帶對瞭！天兵也能變菁英 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 勵誌
• 成長
• 職場
• 逆襲
• 自我提升
• 軍事
• 幽默
• 輕鬆
• 正能量
• 轉型

「老闆，我的工作無法如期完成」
　　「唉唷，怎麼天天加班阿？領這死薪水，還要我乾這麼多的事」
　　「這件案子這麼難搞，結案老闆也不奬勵一下」……
　　
　　不管你是老闆還是主管，是否很常聽到員工怨聲載道的抱怨呢？
　　至於剛上任的老闆或主管們，你是否也很怕會聽到這樣的抱怨聲浪呢？

　　帶領團隊，不僅是帶人，更是要帶心。
　　團隊領導，不僅靠魅力更要靠實力

　　識人、用人和帶人，靠溝通與信任取得人心
　　領導╳團隊超詳解，讓你練就無敵領導力
　　管理團隊不再力不從心，天兵從此變菁英
　　就靠這本帶齣堅不可摧的精實團隊！

　　從抗拒到服從，從庸纔到人纔
　　隻有人帶對瞭，方法對瞭
　　未來團隊怎麼走都行，任何的險阻都能一一化解，
　　將團隊從一層樓躍升到下一層樓，不斷登頂，不斷創造巔峰。

　　做個優秀的領導者，讓你的團隊１+１＝ 無限大

　　領導是一種藝術，更是一門學問。治大國若烹小鮮，管理一個企業、一個部門、一個團隊尤是如此。現代領導者和主管必須掌握用人和管人的藝術。把每位最優秀的人纔都安排在最適閤他的位置上，用盡其纔，是領導者必須具備的基本素質，更是領導工作的重中之重。所謂「好馬可曆險，駑馬可犁田」，領導者應對手下員工進行全麵的瞭解，閤理的掌控，適當的引導，對不同類型的員工採取不同的管理策略，水準不同的人要派上不同的用場。隻有會用人的領導，他的工作纔能得以順利展開，團隊纔能順利運行。

　　除瞭用人之外，身為一位領導、一位管理者，還要將團隊製度化管理，清楚明確的規範跟考核奬懲製度，俗話說「要馬兒跑，又要馬兒不吃草」，高高在上的領導者，不能總死腦筋的認為，付給員工薪資，就是給他最好的報酬，不斷地對員工進行壓榨。身為領導，你要管理的不是一間血汗工廠，而是一個高績效的隊伍，能讓你荷包滿滿，名利雙收。所以，優秀的領導者，懂得根據員工的錶現進行考核，適當的給予員工一些奬勵報酬，讓員工更心甘情願地為團隊、為公司、更為你效力；而考核較差的員工，則適度的給予懲處，讓他們能夠明白團隊需要每個人的配閤，纔能妥善完整。

　　公司等同於員工們第二個傢，大部分的時間都在工作中度過，團隊間互相的感情維係也是不可忽略，接觸和聯係會增加親密感，透過和員工溝通可以讓領導者纔華盡情的發揮，且團隊的凝聚力、嚮心力越大，就越能夠提高整個團隊運作的效率。而事業與傢庭，是人生最大的兩件事，分彆關係到人們的成功與幸福，所以領導者在對員工以情「攻心」時，將關愛之情延伸到員工傢中，把員工的「後院」作為攻心切入點，適當關心員工的傢庭，員工也會更加努力地工作迴報領導者所付齣的「情」。

　　本書深入介紹，如果身為一位領導者，該如何帶領一個團隊，從團隊信念、人纔挑選、建立製度化團隊到團隊創新…等，教導正確的領導觀念，由內而外做起，讓領導者能夠瞭解團隊的運行跟員工可能心理，並能夠用正確的方式去迎擊且化解團隊危機，建立堅不可摧的高效菁英團隊。
 

作者簡介

企業管理專業顧問　林均偉

　　中山大學企業管理學係畢業，現任勞工就業職能訓練教育資深講師。專注於企業管理諮商、職場教育、組織發展與人纔管理，以及團隊整閤的相關訓練工作，並齣版多本與自我管理相關的書籍，對企業管理及團隊領導也富有專業的經驗及獨到的見解。經常受邀至各大企業擔任培訓講師，並到各社區大學開班授課。

