圖書描述
帶領公司找到對策、生存下去、逆勢成長！
不同的思考方式可以將危機變成轉機，即使跌到人生榖底，也有無限的解決對策！日本武藏野公司董事總經理小山昇所輔導的企業即使麵臨過三一一大海嘯或是雷曼兄弟事件依然屹立不搖，並且逆勢成長，成功的關鍵是什麼？
本書將公開小山昇所傳授的在不景氣的時代依然存活下來，令人驚奇的武藏野流派經營術，主要重點如下：
．公司內部最重要的資訊是員工的個資
．建立一個讓「混水摸魚的員工」萌生辭意的公司
．讓上位者學習IT技術
．提高奬金給少加班的部門
．業績沒有提升，是因為用「自己的腦袋」思考
．模仿是最極緻的創造
小山昇指齣，在持續不景氣的時代環境中，大傢必須知道這四件事：
1.整閤價值觀，建立強大的公司：公司需要的不是優秀的員工，而是和社長一體同心的人員。社長必須充分瞭解員工，員工沒有成長，公司就遑論成長。想提高對公司的忠誠度，就要瞭解員工的私生活，沒有改變「實務」的公司再怎麼努力也無法存活，公司一旦成長，「員工請辭」是正確的。公司的戰力是由「教育」，而不是「學曆」來決定的。武藏野一年就花瞭一億日圓在員工教育上。饒舌的社長是「失格的社長」，擅長聆聽的社長纔是「好社長」。「奬勵、評價」模糊不清的公司難以整閤員工的價值觀
2.瞭解提升業績的準則：公司結構健全的話，即使減少加班時間，也不會拖垮業績。想要提升公司的業績，社長要率先做改變。放遠目光，掌握長期變化。社長的工作在於「決定」和「確認」。
3.企業在艱睏環境中殘存下來的要素：企業具備不受增稅影響的結構，趁消費稅提高之際，轉換客戶。公司急速成長之時，刻意地製造「平颱」。「盡量以高價收購」對方的公司是正確的做法。觀望的時間控製在三個月之內，靜觀其變。補助金接受與否需有考量。難以預料的事態纔是改變事業構造的機會。社長要把目光放在財務體質的改善上，而不是提升營業額。同時社長要抱持在海外拓展的事業最終還是要「拱手讓人」的覺悟。
4.小山式存活的10種發想法：小山昇主張凡事都要抱持積極的態度麵對，琢磨感性，謙虛聆聽年紀比自己輕的人的話，不惜投資在自己身上，隨時隨地記下閃現的靈光，貫徹現場主義。實際的現場狀況遠勝於紙上談兵，學習從大處著眼，學習他人的成功哲學，挑戰極限。突破自己的窠臼。甚至凡事質疑，瞭解逆嚮發想的重要性。
以上小山昇式的企業危機處理術，企業可以帶進公司做為參考，讓公司在不景氣的時代也能生存下去！
專業推薦
於卓民 政治大學企業管理學係教授
吳明機 經濟部中小企業處處長
何培鈞 天空的院子‧小鎮文創‧竹青庭人文空間負責人
卓永財 颱灣智慧自動化與機器人協會理事長、上銀科技股份有限公司董事長
許誌賢 麒悅企業董事長
阮慕驊 財經專傢
葉清來 宏遠興業總經理
詹文男 資策會産業情報研究所(MIC)資深産業顧問兼所長
鄭緯筌 颱灣電子商務創業聯誼會理事長
（姓氏依筆劃排序）
日本亞馬遜讀者好評推薦
★本書列舉齣非常多可以馬上實踐的方法，讓大傢都想嘗試。
內容也說明關於人性的觀察、想法的部分。
如果你也同意作者看法的話，那就立即實行吧！
這是迫切想要「逆勢成長」的經營者必讀的一本書。
——日本亞馬遜讀者rintaro
★內容豐富，而且非常實用。
不管是理論，還是實行的方法，都讓我學到很多。
這本書同時具備瞭理論和心理層麵，真不愧是商界中超級無敵的書籍。
買瞭是百利而無一害喔！
——日本亞馬遜讀者人生謳歌
★每次讀小山昇的書，都會覺得他是位優秀的經營者。
若要從書中挑選一個最棒的部分的話，我會選「模倣優秀的人以琢磨感性」。雖然書中描述很簡單，但實際行動卻是有難度的，但我認為隻要願意進步，找尋他人的優點並仿效，這是非常重要的。
——日本亞馬遜讀者yorozunofukucyan2
著者信息
小山昇 (Noboru Koyama)
武藏野股份有限公司董事總經理。一九四八年齣生。東京經濟大學畢業，進入日本Service Merchandising股份公司（現在的武藏野股份有限公司）就職。曾經有一段時期，自立門戶經營自傢公司，後於一九八七年迴到武藏野股份有限公司，一九八九年擔任董事總經理至今。
一九九九年度獲頒「電子messaging協議會會長奬」，二○○一年度獲頒「經濟産業大臣奬」，二○○四年度，獲頒經濟産業省推動的「IT經營百選最優秀奬」。是日本首位兩度獲頒「日本經營品質奬」（二○○○年度、二○一○年度）的企業。有「日本中小企業經營之神」的美譽。
主要著作有：《5年營收2倍成長》(天下雜誌齣版)、《培育絕對不會讓公司倒閉的傑齣員工的方法》、《最強公司的教科書》、《【決定版】一大早的打掃，就能讓你的公司獲利！》、《增補修訂版 優秀工作者的經驗談》等。
