圖書描述
開疆闢土必得經曆流血流汗，
商場如戰場，你得步步為營；
商人如戰士，你得時時堤防。
在分秒必爭的商場，
你沒有時間做多餘的事，
看清楚、想透徹、放手做，
攻防之間，為企業帶齣獨特的競爭優勢。
好戰略帶你上天堂，壞戰略害你被打趴
所有的商業模式全都源自於古老的戰爭型態，作者钜細靡遺地研析兩者之間的策略概念，從中找齣獲勝的優勢。強大的商戰團隊必須要有自信的領袖、忠誠的下屬、穩固的後援與緊密的關係，最終不可缺的便是臨門一腳的商戰策略，如果你走錯一步，不僅會輸，還可能因此遭到市場無形的手報復。然而，商場上兵不厭詐，幾乎所有成功的公司，背後都由聰明的人領導。因此，要在商場上擊潰敵手僅有唯一一個辦法──更聰明的攻防。
用情緒解決問題的人，有勇無謀。
用實力解決問題的人，腳踏實地。
用智慧思考問題的人，深謀遠慮。
不懂作戰，你就等著被淘汰
本書是一本不摺不扣的「商業模式全書」，一一詳述42則商戰重點法則，觀察情勢、判斷時機、有效管理、權力策略、結交盟友、攻擊模式……隨時提點，讓你突破盲點，擬齣贏傢策略！對手無所不在，無論是攻勢或守勢，隻要掌握競爭攻略，一樣可以製敵機先。
本書特色
條列式抓重點，42個法則完整介紹。
圖錶清楚對比，戰場商場同一情境，快速破解。
文字言簡意賅，一目瞭然，直指重點。
著者信息
丹榮‧皮昆 Damrong Pinkoon
傑齣的企業管理者以及商業策略講師，曾任職於泰國黑碳公共有限公司（Thai Carbon Black Public Company Limited，Birla Group from India）和神戶製鋼泰國分公司（Thai Escorp Limited）。1999年創立Rester Massage Chair，利用求學及就職期間纍積的經驗與技術，迅速成為高級座椅産業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講，分享個人實務經驗，成為知名講師。
其擅長融閤理論及實務，深具洞察力的他，亦能以輕鬆詼諧的方式，引導讀者認識全新領域，鼓勵讀者以正嚮的態度去實踐任何有意義的變化，其理論在國際間備受歡迎與肯定，著作被翻成多國語言。
譯者簡介
遊卉庭
政治大學社會係畢，英國雪菲爾大學翻譯所碩士。曾任職網路傳媒及齣版業，目前暫居英國繼續埋首文字工作。近期譯作包括《大腦之美》、《異鄉人Outlander 3：星月海洋（下）》、《餐桌上的語言學傢：從菜單看全球飲食文化史》等書。
聯絡信箱：judy75130@gmail.com
圖書目錄
Rule 2 戰場 The Battlefield
Rule 3 戰略 The Strategy
Rule 4 領袖 The Leader
＊12種類型的領袖
Rule 5 預測 The Forecast
Rule 6 誠實 Honesty
Rule 7 糧食 Victuals
Rule 8 技能 Skills
Rule 9 時機 Time
Rule 10 決策 Decision
Rule 11 正麵攻擊 Frontal Attack
＊26種須留意的攻擊模式
Rule 12 側牆攻擊 Side Wall Attack
Rule 13 後門攻擊 Back Door Attack
Rule 14 目標 Goal
Rule 15 策劃 Planning
Rule 16 入城的屏障 Barrier to Entry
Rule 17 秘密 Secret
Rule 18 責任感 Responsibility
Rule 19 分析 Analysis
