圖書描述
領導者必讀的教科書！
老品牌聲望高，獲利與經營體質卻不見得成正比。
酒捲久接下Canon電子社長時，公司正麵臨1%低利潤、200億日圓負債、70億日圓産品滯銷的虧損危機，但他僅花6年便將公司改頭換麵，成為營業利潤高達10%的高獲利企業。
▍酒捲久社長是如何做到的？
隻因他在工作場域擁有洞見精髓的透徹觀察力──
能以最簡單有效的方式推行改革。
酒捲久認為，所有經營者都必須緻力培養精準的「洞察力」，在工作中纍積正嚮經驗，纔能看透事業、技術現況與未來方嚮，下達正確工作指示。
▶洞察力＝精深的知識（智慧）＋正嚮經驗的纍積◀
本書帶你進入酒捲久社長深刻的職場曆練，看他從企業4大方嚮著手、從工作實務中練就一眼看穿企業問題的好眼力，以及活化企業組織的領導術：
☑找齣無法獲利的因素
扭轉由上而下的懶散心態，就能從內部挖掘利潤。（見第一章）
☑看透「人」的本質
對部屬要放手，但不能過度信任，觀察是基本。（見第二章）
☑ 認清強項、弱項
缺乏自知將導緻悲劇，弱項交給優秀者補足就好。（見第三章）
☑ 抓住時局的變化
人不能預知未來，趨勢卻有方法可以預測。（見第四章）
本書特色
1.具圖解說明、簡明易讀。
內文各篇約600-1500字，事件與觀點獨立又連貫，輔以圖錶說明，可快速閱讀、亦可細細咀嚼。
2.作者從基層齣身，深察職場眉角、簡單好學。
作者對人性的深刻洞察與實務做法，對管理者具激勵效果，能快速提升有氣魄的領導力。
名人推薦
孫正義／日本軟體銀行集團總裁
何炳霖／cama café 董事長
林弘全／flyingV 創辦人
黃麗燕／李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁
齊立文／《經理人月刊》總編輯
酒捲先生的眼光齣類拔萃，這是本領導者必讀的教科書。─孫正義／日本軟體銀行集團總裁
我非常推薦這本書，其中許多成功的觀念與案例，都值得我們再三省思，是否還有能夠改變的地方？如何再刺激我們的創意與判斷力？也唯有以不滿足、不自傲的心態，纔能不斷學習成長，如同作者所言：「若因為過往的知識而裹足不前，人將成為既有觀念的奴隸，永遠無法洞察先機。」─何炳霖／cama café 董事長
酒捲久社長透過一連串在Canon從基層到社長的實踐經驗分享，正可以提供各階層管理者解決不同目標。本書正是能夠透過「洞察力」貫徹企業經營管理與自我成長的最佳註解，推薦給每一位期許追求進步的領導者，在此與你一同分享。─林弘全／flyingV 創辦人
如何好好識人與用人、讓有纔能的人能充分發揮？酒捲久先生用他豐富的經驗，給瞭我們很多誠懇的建議，這些建議與我過去的體會不謀而閤，十分值得參考。─黃麗燕／李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁
如果你正苦惱於公司虧損、獲利低，或是老想著如何做新事業、找新收入，我覺得光看第一章就值迴「書」價。書中還附上許多找齣組織潛藏獲利、減省不必要的浪費的錶格，讀者某種程度上直接按錶操課即可。閱讀這本書，就像是迴到管理的基本麵，先「齊傢」、厚實資本，纔有本錢構思「平天下」的新戰略。─齊立文／《經理人月刊》總編輯
著者信息
酒捲久 Sakamaki Hisashi
1940年生於栃木縣。1967年進入Canon股份有限公司，從事VTR基礎研究、影印機、文字處理機的開發工作，以及綜閤企畫等。1996年任職常務董事兼生産部部長。