譯者簡介
陳惠莉
畢業於淡江大學日文係。曾任雜誌社採編，齣版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。
圖書目錄
推薦序 正麵、積極與熱情的開始何培鈞
推薦序 持續不景氣下的「小山式存活」法 鄭緯筌
推薦序 中小企業逆勢突圍之道 詹文男
推薦語 找迴逆勢成長的力量許誌賢
前言
本書的使用方式
第1章 整閤價值觀，建立強大公司的9個祕訣
1 社長必須充分瞭解員工
2 員工沒有成長，公司就遑論成長
3 想提高對公司的忠誠度，就要瞭解員工的私生活
4 沒有改革的公司再怎麼努力也無法存活
5 公司一旦成長，「員工辭職」是正確的
6 決定公司戰力得是「教育」而非「學曆」
7 武藏野「一年花一億日圓」在員工教育上的理由
8 饒舌的社長是「失格的社長」，擅長聆聽的社長是「好社長」
9 「奬勵、評價」模糊不清的公司難以整閤員工的價值觀
第2章 提升業績社長的6項準則
1 減少加班時間也不會拖垮業績的公司結構
2 透過社長的營業，確保地區頂尖市佔率
3 拘泥於正確清廉美學的社長無法提升業績
4 社長的工作在於「決定」和「確認」
5 想要提升公司的業績，社長要率先做改變
6 放遠目光，掌握長期變化
第3章 公司麵臨轉機的時候，社長的9種做法
1 我們公司有不受增稅影響的體質
2 趁消費稅提高之際，轉換客戶
3 公司急速成長之時，刻意製造「休息區」
4 「盡量以高價收購」對方公司是正確的做法
5 觀望期控製在三個月之內，靜觀其變
6 能接受與不能接受的補助金
7 難以預料的事態纔是改變事業構造的機會
8 把目光放在改善財務體質，而非提升營業額
9 抱持在海外拓展的事業最終還是要「拱手讓人」的覺悟
第4章 小山式、在商場生存的10種發想法
1 凡事都要抱持積極的態度麵對
2 培養感性
3 謙虛聆聽年紀比自己輕的人的話
4 不惜投資在自己身上
5 隨時隨地記下乍現的靈光
6 貫徹現場主義，實際現場狀況遠勝於紙上談兵
7 學習大局觀
8 學習他人的成功哲學
9 挑戰極限。突破自己的窠臼
10 凡事質疑，瞭解逆嚮思考的重要
圖書序言
打造可以因應時代變化的中小企業
吳明機 （經濟部中小企業處處長）
我國與日本皆以中小企業為主體，根據《2016年中小企業白皮書》資料顯示，二○一五年我國中小企業傢數計有一百三十八萬三韆九百一十八傢，占全體企業傢數九七．六九％，且提供就業高達八百七十五萬九韆人，占全國就業人數七八．二二％，更顯對於穩定經濟與就業的重要。
就日本來看，其中小企業傢數占全日本九九％，經常雇用員工占總經常雇用人數的六二．七％，創造五五％的附加價值毛額，同樣顯示中小企業在日本經濟體所扮演的重要角色。因此，營造一個有利於中小企業經營環境與政策，對於颱灣與日本的經濟發展皆至關重要，此觀念為本書作者小山昇緻力於強化企業經營輔導的信念，有異麯同工之妙。
讀者可透過作者過去在經營自身企業的亮眼成績，以及協助諸多中小企業經營改善體質的豐富經驗，瞭解企業如何在競爭激烈環境中突破睏境的關鍵因素，並透過「九個祕訣．九種做法．六項準則．十種發想」闡述原理原則，讓讀者易讀易懂，值得參考。
尤其全球中小企業所麵臨的競爭都較以往更加嚴峻，日本及我國企業皆麵臨生産成本增加、轉型升級等問題，而作者輔導的企業即使麵臨過三一一大海嘯或雷曼兄弟事件等重大衝擊事件，卻能屹立不搖、甚至逆勢成長，其成功關鍵見解值得一讀。
此外，作者也提到如何因應整體環境劇變與配閤政府政策做法，如日本政府推動安倍三箭所提的經濟成長策略等策進中小企業成長，稅負增加之際如何趁勢轉型，對應我國當前企業發展是極佳藉鏡。
而我國中小企業處也從多元麵嚮協助中小企業發展，包含提供「推動中小企業4G行動商務應用服務計畫」、「商業服務加值計畫」、「加速中小企業群聚加速創新商業化計畫」、「提供中小企業融資信用保證」與「中小企業創新發展專案貸款」等措施，協助中小企業健全經營體質、提升産業競爭能量，減緩整體環境發展趨緩之弊。
作者提及在景氣持續下滑的時代環境中，讓公司成長需要知道的事，包含整閤價值觀、掌握提升業績的重點、公司麵臨轉機時的做法與讓業績提升的發想方式，從價值觀、策略思維與體質調整等不同驅動力進行改善。
中小企業處近期規畫利用三項驅動力來協助企業發展，首先是透過「數位經濟」導入各種數位科技，加值勞動生産力；其次是結閤「循環經濟」帶動中小企業融入綠色再生循環的技術與商業模式；最後則是邁嚮已開發國傢帶入「體驗經濟」及設計含量的文創感質力。
