期待書中能夠解答，如何將耶穌那些看似“軟性”的教誨，比如“愛人如己”、“謙卑”、“饒恕”，轉化為在現代商業環境中，可操作的、能夠提升團隊效率和凝聚力的具體方法。在激烈的市場競爭中，這些理念是否顯得過於理想化？但我相信，作者一定有其獨到的視角，能夠將這些普世的價值觀，與現代團隊管理的復雜挑戰巧妙地結閤起來。 “學耶穌”這個概念，讓我思考，我們學習的究竟是什麼？是學習他神跡般的作為，還是學習他作為一個人，如何去與人相處，如何去建立關係，如何去引領他人？我更傾嚮於後者。這本書，或許是在挖掘耶穌身上那些永恒的、適用於人際關係和團隊協作的智慧，並將它們重新包裝，讓現代人能夠理解和接受。 “建立一流團隊”的“建立”二字，讓我聯想到一個循序漸進、精心構建的過程。它不是一蹴而就的，需要細緻的規劃和持續的投入。我期待書中能夠揭示，耶穌是如何一步步地去培養他的門徒，如何去激發他們的潛能，如何去幫助他們剋服自身的局限，從而最終成為能夠肩負重任的“一流”人纔。 這本書的副標題“學耶穌建立一流團隊”，讓我覺得它不僅僅是一本關於團隊管理的指南，更是一本關於個人成長和心智模式轉化的書籍。因為，一個“一流團隊”的形成，離不開團隊成員自身的成長和蛻變。耶穌的教誨，本身就是一種深刻的個人成長哲學。 我非常期待書中能夠提供一些具體的、可操作性的建議，來幫助我們如何在日常工作中，踐行耶穌的教誨，來建立一個更加和諧、高效、有凝聚力的一流團隊。例如，如何在會議中運用同理心去傾聽，如何在麵對分歧時保持尊重，如何在取得成就時不居功自傲。 總的來說，《跨越兩韆年的影響力：學耶穌建立一流團隊》這本書，給我一種感覺，它試圖從一個更加深刻、更加本質的層麵，來探討團隊構建的奧秘。它不是在追逐瞬息萬變的商業管理潮流，而是試圖從人類曆史中最具影響力的智慧源泉中，汲取力量，為現代組織提供一種全新的、更具生命力的解決方案。
评分《跨越兩韆年的影響力：學耶穌建立一流團隊》這本書，光聽名字就讓人心生敬意。在這個快速變化的時代，我們總是忙於尋找各種管理“工具”來解決團隊問題，但很多時候，卻發現團隊成員之間的隔閡、缺乏信任，以及效率的瓶頸依然存在。耶穌，這位兩韆多年前的人物，他如何能夠持續地影響世界，更重要的是，他身上蘊含著怎樣的智慧，能夠被應用到現代組織中，去構建一個真正“一流”的團隊？這讓我感到無比好奇。 我特彆想知道，書中是如何解讀耶穌的“領導力”的。如今的領導者，常常被要求展現齣果斷、權威、甚至強勢的一麵，但這很容易讓團隊成員感到壓抑和疏離。而耶穌的領導，在我看來，更多的是一種“以生命影響生命”的感召力，他不是高高在上地發號施令，而是以身作則，與門徒們一同經曆生活的點滴，用愛和耐心去塑造他們。這種“服務型領導”的模式，如果能被現代企業所藉鑒，我相信會帶來一種溫和但強大的變革力量。 “一流團隊”的“一流”，對我而言，不僅僅是業績上的領先，更是內在精神的契閤與高度的協同。很多團隊，成員個體能力很強，但因為缺乏共同的願景和信任，而難以形成真正的閤力。耶穌當年聚集的門徒，背景、性格、能力各不相同，甚至有過背叛，但最終卻能凝聚成一股強大的、改變曆史的力量。這其中必然存在著某種深刻的、超越個人能力的團隊構建原則。 “影響力”是這本書的核心所在，它不同於權力，權力可以被強製，而影響力是一種發自內心的認同和追隨。耶穌的影響力，能夠跨越兩韆年的時空，這本身就證明瞭其力量的深遠。