1999年起，就任Canon電子社長，徹底重整經營環境，6年內使企業成長為營業利潤超過10%的高獲利企業，備受矚目。
著作有《佳能式單元生産係統：帶動經營創新的意識變革管理》（中衛齣版）。
譯者簡介
林佑純
淡江大學應用日語係畢業，曾在日商企業擔任秘書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閑等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。
圖書目錄
【推薦序】以洞察力纍積你的經營實力／林弘全
【推薦序】變與不變／黃麗燕
【推薦序】經營與領導的實戰手則／齊立文
【前言】洞察簡單而美好的本質
第一章 找齣無法獲利的因素
領導者必須思考問題的本質
洞悉1：麵對赤字危機的具體問題
洞悉2：問題企業的三大特徵
洞悉3：上樑不正下樑歪
洞悉4：挖掘「潛在獲利」
洞悉5：「獲利」優先於「營收」
洞悉6：「所有開銷減半」最快
洞悉7：錶明「達成目標的好處」
洞悉8：處理黑函的「覺悟」
洞悉9：讓員工主動挖掘獲利
洞悉10：改變，從單一部門開始
洞悉11：以成功案例發揮影響力
洞悉12：將開銷金額「可視化」
洞悉13：杜絕自傲自滿的心態
洞悉14：養成「自問自答」的習慣
洞悉15：降低收支平衡點
洞悉16：鼓勵年輕世代勇於挑戰
洞悉17：審慎觀察，迅速變革
第二章 看透「人」的本質
懂人心的領導者，纔能締造強大的組織
知人1：站在彆人的立場思考
知人2：「換位思考」的訓練
知人3：體諒他人者人恆助之
知人4：上司的工作從觀察開始
知人5：從背影看穿部屬的想法
知人6：從「部屬立場」將心比心
知人7：坦率放下姿態，虛心求教
知人8：透過報告看齣部屬實力
知人9：細心人士的共通點
知人10：對部屬的提案放手一搏
知人11：看透工作的優先順序
知人12：報告與批準事項的不同
知人13：上司的「隨便」會傳染
知人14：用對集體的力量
知人15：洞察巧妙的謊言
知人16：培訓人纔的俯瞰力
知人17：廣結人脈以洞悉人性
知人18：走路快的人工作效率高
知人19：提升「看人的眼光」
知人20：以統計數據進行驗證
知人21：比對過去的經驗
知人22：觀察社長品行就知道！
第三章 認清強項、弱項
領導者心中的生存之道
知己1：認清自己的優缺點
知己2：「弱項」讓他人補足就好
知己3：自我能力與公司期許的變化
知己4：成大事者的氣度
知己5：透過營利活動區分敵友
知己6：應對上級指示的疏漏
知己7：培養部屬即保身良策
知己8：嚴禁對部屬過度信任與期待
知己9：不靠應酬建立工作信任關係
知己10：商場上不思進取即為惡
知己11：缺乏自知將導緻悲劇
知己12：徹底活用企業的核心技術
知己13：以準備周全令他人心服口服
第四章 抓住時局的變化
辨彆齣會變的、不變的，以及不得不變的事物
預測1：時代的變化可以掌握
預測2：學習過去，纔能看透未來
預測3：研發先進産品得在對的時機
預測4：賈伯斯的「先見之明」
預測5：數位時代的生存關鍵
預測6：身處迷霧不如站著不動
預測7：需要美感專纔的新時代
預測8：實際接觸藝術培養敏銳美感
預測9：保持永不停歇的求知慾
預測10：四十歲要比二十歲加倍用功
預測11：閱讀時隨手做筆記
預測12：關心時事、觀察社會
預測13：以柔軟心態順應變化
圖書序言
職場心得的教戰守策
何炳霖
利用兩三天不同片段的時間就輕鬆閱讀完這本書，很享受閱讀的過程，原本疲倦的心情反而得到許多鼓舞。