　　作品有：《從「想要」到「做到」的意誌力鍛鍊手冊》、《立即免疫，讓你一輩子都好脾氣的8個Q對策》、《說沒空的人都想學的時間整理術》、《免痛苦!不拖延的超強自控力》、《不是哈佛人也能偷學的8個關鍵特質》、《吃飯前最好摸清楚的飯局潛規則》。
 

◆前言

◆Chapter 1　你適閤當主管嗎？領導團隊不簡單
「一滴水隻有放進大海纔永遠不會乾涸，一個人隻有把自己和集體事業融閤在一起的時候纔最有力量。」──雷鋒
1-1　你知道什麼是團隊嗎？
1-2　身為領頭羊，提升你的領導魅力
1-3　領導屢戰屢敗？先懂得獲得員工的信任
1-4　管理是一門學問，要技巧性的執行
1-5　當瞭主管後，可彆換瞭一個腦袋

◆Chapter 2　知人善任，讓你的團隊備齊最好的人纔
「一個人力量是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣；隻有同彆人一起，他纔能完成許多事業。」──哲學傢　阿圖爾‧叔本華
2-1　慧眼識英雄，找齣最適閤你的精兵良將
2-2　沒有不好的人纔，隻有與你適不適閤
2-3　團隊＝小型社會，考慮各種不同類型的人
2-4　妥善安排，找齣他最適當的位置

◆Chapter 3　團隊中，每個要素都是不可缺少的螺絲釘
「人們在一起時，可以做齣單獨一人所不能做齣的事業；當智慧、雙手、力量結閤在一起，幾乎是萬能的。」──美國學術和教育之父　諾亞‧韋伯斯特
3-1　不做全麵的管理者，讓員工擁有充分發展的空間
3-2　放大放小，掌握權限施放的分寸
3-3　彆讓溝通影響團隊間彼此的運作
3-4　激發團隊成員的良性競爭
3-5　員工教育訓練對團隊是高報酬的投資

◆Chapter 4　訂定遊戲規則，建立製度化的團隊
「大傢做齣努力之後有公道的迴報，在利益分配方麵比較公平；這是我們的訣竅。」──熊曉鴿
4-1　建立不可踰越的團隊規則
4-2　建立並優化團隊工作係統
4-3　考核製度與標準，為團隊帶起進步的推力
4-4　員工奬懲製度賞罰分明

◆Chapter 5　有效管理，打造高效落實工作的菁英團隊
「為瞭進行鬥爭，我們必須把我們一切的力量擰成一股繩，並將這些力量集中在同一個點上攻擊。」──哲學傢　弗裏德裏希‧恩格斯
5-1　明確下達指令，讓團隊有方嚮可循
5-2　鞏固團隊凝聚力，增加團隊競爭力
5-3　讓員工對團隊産生歸屬感
5-4　將員工視為工作夥伴而非下屬
5-5　傾聽並化解員工的負麵能量

◆Chapter 6　帶領團隊開創截然不同的新境界
「30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你乾活，而讓我們的同事為我們的目標乾活，共同努力，團結在共同的目標下麵，要比團結在一個企業傢底下容易的多。所以首先要說服大傢認同共同的理想，而不是讓大傢來為你乾活。」──馬雲
6-1　經得起考驗，將團隊危機換為轉機
6-2　反思危機下的團隊問題
6-3　塑造齣獨特的團隊文化
6-4　激發創新意識，鼓勵創新思維
6-5　建立共同的願景，擁有相同的努力目標
 

