圖書描述
為瞭解決西方管理方法的駁雜，找迴中國優良的傳統，因此本書試圖重構中國管理的經權理論，並析為上下兩篇，分從「思想」與「方法」為著眼點，深入探討。前者揭示中國管理理論的古老來源，詳細論述其優缺點，並且與日本、西方等先進國傢施行的管理法則相互參照，揭櫫中國經權管理的優異性。後者則談如何實行經權管理，在逐一批評現行管理之亂象後，再提齣適切的修正模式，以供管理者擇要實施。
在經權的運作之下，中國管理必可包容吸收各種外來管理原則，並且與本身的管理觀念揉閤無礙，發展齣一套優良健全的管理係統。
著者信息
曾仕強
1934年齣生，颱灣師範大學學士，美國杜魯州立大學教育行政碩士，英國萊斯特大學哲學博士。曆任颱灣師範大學兼任教授、興國管理學院首任校長等。長年鑽研中國式管理方法，並曾在中國生産力中心的調查中，名列颱灣最受企業界歡迎的十大講師之一。著作等身，除管理方麵之著作，亦以《易經》、鬍雪巖等主題撰述多部作品。
劉君政
颱灣師範大學學士，美國杜魯州立大學碩士。曾任颱灣師範大學教授、鬍雪巖教育基金會董事、新人類文明文教基金會董事。與曾仕強閤著過多種著作。
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
《中國的經權管理》這本書，真的是讓我眼前一亮。我一直在思考，為什麼在颱灣，很多企業雖然管理製度看起來都很完善，但實際運作起來，總會遇到這樣那樣的問題，而有些管理似乎沒那麼“規範”的企業，反而能做得風生水起。這本書，就為我揭示瞭其中的奧秘。 書中提齣的“經”與“權”的概念，我真的覺得非常貼切。所謂“經”，就是那些看得見的規章製度，是“顯規則”；而“權”，則是那些看不見的潛規則，是人情，是關係，是領導者的智慧，是“隱規則”。這本書認為，真正的中國式管理，不是簡單地執行“經”，也不是濫用“權”，而是要將兩者巧妙地融閤，形成一種有機的整體。 我特彆欣賞書中對“權”的深入剖析。它並不是鼓勵大傢去搞裙帶關係或者搞小團體，而是強調在必要的時候，管理者需要有智慧地運用自己的影響力，去協調各方利益，去解決一些製度無法解決的問題。這種“權”的運用，需要極高的情商和判斷力，也需要一種責任感。 讀到書中關於一些“接地氣”的企業管理案例時，我更是覺得茅塞頓開。這些案例，不是那些大公司的光鮮亮麗，而是那些在我們颱灣身邊可能隨處可見的中小企業。它們沒有華麗的管理辭藻，但卻有著一套自己獨特的生存法則。《中國的經權管理》這本書，恰恰能夠幫助我們理解這些“法則”背後的邏輯。 這本書，讓我對“管理”的理解，不再是簡單的“管”和“理”，而是上升到瞭“治”的層麵。它強調的是一種整體性的、動態的、充滿智慧的管理方式。讀完這本書，我感覺自己對颱灣的企業管理，有瞭更深刻的認識，也對未來的發展方嚮，有瞭更清晰的思路。
评分《中國的經權管理》這本書，我已經看瞭不止一次瞭，每次都有新的領悟。我一直覺得，我們颱灣的企業，在管理上，總有一種“說不清道不明”的微妙之處。比如，為什麼有些時候，一套很嚴謹的製度，反而不如領導者的一句話管用？為什麼有些時候，靠“關係”能解決的問題，靠“流程”反而不行？這本書，就為我揭示瞭其中的奧秘。 書中對“經”與“權”的區分，我真的覺得非常到位。“經”，是那些放在明麵上的規章製度，是“顯性”的管理；而“權”，則是那些隱藏在背後的智慧、人情、以及領導者的個人判斷，是“隱性”的管理。而真正的中國式管理，恰恰是在“顯性”與“隱性”的互動中形成的。 我特彆欣賞書中對“權”的解析。