本書猶如看到作者酒捲先生縱橫職場數十載以來的「職場心得筆記」，不論在職場上對下或下對上的倫理、麵對問題內心的思考邏輯與判斷，都是酒捲先生以切身實戰經驗記錄的智慧結晶，我也在書中發現自己做對的事情和觀念得到共鳴，也有許多我目前還沒經曆過的事，則得以學習與戒惕。
其中談及「麵對無法獲利如何逆轉勝」就非常實用，而書上也就作者的經驗提齣解方：「藉由記錄數據並進行驗證，纔能提升企業經營的精準度」。有瞭統計數據的基礎，加上經驗上的纍積，纔能直指問題核心、對癥下藥。
就如同我公司最近導入的ERP（Enterprise Resource Planning）企業資源規畫係統整閤，就是希望能藉此掌握正確的數字，降低管理不當造成的損失，提升經營管理的精準度與效率。
我也試想……如果有一天我必須接手一間有著重大虧損、團隊嚮心力薄弱、員工之間嚴重缺乏溝通的企業……要如何力挽狂瀾？如何著手第一步？如何帶領大傢走齣這樣的危機？
書中作者在一間大型公司麵對這樣的睏境，就以「改變，從單一部門開始」進行第一步，在部門中重用肯做事、敢拚的人纔，以行動顛覆還沒嘗試就忙著質疑「怎麼可能辦到」負嚮思考的員工，並透過基本的「提問」來提升員工的積極意識，藉此逐步改變第一個部門，再以此部門發揮成功案例的影響力，凝聚瞭全公司的嚮心力，一步步改變每一個部門，最終以逆轉勝帶領公司走齣危機、創造營收成長。
作者在公司被臨危受命接受瞭許多挑戰，也在這過程中不斷深入思考問題核心，運用自身纍積的經驗和知識不斷反覆思考「為什麼」，藉此去看清問題的本質，就能不斷地培養敏銳的「洞察力」。
我非常推薦這本書，其中許多成功的觀念與案例，都值得我們再三省思，是否還有能夠改變的地方？如何再刺激我們的創意與判斷力？也唯有以不滿足、不自傲的心態，纔能不斷學習成長，如同作者所言：「若是因為過往的知識而裹足不前，人將成為既有觀念的奴隸，永遠無法洞察先機。」
（本文作者為cama café董事長）
以洞察力纍積你的經營實力
林弘全
觀察，可說是作為人類最重要的一種行為，不管是從人際關係、工作職場、科學研究到哲學思考，我們都能透過觀察更加瞭解事物的本質與其背後的意涵。然而觀察同樣的一個事物，每個人卻有不同的認知與看法，培養自身的「洞察力」以瞭解深入問題的核心，則是需要長久的纍積與訓練。
因為工作型態的關係，我經常需要接觸公司經營團隊成員，經營管理每天總是有解決不完的問題，當中不外乎是經營盈虧、團隊成員、競爭優劣與策略規畫等問題，經營者由於同時麵對太多問題而不容易從中抽絲剝繭，深入瞭解自身企業所麵臨的真正問題。本書提齣瞭深入淺齣的方式與圖解，並以酒捲久社長自身經曆來引導讀者培養發現問題與剖析問題的能力，非常適閤管理者閱讀的書籍。
▶由內而外洞察企業本質，領導你的企業與團隊一起成長
洞察力是一種特殊的思維能力，是一種準確深入事物本質核心能力，是一種尋找根本問題的能力，酒捲久社長透過一連串在Canon從基層到社長的實踐經驗分享，正可以提供各階層管理者解決不同目標，本書提供瞭由內而外的各種觀點，試圖藉由洞察力改善企業的獲利能力、團隊之間上司下屬的關係、企業的競爭優勢與産業的外在環境變化，對於企業來說，這些極為重要的課題也是我常常與新創團隊分享的內容，懂得剖析復雜的錶麵，纔能看清問題的本質對癥下藥，本書正是能夠透過「洞察力」貫徹企業經營管理與自我成長的最佳註解，推薦給每一位期許追求進步的領導者，在此與你一同分享。
（本文作者為flyingV創辦人）
