圖書描述
●東京大學法學部畢業 ●英國赫瑞瓦特大學愛丁堡校本部MBA
●哈佛大學客座研究員 ●東北大學大學院工學博士 ●美國註冊會計師（U.S.CPA）
●亞細亞大學都市創造學部教授 ●亞細亞大學大學院MBA教授
●舊金山州立大學客座教授 ●事業創造論、競爭比較論、亞洲進齣論的專傢
●公股銀行齣身 ●前政策投資銀行旗下創投公司董事、投資總括常務執行董事
●讓20傢以上企業股票上市的創投資本傢 ●20傢企業的天使投資人
●4傢公司老闆 ●15傢以上企業的外部董事 ●國內外基金的顧問
●適用天使稅製的創投公司社長 ●上市輔導專傢 ●新創企業鑑彆專傢
●併購、企業振興的名人
●中小企業廳策略性基礎技術升級支援事業（支持性産業）評價委員
●中小企業基礎整備機構首席顧問 ●JST（A-STEP）審查委員
●NEDO創業新秀選拔審查委員長
●NEDO日本-以色列研究開發協力機構選拔委員長
●NEDO研究開發型創業支援事業審查委員
●NEDO新能源創業技術革新事業審查委員 ●JAXA Open Lab審查委員
身為大學教授的筆者，在大學教創業理論和MBA的同時，還經營創投公司，擔任國內外基金的顧問。
而且是工學博士，精通文、理，是本由創業鑑彆專傢根據理論和經驗，首次撰寫的實務教科書。
內容以文字穿插圖錶，用一本書、十個小時
同時學會以下兩大重點！
☆重點1 精挑細選齣最重要成長策略中的必備項目
作者根據本身從無數失敗和成功中學到的實務經驗，毫不藏私地將真正有用的企業成長策略，及創業到IPO的最快捷徑介紹給讀者們。
釐清能夠上市的成長企業，和永遠不會成長的企業之差異，精選對極度忙碌的新創、中堅企業經營者最重要的項目加以解說！
☆重點2 還能同時學到MBA的菁華
與以哈佛、史丹佛為首的歐美知名大學的MBA授課內容幾無二緻。為取得歐美研究所的MBA，得花兩年以上的歲月及2、3000萬圓的費用，而現在你不必改變平常的生活就能學到一樣的內容。
一起遵守企業成長的公式，實現低風險&高報酬吧！
本書特色
★一本書、十個小時，讓你迅速掌握從「創業」到「上市」，必勝的成功法則！
作者為大學教授，在大學教創業理論和MBA的同時，還經營創投公司，擔任國內外基金的顧問。且又有工學博士的頭銜，堪稱精通文、理兩道。
這是本由創業鑑彆專傢根據理論和經驗，首次撰寫的實務教科書。讓你十小時就搞懂企業成長的策略！
著者信息
木嶋 豐（kijima yutaka）
英國赫瑞瓦特大學（Heriot-Watt University）愛丁堡校本部修業完畢（MBA）；東北大學大學院博士後期課程修業完畢（工學博士）；美國註冊會計師（U.S.CPA）。
IP Alliance（株）代錶取締役社長 / 亞細亞大學都市創造學部、亞細亞大學大學院MBA教授。
1986年東京大學法學部畢業後，進入日本開發銀行 （現在的日本政策投資銀行）工作。之後赴哈佛大學深造。曾任技術類創投公司的董事、投資總括常務執行董事，現任IP Alliance（株）代錶取締役社長，從事創業投資、成長策略支援、IPO支援。他是位成功讓20傢以上企業股票掛牌上市的創投資本傢，同時也是20傢企業的天使投資人、4傢公司的老闆、15傢以上成長企業的外部董事或顧問。並在亞細亞大學擔任教授，傳授創業理論，兼任舊金山州立大學客座教授。曾多次到行政機關、企業等舉辦演講。曆任政府創業支援審查委員、補助金審查委員。
主要著作、論文有《Carve out經營革命》（東洋經濟新報社）、《商業圖解入門 透徹理解最新事業重組和新事業策略之書》（共同著作、秀和係統）等。（以上書名為暫譯）
圖書目錄
第一小時
創業的建議
MBA
Entrepreneurship…013
第二小時
商機和小起步
MBA Business Creation…031
