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　　作者綜合學術背景及十多年的實務經驗，將企劃案的撰寫基礎及具備條件做完整的介紹，期望達到：
　　1.透過理論與實務的結合，使讀者容易閱讀，融會貫通。
　　2.教您如何撰寫出令人驚豔的企劃書來進行分析及輔助決策。
　　3.提供許多實際案例讓讀者練習，提升舉一反三之能力。
　　4.適合用來教學或自行研究的企劃案撰寫入門書籍。

　　本書的企劃案例內容，集中在「行銷企劃」及「經營企劃」兩大類常見與常用到的企劃案例。在本書六版的修正中，作者補強了完整的第2篇行銷企劃案撰寫的入門基礎知識，供大家參考；希望為本書增添它的完整性及全方位性。尤其，行銷企劃人員目前在就業市場上，很有需求性，也很適合女性同學的出路。
 

作者簡介

戴國良 博士

　　現職
　　世新大學傳播管理研究所專任副教授
　　企業界經營管理及行銷顧問

　　學歷
　　國立台灣大學商學研究所企管博士(主修策略管理及行銷管理)
　　國立台灣大學商學研究所企管碩士
　　國立政治大學企管學士

　　國家考試
　　民國74年高考企管人員及格
　　民國71年普考財務行政人員及格

　　經歷
　　任民間企業經理、協理、副總經理、首席顧問、策略長等17年實務經驗

　　著作
　　DB0005 人力資源管理-企業實務導向與本土個案實例
　　DB0013 策略管理-策略分析與本土個案實務
　　DB0018 廣告學-策略、經營與廣告個案實例
　　DB0031 通路管理-行銷策略與企劃實戰案例
　　DB0034 經營企劃案撰寫-理論與實務
　　DB0036 行銷管理-實戰指南與精華理論
　　DB9029 企劃案撰寫-理論與案例
 

第一篇 企劃理論
第1章 提升「企劃力」：關鍵的20 堂課
第一堂課 企劃案撰寫總體架構與思維綜述
第二堂課 什麼才是好的企劃案
第三堂課 企劃與判斷力
第四堂課 企劃與思考力
第五堂課 企劃與顧客導向力
第六堂課 企劃與商管知識力
第七堂課 企劃與可行性力
第八堂課 企劃與獲利力、效益力
第九堂課 企劃與反省檢討力
第十堂課 企劃與執行力
第十一堂課 企劃與六到力（現場力）
第十二堂課 企劃與資訊情報力
第十三堂課 企劃與重點知覺力
第十四堂課 企劃與國外借鏡力
第十五堂課 企劃與人脈關係力
第十六堂課 企劃與產業熟悉力
第十七堂課 企劃與財會知識力
第十八堂課 企劃的兩種不同思維觀點
第十九堂課 企劃與主動積極力
第二十堂課 企劃與大企業集團資源優勢力
第2章 企劃導論
第一節 公司為什麼需要「企劃」？
第二節 企劃（規劃）、計畫與決策之關係
第三節 企劃的九項基本概念與特性
第四節 日日學習，終身學習
第3章 企劃的組織與企劃案類型
第一節 公司組織中三種企劃單位的名稱、功能、位階與內容層級
第二節 企劃案的類型與項目
第4章 企劃案撰寫的重要原則與基本格式要求
第一節 企劃案內容撰寫的共同重要原則(6W/3H/1E)
第二節 企劃書的基本格式要求
第5章 撰寫企劃案的步驟與過程注意要點
第6章 企劃人員能力要求
第一節 提高企劃的「八力」
第7章 企劃人員的成功守則與禁忌
第一節 企劃人員的九大守則
第二節 企劃人員的七大禁忌

第二篇 行銷企劃撰寫基本入門知識
一.行銷企劃人員在做什麼事
二.促銷企劃
三.各大百貨公司、美妝店、資訊3C店年底週年慶活動企劃
四.事件(Event)行銷活動企劃
五.新產品上市記者會企劃
六.市場調查企劃
七.整合行銷企劃
八.品牌年輕化行銷企劃（力挽品牌老化）
九.公關活動企劃
十.新產品開發到上市之企劃
十一.媒體企劃與媒體購買
十二.廣告企劃
十三.競爭者動態分析企劃
十四.營運檢討報告撰寫項目
十五.行銷企劃撰寫的七大能力基礎
十六.行銷企劃成功關鍵21點
十七.結語：把21點視為行銷企劃的關鍵組合

第三篇 行銷企劃案撰寫全文內容
第8章 行銷（廣告）企劃撰寫內容分析

第四篇 行銷企劃案撰寫大綱案例
第一節 如何撰寫「營運檢討報告案」
第二節 如何撰寫「廣告企劃案」
第三節 如何撰寫「新產品（上市）企劃案」
第四節 如何撰寫「業務（銷售）企劃案」
第五節 如何撰寫「顧客滿意企劃案」
第六節 如何撰寫「市場（行銷）研究企劃案」
第七節 如何撰寫「促銷活動企劃案」
第八節 如何撰寫「公共事務宣傳企劃案」

第五篇 行銷企劃撰寫實務全文案例
案例1 ○○○健康茶計劃書
案例2 麗晶之夜企劃案

第六篇 創業企劃案撰寫
一.創業企劃案撰寫大綱架構
二.青輔會創業貸款介紹
三.創業為如何賺錢及為何虧錢
四.現金流量
五.資產負債表與財務槓桿運用
六.公司申請上市櫃，創造企業價值
七.創業企劃案撰寫案例大綱參考（7個案例）
八.評論一份創業企劃書的6個重點
九.掌握創業成功的10大基本要件
十.創業較易成功的行業有哪些？
十一.創業較易成功的個人特質
十二.常見的不良創業（創店）現象
十三.事業永續經營成功的10大關鍵因素（非指創業而是指廣泛性現有的企業）
十四.某家公司董事長聽取企劃案報告時，經常提示的19 個原則重點
十五.撰寫任何報告或企劃案時，應思考的10 要點
十六.提高企劃力的8力
十七.企劃人員成功的9大守則
十八.企劃人員的7大禁忌
十九.PPT簡報撰寫原則
二十.理想簡報人，注意要點
 

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