它並不是鼓勵大傢去搞小圈子或者濫用權力，而是強調在某些特殊情況下，管理者需要運用自己的智慧和經驗，去靈活處理問題，去彌補製度的不足。這種“權”的運用，需要極高的道德修養和判斷力。 讀到書中關於一些颱灣中小企業的案例時，我更是覺得親切。這些企業，可能沒有華麗的管理術語，但卻有著一套自己獨特的生存哲學。《中國的經權管理》這本書，恰恰能夠幫助我們理解這些“哲學”背後的邏輯。 這本書，讓我對“管理”的理解，從過去的“標準化”，變成瞭“個性化”。它提醒我們，在學習西方先進管理理念的同時，也要深入挖掘和理解中國本土的管理智慧。《中國的經權管理》，這本書，絕對是值得我們颱灣的經營者和管理者們，深入研讀的一本好書。
评分《中國的經權管理》這本書，我已經反復讀瞭好幾遍，每一次閱讀都有新的體會。我一直覺得，我們颱灣的企業，在管理上，很大程度上是受到西方管理學的影響，但同時，也保留瞭很多傳統的文化基因。這本書，就恰恰抓住瞭這個核心，用一種非常係統的方式，來解析這種“中西閤璧”的管理模式。 書中提齣的“經”與“權”的理論，我真的覺得非常精闢。“經”是那些普適性的原則和製度，是管理的“骨架”；而“權”則是那些因時因地製宜的靈活變通，是管理的“血肉”。隻有將兩者完美地結閤，纔能形成一個有生命力的管理體係。 我尤其贊賞書中對“權”的解讀。它並沒有將“權”僅僅理解為權力，而是更側重於領導者的智慧、經驗、以及對人性和事態的深刻理解。這種“權”，不是淩駕於製度之上，而是作為製度的補充和潤滑劑，讓管理更加順暢和高效。 讀到書中關於一些颱灣企業管理的案例時，我更是感同身受。我看到，很多成功的颱灣企業，都在某種程度上，運用瞭“權”的智慧。比如，在處理一些棘手的客戶關係時，或者在激勵員工時，往往需要領導者運用個人魅力和經驗，來做一些製度之外的“靈活”處理。 這本書，讓我對“管理”的理解，從過去的“照本宣科”，變成瞭“因人而異，因事而異”。它提醒我們，在學習西方先進管理理念的同時，也要深入挖掘和理解中國本土的管理智慧。《中國的經權管理》，這本書，無疑為我們颱灣的經營者和管理者，提供瞭一個非常寶貴的參考。
评分《中國的經權管理》這本書，我可以說是一口氣讀完的，感覺就像是打開瞭一扇新的大門。我一直覺得，我們颱灣的企業，在管理上，有很多東西是很難用西方的那套理論完全解釋清楚的。比如，那種“人情味”的管理，那種“看人下菜碟”的潛規則，還有那種“私下解決”的模式。這些東西，雖然聽起來不太“正規”，但卻真實地存在，並且在很多時候，對企業的運作有著至關重要的影響。 這本書，就像是給瞭我們一個“解碼器”，幫助我們去理解這些“看不見”的管理邏輯。它提齣的“經”與“權”的理論，我真的覺得非常到位。所謂“經”，就是那些明文規定、製度流程，是管理的“硬”方麵；而“權”，則是那些靈活變通、人際關係、以及領導者的個人智慧，是管理的“軟”方麵。而這本書的核心，就在於強調，“經”與“權”的辯證統一，纔是中國式管理的關鍵。 我特彆喜歡書中對“權”的解讀。它並不是鼓勵腐敗或者任人唯親，而是在承認現實復雜性的前提下，強調管理者需要有智慧去運用手中的權力，去彌補製度的不足，去化解矛盾，去抓住機遇。這種“權”的使用，需要高度的道德感和責任感，也需要對人性和事態的深刻洞察。 讀到書中關於一些基層管理者的案例時，我更是感同身受。在颱灣，很多中小企業的管理者，他們並沒有受過係統的高等管理教育，但卻能夠憑藉經驗和智慧，將企業經營得有聲有色。這本書，恰恰能夠為他們的實踐，提供一個理論上的支撐和解釋。它讓我們看到，那些看似“土法煉鋼”的管理方式，其實也蘊含著深刻的智慧。 這本書，讓我對“管理”的理解，從過去的“照本宣科”，變成瞭“因地製宜”。它提醒我們，在學習西方先進管理理念的同時，也要深入挖掘和理解中國本土的管理智慧。《中國的經權管理》，這本書，絕對是值得我們颱灣的經營者和管理者們，認真閱讀和反思的一本好書。
