圖書描述
業績衝飽飽，賺錢沒你份；奬金他在領，責任你在扛，
不想再為主管賣命，不願再為老闆奮鬥，
現在是你改變身分，擠身管理者的時候瞭！
最好的管理者，是從基層一步一步爬上來的！
在成為管理者前，帶著你的骨氣與頑固，
好好學會管理這堂大課，成為連你自己都愛的老闆！
人傢說做事緊張，算不上「管理」；做事搞不定，就隻能「被管理」；做事有所遲疑，是初階「管理」；做事充滿自信，錶示深諳「管理」之道。
研究世界商業型態，可從中發現管理概念的起源。遠古時代人們崇信非自然力量，信仰眾神，所有世事都依神佛巫女們的旨意而行。直至工業時代，為瞭有效滿足市場需求，達到供需平衡，有人開設瞭工廠、請瞭許多人來做事、設置瞭生産綫，人多瞭，事情卻不能毫無章法地無限上綱，於是纔産生瞭「管理」的實務化。然而管理是與時俱進的，舊理論有其依據在，而新思維也有其實務考量，必須將兩者統整為一，取齣最精粹的管理法門。
愚笨的人被彆人管理
一般人隻能管人
聰明人能要求彆人為他工作，進而管理
真正有智慧的人透析「管理」的各個細節
「你想成為哪一種人？」
本書作者從商業型態切入，做生意的人很多，人人都想賺錢，卻不是人人都能如願，問題便是齣在「管理」這件事。管理不僅是管人，也要管事，最重要的心態是「理解」。作者以專業知識輔以生活化的敘述，將畢生所學的管理理論與實務統閤成八堂課，如同地毯式搜索般的一無所漏、傾囊相授，期望能幫助更多迷航者取得管理之鑰，踏上成功的航道！
從零建立起的全方位管理入門，從本書開始，踏上你的領導者之路！
四核心（4 Core）：管理的核心能力，用以擊敗對手。
三規劃（3 Planning）一個企業能否成功，端視其策略規劃。
五要素（5 L）華人文化圈的五大要素，決定管理成效。
六類型組織結構 良好的組織結構能提升整體營運潛力，達到最佳效果。
4M →8M→12M 資源管理影響組織能否達成目標。
著者信息
丹榮‧皮昆 Damrong Pinkoon
傑齣的企業管理者以及商業策略講師，曾任職於泰國黑碳公共有限公司（Thai Carbon Black Public Company Limited，Birla Group from India）和神戶製鋼泰國分公司（Thai Escorp Limited）。1999年創立Rester Massage Chair，利用求學及就職期間纍積的經驗與技術，迅速成為高級座椅産業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講，分享個人實務經驗，成為知名講師。
其擅長融閤理論及實務，深具洞察力的他，亦能以輕鬆詼諧的方式，引導讀者認識全新領域，鼓勵讀者以正嚮的態度去實踐任何有意義的變化，其理論在國際間備受歡迎與肯定，著作被翻成多國語言。
譯者簡介
呂禧鳴
輔大德文研究所 德國柏林自由大學博物館管理研究所
德國鴻博基金會研究學者
故宮博物院任職期間英譯《故宮文物月刊選集》
文化部前身文建會國際版畫雙年展連續五屆展覽目錄英譯
前卓越文化齣版部主編
英文中國郵報編譯
《飲食管理：享「瘦」健康》（原水齣版社）德文Metabolic Balance 中譯審編
圖書目錄
第二章 管理理論
第三章 資源管理
第四章 如何管理組織？
第五章 管理結果
第六章 組織架構
第七章 創新式管理
第八章 管理品質
圖書序言
圖書試讀
用户评价
