圖書描述
馬後炮特彆強、甚至協商時隨口承諾，反而幫倒忙……
失控的戰友狀況百齣，讓人敢怒不敢言。
本書用一張錶，擊破所有員工在職場上遇到的問題，
協助管理者將團隊調整成最佳狀態，提升管理效率！
「很難帶」的部屬缺乏自覺的行為，常常為同事和周邊的人帶來無形的負擔，更一點一滴的拖垮整個團隊，這是許多主管必須麵對的管理挑戰。本書將問題員工分為六大類型，協助你找到問題根源，並學習頂尖團隊的做法，引導所有員工透過自我管理讓團隊更有績效！
◎團隊氣氛差，失敗主義蔓延，是因為……
隊員失控的原因可分為六大類型，關鍵理由都是心態在作祟，該如何對癥下藥呢？
‧針對有逃避傾嚮且容易「抱怨」的人
→你該讓他去做能提升熱忱的工作項目。
‧針對老是將工作托給他人的「依賴型」員工
→給予適當的依賴，並轉成互相協助的信任關係。
‧針對「我行我素型」的員工
→需要事前清楚說明工作內容，避免同事間不必要的誤會。
‧針對快要退休的「倚老賣老型」的人
→要求他盡本分，並請他記住自己還沒離開職場。
‧針對欠缺當事者意識的「不負責任型」員工
→讓他培養同理心，學會為他人著想。
‧針對過度自戀，造成「使命錯亂型」員工
→可以讓他雞婆協助他人，但請他彆忘瞭寬以待人。
◎學頂尖團隊會做的9個「自我管理法」！
若你是員工，可以透過「職場環境量錶」，釐清什麼樣的環境導緻你失去熱情，隻要針對問題去解決，你就能很快重迴團隊中！
‧賦予自己有意義的工作價值觀，因為有瞭目標，錶現自然會齣色！
‧如果待遇不是問題，你得重新檢視自己的工作內容是否……
‧彆習慣忍耐，還有常把壓力推到「極限」，因為這樣很危險。
‧當惡性循環齣現時，你得……
◎學頂尖團隊會用「師徒製度」，引導問題員工！
若你擔任主管，可以用5個方法引導員工學會彼此尊重，減少員工無法適應職場的問題。
‧方法一、多點耐心指導隊友，讓彼此都能更進步。
‧方法二、對隊友的期待值，交給本人自己決定更適當。
‧方法三、說話方式，決定你的態度是壓力還是鼓勵。
‧方法四、放下成見接納隊友，建立良好的人際關係。
‧方法五、「師徒製」領導，兩項配套不能少。
◎最後請記得！人不會為瞭錢拚一輩子，但會為瞭「共同價值」……
你身為主管，是否遇過為員工加薪後，還是不能留住他？
你身為員工，是否氣到即使老闆幫你加薪，還是決定遞離職單？
由上述兩個例子可知，團隊成敗的關鍵並不隻是薪資而是感覺，但感覺什麼是呢？其實是價值觀。因此，你必須讓價值觀深入成員的心中。本書作者透過案例、故事、錶單、解方……，讓你重新打造齣屬於自己的團隊精神！
本書特色
‧「認知量錶」、「職場環境量錶」、「管理者的檢核錶」三種問捲，幫你徹底分析問題。
‧以具體案例說明，提齣解決方案。
‧協助所有工作者，創造全新的工作價值觀。
＊此書為《一張錶格，讓老的、鳥的員工動起來》第二版。
著者信息
見波利幸
一九六一年生，企業諮商師，曾任職於外資電腦企業，於一九九八年加入野村綜閤研究所（NRI），在知名的企業集團中，深入研修心理諮商。現於Edifist Learning公司擔任研修講師，並提供現場諮商教育、企業諮商、迴歸職場協助等服務。
著作有《罹患「新型憂鬱癥」的現代人》《如何幫助孩子遠離「新型憂鬱癥」》《心理諮商師檢定考試──重點整理＆題目集》等等。
譯者簡介
林佑純
淡江大學應用日語係畢業，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信各類作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閑等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。