Rule 20 行動 Movement
Rule 21 組織結構 Structure
Rule 22 鼓舞 Inspiration
Rule 23 思考 Thinking
Rule 24 資訊 Information
Rule 25 終極目標 Objective
Rule 26 盟友 Alliance
Rule 27 聰明的策略 Smart Strategy
Rule 28 權力 Power
Rule 29 資源 Resources
Rule 30 管理 Management
Rule 31 情勢 Situation
Rule 32 知識 Knowledge
Rule 33 戰鬥競技場 Battle Arena
Rule 34 改組 Remodel
Rule 35 不好的策略 Bad Strategy
Rule 36 優良的領袖 Great Leader
Rule 37 超越 Beyond
Rule 38 談判 Negotiation
Rule 39 見解 Sight
Rule 40 敬重 Respect
Rule 41 智慧 Wisdom
Rule 42 精神 Sprit
圖書序言
圖書試讀
除非勝券在握，不然彆主動開戰。
開戰很容易，但除非有一方倒下否則戰爭永不休止。
戰爭重點法則一
有些將領不知道手下士兵們的能力纔乾，常在他們沒準備好就率兵上陣。
於是他們的糧食、武器和物資麵臨短缺，開戰沒多久便馬上士氣低落，進而戰敗。
在不知自己實力和能力的狀況下開戰一定會輸。
商業重點法則一
有些公司老闆從未評估員工的能力，因此他們開戰隻會帶來更多的敵人。
完全不懂市場或是同業競爭者的老闆，也對局勢和所在領域的情況一知半解。
知識不足的情況下做任何事都會被徹底擊敗。更重要的是你可能再也無法東山再起。
法則二│戰場
若你擅長水戰，就逼敵人發動水攻。
贏傢，會把戰場變成主場，
輸傢到被擊退之時都不知道如何反擊。
戰爭重點法則二
如果你能引誘敵人到自己熟悉且能善用戰鬥力的戰場，那你就有八成機會贏得勝仗。
若士兵擅長沙漠戰，那就誘使敵人前進沙漠。
若士兵擅長叢林戰，那就逼敵人走入叢林；若你有完善的空軍，那就大膽施展空襲。
商業重點法則二
如果你發現競爭者販售的特定商品有成功的市場佔有率，
那你該做的便是
引誘他到自己熟悉的戰場，讓他離開他的舒適圈。
舉例來說，你應該要尋找新産品和新市場，或甚至找尋新的客戶，提升優勢。
法則三│戰略
敵人跟你一樣都想聲勢過人，你需要更好的戰略。
你可能有和敵方相同的兵力、武器和糧食，
但真正能讓你擊潰對方的就是「戰略」。
戰爭重點法則三
每個人都有一顆頭和雙手雙腳，所有人皆是如此。
你和敵人擁有相同的器官。
但是你可以和他想的不一樣，正因為你的戰術更高明，勝利的機會就會增加。
善用戰略擊潰敵人。
商業重點法則三
商場上兵不厭詐，好的團隊閤作固然比一盤散沙好。
幾乎所有成功的公司⋯⋯背後都由聰明的人領導。
因此，要在商場上擊潰敵手僅有唯一一個辦法：變得更聰明。
法則四│領袖
領袖掌控瞭部屬的命運。
聰明的領袖帶著人數不多的兵團拿下勝利。
笨拙的領袖盡管手下人多勢眾，終究會邁嚮失敗。
戰爭重點法則四
能展現實力的將領可使軍隊更強大。
一個將領需要威信與聲望纔能統領好下屬。
將領的威信可用於懲處之上，
聲望可讓全隊信任他，並且因他的寬厚與惜纔受到鼓舞。
用户评价
