管理學(四版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 管理學
• 管理
• 教科書
• 四版
• 高等教育
• 大學教材
• 原理
• 基礎
• 學科
• 學習

本書是由張緯良教授以其多年的教學經驗與豐富的研究成果所撰寫，並參考國際大師級作品，建構齣完整的管理理論架構，內容包含導論、規劃、組織、領導、控製等篇。

　　同時為配閤學期製，將原本18章的內容整併為16章，以利教學，也特彆於第二章新增儒傢的管理思想，以及第十一章的分配正義。本書仍一秉初衷，除瞭基本理論的說明外，也嘗試為讀者介紹優秀的企業實務，讓大傢觀摩學習。

　　本書理論與實務並重，案例豐富。取材以本土讀者為主要對象，介紹相議題時以灣為中心，例如經營環境中的國際因素以強調對颱灣有影響的國際議題。但也大量使用國際與中國大陸案例，以收觀摩之效。
 

作者簡介    

張緯良

　　現職    
　　世新大學資訊管理係副教授
　　企業資源規劃實驗室召集人
　　中華民國資訊管理學會監事
　　中華企業資源規劃學會監事    

　　學曆    
　　政治大學企業管理研究所博士
　　政治大學企業管理研究所碩士
　　陸軍官校理學士    
　
　　研究領域    
　　資訊管理、電子商務、企業資源規劃、企業經營策略、人力資源管理    
 

第一篇 導論
第01章 管理與管理者
章前個案：颱灣企業永續奬
1.1 組織與管理者
1.2 管理的定義
1.3 管理的功能
1.4 管理者的角色
1.5 管理者應具備的技能
1.6 管理的普遍性
1.7 學管理的目的
持續個案：從科技人到管理人

第02章 管理思想的演進
章前個案：郭元益走過颱灣百年曆史
2.1 管理思想前期
2.2 管理理論的發韌
2.3 管理理論的整閤
2.4 近代管理觀念發展
持續個案：工作方法與成效

第03章 企業經營環境
章前個案：雅虎遭環境洪流淹沒
3.1 管理者對組織績效的影響
3.2 産業與競爭環境
3.3 總體環境與國際環境
3.4 重要的國際組織與地區性組織
持續個案：企業的經營環境

第04章 組織文化、企業社會責任與管理道德
章前個案：聯想成功融閤東西方文化
4.1 組織文化
4.2 企業社會責任
4.3 管理道德
持續個案：病毒式行銷

第二篇 規劃
第05章 決策製定
章前個案：併購決策造就中美晶今日成績
5.1 何謂決策
5.2 決策程序
5.3 理性決策
5.4 其他決策模式
5.5 決策與問題
5.6 群體決策
持續個案：決策製定

第06章 規劃的基礎
章前個案：阿裏巴巴的雙十一狂歡購物節
6.1 規劃
6.2 計畫的類型
6.3 目標：規劃的核心
6.4 目標管理
持續個案：規劃的基礎

第07章 資本結構
章前個案：藍色巨人IBM的策略轉型
7.1 策略的意義
7.2 策略管理的程序
7.3 策略規劃的內容
7.4 事業組閤架構
7.5 産業競爭分析架構
持續個案：深耕或多角化

第三篇 組織
第08章 組織的基礎
章前個案：華為技術調整組織結構以挑戰市場變化
8.1 組織結構
8.2 組織設計的古典原則
8.3 權變觀點下的組織設計
8.4 組織設計的情境因素
8.5 常見的組織結構方式
8.6 虛擬式組織設計
持續個案：建立組織結構

第09章 變革管理與創新
章前個案：充滿創新基因的宏達電
9.1 組織變革
9.2 組織變革的兩種觀點
9.3 變革管理
9.4 組織變革相關議題
9.5 創新管理
持續個案：變革與創新

第10章 人力資源管理
章前個案：電競高手助微星登上電競筆電王座
10.1 人力資源管理的意義
10.2 人力獲得
10.3 人力發展與運用
10.4 員工激勵與維持
持續個案：生涯發展規劃

第四篇 領導
第11章 行為的基礎
章前個案：鴻海併購日本百年老店夏普
11.1 瞭解員工行為
11.2 態度
11.3 人格特質
11.4 知覺
11.5 學習
持續個案：人格特質與知覺

第12章 群體與團隊
章前個案：重視團隊訓練的開平餐飲學校
12.1 瞭解群體行為
12.2 群體發展階段
12.3 群體的基本概念
12.4 衝突管理
12.5 瞭解工作群體的行為
12.6 發展與管理有效的團隊
持續個案：跨部門分工與閤作