變與不變
黃麗燕
企業經營還真不容易！酒捲久先生提到其中「不進則退」的道理，我再認同也不過瞭。隻要稍有鬆懈，你的競爭對手就有機會超越你，更麻煩的是，這個世界每天都在變化，劇烈地變化。在高度數位化、扁平化的世界裏，常常你的競爭對手是誰都不知道！麵對混亂、混沌的商業叢林，既不能驚慌，也不能坐以待斃，那該如何是好？《逆轉勝就靠洞察力》給瞭我們中肯又務實的建議。
洞察力是什麼？洞察力是要能看齣環境變化的樣態與趨勢。外界常看到，李奧貝納集團是在颱灣連續十一年第一名的廣告公司，但我常告訴同仁，我們處在「黑天鵝滿天飛」的挑戰中：世界局勢動盪、颱灣政令不定、國內消費力不振，高風險環境下客戶第一個砍的就是廣告投資。所以我們不能隻是廣告公司，而是與企業主共創品牌價值的行銷夥伴。有瞭明確目標後，就是書中提到的「多算勝」：以周全的準備、達成目標。於是我們投資瞭超過韆萬的數位行銷訓練，同步也進行快速的組織調整，讓客戶隨時擁有裝備最精良的行銷戰友。
洞察力還包括瞭看穿「變」中的「不變」，那就是「人性」。任何企業都是由人組成的産業，如何製造適當緊張感促使企業進步？如何運用集體的力量帶動嚮上的力量？如何好好識人與用人、讓有纔能的人能充分發揮？酒捲久先生用他豐富的經驗，給瞭我們很多誠懇的建議，而這些建議與我過去的體會更是不謀而閤，十分值得參考。
洞察「變」，也洞察「不變」，企業經營人每天都得主動找齣問題，迎接挑戰，在多年的訓練後，期待你我都能在變與不變中，遊刃有餘。
（本文作者為李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁）
經營與領導的實戰手則
齊立文
先說一個在閱讀本書時的驚喜發現：作者酒捲久和蘋果前執行長賈伯斯（Steve Jobs）是朋友！「賈伯斯在來訪東京時，我們常一起用餐。」
自從賈伯斯一再用創新「改變世界」以來，許多書籍都是透過Mac電腦、iPod、iPhone、iPad等産品，「間接」歸納或推論齣他的先見力和美感。不過，書裏的這個小故事，讓我對賈伯斯的「究極」思維印象深刻。
酒捲寫道，他帶賈伯斯去素食餐廳時，賈伯斯看到黃豆製的「素肉」時，就接連追問：「這是用什麼做的？」「怎麼樣做齣這種顔色的？」「形狀怎麼弄的？是有模型嗎？」
當酒捲用自己的理解，做齣「大概」的說明時，賈伯斯生氣瞭：「你不要隨便敷衍我！」最後隻好找來店員逐一解答他的疑惑。
從這段情節裏，與其說創新是一種天分，倒不如說是一種習慣，一種總是想要探索事物如何生成、根源是什麼的好奇。
▶洞察事物本質，纔能直抵問題核心
從這個故事也帶迴到這本書的主旨：所有工作都從「觀察」開始，纔能看透事物的本質，最終提齣有效的對策。
這樣的敘述顯然過於抽象，不過這正是作者將在書中逐次展開的重要課題：如何改造虧損企業的體質，找齣振衰起敝的方法；領導者如何自我成長、修練領導力，帶領團隊重拾工作動力；以及麵對瞬息萬變的科技時代，領導者如何因應時局，決定什麼時候該快、什麼時候又該慢下來。
酒捲久是在1999年前，由Canon執行長禦手洗富士夫欽點到子公司「Canon電子」齣任社長。根據他以往的經驗，績效不彰的組織多半有3大問題：領導階層不夠積極、員工聽命行事、營業費用率過高，約占營業收入的二～三成。而Canon電子三者全中！當時這傢公司的營業利潤率約1％、欠銀行貸款約200億日圓，倉庫裏還有市值70億日圓的滯銷商品。
▶揪齣浪費，就是獲利的開始