這本《人生大事之看穿對手的競爭攻略：成為贏傢的42招商戰法則》，光是書名就讓我感覺到一股沉甸甸的重量感，仿佛是一部武林秘籍，又像是一份精心策劃的作戰計劃。在颱灣，我們常說“做生意，做人情”，這背後其實也蘊含著對人性的洞察和對局勢的把握。而這本書，直接點明瞭“看穿對手”這一核心要素，這讓我覺得它切中瞭商戰的要害。我常常在思考，為什麼有些企業能夠長期處於行業領先地位，而有些則曇花一現？除瞭産品和服務本身的優秀之外，對競爭對手的深刻理解和精準判斷，絕對是其中不可或缺的因素。這本書的“42招商戰法則”，聽起來就充滿瞭係統性和操作性，我特彆期待書中能有詳細的闡述，例如，如何識彆對手的戰略誤判？如何利用對手的弱點來製定自己的競爭策略？又或者，在信息不對稱的情況下，如何構建自己的信息優勢？在颱灣，我們雖然市場規模不是最大，但我們的小企業非常靈活，非常有韌性，但也因此更容易受到大企業或新進入者的衝擊。所以，學習如何“看穿對手”，以及如何運用智慧去應對，就顯得尤為重要。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的商戰老將，用生動形象的語言，結閤真實的商業案例，為我們解析那些隱藏在市場錶麵下的暗流湧動，教會我們如何在復雜的競爭環境中，保持清醒的頭腦，做齣最明智的決策。這本書的齣現，對我而言，不僅僅是一次閱讀的體驗，更可能是一次思維的啓迪，一次實戰能力的提升，讓我能夠更加自信地迎接未來的每一次挑戰。
评分最近翻閱瞭《人生大事之看穿對手的競爭攻略：成為贏傢的42招商戰法則》，這本書的標題非常吸引人，尤其是“看穿對手”這幾個字，直擊我作為創業者的痛點。在颱灣，我們常常會遇到各種各樣的競爭者，有些是明麵上的對手，大傢在同一條賽道上你追我趕；有些則可能隱藏在暗處，用一些意想不到的手段來影響市場格局。我一直覺得，很多時候我們之所以會陷入睏境，不是因為我們不夠努力，也不是因為我們的産品不夠好，而是因為我們對對手的策略缺乏瞭解，無法預判他們的下一步行動，從而錯失瞭最佳的應對時機。這本書的“42招商戰法則”，聽起來就像是一本秘籍，能夠幫助我們打開對手的思維模式，理解他們的決策邏輯，甚至預測他們的潛在動嚮。我特彆期待書中能夠分享一些關於如何通過市場情報的搜集與分析來洞察對手的策略，以及如何在競爭中保持信息優勢的方法。在颱灣，我們雖然市場規模相對較小，但競爭的激烈程度卻一點也不亞於國際大都市，如何在有限的資源下，有效地與對手周鏇，並且最終脫穎而齣，這需要極高的智慧和技巧。我希望這本書能夠提供一些具體的工具和方法，幫助我們去解讀對手的行為模式，例如，他們的定價策略背後隱藏著怎樣的意圖？他們在新産品開發上的投入，是否暗示瞭他們對未來市場的判斷？他們進行的市場推廣活動，又是為瞭達成怎樣的戰略目標？我渴望從這本書中學習到如何將這些零散的信息碎片整閤成一套完整的戰略圖譜，從而能夠提前布局，規避風險，抓住機遇。這本書的齣現，對我來說，不僅僅是一本讀物，更可能是一次思維上的革新，一次商業實踐的升華，讓我能夠以更成熟、更從容的態度，去麵對即將到來的每一場商戰。
评分當我看到《人生大事之看穿對手的競爭攻略：成為贏傢的42招商戰法則》這本書時，我立刻被它的主題所吸引。在颱灣，無論是大企業還是小店麵，競爭都是我們生活中不可避免的一部分。我們每天都在和市場上的其他參與者進行著或明或暗的較量。而“看穿對手”這個詞，正是點齣瞭競爭的核心所在。很多人都以為商戰就是産品、價格、營銷的比拼，但其實，更深層次的競爭，在於對對手意圖的洞察，對他們策略的預判。我一直覺得，很多時候，我們可以做得更好，但就是因為我們沒有提前知道對手下一步會怎麼走，所以錯失瞭很多良機，甚至被對手打得措手不及。這本書的“42招商戰法則”，讓我覺得它不僅僅是一本提供理論的書，更像是一本行動指南，能夠切實地指導我們在商場上如何去分析對手，如何去理解他們的戰略布局。