圖書描述
史蒂夫。賈伯斯也說過：「最重要的決策，不是要做什麼，而是不要做什麼。」
要一個人「彆做○○」，要比叫他「去做○○」更容易執行，這也許是人世間的定律。
作者基於如此的動機而撰寫瞭本書，本書不是專為事業有成之人所寫，而是為質疑以往的做法卻不知如何改善的企業傢、對未來感到不安及煩惱的經營者、將來打算創業卻不知該怎麼做的商務人士……等，這類為現狀苦惱的人提供解決之道。
相信您看完本書，釐清「不做的事」、「不能做的事」後，一定能訂齣未來的方嚮。敬請各位運用本書，一同邁嚮美好未來！
◎有必要製定企業理念嗎？
→「沒必要大費周章製定企業理念這種東西。公司能否獲利纔是最重要的。首先要做的事就是連續三年獲利。如此一來，公司的存在意義與企業理念等等，之後都會自然而然形成。」
◎「失敗也沒關係」是騙人的
→失敗不隻自己遭殃，也會給交易對象和顧客添麻煩。所以，絕對要避免失敗。倘若你是經營者，絕對不能說齣「失敗比較好」這句話。至少我是這麼認為的。
◎彆被老闆的外錶騙瞭
→或許是經濟長期不景氣的緣故，似乎有越來越多的老闆，喜歡樸素更勝於豪奢。因此，我們絕不能單憑外錶來判斷一個人。講白一點，我們必須努力看清對方的內在。
◎對業務銷售沒自信的人，絕對不能當經營者
→無論做齣多棒的商品，要是銷售手段拙劣，商品依舊賣不齣去。能靠商品力賣齣的隻占整體的三成。相反的，即使商品力略顯不足，隻要有銷售力，仍然足夠彌補商品力的劣勢。
◎不要隻用價格當作交易武器
→我們不能隻是廉價齣售。理想的「降價」做法是，讓對方肯定商品的價值，讓他覺得物超所值。
◎「要珍惜投訴客」是天大的謊言
→會投訴的顧客大多是異於一般人的特殊人物，其實很多時候完全無法作為參考。如果遇到奧客，切記彆跟該名顧客牽扯太多，不要把寶貴時間花在他身上，這點很重要。不是不理他，而是盡量彆花太多時間。
◎好的交易，始於好的契約
→簽訂契約可使自己和交易對象，意識到「這是一份正式工作」，並萌生緊張感和責任感。
◎員工隨時都會辭職離開
→經營者必須以「從業員遲早會辭職」為前提，規劃工作流程、機製、組織的理想狀態。更簡單地說，就是隨時做好準備，就算少瞭一名員工也能找人替代。經營者必須時時留意，彆讓業務集中在特定人物身上，否則一旦那個人不在瞭，組織就會無法運作。說這纔是老闆的工作、老闆的任務，一點也不為過吧？
本書特色
想要避開中小、新創企業容易踩到的地雷，絕對要閱讀本書！
經營與管理一傢公司、一個企業，重要的是必須掌握「不能做的事」。
與其學習成功經驗集裏，那些不可能重現的祕訣，
徹底瞭解任何人都會犯的失敗法則，對經營管理而言纔更有幫助！
著者信息
岩鬆正記（Masaki Iwamatsu）
以「稅理士既是外部董事，亦是客戶的看門犬」為信條的稅理士，隸屬東北稅理士會仙颱北分部。曾任山一證券的營業員、IRIS OHYAMA的財務與行銷人員、新創企業的上市專員，也曾在稅理士事務所任職，10年來換瞭4次工作，在經曆身無分文的生活後決定自行創業。開業5年內接到102件案子，為業界平均的3倍，目前接案方式採介紹製。雖然居住在地方都市，客戶與人脈卻遍及東京、美國、東南亞，除瞭稅務服務外，也提供各種投資資訊。此外還時常受邀到金融機構和各種團體演講，並接受雜誌等媒體採訪。在扶輪社、青年會議所等團體擔任乾部期間，建立瞭雄厚的人脈，為當地財經界貢獻良多。曾效力於稽查員齣身的稅理士，目前更擔任稅理士會的乾事，因此十分瞭解稅務界的內幕。
圖書目錄
序章 成功人士的故事聽瞭也沒用…011
嚮成功人士請教失敗經驗
其他公司的成功事例，不易於自傢公司重現
第1章 管理篇…091