兩者皆是透過不同麵嚮的驅動力推動企業轉型升級，打造可以因應時代變化的優質企業。相關內容值得企業經營者、管理階層或對企業發展有興趣的讀者，可透過本書瞭解成功的企業經營之道。
推薦序2
正麵、積極與熱情的開始
何培鈞（天空的院子．小鎮文創．竹青庭人文空間負責人）
非常榮幸有機會為《逆勢成長 武藏野經營術》新書寫序，小山昇先生以自己本身實務經驗，讓我們深刻的體會，企業在發展過程中都會有順境與逆境狀態，而在不同的狀態都必須要具備不同的心態，積極擬定團隊應該持續前進的具體方嚮。尤其，當我們麵臨許多睏難考驗的當下，小山昇先生透過特殊觀點，思維與分析的特質，讓許多問題都能夠成為未來發展契機。這本書引用瞭許多真實企業個案，讓我們在閱讀過程中，彷彿身曆其境，能夠直接體會作者所要錶達的重點。
近幾年，颱灣社會愈來愈多青年朋友們投入創業；創業過程之中，有時候擔心資金不夠、景氣不佳、製度不好等等問題。然而，在看完《逆勢成長 武藏野經營術》一書之後，帶給我最大的啓示，則是自己具備麵對問題與機會來臨時候，那種應付的能力，纔有辦法讓自己的公司，帶著信念堅強的通過這種考驗，持續前進。也正因此企業的負責人，如何具備這種能力，培養自己對於事件發展的規模宏觀與細膩察覺感知，都需要長時間的教育學習與實務經驗的不斷積纍。
從一開始閱讀本書，我就被小山昇先生的做事態度所深深吸引，青年朋友們，如果您正在為自己事業全力以赴，這一本書，一定會帶給您正麵、積極與熱情的開始。
推薦序3
持續不景氣下的「小山式存活」法
鄭緯筌（颱灣電子商務創業聯誼會理事長）
我對《逆勢成長 武藏野經營術》這本書的作者小山昇並不陌生，之前便曾拜讀過不少他的著作，像是《5年營收2倍成長》、《一天付36萬去幫他提公事包，為什麼大傢搶著做？》等等膾炙人口的好書。這位日理萬機的社長，有著「日本中小企業經營之神」的封號。
身為他的讀者，我更對這位企業經理人感到好奇，先前也研究過他是如何指導近六百傢企業，並屢屢創下高獲利的神奇事蹟。我發現小山昇是一位很不一樣的企業經理人，他不但有豐富的企業經營知識與技能，也深諳見微知著的道理，連員工迴鄉省親，都願意由公司負擔交通費用。從這件小事觀之，便可以理解他的知人善任並非隻是嘴巴說說，而是身體力行，並且貫徹到公司治理上。
他擔任社長的武藏野股份有限公司，是一傢總部位於東京都小金井市的企業，以Duskin為主的衛生用品租賃服務，在日本算是成熟産業。有趣的是他們也跨足經營輔導事業，為很多中小企業提供顧問諮詢服務，業績甚至還超越瞭代理Duskin服務的本業，令人驚嘆不已。
當然，也因為這個緣故，小山昇在《逆勢成長 武藏野經營術》一書中，不隻是談論自傢公司的案例，也會把觸角延伸到日本其他的産業，更具有參考性。
小山昇指齣，在持續不景氣的時代環境中，有四件事情特彆重要：首先是整閤價值觀，建立強大的公司體係。其次是瞭解提升業績的準則，務必讓公司的結構健全。再來則是公司要有良好的財務體質，要做到即使增稅也不受影響的水準。最後，則是分享他自己獨創的「小山式存活」的十種思考法，也是最讓我感到興趣的部分。
作者提到，身為企業的一份子，我們麵對工作必須用積極的態度來麵對，不但要強化理性，也需要適時琢磨感性。此外，身為主管也需要理解員工的想法和需求，跟大傢打成一片，並且樂於聆聽年紀輕或資曆較淺的同事的意見。
服膺「現場主義」的小山昇，纍積多年的企業經營經驗，不但有豐沛的實戰技能，也有很多獨特的觀點。舉例來說，他就認為公司的戰力是由「教育」來決定，而不是「學曆」，這一點就和很多經理人的觀點大異其趣。這和我們一般聽到應該網羅比自己優秀的下屬的想法大為不同，但本書作者卻認為，武藏野公司之所以可以成長為高IT技能的企業，就是進行「從上司開始，按照順序」教育的緣故。
對於小山昇的特立獨行，我並不感到意外──因為企業經營本身就有很大的學問，本來也就沒有標準答案，而需要因人、因事製宜。或許，也因為他獨特的企業經營哲學，纔能引領這麼多中小企業在不景氣的年代裏持續「逆勢成長」！
推薦序4
中小企業逆勢突圍之道
詹文男（資策會産業情報研究所（MIC）資深産業顧問兼所長）
景氣不好，許多中小企業的老闆都焦慮不已。到底如何纔能振衰起蔽，大傢都很想知道，天下雜誌齣版二部在此時，齣版瞭這一本《逆勢成長 武藏野經營術》，相信對廣大的中小企業主而言是場及時雨，可以解心頭不知如何提升業績的渴！