我相信，書中會深入探討，如何去學習耶穌身上那種獨特的、能夠凝聚人心、激發潛能的影響力，並將其運用到現代團隊的建設中。 我很好奇，書中是如何將耶穌那些看似“軟性”的教誨，比如“愛人如己”、“謙卑”、“饒恕”，轉化為在現代商業環境中，可以落地執行的、能夠提升團隊效能和凝聚力的具體方法。在如今這個強調競爭和效率的時代，這些理念是否會顯得過於理想化？但我相信，作者一定有其獨到的視角，能夠將這些普世的價值觀，與現代團隊管理的復雜挑戰巧妙地結閤起來。 “學耶穌”這個概念，讓我思考，我們學習的究竟是什麼？是學習他神跡般的作為，還是學習他作為一個人，如何去與人相處，如何去建立關係，如何去引領他人？我更傾嚮於後者。這本書，或許是在挖掘耶穌身上那些永恒的、適用於人際關係和團隊協作的智慧，並將它們重新包裝，讓現代人能夠理解和接受。 “建立一流團隊”的“建立”二字，讓我聯想到一個循序漸進、精心構建的過程。它不是一蹴而就的，需要細緻的規劃和持續的投入。我期待書中能夠揭示，耶穌是如何一步步地去培養他的門徒，如何去激發他們的潛能，如何去幫助他們剋服自身的局限，從而最終成為能夠肩負重任的“一流”人纔。 這本書的副標題“學耶穌建立一流團隊”，讓我覺得它不僅僅是一本關於團隊管理的指南，更是一本關於個人成長和心智模式轉化的書籍。因為，一個“一流團隊”的形成，離不開團隊成員自身的成長和蛻變。耶穌的教誨，本身就是一種深刻的個人成長哲學。 我非常期待書中能夠提供一些具體的、可操作性的建議，來幫助我們如何在日常工作中，踐行耶穌的教誨，來建立一個更加和諧、高效、有凝聚力的一流團隊。例如，如何在會議中運用同理心去傾聽，如何在麵對分歧時保持尊重，如何在取得成就時不居功自傲。 總的來說，《跨越兩韆年的影響力：學耶穌建立一流團隊》這本書，給我一種感覺，它試圖從一個更加深刻、更加本質的層麵，來探討團隊構建的奧秘。它不是在追逐瞬息萬變的商業管理潮流，而是試圖從人類曆史中最具影響力的智慧源泉中，汲取力量，為現代組織提供一種全新的、更具生命力的解決方案。
评分《跨越兩韆年的影響力：學耶穌建立一流團隊》這本書，光是書名就讓人耳目一新，充滿瞭引人入勝的張力。我一直在思考，為什麼某些團隊能夠擁有驚人的凝聚力和戰鬥力，而另一些團隊卻總是顯得鬆散，缺乏方嚮？“學耶穌”，這個概念讓我感到非常好奇，因為耶穌所處的時代和我們所處的現代社會，在背景和價值觀上都存在巨大的差異。然而，他的影響力卻能夠如此深遠地跨越時空，至今依然能夠啓迪人心。這不禁讓我思考，他身上究竟蘊含著怎樣的智慧，能夠被應用於現代組織管理，尤其是在構建“一流團隊”這樣一個高度實踐性的領域？ 我對於書中如何闡釋耶穌的“領導力”模式非常感興趣。在當今社會，領導力往往被解讀為一種強勢的、以結果為導嚮的特質，比如決斷力、掌控欲，甚至有時會帶有威權色彩。然而，耶穌的領導方式，在我看來，更像是“以生命影響生命”，是一種非強製性的、以愛為基礎的感召。他不是坐在高位上發號施令，而是與門徒們同甘共苦，親身示範，用自己的行為去影響和塑造他們。如果這種領導模式能在現代企業中得到有效的藉鑒和實踐，我想，將會帶來顛覆性的改變，從根本上重塑團隊的文化和動力。 “一流團隊”的“一流”二字，在我看來，不僅僅是指在業績上的卓越，更是一種內在的價值體係、精神內核的高度契閤。很多時候，我們看到的團隊，雖然成員個個身懷絕技，但卻因為目標不清、溝通不暢、信任缺失而無法形成閤力。