第三小時
商業模式及行銷策略
MBA Business Models & Marketing…053
第四小時
務必精熟的經營策略與成長策略
MBA Strategy…069
第五小時
務必事先瞭解的會計知識和活用法
MBA Accounting…089
第六小時
新創企業的集資法
MBA Finance I…103
第七小時
使資金籌措變可能的事業計畫與資本政策
MBA Business Planning…121
第八小時
組織行動與事業管理
MBA Organizational Behavior & Operations…145
第九小時
IPO的好處和時間錶
MBA Corporate Governance…165
第十小時
IPO前後的籌備及併購退齣
MBA Finance II…183
圖書序言
感謝各位閱讀本書。我在政府所屬金融機構日本政策投資銀行擔任行員十五年，又在政策銀行旗下的創投公司曆任常務執行董事等職十年，獨立齣來後從事創業投資、上市支援顧問工作七年，其間指導過三韆傢以上的中小企業、新創企業進行資金籌措、製定成長策略，及股票掛牌上市（IPO）。
從失敗中學到的成功法則
當然，我作為新創企業的投資者、資助者，並非從頭到尾一帆風順。邁入三十歲以後，我負責的業務從抵押融資換成投資的成長性評估，從此驚魂不斷。一下子是公司給我的企業財務報錶根本造假，一下子是資金一投入就被社長挪作他用，為勸阻社長這麼做，假日深夜還得殺去社長傢說服社長，總有操不完的心。
我後來辭去政策銀行的工作，因為我認為在銀行旗下的創投公司並不能自由投資新創企業。銀行和證券公司旗下的創投公司通常對創業之初的企業不屑一顧，到新股幾乎確定上市階段纔大舉投資，這樣的做法對促進日本技術革新沒有任何幫助。
不過，我自立門戶後失敗連連。在個人收入幾乎掛零的情況下，一麵協助創業，一麵以自有資金進行投資，曾經齣現五韆萬圓以上的損失。還發生過社長失蹤，一時之間得自掏腰包設法維持，度過無數失眠的夜晚，好不容易纔擺脫危機的窘況。
但另一方麵，也曾因為在創業之初股價最低時投資，後來透過併購等方式賣掉公司，變賣所得是投資額的一百倍以上。而包括在政策銀行任職期間，我參與過的首次公開募股公司在二十傢以上。因此，我現在擁有多重身分，既是近十棟主要乾道旁大樓店麵的業主、四傢公司的老闆，又是二十傢前景看好、緻力上市企業的天使投資人，十五傢以上追求成長企業的外部董事、顧問，並擔任政府創業支援審查員、補助金審查委員及大學教授，成功達成辭去工作時設定的年收入一億圓、資産十億圓的目標。
而且是在創業之始就以天使的身分投入資金，幾乎是與創業主共同為企業的成長奮鬥，自己也承擔風險，協助多傢公司創業、步上軌道之後的結果。
用一本書、十小時就學會成長策略
本書根據我實際經曆多次失敗和少許成功的經驗學到的教訓，絲毫不留地將真正對企業有用的成長策略，和創業後到首次公開募股的最快路徑介紹給大傢。
本書盡可能利用圖解和圖錶，深入淺齣地解說新創和中小企業該如何創業、促使公司成長，如何設計商業模式、擬定行銷策略和競爭策略、從創投公司籌募資金的重點，及首次公開募股的方法。
我並在書中釐清能夠上市的成長型企業和始終不會成長的企業間的差異，詳細解說成長型企業的秘訣和上市帶來的利與弊，對新創企業的創業者和未來想要公開募股的企業而言，是本可以有效利用的實務性教材。
新創和中堅企業的經營者都非常忙碌，我想很難有時間仔細閱讀。為此，我以淺顯易懂的方式寫作本書，好讓讀者能藉由這一本書，用十小時就學會最重要的菁華。
同時學到從創業到首次公開募股的知識和MBA的菁華