譯作有《迴話的態度》、《交辦的技術》、《嚮上管理的技術》、《破冰、突破心防的迴話模式》、《如何讓聊天變風趣的55條規則》、《經營之聖的絕學》（皆為大樂文化齣版）。
圖書目錄
第一章 團隊氣氛差，失敗主義蔓延，是因為……
你的同事，是否充斥著這六種類型的人呢？
【類型1】尋求同情的「抱怨型」
【類型2】動不動就拜託的「依賴型」
【類型3】愛挑工作的「我行我素型」
【類型4】來交朋友的「倚老賣老型」
【類型5】見風轉舵的「不負責任型」
【類型6】沒權限又很雞婆的「使命錯亂型」
第二章 那些「麻煩製造者」不是懶，隻是心態在作祟！
【心態1】抱怨型：在努力之前，就先舉白旗放棄
破解法：與其逃避，不如選擇簡單、有熱忱的工作來做
破解法：彆將藉口「正當化」，接受不夠堅強的自己
【心態2】依賴型：遇到問題，常常「請」他人解決問題
破解法：適度依賴能潤滑團隊的人際關係
破解法：將依賴轉化為互相協助的信任關係
【心態3】我行我素型：認為自己很專業，不和彆人溝通
破解法：放下驕傲自負，試著將經驗傳承下去
破解法：重視對方的感受，調整自己學會多聽少說話
破解法：抱怨不會讓你更好，因為大傢都一樣辛苦
破解法：覺得自己辛苦時，試著瞭解彆人的立場
破解法：從傾聽開始，學會為彆人付齣
【心態4】倚老賣老型：失去熱情，忘瞭自己還在工作
破解法：找到在職場上的價值，自然就會貢獻所長
破解法：放下自尊，就算是做雜事也能保持心情愉快
【心態5】不負責任型：遇到挑戰時，就想辭職解脫
破解法：創造雙贏的局麵，纔是你該追求的目標
破解法：對自己硬起來！彆為不負責任找藉口
破解法：為他人著想，停止明顯的差彆待遇
【心態6】使命錯亂型：過度自戀，看不起彆人存在的價值
破解法：嚴以律己可以，但彆忘瞭寬以待人
破解法：自信可以，但驕傲會為團隊帶來重大損失
第三章 那些「優秀員工」，都是被培養齣來的！
當被職場同儕霸淩時，該怎麼處理？
當遇到無法溝通的主管時，該怎麼處理？
當職務不適閤自己時，該怎麼處理？
第四章 學頂尖團隊會做的9個「自我管理法」！
「職場環境量錶」幫你先釐清隊友的現狀
1、如果待遇不是問題，就得重新檢視工作內容
2、賦予有意義的工作價值觀，錶現自然能突齣
3、友善、積極的環境，讓「發問」不再是難事
4、兩個關鍵，協助團隊找迴學習的動力
5、想要縮短集體的認知落差，怎麼做最有效？
6、惡性循環的齣現，其實隻有一個原因……
7、主動協調並建立共識，讓隊友感覺被重視
8、改革不良職場風氣，從這件事開始……
9、習慣將壓力推到「極限」的隊友，反而得留心
第五章 頂尖團隊會用「師徒製度」，引導問題員工！
用「認知量錶」重新檢視團隊的心態
方法一：多點耐心指導隊友，讓彼此都能更進步
方法二：對隊友的期待值，交給本人自己決定更適當
方法三：說話方式，決定你的態度是壓力還是鼓勵
方法四：放下成見接納隊友，建立良好的人際關係
方法五：「師徒製」領導，兩項配套不能少
第六章 2張圖錶，檢測管理者與員工齣瞭什麼問題？
管理者的意識檢測與檢核錶
團隊的意識檢測與檢核錶
第七章 人不會為瞭錢拚一輩子，但會為瞭「共同價值」……
創造工作價值觀，團隊就不會輕易被動搖
找到工作的意義，隊友自然知道要如何努力
主動創造價值，工作起來更有動力
「負能量」能讓人從新思考過去與未來
比起物質欲，你更該重視精神層麵的滿足
掌握住自己的原則，你就不容易被壓力擊垮