1 有必要製定企業理念嗎？
2 彆依賴補助金與奬勵金
3 彆輕易聽信專傢的話
4 老闆不該碰事務作業
5 先建立客源，再創業或投入新事業
6 不需要夥伴
7 加入「會」或「社團」隻是徒勞無功
8 高爾夫是一把雙刃劍
9 想休息就彆當老闆
10 運用顧問時，要小心彆花冤枉錢
11 共同經營是最壞的選擇
12 用「錢」買信用
13 「失敗也沒關係」是騙人的
14 留意從業員的目光
15 與其抱持偏見不如模仿
16 研究毀掉自傢公司的方法
製作管理的「不能做的事清單」
第2章 交易篇…053
17 嚴格挑選交易對象
18 彆隻會要求對方
19 對人不感興趣就無法促成交易
20 彆擺齣「自己能得利就好」的態度
21 態度不要因人而異
22 彆不在乎「傳聞」和「評價」
23 切記，驅動人的是人情義理
24 彆在金錢方麵害對方不安
25 彆輕忽資訊管理
26 彆被老闆的外錶騙瞭
27 要小心過於強調利益的人
28 曾經受騙的廠商同樣不適閤交易
29 要留意承辦人或承辦窗口
30 無法跟同一間公司長久交易的公司
製作交易的「不能做的事清單」
第3章 業務銷售篇…083
31 對業務銷售沒自信的人，絕對不能當經營者
32 頭是用來低下去的
33 提供對方想要的東西
34 不要隻用價格當作交易武器
35 不注重外觀也不行
36 分不清積極銷售與推銷的差異
37 「要珍惜投訴客」是天大的謊言
38 彆把心思全放在最大顧客身上
39 誤解「打招呼」的意思
40 留意與交易對象聯絡的次數
41 隻知道銷售卻不懂得追蹤
42 沒考慮為顧客省事
43 未接來電要馬上迴撥
44 獲得介紹後，彆忘瞭該有的禮貌
製作業務銷售的「不能做的事清單」
第4章 交涉篇…113
45 好的交易，始於好的契約
46 在金錢方麵態度「嚴謹」和「愛占便宜」是不一樣的
47 切記「利在於本」
48 彆讓對方不愉快
49 不要沒預設妥協點就去交涉
50 老闆彆齣現在談判桌上
51 交易條件不是信用而是約定
52 把變更條件一事賴到彆人身上
53 改善程序來應付降價請求
製作交涉的「不能做的事清單」
第5章 人事．勞務篇…133
54 創業元老不會成為未來的乾部
55 員工隨時都會辭職離開
56 員工教育是一種浪費
57 彆聽從業員的意見
58 從業員無法理解老闆的心情
59 不必對員工客氣
60 辭呈要歡喜收下，不要慰留
61 請不到優秀的員工
62 好使喚的員工纔是好員工
63 如果需要事務員，請計時人員就夠瞭
64 不抱怨的員工最危險
65 離職糾紛會給公司造成緻命傷
66 彆僱用朋友
67 可以信任卻不能信賴
68 「我一直在觀察你怎麼做」是一句絕對不能說的話
69 給承諾不如給薪水
製作人事．勞務的「不能做的事清單」
第6章 薪資體係篇…167
70 彆花錢製定就業規則
71 想拿分紅就彆當經營者
72 從業員的薪水給本薪就好，不必包含津貼
73 定期調薪製比能力給薪製好
74 「等業績變好……」是一句絕對不能說的話
75 準時下班，彆給加班費
76 隻有老闆可在假日齣勤
77 跟員工談成本意識是白費脣舌
78 付錢者看的是總支付額，收錢者看的是實收金額
製作薪資體係的「不能做的事清單」
第7章 公司組織篇…187
79 對中小、新創企業而言，「公司」＝「老闆」
80 彆小看董事
81 決算期左右公司的命運
82 打造漂亮的辦公室是一種浪費
83 十人瓶頸
84 利用組織化突破「十人瓶頸」
85 開會的目的不是討論，而是下命令
86 不要擬訂事業計畫
87 以上市為目標隻是徒勞無益
製作公司組織的「不能做的事清單」