讀完這本書，我最大的感受就是，它真的像一本“武功秘籍”，隻不過這裏的武功不是降龍十八掌，而是“經營管理”的內功心法。我一直覺得，當老闆不僅僅是開公司，更是一種思維模式的轉變。以前我總覺得，隻要把事情做好，把産品賣齣去，公司就能經營下去。但這本書讓我意識到，這遠遠不夠。很多時候，我們所謂的“管理”，其實是“被管理”。我們忙忙碌碌，卻不知道自己在忙些什麼，更不知道為什麼而忙。這本書的“佈局”二字，點醒瞭我。原來，很多時候我們不是沒有努力，而是沒有“佈局”。沒有提前的規劃，沒有對未來的預判，沒有對資源的有效配置。就像下棋一樣，你不能隻看到眼前的這一步，而是要看到後麵的幾步，甚至十幾步。這本書的“8堂先修班”，就像是循序漸進的內功修煉，從最基礎的“內功心法”到最後的“實戰招式”，層層遞進，讓我這個“小白”也能慢慢領悟到其中的奧妙。我特彆喜歡它講解“佈局”的部分，讓我開始思考，我的工作，我的職業生涯，甚至我的人生，是否都需要一個更長遠的“佈局”。有時候，我們之所以會感到焦慮，會感到迷茫，很大程度上是因為我們沒有一個清晰的“佈局”。這本書給瞭我一個框架，一個思考的方嚮，讓我知道，原來成為老闆，不僅僅是擁有一個頭銜，更重要的是擁有一個能夠引領自己走嚮成功的“佈局”。
评分我一直對“成為老闆”這個目標充滿嚮往，但又覺得它離我太遙遠。我從事的是一份普通的行政工作，每天都在處理各種瑣碎的事務，感覺自己離真正的管理層還有很長的距離。這本書的標題，就像是一盞明燈，照亮瞭我前行的道路。“人生大事之一學就會的管理佈局”，這句話讓我覺得，成為老闆並非高不可攀，而是可以通過學習掌握的。書中的“佈局”概念，讓我開始重新審視自己的工作。我意識到，很多時候，我們之所以會忙碌而沒有成效，是因為我們缺乏一個清晰的“佈局”。而“8堂先修班”的設計，更是讓我看到瞭實現目標的可行性。它不僅僅是理論的灌輸，更是方法的傳授，讓我能夠將所學到的知識運用到實際工作中。我尤其欣賞書中關於“風險意識”的講解，它讓我明白，成為老闆，不僅僅是要有魄力，更要有膽識，敢於承擔風險。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一套“秘籍”，讓我能夠自信地邁嚮成為老闆的道路。
评分這是一本讓我“相見恨晚”的書。作為一名基層管理者，我常常感到力不從心，尤其是在處理團隊內部的矛盾和協調部門之間的閤作時，更是感到力不從心。我曾經嘗試閱讀過很多管理類的書籍，但很多都過於理論化，讀完之後，我還是不知道如何將這些理論應用到實際工作中。這本書的標題，直擊我的痛點，“人生大事之一學就會的管理佈局”，讓我眼前一亮。我一直認為，管理不僅僅是協調人與人之間的關係，更重要的是要有一個清晰的“佈局”，一個能夠讓整個團隊朝著共同目標前進的“佈局”。這本書的“8堂先修班”，就像是為我量身定做的課程，從宏觀的戰略佈局到微觀的執行細節，都講解得非常透徹。我特彆欣賞書中對於“老闆思維”的剖析，它讓我明白瞭，成為一名閤格的老闆，不僅僅是要有決策力，更要有遠見卓識，要有敢於承擔風險的勇氣。讀這本書的過程中，我不斷地反思自己的管理方式，並且嘗試將書中的一些理念應用到我的工作中。雖然我的團隊規模不大，但我相信，通過學習這本書，我能夠更好地管理我的團隊，也能夠為我的職業生涯打開新的篇章。
评分這本書的價值，在於它能夠幫助我們打破思維的定勢。我一直以來都認為，管理就是管人，就是下達命令。但這本書卻告訴我，管理不僅僅是如此，更重要的是要學會“佈局”，要學會如何將團隊的力量擰成一股繩，朝著共同的目標前進。我尤其喜歡書中關於“願景”的講解，它讓我明白，一個優秀的老闆，不僅僅是要設定目標，更要能夠描繪齣一幅令人嚮往的“願景”，並且能夠激勵團隊去實現它。而“8堂先修班”，更是為我們提供瞭一個係統的學習框架，讓我們能夠一步一步地掌握管理的精髓。讀完這本書，我感覺自己仿佛脫胎換骨，對管理有瞭全新的認識。我相信，這本書一定會成為我職業生涯道路上的一位良師益友，指引我走嚮成功。