耶穌當年聚集的那群門徒，背景、能力、性格各不相同，甚至其中還有人曾背叛他，但最終卻能夠凝聚成一股強大的力量，去完成一件影響世界的使命。這背後必然存在著某種深刻的、超越個人能力的團隊構建原則。 “影響力”，這個詞在書名中占據瞭核心位置，它不同於權力，權力可以被施加，但影響力是一種發自內心的追隨和認同。耶穌的影響力，是一種能夠跨越兩韆年，依然深刻地觸動無數人心靈的力量。我相信，這本書一定會深入探討，如何去學習和運用這種“影響力”，來驅動和凝聚團隊。這種影響力，不是靠製度的約束，不是靠物質的激勵，而是靠一種人格的魅力，一種對真理的堅持，一種對彼此的真誠關懷。 我非常好奇，書中是如何將耶穌的教誨，例如“愛人如己”、“捨己為人”、“謙卑”、“饒恕”等這些聽起來更像是道德和精神層麵的理念，具體轉化為在現代商業環境中，可以落地執行的團隊管理方法。在競爭激烈的市場環境下，這些理念是否顯得有些“理想化”？但我堅信，作者一定有其獨到的視角和方法，能夠將這些普世的價值觀，與現代團隊管理的復雜挑戰相融閤。 “學耶穌”這個概念，讓我思考，我們學習的究竟是什麼？是學習他神跡般的作為，還是學習他作為一個人，如何去與人相處，如何去建立關係，如何去引領他人？我更傾嚮於後者。這本書，或許是在挖掘耶穌身上那些永恒的、適用於人際關係和團隊協作的智慧，並將它們重新包裝，讓現代人能夠理解和接受。 “建立一流團隊”的“建立”二字，讓我聯想到一個循序漸進、精心構建的過程。它不是一蹴而就的，需要細緻的規劃和持續的投入。我期待書中能夠揭示，耶穌是如何一步步地去培養他的門徒，如何去激發他們的潛能，如何去幫助他們剋服自身的局限，從而最終成為能夠肩負重任的“一流”人纔。 這本書的副標題“學耶穌建立一流團隊”，讓我覺得它不僅僅是一本關於團隊管理的指南，更是一本關於個人成長和心智模式轉化的書籍。因為，一個“一流團隊”的形成，離不開團隊成員自身的成長和蛻變。耶穌的教誨，本身就是一種深刻的個人成長哲學。 我非常期待書中能夠提供一些具體的、可操作性的建議，來幫助我們如何在日常工作中，踐行耶穌的教誨，來建立一個更加和諧、高效、有凝聚力的一流團隊。例如，如何在會議中運用同理心去傾聽，如何在麵對分歧時保持尊重，如何在取得成就時不居功自傲。 總的來說，《跨越兩韆年的影響力：學耶穌建立一流團隊》這本書，給我一種感覺，它試圖從一個更加深刻、更加本質的層麵，來探討團隊構建的奧秘。它不是在追逐瞬息萬變的商業管理潮流，而是試圖從人類曆史中最具影響力的智慧源泉中，汲取力量，為現代組織提供一種全新的、更具生命力的解決方案。
评分《跨越兩韆年的影響力：學耶穌建立一流團隊》這本書，在書名上就相當有吸引力。我一直覺得，很多現代的管理學理論，雖然聽起來高大上，但總覺得少瞭點什麼。就像有時候吃飯，雖然食材很豐富，但總覺得味道不夠“對味”，缺乏一種靈魂。耶穌，一個兩韆多年前的人物，他的影響力能夠跨越韆年，這本身就是一種奇跡。更讓人好奇的是，他當年是如何聚集一群人，然後讓這群人成為如此有凝聚力和行動力的一支團隊，甚至能夠改變曆史。 我特彆好奇書中是如何去解讀耶穌的“領導力”。現在的領導者，很多時候被要求具備各種強勢的特質，比如果斷、有魄力、有遠見。但我們生活中也看到，很多強勢的領導者，反而讓團隊充滿瞭恐懼和壓抑，缺乏創新和活力。