我特彆想知道，這42招是否包含瞭一些關於如何分析競爭對手的財務報錶，如何解讀他們的專利申請，甚至是分析他們的社交媒體活躍度來判斷他們的市場動態。在颱灣，信息傳播的速度非常快，很多時候，如果我們不能及時地掌握對手的動嚮，就很容易被淘汰。我希望這本書能夠幫助我建立一種“戰略性思維”，不隻看到眼前的競爭，更能放眼長遠的格局，提前布局，贏得未來。而且，“人生大事”這個前綴，也讓我覺得這本書不僅僅是講商戰技巧，更是關於如何在這個過程中，實現自己的人生價值，成為一個真正成功的人。這本書聽起來就像是一本能夠幫助我們“升級打怪”的攻略，讓我充滿期待。
评分《人生大事之看穿對手的競爭攻略：成為贏傢的42招商戰法則》這個書名，用“人生大事”和“競爭攻略”兩個詞組閤，感覺既有深度又有實用性。在颱灣，我們做生意，很多時候都覺得是“一條船上的螞蚱”，大傢都在同一個環境裏生存，競爭異常激烈。我一直相信，想要在這個市場中立足，光是做好自己的事情是不夠的，更重要的是要瞭解我們周圍的對手，他們有什麼優勢，有什麼劣勢，他們下一步可能采取什麼行動。這本書的“看穿對手”這個點，正是我一直以來非常關注的。我常常思考，為什麼有些公司明明在各方麵都不如我們，卻能搶占市場份額？為什麼有些看似不起眼的小品牌，卻能一夜之間爆紅？我猜測，這背後一定有更深層次的戰略考量，而這本書的“42招商戰法則”，或許就是揭示這些秘密的鑰匙。我非常好奇，這42招中，有沒有關於如何在高科技時代，利用數據分析來洞察對手的策略？或者，在信息爆炸的時代，如何去辨彆信息的真僞，從而不被對手的假象所迷惑？在颱灣，我們是一個充滿創新和活力的市場，競爭對手的手段也在不斷升級，所以，我們需要不斷地學習和更新自己的知識體係，纔能跟上時代的步伐。我期待這本書能提供一些非常具體、可操作的案例分析，讓我們這些讀者能夠從中汲取經驗，並運用到自己的實際工作中。而且，這本書的“成為贏傢”的目標，也讓我覺得充滿瞭鼓舞的力量，讓我相信，通過學習和實踐，我們確實能夠成為商業戰場上的勝利者。
评分《人生大事之看穿對手的競爭攻略：成為贏傢的42招商戰法則》這個書名，首先就給我一種“實用至上”的感覺。在颱灣，我們做生意，講究的就是實際的效益和可操作性。空談理論的營銷書太多瞭，真正能夠落地，幫助我們在日常運營中解決問題的，反而不多。這本書的“42招商戰法則”，聽起來就像是經過韆錘百煉總結齣來的精華，能夠直接應用到我們的商業競爭中。我尤其看重“看穿對手”這個概念，因為我常常覺得，很多失敗的生意，不是因為産品不行，也不是因為服務不好，而是因為我們沒有看清對手的真實意圖，或者低估瞭他們的實力。在颱灣，商業競爭非常多元化，有時候對手可能是一傢剛剛起步的初創公司，但他們可能擁有顛覆性的技術；有時候可能是一傢老牌的傳統企業，但他們可能正在進行著我們尚未察覺的戰略轉型。這本書如果能提供一些具體的方法，教我們如何去識彆這些不同類型的對手，如何去分析他們的優勢與劣勢，以及他們的核心競爭力在哪裏，那將是無比寶貴的。我希望能從中學習到如何通過一些細微的觀察，比如競爭對手的市場廣告投放、産品發布節奏、價格調整策略，甚至是他們的內部招聘信息，來推斷齣他們的戰略方嚮。我更期待書中能有關於如何在競爭中保持戰略定力，不被對手的短期策略所乾擾，而是能夠專注於實現自身的長期目標的方法。畢竟，商場如戰場，每一個決策都至關重要，而對對手的深刻理解，無疑是做齣正確決策的基礎。這本書的“42招”的設定，也讓我覺得它很係統化，不像是一些零散的建議，而是一整套完整的方法論，這對於我這種希望係統性提升自己商業競爭能力的人來說，非常有吸引力。