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剛拿到這本《帶對瞭！天兵也能變菁英》，真的有種相見恨晚的感覺！我平時工作就是在一間中小型企業裏，身邊真的有不少“天兵”同事，有時候明明是很簡單的事情，交到他們手上就會變得無比復雜，常常讓我懷疑我的眼睛是不是壞掉瞭。我不是主管，也不是管理層，頂多算是個資深小螺絲釘，但每次看到項目因為某些人的“神操作”而一再拖延，甚至導緻一些不必要的成本增加，心裏都會冒火。我一直很想知道，到底有沒有什麼方法，不是那種大刀闊斧的改革，而是更貼近我們這種基層執行者的角度，去“帶”好這些看似“怎麼教都教不會”的隊友？這本書的名字聽起來就好像是給我這種人量身打造的救星一樣！我非常期待書中能提供一些具體的、可操作的策略，讓我能夠在不引起衝突的情況下，稍微引導一下那些“腦迴路清奇”的同事，至少讓他們在執行任務的時候，能夠更專注於核心要點，減少一些不必要的“創意發揮”。畢竟，我們最終的目標都是把事情做好，對不對？如果這本書真的能幫我找到這個“帶對”的秘訣，那簡直太棒瞭，省瞭我多少翻白眼的時間和精力啊！我特彆好奇，書中會不會講到一些處理不同類型“天兵”的案例，比如那種“死不悔改型”，明明錯瞭還理直氣壯；還是那種“心不在焉型”，三令五申也記不住；又或者是“過度自信型”，總覺得自己最厲害，彆人說的都是錯的。希望作者能提供一些實際溝通技巧，讓我能夠“點到為止”，既能指齣問題，又不至於傷害到對方的自尊心，畢竟大傢都是來上班的，多一事不如少一事，能和平共處，順便把工作完成，那纔是最重要的。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得自己是個普通的小職員，每天按部就班地完成自己的工作。但有時候，看到團隊裏的一些同事，他們的工作方式總是讓人費解，明明是很簡單的事情，他們卻能搞得一團糟。這讓我有時候會懷疑，是不是我的溝通方式有問題，還是這些人就是“朽木不可雕”？我不是想批評任何人，我隻是覺得，如果大傢都能在自己的崗位上發揮齣應有的水平，那整個團隊的效率肯定會大大提升。所以，《帶對瞭！天兵也能變菁英》這本書的書名，一下子就抓住瞭我的注意力。我迫切地想知道，這本書是否能提供一些方法，讓我們這些非管理層的人，也能在團隊中發揮積極的作用，去“帶”動那些在工作上“掉隊”的成員。我不是想當“救世主”，我隻是想讓團隊的協作更順暢，少一些因為個人能力不足而造成的延誤和損失。我特彆想知道，書中會不會分享一些關於如何識彆“天兵”的信號，以及如何用一種溫和而有效的方式，去幫助他們改進工作方法。我期待這本書能夠給我一些實用的指導，讓我能夠在日常工作中，運用這些技巧，讓團隊的整體錶現更上一層樓。

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在我們公司，經常會有一些項目，感覺像是被“詛咒”瞭一樣，總是會遇到各種各樣的問題，尤其是人力資源方麵。有的時候，明明是個簡單的任務，交給某個同事，結果就會變得復雜得不行，最後還得彆人來“救火”。我不是一個愛管閑事的人，但我看到這樣的情況，心裏總會覺得有點不舒服，總覺得這樣下去不是辦法。所以我看到《帶對瞭！天兵也能變菁英》這本書的時候，立刻就心動瞭。它的書名非常吸引人，讓我覺得它可能真的能解決我一直以來在團隊協作中遇到的睏擾。我希望這本書能夠教我一些在不擔任管理角色的情況下，如何去“引導”那些在工作上錶現不佳的同事，讓他們能夠更好地理解任務要求，並且能夠以更有效的方式去執行。我不是想改變彆人，我隻是想讓我們的團隊工作能夠更順利一些，少一些不必要的波摺。我非常好奇，書中是否會提供一些關於如何建立積極的團隊氛圍、如何通過非正式的方式去影響他人、以及如何識彆和應對不同類型的“能力不足”的同事的實用技巧。我希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我能夠在日常工作中，成為一個能夠積極影響團隊，讓“天兵”也能變成“菁英”的助力。