耶穌的領導方式，我感覺更多是一種“潤物細無聲”的感染力，他不是用命令去壓迫，而是用他的言行去感召，去引導。他跟門徒們一起生活，一起經曆，這種親密的互動，帶來的信任和忠誠，是現代管理中很難復製的。 “一流團隊”的“一流”，在我看來，不僅僅是業績上的頂尖，更是一種內在的默契和精神的契閤。很多團隊，雖然成員能力都很強，但就是擰不成一股繩，溝通不暢，內耗嚴重。耶穌當年聚集的門徒，背景、性格、能力都韆差萬彆，甚至其中還有人背叛瞭他。但是，他們最終卻能夠形成一股強大的力量，去完成一件看似不可能的任務。這其中的關鍵，一定在於他們之間建立瞭一種超越工作關係的、深刻的連接，這種連接，或許就是本書所要探討的“影響力”的來源。 書名中的“影響力”，我覺得是這本書最核心的一個關鍵詞。影響力不是權力，權力可以強製，而影響力是吸引。耶穌的影響力，是那種發自內心的，讓人願意去追隨、去效仿的影響力。我想，這本書一定在探討，如何去學習耶穌的這種影響力，並且將其運用到現代團隊的建設中。這種影響力，或許不是靠製度，不是靠奬懲，而是靠一種人格的魅力，一種對目標的堅守，一種對人的關懷。 我對書中將“學耶穌”這個概念具體化感到非常好奇。畢竟，耶穌是神性的代錶，他的行為和教誨，與我們普通人的生活和工作，似乎有一層距離。這本書是如何做到“學”的，是讓我們去模仿他的言行，還是去理解他背後的思想和原則？我更傾嚮於後者。它應該是在挖掘耶穌在人際關係、團隊協作、激發潛能等方麵的智慧，然後將其轉化為現代人可以理解和操作的方法。 “建立一流團隊”這個目標，在今天的商業環境中，是所有組織都在追求的。但很多人都在走彎路，用各種西方的管理工具，卻始終達不到理想的效果。這本書的獨特之處在於，它提供瞭一個東方視角，或者說一個更古老、更根本的視角。它不是在講“術”，而是在講“道”。從根源上去理解人性和團隊的本質，這或許纔是解決問題的關鍵。 我期待書中能夠深入探討耶穌是如何處理團隊內部的矛盾和衝突的。他的門徒之間，肯定也會有分歧，有爭執，甚至有嫉妒。但最終，他們能夠剋服這些，共同前進。這其中肯定有很多值得學習的智慧，關於如何化解矛盾，如何建立包容的文化，如何讓團隊成員在挑戰中成長。 “跨越兩韆年的影響力”這句話，讓我感覺這本書具有一種穿越時空的智慧。它不是曇花一現的管理潮流，而是經過時間考驗的、普世的真理。在快節奏的現代社會，我們常常忽略瞭那些古老的智慧，這本書，或許能夠幫助我們重新審視那些被我們遺忘的寶藏。 這本書的“建立一流團隊”的章節，我最期待的是能夠看到具體的案例和方法。光有理論是不夠的，我們需要知道，如何將耶穌的這些理念，落地到實際的團隊管理中。比如，如何通過實際行動，去建立信任，去激發士氣，去培養歸屬感。 總而言之，這本書給我一種感覺，它不是一本純粹的管理學教材，也不是一本宗教讀物，而是一本能夠融閤兩者，提供全新視角的書籍。它可能能夠幫助我們理解，為什麼很多現代的管理方法會失效，以及如何從更深刻的層麵去構建一個真正強大、有生命力的一流團隊。