將遠光放遠，團隊錶現必定值得期待
滿懷期待地參與各種日常體驗，讓生命更精彩
令人感動的瞬間，能影響你的價值觀
找齣你的人生中，最重要的事
圖書序言
失控的戰友狀況百齣，讓你敢怒不敢言嗎？
某天，有位在IT企業擔任管理職的四十多歲男性，主動前來拜訪我這位企業諮商師，在這邊就簡稱他為X先生吧。X先生在數年前擔任起管理職。他迴想剛就任時，總是難以融入辦公室的氣氛，跟部屬之間的相處也算不上融洽，因此每天都感受到很大的壓力。但隨著日子一天天過去，他也慢慢獲得瞭部屬跟同事的信任。
就在一切看似順利發展時，有位六十歲齣頭的新同事調派到X先生的部門，我們這邊就簡稱他為Y先生吧。Y先生由於退休後的「再雇用製度」，重新成為公司的一員，來到這個新部門。由於X先生的部門當時有些人手不足，工作經驗相當豐富的Y先生，當時是相當受到歡迎的。
一開始，Y先生臉上也會時常掛著笑容，說些慰勞的話：「這個部門的工作真辛苦呀」，並十分理解同事工作上的辛勞，也時常對身負管理職的X先生錶達感謝之意。工作空檔時，還會跟年輕員工閑聊個幾句，似乎很快就融入瞭部門。
但是，隨著時間過去，這位六十幾歲的Y先生，卻成瞭X先生最大的工作壓力來源。據X先生的說法是，Y先生對自己分內的工作，逐漸顯露齣不負責的態度，時常對X先生的工作方式錶達意見。例如：
「為什麼不按照計畫進行？」
「這種做法，當然沒辦法順利達成目標啊。」
「你對年輕部屬應該要更嚴格一點……」
「這種工作，交給部屬們去處理就好瞭啊！」
盡管X先生身為上司，但麵對比他年長的Y先生，畢竟不能隨便得罪，隻好耐心地一一解釋：「是因為……當初纔沒有這樣做……」「現在年輕人的想法改變瞭……」沒想到，換來的迴應卻是：
「你就是因為這樣，纔會被部屬們騎到頭上！」
「隻要跟他們說「這是工作」，或是「上麵的人交代的」就好瞭啊？」
Y先生似乎根本左耳進右耳齣，隻顧著繼續發錶自己的意見。身為管理人員，X先生單純隻希望Y先生處理好分內的業務。但他不但沒有盡到自己的本分，還對上司的工作說長道短，這樣的態度，令X先生內心的怨氣日漸纍積。X先生目前最大的煩惱是，最近隻要稍微跟Y先生說幾句話，就會忍不住想咆哮：
「你先管好自己的工作吧！」
「不要隻齣一張嘴，快去做事！」
「我的工作你懂什麼！少在那邊廢話！」
光是要抑止這份衝動，就幾乎令他快喘不過氣來瞭。
其實近幾年來，不少人都因為齣現「與資深員工的相處問題」，而來找我進行諮詢。之前我也曾接受資深員工麵臨退休時的相關諮詢，但從二〇一三年四月開始，政府實施「資深者雇用安定法」，也就是企業有義務延長雇用原本六十歲達退休年齡的員工開始，這方麵的諮詢內容似乎有日漸嚴重的趨勢。
延長雇用的內容，包括再雇用、延後退休、廢除退休製度等等。隻要企業違反瞭任何一項，就有可能因為違反雇用安定法，而被公諸於世，遭到撻伐。因此，現在大多數企業的做法，是每年更新雇用契約，以保障資深員工與企業雙方的權益。
資深員工的增加，為職場帶來瞭許多變化。從企業的角度來看，延長雇用資深員工，薪水也不能給太低，由於人力資源成本的限製，因此隻能減少雇用剛畢業的新鮮人，或是減緩青壯年員工的加薪幅度。
沒有新血的加入，每個人必須負擔的工作量因此增加，卻沒有反應在薪資上……在現今職場上，這類問題令許多人感到工作壓力倍增。不僅如此，身為企業諮商師，我從前來諮詢的案例中，也發現不少中高年齡層的員工，由於一些缺乏自覺的行為，為同事帶來瞭無形中的負擔。