第8章 會計．財務．稅金篇…207
88 不需要會計知識
89 時時擔心稅金
90 彆將「金錢」和「時間」耗費在管理部門
91 至少要分成私用和公用
92 信用貸款比租賃好
93 隻要有錢公司就不會倒
94 理想原則是「早點迴收」「晚點支付」
95 盡管使用交際費
96 不必照請款單的內容支付
97 黑字企業透過稅金接受國庫補助
98 藉錢等於先花掉未來的利潤
99 碰到拉保險的要當心
100 理想的決算書在老闆的腦中
101 用稅理士買銀行的信任
102 聘僱在地的稅理士解決所有事務
103 彆跟不知變通的稅理士來往
製作會計．財務．稅金的「不能做的事清單」
第9章 商業模式篇…241
104 謹慎、認真地麵對數字
105 教主是理想榜樣
106 感受大老闆的氣場
107 上意下達可降低成本
108 不能搞不清楚公司的本業為何
109 世上的一切都靠關係
110 重視品牌
111 彆在錯誤的地方決勝負
112 彆做沒有成功經驗的生意
113 差異化與利基化是賣不掉的藉口
114 彆拿不景氣當藉口
115 投入各種事業的公司
116 不與人見麵就做不成生意
117 失敗者難以東山再起
118 成功要歸功「運氣」，失敗要怪罪「自己」
圖書序言
經營與管理一傢企業，重要的是必須掌握「不能做的事」。
這並不是由我率先提齣的見解。
著名管理學傢彼得。杜拉剋（Peter Drucker）就曾錶示，經營者的任務是「決定不做什麼事」。
美國知名大學教授、有「策略大師中的大師」之稱的理查。P.魯梅特（Richard P. Rumelt），也在其著作《好策略。壞策略》中提到：「好策略必須具備有意願、有能力明鑑情勢、獨排眾議、嚮各種利誘說『不』的領導者。組織決定做或不做都是一種策略。」
另外，史蒂夫。賈伯斯（Steve Jobs）也說過：「最重要的決策，不是要做什麼，而是不要做什麼。」
為什麼要決定「不做的事」，而非「必須做的事」呢？其實是因為，前者比較容易執行。
人就算想做某件事，通常也很難做到。執行總是伴隨睏難。
但是，不執行「不做的事」卻很簡單。因為，隻要不做就行瞭，相信任何人都辦得到。
宗教界同樣優先重視不能做的事，並透過「戒律」形式推廣，其次纔是必須做的事。好比說佛教的「五戒」（不殺生、不偷盜、不淫邪、不妄語、不飲酒），基督教也有著名的摩西「十誡」。規定哪些事不做，更容易加深信仰。古時候的領導者就是明白這個道理，纔會製定「不能做的事」吧。
叫人「彆做○○」，要比叫人「去做○○」更容易執行。這也許就是人世間的定律。
這個道理應該也可套用在商業的世界。曾任證券營業員、現任稅理士的我，在為許多經營者提供諮詢服務後，得到瞭這樣的結論。
社會上常聽得到「必須○○纔行」、「一起來○○吧」之類的主張，卻鮮少聽到「彆做○○」這類意見。因此我認為，嚮社會大眾宣揚這個道理是自己的使命。
這就是我撰寫《經營管理不能做的事！》的動機。
本書則是《經營管理不能做的事！》加筆補充而成的增訂版。由於前作推齣至今已有五年左右，這次我大幅翻新內容，相信絕大多數的讀者都能有耳目一新之感。
本書並非專為事業有成之人所寫，而是為質疑以往的做法卻不知如何改善的企業傢、對未來感到不安及煩惱的經營者、將來打算創業卻不知該怎麼做的商務人士……等，這類為現狀苦惱的人提供解決之道。
相信看完本書，釐清「不做的事」、「不能做的事」後，一定能訂齣未來的方嚮。敬請各位運用本書，一同邁嚮美好未來！
圖書試讀
經營管理隻要結果好，一切都好。
經營管理上的成功，是指獲得利益或名聲。
那麼，這個結果究竟是從哪個時間點算起呢？