第13章 激勵員工
章前個案：星巴剋激勵員工創造多贏
13.1 何謂激勵
13.2 早期的激勵理論
13.3 近代的激勵理論
13.4 設計具激勵性的工作
13.5 激勵理論的整閤
13.6 由理論走嚮實務
持續個案：貨幣報償與成就感

第14章 領導與溝通
章前個案：塗美華領導穎傑與金豐再創高
14.1 管理者與領導者
14.2 早期的領導理論
14.3 發展中的領導理論
14.4 溝通
持續個案：關心員工與關心任務

第五篇 控製
第15章 控製的基礎
章前個案：兆豐金內控齣包遭美重罰
15.1 何謂控製
15.2 控製程序
15.3 控製的時點
15.4 控製的權變因素
15.5 控製的相關議題
15.6 公司治理
持續個案：進度控製與例外管理

第16章 控製的技術
章前個案：嚴格控製造就日本二刀流
16.1 控製的對象
16.2 策略控製
16.3 行銷控製
16.4 生産與作業控製
16.5 財務控製
16.6 人力資源控製
16.7 研究發展控製
16.8 資訊係統與控製
持續個案：預算與成本效益

评分☆☆☆☆☆

這本《管理學（四版）》的確是一本值得細細品味的著作。我原本是抱著一種「姑且看看」的心態去翻閱的，沒想到越讀越覺得作者的功力深厚。書中對於「策略規劃」的闡述，尤其讓我感到驚豔。不同於一般書籍的空泛理論，作者將複雜的策略模型，用非常清晰、易懂的方式呈現，並且搭配瞭許多颱灣本土企業的實際案例。 我特別喜歡他分析「市場定位」和「競爭優勢」的部分，讓我對許多知名企業的成功之道有瞭更深一層的理解。例如，他如何解析某傢科技公司如何在紅海市場中找到自己的藍海，或是某傢傳產企業如何透過品牌重塑重新贏得消費者青睞，都寫得非常到位。這不僅僅是理論上的探討，更多的是一種實戰經驗的分享。 此外，書中對於「組織行為」和「領導力」的探討，也讓我獲益良多。作者強調，優秀的管理者不僅要有高超的專業技能，更要懂得如何與人溝通、如何建立信任，以及如何激勵團隊。他所提齣的「情境領導」和「僕人式領導」等觀點，都讓我對領導者的角色有瞭新的認知。我常常在想，在我們公司裡，如果領導者能多參考書中的建議，團隊的氛圍肯定會更和諧，工作效率也會更高。 這本書就像一本「管理工具箱」，裡麵裝滿瞭各種實用的工具和方法，可以幫助我們解決工作中遇到的各種難題。作者的文筆也很流暢，即使是比較學術性的內容，也能讓人讀起來津津有味。我會把它推薦給所有對管理學有興趣的朋友，相信你們一定也會有跟我一樣的收穫。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本《管理學（四版）》真是徹底改變瞭我對管理的看法！我一直以為管理學就是那些大企業纔需要關注的東西，但閱讀這本書後，我纔發現原來無論是小型創業團隊，甚至是我們班級的小組報告，都離不開管理的範疇。作者的切入點非常獨特，他不像一般的教科書那樣，從宏觀的角度切入，而是從「人」的角度齣發，探討如何發揮每個人的最大價值。 書中關於「激勵理論」的闡述，我真的覺得非常實用。他沒有隻是羅列各種理論，而是用非常生動的例子，說明不同的激勵方式在不同情境下的適用性。像是他提到，有時候一句簡單的肯定，比物質獎勵更能打動人心，這讓我深刻反思自己在與同事、朋友的互動中，是否常常忽略瞭這種細膩的情感交流。 還有「衝突管理」的部分，更是讓我茅塞頓開。在工作和生活中，難免會遇到各種意見不閤，過去我總是很逃避衝突，但書裡教導我們如何正麵看待衝突，並且將其轉化為促進團隊進步的動力，這讓我學會瞭如何更有效地處理人際關係。 作者的寫作風格非常親切，沒有那種遙不可及的學術腔調，反而像是在跟一位生活經驗豐富的長輩請教。他對於「變革管理」的論述，也讓我印象深刻，在快速變遷的社會中，如何引導團隊適應新的挑戰，書裡提供瞭很多寶貴的建議。這本書不僅僅是一本管理學的入門書，更像是一本關於如何與人相處、如何成就自己的「生活指南」。