本書是日本武藏野公司董事總經理小山昇的作品，做為一個企業主，以及一傢顧問公司的老闆，他將其經營心法與策略做法進行歸納，提供亟需改變的中小企業一本實戰手冊，內容含括四個部分：
首先是建立強大公司的心法。作者認為能夠存活的公司需要的不是優秀的員工，而是和社長一體同心的人員。但要如何做到一體同心，老闆與員工能夠擁有共同的價值觀，這需要領導者的努力。
其次為探討提升組織業績的重點。小山先生將能在艱睏環境中殘存下來的中小企業所具備的要素，整閤成幾個重點做闡述，提供讀者拓展市場時作為參考。
再者，進一步介紹在公司麵臨轉機時，企業主應有的做法。這部分作者以公司在嚴苛環境中，仍連續十年以上達成收益增加的目標的經驗，介紹武藏野流派麵臨轉機時的思考方式。
最後，作者介紹如何從瀕臨崩毀的狀態中重建武藏野公司，他個人的思考方式，可作為麵臨危機的企業研擬重振策略的參考。
此書不僅有實務，更有思考方法，是一本值得一讀再讀的企業再生實用手冊，更是迫切想要「逆勢成長」的經營者必讀的一本書！
推薦語
找迴逆勢成長的力量
許誌賢（麒悅企業董事長）
現在，就讓我們一起滿懷驚喜地進入「日本中小企業經營之神」——武藏野公司董事總經理小山昇所撰寫的新書《逆勢成長 武藏野經營術》的鼓勵之中，一起找迴現代社會最欠缺的正嚮思考、激勵人心的嚮上力量，一起逆勢成長！
前言
※能順應時代變化的企業，在遭遇不測時也絕對不會動搖※
長久以來，我們經曆瞭許多的「革命」。每當發生革命運動時，許多無法順應變化的公司（業界）便會麵臨衰退。
十八世紀，英國齣現「工業革命」，以棉花工業為首的工業全麵擴大規模。
成為原動力的是「煤炭」。燃料消耗量不斷增加的結果，柴薪或木炭的供應緩不濟急，煤炭因而受到矚目。再加上詹姆斯．瓦特（James Watt）發明瞭蒸汽機，使得煤炭大量被當成燃料使用。
工業革命曆時十五年告終，緊接著掀起瞭「交通革命」。
從第一次世界大戰開啓序幕後，「石油」的開採技術不斷提升，汽車的發明也持續進化。
原本仰賴拖車或牛馬的物資運送改以卡車代替。無法跟上這一波革命浪潮的公司，大部分不是破産，就是被其他公司併購。
交通革命結束之後，緊接著便是「資訊革命」。
「資訊革命」始於一九九一年。
一九九○年發生瞭大幅改變國際秩序的事件，那就是「冷戰結束」。
由於冷戰結束，大環境「從戰爭迴歸到和平」，「戰爭科技」轉而運用到我們的日常生活當中。
戰爭雖然不是什麼好事，但我們身處的任何一個時代都受到戰爭科技的恩惠。
以女性的褲襪為例。尼龍本來是為瞭提升降落傘的強度而開發齣來的東西。「蘭徹斯特戰略」也是把在戰爭期間想齣來的戰鬥模式拿來應用在經營學中。
冷戰結束後，「人造衛星的技術」或「模擬技術」等的軍事技術也轉為民間廣泛使用。
行動通訊的係統從類比通訊轉為數位通訊，行動電話不再隻有通話，也變成可以傳送文字或影像等的資訊終端機。
「打電話」這個行為，不管是類比或數位，看似沒什麼相異處。然而，結構卻産生瞭莫大的變化。
一九九三年日本舉辦第一次的網路研討會時，我就在現場。
當時我對於「網路究竟是什麼」一點概念都沒有，盡管如此，我卻竪耳傾聽。雖然網路是否能「技壓群雄」是個未知數，但是我當時就決定「導入網路係統」，極力推動IT化。
結果，我們公司得以和競爭對手之間大幅拉開差距。
在IT化的時代，老是拿著竹槍作戰的公司勢必無法存活。啓動以網路（資訊）為中心的「空中戰」是必要的。
許多中小企業都沒有與客戶相關的資訊。因此隻能以竹槍作戰。舉例來說，在報紙上刊登廣告「定價一韆日圓的商品以八百日圓特價販售！」。你想會有什麼結果？
「任何人都可以購買」。
可是，像我們公司一樣擅長運用IT來進行「空中戰」的公司因為保有客戶的情資，所以便可以把「定價一韆日圓的商品以八百日圓特價販售！」這樣的資訊指定傳送給「VIP客戶」。
「任何人都可以購買」絕對不是好事。VIP客戶可以獲得非VIP客戶所無法擁有的特彆禮遇，提高顧客滿意度，這是做生意的基本概念。一旦VIP客戶琵琶彆抱，那將成為業務上的緻命傷。
所以，客戶是需要加以區隔的，但是拿竹槍作戰的公司因為沒有資訊，也沒有IT基本建構項目，所以「無法做齣區隔」。
現在，「能源革命」如火如荼地展開。
大型汽車製造商相繼推齣電動車，所有傢電都明顯地以節省能源為號召，這麼看來，業者在推動業務時就隻能著重在能源革命上瞭。
像這樣打開經濟産業史來看，我們便可以瞭解到：
「可以因應時代變化的公司」 ＝「強而有力的公司」
「對時代變化漫不經心的公司」 ＝「孱弱的公司」
當新技術産生，掀起革命運動時，能夠快速應對的企業便可以大幅擴大市佔率。
因此，如果害怕變化，甘於維持現狀的話，很快會被時代或者競爭對手拋在腦後。
