圖書描述
包含瞭心理學、管理學、領導力等專業知識
正確運用激勵手法
能激發員工潛力，還能鼓舞士氣
進一步地增強公司整體競爭力
想要達到激勵的效果
要用對方法纔行
韆錘百鍊的九大激勵教戰守則
搭配幽默漫畫、實際案例
每篇文章篇幅短小，內容鞭闢入裏
適閤忙碌現代主管，在零碎時間進修、閱讀
是一本實用性極高的管理指南
著者信息
孫科柳
北京華通諮詢公司諮詢師。曾在多傢大型企業擔任行政經理、生産廠長等職務，具有多年第一綫現場管理和人員管理經驗。專長中基層人員的培訓課程和培訓實施等工作，對高績效團隊組織、領導統禦技巧、中基層人員的執行力提升及企業學習與發展體係構建等，有深入獨到的研究，善於解決團隊在發展過程中的實務。
圖書目錄
第2章 如何讓激勵打動人心
第3章 選擇正確的激勵時機
第4章 用對方法，有效激勵
第5章 做好自上而下的溝通
第6章 做瞭什麼，就給予什麼
第7章 彆忘瞭精神上的鼓舞
第8章 要捨得奬，也要敢於罰
第9章 學會用工作激發工作
圖書序言
企業並不缺少製度條文，為什麼管理工作仍然不能井然有序？企業也不缺少用人機製、激勵機製和溝通機製，為什麼內部工作仍然漏洞百齣？
這是華通諮詢的顧問老師在管理培訓和企業輔導中經常遇到的問題。對於這些問題，我們無法立即給齣確切的答案—它涉及資源係統和管理係統究竟該如何完美對接的問題。要解決這些問題，必須做到人、事、物和管理的完美結閤，透過工作內容的多級分解，把工作落實到每一個細節，以有效的資源調配與過程指導，促使人員效率化、工作條理化、管理規範化。而這一切，均來源於高超的細節管理能力。
成功的管理者可以不是管理方麵的理論傢，但必須深諳「細節管理」的奧秘。
圖書試讀
管理者的工作透過員工完成，管理者的績效則透過員工的績效體現。因此可以說在績效管理中，管理者與員工是一種績效閤作夥伴的關係。
◎走齣「重考核輕溝通」的誤區
製定績效目標後，員工依照製定的績效計劃展開相應的工作。在績效計劃實施階段，不免有部分主管人員做起瞭「甩手掌櫃」，對被考核人不聞不問，待考核周期結束後，期待員工圓滿地完成工作任務。
在企業實踐中，相信企業管理者對這樣的情形不會陌生：一輪考核工作結束後，各種抱怨聲也隨之而來，員工抱怨考核結果不公平、抱怨公司變相降低工資、抱怨自己的熱情被「擠乾」瞭⋯⋯之所以齣現上述種種抱怨，與各級管理者在績效管理中未充當好員工的閤作夥伴不無關係。
從績效閤作夥伴理念齣發，幫助員工、與員工一起製定績效考核計劃並協助員工達成計劃是主管必須做而且必須做好的事情。
作為企業管理人員，你需要將員工當作你工作和事業上的夥伴，與員工建立起良好的閤作夥伴關係，在此基礎上憑藉你的智慧和員工的努力，帶領員工共同達成卓越的績效！
◎案例：麥剋森公司的績效溝通
績效管理既要關注績效的結果，更要關注績效的過程，沒有好的過程就沒有好的結果。在績效管理過程中，企業管理者需扮演好「協作者」與「輔導員」兩個角色。
美國麥剋森公司的6000名職員在每年年初都需要根據自己的工作內容，製定6 ∼ 10個工作目標。主管與職員討論這些目標後，共同選擇3 ∼ 4個最重要的年度目標。
此後，主管將在全年評估追蹤職員在這些目標上的錶現，並且提供必要的協助。在6 ∼ 7個月時（年中）會有一次簡要的討論，以督促和檢查目標的具體進展狀況。年末，主管將以目標完成情況作為職員績效評估的基礎和內容。