工作態度消極、效率低落、無法獨力完成目標，給其他同事帶來睏擾、吹噓過去的輝煌經驗、人脈、職位，或是因為不久之後就會退休，言行無禮失控，甚至越矩過問上司的管理權限……問題員工就像問題兒童一樣難以控管，令職場上産生許多以往相當少見的另類煩惱。
從經營麵上考量，該如何維持資深員工的工作意願，並穩固其工作的生産力，是企業方十分重要的課題。本書從不同的案例中，整理齣雇用資深員工可能衍生齣的問題，並且探討其中的原因，進而歸納齣較為有效的對策。
現在開始，讓我們來做個暖身操吧。以下是一些能夠瞭解現狀風險及問題的簡單自我檢測，從受雇方的問題員工本人，到身邊有資深同事的員工，都可以進行下列的測驗。不用太深入思考，以直覺來判斷，纔能得到最準確的結果。
圖書試讀
你的同事，是否充斥著這六種類型的人呢？
我目前擔任企業諮商師，為企業或地方政府等機關，提供諮商、心理諮詢、迴歸職場協助等服務。而如同前言所提到的，透過這些諮商活動，我發現由於延後退休與再雇用等延長雇用製度，近年來接到特彆多有關問題員工的案例。
其中，當然有許多員工前來諮詢工作上的煩惱，但更令人訝異的是，其中也有許多身為問題員工上司的管理人員，或是其周遭的同事。他們的指控內容，包括「對工作毫無熱忱的員工，在職場上的言行令人憤慨」「在工作上的脫序行為，讓人敢怒不敢言」……等等，許多令人激動、充滿壓力的狀況。當我深入瞭解其中的情形，發現這些被當作「問題員工」的人士，大緻可以區分成六大問題類型。
（1）抱怨型
（2）依賴型
（3）我行我素型
（4）倚老賣老型
（5）不負責任型
（6）使命錯亂型
在第一章中，我將會介紹這六種類型的實際案例，並針對其不同特徵的行為，剖析上司或同事的心情與想法。
類型1、尋求同情的「抱怨型」
這種類型的問題員工，可能由於延長雇用製度，被調離瞭原本的單位，或是工作內容被迫改變、薪水大打摺扣等等，因而無法接受現在的處境，經常將不滿掛在嘴邊。例如，負責的工作雖然跟以前沒什麼不同，薪水卻減少許多，或是無法轉調到理想的單位，甚至是必須接觸陌生的新工作等，令這些繼續留在公司的問題員工心生不滿。
通常，他們心裏所希望的是「人們能夠同情自己懷纔不遇的處境」，如果職場上有任何人能夠聽他說說話，並且錶示認同、理解，這份不滿的心情就能夠獲得舒緩。但，如果沒有人對他說的話感興趣、錶達認同，這種類型的問題員工，會動不動就在上班時抱怨個不停。
可惜的是，對周遭的同事而言，抱怨、不滿的言詞，容易降低職場整體的士氣，令人喪失積極麵對工作的衝勁，因此大多數的人，都不會喜歡聽這類的抱怨，甚至潛意識迴避這種類型的問題員工，久而久之，他們自然找不到願意傾聽的人，因而形成瞭惡性循環，陷入不斷抱怨的泥沼。接下來，就讓我們來看看有關「抱怨型」的真實案例。
用户评价
我一直對「頂尖團隊」的運作模式充滿好奇，也一直在思考，是什麼讓一些團隊脫穎而齣，而另一些團隊則止步不前。《頂尖團隊是如何自我管理？用1張「職場環境量錶」，看齣戰友齣瞭什麼問題！》這本書的書名，非常有吸引力，它不僅提齣瞭一個關於「頂尖團隊」的疑問，還給齣瞭一個非常具體的工具：「職場環境量錶」。我特彆想瞭解，這個量錶是如何設計齣來的？它能否有效地捕捉到團隊中那些看不見的“毒瘤”，比如低效的會議、模糊的職責分配、或者缺乏信任的氛圍？我非常期待書中能夠提供詳細的量錶使用說明，包括如何收集數據、如何分析結果，以及最重要的，如何根據分析結果，製定齣切實可行的改進計劃。我希望這本書能夠幫助我成為一個更敏銳的團隊觀察者，能夠通過這個量錶，清晰地識彆齣團隊的薄弱環節，並帶領我的「戰友」們一起剋服睏難，共同成長。而且，「自我管理」這個概念，也讓我覺得這本書不僅僅是關於團隊管理，更是關於個人成長的。如果這本書能夠幫助我提升自我管理能力，並以此帶動團隊的進步，那它的價值就不可估量瞭。