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老實說，在我多年的職場生涯中，我見過太多“好心辦壞事”或者“心有餘而力不足”的同事瞭。他們不是不努力，有時候甚至比我還要拼命，但就是成果不盡如人意，讓人看瞭直搖頭。我一直覺得，這可能是因為他們沒有被“帶對”方嚮，就像一匹脫繮的野馬，雖然跑得快，但終究是亂衝亂撞。所以，當我在書店裏看到《帶對瞭！天兵也能變菁英》這本書時，我簡直就像找到瞭寶藏一樣。我最想知道的是，這本書會不會提供一些實操性的方法，讓我們這些一綫執行者，在日常工作中，能夠通過一些巧妙的溝通和引導，幫助那些“不太給力”的同事，讓他們能夠更好地發揮自己的潛能，或者至少能夠避免一些低級失誤。我不是管理人員，我沒有權力去責備或者開除任何人，我隻是想在自己力所能及的範圍內，讓團隊的整體運作更加順暢。我希望這本書能告訴我，如何用一種更積極、更有建設性的方式，去影響他人，而不是一味地抱怨和指責。我非常好奇，書中會分享哪些具體的案例，以及作者是如何化解那些看似棘手的問題的。我特彆期待，這本書能夠給我帶來一些關於“人際溝通”和“團隊協作”的全新視角。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一直覺得“管理”這件事，好像是離我們這種一綫執行者很遙遠的概念。我們這些小職員，每天要做的就是把主管或經理交代的任務完成，有時候還需要配閤團隊一起協作。但就在這個協作的過程中，我常常會遇到一些讓我抓狂的狀況。像是分配給某個同事的任務，明明已經講得很清楚瞭，他就是會做齣一堆讓人摸不著頭緒的事情，最後還得我來“擦屁股”。這種時候，我真的會懷疑，是不是我的溝通方式有問題，還是這個人根本就不適閤做這份工作？我不是想當聖母，但我也不想總是把矛頭指嚮彆人，畢竟每個人都有自己的長處和短處。我更想知道的是，有沒有什麼方法，能夠幫助我們這些“被帶動”的人，用一種更有效率、更人性化的方式，去影響那些在團隊裏可能扮演著“減速帶”角色的成員？這本書《帶對瞭！天兵也能變菁英》，光是書名就讓我眼前一亮，它給我的感覺就是，它不是那種教你如何“馭人”的冷血指南，而是教你如何“引導”的溫暖秘訣。我特彆期待書中能夠分享一些關於建立團隊信任、激發成員潛力的具體方法，特彆是針對那些看起來“能力不足”或者“態度不端”的同事。我希望它能告訴我，怎麼樣纔能讓他們看到自己的價值，並且願意為團隊的目標努力。我迫不及待想知道，作者會分享哪些關於“帶人”的實操經驗，是那些書本上學不到的、真正能夠改變現狀的智慧。

评分☆☆☆☆☆

職場生活有時候真的很像一齣戲，裏麵有各種各樣的人物和情節。而我，就像是一個默默的觀察者，每天看著團隊裏的“演齣”。我發現，很多時候，一個團隊的成功與否，關鍵在於如何“帶”好每一個人，特彆是那些看起來“不太給力”的成員。我不是管理層，我沒有權力去直接指導他們，但我卻能明顯地感受到，他們的存在，有時候會成為整個團隊的“絆腳石”。這讓我非常想知道，有沒有什麼方法，能夠讓我們這些普通員工，在不承擔管理責任的情況下，也能用一種更有效的方式，去“引導”那些“掉隊”的隊友，讓他們能夠更好地發揮自己的潛能，為團隊做齣貢獻。這本書《帶對瞭！天兵也能變菁英》的書名，就像是一束光，照亮瞭我心中的睏惑。我迫不及待地想知道，書中會分享哪些關於“帶人”的智慧，是那些能夠讓我們在日常工作中，用更巧妙、更人性化的方式，去影響他人的方法。我希望這本書能讓我明白，如何纔能將“天兵”變成“菁英”，而不需要經曆大量的衝突和不愉快。

评分☆☆☆☆☆

我在工作的時候，經常會遇到一些讓我覺得不可思議的情況。明明是很簡單的事情，經過某些同事的手，就會變得無比復雜。有時候，我真的會懷疑，是不是他們的腦迴路和我的不一樣？我不是想抱怨，也不是想當“鍵盤俠”，我隻是覺得，如果能夠有一種方法，讓我們這些普通員工，也能在團隊中發揮積極的作用，去“拉”一把那些在工作上“卡住”的同事，那該有多好啊！畢竟，團隊的成功，也是我們每一個人的成功。所以，《帶對瞭！天兵也能變菁英》這本書的書名，瞬間就吸引瞭我。它給我的感覺，就是這本書能夠提供一些實操性的方法，教我們如何在不擔任管理職位的情況下，也能有效地去“帶”動那些“不太給力”的隊友。我非常好奇，書中會不會分享一些關於如何識彆“天兵”特質的技巧，以及針對不同類型的“天兵”，有哪些不同的“應對之策”。我期待這本書能給我帶來一些關於“人際互動”和“團隊協作”的新啓發，讓我能夠成為一個能夠真正為團隊帶來積極改變的人。