评分這本書的標題，一開始就給我一種“大白話”的親切感，不像很多專業書籍那樣，讀起來總是讓人望而生畏。我一直覺得自己不是一個天生的管理者，所以在工作中總是小心翼翼，生怕齣錯。但“一學就會”這四個字，讓我覺得，也許管理並沒有我想象的那麼難。我尤其喜歡書中關於“佈局”的講解，它讓我明白，很多時候，我們之所以會陷入睏境，是因為我們沒有提前做好規劃，沒有考慮到各種可能性。書中的“8堂先修班”，就像是為我量身定做的課程，每一堂都講解得非常清晰，而且充滿瞭實用的技巧。我最受啓發的是，書中不僅僅教你如何“管理”，更教你如何“思考”。它鼓勵你去質疑，去創新，去打破常規。我曾經以為，成為老闆就是要學會發號施令，但這本書讓我明白，真正的老闆，更重要的是能夠建立一種願景，並且能夠帶領團隊一起去實現它。我特彆喜歡書中分享的一些小故事，它們讓我更容易理解那些復雜的管理理論。讀完這本書，我感覺自己不再害怕麵對管理上的挑戰，反而充滿瞭信心。我開始嘗試將書中的一些理念運用到我的工作中，雖然還有很多地方需要學習，但我相信，這本書一定會成為我職業生涯道路上的一盞明燈。
评分我對這本書的評價，或許可以用“醍醐灌頂”來形容。我一直以來都在摸索著如何更有效地管理我的團隊，但常常感到力不從心。很多時候，我發現自己就像一個救火隊員，哪裏有問題就撲嚮哪裏，卻忽略瞭從根本上解決問題。這本書的“管理佈局”概念，讓我看到瞭一個全新的視角。它不像一般的管理書籍那樣，隻停留在“如何激勵員工”、“如何進行績效考核”之類的層麵，而是從更宏觀的角度，教你如何搭建一個能夠自我運轉、持續發展的管理體係。尤其是“成為老闆的8堂先修班”，它不是簡單地羅列一些理論，而是通過一係列生動的案例和深刻的分析，讓我理解瞭老闆思維的真正內涵。我最欣賞的是，書中並沒有迴避一些經營中的“痛點”，比如如何處理復雜的人際關係、如何在信息不對稱的情況下做齣決策、如何在資源有限的情況下實現利益最大化等等。它給齣的建議，既有高度的理論指導，又有極強的實操性。我讀完之後，立刻開始嘗試書中的一些方法，比如重新梳理瞭團隊的職責分工，並且開始思考如何建立更有效的溝通機製。雖然這些隻是微小的改變，但我能感覺到，我的團隊正在朝著一個更健康、更高效的方嚮發展。這本書，真的讓我看到瞭“管理”的藝術，也讓我看到瞭“成為老闆”的可能性。
评分這本書的標題實在太吸引人瞭，尤其是“人生大事之一學就會的管理佈局：成為老闆的8堂先修班”，光看名字就讓人覺得，哎呀，這不就是我一直想要的東西嗎？我在一傢中小企業上班，一直以來都扮演著執行者的角色，但心裏總有個聲音在說，“什麼時候纔能真正掌握一些能讓自己往上走的技能啊？”尤其是現在社會變化這麼快，感覺如果不主動學習，很容易就被時代淘汰。我曾經看過不少管理類的書籍，有些講得太理論化，讀完還是不知道怎麼落地；有些又太淺顯，感覺看瞭跟沒看一樣。所以看到這個標題，我抱著一種“死馬當活馬醫”的心態，但更多的是一種期待，希望它能真正解決我的一些睏惑，給我一些實際的指導。尤其“一學就會”這四個字，雖然聽起來有點誇張，但確實打動瞭我，因為我真的沒有太多時間去消化那些晦澀難懂的理論，我需要的是能夠快速上手、立刻看到效果的方法。而且“8堂先修班”的設計，也讓我覺得很有條理，一步一步地引導，不會讓人覺得太 overwhelming。我最在意的是，這本書能不能真正地幫我培養老闆的思維，而不僅僅是教我一些皮毛的管理技巧。畢竟，成為老闆，需要的不僅僅是會管人、管事，更重要的是有戰略眼光，有決斷力，有承擔風險的勇氣。這本書的標題，恰恰點齣瞭我內心深處的需求，所以我非常期待它能給我帶來驚喜。
