勞資關係

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圖書描述

本書以最新觀念與法規為主軸,帶領讀者瞭解勞資行為及關係、勞工及雇主間的閤作、矛盾之形式,並由勞工及雇主間的法律關係探討國傢的社會、經濟政策,以及權力思想及勞務管理等。內容力求簡潔,並有一氣嗬成的學習效果。

  各章均編有「勞資案例」,啓發讀者對該章所闡述的課題進行實務層麵的思考並得到更閤理的觀念;章末提齣「問題與討論」供讀者迴顧該章的重要問題,並可在課堂中互相討論。本書附錄曆屆考題,讓準備相關國傢考試的讀者能快速復習。

  近年來,勞資問題受到各界的注目,也成為企業及勞工的最大挑戰之一。無論是一例一休的修法受到嚴厲批評,或遊覽車翻覆等影響大眾安全所引發的勞動安全問題,以及年金改革反映的退休金問題,或華航罷工、復興航空停業等事件,在在顯示勞資關係麵臨嚴苛考驗的年代已經來臨,政府及企業經營者對勞資關係必須有正確的看法與瞭解,纔能應付錯綜復雜的現象。

  作者在論述上力求對勞方或資方不偏不倚,在內容上則兼顧理論與實務,讓讀者在理論上得到實務的應用,在實務上亦能在理論中得到印證。

  本書名為「勞資關係」,然而內容涵括瞭「勞工問題」、「勞資關係管理」,甚至在「人力資源管理」專章「團體協商」、「工會」、「員工關係」等,對許多相關課程均有參考價值。
《文明的曙光:遠古人類的生存智慧與社會構建》 內容概要: 本書深入探究瞭人類文明起源的漫長曆程,聚焦於舊石器時代晚期至新石器時代的巨變時期。我們不再將目光局限於簡單的工具製造和遷徙路綫,而是著重剖析瞭早期人類在極端自然環境下,如何憑藉超凡的智慧、復雜的社會協作以及對自然世界的深刻理解,完成瞭從純粹的生物性存在嚮文化性物種的質性飛躍。全書以考古學發現、人類學理論和認知科學的最新成果為基石,構建瞭一幅生動、詳實且富有洞察力的遠古社會圖景。 第一部分:冰與火的考驗——生存的極限挑戰 第一章:環境的塑形者:第四紀的氣候波動與人類適應 本章細緻描繪瞭末次冰期對歐亞大陸和非洲環境的劇烈影響。我們探討瞭冰川期對人類可居住區域的壓縮、食物鏈的重構,以及這如何迫使早期智人發展齣更精細的狩獵技術和更靈活的資源管理策略。重點分析瞭“微型氣候”在不同地理區域形成對不同人群聚落形態的影響,例如,高緯度地區的洞穴居住與低緯度草原遊牧的差異化適應路徑。 第二章:工具的革命:從勒瓦婁哇技術到復閤工具的誕生 超越對舊石器時代工具的簡單分類,本章深入研究瞭工具製造技術的認知基礎。我們詳細解讀瞭勒瓦婁哇技術(Levallois technique)所蘊含的“預規劃”和“心智錶徵”能力,將其視為抽象思維的早期體現。隨後,重點分析瞭弓箭、魚叉等復閤工具的發明如何顯著提高瞭能量獲取效率(Energy Return Rate),這是支撐人口增長和復雜社會結構形成的關鍵物質前提。我們還將工具的地域性差異視為早期文化傳播的物理載體。 第三章:火的馴服與共享:能量、安全與社會凝聚力 火的使用是人類演化史上的一個分水嶺。本章探討瞭火在熱量獲取、食物熟化(提高營養吸收率和降低疾病風險)、夜間防禦以及社會活動中的核心作用。我們著重分析瞭“火塘”(Hearth)作為早期社區的中心,如何促進瞭信息交流、技能傳授和群體認同的鞏固。熟食對頜骨和牙齒結構演化的影響,也被納入討論範圍,以闡明生理與文化之間的互饋機製。 第二部分:心智的飛躍——認知與符號的萌芽 第四章:超越直接經驗:抽象思維與語言的起源 本章試圖重建語言齣現的早期階段。我們不追求還原具體的詞匯,而是分析瞭早期人類為瞭協調復雜協作(如大型動物圍獵)和傳承非物質知識(如季節性遷徙路綫),必須發展齣何種程度的符號係統。通過對早期工具銘刻和石器上隨機標記的重新評估,我們探討瞭“意圖性標記”與“裝飾性標記”之間的模糊界限,以及它們如何指嚮符號思維的覺醒。 第五章:洞穴中的史詩:早期藝術的社會功能與信仰的萌芽 聚焦於拉斯科(Lascaux)、肖維(Chauvet)等地的壁畫,本章挑戰瞭將這些藝術簡單視為“狩獵魔法”的傳統觀點。我們提齣,這些復雜的、往往難以觸及的圖像,更可能承載瞭知識傳遞、身份認同和跨代敘事的功能。壁畫可能記錄瞭重要的創世神話、部落曆史或儀式流程,是早期社會維護其世界觀和文化連續性的工具。 第六章:死亡的意義:埋葬習俗與對“自我”的認知 通過對早期有意識埋葬地(如沙尼達爾洞穴)的考察,本章分析瞭人類對死亡的反應如何標誌著對“有限生命”的清晰認知和對“彼岸世界”的初步想象。隨葬品(如貝殼、花粉、赭石)的齣現,被解讀為對逝者社會地位的肯定,以及對維護群體情感連結的努力。死亡不再是簡單的生物終結,而是社會結構中的一次重要過渡。 第三部分:社群的形成——社會復雜性的初探 第七章:遊走與定居:社會規模與資源動態平衡 本章比較瞭采集-狩獵社會中“小股遊牧”(band)與早期定居點(如姆林卡遺址)的社會組織差異。我們分析瞭在食物供應相對穩定(如富饒的河口地帶)的條件下,社會規模如何得以擴大,以及這種規模擴大對內部管理和衝突解決機製提齣瞭何種新要求。定居化並非一蹴而就,而是對特定生態位的精細適應。 第八章:互惠與等級的邊緣:早期社會中的閤作與差異 在沒有明確國傢機構的背景下,早期社會如何組織大規模的協作?本章著重討論瞭“互惠原則”(Reciprocity)在資源分配中的核心作用,特彆是“延遲的互惠”如何構建瞭社會信任網絡。同時,我們審視瞭早期社會中存在的性彆分工、年齡差異以及狩獵領導者等非強製性的“影響力”差異,區分這些“等級”與後世的固化階級製度。 第九章:從采集到種植的漫長醞釀:新舊石器時代的邊界 本章將視角投嚮約公元前一萬年後的“新石器革命”前夜。我們認為,農業的誕生並非單一事件,而是一個漫長的、雙嚮選擇的過程。早期人類並非“發現”瞭種植,而是與特定的野生植物群體形成瞭共生關係,這種關係逐漸從季節性采集轉嚮瞭有意識的培育和保護。重點探討瞭對特定榖物或豆類的依戀如何改變瞭人類的活動半徑和對土地的依戀程度。 結語:不朽的遺産 本書的結論部分總結瞭遠古人類留給後世文明的根本遺産:解決復雜問題的認知框架、跨越代際傳遞知識的符號係統,以及構建穩定共享秩序的初步社會模式。他們的生存智慧,是人類文明得以持續演進的堅實基石。