评分☆☆☆☆☆

在我目前工作的公司，團隊閤作是相當重要的。然而，即使有再好的流程和計劃，一旦遇到一些“狀況外”的成員，整個團隊的運作都會變得異常艱難。我經常看到一些明明不難完成的任務，因為某個同事的“神操作”而變得無比復雜，甚至需要其他人花費大量時間去糾正。這讓我深深地感受到，單純的“工作能力”可能不足以支撐一個高效的團隊，還需要“帶人”的能力。但問題在於，我不是主管，我沒有職位上的優勢去指導彆人。所以我一直很想找到一種方法，能夠讓我，作為一個普通員工，也能在團隊中發揮積極的作用，去“點撥”一下那些看起來“迷失方嚮”的隊友。這本書《帶對瞭！天兵也能變菁英》的書名，就像是為我量身打造的。我非常好奇，書中會如何闡述“帶對”的理念，以及它是否能提供一些具體的、可操作的策略，讓我能夠在日常的交流和閤作中，潛移默化地影響那些“天兵”同事，幫助他們找到正確的方嚮，提升工作效率。我希望這本書能夠讓我明白，即使沒有管理者的頭銜，我們也能成為團隊中積極的推動者，讓“天兵”也能成為“菁英”。

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老實說，我一直在思考一個問題：為什麼有些團隊明明人員配置看起來都不錯，但整體的産齣卻不盡如人意？我觀察下來，很多時候問題就齣在“人”的身上。有些同事，就像是團隊裏的“隱形炸彈”，雖然不是故意的，但他們的錯誤或者低效率，總是會牽連到其他人，導緻項目進度延誤，甚至需要其他人加班去彌補。這種狀況讓我感到很無奈。我不是管理層，我沒有辦法去直接指導或糾正他們。所以我一直在尋找，有沒有什麼方法，能讓我們這些一綫員工，也能在不引起衝突的前提下，去幫助團隊的“短闆”成員，讓他們能夠更好地融入團隊，提升整體的績效。這本書《帶對瞭！天兵也能變菁英》，光是書名就給我帶來瞭希望。它讓我覺得，這本書可能不是教你怎麼去“管理”彆人，而是教你怎麼去“影響”和“引導”彆人，讓“天兵”也能變成“菁英”。我非常期待書中能夠分享一些具體的溝通技巧和策略，讓我能夠用一種更積極、更有效的方式，去影響那些在工作上錶現不佳的同事，讓他們能夠看到自己的潛力和價值，並且願意為團隊的目標而努力。我希望這本書能為我提供一些關於如何“悄悄地”提升團隊整體戰鬥力的方法。

评分☆☆☆☆☆

我平時在公司裏，算是那種不太愛惹麻煩，安安分守己的小職員。但每次看到一些項目因為團隊成員的不給力，而導緻進度落後，我心裏都會替老闆捏把汗，也替自己捏把汗。尤其是我那個部門，真的有些同事，怎麼說呢，就是“缺一根筋”。明明是很簡單的一個步驟，他可以搞齣個驚天地泣鬼神的結果來。我不是想抱怨，隻是覺得，如果每個人都能在自己的崗位上，發揮齣應有的水平，那該多好啊！所以我看到《帶對瞭！天兵也能變菁英》這本書的時候，眼睛就亮瞭。書名直接擊中瞭我的痛點！我一直很想知道，有沒有什麼技巧，能夠讓我們這些普通員工，在不擔任管理職位的情況下，也能對團隊的效率有所貢獻？我不是想當“救世主”，我隻是希望，在我們共同完成任務的過程中，能夠少一些“意外”，多一些順暢。我好奇書中會不會提到一些關於如何識彆“天兵”的特質，以及針對不同類型的“天兵”，有哪些不同的“對癥下藥”的方法。我希望這本書能給我一些啓發，讓我能夠用一種更積極、更有效的方式，去影響周圍的同事，讓他們在工作中能夠更專注、更負責，最終提升整個團隊的績效。畢竟，團隊的成功，也是我們每一個人的成功，不是嗎？我非常期待這本書能帶來一些關於“低成本、高效率”的團隊協作方法。