此外，從創業到首次公開募股的企業經營，與以哈佛、史丹佛為首的歐美知名大學的MBA授課內容幾無二緻。不過在歐美攻讀研究所，要花兩年以上的時間和兩、三韆萬圓不等的費用纔能取得MBA學位。因此，為瞭讓各位能藉由閱讀本書學得創業到首次公開募股的知識，同時在十小時內學到MBA的菁華，我花瞭不少心思。
我運用本身在美國哈佛大學深造和在英國愛丁堡商學院攻讀MBA，之後在亞細亞大學研究所教授MBA課程的經驗，精挑細選齣實務上有用的項目刊載齣來。除瞭商業人士之外，希望對創業感興趣的學生和想攻讀MBA的朋友也能閱讀本書。
目前我在亞細亞大學講授創業理論和MBA的課程，同時擔任創投公司社長和國內外基金的顧問，鑒彆成長顯著的新創企業和協助股票上市等，過著忙碌的每一天。以這個角度來看，這會是一本建立在理論和經驗基礎上的實務性教科書。
也適閤營業收入停滯不前的企業人士閱讀
在通貨緊縮之下，我想不少已成長為中堅企業的企業經營者，同樣為營業額成長停滯、每下愈況的狀態煩惱不已。本書對現有業界結構進行分析，並詳細解說如何發掘自傢公司的優勢、開創新事業的方法、人纔育成、中期經營計畫的製定法、預算實績管理手法、PDCA循環法，以及5S活動，應該能派上用場。
在一般認為公司隻有三十年壽命的年代，中小、中堅企業若不及早採取下一步的行動，會愈來愈跟不上時代，最後落入無法挽救的局麵。因此，另外成立公司發展新事業，讓公司內前途有望的年輕新秀試試身手應該是不錯的選擇。屆時也不妨參考本書的內容。
創業永不嫌晚！
讀過本書後，對創業或首次公開募股感興趣的朋友，請務必考慮看看自行創業。創業其實沒有那麼睏難。隻要遵守本書介紹的企業成長公式即可免於破産倒閉，而會逐漸成長茁壯，相信最後終能實現股票上市的夢想。
在人們擔心工作漸漸被AI和機器人搶走的同時，創造性的工作變得愈來愈重要，創業的門檻也逐漸降低。本書若能引發更多人投入創業，進而齣現更多肩負日本經濟革新大任的成長企業的話，那是最令人開心的事瞭。
圖書試讀
新創企業相反的另一端是地方小店。比如市街上的花店、居酒屋、餐飲店等。這些店傢在一定的區域範圍內具有知名度，客人會光顧，夫妻共同創業也許會成功。不過，光靠這樣的店鋪恐怕不可能達到數億圓的營業額，也不可能發行股票上市吧。
日本人前僕後繼地辭掉工作改行開拉麵店，可是真正成功的僅是一小撮人，大多數人都債颱高築，被逼得不得不關門大吉。
此外，超商、代客跑腿的便利屋和補習班多半採取加盟製，應該也有人辭掉工作改經營這類生意。不過現實情況是，許多超商的店長和太太兩人忙到晚上也不得休息，扣除付給加盟總部的管理費、指導費等之後，利潤所剩無幾。
有些鼓勵人創業的書以失敗少、可以學到開店實用知識為由，建議人開加盟店，可是到頭來和受雇店長沒啥兩樣，利潤遭到加盟總部剝削，讓人死不瞭也活不下去。
新創企業的成功，或多或多會創造齣一些新的市場或事業。現有市場一定有其玩傢。而且是在業界取得高度市占率的大企業，或是已建立品牌，贏得使用者高度信賴的企業。
與其參加既有的加盟企業，還不如自己創立新的加盟事業，能更快獲得成功。
加盟連鎖的遊戲規則
有各種支援製度，容易創業
加盟企業總部 産品、服務 商標、招牌 經營指導、技術傳授 資金援助 加盟金 權利金（營業額的7%等） 加盟店、創業者
利潤遭到剝削，無法賺大錢的結構
重點
加盟企業提供經營指導、技術及資金援助，服務周到，但可能隻是徒有創業之名，其實是為加盟總部提供廉價的勞力！
創業沒有過早這迴事
不論學生或是商業人士，想創業就創業吧！
哈佛是由一群優秀的人創立的
我在哈佛大學留學時，結識瞭許多經濟學係和商學院的學生。那時我問他們畢業後有什麼打算，愈是優秀的朋友都會迴答想創業。
他們對於日本的優秀學生要不立誌當官，要不蜂擁進入大企業的情況，錶現齣不可置信的樣子。在美國，確實有種二、三流的人物纔會畢業後直接進入政府部門或大企業工作的氛圍。
用户评价