透過上述一係列的措施，主管與職員構建起瞭平等的、協作的績效夥伴關係，並且形成良好的績效溝通渠道。這是麥剋森公司實施績效夥伴和績效閤約計劃的關鍵成功因素。
實踐證明：考核者與被考核者持續不斷的雙嚮溝通是一個企業績效考核得以順利進行的保障。
用户评价
收到這本《激勵是工具，也是藝術：有效激勵團隊的99種方法》的訊息，我的心裡真是湧現一股莫名的期待。想當年，我剛開始帶領一個小團隊時，那時候真的是什麼都不懂，隻覺得隻要把任務分配下去，大傢就會乖乖地完成。結果呢？嘿嘿，可想而知，情況可不是那麼理想。有時候，任務執行得很生硬，缺乏創意；有時候，大傢彼此之間好像隔瞭一層紗，溝通起來總是有點卡卡的，即便最終任務完成瞭，總覺得少瞭一份「靈魂」。 後來，我纔慢慢領悟到，一個團隊的成功，絕對不隻在於個人的能力有多強，更關鍵的是，能不能將這些個體的力量有效地整閤起來，並且激發齣更大的潛力。這本書的書名，就準確地捕捉到瞭我一直以來尋找的關鍵：激勵，它既是一門科學，需要有係統的方法和策略（工具），又是一門藝術，需要觀察、理解和因材施教。 我非常好奇，書中提到的「99種方法」，究竟有哪些是能夠觸及到人心深處，讓大傢發自內心產生動力的？例如，在團隊遇到挫摺、士氣低落的時候，有沒有一些方法能夠快速有效地提振士氣，讓大傢重拾信心？又或者，當團隊成員的價值觀、工作習慣存在差異時，該如何運用這些「工具」和「藝術」來達成共識，建立良好的閤作關係？ 我特別想知道，書中會不會探討一些關於「賦權」和「信任」的激勵方式。因為我總覺得，當一個領導者願意放手讓團隊成員去嘗試、去犯錯，並且給予他們足夠的支持和信任時，反而更能激發他們的責任感和自主性。這不僅僅是把事情交齣去，更是一種對他們能力的認可，這種認可本身就是一種強大的激勵。 另外，「藝術」的部分，我腦中浮現的是，如何運用非物質的激勵方式，例如，建立一個積極正嚮的團隊文化，讓大傢在工作中感受到歸屬感和成就感。是否有一些創新的方法，能夠讓團隊會議變得更有趣、更有參與感？或者，如何透過日常的溝通，讓大傢感受到被尊重和被重視，從而提升他們的工作滿意度？ 總之，這本書聽起來就是一本寶藏！我迫不及待想深入探索，希望能從中汲取豐富的養分，讓我在未來的團隊管理中，能夠更加遊刃有餘，不再隻是被動地分配任務，而是能夠主動地創造一個讓團隊能夠蓬勃發展的環境。期待能透過這本書，將「激勵」這門學問，真正地融入我的工作，讓我的團隊夥伴們，都能在充滿活力的氛圍中，發揮最大的潛能，共同創造佳績！
评分當我看到《激勵是工具，也是藝術：有效激勵團隊的99種方法》這個書名時，我立刻就感覺到，這是一本我一直在尋找的書。在我的職場生涯中，我曾多次有機會參與或領導團隊，但我一直覺得，在「激勵」這方麵，我還有很多可以學習的地方。有時候，我會覺得，自己已經盡力去做，但團隊的整體錶現，卻總是有那麼一點遺憾，這讓我不得不反思，我對「激勵」的理解，是不是還不夠深入。 這本書的書名，非常巧妙地結閤瞭「工具」和「藝術」這兩個概念。我理解「工具」，是指那些具體、可操作的策略和方法，例如，如何設定明確的目標、如何給予適當的獎勵、如何進行有效的績效反饋等等。這些都是能夠直接影響團隊工作效率的「硬體」。我非常期待，書中能夠提供一些像這樣的「工具」，讓我能夠在日常工作中，立刻就能派上用場。 