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　　●荊棘的彼端定有成功
　　●抱持強烈的鬥魂與願望
　　●相信自己
　　●動機良善、不抱私心

　　專業的行動方式和思考的啟發交織成這本「邁向成功的聖經」。

　　人生‧工作的成果＝「思考方式」X「熱忱」X「能力」
　　經營與人才管理的聖經！

　　過去，受到美國水門案的影響，日本開始採行日圓浮動匯率制度，之後，日本陸續受到石油危機影響，導致經濟非常不景氣；加上日本、美國在半導體和汽車產業間產生的劇烈貿易磨擦，廣場合議日圓急速升值，日本經濟泡沫崩毀後景氣陷入長期低迷，雷曼兄弟事件引發世界金融的不安，以及最近歐洲各國的財政危機引起的景氣衰退，接踵而來的景氣變動浪潮席捲了日本的產業界。

　　許多企業在這股激流中翻滾，因此，走入衰退甚至被淘汰。然而，作者創立的京瓷，即使受到不景氣浪潮衝擊，業績仍然持續成長，獲利也持續增加。

　　作者把自己從經營與人生的奮鬥中得到的思考方法，死命地貫徹在激烈變化的景氣漩渦中而已——無論它會如何發展。結果不僅讓京瓷成就了超乎想像的成長與發展，也讓自己的人生獲得根本沒想到過的開展。

　　為了人才與組織的成長與發展－－
　　㊣「哲學」帶來發展
　　㊣最堅固的東西是「人心」
　　㊣企業經營也要貫徹原則
　　㊣營收最大化，費用最小化
　　㊣當客戶的僕人
　　㊣願望強到滲入潛在意識中
　　㊣信賴自己
　　㊣「美麗的心」招來幸運
　　㊣荊棘之路的前方就是成功
　　㊣動機善良、沒有私心
　　㊣「捨小異求大同」
　　㊣秉持心志提升自己

業界推薦

　　羅祥安  巨大捷安特執行長

學界推薦

　　高承恕  逢甲大學董事長、台灣中小企業研究教父
　　溫肇東  政治大學科技管理與智慧財產研究兼任教授、東方廣告董事長
　　湯明哲　台灣大學國際企業學系暨研究所教授
　　韓志翔  政治大學企業管理學系教授
　　蔡東峻  成功大學交通管理科學系教授兼EMBA執行長
　　史習安  成功大學國際企業研究所所長
　　詹文男  資策會產業情報研究所（MIC）所長

台灣盛和塾推薦

　　唐松章  台灣盛和塾召集人、崇友實業榮譽董事長
　　蘇麗華  台灣盛和塾代表世話人、台灣第二電電股份有些公司監事
　　張文澤  台灣盛和塾代表幹事、天行者全球股份有限公司董事長
　　馮仁厚  台灣盛和塾幹事、群仁管理顧問公司總經理

亞馬遜讀者推薦

　　◎徹底解析作者思考方式的一本書。比起單純講述經營方法，作者在書中分享的人生哲學與願景更令人佩服。

　　◎全面體現稻盛哲學與經營理念。透過這本書，不只能夠學習經營的基礎與方向，還能獲得人生的指引。

　　◎不管在何種領域工作、不管是經營者還是上班族，都能夠從這本書中獲得面對工作的幹勁與啟發。

 

作者簡介

稻盛和夫（Kazuo Inamori）

　　生於一九三二年，畢業於鹿兒島大學工學部；一九五九年設立京都陶瓷株式會社（京瓷），歷經總經理、董事長，一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年設立第二電電（現KDDI）並擔任董事長，二○○一年起轉任最高顧問。二〇一〇年擔任日本航空董事長，二〇一二年轉任名譽董事長。另一方面，一九八四年設立稻盛基金會，同時也設立「京都獎」，每年定期表揚對人類社會發展有貢獻的人。此外，針對年輕企業家設立「盛和塾」，並親自擔任塾長，經營人才。著有：《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道：人如何活著》、《稻盛和夫工作法》、《成功與失敗的法則》、《稻盛和夫的實學》（天下雜誌日本館出版）等書。

譯者簡介

呂美女

　　一九五七年生於台灣新北市，日本上智大學新聞研究所畢業， 專職翻譯。譯著包括《稻盛和夫的哲學 人為什麼活著》、《稻盛和夫如何讓日本航空再生》、《一個人，最好》（以上均由天下雜誌出版）等四十餘冊。
 

推薦序　稻盛和夫的理念改變捷安特的格局、高度和命運　羅祥安
推薦序　敬奉天理，關愛世人　韓志翔
推薦序　擁有自己哲學的企業經營者　蔡東峻
推薦序　典型索茲尼克研究的優異領導者　詹文男
推薦序　在人生的百米競賽中獲得勝利　蘇麗華
推薦序　奇蹟拯救原先即將殞落的日本航空公司　張文澤
推薦序　回歸原點經營人生　馮仁厚