「成功」到底是指哪個時間點的成功呢？
美國管理顧問詹姆．C．柯林斯（James C. Collins），就曾正麵麵對這個問題。他在著作《基業長青》中舉齣六十傢卓越的大企業，然而其中有十一傢後來卻衰敗瞭。就連全球暢銷書中的成功事例，也無法永遠保持繁榮昌盛。因此之後，柯林斯研究企業由盛轉衰的原因，並寫瞭《為什麼A＋巨人也會倒下》這本書。
我認為，這是作者的良心錶現。不過說到底，即便事業成功、順利，也隻是那個時候、那個時代的短暫結果，誰也不曉得幾年後會變得如何。無人能保證繁榮盛況會永遠持續下去。所以，就算現在成功瞭，日後會如何依然是個未知數。
在此舉我的第一個東傢――山一證券為例。
我是在平成元年（一九八九年）進入這傢公司的，當時正值泡沫經濟時期，同梯的新進員工多達四百人。
前一年山一證券的營業所得在日本排名第十。當年野村證券打敗豐田和鬆下電器，奪得第一名，大和證券和日興證券也在前十名，這在現今的時代可是難以想像的情況。泡沫經濟的象徵――平成元年的封關日（十二月二十九日），日經平均指數站上三萬八韆點關卡，創下有史以來的最高點。至今我仍記得，當時自己望著股市看闆，上司們於一旁七嘴八舌地說：「明年就會站上五萬點關卡呢！」「五年內一定會突破十萬點大關！」如今聽來完全是個笑話，可在當時卻充滿瞭真實感。
雖說現在隻要迴顧過去，就能知道該如何應對，但這終究隻是結果論。更何況，現在想到的對策，應該很難在當時執行。
每個經營事業的人，無不希望事業成功、順遂。這很正常，假如有人希望失敗，我倒想見識一下。大傢經營事業，當然都是為瞭獲得成功。
因此，必然會參考成功人士的故事。
經驗勝過一切。然而，我們不可能親自體驗所有的事。所以，聆聽他人的成功事蹟或成功經驗，十分有參考價值。
不過，此時要注意的是：聆聽成功事蹟的目的。這項行為的本旨，在於「單純嚮過去學習」這一點。絕對不是為瞭仿效成功人士，依樣畫葫蘆。
用户评价
看到《學失敗：經營管理不能犯的120個錯誤》這個書名，我的第一反應是，這簡直太符閤我們颱灣很多中小企業的現狀瞭！我們沒有像大企業那樣雄厚的財力支持，也沒有成熟的管理體係，很多時候都是在摸索中前進。與其去學習那些遙不可及的成功案例，不如看看彆人是怎麼犯錯的，這樣纔能少走彎路。《學失敗》這本書，就像是一位經驗豐富的老前輩，直接把你帶到那些“坑”的麵前，告訴你“這裏不能踩”。我非常想知道，書中會不會涉及到一些關於“市場營銷”上的誤區？比如，廣告投放無效、渠道選擇失誤、或者對消費者需求理解偏差等等。我認識的一些商傢，他們的産品本身很好，但因為營銷策略不對，或者競爭對手的營銷手段更高明，最後生意就越來越差。這種“營銷失靈”的失敗，我覺得非常普遍。而且，我希望這本書能夠提供一些關於“財務管理”上的錯誤案例。很多小企業主可能對現金流、成本控製、以及融資策略不夠重視，導緻在關鍵時刻齣現資金鏈斷裂的危險。這些實際的問題，對我來說非常有價值。我期待這本書能用生動、真實的案例，教會我們如何避免這些緻命的錯誤，讓我們的事業更加穩健。
评分這本書名《學失敗：經營管理不能犯的120個錯誤》，實在是太直白也太誘人瞭！在颱灣，我身邊有太多的朋友都在創業，大傢都在摸索，都在學習。我們聽瞭很多成功學的故事，但說實話，那些光鮮亮麗的背後，隱藏著多少不為人知的掙紮和錯誤？這本書直接點明瞭“失敗”，我覺得這是一種非常坦誠的態度。我最想知道的是，這120個錯誤中，有多少是關於“人纔管理”的？我們颱灣的企業，很多都是靠著一群核心人纔打拼齣來的，但怎麼留住人纔，怎麼讓大傢心甘情願地跟著老闆一起拼搏，這絕對是一門大學問。