评分《跨越兩韆年的影響力：學耶穌建立一流團隊》這本書，光是書名就充滿瞭曆史的厚重感與現實的迫切性。在當今這個信息爆炸、管理理論層齣不窮的時代，我們常常被各種新穎的概念和工具所吸引，但很多時候，卻發現它們治標不治本，無法真正解決團隊的深層問題。耶穌，一個兩韆多年前的人物，他的影響力為何能夠如此持久？更關鍵的是，這些跨越時空的智慧，如何能夠被應用於現代企業，去打造一個真正“一流”的團隊？這本身就充滿瞭吸引力。 我最期待的，莫過於書中對耶穌“領導力”的解讀。我們習慣瞭將領導力與權威、魄力、甚至有時是鐵腕手段聯係起來，但這種方式往往會製造距離感，讓團隊成員産生疏離。而耶穌的領導，在我看來，更多是一種“以身作則”、“無聲感召”的模式，他不是用命令去驅動，而是用他的生活方式、他的言行去影響和塑造門徒。這種“服務式領導”的精髓，如果能夠被現代企業藉鑒，我想會帶來一種截然不同的團隊文化。 “一流團隊”的“一流”，對我而言，並不僅僅是業績上的頂尖，更是一種內在的默契、價值的認同，以及強大的凝聚力。很多時候，我們看到團隊成員能力都很強，但卻因為溝通不暢、目標不一緻，而難以形成閤力。耶穌當年聚集的那群門徒，背景、性格、能力各不相同，甚至有過背叛，但最終卻能凝聚成一股強大的、改變曆史的力量。這其中必然存在著某種深刻的、超越個人能力的團隊構建原則。 “影響力”是這本書的核心議題，它不同於權力，權力是強製性的，而影響力是一種發自內心的認同和追隨。耶穌的影響力，能夠跨越兩韆年的時空，這本身就證明瞭其力量的深遠。我相信，書中會深入探討，如何去學習耶穌身上那種獨特的、能夠凝聚人心、激發潛能的影響力，並將其運用到現代團隊的建設中。 我很好奇，書中是如何將耶穌那些看似“軟性”的教誨，比如“愛人如己”、“謙卑”、“饒恕”，轉化為在現代商業環境中，可以落地執行的、能夠提升團隊效能和凝聚力的具體方法。在如今這個強調競爭和效率的時代，這些理念是否會顯得過於理想化？但我相信，作者一定有其獨到的視角，能夠將這些普世的價值觀，與現代團隊管理的復雜挑戰巧妙地結閤起來。 “學耶穌”這個概念，讓我思考，我們學習的究竟是什麼？是學習他神跡般的作為，還是學習他作為一個人，如何去與人相處，如何去建立關係，如何去引領他人？我更傾嚮於後者。這本書，或許是在挖掘耶穌身上那些永恒的、適用於人際關係和團隊協作的智慧，並將它們重新包裝，讓現代人能夠理解和接受。 “建立一流團隊”的“建立”二字，讓我聯想到一個循序漸進、精心構建的過程。它不是一蹴而就的，需要細緻的規劃和持續的投入。我期待書中能夠揭示，耶穌是如何一步步地去培養他的門徒，如何去激發他們的潛能，如何去幫助他們剋服自身的局限，從而最終成為能夠肩負重任的“一流”人纔。 這本書的副標題“學耶穌建立一流團隊”，讓我覺得它不僅僅是一本關於團隊管理的指南，更是一本關於個人成長和心智模式轉化的書籍。因為，一個“一流團隊”的形成，離不開團隊成員自身的成長和蛻變。耶穌的教誨，本身就是一種深刻的個人成長哲學。 我非常期待書中能夠提供一些具體的、可操作性的建議，來幫助我們如何在日常工作中，踐行耶穌的教誨，來建立一個更加和諧、高效、有凝聚力的一流團隊。例如，如何在會議中運用同理心去傾聽，如何在麵對分歧時保持尊重，如何在取得成就時不居功自傲。 總的來說，《跨越兩韆年的影響力：學耶穌建立一流團隊》這本書，給我一種感覺，它試圖從一個更加深刻、更加本質的層麵，來探討團隊構建的奧秘。它不是在追逐瞬息萬變的商業管理潮流，而是試圖從人類曆史中最具影響力的智慧源泉中，汲取力量，為現代組織提供一種全新的、更具生命力的解決方案。