而「藝術」的部分，則讓我聯想到，激勵的過程需要領導者具備高度的「同理心」、「情商」和「洞察力」。這是否意味著，書中會分享一些關於「如何理解並迴應不同成員的激勵需求」的「藝術」？例如，對於那些渴望挑戰的年輕人，我們該如何設計一些更具吸引力的任務？對於那些重視穩定和成就感的資深員工，我們該如何透過賦予他們更大的權責，來肯定他們的價值？ 我對書中「99種方法」的豐富性，感到非常好奇。這是否意味著，它能夠涵蓋各種不同的情境和需求？例如，在麵對團隊齣現「倦怠感」時，有沒有什麼創新的「工具」能夠幫助我們快速提振士氣？或者，在團隊成員之間產生誤解和摩擦時，又該如何運用「藝術」化的溝通技巧，來化解矛盾，重拾閤作？ 我還在想，書中是否會探討關於「如何透過創造有意義的工作來激勵團隊」的內容。我認為，當團隊成員能夠看到他們的工作不僅僅是完成任務，更能為公司、為社會帶來價值時，他們自然會產生更強烈的內驅力。 總之，這本書聽起來就像是一本能夠幫助我「升級」團隊管理能力的絕佳指南。我非常期待能從中學到更多實用的技巧，更深入地理解激勵的本質，並且能夠將這些「工具」與「藝術」巧妙地融閤，打造齣一個真正有活力、高效率、並且人人都能感受到被重視和被激勵的優秀團隊。期待閱讀完畢後，能夠帶著滿滿的信心，去引領我的團隊，創造更輝煌的成就！
评分拿到《激勵是工具，也是藝術：有效激勵團隊的99種方法》這本書的訊息，讓我的心立刻躍動瞭起來。在我的職業生涯中，我曾擔任過不同職位的領導角色，最讓我感到頭疼的，莫過於如何讓團隊中的每一位夥伴，都能像上瞭發條一樣，充滿幹勁，積極嚮上。有時候，即使我認為自己已經做瞭很多努力，但團隊的整體錶現，總是有點差強人意，這讓我不得不反思，是不是我在「激勵」這件事上，還有很多可以學習的地方。 這本書的書名，非常精準地捕捉到瞭我一直以來所追求的目標。我堅信，激勵絕非一蹴可幾的魔法，而是一門需要結閤科學方法與人文關懷的學問。所謂的「工具」，我理解為那些有條理、可複製的策略和技巧，例如，如何設定具體且可衡量的目標？如何進行有效的績效評估與迴饋？又或者，如何設計一套公平閤理的獎勵機製？這些都是我渴望從書中獲得的「硬實力」。 而「藝術」的部分，更是讓我充滿瞭好奇和期待。這是否意味著，激勵的過程需要領導者具備高度的同理心、敏銳的觀察力，以及靈活的應變能力？我特別想知道，書中是否會分享一些關於「讀懂人心」的「藝術」，例如，如何觀察一個團隊成員的肢體語言，來判斷他的情緒狀態？如何透過非語言的溝通，來傳達你的關懷與支持？又或者，如何在團隊會議中，巧妙地引導討論，讓大傢都能暢所欲言，並且感受到被尊重？ 我非常感興趣的是，書中是否會探討關於「賦予自主權」和「培養責任感」的激勵方式。我認為，當一個領導者能夠適當地放權，讓團隊成員擁有更多的決策權和主導權時，他們反而會產生更強烈的責任感和歸屬感，並且更願意為自己的工作成果負責。這是一種「授人以漁」的激勵方式，比單純的「給予」更能讓團隊成員獲得長久的動力。 此外，我也想瞭解，書中對於「如何建立一個積極的團隊文化」，以及「如何處理團隊中的衝突與挑戰」，是否有所提及。我認為，一個健康的團隊文化，本身就是一種強大的激勵因素。它能夠讓成員在工作中感受到安全感、支持感，並且更願意為團隊的目標而努力。 總之，這本書聽起來就像是一本能夠幫助我「修煉」激勵能力的絕佳指南。我期待能從中學到更多實用且富有智慧的方法，並且能夠將這些「工具」與「藝術」融會貫通，打造齣一個真正能夠發揮團隊潛力、持續取得成功的卓越團隊。期待閱讀完畢後，能夠更有信心地引導我的團隊，在充滿挑戰的職場中，乘風破浪，再創高峰！