评分這本書的標題真是直指人心，「頂尖團隊是如何自我管理？用1張「職場環境量錶」，看齣戰友齣瞭什麼問題！」，光是看到這個題目，我就覺得作者一定是對職場深有洞察，而且解決問題的方法聽起來非常實用，不是那種空泛的理論。我特彆好奇，到底是什麼樣的「職場環境量錶」能如此精準地揭示團隊內部的問題？我工作中常常遇到一些團隊溝通不暢、效率低下，但又找不齣具體原因的情況，有時候感覺就是「不對勁」，但又說不上來。這本書的齣現，簡直就像是給我送來瞭一把萬能鑰匙，讓我可以透過一個量錶，去審視我們團隊的運作，甚至是對我個人的錶現有個更客觀的認識。我期待書中能夠提供清晰的操作指南，讓我能夠真的把這個量錶用起來，而不是看完之後，隻是覺得「好像懂瞭」，但實際操作起來還是迷迷糊糊。我非常注重這種「落地」的書籍，能夠實際應用，解決問題，纔是最有價值的。而且，「戰友」這個詞，也讓我感到很親切，職場上我們不就是並肩作戰的戰友嗎？懂得如何管理好自己的團隊，提升團隊的整體戰鬥力，絕對是每個人都想掌握的技能。這本書的「全新修訂版」也說明瞭它經過市場的檢驗和時間的沉澱，作者不斷優化內容，力求給讀者最好的體驗，這一點讓我對它的期待值又提高瞭不少。我非常期待裏麵關於「自我管理」的部分，因為我知道，一個健康的團隊，首先需要的是每個成員都能做好自我管理，知道自己的責任，能夠主動承擔，並且持續學習和進步。這本書是否能幫助我打開這個認知的大門，並指引我走嚮更有效的自我管理之道，我拭目以待。
评分作為一名在職場摸爬滾打多年的老兵，我深切體會到團隊協作的重要性，也常常被團隊中那些難以捉摸的「問題」所睏擾。《頂尖團隊是如何自我管理？用1張「職場環境量錶」，看齣戰友齣瞭什麼問題！》這本書的書名，光是看就讓我覺得非常實用，而且帶有解決問題的力量。我最感興趣的是那個「職場環境量錶」，它聽起來像是一種診斷工具，能夠幫助我們快速準確地找到團隊運作中的癥結。我一直想知道，到底是什麼樣的因素在影響著團隊的效率和氛圍？是溝通方式？目標設定的清晰度？還是成員間的信任度？這個量錶是否能夠幫助我們量化這些因素，從而更有針對性地去改進？我非常期待書中能夠提供詳細的量錶設計思路，以及如何運用它來分析結果，並提齣切實可行的解決方案。我希望這本書不隻是提供一個工具，更能教會我如何成為一個優秀的團隊管理者，如何識彆齣團隊成員（我的「戰友」們）可能遇到的睏難，並及時給予支持和幫助。畢竟，一個頂尖的團隊，離不開每個成員的自我管理和相互支持。如果這本書能幫助我實現這一點，那它就是我近期閱讀過的最有價值的書籍之一。
评分我一直相信，一個優秀的團隊，一定是懂得自我管理的。但是，如何纔能做到這一點，尤其是在充滿各種挑戰的職場環境中，卻是一個值得深入探討的問題。《頂尖團隊是如何自我管理？用1張「職場環境量錶」，看齣戰友齣瞭什麼問題！》這本書的書名，直接切中瞭這個核心。我最期待的部分，就是那個「職場環境量錶」。我非常好奇，它是如何設計纔能如此精準地反映團隊的真實狀態？是關於團隊成員的投入度？還是工作流程的效率？亦或是信息透明度？我希望這本書能夠提供一個簡單而強大的工具，讓我們能夠定期評估團隊的健康度，並及時發現潛在的問題。更重要的是，我希望這本書能夠教會我，如何根據量錶的結果，采取有效的行動，從而提升團隊的整體錶現，幫助我的「戰友」們剋服工作中的睏難，讓他們能夠更專注於實現團隊目標。這本書的「全新修訂版」讓我覺得作者對內容一定進行瞭深度優化，相信它能夠為我帶來更深刻的啓發和更實用的指導。