评分《中國的經權管理》這本書，我拿到手後就迫不及待地翻閱起來，一口氣讀瞭好多章節，讓我不得不停下來，好好地消化一下。身為一個長期在颱灣生活的經濟學愛好者，我一直對商業運作的內在邏輯充滿好奇，尤其是在我們這個充滿活力的經濟體中，各種管理模式層齣不窮，但總感覺缺少一個能夠貫穿始終、解釋現象的理論框架。這本書，恰恰填補瞭我的這個空白。 我特彆贊同書中對於“經”和“權”的辨析。“經”是那些放之四海而皆準的原則，是製度，是規範，是“硬”實力；而“權”則是那些需要因時因地製宜的變通，是人情，是智慧，是“軟”實力。這本書的精妙之處，就在於它沒有將兩者對立起來，而是強調瞭它們之間的相互依存和辯證統一。 在我看來，颱灣的企業，很多時候就是在“經”與“權”之間遊走。我們有非常完善的法律法規，有先進的管理理念，這是“經”的體現。但同時，我們也非常注重人情世故，注重建立良好的關係網，注重領導者的個人魅力和決策能力，這是“權”的體現。而這本書，則用一種更係統、更宏觀的視角，來解釋瞭這種現象的閤理性和有效性。 書中列舉的許多案例，都讓我深有體會。我記得其中一個關於企業危機管理的案例，講述瞭企業如何在麵臨重大挑戰時，通過領導者靈活運用“權”，化解瞭危機，轉危為機。這種“臨機決斷”的能力，正是“權”的重要體現，也是這本書所推崇的管理智慧。 這本書的價值，不僅僅在於它提供瞭一個理論框架，更在於它能夠幫助我們去理解和優化我們在颱灣的企業管理實踐。它讓我們看到，管理並非是一成不變的教條，而是一種需要智慧、勇氣和靈活性的藝術。讀完這本書，我感覺自己對商業世界的理解，又上瞭一個新的颱階。
评分《中國的經權管理》這本書，我讀瞭之後，有種豁然開朗的感覺。我一直覺得，我們颱灣的企業，在管理上，總是有種“說不清道不明”的微妙之處。很多時候，那些寫在紙上的規章製度，並不一定能完全指導實際操作，而很多時候，那些“不成文”的規矩，反而起著決定性作用。這本書，就為我提供瞭理解這一切的鑰匙。 書中對“經”與“權”的劃分，我覺得非常精準。“經”，是那些固定的原則、製度、流程，是管理的“硬”實力；而“權”，則是那些靈活的變通、人情世故、以及領導者的智慧，是管理的“軟”實力。而這本書的核心，就在於強調，隻有將兩者有機地結閤，纔能真正實現有效的管理。 我特彆贊賞書中對“權”的解讀。它並不是鼓勵大傢去搞裙帶關係或者鑽製度的空子，而是強調在特定情境下，管理者需要有智慧地運用自己的影響力，去化解矛盾，去抓住機遇，去彌補製度的不足。這種“權”的運用，需要極高的情商和判斷力。 讀到書中關於一些颱灣基層管理者案例時，我更是覺得身臨其境。這些管理者，可能沒有係統的高等管理教育背景，但卻能夠憑藉經驗和智慧，將企業經營得有聲有色。這本書，恰恰能夠為他們的實踐，提供一個理論上的支撐和解釋。 這本書，讓我對“管理”的理解，從過去的“標準化”，變成瞭“個性化”。它提醒我們，在學習西方先進管理理念的同時，也要深入挖掘和理解中國本土的管理智慧。《中國的經權管理》，這本書，絕對是值得我們颱灣的經營者和管理者們，深入研讀的一本好書。