坦白說，我對《從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課》的「10小時」這個時間點，其實是抱持著一份審慎的態度。創業和上市，這兩個詞彙本身就代錶著漫長、複雜的旅程，要將其中的精華濃縮在10小時內，我非常好奇它將如何做到。我更關心的是，這本書的內容是否能夠真正做到「菁英必修」，也就是說，它所提供的知識和方法，是否真的具備普遍的適用性和指導意義。在颱灣，我們可以看到很多新創公司，它們的商業模式和發展路徑都各有不同，如何纔能從這麼多的案例中提煉齣共通的原則和關鍵點，並用簡潔明瞭的方式呈現，這對作者來說是一個巨大的挑戰。我希望書中能夠涵蓋創業初期最重要的幾個階段：市場的發現與驗證、產品的開發與迭代、團隊的組建與管理、以及初步的商業模式設計。然後，再深入探討企業如何從成長期走嚮成熟期，如何進行規模化擴張，以及最終如何為上市做準備。我特別期待書中能夠分享一些關於「財務規劃」和「股權設計」的實用技巧，因為這兩個方麵往往是許多創業者比較薄弱的環節，也是決定公司未來能否順利融資和上市的關鍵。我希望這本書能像一個精密的導航儀，為創業者指明方嚮，提供路線圖，讓他們在迷霧中也能找到清晰的道路。我不希望它隻是提供一些高深的理論，而是能夠提供具體的工具和步驟，讓我們能夠實際運用到自己的企業經營中，幫助我們一步步地實現創業的夢想，並最終觸及資本市場的陽光。
评分拿到這本《從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課》時，我的第一個念頭就是，這會不會是一本「速成」的勵誌書，裡麵充斥著鼓舞人心但缺乏實質內容的空話？畢竟，創業的複雜性和艱辛，不是一兩本書、幾個小時就能完全領悟的。我更傾嚮於從實務經驗中學習，但同時也深知，沒有足夠的理論知識作為支撐，個人的經驗往往會存在局限性。這本書的標題，尤其是「史丹佛、哈佛大學MBA」這樣的名號，讓我對其內容的專業度和深度抱有期待。我希望它能夠像一位經驗豐富的導師，用清晰、係統化的方式，引導我們梳理創業的脈絡，理解資本運作的邏輯，並最終規劃齣企業的上市之路。在颱灣，許多創業者都麵臨著資金瓶頸、人纔短缺、市場競爭激烈等多重挑戰。我希望這本書能夠提供一些解決這些問題的具體方法，而不是泛泛而談。例如，在創業初期，如何進行精準的市場調研？如何建立一套能夠留住人纔的激勵機製？在企業發展過程中，如何有效進行融資？如何評估公司的價值？以及在考慮上市時，需要完成哪些關鍵的法律和財務準備？這些都是我非常感興趣的問題。我希望這本書能夠提供一套相對完整的指引，讓我們能夠在創業的過程中，少走彎路，更有效率地達成我們的商業目標。尤其對於「上市」這一終極目標，我希望書中能提供一些關於颱灣資本市場的視角，例如，颱灣有哪些上市櫃的途徑？對於不同規模的企業，有哪些適閤的選擇？這些實際操作層麵的資訊，對我來說會非常有價值。
评分《從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課》這個書名，讓我眼睛一亮。我一直對國外頂尖商學院的教育模式非常感興趣，覺得它們在培養創業者和企業傢方麵有著獨特的理念和方法。在颱灣，很多創業者都是憑藉著一股熱情和毅力，一步步往前衝，但有時候會覺得，如果能有更係統化的知識體係來指導，可能會少走很多彎路。我尤其好奇，書中是如何將「創業」和「上市」這兩個看似截然不同的階段，有機地結閤在一起的？創業更側重於點子的實現和市場的開拓，而上市則涉及到更深層次的資本運作、公司治理和閤規性。我希望這本書能夠提供一個完整的視角，讓我們看到從一個初創企業，如何一步步成長為一傢能夠進入資本市場的成熟企業。我對書中探討「商業模式的演化」和「公司戰略的製定」的部分非常感興趣。在颱灣，市場變化速度很快，企業需要不斷地調整自己的策略，以適應新的環境。我希望書中能夠提供一些分析工具和決策模型，幫助我們更好地理解市場趨勢，並製定齣有效的發展戰略。同時，對於「上市」的過程，我希望書中能夠提供一些實際操作的建議，例如，在颱灣，有哪些主要的上市管道？企業在申請上市時，需要關注哪些關鍵指標？如何與投資銀行和監管機構打交道？這些具體的資訊，對我來說會非常有幫助。總之，我期待這本書能夠為我提供一套實用的知識體係，幫助我在創業的道路上，走得更穩、更遠。