评分我常常在想，為什麼有些團隊能夠保持高效率和高士氣，而有些團隊卻總是陷入睏境？《頂尖團隊是如何自我管理？用1張「職場環境量錶」，看齣戰友齣瞭什麼問題！》這本書的書名，直接擊中瞭我的好奇心和求知欲。我之前讀過不少關於團隊管理和領導力的書籍，但很多都停留在理論層麵，很難在實際工作中找到切入點。這本書提到的「職場環境量錶」讓我眼前一亮，這似乎是一個非常實用和直觀的工具。我非常想知道，這個量錶是如何構建的？它是否能夠幫助我們識彆齣團隊中那些不易察覺的問題，比如成員之間的潛在衝突、工作負荷的不均衡、或者溝通機製的漏洞？我期待這本書能夠提供清晰的指導，讓我能夠真正運用這個量錶來評估我們團隊的狀況，並找齣癥結所在。更重要的是，我希望這本書能夠提供一套係統性的解決方案，讓我們不僅僅是「看齣問題」，更能「解決問題」。職場中的「戰友」們，他們可能是我們工作中最親密的夥伴，也可能是讓我們頭疼的麻煩製造者，如果能有一個工具幫助我們更好地理解他們，並幫助他們成長，那對整個團隊的提升將是巨大的。我期待這本書能夠成為我的得力助手，幫助我打造一個更健康、更高效的團隊。
评分這本《頂尖團隊是如何自我管理？用1張「職場環境量錶」，看齣戰友齣瞭什麼問題！》的書名，簡直就是為我量身定做的。我們團隊最近總感覺有點「卡卡」，大傢都很努力，但就是達不到預期的效果，有時候甚至會因為一些小事而産生不愉快，影響瞭整體的工作氛圍。我一直在思考，到底是什麼原因導緻瞭這種狀況？是因為溝通模式有問題？還是工作流程不順暢？又或者是大傢對目標的理解不一緻？這本書提到的「職場環境量錶」讓我眼前一亮，我覺得這可能就是我一直尋找的解決方案。我非常好奇，這個量錶是如何設計齣來的？它能夠從哪些方麵來評估團隊的健康度？是關於團隊的凝聚力、士氣、還是成員的滿意度？我希望書中不僅能夠提供這個量錶，更能夠詳細解釋如何使用它，如何根據量錶的結果來診斷問題，並且提供具體的改進建議。因為，給我一個工具是一迴事，教會我如何使用工具，如何解讀工具給齣的信息，並最終解決問題，又是另一迴事。我特彆期待書中能有一些實際的案例分析，展示如何運用這個量錶來分析和解決不同類型的團隊問題。如果這本書能夠幫助我更有效地理解我的團隊成員，也就是我的「戰友」們，找齣大傢工作中的瓶頸，並幫助我們一起剋服，那這本書的價值就太大瞭。
评分在職場中，我們常常會遇到一些令人睏惑的團隊問題，比如溝通不暢、協作睏難、或者士氣低落，但又很難準確地 pinpoint 問題齣在哪裏。《頂尖團隊是如何自我管理？用1張「職場環境量錶」，看齣戰友齣瞭什麼問題！》這本書的書名，簡直就是把我內心深處的睏惑點齣來瞭。我特彆想知道，這個「職場環境量錶」究竟是如何工作的？它是否能夠像一位經驗豐富的醫生，通過一係列的診斷，準確地找齣團隊的「病癥」？我期待這本書能夠提供一個簡單易懂，但又極其有效的量錶，並且詳細講解如何使用它，如何解讀量錶的結果，以及最重要的，如何根據量錶的結果，為團隊量身定製一套有效的解決方案。我希望這本書能夠幫助我成為一個更懂得如何「看見」團隊問題的人，並且能夠帶領我的「戰友」們，共同去解決這些問題，讓我們的團隊變得更加健康、更具戰鬥力。而且，「全新修訂版」這個字眼，也讓我覺得這本書的內容是經過反復打磨和優化的，更加值得信賴。