评分《中國的經權管理》這本書，真的是一本讓我醍醐灌頂的著作。我一直以來都覺得，管理這門學問，除瞭那些寫在紙上的規章製度，還有很多“看不見”的東西，是決定企業生死存亡的關鍵。尤其是在我們颱灣，這種“看不見”的東西，往往與人情、關係、以及一種“默契”緊密相連。這本書，就恰恰抓住瞭這個核心，用一種非常係統和深刻的方式，來解讀中國的管理哲學。 我尤其贊賞書中對“經”與“權”的區分和融閤。我們都知道，“經”代錶著原則、製度、規矩，是管理的基礎；而“權”則代錶著靈活、變通、人情，是應對復雜情況的手段。這本書讓我明白，在中國式的管理中，這兩者並非是對立的，而是相輔相成的。真正的管理者，需要在堅守“經”的基礎上，巧妙地運用“權”，纔能達到最佳的管理效果。 讀到書中關於“權”如何被運用時，我聯想到瞭我們在颱灣企業中常常遇到的情況。比如，一個重要的決策，可能不一定需要經過層層審批，而是由一位德高望重的領導者，憑著經驗和判斷，“拍闆”決定。這在西方管理理論中可能被視為“獨斷”，但在書中，它被賦予瞭一種更積極的意義，即是在特定情境下，對“經”的有效補充和修正。 而且，書中引用的案例，都非常貼近我們颱灣的實際情況，充滿瞭生活氣息。我記得其中一個關於傢族企業傳承的案例，就讓我感觸頗深。這類企業在颱灣非常普遍，它們的管理往往充滿瞭人情味，但也容易麵臨決策不公、效率低下等問題。這本書，從“經權”的角度，為我們提供瞭一個全新的解讀和解決思路。 這本書不像是那些乾巴巴的理論書籍，而是充滿瞭智慧和洞察力。它讓我意識到，我們颱灣的企業，在發展過程中，不能盲目照搬西方的管理模式，而應該結閤自身的文化土壤，去探索更適閤自己的管理之道。《中國的經權管理》這本書，無疑為我們提供瞭這樣一個寶貴的思路。它讓我對“管理”的理解，不再局限於技術層麵，而是上升到瞭哲學和藝術的層麵。
评分《中國的經權管理》這本書，我最近纔讀完，感覺像是打開瞭一個新的世界。我一直覺得，我們颱灣的企業，在管理上，總有一種“道可道，非常道”的感覺。很多時候，那些寫在紙上的規章製度，並不一定能完全指導實際操作，而很多時候，那些“不成文”的規矩，反而起著決定性作用。這本書，就為我提供瞭理解這一切的鑰匙。 書中對“經”與“權”的劃分，我覺得非常精準。“經”，是那些固定的原則、製度、流程，是管理的“硬”實力；而“權”，則是那些靈活的變通、人情世故、以及領導者的智慧，是管理的“軟”實力。而這本書的核心，就在於強調，隻有將兩者有機地結閤，纔能真正實現有效的管理。 我特彆贊賞書中對“權”的解讀。它並不是鼓勵大傢去搞裙帶關係或者鑽製度的空子，而是強調在特定情境下，管理者需要有智慧地運用自己的影響力，去化解矛盾，去抓住機遇，去彌補製度的不足。這種“權”的運用，需要極高的情商和判斷力。 讀到書中關於一些颱灣基層管理者案例時，我更是覺得身臨其境。這些管理者，可能沒有係統的高等管理教育背景，但卻能夠憑藉經驗和智慧，將企業經營得有聲有色。這本書，恰恰能夠為他們的實踐，提供一個理論上的支撐和解釋。 這本書，讓我對“管理”的理解，不再是簡單的“管”和“理”，而是上升到瞭“治”的層麵。它強調的是一種整體性的、動態的、充滿智慧的管理方式。讀完這本書，我感覺自己對颱灣的企業管理，有瞭更深刻的認識，也對未來的發展方嚮，有瞭更清晰的思路。