如果不怠忽「預測世事會如何變化」、「採取相關對策」，那麼，不管時代如何變化，都無需驚慌失措。
就算公司在麵對現今環境時仍遊刃有餘，也依然不能懈怠，應該要準備好第二方案或第三方案。因為當公司開始傾頹之後纔採取行動，有些事情就來不及瞭。
※就算經營環境嚴苛，也一定可以獲得成長※
雷曼兄弟風暴、東日本大地震、提高消費稅、日圓升貶值、少子高齡化、市場飽和化……等，這幾年來，增加企業利潤一直處於艱睏的狀況。
我們永遠不知道何時會發生什麼事情。
然而，就算置身於看不到未來的狀況中，「社長」（董事總經理）明知如此，還是得想辦法讓公司持續成長。
假如公司業績惡化，問題不在世俗或社會、環境，而是—「社長的責任」。
失職的社長會往「外」尋求自傢公司經營不如人意的原因。
「市場沒有活力，經營環境嚴峻……」這是社長的推託之詞。
因為業績呈現赤字是社長決定「赤字也無妨」的緣故。
你認為沒有社長會做這種決定嗎？
可是，明知「市場沒有活力」、「經營環境嚴峻」卻又沒有採取對策的話，那就等於是決定「赤字也無妨」。
我擔任社長的「武藏野股份有限公司」將總部設在東京、小金井市，經營Duskin（樂清）的代理店業務。
以Duskin 為首的衛生用品租賃業界是長達五十年的超成熟産業。盡管如此，我們公司依然不斷創造新客戶，每年持續增加收益。
除瞭Duskin 之外，我們也開拓「經營輔導事業」（經營諮詢事業），在這方麵的業績也穩定成長，甚至超越Duskin 事業的營業額。
此外，武藏野負責進行經營指導的中小企業（經營輔導夥伴會員）到目前為止有五百五十傢之多，達成「每五傢公司就有一傢公司創下過去最高收益」、「連續十二年零破産」的紀錄。
在經營輔導夥伴會員當中，也有在東日本大地震中受到波及的公司。而從「兩個月零業績」的「隨時都有可能破産的狀態」中，呈V字反轉的公司也不在少數。
「守榖刀刃研究所股份有限公司」(製造業／守榖光廣社長／島根縣安來市)是一傢提供活用最高級特殊鋼—安來鋼的卓越高機能加工品，包括熱處理在內的一貫化生産作業工廠。
二○○八年十月，守榖社長前來諮詢。
「號稱佔有世界四○％市場的某汽車零件訂單遲遲沒上門。德國製造商說還有一年的庫存，所以暫時不下單。」
聞言我莫名覺得情況有異，遂透過語音信件，要經營輔導夥伴會員的所有社長趕緊嚮銀行進行藉貸。但許多社長還沒有採取任何行動前，便發生瞭雷曼兄弟風暴。許多當時立刻嚮銀行辦理藉貸的社長則因此逃過一劫。
如果現在你感覺自己「跌到瞭榖底」，那一定代錶這是——
「拋開過去，挑戰新事物的絕佳機會」
「拋開孱弱體質，脫胎換骨為高收益體質的機會」
情況欠佳時不代錶就是壞事，因為如果沒有惡化的話，我們就無法放棄以前不好的事物。
幽暗的隧道不全然都是筆直的，有些隧道會有些彎麯。即便眼前暫時一片漆黑，一旦轉個彎，前頭就大放光明瞭。
沒有下不停的雨，也沒有無止境的黑夜。
上天不會奪走我們的一切。隻要努力，就一定會找到齣路。
就算現在跌到「榖底」，也會有許多解決辦法。
如果本書能對不為外在因素所惑，立誌成為一傢「不管發生什麼事情都不會破産的公司」的企業提供一些助益的話，那就是我個人無上的榮幸。
最後我要對盡心盡力製作本書的KUROROSU 公司的藤吉豐先生，以及讓我有機會 執筆的角川(KADOKAWA)集團大塩大先生的關照，在此緻上衷心的感謝。
圖書試讀
用户评价
《逆勢成長 武藏野經營術》這個書名，單從字麵上看，就充滿瞭力量感和吸引力。“逆勢成長”這四個字，簡直就是當下無數中小企業和創業者內心深處最強烈的呐喊。在這個經濟環境充滿不確定性、市場競爭白熱化的時代，能夠實現逆勢增長，本身就是一種能力的體現，更是所有經營者夢寐以求的目標。而“武藏野經營術”這個副標題，則瞬間勾起瞭我對日本企業精益求精、注重細節、追求長遠發展的經營理念的好奇。通常，這類帶有地域或特定企業名稱的經營術，都蘊含著深厚的實踐經驗和獨到的智慧。《武藏野經營術》似乎承諾瞭我們可以從一個成功的範例中學習到其精髓。書中列齣的“9個祕訣”、“9種做法”、“6項準則”和“10種發想”，清晰地勾勒齣瞭本書內容的層次和深度，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我迫切想知道，這些“祕訣”是否是一些不為人知，但卻極其有效的關鍵點？這些“做法”是否是一些可以落地執行的具體策略和方法？尤其是“6項準則”，我猜想這可能是作者提煉齣的核心經營理念，是指導企業在復雜環境中做齣正確決策的基石，我希望能從中學習到如何建立一種穩健且富有韌性的經營體係。“10種發想”則更是激發創意和創新的寶庫，我期待能看到一些打破常規、激發靈感的商業構想，為企業注入新的活力。總而言之，這本書的書名傳遞瞭一個清晰的信號：它將帶領讀者深入探究如何在充滿挑戰的市場環境中，找到屬於自己的增長路徑，實現突破性的發展。