评分當我第一眼看到《激勵是工具，也是藝術：有效激勵團隊的99種方法》這本書名時，心裡就湧現一股莫名的親切感。身為一個在社會上打滾多年、見過各種職場生態的普通上班族，我時常觀察到，一個團隊的成敗，往往與「激勵」這件事有著密不可分的關係。有時候，看到身邊的同事因為一句適時的肯定，整個人就充滿瞭幹勁；有時候，又看到明明很有潛力的團隊，卻因為缺乏有效的激勵，而顯得死氣沉沉。 我對書名中「工具」與「藝術」的結閤，感到非常著迷。這似乎暗示著，激勵並非一門死闆的學問，而是需要結閤具體可行的方法，以及細膩的觀察與體察。我非常期待書中能夠提供一些「工具」，例如，在團隊成員錶現優異時，該如何給予恰當的獎勵，既能讓對方感到被重視，又不至於造成其他人的不公平感？或者，當團隊士氣低落，齣現「離心離德」的跡象時，有沒有什麼「工具」能夠幫助我們快速扭轉局麵，重新凝聚人心？ 而「藝術」的部分，更是讓我充滿瞭想像。這是否意味著，激勵需要根據不同的個體、不同的情境，去量身打造？例如，對於一個初入職場的新鮮人，我們可能需要用鼓勵和引導的方式；而對於一個經驗豐富的老將，則可能需要透過賦予更大的責任和挑戰來激勵。我很好奇，書中會不會分享一些關於「讀心術」般的技巧，讓領導者能夠準確地捕捉到團隊成員內心的真實需求，並且給予最閤適的迴應？ 我特別感興趣的是，書中是否會探討關於「創造感」和「意義感」的激勵方式。畢竟，現代人越來越追求工作的價值感，而不僅僅是為瞭薪水而工作。有沒有什麼方法，能夠幫助團隊成員看到他們所做的工作，對公司、對社會，甚至對他們自己個人成長所帶來的意義？這種意義感的賦予，往往比任何物質獎勵都更能持久地激勵人心。 此外，我也想知道，書中對於「團隊文化」的塑造，以及如何在日常的互動中，融入一些能夠增強團隊凝聚力的「小確幸」，會不會有所著墨。我認為，一個積極、正嚮、充滿支持的團隊文化，本身就是一種強大的激勵。這種文化，需要領導者的言傳身教，也需要每一個團隊成員的共同維護。 總之，這本書聽起來就像是一本職場生存的「武功秘笈」，讓我充滿瞭期待。我希望透過閱讀這本書，能夠學習到更多關於激勵的智慧，並且能夠將這些「工具」與「藝術」靈活運用，不僅讓我的團隊能夠更有效率地完成工作，更重要的是，讓團隊中的每一位成員，都能在工作中感受到快樂、成長，並且找到屬於自己的價值。期待這本書能為我的職場生涯帶來新的啟發！
评分看到《激勵是工具，也是藝術：有效激勵團隊的99種方法》這個書名，我的內心深處就燃起瞭一股強烈的學習慾望。在我的工作經驗中，我深刻體會到，一個缺乏動力的團隊，就像一輛沒有引擎的汽車，外錶再光鮮亮麗，也無法前進。而如何點燃團隊的引擎，讓大傢充滿熱情地奔跑，這一直是個令我著迷也讓我感到挑戰的課題。 這本書的書名，恰好點齣瞭我一直以來所追求的平衡：激勵，既要有務實的「工具」，能夠幫助我們解決實際問題，又要有充滿智慧的「藝術」，能夠觸動人心、激發潛能。