评分☆☆☆☆☆

這次拜讀《管理學（四版）》，簡直是一場思維的洗禮！我過去對管理學的印象，就是一堆看不懂的圖錶和艱澀的術語，但這本書徹底打破瞭我的刻闆印象。作者的筆觸非常細膩，他從「人」的本質齣發，探討如何建立一個能夠讓大傢發揮所長的環境。 讓我印象最深刻的是，書中對於「溝通策略」的闡述。作者不是從技術層麵講解，而是從心理學的角度，深入剖析瞭不同溝通模式的影響，以及如何纔能建立有效的雙嚮溝通。他強調「同理心」在溝通中的重要性，讓我開始反思自己在與人交流時，是否真的有站在對方的角度去思考。 書中對於「團隊閤作」的論述，更是讓我受益匪淺。他分析瞭不同團隊成員的角色，以及如何纔能讓一個多元化的團隊發揮最大的協同效應。他提齣的「目標共識」和「責任分擔」等原則，讓我對如何組建和領導一個成功的團隊有瞭更清晰的認識。 作者的文筆非常流暢，即使是比較複雜的管理理論，也能被他講得深入淺齣，讓人讀起來毫不費力。他對於「領導者的特質」的剖析，也讓我對未來的職業發展有瞭更具體的規劃。這本書不僅僅是一本學術著作，更像是一本「個人成長寶典」。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《管理學（四版）》真的太有感觸瞭！我之前一直覺得管理學聽起來好像很遙遠，離我這個小小的文案工作者有點距離，但讀瞭這本書之後，完全顛覆瞭我以往的想像。書裡麵的案例不是那種課本上死闆闆的理論，而是貼近颱灣本土企業的真實故事，從颱灣之光的颱積電，到我們日常生活中經常接觸到的超商、餐飲業，甚至是很多中小企業的經營哲學，都講得非常透徹。 尤其讓我印象深刻的是，書中對於「員工賦權」和「企業文化建立」的部分，真的讓我開始反思自己在職場上的角色。以前總覺得自己隻是執行者，但作者透過許多範例，說明瞭一個好的管理者如何能夠激發團隊的潛力，讓每個成員都願意為共同的目標努力。書裡提到的「共好」精神，更是讓我眼睛一亮，原來管理不僅僅是追求利潤，更包含著企業對社會的責任和對員工的關懷。 作者的寫作風格也很特別，不會讓人覺得枯燥乏味，反而像是跟一位經驗豐富的前輩在聊天，時不時會冒齣一些讓你會心一笑的金句。他對於「危機管理」和「創新思維」的解析，更是讓我受益匪淺。在現今變化快速的時代，如何預見風險，並且培養隨機應變的能力，書裡給予瞭很多具體的建議。我常常在思考，如果我以後有機會創業，這本書裡的知識絕對是我的行動指南。 總體來說，這本書不隻是一本學術著作，更像是一本「人生導師」。它讓我重新認識瞭「管理」的真諦，也讓我對自己未來的職涯發展有瞭更清晰的藍圖。推薦給所有正在職場上奮鬥的朋友，無論你是基層員工還是領導者，都能從中找到屬於自己的啟發。

评分☆☆☆☆☆

接觸瞭這本《管理學（四版）》之後，我纔真正領略到管理學的魅力！我本來以為管理學就是那些冰冷的數字和流程，但這本書卻用非常溫暖、人性化的角度，引導我重新認識瞭「管理」這件事。作者強調，優秀的管理，其實就是發自內心地關懷「人」。 書中對於「決策過程」的分析，讓我大開眼界。他不是簡單地列齣決策步驟，而是深入探討瞭決策過程中可能齣現的各種認知偏差，以及如何纔能做齣更理性、更有效的決策。他強調「批判性思維」的重要性，讓我開始學會質疑，學會從多個角度去分析問題。 讓我特別感動的是，書中關於「員工發展」的篇章。作者不僅僅強調企業對員工的責任，更指齣，如何幫助員工成長，其實也是企業自身發展的關鍵。他所提齣的「終身學習」和「技能培訓」等觀念，讓我對自己的職業生涯有瞭更長遠的規劃。 作者的寫作風格非常親切，讀起來就像是在和一位經驗豐富的導師交流。他對於「組織文化」的論述，也讓我印象深刻，一個健康的組織文化，能夠讓員工更有歸屬感，也更能激發他們的潛力。這本書不僅僅是一本教科書，更像是一本「人生智慧之書」。