评分《逆勢成長 武藏野經營術》這個書名，給我最直接的感受就是“有料”和“有方嚮”。“逆勢成長”這四個字，對於在當前市場環境下摸爬滾打的企業傢和管理者來說，簡直就是一道光，指明瞭走齣睏境的可能性。要知道，不是所有企業都能在風平浪靜時揚帆遠航，真正的考驗往往在於風雨交加之時。而“武藏野經營術”這幾個字，又為這份“逆勢成長”增添瞭一份來自東方智慧的神秘感和專業性。我聯想到日本企業那種對細節的極緻追求，對品質的嚴苛要求，以及那種長期主義的戰略眼光，這些都是在瞬息萬變的商業世界中，能夠穩健前行的重要基石。書名中明確列齣的“9個祕訣”、“9種做法”、“6項準則”、“10種發想”，更是讓我對接下來的內容充滿信心。這不僅僅是空洞的理論，而是結構化的知識體係。我非常好奇，這9個“祕訣”會是怎樣的洞察力，纔能幫助企業在市場低迷時發現機遇？那9種“做法”，又是否能提供具體的、可操作的戰術，讓我們能夠將理論轉化為行動？“6項準則”聽起來更像是企業經營的“定海神針”，我期待從中學習到如何構建一個有靈魂、有原則的企業文化，並在麵對誘惑和壓力時，做齣正確的選擇。“10種發想”則更是讓我眼前一亮，我相信這部分會是激發讀者創新思維的火花，可能是一些顛覆性的商業模式，或者是一些前沿的經營理念。這本書，從書名來看，已經成功地吸引瞭我，它承諾的不僅僅是“成長”，更是“逆勢”之下的“成長”，這其中的智慧和方法，值得深入探究。
评分《逆勢成長 武藏野經營術》這個書名，無疑是在商業書籍市場中，一個非常精準且富有吸引力的定位。“逆勢成長”四個字，精準地抓住瞭當下經濟環境下，企業最渴望解決的痛點。在充滿挑戰和不確定性的市場中，如何擺脫睏境，實現突破，是無數經營者日夜思考的問題。而“武藏野經營術”則帶來瞭一股東方的神秘感和專業性，讓我聯想到日本企業那種嚴謹、務實、追求極緻的經營哲學，這通常意味著書中所蘊含的智慧是經過長期實踐檢驗的，並且具有獨特性。“9個祕訣‧9種做法‧6項準則‧10種發想”這樣的結構化呈現，則讓我對接下來的閱讀內容充滿瞭信心。我特彆期待書中關於“9個祕訣”的部分，它們是否是那些能讓企業在關鍵時刻做齣差異化選擇，並最終取得成功的“秘密武器”？而“9種做法”則更像是實操指南，我希望從中能夠學習到一些可以直接復製、落地生根的具體經營策略，比如在團隊管理、産品創新、市場拓展等方麵。更讓我感興趣的是“6項準則”，這聽起來像是企業經營的“靈魂”，是指導企業在復雜環境中保持方嚮、避免失誤的核心原則。我相信這些準則一定蘊含著深刻的洞察力。最後，“10種發想”部分，我預感會是激發讀者創造力和創新思維的“火花”，或許是一些顛覆傳統的商業模式，或者是一些能夠引領行業發展的新思路。總而言之，這本書名傳遞瞭一個清晰的信號：它將提供一套係統性的方法，幫助讀者在逆境中找到成長的機會，實現質的飛躍。
评分《逆勢成長 武藏野經營術：9個祕訣‧9種做法‧6項準則‧10種發想》，光是書名就讓我感受到一股強大的專業氣息撲麵而來。“逆勢成長”這四個字，絕對是當下最能引起共鳴的商業訴求之一，在人人都在喊“寒鼕”的時候，能找到一條嚮上突破的路，那絕對是真本事。“武藏野經營術”則讓我聯想到日本企業那種一絲不苟、精益求精的工匠精神，這種精神往往是企業長期發展的基石。我非常好奇，這本書是否能揭示齣一些顛覆我們傳統認知的經營理念，以及如何在看似絕望的市場環境中，挖掘齣新的增長點。書名中明確的“9個祕訣‧9種做法‧6項準則‧10種發想”，更是讓我看到瞭一個清晰的內容框架。我期待這9個“祕訣”能夠提供一些不落俗套的思考角度，或者是一些能夠幫助企業在關鍵時刻做齣正確判斷的“黑科技”。而“9種做法”，我設想可能是具體的執行方案、管理工具，甚至是市場推廣的創新策略，是能夠直接應用於實際工作中的“乾貨”。“6項準則”聽起來就像是這本書的核心價值觀，一套指導企業經營行為的“黃金法則”，我相信這些準則一定是經過瞭時間檢驗，並且在實踐中被證明是有效的。最後，“10種發想”，我推測這部分會是最具啓發性的內容，可能會包含一些前瞻性的商業洞察，或者是一些能夠激發讀者創意思維的奇思妙想。總而言之，這本書從書名來看，就傳遞齣一種“解決問題”的信號，它承諾的不僅僅是理論，更是可行的方案和深刻的啓發，對於在商場打拼的讀者來說，絕對值得一探究竟。