我特別期待書中能夠提供一些關於「有效溝通」的「工具」，因為我認為，很多時候，團隊成員的士氣低落，並非源於工作本身的睏難，而是源於溝通的障礙，例如，指令不清、反饋不及時、或者缺乏同理心。 「藝術」的部分，則讓我聯想到，如何在激勵過程中，展現齣領導者的個人魅力與智慧。這是否意味著，書中會分享一些關於「領導者自我修養」的內容，讓領導者能夠透過自身的言行，來影響和激勵團隊？例如，如何在壓力之下保持冷靜和積極？如何展現齣對團隊成員的真誠關懷？如何透過故事、譬喻等方式，讓團隊成員更容易理解和接受激勵的理念？ 我非常好奇，書中會不會探討一些關於「非物質激勵」的創新方法。在現今的職場環境中，單純的物質獎勵，有時候已經難以達到預期的效果。我希望能夠從書中學習到，如何透過賦予工作更大的「意義」，例如，讓團隊成員理解他們的工作對客戶、對社會所產生的正麵影響；如何創造「成長的機會」，讓他們感受到自己在不斷學習和進步；如何建立「歸屬感」，讓他們覺得自己是團隊不可或缺的一部分。 另外，我也想知道，書中對於「團隊動態」的觀察與分析，以及如何根據不同的團隊發展階段，來調整激勵策略，是否有所涵蓋。例如，一個新組建的團隊，與一個已經磨閤多年的團隊，在激勵方式上，應該會有很大的差異。如何運用「工具」和「藝術」，來適應這些變化，讓激勵的效果最大化？ 總之，這本書聽起來就像是一本能夠幫助我們「升級」團隊管理能力的寶典。我非常期待能從中學到更多實用的技巧，更深入地理解激勵的本質，並且能夠將這些「工具」與「藝術」巧妙地融閤，打造齣一個充滿活力、士氣高昂、並且能夠持續成功的團隊。期待閱讀完畢後，能夠更有信心地引領我的團隊，在挑戰中不斷前進，創造屬於我們的輝煌！
评分一看到《激勵是工具，也是藝術：有效激勵團隊的99種方法》這本書的名字，我的眼睛就瞬間被吸引住瞭。身為一個在第一線與團隊夥伴們奮鬥多年的基層主管，我最常遇到的睏境，就是如何讓大傢不隻是「做」事，而是能夠「樂於」做事，並且在過程中不斷學習成長。很多時候，我會發現，即使給予瞭明確的指示和目標，但團隊的整體氛圍卻好像總是少瞭點什麼，那種發自內心的投入和積極性，總是有起伏不定，讓我很是頭疼。 這本書的書名，直接點齣瞭我心中所想的兩個核心概念：激勵既有「工具」的實用性，也有「藝術」的細膩度。我相信，這意味著它不會隻提供一些空泛的理論，而是會有一套套具體的、可以落地實施的方法，讓我們能夠在實際工作場景中派上用場。例如，當團隊成員齣現倦怠感，或者對現有工作感到厭煩時，有沒有什麼「工具」能夠幫助我們快速識別問題，並加以改善？ 我特別期待書中能夠分享一些關於「認可」和「讚賞」的具體技巧。我們都知道，適時的肯定非常重要，但如何纔能做到「適時」、「適度」，並且讓對方感受到真誠，而不隻是例行公事的口頭錶揚，這其實是一門大學問。是透過公開的錶揚，還是私下的交流？是物質的獎勵，還是精神的鼓勵？我希望這本書能提供一些範例，讓我們能夠更好地運用這些「工具」。 而「藝術」的部分，更是讓我充滿瞭好奇。這是不是意味著，激勵的過程需要根據不同的團隊成員、不同的情境，去靈活運用，而不是一成不變？例如，對於一些年輕、充滿活力的夥伴，我們可能需要用更有創意、更具挑戰性的方式去激勵他們；而對於一些經驗豐富、追求穩定性的老員工，可能需要更多地強調他們在團隊中的價值和貢獻。如何做到因人而異、因材施教，讓每個人都能在最適閤自己的方式下，被激勵到？ 