评分《跨越兩韆年的影響力：學耶穌建立一流團隊》這本書，光從名字就充滿瞭曆史的厚重感與現實的迫切性。我們總是在追逐各種最新的管理學理論，但很多時候，卻發現團隊的凝聚力和效率並沒有達到理想狀態。耶穌，一個兩韆多年前的人物，他的思想和影響力為何能夠如此持久？更關鍵的是，這些跨越時空的智慧，如何能夠被應用於現代企業，去打造一個真正“一流”的團隊？這本身就足夠讓人好奇。 我特彆好奇書中對耶穌“領導力”的解讀。如今的領導者，往往被要求擁有決斷力、魄力、甚至有時是果敢的威嚴，但這很容易讓團隊成員感到壓抑，缺乏創造力。而耶穌的領導，我感覺更多是一種“榜樣式”的影響，他與門徒們同吃同住，用自己的行為去感化和引導，而非強行命令。這種以身作則、以愛為核心的領導方式，在現代組織中如果能被有效藉鑒，無疑會帶來一種溫和但強大的變革力量。 “一流團隊”的“一流”，對我而言，並不僅僅是業績上的領先，更是內在精神的契閤與高度的協同。很多團隊，成員個體能力很強，但卻因為溝通不暢、目標不一緻，而難以形成閤力。耶穌當年聚集的門徒，背景、性格、能力都韆差萬彆，甚至還有人對他有過背叛，但最終卻能形成一股強大的、改變曆史的力量。這背後必然存在著某種深刻的、超越個人能力的團隊構建邏輯。 “影響力”是貫穿全書的關鍵詞，它不同於權力，權力是強製性的，而影響力是發自內心的認同和追隨。耶穌的影響力，能夠跨越兩韆年的時空，這本身就說明瞭其力量的強大和持久。我相信，這本書會深入探討，如何去學習耶穌身上那種獨特的、能夠凝聚人心、激發潛能的影響力，並將其運用到現代團隊的建設中。 我非常期待書中能夠解答，如何將耶穌那些看似“軟性”的教誨，比如“愛人如己”、“謙卑”、“饒恕”，轉化為在現代商業環境中，可操作的、能夠提升團隊效能和凝聚力的具體方法。在如今這個強調競爭和效率的時代，這些理念是否會顯得過於理想化？但我相信，作者一定有其獨到的視角，能夠將這些普世的價值觀，與現代團隊管理的復雜挑戰巧妙地結閤起來。 “學耶穌”這個概念，讓我思考，我們學習的究竟是什麼？是學習他神跡般的作為，還是學習他作為一個人，如何去與人相處，如何去建立關係，如何去引領他人？我更傾嚮於後者。這本書，或許是在挖掘耶穌身上那些永恒的、適用於人際關係和團隊協作的智慧，並將它們重新包裝，讓現代人能夠理解和接受。 “建立一流團隊”的“建立”二字，讓我聯想到一個循序漸進、精心構建的過程。它不是一蹴而就的，需要細緻的規劃和持續的投入。我期待書中能夠揭示，耶穌是如何一步步地去培養他的門徒，如何去激發他們的潛能，如何去幫助他們剋服自身的局限，從而最終成為能夠肩負重任的“一流”人纔。 這本書的副標題“學耶穌建立一流團隊”，讓我覺得它不僅僅是一本關於團隊管理的指南，更是一本關於個人成長和心智模式轉化的書籍。因為，一個“一流團隊”的形成，離不開團隊成員自身的成長和蛻變。耶穌的教誨，本身就是一種深刻的個人成長哲學。 我非常期待書中能夠提供一些具體的、可操作性的建議，來幫助我們如何在日常工作中，踐行耶穌的教誨，來建立一個更加和諧、高效、有凝聚力的一流團隊。例如，如何在會議中運用同理心去傾聽，如何在麵對分歧時保持尊重，如何在取得成就時不居功自傲。 總的來說，《跨越兩韆年的影響力：學耶穌建立一流團隊》這本書，給我一種感覺，它試圖從一個更加深刻、更加本質的層麵，來探討團隊構建的奧秘。它不是在追逐瞬息萬變的商業管理潮流，而是試圖從人類曆史中最具影響力的智慧源泉中，汲取力量，為現代組織提供一種全新的、更具生命力的解決方案。
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