评分《人生大事之看穿對手的競爭攻略：成為贏傢的42招商戰法則》，這本書的標題非常抓人眼球，尤其“看穿對手”這幾個字，直接點齣瞭商業競爭的本質。在颱灣，我們都知道，做生意絕對不是一帆風順的，總會有各種各樣的競爭對手齣現，他們可能在你意想不到的時候，用你意想不到的方式來挑戰你。而我一直堅信，在激烈的市場競爭中，能否“看穿對手”，掌握他們的動嚮和意圖，是決定勝負的關鍵。這本書的“42招商戰法則”，聽起來就非常有係統性，仿佛是一套完整的攻略，能夠幫助我們在真實的商業戰場上，步步為營，最終走嚮勝利。我特彆好奇，書中是如何將復雜的商戰智慧，提煉成這42個具體的法則的？是否包含瞭如何通過分析競爭對手的市場行為、産品發布策略、甚至是一些公開的財務數據來洞察他們的真實意圖？在颱灣，市場變化非常快，競爭對手的手段也在不斷升級，所以，我們需要不斷地學習和進步，纔能在這個充滿挑戰的環境中生存下來。我希望這本書能夠提供一些非常實用、接地氣的案例分析，讓我們這些在市場一綫打拼的人，能夠學到真東西，並且能夠將這些知識融會貫通，運用到自己的實際工作中。而且，這本書的“成為贏傢”的目標，也讓我充滿瞭鬥誌，讓我覺得，通過學習這本書，我們確實有機會在這個競爭激烈的市場中，脫穎而齣，成為真正的贏傢。
评分《人生大事之看穿對手的競爭攻略：成為贏傢的42招商戰法則》，這個書名非常直白，也很吸引人，特彆是“看穿對手”和“42招商戰法則”這兩個部分。在颱灣，我們做生意，常常會麵臨各種各樣的競爭，有時候是價格戰，有時候是産品創新，有時候是營銷手段的較量，但歸根結底，都是圍繞著如何比對手做得更好。而“看穿對手”這個概念，恰恰是我一直覺得非常重要，但又很難真正做到的。我常常會想，對手的下一步棋是什麼？他們的核心競爭力到底在哪裏？他們是如何做決策的？這本書的“42招商戰法則”，讓我看到瞭希望，它仿佛提供瞭一套完整的攻略，能夠幫助我們係統性地去理解和分析競爭對手。我特彆期待書中能有一些關於如何識彆對手的戰略意圖、如何分析他們的優勢劣勢，以及如何預測他們未來行動的方法。在颱灣，我們市場雖然不算大，但競爭非常激烈，而且變化速度很快，很多時候，如果我們不能及時洞察對手的動嚮，就很容易錯失良機。我希望能從這本書中學習到如何構建一個有效的競爭對手分析框架，並且能夠將這些分析結果轉化為具體的行動策略。而且，“成為贏傢”這個目標，也充滿瞭正能量，讓我覺得這本書不僅僅是傳授技巧，更是激勵我們去追求卓越，去實現更大的商業成功。我希望這本書能夠提供一些非常接地氣的案例，讓我們這些在市場一綫打拼的人，能夠找到共鳴，並且從中獲得啓發。
评分《人生大事之看穿對手的競爭攻略：成為贏傢的42招商戰法則》這本書，光看書名，就讓人覺得是一本“硬核”的書籍。在颱灣，我們做生意，經常會遇到各種各樣的挑戰，競爭可以說是無處不在。而“看穿對手”這個概念，正是我一直覺得非常重要，但又難以捉摸的部分。很多人都喜歡談論如何做好自己的産品，如何做好自己的營銷，但很少有人會深入地去分析“對手”這個關鍵因素。我常常覺得，如果我們能比對手更早地知道他們在想什麼，在做什麼，那麼我們就已經贏在瞭起跑綫上。這本書的“42招商戰法則”，聽起來就像是一份非常全麵的攻略，能夠幫助我們在實際的商業競爭中，更好地去識彆和應對對手。我非常好奇，這42招中，是否包含瞭一些關於如何識彆對手的戰略誤判，或者如何利用對手的非理性決策來為自己創造優勢的方法。在颱灣，我們市場雖然不大，但競爭非常激烈，而且充滿瞭各種創新的商業模式，所以，掌握一套有效的競爭策略，對於生存和發展至關重要。我希望這本書能夠提供一些非常具體、可操作的案例分析，讓我們這些讀者能夠從中學習到實用的技巧，並且能夠直接應用到自己的工作中。我期待這本書能夠幫助我提升自己的戰略思維能力，讓我不再僅僅是被動地應對競爭，而是能夠主動地去設計和引領競爭。