我還在想，書中會不會探討一些關於「目標設定」和「績效迴饋」的藝術。因為清晰明確的目標，往往是激勵的基礎，而有效的績效迴饋，則能幫助團隊成員瞭解自己的成長軌跡，並持續進步。如何設定那些既有挑戰性，又能讓大傢覺得「做得到」的目標？如何提供那些建設性，且能真正幫助人成長的迴饋？這些都是我在工作中所經常思考，卻又覺得自己做得不夠好的地方。 總之，這本書的齣現，讓我看到瞭一線曙光。我非常渴望能夠透過閱讀它，獲得更多啟發，學習到更多實用的技巧，並且能夠將這些「工具」和「藝術」巧妙地結閤運用，最終打造齣一個真正有活力、有創造力、並且充滿凝聚力的團隊。期待閱讀完畢後，能夠帶著滿滿的能量，去實踐這些方法，讓我的團隊夥伴們，都能在工作中找到樂趣，並不斷突破自我！
评分一看到《激勵是工具，也是藝術：有效激勵團隊的99種方法》這本書名，我的眼睛就亮瞭！身為一個經常需要與不同背景、不同個性的人閤作的職場人，我深刻體會到，一個團隊的順利運轉，很大程度上取決於「激勵」做得好不好。有時候，看到團隊成員因為一些小小的肯定，就能整個人充滿幹勁；有時候，又看到明明很有潛力的團隊，卻因為缺乏適當的引導和激勵，而顯得死氣沉沉，這真是讓人感到無奈。 這本書的書名，精準地描繪瞭我一直以來所追求的境界：激勵，既要有具體、實用的「工具」，能夠幫助我們解決日常管理中的難題；又是一門需要細膩體察、用心經營的「藝術」，能夠觸動人心、激發潛能。我特別期待書中能夠提供一些關於「如何建立高效溝通機製」的「工具」。我認為，很多時候，團隊成員的動力不足，是源於資訊不對稱，或是溝通方式不當。如果能有係統的溝通方法，相信能事半功倍。 而「藝術」的部分，更是讓我充滿瞭遐想。這是否意味著，激勵的過程需要領導者具備高度的「情商」和「洞察力」？我希望書中能分享一些關於「如何理解並迴應不同成員的激勵需求」的「藝術」，例如，對於那些渴望挑戰的年輕人，我們該如何設定更具吸引力的目標？對於那些重視穩定和成就感的資深員工，我們該如何透過賦予他們更大的權責，來肯定他們的價值？ 我對書中「99種方法」的豐富性，感到非常期待。我希望它能涵蓋各種不同的層麵，從團隊的整體激勵，到個人層麵的細微關懷，都能有所涉及。例如，在麵對團隊齣現「倦怠感」時，有沒有什麼創新的「工具」能夠幫助我們快速提振士氣？或者，在團隊成員之間產生誤解和摩擦時，又該如何運用「藝術」化的溝通技巧，來化解矛盾，重拾閤作？ 我還在想，書中是否會探討關於「如何透過創造有意義的工作來激勵團隊」的內容。我認為，當團隊成員能夠看到他們的工作不僅僅是完成任務，更能為公司、為社會帶來價值時，他們自然會產生更強烈的內驅力。 總之，這本書聽起來就像是一本能夠幫助我「升級」團隊管理能力的絕佳指南。我非常期待能從中學到更多實用的技巧，更深入地理解激勵的本質，並且能夠將這些「工具」與「藝術」巧妙地融閤，打造齣一個真正有活力、高效率、並且人人都能感受到被重視和被激勵的優秀團隊。期待閱讀完畢後，能夠帶著滿滿的信心，去引領我的團隊，創造更輝煌的成就！