前言

第一部　以「哲學」為基礎──稻盛和夫的經營──
１「哲學」帶來發展
事業可以無限廣大
由實踐誕生的「哲學」
２ 以「人心」為本的經營
以夥伴關係創業
到連年虧損的企業就職
開發精密陶瓷材料
無視罷工繼續生產
決定辭職
每個員工都是經營者
最可靠的是「人心」
新員工的連署書
確立經營理念
３貫徹原理原則的經營
用原理原則思考
企業經營也須貫徹原則
營收最大化，費用最小化
追求事物，從本質著手
對美國企業進行銷售
首次到國外出差
與美國人相同的思考方式
上市發行新股票
何謂企業？經營者？
４ 迎合顧客需求的經營
當顧客的僕人
以未來進行式從事開發
好到幾近完美的新製品
決定價格就是經營
贏得客戶的尊敬
５ 挑戰未來的開創式經營
經常挑戰難題
挑戰的資格
畫出無止境的夢
滲入潛意識的強烈願望
多層IC封裝的開發
帶來創造的東西
高遠的志向是能量之源
相信自己
目標定在完美
６ 阿米巴經營與每小時的獲利制度
全員參與的經營
將經營工作委託給領導人
基礎是以心為本的信賴關係

第二部   構成哲學的基本元素之1 ──稻盛和夫的思想──
１ 人生的方程式
「能力」是先天的
「熱忱」隨意志力而定
「思考方式」可以由正面到負面
因就職而自暴自棄
走向成功的王者之道
２ 心中描繪的景象如實顯現
讓潛意識出來工作
所謂「看得見」
「美麗的心」招來幸運
合乎宇宙意志的生活方式
３ 體貼的心
「利他」的心
與AVX公司的邂逅
自己毀棄專利合約
提出交換股票方案
重複允許變更條件
AVX的急速成長
4 「慈悲待人是為了自己」
由能否助人做決定
不輸給任何人的努力，與不停地培養創意
荊棘綿延的道路前端就是成功

第三部  構成哲學的基本元素之2 ──稻盛和夫的思想──
1 動機良善，沒有私心
京瓷哲學的基本精神
考慮創立DDI（第二電信電話）
動機良善，沒有私心
在不利的狀況下出發
倒轉逆境
遭到強烈反彈的汽車行動電話事業
塞翁失馬
得到大成功
「捨小異、求大同」
善的循環、愛的循環
2 為世界、為人類盡力
設立財團法人「稻盛財團」的動機與決定
與諾貝爾財團的交流
京都獎的三個受獎部門
各部門的受獎對象領域
京都獎的審查
京都獎的頒獎儀式與相關行政事務
善意的連鎖反應
3 提高心志、伸展經營
何謂盛和塾？
在盛和塾學什麼？
如何在盛和塾學習？
擁有強烈的鬥魂與願望
秉持心志持續提升自己
4 用哲學讓企業復甦──參與重建日本航空公司
三項大義
幹部與領導人的眼神改變了
重新煉製出新的「企業理念」
顧客捎來感動的訊息
開始運用管理會計系統
 

第一部  
以「哲學」為基礎──稻盛和夫的經營──

１「哲學」帶來發展
事業可以無限廣大

一九五九年，二十七歲、身為陶瓷工程師的我，在各方支持下，和七位好友攜手創立了京都陶瓷（京瓷的前身）。至今四十年來，我把所有心力皆投注於經營以京瓷為中心的企業集團。

我曾經參與經營的企業集團包括京瓷、KDDI(第二電信電話)，這些企業每一家都達到一定程度的成長與發展。

京瓷以製造電視用的陶瓷絕緣零件創業，並且以陶瓷技術為核心、逐步朝多角化經營邁進。現在則是從運用精密陶瓷的各種零件、設備，到太陽能發電系統，甚至連行動電話或影印機等電子機器都在生產，已經成長為綜合製造業的廠商。

另外，我也趁一九八四年日本執行通信自由政策之際，創立現在KDDI的前身、第二電電(DDI)，開始涉足電器通訊產業。目前身居日本第二大通訊企業，不但維持高收益也繼續地成長和發展中。

二O一O年二月，筆者進一步接受日本政府的邀請，就任代表國家航空事業的日本航空公司（JAL)的董事長，開始致力於重建該企業。到了二O一一年三月結算，重生的日本航空寫下創業以來的好業績，也拿下全世界所有航空公司中最高的業績。

以「人到底該如何做才是正確」作為凡事的判斷基準，跟著員工一起拚命努力，結果就是我參與經營的企業集團，完成如此殊勝美好的發展。

一九五九年白手興業創立京瓷的時候，誰也沒想到能有今天的成就。為何屬於中小企業的京瓷，能夠跨越困苦的經營環境及經濟蕭條，一路發展、擴大到今天的局面呢？

由實踐誕生的「哲學」

面對經營與人生，碰到障礙，或與煩惱鬥爭感到痛苦時，我會退回「身為人該如何應對」的原點去思考，遵從此原則展開行動。就這樣，日積月累，不知不覺就獲得令人無法置信的美好成果。

為了讓集團發揮功能，產生成效，集團的目標方向必須非常明確，使全體員工的目標方向一致。就企業而言，所謂方向一致就是，遵從經營理念與方針這些規範及其基礎，也就是精神骨幹的思維方式，或者哲學的存在也不可或缺。我從企業剛創立時，一有機會就將每天努力工作時學到的東西整理成「京瓷哲學」，並努力讓此哲學變成全體員工共有的思想。

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