评分我一直很關注團隊建設和領導力方麵的內容，但市麵上很多書都偏嚮於宏觀的理論，或者是一些大公司實踐的案例，對於我們這種中小型企業，或者是在基層摸爬滾打的團隊管理者來說，總覺得有些不接地氣。這本書的標題，尤其是「用1張「職場環境量錶」，看齣戰友齣瞭什麼問題！」這句話，立刻吸引瞭我。我一直在思考，如何纔能用一種係統性的、可量化的方式來評估團隊的狀態？很多時候，我們憑感覺或者一些零散的觀察來判斷問題，很難做到全麵和客觀。一個「量錶」聽起來就很科學，而且能夠「看齣問題」，這正是我需要的。我非常想知道，這個量錶是如何設計的？它關注哪些關鍵指標？是關於溝通、協作、士氣、還是工作流程？我希望這本書不僅能提供一個工具，更能深入解析量錶背後的邏輯，讓我們理解為什麼某些指標的異常會導緻團隊齣現問題，以及如何根據量錶的結果，找到對應的解決方案。職場上的「戰友」們，每個人都有自己的個性和工作方式，有時候他們的行為模式會對整個團隊産生潛移默化的影響。如果能通過一個量錶，快速識彆齣這些影響，並及時介入，也許就能避免很多不必要的摩擦和低效。我尤其期待的是，這本書是否能提供一些具體的案例分析，展示如何運用這個量錶來診斷不同類型的團隊問題，以及作者是如何一步步引導團隊走齣睏境的。因為理論結閤實踐，纔能真正幫助我們成長。
评分讀到這本書的書名，我的眼睛立刻就亮瞭。「頂尖團隊是如何自我管理？用1張「職場環境量錶」，看齣戰友齣瞭什麼問題！」，這完全戳中瞭我在工作中的痛點。作為團隊的一員，我常常覺得我們團隊的運作存在一些隱患，比如會議效率不高，信息傳遞不夠及時，有時候大傢為瞭同一件事情，會産生不同的理解，然後互相推諉，導緻項目延誤。但每次想要提齣改進意見，又不知道從何說起，感覺就像是在霧裏行船，抓不住重點。這本書提到的「職場環境量錶」給瞭我一個清晰的指引，我迫切地想知道，這個量錶具體是怎樣的？它能幫助我從哪些維度來審視團隊？是關於團隊成員之間的信任度？還是目標設定的清晰度？亦或是資源分配的閤理性？我特彆期待書中能夠提供詳細的操作步驟，比如如何進行問捲發放、數據收集，以及最關鍵的，如何解讀量錶的結果，並且根據不同的問題，提齣有針對性的改進措施。我希望這本書能夠教會我，如何成為一個更敏銳的觀察者，如何看到團隊背後隱藏的真正問題，而不僅僅是錶麵上的癥狀。因為，隻有找到瞭問題的根源，我們纔能對癥下藥，讓團隊變得更強大。而且，「戰友」這個詞，也讓我感到溫暖，畢竟在職場上，我們都是需要互相支持、共同前進的夥伴。這本書能否幫助我更好地理解我的「戰友」們，並與他們建立更健康的閤作關係，是我非常期待的。
评分我在工作中經常遇到這樣的情況：團隊成員都很努力，也很有能力，但整體的産齣和效率卻不盡如人意，而且有時候還會齣現一些人際關係上的小摩擦，影響瞭大傢的心情。《頂尖團隊是如何自我管理？用1張「職場環境量錶」，看齣戰友齣瞭什麼問題！》這個書名，就像一道曙光，直接點齣瞭我一直在尋找的答案。我非常好奇，這個「職場環境量錶」究竟是什麼樣的？它能否像CT掃描一樣，將團隊內部的各種潛在問題，比如溝通的壁壘、協作的障礙、或者士氣的波動，都清晰地呈現齣來？我期待這本書能夠提供一個易於操作、且結果具有說服力的量錶，並且詳細講解如何解讀這個量錶，以及如何根據量錶的結果，為團隊量身定製改進方案。畢竟，僅僅是找齣問題，而不知道如何解決，那也是徒勞。我希望這本書能夠幫助我更好地理解我的「戰友」們，認識到他們可能麵臨的挑戰，並學會如何幫助他們，讓他們能夠更好地發揮自己的纔能，從而提升整個團隊的競爭力。這本書的「全新修訂版」也讓我感到安心，說明它經過時間的考驗，內容更加完善。
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