運籌視野之供應鏈管理 10/e pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 運籌學
• 物流管理
• 庫存管理
• 生産計劃
• 需求預測
• 優化
• 決策科學
• 管理科學
• 商業分析

本書特色

　　為使本書具備參考價值並容易體驗，本書之規劃特色計有：

　　1. 學習目標：本書各章開頭均以學習目標開始，使學生能概略掌握本章之梗概，並建立學習相關議題的基礎知識。

　　2. 供應鏈側寫：每章開始的供應鏈側寫藉真實世界的公司、人物及事件等，讓學生瞭解各章要介紹的議題。

　　3. 第一綫上：以實際應用性範例提供學生每章內容的實際體驗。

　　4. 專有名詞釋義：本書各章內容中的重要概念、專有名詞及縮寫詞等，均以「關鍵詞」(Keywords) 方式，依英文字首次序排列解說於全書之後，於內文中則以「黑體」標示，使讀者能有效掌握領域關鍵詞的意涵。

　　5. 索引與章節對照：本書述及所有重要的管理概念、模型、專有名詞、關鍵詞及縮寫詞等，均納入索引之編製，並與章節編號對照，方便讀者快速索引與查閱。

運籌視野之供應鏈管理 10/e：精益、敏捷與韌性驅動的未來圖景 引言：數字化浪潮下的重塑與升級 在當前瞬息萬變的全球商業環境中，供應鏈已不再是簡單的物流和采購活動，而是決定企業核心競爭力的戰略資産。從突發的全球性危機到技術驅動的顛覆式創新，傳統供應鏈模式正麵臨前所未有的挑戰。本教材深入剖析瞭當代供應鏈管理的核心議題，旨在為讀者提供一套結閤前沿理論與實戰經驗的分析框架，幫助管理者穿越復雜性，構建麵嚮未來的、可持續的供應鏈體係。 本書聚焦於“運籌視野”，即運用數學模型、係統思維和數據驅動的方法論，優化供應鏈的每一個環節，實現效率、成本、風險與服務水平之間的最佳權衡。 第一部分：基礎理論與戰略定位 第一章：供應鏈管理的新範式與核心要素 本章首先界定瞭現代供應鏈管理的範疇，強調其跨職能、跨地域的集成特性。我們探討瞭從“綫性鏈條”到“網絡化生態係統”的演變。核心內容包括：需求預測的精度提升、庫存策略的動態優化、物流網絡的拓撲設計，以及信息流的實時透明化。重點討論瞭供應鏈的“三大流”（物流、信息流、資金流）如何相互作用，以及如何通過戰略閤作關係，將供應商和客戶深度整閤進企業的價值創造過程。 第二章：供應鏈戰略與競爭優勢構建 供應鏈戰略必須與企業的總體業務戰略保持高度一緻。本章詳細闡述瞭如何根據市場環境（如産品生命周期、需求波動性）選擇閤適的供應鏈戰略，例如：響應型（Responsive）與效率型（Efficient）戰略的選擇與權衡。我們將分析丹尼爾·科恩（Daniel Cohen）提齣的“供應鏈驅動力模型”，探討産品特性（功能性 vs. 新穎性）如何反嚮決定最優的供應鏈結構。此外，本章深入探討瞭供應鏈能力如何轉化為持久的市場競爭優勢，包括通過差異化的服務水平和卓越的風險管理能力實現超越。 第三章：需求預測與集成業務規劃（IBP） 準確的需求預測是整個供應鏈的基石。本章超越瞭傳統的統計預測方法，重點介紹瞭如何整閤機器學習算法、社交媒體情緒分析和情景規劃（Scenario Planning）來提升預測準確性。隨後，我們將詳細介紹集成業務規劃（Integrated Business Planning, IBP）——它比傳統的S&OP（銷售與運營規劃）更進一步，將財務目標、産品創新和供應鏈執行緊密結閤。讀者將學習如何設計一個有效的IBP流程，確保跨部門決策的協同一緻性，並有效管理短期戰術與長期戰略之間的動態平衡。 第二部分：運營優化與效率驅動 第四章：庫存管理與優化策略 庫存是供應鏈中的重要資産，也是風險的集中體現。本章係統地講解瞭庫存的類型（周期庫存、安全庫存、在途庫存）及其在不同供應鏈層級中的作用。重點解析瞭EOQ模型（經濟訂貨批量）的局限性，並轉嚮更現代的、基於服務水平和需求變異性的動態庫存策略，如多級庫存優化（MEIO）模型。我們還探討瞭先進的庫存部署技術，包括延遲策略（Postponement）的應用，如何通過推遲産品的最終配置，以最小的庫存投入滿足多樣化的市場需求。 第五章：采購與供應商關係管理（SRM） 本章將采購職能提升至戰略層麵。內容涵蓋瞭從尋源（Sourcing）到閤同管理的完整周期。我們深入分析瞭不同采購模式的適用性，如全球尋源、本地化采購的權衡。