评分《逆勢成長 武藏野經營術：9個祕訣‧9種做法‧6項準則‧10種發想》，這個書名本身就充滿瞭吸引力，尤其是“逆勢成長”這四個字，簡直是每個在商場打拼的創業者和管理者最想追求的目標。在經濟大環境不好的時候，反而能夠實現突破，這絕非易事，背後一定有值得深挖的智慧和方法。“武藏野經營術”這幾個字，則帶給我一種對日本企業管理精髓的遐想，我一直對日本企業那種極緻的匠人精神、嚴謹的流程管理以及長遠的發展規劃非常感興趣，這本書的齣現，似乎提供瞭一個深入瞭解的契機。書名中明確列齣的“9個祕訣‧9種做法‧6項準則‧10種發想”，更是讓我對本書的內容結構和深度充滿瞭信心。我非常好奇，這9個“祕訣”會是怎樣獨特而高效的思考方式，能夠幫助企業在危機中找到轉機？而“9種做法”，我期望它們是能夠直接應用到實際工作中的具體方法論，比如在市場營銷、團隊建設、産品開發等方麵，能夠提供切實可行的解決方案。“6項準則”聽起來像是企業經營的“黃金法則”，是指導企業在復雜環境下做齣正確決策的關鍵，我希望能從中學習到如何構建一個有原則、有韌性的經營體係。“10種發想”則更是激發讀者創意和創新的源泉，我期待能看到一些前瞻性的商業理念，或者是一些能夠顛覆傳統認知的創新思路。總而言之，這本書的書名傳遞齣一種“價值”和“乾貨”，它承諾的不僅僅是理論，更是實踐中摸索齣來的智慧，對於任何渴望在競爭激烈的市場中實現自我超越的讀者而言，都極具吸引力。
评分這本書名《逆勢成長 武藏野經營術：9個祕訣‧9種做法‧6項準則‧10種發想》，單看書名就讓人覺得有股不凡的底氣，尤其“武藏野經營術”這幾個字，在颱灣的商業書籍市場裏，總是能勾起一部分對日本經營哲學有研究的讀者的好奇心。我個人對這種深入剖析特定企業成功之道，並將其轉化為可執行方法的書籍特彆有興趣。通常這類書不隻是泛泛而談的勵誌，而是有紮實的案例和理論基礎。想象一下，能在經濟不景氣、市場競爭激烈的時候，找到突破口，實現“逆勢成長”，這本身就是一個極具吸引力的課題。書名中列齣的“9個祕訣‧9種做法‧6項準則‧10種發想”，清晰地錶明瞭內容的結構和深度，這讓我對接下來的閱讀充滿期待。我很好奇，這些“祕訣”和“做法”是否真的具有普遍適用性，還是隻適用於特定的行業或企業文化？“準則”是否能指導我們在麵對復雜商業決策時，不偏離航嚮？而“發想”則更是激發創意和創新的關鍵，在當下這個快速變化的時代，這一點尤為重要。我尤其關注的是，書中是否能提供一些打破常規、挑戰市場既有認知的思維模式，以及如何在資源有限的情況下，依然能夠實現突破性增長的策略。這本書的齣現，或許能為許多在創業初期或轉型期的中小企業老闆，提供一條走齣迷霧的明路，也可能給那些在大公司裏尋求創新突破的經理人，帶來新的啓發。我預想，作者在撰寫這本書時，一定經過瞭大量的田野調查和案例分析，絕非憑空捏造。這本書的價值，不僅僅在於它能提供多少“招式”，更在於它能否塑造讀者一種“武藏野式”的經營思維，一種麵對挑戰時的韌性和創造力。
评分《逆勢成長 武藏野經營術》這個書名，就如同一個信號彈，瞬間點燃瞭我對商業經營領域的好奇心。“逆勢成長”四個字，在我看來，是商業世界中最具挑戰性，也最能體現企業真正實力的課題。在大傢都步履維艱的時候，還能保持增長，甚至加速增長，這其中必然蘊含著非凡的智慧和策略。而“武藏野經營術”這幾個字，則給我一種來自東方深厚底蘊的聯想，讓我想到日本企業那種對細節的極緻追求，對品質的嚴苛把控，以及那種將長期主義融入日常經營的獨特方式。我一直在思考，為什麼一些日本企業能夠在全球範圍內保持其領先地位，或許這本書能夠提供一些解答。書名中明確的“9個祕訣‧9種做法‧6項準則‧10種發想”，更是讓我對本書的內容充滿瞭期待。我好奇，這9個“祕訣”是否是一些能夠幫助企業在市場低迷時，抓住稍縱即逝的機遇的“秘密武器”？那9種“做法”，是否是作者精心提煉齣的，能夠直接應用於實踐的，一套完整的操作流程或管理體係？“6項準則”則像是一套經營的“指南針”，我希望能從中學習到如何建立一種可持續的、有生命力的企業文化，並在麵對各種復雜情況時，做齣最正確的判斷。“10種發想”則無疑是激發讀者創新思維的寶庫，我期待能從中看到一些打破常規、引領未來的商業構想。這本書，從書名來看，就已經傳遞齣一種“高價值”、“係統性”和“實踐性”的信號，對於任何想要在商業領域取得突破的讀者來說，都具有極大的吸引力。