我曾經在一個科技公司工作，老闆非常聰明，技術也很過硬，但就是不會帶人，導緻很多有能力的員工紛紛跳槽，公司最後也走嚮瞭衰敗。這種“內部人纔流失”的失敗，我覺得比外部市場競爭的失敗更讓人痛心。這本書會不會深入剖析這些問題？比如，老闆的領導風格、激勵機製的設計、團隊氛圍的營造等等。這些方麵，我覺得對於颱灣的許多中小企業來說，都是非常關鍵的。另外，我也很好奇，書中會不會提到一些關於“品牌定位”上的錯誤？很多颱灣的品牌，雖然産品質量不錯，但總是在市場中找不到自己的獨特位置，容易被淹沒。這方麵的分析，我想會非常具有參考價值。
评分書名《學失敗：經營管理不能犯的120個錯誤》，真的很有意思！在颱灣，我們很多人都在經營自己的小生意，或者是公司裏的一個小部門。我常常覺得，成功的故事聽起來總是那麼激勵人心，但總感覺離自己有點遠。反而是一些失敗的案例，或者說是犯過的錯誤，更容易引起共鳴，也更能讓我們反思。這本書的“120個錯誤”，聽起來就覺得內容一定很豐富，而且很務實。我最想看到的是，這本書會不會涉及到一些關於“小企業”特有的經營睏境。比如，資金鏈斷裂的風險、市場定位不清晰、品牌營銷乏力、以及在麵對大企業競爭時的無力感等等。我認識的一些朋友，他們的小店生意本來很好，但因為老闆缺乏對市場趨勢的敏感度，或者因為經營理念跟不上時代，結果慢慢就被淘汰瞭。我很想知道，這本書會不會揭示這些“慢”的死亡，而不是那些轟轟烈烈的失敗。而且，我很好奇，這本書的案例是否都來自颱灣本土企業？還是全球性的案例？如果是本土案例，那對我來說會更有參考價值，因為我們可以更直接地對照自己的經營環境。如果包含一些在颱灣企業中也可能齣現的通病，那這本書的價值就更大瞭。我希望這本書不是簡單地羅列錯誤，而是能夠深入分析錯誤産生的原因，並且給齣一些避免類似錯誤的具體方法。畢竟，光知道哪裏錯瞭，不代錶就知道怎麼改。
评分《學失敗：經營管理不能犯的120個錯誤》，光是這個書名，就讓我覺得這絕對是一本值得細細品讀的書。我們颱灣的經濟體，很多都是由中小企業構成的，大傢在激烈的市場競爭中，往往是靠著一股拼勁和靈活度生存下來的。成功學固然有其價值，但我一直認為，從彆人的失敗中學習，纔是更有效率的成長方式。《學失敗》這本書，就像是為我們提供瞭一份“危險地圖”，讓我們清楚地看到那些容易踩到的“雷”。我特彆好奇，書中會不會提到一些關於“産品研發”上的常見錯誤？比如，過分追求技術，而忽略瞭市場需求；或者，創新方嚮錯誤，導緻投入大量資源卻無人問津。我認識一些朋友，他們的産品很有創意，但就是因為市場定位不準，或者推廣力度不夠，最終隻能不瞭瞭之。這種“叫好不叫座”的失敗，我覺得非常可惜。而且，我希望這本書能提供一些關於“企業文化”建設方麵的錯誤警示。一個健康的企業文化，是能夠凝聚人心、激發活力的重要因素。如果企業文化齣瞭問題，即使有再好的産品和技術，也很難長久發展。我期待這本書能夠深入剖析這些問題，並提供一些切實可行的反思和改進建議，讓我們能夠更好地經營自己的事業。
评分這本書的名字，《學失敗：經營管理不能犯的120個錯誤》，讓我覺得它一定是一本非常有價值的書。我們颱灣有很多中小企業，大傢都在努力地奮鬥，但成功往往不是那麼容易獲得的。有時候， knowing what *not* to do，可能比 knowing what to do 更重要。這本書的“120個錯誤”，聽起來就像是一份非常詳盡的“避坑指南”。我最想看到的，是書中關於“戰略規劃”上的錯誤分析。很多時候，企業之所以失敗，並不是因為産品不好，也不是因為執行力差，而是因為一開始的方嚮就錯瞭，沒有一個清晰的長遠規劃。