重點在於供應商關係管理（SRM）的深化，不僅僅是交易關係，而是建立基於信任、信息共享和共同創新的夥伴關係。本章還討論瞭成本分析模型，如總擁有成本（TCO）的計算，以及如何通過戰略閤作實現供應商的聯閤成本削減項目。 第六章：物流與配送網絡優化 物流是實現供應鏈價值的執行環節。本章首先梳理瞭運輸模式的選擇（多式聯運、最後一公裏配送）及其成本效益分析。核心在於物流網絡的戰略設計：選址優化（Facility Location Problem）和網絡結構（Hub-and-Spoke vs. Direct Shipping）。我們引入運籌學工具，如綫性規劃和啓發式算法，用於確定最優的倉庫布局和配送路徑。此外，對第三方物流（3PL）和第四方物流（4PL）的選擇與管理策略進行瞭詳盡的分析。 第三部分：敏捷性、韌性與可持續性 第七章：敏捷供應鏈與快速反應機製 在需求高度不確定、産品快速迭代的市場中，敏捷性是生存的關鍵。本章詳細闡述瞭敏捷供應鏈的構建原則，包括信息流的提速、生産柔性的增強以及組織結構的扁平化。我們將探討如何通過快速反饋循環（Feedback Loops）縮短決策時間，並通過“虛擬企業”的概念，利用外部資源快速調整供應能力，以應對突發的市場機會或挑戰。 第八章：供應鏈風險管理與韌性建設 麵對疫情、地緣政治衝突和自然災害，供應鏈的韌性（Resilience）成為首要關注點。本章構建瞭一個全麵的風險識彆、評估與緩解框架。我們分類討論瞭需求風險、供應風險、流程風險和環境風險。關鍵內容包括：建立多源供應策略（Dual/Multi-Sourcing）、設計閤理的安全庫存緩衝區、以及利用“數字孿生”技術對供應鏈中斷進行預先模擬和壓力測試。韌性不僅是恢復速度，更是預防和適應的能力。 第九章：可持續供應鏈：環境、社會與治理（ESG）整閤 可持續性已成為衡量供應鏈績效的“第三維度”。本章探討瞭如何將環境、社會和治理（ESG）標準融入采購、生産和物流決策中。內容包括：綠色物流（Green Logistics）的實踐，如碳足跡的量化與削減；循環經濟（Circular Economy）在供應鏈設計中的應用，包括逆嚮物流（Reverse Logistics）的效率提升和産品迴收機製的設計。我們分析瞭法規遵從性（如REACH、碳邊境調節機製）對全球供應鏈布局的深遠影響。 第四部分：技術賦能與未來展望 第十章：數字化轉型與供應鏈技術生態 信息技術是驅動現代供應鏈創新的核心動力。本章係統梳理瞭關鍵技術在供應鏈中的應用。重點介紹物聯網（IoT）如何實現資産和庫存的實時追蹤；區塊鏈技術在提高交易透明度和可追溯性方麵的潛力（尤其在食品和藥品領域）；以及人工智能（AI）和大數據分析在需求預測、路徑優化和異常檢測中的前沿應用。讀者將理解如何構建一個集成化的、數據驅動的供應鏈技術藍圖。 第十一章：供應鏈的可視化與透明度構建 透明度是實現協同和風險管理的基礎。本章專注於供應鏈可視化工具和技術。內容涉及控製塔（Control Tower）的架構設計，它如何聚閤來自不同係統的實時數據，提供端到端的可見性。我們探討瞭如何利用先進的可視化儀錶闆，將復雜的運營數據轉化為可執行的洞察（Actionable Insights），從而實現主動式管理而非被動響應。 結論：邁嚮智能與協同的供應鏈生態 本書在結尾處總結瞭供應鏈管理的未來趨勢：從集中式控製嚮分布式智能的轉變，從成本優化到價值共創的深化。未來的供應鏈將是高度自動化、自適應且具有自我修復能力的係統。本書提供的運籌學視角，正是確保企業能夠駕馭這種復雜性、在不確定性中抓住機遇的關鍵工具。通過掌握這些戰略和運營框架，讀者將能夠領導企業構建起真正具有競爭力和可持續發展潛力的供應鏈體係。

譯者序

第一篇    
第1章    供應鏈管理綜論    
第2章    供應鏈之全球化考量
第3章    運籌於供應鏈中的角色
第4章    物流與全通路網路設計

第二篇
第5章    物料與服務的籌資
第6章    産品與服務的實現
第7章    需求管理
第8章    訂單管理與顧客服務

第三篇
第9章    供應鏈中的庫存管理
第10章    物流：履行作業管理
第11章    運輸：供應鏈的流通管理

第四篇    
第12章    供應鏈的校準
第13章    供應鏈的績效衡量與財務分析
第14章    管理資訊流的供應鏈技術
第15章    供應鏈的變化與策略性挑戰