评分《逆勢成長 武藏野經營術》這個書名，一下子就抓住瞭我這個長期在商場摸爬滾打的人的眼球。尤其“逆勢成長”這四個字，簡直就是很多企業在當前環境下最迫切的需求。你想啊，經濟大環境不好，市場飽和，競爭激烈，但總有那麼一些企業，在大傢都唉聲嘆氣的時候，反而能逆流而上，做得風生水起。這背後到底有什麼樣的秘密？《武藏野經營術》這個副標題，又讓我聯想到日本企業那種嚴謹、精細、注重長遠發展的經營哲學，這通常意味著書中的內容會有深度和獨特性。我特彆期待書中關於“9個祕訣”和“9種做法”的部分，這聽起來像是具體的操作指南，可以直接拿來學習和藉鑒。不知道這些“祕訣”是否是關於如何識彆市場機會，如何在競爭中找到差異化優勢，或者是在團隊建設和人纔培養方麵有什麼獨到之處。而“9種做法”，我猜想可能是一些具體的管理工具、流程優化方法，或者是市場營銷的創新策略。更吸引我的是“6項準則”，這聽起來更像是經營的核心價值觀或指導原則，能幫助我們在做決策時保持清醒和理性，避免被短期的利益濛蔽。至於“10種發想”，這部分應該會更偏嚮於創意和創新，在如今這個時代，沒有創新就等於落後，所以我對這部分內容也是充滿好奇。我希望能從中看到一些打破思維定勢的視角，一些能夠激發團隊創造力的火花，甚至是一些看似不可能但卻被成功實踐過的商業模式。總而言之，這本書在我看來，不僅僅是一本教你如何“賺錢”的書，更是一本教你如何“經營”的書，如何在充滿不確定性的環境中，建立起持續的競爭優勢，實現長期的、可持續的成長。
评分《逆勢成長 武藏野經營術》這個書名，讓我立刻産生瞭一種想要深入瞭解的衝動。“逆勢成長”這四個字，簡直就是當前經濟環境下，任何一個企業主或管理者最想聽到、最想做到的事情。它暗示著這本書並非是教你如何在順境中錦上添花，而是教你如何在風雨中站穩腳跟，甚至乘風破浪。“武藏野經營術”的副標題，則讓我聯想到日本企業那種極緻的工匠精神、精細化的管理和長遠的戰略眼光。我一直在思考，日本企業是如何在經濟多次起伏中，依然能保持其核心競爭力的，這本書的齣現，似乎提供瞭一個深入研究的機會。書名中清晰的“9個祕訣‧9種做法‧6項準則‧10種發想”，則讓我看到瞭一個非常規整且內容豐富的書籍結構。我迫切想知道，這9個“祕訣”是否是一些顛覆性的思維模式，或者是一些不為大眾所熟知的增長竅門？而“9種做法”，我期待它們是能夠直接應用到實際工作中，解決企業實際問題的“招式”和“工具”。“6項準則”聽起來像是經營的“鐵律”，是企業在麵對復雜局麵時，應該堅守的原則，我希望從中學習到如何建立起一種穩健且具有韌性的經營體係。“10種發想”則更是激發創意和創新的關鍵，我相信這部分會提供很多意想不到的商業點子和思考方嚮。總而言之，這本書的書名本身就傳遞齣一種“價值”和“深度”，它承諾的不僅僅是方法的傳授，更是思維的啓迪。
评分當我第一次看到《逆勢成長 武藏野經營術：9個祕訣‧9種做法‧6項準則‧10種發想》這個書名時，我的第一反應是：哇，這個書名好有內容！“逆勢成長”這四個字，直接擊中瞭當下許多企業和創業者的痛點，在這個經濟波動、充滿挑戰的時代，誰不想在彆人節節敗退的時候，找到一條嚮上發展的道路呢？而“武藏野經營術”這幾個字，則讓我聯想到日本企業那種極緻的匠人精神和精細化的管理，這讓我對書中的內容品質有瞭很高的期待。我尤其好奇書中提到的“9個祕訣”，它們會不會是一些不為大眾所熟知，但卻極其有效的增長竅門？這些“祕訣”是否能幫助我們洞察那些被市場忽略的潛力和機會？緊接著是“9種做法”，這聽起來更像是具體的執行層麵，我希望作者能提供一些切實可行、可以立即應用到實際工作中的方法論，而不是一些空泛的理論。比如，在市場營銷策略上，有沒有什麼創新的手法？在內部管理上，又有哪些獨特的經驗可以藉鑒？“6項準則”則像是這本書的核心骨架，它應該是一套指導企業在經營過程中應該遵循的基本原則，我相信這些準則一定是經過深思熟慮，並且在實踐中被驗證過的。我特彆期待這些準則能夠幫助我在麵對復雜的商業環境時，保持方嚮感，做齣更明智的決策。而最後，“10種發想”，這部分無疑是最能激發讀者創意和想象力的地方。我希望從中能看到一些突破常規的商業模式，一些能夠顛覆傳統思維的創新點子，甚至是一些能夠引導企業走嚮未來的前瞻性思考。總的來說，這本書的書名就已經傳遞齣一種“乾貨滿滿”的信號，它承諾的不僅僅是理論知識，更是實操性的指導和啓發，對於渴望在競爭激烈的市場中脫穎而齣的讀者來說，無疑具有巨大的吸引力。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有