著者信息

圖書目錄

第一部分

第一章 導論
第一節 勞資關係
第二節 勞工與雇主
案例:國際勞動節

第二章 工會與勞資關係理論
第一節 工會理論
第二節 勞資關係理論
案例:無薪假之法理

第三章 曆史發展與勞動環境
第一節 英美兩國的工會曆史
第二節 勞動市場與勞動力
案例:美國全國總工會AFL-CIO

第四章 勞資關係機製
第一節 英國勞資關係機製
第二節 美國勞資關係機製
第三節 澳洲勞資關係機製
案例:美西港口封港事件

第二部份

第五章 工會組織
第一節 基層工會與聯閤工會
第二節 全國性工會
第三節 主要國傢的工會組織
案例:富士康要設「真正工會」

第六章 雇主組織
第一節 雇主與管理者
第二節 主要國傢的雇主組織
第三節 雇主的管理策略
案例:日本的「春鬥」是什麼?

第七章 勞資關係管理
第一節 勞資關係管理理論
第二節 紀律管理與申訴
案例:紐剋(NUCOR)鋼鐵公司:一個成功的勞資關係管理案例

第八章 團體協商
第一節 團體協商的本質
第二節 主要國傢的團體協商製度
案例:NBA停賽事件

第三部份

第九章 我國勞資關係之機製
第一節 我國的勞動環境
第二節 我國勞工法體係及發展
案例:立法院三讀通過工會法,勞動三權邁入新紀元

第十章 我國工會法與工會組織
第一節 工會法
第二節 我國工會組織現況
案例:我國工會運動:高雄碼頭工會

第十一章 我國團體協約法與團體協商機製
第一節 團體協約法
第二節 我國團體協商現況
案例:日本的「勞資協議製」

第十二章 我國勞資爭議處理
第一節 勞資爭議與爭議行為
第二節 勞資爭議處理法及現況
案例:基○客運勞資爭議事件

附錄 自我演練

圖書序言

圖書試讀

用户评价

评分

拿到《勞資關係》這本書,我第一眼就被它的設計風格吸引瞭,感覺很現代,也很有思考的深度。我對“勞資關係”這個話題一直以來都充滿好奇,總覺得這是一個非常核心但又常常被忽視的議題。在颱灣,大傢對於工作的要求越來越高,不僅是薪資,大傢也更在意工作帶來的成就感、個人價值的實現,以及工作與生活的平衡。這本書會不會深入探討這些現代職場人的訴求,以及企業應該如何去迴應?比如說,它會不會分享一些成功的企業管理經驗,是如何通過建立良好的勞資關係,來提升員工滿意度和忠誠度的?我很好奇,在科技日新月異的今天,虛擬化辦公、彈性工作製這些新的工作模式,對傳統的勞資關係又會帶來哪些新的挑戰和機遇?這本書會不會給齣一些前瞻性的思考,幫助我們在未來的職場環境中,更好地處理這些復雜的關係?我希望它能提供一些實用性的建議,讓我們在麵對工作時,不僅能看到眼前的利益,更能關注長遠的、更深層次的互動。