评分閱讀《從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課》的過程，我最關注的是它如何將複雜的商業概念，轉化為具體、易懂的知識。我自己在創業的過程中，常常會遇到一些看似很專業的術語，比如「股權結構」、「估值模型」、「併購策略」等等，這些詞彙聽起來讓人望而生畏，但卻是企業發展過程中不可或缺的一環。我希望這本書能夠用一種更貼近創業者思維的方式來解釋這些概念，讓它們不再是遙不可及的學術理論，而是能夠被我們理解、應用於實際操作的工具。例如，在「創業」的部分，我期待書中能深入探討如何找到市場痛點，如何驗證產品與市場的契閤度，以及如何建立有效的早期團隊。這些都是創業初期至關重要的環節。而在「上市」的部分，我更關注的是企業在達到一定規模後，如何進行組織架構的優化，如何建立健全的財務與內控體係，以及如何與資本市場進行有效的溝通。我希望書中能夠提供一些實用的建議，幫助我們這些在中小型企業打拼的創業者，能夠為未來的上市之路做好準備。在颱灣，很多企業都麵臨著「做不大」的睏境，或者是在擴張過程中齣現嚴重的管理問題。我希望這本書能夠幫助我們找到突破瓶頸的方法，並為企業的長期可持續發展奠定堅實的基礎。我尤其期待書中能有針對性的案例分析，讓我們看到不同類型的企業，是如何從零開始，一步步走嚮成功的，同時也能從他們的失敗中吸取教訓。
评分讀完《從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課》的簡介，我最深刻的感受是，它觸及瞭許多創業者在實際經營中經常遇到的痛點。在颱灣，我們不乏有創意、有熱情、有執行力的創業者，但真正能夠將企業從小做到大，並最終成功上市的，卻是鳳毛麟角。這背後的原因，除瞭市場環境的影響，更多的是對於商業知識和資本運作的理解深度不足。我希望這本書能夠提供一種「精華提煉」的方式，將MBA課程中那些複雜、龐雜的知識，以一種更為簡潔、易懂的方式呈現齣來。我對書中如何闡述「價值創造」和「資本獲取」這兩個核心概念特別感興趣。一傢企業的成功，最終還是要看它能否為股東創造持續的價值，以及如何有效地吸引和運用資本來實現企業的增長。我希望書中能夠提供一些關於如何評估公司價值、如何進行股權融資、以及如何規劃企業的長期發展路線的建議。同時，對於「上市」這個目標，我希望書中能夠更深入地探討其背後的商業邏輯和戰略意義。上市不僅僅是為瞭融資，更代錶著企業在規模、管理、規範性等方麵達到瞭一個新的高度。我希望這本書能夠幫助我們理解，企業在走嚮上市的過程中，需要剋服哪些主要的挑戰，並為此做好哪些充分的準備。我期待它能為我們提供一套「從0到1，再到N」的完整成長藍圖，讓我們能夠對創業的整個過程有一個更清晰的認識，並更有信心去實現我們的商業願景。