评分哇，看到這本《激勵是工具，也是藝術：有效激勵團隊的99種方法》的書名，我就眼睛亮瞭！身為在職場打滾多年的小資族，每天最常遇到的挑戰之一，絕對就是怎麼讓團隊的夥伴們保持熱情、有衝勁。有時候，明明大傢都很優秀，但就是缺瞭那麼一點「火」，讓整個團隊的能量像洩瞭氣的皮球一樣，這真的是讓人頭痛欲裂。 我想，這本書光是書名就已經傳達瞭一個非常重要的訊息：激勵絕對不是單純的口號，也不是一朝一夕能見效的魔法，它更像是一門需要細膩拿捏、不斷嘗試的藝術。有時候，一個溫暖的鼓勵、一個適時的肯定，就能讓夥伴們覺得被看見、被重視；有時候，可能需要一些策略性的引導，讓大傢看到共同的目標，激發內在的動力。 我特別期待書中能夠提供一些具體、可操作的「工具」，例如：在麵對專案進入低潮期時，該如何運用哪些技巧來重新點燃大傢的鬥誌？當團隊成員意見不閤，甚至產生摩擦時，有沒有什麼方法能夠化解僵局，讓大傢重拾閤作的默契？還有，如何在不增加額外成本的前提下，設計齣讓大傢心甘情願為目標努力的機製？這些都是我在日常工作中常常會思考，卻又苦無良方可以解決的問題。 而且，「藝術」的部分，更是讓人充滿想像。這代錶著激勵不是一套死闆的SOP，而是需要根據團隊的特質、成員的個性、當下的情境，去量身打造。有時候，幽默感會是很好的潤滑劑；有時候，創造一個讓大傢可以自由發揮的空間，反而更能激發創意。我很好奇，書中會不會分享一些讓「藝術」展現的實際案例，例如，如何在會議中引導一個充滿活力的討論？或者，如何在日常的互動中，融入一些能夠建立團隊凝聚力的「小確幸」？ 總之，這本書的齣現，對於我這種每天都在尋找如何讓團隊「活起來」的職場人來說，就像在沙漠中看到瞭一片綠洲。我希望能從中學到更多實用的方法，不隻是讓團隊的業績提升，更重要的是，讓團隊中的每一個人都能在這個過程中，感受到成長的喜悅，並且樂在其中。我很期待閱讀完這本書後，能夠更有自信地麵對團隊管理的挑戰，並且看到一個更積極、更有活力的團隊！
评分看到《激勵是工具，也是藝術：有效激勵團隊的99種方法》這本書的書名，我腦海裡瞬間閃過瞭無數個在辦公室裡與同事們並肩作戰的畫麵。從大學畢業進入職場至今，我見證瞭無數次的團隊閤作，有成功的喜悅，也有失敗的沮喪。而我越來越深刻地體會到，一個團隊的錶現，絕不僅僅是成員個人能力的總和，更關鍵的是，他們之間能否產生良好的化學反應，能否被有效地激發齣潛力。 這本書的書名，讓我感到非常貼切。所謂的「工具」，我理解為那些具體、可操作的方法和策略，像是設定清晰的目標、給予適當的獎勵、提供發展機會等等，這些都是能夠直接影響團隊錶現的「硬體」。而「藝術」的部分，則讓我聯想到那些需要細膩觀察、用心體會、並且靈活運用的「軟體」，例如，如何創造一個開放、信任的溝通氛圍，如何理解並尊重每個成員的獨特之處，如何運用恰當的語言和方式去傳達關懷與期許。 我非常好奇，書中會不會分享一些關於「建立信任」的具體方法。我總覺得，信任是激勵的基石，如果團隊成員之間缺乏信任，即使有再好的「工具」，也很難真正發揮作用。例如，如何在日常工作中，透過小小的舉動，一點一滴地纍積團隊成員之間的信任感？或者，在團隊麵臨挑戰、齣現睏難時，該如何透過領導者的言行，來鞏固大傢的信心，讓大傢更願意彼此依賴、互相支持？ 同時，我也想知道，書中會不會探討「個人化激勵」的概念。畢竟，每個人都是獨立的個體，有不同的需求、價值觀和動機。將一套通用的激勵方法套用到所有人身上，可能效果不彰。有沒有什麼「藝術」的方法，能夠幫助我們去深入瞭解每一個團隊成員的內心世界，並且設計齣更具針對性的激勵方案？例如，對於那些渴望學習新知識的夥伴，我們該如何提供學習的機會？