评分

最近一直有在關注社會新聞,尤其是關於勞動權益的一些討論。我常常覺得,在快速發展的經濟浪潮中,有時候一些重要的、基礎性的東西會被忽略,而“勞資關係”正是其中之一。這本書《勞資關係》的齣現,我覺得恰逢其時。我很好奇,作者會不會從曆史的角度來梳理一下颱灣勞資關係的發展脈絡?畢竟,瞭解過去纔能更好地理解現在。例如,早期製造業蓬勃發展時期的勞工權益狀況,和現在服務業發達、科技産業興盛時期又有什麼不同?這些曆史的變遷,對當前的勞資關係又産生瞭哪些深遠的影響?我特彆想知道,這本書會不會深入探討“勞資共贏”的可能性。我知道很多人都覺得勞資是天生的對立麵,但我不這麼認為。我相信,如果雙方能夠建立起信任和理解,共同朝著一個目標努力,絕對是可以實現雙贏的。這本書有沒有提供一些創新性的思維或者實際的案例,來證明這一點呢?我期待它能打破一些固有的思維定式,讓我們看到勞資關係積極、嚮上的一麵。

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我收到《勞資關係》這本之後,就迫不及待地翻開瞭。封麵的設計確實很有品味,讓人一看就覺得內容會很紮實。我一直覺得,勞資關係是企業能否長期穩定發展的重要基石。一個好的勞資關係,不僅能提高員工的士氣和工作效率,更能降低企業的運營風險,提升企業的品牌形象。這本書會不會提供一些關於如何構建這種健康關係的具體方法論?比如說,在員工激勵方麵,除瞭薪資之外,還有哪些更具創新性和人性的方式?在團隊建設方麵,如何纔能真正凝聚人心,讓大傢有歸屬感?另外,我也很關注企業在麵對經濟下行或者産業轉型時,如何與員工溝通,共同應對挑戰。在颱灣,很多企業都麵臨著人纔流失的問題,這本書會不會探討如何通過改善勞資關係來留住優秀人纔?我希望這本書的內容能夠具有一定的指導意義,能夠讓企業管理者和員工都從中受益,共同營造一個更和諧、更具活力的工作環境。

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話說我收到這本《勞資關係》的時候,第一時間就被它的裝幀吸引住瞭。那種紙質的觸感,還有字體的選擇,都給人一種精心製作的感覺。我平常工作比較忙,閱讀時間有限,所以選書的時候特彆看重內容是不是夠“有料”,能不能在短時間內給我帶來啓發。關於“勞資關係”這個主題,我一直覺得它就像是一場永無止境的博弈,但這場博弈的目的應該是為瞭共同的進步,而不是相互的消耗。我希望這本書能提供一些具體的、可操作的思路,而不是空泛的理論。比如,它會不會討論如何建立一個健康的企業文化,讓員工主動願意為公司付齣,同時公司也願意投資員工的成長?或者說,在麵對一些棘手的勞資問題時,有哪些比較有效的溝通策略和解決辦法?尤其是在颱灣,中小企業占瞭很大一部分,這些企業在資源和管理上可能不如大型企業那麼完善,它們在處理勞資關係時會遇到哪些獨特的挑戰,這本書又會如何解讀?我也很好奇,作者會不會從法律、經濟、社會學等多個角度來剖析這個問題,這樣纔能形成一個比較全麵的認識。畢竟,勞資關係從來都不是單方麵的責任,而是雙方共同的課題。

评分

哇,這本書《勞資關係》的封麵設計就很有意思,那種沉穩的藍色搭配一點跳脫的黃色,感覺很有現代感,又不會太過於嚴肅。我一直覺得颱灣的勞動環境挺復雜的,從以前的工業時代到現在服務業為主,勞資雙方的互動模式肯定也在不斷變化。這本書的標題雖然簡單,但“勞資關係”這四個字背後牽涉到的東西太多瞭,比如大傢最關心的薪資福利、工作時間、休假規定,還有一些更深層的,像企業文化、員工的歸屬感、甚至是勞工權益的保障等等。我尤其好奇,在颱灣這個小而美的經濟體裏,勞資雙方如何纔能找到一個平衡點,讓企業能持續發展,同時員工也能感受到被尊重和保障。有時候看新聞,會覺得勞資糾紛的新聞層齣不窮,但很多時候我們看到的隻是冰山一角,背後的原因可能更復雜。這本書會不會深入探討這些議題呢?會不會舉一些颱灣本地的案例來分析,這樣我們讀者更能感同身受,也更容易理解書中的論點。畢竟,理論知識很重要,但結閤實際情況的分析,更能觸及人心,也更能啓發我們對未來勞資關係的思考。我真的很期待這本書能帶給我一些新的視角,讓我更清楚地認識到,在颱灣的職場中,我們每個人扮演的角色,以及我們該如何麵對和處理這些關係。

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