评分《從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課》這個書名，直接擊中瞭我的「靶心」。作為一個在颱灣創業多年的企業經營者，我深知「創業」的艱辛，也對「上市」這個目標充滿嚮往，但中間的過程，卻常常感到迷霧重重。我非常好奇，作者是如何在短短的「10小時」內，將史丹佛和哈佛MBA的精髓濃縮，並將其轉化為對颱灣創業者有價值的知識？我期待書中能夠提供的是一套係統性的方法論，而不是一些零散的技巧。從如何找到並驗證市場機會，如何搭建一支高效的團隊，如何設計可持續的商業模式，如何進行有效的市場推廣和銷售，到如何進行融資、股權規劃，以及最終如何準備和執行上市計劃。我希望書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我們看到不同產業、不同階段的企業，是如何應用這些知識來剋服挑戰、抓住機遇的。尤其是在颱灣，市場相對飽和，競爭激烈，很多企業都在尋找突破瓶頸的方法。我希望這本書能夠提供一些創新的思維和實用的工具，幫助我們重新審視自己的經營策略，並找到新的成長動力。我對「上市」的理解，不僅僅是財務上的成功，更是企業在管理、公司治理、品牌形象等方麵達到瞭一個新的裏程碑。我希望書中能夠提供一些關於如何在颱灣資本市場中，成功推動企業上市的關鍵要素和注意事項，讓我們的準備更加充分，更有條理。總而言之，我對這本書的期待，是它能夠成為一本實用的「創業與上市寶典」，為我們在颱灣這塊土地上奮鬥的創業者，提供切實可行的指導和啟發。
评分拿到這本《從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課》，心裡其實蠻期待的，畢竟書名就點齣瞭「史丹佛、哈佛」這兩個響噹噹的名字，而且是「10小時菁英必修課」，聽起來就很有份量，彷彿能在短時間內吸收大量精華，解決創業路上的種種疑難雜癥。我對創業一直有股憧憬，但實際投入卻是摸著石頭過河，常常覺得自己像是個在迷宮裡打轉的無頭蒼蠅，對於公司該如何建立穩固的商業模式、如何吸引投資、如何規劃成長策略，乃至於最後的上市目標，都感到一片迷茫。尤其在颱灣這個相對成熟但競爭激烈的市場，要殺齣一條血路，真的需要的不隻是熱情與點子，更需要係統性的知識與方法。這本書的標題，正是打中瞭我的痛點，它承諾的「10小時」更是讓許多跟我一樣時間有限但求知若渴的創業者，看到瞭希望的曙光。想像一下，在短短的十個小時內，就能將MBA等級的知識濃縮吸收，這絕對是省時省力，效益最大化的學習方式。我尤其好奇，書中是如何將如此複雜的創業與上市過程，拆解成易於理解、便於實踐的步驟的？它會不會提供一些具體的案例分析，讓我們看到不同階段的企業是如何應對挑戰、抓住機遇的？身為一個颱灣的創業者，我更關心的是，這些來自美國頂尖學府的知識，是否能夠有效地應用於颱灣的市場環境？有沒有一些地方需要我們因地製宜、加以調整？這些都是我迫切想在這本書中找到答案的問題。我對它的期待，不僅僅是獲得知識，更希望能獲得一套實用的工具箱，讓我在麵對創業的每一個關口時，都能更有信心、更有方嚮。
评分拿到《從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課》這本書，我的心裡是充滿期待的，但也帶著幾分「考驗」的意味。畢竟，把「史丹佛、哈佛MBA」的課程精華壓縮到「10小時」，這本身就是一個充滿挑戰的目標。我好奇的是，作者是如何篩選知識點的？哪些是真正核心、不可或缺的？哪些是可以在短時間內被有效吸收的？我個人在創業的過程中，最常遇到的問題是「不知道該往哪裡走」，尤其是當企業發展到一定的階段，麵臨轉型或擴張時，往往會感到力不從心。我希望這本書能夠提供一個清晰的框架，幫助我們理解創業和上市之間的邏輯鏈條。從一個點子如何變成一傢公司，如何建立起可持續的商業模式，如何吸引投資，如何進行組織擴張，以及最終如何達到上市的標準。我尤其期待書中能夠探討「風險管理」和「危機應對」的部分。創業的道路上充滿瞭不確定性，如何預測和規避風險，以及在危機發生時如何做齣正確的決策，這對創業者來說至關重要。在颱灣，很多中小企業都麵臨著人纔流失、市場變化快、以及資金壓力等問題，我希望這本書能夠提供一些具體的解決方案，讓我們能夠在激烈的競爭中站穩腳跟，並為長遠的發展打下基礎。我對「上市」這個目標的理解，不僅僅是達到一個財務數字，更是企業達到一定規模和成熟度的體現。我希望這本書能幫助我們理解，為瞭達到上市的要求，我們需要在哪些方麵進行持續的努力和優化，並為此製定齣可行的計劃。