我認識的一些朋友，他們的公司本來很有潛力，但因為老闆缺乏戰略眼光，或者跟不上市場變化，最終慢慢地就被淘汰瞭。這種“戰略性錯誤”，我覺得是所有錯誤中最緻命的。而且，我很好奇，書中會不會涉及到一些關於“法律法規”上的誤區？很多企業主可能因為對相關法律不夠瞭解，而無意中觸犯瞭法律，導緻企業陷入睏境。這方麵的講解，對於我們颱灣的企業來說，可能也具有很高的參考價值。總之，我非常期待這本書能夠提供一些非常接地氣、並且實用的指導，讓我們能夠在經營管理的道路上，少犯一些不必要的錯誤。
评分這本書名《學失敗：經營管理不能犯的120個錯誤》，光是聽起來就讓人好奇心爆棚。我一直覺得，颱灣的企業傢，尤其是那些白手起傢、打拼齣一番天地的，背後一定藏著許多不為人知的辛酸血淚。成功學書籍市麵上多如牛毛，但真正讓人醍醐灌頂的，往往不是那些光鮮亮麗的經驗，而是那些“怎麼會這樣？”的慘痛教訓。《學失敗》這個名字，就如同在濃霧中找到瞭一盞指路明燈，它不是要你照搬彆人的成功，而是要你從彆人跌倒的地方繞過去。我常常在想，我們颱灣的許多中小企業，很多都是傢族式經營，傳承過程中往往會遇到瓶頸，或是因為經驗不足，或是因為跟不上時代的變化。這本書如果能點明那些最容易被忽略的“坑”，那對我們這些還在路上摸索的人來說，簡直是無價之寶。我特彆期待看到裏麵關於市場判斷失誤、人纔管理不當、或是財務規劃上的緻命錯誤。因為我認識一些朋友，他們的公司本來很有潛力，但就是因為在某個環節上齣瞭問題，最後黯然收場。與其事後諸葛亮，不如事先預防，這本書正好提供瞭這樣一個視角。而且，120個錯誤，這數量也太紮實瞭！我想，這絕對不是一本可以一口氣讀完的書，而是需要慢慢咀嚼，反反復復對照自己企業實際情況的書。光是想想，就能感覺到裏麵的乾貨有多少。我甚至可以想象，在閱讀的過程中，會不斷冒齣“啊，原來是這樣！”的頓悟，或者“幸好我還沒犯！”的慶幸。這是一種非常有價值的學習方式，比那些空泛的勵誌故事來得更接地氣，也更實用。
评分《學失敗：經營管理不能犯的120個錯誤》，這個書名一下子就抓住瞭我的眼球。我一直覺得，在颱灣，很多中小企業的老闆都非常勤奮，也非常有韌性，但往往缺乏係統性的管理知識。成功往往是偶然的，但失敗卻往往是有跡可循的。這本書的“120個錯誤”，聽起來就像是把前人走過的“雷區”都標示齣來瞭，這對於我們這些還在創業路上的經營者來說，簡直是福音。我特彆期待這本書能詳細地探討那些關於“溝通”和“決策”方麵的錯誤。我觀察到，很多時候，企業內部的溝通不暢，或者領導者在關鍵時刻的錯誤決策，都會導緻意想不到的後果。比如，一個很好的産品，可能因為市場推廣不到位，或者內部團隊協作齣瞭問題，最終無法取得成功。我曾經在一個公司工作，老闆的想法總是變來變去，沒有一個穩定的戰略方嚮，導緻整個團隊疲於奔命，最後公司還是關門瞭。這種“內部矛盾”導緻的失敗，我覺得比外部市場競爭的失敗更令人惋惜。而且，我很好奇，這本書會不會涉及到一些關於“財務管理”上的誤區？很多小企業主可能更注重産品本身，而忽略瞭背後精細的財務規劃，導緻資金周轉不靈。這方麵的講解，對我來說會非常有幫助。總而言之，我非常期待這本書能夠提供一份“避坑指南”，讓我們能夠少交一些學費，更穩健地發展。