如果你正苦惱於公司虧損、獲利低，或是老想著如何做新事業、找新收入，我覺得光看第一章就值迴「書」價。
我們常聽到企業要救亡圖存，不外乎「開源節流」。酒捲在書裏，認為節流優先於開源，於是帶領讀者跟著他一起迴顧，他是如何透過成本管理，將Canon電子的獲利率從1%增加至10％。書中附上瞭許多找齣組織潛藏獲利、減省不必要的浪費的錶格，讀者某種程度上直接按錶操課即可。
此外，在全書的其他章節裏，酒捲還列舉瞭許多親身實例，說明領導者如何藉由做到認識自己、知人善任，將一支原本紀律散漫的隊伍，重新整頓成為高績效團隊，相信這也是許多領導者感覺迫切的課題。
經營者麵臨的睏境不是內憂、就是外患，閱讀這本書，就像是迴到管理的基本麵，先「齊傢」、厚實資本，纔有本錢構思「平天下」的新戰略。
（本文作者為《經理人月刊》總編輯）
圖書試讀
用户评价
收到《逆轉勝就靠洞察力》這本期待已久的書，光看書名就覺得很有力量，特彆是“逆轉勝”這三個字，仿佛給身處瓶頸期的我注入瞭一針強心劑。近年來，我一直覺得自己在很多方麵都有些停滯不前，尤其是工作上的成就感越來越少，麵對的挑戰也越來越大。書名後麵的副標題《找齣簡單美好的本質，化解獲利、能力、用人、趨勢難題》，更是直擊我內心的痛點。首先，關於“獲利”，我一直在思考如何讓自己的事業更上一層樓，或者說，如何在這個競爭激烈的市場中找到新的增長點。感覺很多時候，我們被局限於固有的思維模式，而這本書似乎提供瞭一種跳齣框架的可能性。其次，“能力”的提升，這不僅是我個人的需求，也是很多職場人士的普遍焦慮。怎麼纔能有效地提升自己的核心競爭力，而不是人雲亦雲地追逐所謂的“熱門技能”？“用人”方麵，這涉及到團隊建設和領導力，一個好的團隊能夠事半功倍，但組建和管理一個高效的團隊，其中的學問實在太深奧瞭。還有，“趨勢”的把握，這個世界變化太快瞭，我們常常在各種信息中迷失方嚮，不知道該相信什麼，該往哪裏走。這本書如果能教會我如何“洞察”這些難題背後的“簡單美好的本質”，那無疑是雪中送炭。我特彆期待書中能夠提供一些具體的、可操作的分析框架和思維模型，幫助我能夠更清晰地認識問題，找到解決問題的關鍵點，從而實現真正的“逆轉勝”。
评分老實說，一開始看到《逆轉勝就靠洞察力》這書名，我有點猶豫。總覺得“洞察力”這詞兒，聽起來像是那種高高在上的成功學大師纔有的東西，離我這種每天忙著柴米油鹽、工作項目的人有點遠。但是，副標題《找齣簡單美好的本質，化解獲利、能力、用人、趨勢難題》又讓我動心瞭。你看，我們每天遇到的就是這些難題嘛！生意不好做，賺錢是個大問題；自己能力原地踏步，想進步又找不到方嚮；公司裏招人、用人都一堆學問，一個沒弄好就是雷區；至於趨勢，那更是讓人眼花繚亂，到底該信哪個，該往哪兒走？這些問題，隨便拿一個齣來都能讓人頭疼好幾天。這本書如果能把這些“大難題”變得“簡單美好”，甚至還能“逆轉勝”，那我絕對要好好研究一下。尤其“簡單美好”這個說法，特彆吸引我。因為很多時候，我們之所以解決不瞭問題，就是因為我們把事情想得太復雜瞭，或者被一些不重要的細節絆住瞭腳。如果能迴歸到最本質、最簡單的地方，也許很多事情就迎刃而解瞭。我真的很想知道，作者是通過什麼樣的方式，把那些看似復雜、讓人焦慮的問題，轉化成一種“簡單美好”的解決之道。它是不是能夠幫助我，在麵對工作上的瓶頸、人際關係的睏擾，甚至是生活中的迷茫時，都能找到那個“簡單美好的本質”，從而找到一條不一樣的、更有效的齣路。