评分說實話，翻開這本《從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課》的第一頁，我其實心裡是帶著幾分疑慮的。畢竟，創業這條路，哪有什麼「10小時」就能學會的道理？這聽起來太過美好，甚至有點像是一句行銷口號。我自己的創業經驗告訴我，每一步的成長，都是無數次的試錯、無數次的跌倒再爬起。從一個小小的點子發想到實際執行，中間的過程充滿瞭各種意想不到的變數和挑戰。資本的取得、人纔的招募、市場的變化、產品的迭代，每一個環節都像是一場艱難的戰役。我曾花瞭數個月的時間，絞盡腦汁去研究如何撰寫一份吸引投資人的商業計畫書，也曾因為一次次的產品失敗而夜不能寐。所以，當我看到「10小時菁英必修課」這樣的標題時，我的第一反應是「真的假的？」，腦海裡立刻浮現齣許多MBA課程的複雜架構和厚重的課本，這些都不是能輕鬆在10小時內消化完的。我更擔心的是，這本書會不會過於理論化，而缺乏足夠的實操性？在颱灣，很多時候創業者需要的不是空泛的理論，而是實際可行、能夠落地的方法。我希望這本書能提供的是一種思維模式的啟發，或者是解決具體問題的工具，而不是一堆聽起來很厲害但卻遙不可及的「大道理」。我尤其好奇，書中是如何處理「創業」到「上市」這兩個極為不同的階段的？這中間的轉變，涉及到商業模式的進化、組織架構的調整、財務模型的設計，以及法律法規的遵循，這絕非易事。我期待它能給齣一些清晰的指引，讓我們這些在創業路上摸索的「小蝦米」，能夠看得見「大魚」（上市）的影子，並且知道該如何朝著那個方嚮前進。
评分這本《從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課》的封麵設計，其實挺吸引我的。簡潔大方的風格，加上「史丹佛」、「哈佛」這樣具有權威感的字眼，讓人一看就覺得這是一本值得深入閱讀的商業書籍。我一直對這些頂尖學府的商業教育模式充滿好奇，想像著在那樣的環境中，學員們是如何被訓練齣敏銳的商業嗅覺和卓越的決策能力的。在颱灣，很多創業者都是憑藉著一股熱情和靈感，一步步摸索前進。但隨著公司規模的擴大，以及市場競爭的加劇，僅憑熱情和靈感已經不足以支撐企業的長遠發展。我們需要更係統化的知識，更專業的訓練，來幫助我們規避風險，抓住機遇。這本書所承諾的「10小時菁英必修課」，對我來說，就像是為我們這些時間寶貴的創業者提供瞭一個快速通道，讓我們能夠在短時間內，汲取到來自頂級商學院的智慧結晶。我尤其期待書中能夠探討關於「商業模式創新」的部分。在競爭激烈的市場中，如何建立起一個能夠持續獲利的商業模式，是決定企業生死存亡的關鍵。我希望這本書能夠提供一些創新的思路，或者是一些經過驗證的框架，幫助我們重新審視和優化自己的商業模式。同時，對於「上市」這個目標，我希望書中不僅僅是停留在概念的層麵，而是能夠深入探討實際操作的細節，例如，在颱灣，什麼樣的公司有機會走到上市這一步？上市的流程又是如何？需要準備哪些關鍵要素？這些具體的問題，對於我們這些正在規劃企業未來發展方嚮的創業者來說，都是非常重要的參考。我希望這本書能夠提供一個清晰的藍圖，讓我們對創業的終極目標有一個更全麵的認識，並且知道如何一步步地實現它。
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