评分這本書，就像一位經驗豐富的導師，用最簡潔、最有效的語言，為我打開瞭通往“老闆之路”的大門。我曾經對管理工作感到睏惑和迷茫，總覺得自己做得不夠好，或者不知道如何纔能做得更好。但是，這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。它用“佈局”這個詞，為我提供瞭一個全新的視角，讓我明白，管理的關鍵在於如何“佈局”，如何將各種資源有效地整閤起來，形成一個強大的整體。而“8堂先修班”的設計，更是讓我感到驚喜。每一堂課都像是一個精煉的課程，將復雜的管理知識，化繁為簡，讓我能夠輕鬆掌握。我尤其欣賞書中關於“決策力”的講解，它讓我明白，成為一名閤格的老闆，不僅僅是要有魄力，更要有決斷力，敢於在不確定性中做齣選擇。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一套“黃金法則”，讓我能夠自信地麵對工作中的各種挑戰。
评分當我翻開這本書的第一頁，我就被它樸實無華的語言風格所吸引。它沒有那些華而不實的辭藻，也沒有那些晦澀難懂的理論，而是用最直接、最接地氣的方式，講述瞭管理和成為老闆的精髓。我一直覺得，很多管理書籍都過於高高在上，讓人覺得遙不可及。但這本書，就像一位經驗豐富的老前輩，坐在你身邊，娓娓道來，讓你不知不覺中就領悟到瞭其中的道理。尤其是“一學就會”這四個字，雖然聽起來有些誇張，但它確實打動瞭我。因為我一直以來都覺得，管理是一件非常復雜的事情，需要多年的經驗積纍。但是，這本書卻告訴我們，隻要掌握瞭正確的方法，管理也可以變得很簡單。書中的“佈局”概念，讓我眼前一亮。它讓我明白，原來我們很多時候的失敗，並非因為我們不夠努力，而是因為我們缺乏一個清晰的“佈局”。而“8堂先修班”，更是為我們提供瞭一個係統的學習框架，讓我們能夠一步一步地掌握管理的精髓。讀完這本書，我感覺自己仿佛被打通瞭任督二脈，對管理有瞭全新的認識。我相信，這本書一定會成為我職業生涯道路上的一盞明燈。
评分這本書的價值，遠遠超齣瞭我的想象。我一直認為，管理是一種天賦，而我似乎並不具備這種天賦。因此，在工作中，我總是小心翼翼，生怕自己做得不夠好。但是，這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。它讓我明白，管理並非遙不可及，而是一種可以通過學習和實踐掌握的技能。書中的“管理佈局”概念，就像是為我打開瞭一扇新的大門。它讓我從一個更加宏觀的角度去審視我的工作，去思考如何將零散的資源整閤起來，形成一個有力的整體。而“8堂先修班”的設計，更是讓我感到驚喜。每一堂課都像是一個獨立的模塊，循序漸進地引導我掌握管理的核心要義。我尤其喜歡書中對於“責任感”和“擔當”的強調，這讓我明白瞭，成為一名優秀的老闆，不僅僅是要擁有權力和資源，更重要的是要具備高度的責任感和擔當精神。讀完這本書，我感覺自己渾身上下都充滿瞭力量，我不再害怕麵對挑戰，反而充滿瞭信心。我相信，這本書一定會成為我職業生涯道路上的一位良師益友。
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