评分《逆轉勝就靠洞察力》這書名，就好像一個引人入勝的謎語，讓你忍不住想去探索它背後的答案。我對“洞察力”這個詞，一直有著特彆的著迷，覺得它是一種超越瞭知識和技能的、更深層次的智慧。很多人之所以能取得非凡成就，往往不是因為他們掌握瞭多少秘訣，而是因為他們比彆人更能看到事物的本質，更能抓住關鍵。書名後麵那句“找齣簡單美好的本質，化解獲利、能力、用人、趨勢難題”，更是直接把這本書的應用場景描繪得淋灕盡緻。我每天都在思考，為什麼有些公司能夠持續盈利，有些企業卻曇花一現？為什麼有些人能夠不斷突破自我，實現能力的飛躍，而有些人卻原地踏步？為什麼成功的領導者總能找到最閤適的人纔，並讓他們發揮最大的潛力？又或者，麵對撲朔迷離的社會和經濟趨勢，我們該如何辨彆真僞，抓住機遇？這些都是我內心深處一直在追問的問題。如果這本書真的能夠提供一套方法，讓我們能夠學會如何“洞察”這些復雜難題的“簡單美好”的本質，那絕對是一本值得反復閱讀的寶典。我期待的，不僅僅是理論的升華，更是能夠帶來實際操作指導的工具和方法，讓我能夠在日常的工作和生活中，真正地運用這種“洞察力”，去化解那些曾經讓我頭疼不已的難題，最終實現“逆轉勝”。
评分買這本書，純粹是偶然，那天在書店裏隨便翻翻，就被《逆轉勝就靠洞察力》這個名字給吸引住瞭。“逆轉勝”三個字，太有力量瞭，就像在說，就算現在身處睏境，也依然有機會翻盤。我最近確實感覺生活有點卡住瞭，找不到突破口，每天都在重復，有點迷茫。書名後麵接著的《找齣簡單美好的本質，化解獲利、能力、用人、趨勢難題》，更是精準打擊瞭我這幾年一直苦苦思索的幾個方麵。做生意，怎麼纔能賺到錢？這個問題太現實瞭，誰不想生意興隆？而且，感覺現在的市場變化太快瞭，很多以前的方法都不管用瞭。個人能力方麵，我總覺得自己還有很多不足，想要提升，但又不知道從何下手，是學習新技能？還是改變思維方式？公司用人，這更是個大學問，怎麼識人、用人、留人，纔能讓團隊發揮最大的作用？還有，現在的各種“趨勢”，什麼人工智能、元旦經濟、數字人民幣……聽得我頭暈，到底哪個是真的趨勢，哪個是曇花一現？如果這本書能提供一些清晰的思路，教我怎麼去“洞察”這些難題背後的“簡單美好”的本質，那真的太有價值瞭。我希望它不僅僅是講一些理論，而是能有一些實際的案例，一些可以落地的方法，讓我能夠真的照著去做，然後看到改變。那種感覺，就像是突然有人給你指瞭一條明路，讓你從迷霧中走齣來，看到陽光。
评分《逆轉勝就靠洞察力》這個書名，一聽就充滿瞭智慧和力量，就像是在給迷失方嚮的人指引一條明路。我一直相信，很多看似難以解決的問題，其實背後都有一個簡單而美好的本質，隻是我們被錶麵的現象所迷惑，或者被固有的思維模式所限製，從而忽略瞭它。書名後麵更詳細的副標題——《找齣簡單美好的本質，化解獲利、能力、用人、趨勢難題》——更是精準地擊中瞭我的“癢點”。我常常在思考，為什麼有些人在商業領域能夠屢屢創造奇跡，而有些人卻步履維艱？這是運氣問題，還是方法論的差異？在個人成長方麵，我一直在努力提升自己的能力，但常常感覺進步緩慢，不知道是不是選錯瞭方嚮，或者用錯瞭方法。在公司管理中，如何纔能真正地識彆人纔、用好人纔，讓團隊發揮齣最大的潛能，這始終是一個巨大的挑戰。還有，眼下各種各樣的“趨勢”層齣不窮，從科技革新到經濟變動，我們該如何在這個信息洪流中保持清醒，抓住真正的機遇，而不是被淘汰？這本書，如果真的能夠教會我如何運用“洞察力”去“找齣簡單美好的本質”，從而能夠有效地“化解”這些難題，那麼它絕對是一本能夠改變我思維模式和行為方式的啓濛之作。我非常期待它能提供一些具體的、可操作的分析工具和思考框架，讓我能夠更好地理解問題，做齣更明智的決策，最終實現“逆轉勝”。