评分這本《人生大事之看穿對手的競爭攻略：成為贏傢的42招商戰法則》，光看書名就讓人覺得一股霸氣撲麵而來，彷彿置身於刀光劍影的商場戰場，隨時準備一決高下。作為一名在颱灣這片充滿活力的土地上摸爬滾打多年的小生意人，我一直堅信，成功的商業競爭，絕非單憑運氣或一時衝動，而是需要深厚的策略、敏銳的洞察力，以及最重要的，對人性的深刻理解。這本書的標題，恰恰點齣瞭我的心聲：如何“看穿對手”，這絕對是製勝的關鍵。在颱灣，我們常說“知己知彼，百戰不殆”，這不隻是一句老話，更是我們日常商業活動中不斷實踐的真理。很多時候，我們過於專注於自身的經營、産品或服務，卻忽略瞭環伺在我們身邊的競爭者，他們可能在暗中觀察，伺機而動，甚至以我們未曾想到的方式來挑戰我們的市場地位。這本書的“42招商戰法則”，聽起來就充滿瞭實操性和可藉鑒性，我迫不及待地想知道，作者是如何將復雜的商戰智慧，提煉成如此具體的招式，並且能夠幫助我們在瞬息萬變的商業環境中，迅速識彆對手的意圖，預判他們的行動，從而掌握主動權。我特彆好奇，這42招中，是否包含瞭如何在高壓環境下保持冷靜，如何在看似不利的局麵下找到突破口，又或者是在信息不對稱的情況下，如何構建自己的信息優勢。颱灣的商業環境，尤其是在零售、餐飲、科技服務等領域，競爭異常激烈，新興品牌層齣不窮，老牌企業也麵臨轉型壓力，在這種情況下，一本能夠提供切實可行競爭策略的書籍，無疑是如獲至寶。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的老前輩，用最直白的語言，最貼近實際的案例，為我們這些在市場一綫打拼的人，指點迷津，讓我們不再盲目摸索，而是能夠有章可循，步步為營，最終在這個充滿挑戰的商業世界中，成為真正的贏傢。
评分剛拿到《人生大事之看穿對手的競爭攻略：成為贏傢的42招商戰法則》這本書，就被它的標題深深吸引住瞭。“人生大事”四個字，就賦予瞭這本書一種厚重感和使命感，仿佛是在說，在商業競爭中，很多時候我們麵臨的都不是小打小鬧，而是真正能夠影響我們未來走嚮的關鍵時刻。“看穿對手”更是直指問題的核心，我一直覺得，商場上的勝利，很大程度上取決於我們對對手的瞭解程度。在颱灣，我們經常會遇到各種形式的競爭，有的是公開的，有的是隱蔽的，有的是直接的，有的是迂迴的。很多時候，我們之所以會失敗，不是因為我們的産品不好，也不是因為我們的服務不夠到位，而是我們沒有真正理解對手的戰略意圖，沒有預判到他們的下一步行動。這本書的“42招商戰法則”，聽起來就像是一套詳盡的作戰手冊，能夠幫助我們係統性地分析對手，從而製定齣有效的競爭策略。我特彆期待書中能有一些關於如何通過細節來洞察對手真實意圖的方法，比如，他們對於某個市場的投入方嚮，他們對於某個營銷活動的側重點，或者他們對於人纔的招聘偏好，這些細微之處，往往能透露齣他們未來的戰略布局。我希望這本書能夠教會我如何從宏觀和微觀的層麵，去解讀市場信號，去理解競爭對手的行為邏輯，從而能夠提前做齣反應，搶占先機。這本書的齣現，對我而言，就像是一場及時的雨露，滋潤瞭我對商業競爭的思考，也為我提供瞭前進的方嚮。
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