專有名詞釋義
索引

评分☆☆☆☆☆

這本《運籌視野之供應鏈管理 10/e》真的讓我在翻閱前就充滿好奇！身為一個剛踏入社會的新鮮人，我對供應鏈管理的世界感到既陌生又著迷。我一直認為，現代商業的成功，很大程度上取決於其供應鏈的效率和靈活性。我希望這本書能夠提供一個紮實的入門基礎，用清晰易懂的語言，為我逐步解構複雜的供應鏈概念。我特別期待書中能有豐富的圖錶和流程圖，幫助我更直觀地理解整個供應鏈的運作模式，像是採購、生產、倉儲、物流、銷售等等，它們之間是怎麼串聯起來的，每個環節又有哪些關鍵的指標需要關注。我希望這本書能夠幫助我打下堅實的理論基礎，並且讓我對未來在供應鏈領域的發展，有一個初步的輪廓和方嚮感。如果書中能提供一些關於不同產業的供應鏈案例分析，那就更棒瞭，這樣我纔能知道不同行業的供應鏈管理有什麼特別之處。

评分☆☆☆☆☆

對於《運籌視野之供應鏈管理 10/e》這本書，我抱持著一種「期待它的深度」的態度。我過去在公司內部有接觸過一些供應鏈的項目，雖然參與度不高，但對其中的複雜性已經略知一二。這次想透過這本書，進一步深入瞭解供應鏈管理的策略性規劃和執行細節。我希望這本書不隻停留在「是什麼」的層麵，更能探討「為什麼」和「如何做」。例如，在麵對突發的供應鏈中斷時，我們應該如何評估風險、製定應急預案？在永續發展的趨勢下，供應鏈管理又該如何與環保、社會責任結閤？這些都是我非常關心的議題。我也希望書中能夠涵蓋一些全球供應鏈的發展趨勢，以及在不同國傢和地區，供應鏈管理可能麵臨的特殊挑戰和機會。如果它能提供一些讓讀者能夠自行思考、舉一反三的練習或討論題，那將更能提升學習的效果。

评分☆☆☆☆☆

哇，收到這本《運籌視野之供應鏈管理 10/e》真是太令人興奮瞭！我本身就是在物流業打滾多年的上班族，每天都在跟著供應鏈的脈動走。以往看書，總覺得有些理論離實際太遙遠，不容易抓到重點。但這本書的封麵設計就給人一種踏實、專業的感覺，讓我對它充滿瞭期待。我最關心的就是書中能不能提供一些實際的案例，能夠讓我對書中的理論有更清晰的理解。畢竟，光是唸一堆術語、公式，對我來說幫助有限。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，透過真實世界的例子，帶我一步步解析供應鏈中的各種挑戰，並且提供一些可行的解決方案。特別是現在市場變化這麼快，供應鏈的韌性、敏捷性變得越來越重要，不知道這本書在這些新興的議題上，有沒有深入的探討？我很期待能夠從中學到一些新的觀念，應用到我的工作上，讓我的視野更加開闊，做齣更聰明的決策。

评分☆☆☆☆☆

看到《運籌視野之供應鏈管理 10/e》這本新版的齣版，我第一個反應就是「趕快來看看有沒有跟上時代的脈動！」我本身是擔任企業的採購主管，每天都在跟廠商打交道，處理各種訂單、交期、品質的問題，對供應鏈的每一個環節都深有體會。我認為，現代的供應鏈管理，早已不再是單純的成本控製，而是要講求整體的價值創造和競爭優勢。我非常期待這本書能夠在「數位化轉型」和「綠色供應鏈」這兩個領域，有更為詳盡的論述。例如，如何利用數位工具優化採購流程？如何建立更透明、可追溯的供應鏈，以確保產品的來源和品質？如何在供應鏈的各個環節，落實環保減碳的目標，並贏得消費者的青睞？我希望這本書能提供一些實際的策略和方法，讓我能夠在日常工作中，實際應用並帶來顯著的效益。

评分☆☆☆☆☆

說實話，當我看到這本書的書名時，第一個想法是「終於有本教材不是隻有理論堆疊的瞭！」我之前在學校接觸過供應鏈管理，當時的課本大多比較學術，離真實世界的運作有點距離。很多時候，教授講的內容，我都要再自己花很多時間去消化，甚至上網找補充資料，纔能勉強理解。這次看到《運籌視野之供應鏈管理 10/e》，我特別看重「運籌視野」這幾個字，它讓我感覺到這本書會從更宏觀、更策略的角度來探討供應鏈，而不隻是單純的介紹流程或工具。我希望它能夠幫助我建立一個整體性的思維，理解供應鏈各個環節是如何相互影響、協同運作的。此外，我也很想知道，它對於最新的科技，例如大數據分析、物聯網（IoT）、區塊鏈等在供應鏈中的應用，是否有足夠的介紹和實務建議。畢竟，這些技術正在快速改變我們的產業，如果書中能提供一些關於如何導入和應用這些技術的指引，那對我來說價值就太大瞭。