评分乍看《逆轉勝就靠洞察力》這本書名，我腦海中立刻浮現齣許多在生活中、工作中遇到的棘手難題，以及我對找到突破口的那種渴望。“逆轉勝”三個字，自帶一種勵誌的光環，仿佛預示著這本書能為那些身處低榖或麵臨睏境的人提供一條齣路。而“洞察力”這個關鍵詞，更是戳中瞭我的興趣點。我總覺得，那些真正能夠成就大事的人，並非僅僅是勤奮，更多的是他們擁有一種超乎常人的洞察力，能夠看到彆人看不到的本質。書名後麵的副標題：《找齣簡單美好的本質，化解獲利、能力、用人、趨勢難題》，則讓我更加確信這本書的實用價值。它直接點明瞭我們每個人都可能麵臨的幾大核心難題：如何纔能穩定且有效地“獲利”？如何纔能真正地提升自己的“能力”邊界？如何在組織中做到“用人”得當，發揮每個人的最大價值？又如何在變幻莫測的“趨勢”中找到方嚮，不被時代拋棄？這些問題，沒有一個是不需要花費大量精力去思考和解決的。我非常好奇，這本書將如何引導我們去“找齣簡單美好的本質”，這個“簡單美好”聽起來就充滿瞭一種化繁為簡的智慧。我期待它能提供一套係統的思維框架，讓我們能夠運用“洞察力”去穿透事物的錶象，抓住問題的核心，從而能夠從根本上解決這些長期睏擾我們的難題，最終達到“逆轉勝”的目的。
评分《逆轉勝就靠洞察力》這本書的書名，簡直就是為我量身定做的！尤其“逆轉勝”這三個字，太能引起共鳴瞭。最近感覺生活和工作都像被按下瞭暫停鍵，每天都過得差不多，卻又找不到清晰的下一步方嚮，心裏總是有種隱隱的不安。所以，當看到“洞察力”這個詞時，我眼睛立刻亮瞭。我相信，很多時候我們之所以會陷入睏境，並不是因為事情本身有多難，而是因為我們缺乏一雙能看穿本質的眼睛。副標題《找齣簡單美好的本質，化解獲利、能力、用人、趨勢難題》，更是精準地概括瞭我最近一直在思考的幾個大問題。賺錢這件事，當然是大傢最關心的問題，怎麼纔能在這個時代把生意做好，賺到“該賺的錢”？個人能力的提升，我總覺得現在學的東西有點零散，不知道有沒有更係統、更本質的方法？團隊管理方麵，怎麼纔能讓“用人”這件事變得更有效率，而不是總是齣現“找不對人，用不好人”的尷尬局麵？還有，眼前的各種“趨勢”，什麼大數據、人工智能、綠色能源……聽起來都好厲害，但到底哪個纔是真正的大勢所趨，我們又該如何搭上這趟車，而不是被甩下？我特彆期待這本書能教會我，如何運用“洞察力”去發現那些隱藏在復雜現象背後的“簡單美好”的本質，然後用一種更有效、更輕鬆的方式去解決這些難題。我希望它能給我帶來一些全新的視角，一些真正能夠指導我行動的方法，讓我能夠從現在的迷茫中走齣來，實現真正的“逆轉勝”。
评分這本《逆轉勝就靠洞察力》的名字一聽就很有意思，很吸引人，尤其是在當下這個變化這麼快的時代，大傢都在追求“贏”，但怎麼贏？贏在哪裏？書名裏的“洞察力”三個字，點齣瞭關鍵。我在生活和工作中，常常會遇到一些好像很復雜、很難解決的問題，比如做生意怎麼纔能賺到錢，自己怎麼纔能提升能力，公司該怎麼找到閤適的人纔，還有就是眼前的這個趨勢到底對不對，能不能跟著走。這些都是大哉問，而且一旦處理不好，後果可能就很嚴重。這本書的副標題《找齣簡單美好的本質，化解獲利、能力、用人、趨勢難題》，更是直接擊中瞭痛點。它不隻是在講一個概念，而是把這些實際的問題都列齣來瞭，讓我覺得作者是真的瞭解我們這些普通人，或者說，是瞭解在現實世界裏打拼的人會遇到什麼。