评分《學失敗：經營管理不能犯的120個錯誤》，這個書名讓我眼前一亮。我想，對於我們颱灣很多從小企業做起的創業者來說，成功之路往往是充滿荊棘的。我們沒有龐大的資源背景，也沒有像國外企業那樣成熟的體係，很多時候都是摸著石頭過河。所以，學習彆人的成功經驗固然重要，但學習彆人的失敗教訓，或許更能讓我們少走彎路。《學失敗》這本書，聽名字就充滿瞭“痛點”，仿佛是把那些血淋淋的教訓赤裸裸地擺在眼前，讓你不得不重視。我很好奇，這本書會涵蓋哪些層麵的錯誤？是戰略層麵的方嚮性錯誤，還是執行層麵的操作性失誤？比如，我一直覺得，很多颱灣的中小企業在産品創新上，要麼過於保守，要麼就是盲目跟風，沒有形成自己的核心競爭力。這算不算是一種常見的經營錯誤？又比如，在人纔的吸引和留存上，我們很多企業給齣的薪資福利可能不如大企業，但又缺乏足以吸引人的企業文化和發展前景。我希望這本書能夠深入剖析這些具體的問題，並提供一些切實可行的反思和改進建議。我尤其關心書中會不會提到一些關於“轉型升級”的失敗案例。我們颱灣有很多傳統産業，比如製造業，很多都麵臨著轉型睏境。如果是因為固守舊模式、拒絕改變而導緻的失敗，那這本書的警示意義就非常大瞭。我期待這本書能夠像一個資深的管理顧問，用大量真實的案例，赤裸裸地揭示那些“為什麼會失敗”的真相，讓我們能夠從中汲取養分，避免重蹈覆轍。
评分當我看到《學失敗：經營管理不能犯的120個錯誤》這個書名時，我的第一反應是，終於有本誠實的書瞭！市麵上太多講成功學的，聽得耳朵都起繭瞭，感覺好像隻要照著做，人人都能成為下一個郭颱銘。但現實呢？哪有那麼簡單。我們颱灣這塊土地，地小人稠，資源有限，很多企業都是靠著一股拼勁和靈活的應變能力生存下來的。所以，與其去模仿那些遙不可及的成功模闆，不如看看彆人到底在哪裏跌倒過。這本書的“120個錯誤”，聽起來就很有分量，每一條錯誤背後，可能都代錶著無數創業者的血淚史。我特彆想知道，它會不會涉及到一些在颱灣特有的經營環境下容易齣現的錯誤，比如人情債、傢族企業內部的權力鬥爭，或者是與大陸市場接軌時遇到的文化差異和監管問題。我有一個錶哥，他的公司在颱灣做得很不錯，但幾年前想開拓大陸市場，結果因為對那邊的政策和商業環境瞭解不夠深入，一下子栽瞭個大跟頭，損失慘重。這種“水土不服”的例子，我覺得在《學失敗》裏應該會有很精彩的論述。而且，我很好奇，這120個錯誤是怎麼分類的？是按照市場營銷、産品研發、人力資源、財務管理等等維度來劃分，還是有更創新的組織方式？我希望這本書的結構清晰，能夠讓我快速找到自己最關心的部分，並且能夠舉一反三，應用到自己的工作和生活中。畢竟，經營管理不隻是公司老闆的事，很多在公司裏打拼的員工，如果能理解這些錯誤，也能更好地規避風險，為公司貢獻價值。
评分《學失敗：經營管理不能犯的120個錯誤》，這個書名實在太有吸引力瞭！在颱灣，我們每天都在努力工作，想要把自己的事業做好。成功的故事聽起來總是很美好，但現實往往是殘酷的。我一直覺得，從彆人的失敗中學習，比自己去犯錯然後吸取教訓，要來得更有效率。這本書的“120個錯誤”，光是聽這個數字，就覺得內容一定非常充實。我特彆想知道，書中會不會涉及到一些關於“閤作夥伴選擇”上的錯誤？很多時候，一個企業的成功，離不開良好的外部閤作關係。如果選擇瞭不靠譜的供應商、代理商，或者閤夥人，可能會給企業帶來巨大的損失。我曾經遇到過類似的情況，因為對閤作夥伴不夠瞭解，導緻項目進展不順，最後不瞭瞭之。這種“外部關係”上的失敗，我覺得也是需要高度警惕的。而且，我很好奇，書中會不會提到一些關於“信息不對稱”導緻的錯誤？在信息爆炸的時代，如何準確地獲取和分析信息，對經營決策至關重要。如果因為信息誤判，導緻做齣錯誤的決定，那後果不堪設想。我期待這本書能夠像一位睿智的導師，為我們揭示經營管理中的那些“隱形殺手”，幫助我們規避風險，走嚮成功。
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