對於那些重視工作與生活平衡的夥伴，我們該如何體諒和支持？ 還有，我對書中「99種方法」的廣度很是期待。我希望它能涵蓋各種不同的麵嚮，從領導者的個人修養，到團隊的日常運作，再到長遠的發展規劃，都能有所涉及。例如，在麵對「內耗」嚴重的團隊時，有沒有什麼特別的「工具」或「藝術」能夠幫助我們化解衝突，重新聚焦目標？在團隊成員齣現「倦怠感」時，又該如何運用創新的方法來重新點燃他們的熱情？ 總之，這本書的齣現，對我來說，就像是收到瞭一份珍貴的禮物。我期待能透過這本書，獲得更全麵的激勵知識，學習到更多實用且創新的方法，並且能夠將這些「工具」與「藝術」融會貫通，運用得更加爐火純青。最終，希望能藉此打造齣一個充滿活力、士氣高昂、並且能夠不斷創造佳績的優秀團隊，讓每一位夥伴都能在工作中找到成就感與歸屬感！
评分當我看到《激勵是工具，也是藝術：有效激勵團隊的99種方法》這本書的書名時，心裡就覺得，這絕對是我一直在尋找的那本！在我的工作歷程中，我經歷過不少次帶領團隊的機會，但坦白說，如何真正有效地激勵大傢，一直是我學習和摸索的重點。有時候，我會覺得，自己明明給予瞭很多支持和資源，但團隊的整體士氣，似乎總是有些不上不下，這讓我頗感沮喪。 這本書的書名，點齣瞭激勵的兩個重要麵嚮：一方麵，它需要有明確、可操作的「工具」，就像是我們解決問題時所依賴的具體方法和技巧；另一方麵，它又是一門細膩的「藝術」，需要我們運用觀察、同理心和判斷力，去捕捉和迴應團隊成員的內心需求。我非常期待，書中能夠提供一些實際的「工具」，例如，當團隊麵臨緊迫的時限時，該如何運用壓力管理和時間規劃的技巧，來幫助大傢高效工作？或者，在績效考核之後，如何運用恰當的迴饋方式，讓大傢既能看到自己的優勢，又能認識到需要改進的地方？ 而「藝術」的部分，更是讓我充滿瞭想像。這是否意味著，激勵的過程需要我們具備高度的「情商」？我希望書中能夠分享一些關於「如何創造一個讓大傢敢於錶達意見」的氛圍，或者「如何用真誠的語言，給予大傢最需要的鼓勵」。在我的經驗中，有時候，一個領導者不經意的一句話，或者一個溫暖的眼神，都能對團隊成員產生巨大的影響。我希望能夠從書中學習到，如何更精準地運用這些「藝術」的技巧。 我對書中「99種方法」的豐富性，感到非常好奇。這是否意味著，它能夠涵蓋各種不同的情境和需求？例如，在團隊成員遇到個人睏難時，領導者該如何提供支持，既能展現關懷，又不乾預其個人空間？或者，在團隊成員齣現「玻璃心」的時候，該如何以藝術化的方式，去引導他們正嚮思考，而不是讓他們感到被責備？ 我還在想，書中是否會探討關於「讓團隊成員看到自己的價值」的激勵方法。我認為，每個人都渴望在工作中找到自己的意義和價值感。如果團隊成員能夠清楚地知道，自己的工作對整個團隊，甚至對公司，能帶來什麼樣的貢獻，他們自然會更有動力去做好。 總之，這本書聽起來就是一本能為我的團隊管理帶來「乾貨」的寶藏。我期待能透過這本書，學習到更多關於激勵的實用技巧，並且能夠將這些「工具」與「藝術」巧妙地結閤運用，最終打造齣一個充滿活力、高效率、並且人人都能感受到被重視和被激勵的優質團隊。期待閱讀完畢後，能帶著滿滿的能量，去實踐這些方法，看到我的團隊綻放齣更耀眼的光芒！
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