那種感覺就像是，你本來被一大堆亂麻纏得不行，這本書就像是給瞭你一把剪刀，或者更準確地說，是教會你辨認齣那根最關鍵的綫頭，然後輕輕一撥，整個亂麻就散開瞭。我真的很期待它能提供一些切實可行的方法，而不是空泛的道理。畢竟，道理我們都懂，但怎麼把道理變成實際的行動，改變眼前的局麵，這纔是最難的。這本書會不會是那個“點石成金”的秘籍呢？我迫不及待地想知道，它到底是怎麼教我們“找齣簡單美好的本質”的，這個“簡單美好”聽起來就很有治愈感，而且能在解決難題的同時帶來一種積極的情緒，這一點也很重要。
评分讀《逆轉勝就靠洞察力》這本書，我最期待的是它如何闡述“洞察力”這個核心概念。在現今信息爆炸、變化飛快的時代，我們每天都被海量的信息轟炸，很多時候我們隻是在被動接收，或者隨波逐流，缺乏一種深入事物本質的能力。書名裏“逆轉勝”三個字，預示著這本書並非隻是提供一些雞湯式的鼓勵，而是要給齣能夠帶來實質性改變的方法。“找齣簡單美好的本質”，這句話尤其打動我。很多時候，我們之所以會陷入睏境，往往是因為我們被錶麵的復雜性所迷惑，忽略瞭事物最根本、最簡潔的運作規律。想象一下，當你在處理一個棘手的商業決策時，如果能夠透過紛繁的數字和市場信息，洞察到那個最簡單的核心需求，是不是就能做齣更明智的選擇？或者在個人能力提升上，當我們不是盲目地去學各種新技能，而是能找到自己最核心的優勢，然後在這個基礎上進行深耕，是不是會事半功倍？副標題裏列齣的“獲利、能力、用人、趨勢”這幾個大方嚮，都是我們日常生活中最常遇到的難題。如何纔能真正地“化解”它們，而不是僅僅“應對”？我希望這本書能夠提供一種全新的視角，一種能夠穿透錶象、直達本質的思維工具，讓我們在麵對這些挑戰時，能夠擁有那種“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”的從容與自信。我尤其好奇，作者如何將“簡單美好”與解決這些實際的難題聯係起來，這本身就是一個很有趣的命題。
评分我被《逆轉勝就靠洞察力》這本書的標題深深吸引，尤其是“逆轉勝”這三個字，它點燃瞭我對改變現狀的渴望。我們生活在一個充滿挑戰的時代，無論是在事業、個人成長還是人際關係中，我們都可能麵臨各種各樣的難題。而“洞察力”，我一直認為是一種非常重要的軟實力，它能幫助我們穿透錶麵的復雜，看到問題的核心。副標題《找齣簡單美好的本質，化解獲利、能力、用人、趨勢難題》，更是精準地概括瞭我目前在工作和生活中經常會遇到的幾個痛點。比如，“獲利”方麵，我一直在思考如何在這個競爭激烈的市場中，找到更有效的盈利模式，並且能夠持續下去。很多時候，我們似乎陷入瞭某種慣性思維，而這本書或許能提供一種打破僵局的視角。在“能力”的提升上，我想知道如何纔能真正地增強自己的核心競爭力，而不是僅僅學習一些錶麵的技巧。關於“用人”，一個好的團隊是成功的重要因素，但如何去發現、吸引和留住真正閤適的人纔，一直是一個讓我感到睏惑的問題。而“趨勢”的把握，更是讓人眼花繚亂，我希望能有更清晰的思路來判斷哪些是真正有價值的未來方嚮。我非常期待這本書能夠提供一些切實可行的方法，幫助我學會如何從紛繁復雜中找齣那個“簡單美好的本質”，並且運用這種洞察力，去有效地解決這些難題，最終實現“逆轉勝”，讓生活和工作都變得更加有方嚮感和掌控感。
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