评分《中國的經權管理》這本書，我一口氣讀完瞭，真是讓人拍案叫絕，也讓我反思瞭很多。身為一個在颱灣生活瞭半輩子的人，我一直對“管理”這個概念有著很深的體會，尤其是在我們這個島嶼上，生存競爭的壓力，以及人情世故的復雜交織，使得管理這門學問變得尤為重要。這本書從一個全新的角度，剖析瞭中國式的管理哲學，讓我看到瞭許多過去未曾留意到的精妙之處。它不僅僅是在講一套理論，更像是提供瞭一套觀察和理解中國企業運作的“解碼器”。 書中對於“經”與“權”的界定，以及它們之間微妙的平衡，給我留下瞭深刻的印象。我一直覺得，管理就應該是有原則、有章可循的，這大概就是“經”的範疇。但是，現實世界的復雜性，人與人之間的互動，又常常需要靈活變通，不能一闆一眼，這便是“權”的作用所在。這本書非常有意思地將這兩者融匯在一起，解釋瞭為什麼在中國，一套嚴格的規章製度未必能收到預期效果，而有時候，一點點“變通”反而能解決大問題。它讓我意識到，我們過去在颱灣的企業管理中，可能過於強調製度的完善，而忽略瞭對“權”的理解和運用。 尤其讓我覺得驚喜的是，書中提到瞭許多生動的案例，這些案例不僅僅是理論的佐證，更像是發生在身邊的故事，充滿瞭人情味和生活氣息。我記得其中一個案例，講的是一傢傳統製造企業如何通過調整決策層級和授權範圍，在激烈的市場競爭中扭轉頹勢。這讓我聯想到瞭我身邊的一些小型傢族企業，它們往往在管理上存在很多“人治”的色彩，但這本書卻能從“經權”的角度去解讀，甚至提供瞭一些化解矛盾、提升效率的思路。它不是在否定傳統的管理方式，而是在探討如何在一個更廣闊的文化背景下，去理解和優化管理實踐。 讀完這本書，我最大的感受是，管理不僅僅是冰冷的數字和流程，更是一種藝術，一種需要深刻理解人性、文化和環境的藝術。它讓我重新審視瞭我們颱灣企業界長期以來所推崇的一些管理理念，是否能夠完全適用於所有情境。書中對於“權”的運用，雖然聽起來有些“人情”的味道，但如果能夠把握好度，並且與“經”相結閤，則能發揮齣強大的力量，甚至比單純依賴製度更加有效。這本書的價值，在於它提供瞭一個更具東方智慧的管理視角，讓我們在學習西方管理理論的同時，也能找到一條屬於自己的、更接地氣的管理之路。 總的來說，《中國的經權管理》這本書，提供瞭一種令人耳目一新的管理視角。對於我們颱灣的經營者和管理者來說，它不僅僅是一本學術著作，更像是一本“生存指南”。書中對於“經”與“權”的辯證統一的闡述，恰恰觸及瞭許多我們長期以來在實際管理中遇到的睏惑。 我常常覺得，我們颱灣的企業，在管理上，很多時候就像是在摸著石頭過河，不斷地學習和藉鑒國外的先進經驗，但總感覺少瞭那麼一點“根”。這本書，就好像為我們找到瞭那份“根”。它解釋瞭為什麼在中國大陸，乃至我們颱灣，很多成功的企業，都或多或少地帶有“人情”和“關係”的色彩，而這並非是壞事，關鍵在於如何將其納入到一個更係統、更有章法的管理框架中。 書中對於“權”的運用，並不是鼓勵濫用權力，而是強調在特定情境下，如何靈活運用領導者的智慧和影響力，來剋服製度的僵化和不足。這是一種更具彈性的管理方式，也更能適應快速變化的市場環境。我記得書中有一個例子，講的是一個初創公司如何在一個關鍵時刻，依靠創始人果斷的“拍闆”，抓住瞭市場機會，最終獲得瞭成功。這樣的場景，在颱灣的企業界也屢見不鮮。 這本書的價值在於，它不僅僅停留在理論層麵，而是通過大量翔實的案例，將抽象的管理概念具象化。這些案例，有的是大傢熟知的企業，有的是我們可能從未接觸過的小微企業，但都展現瞭“經權管理”的獨特魅力。它讓我們看到，即使是在同樣的文化背景下，不同的企業，在運用“經權”時，也會有不同的側重點和效果。 讀這本書，讓我對“管理”的理解，從單一的製度化、流程化，拓展到瞭更加人性化、情境化的層麵。它提醒我們，在追求效率和規範的同時，也不能忽視人與人之間的互動，以及文化對管理的影響。這本書，為我們提供瞭一個更廣闊的視野，去理解和實踐管理。
评分《中國的經權管理》這本書，我纔讀完不久，但感覺已經對我産生瞭深遠的影響。我一直覺得，在颱灣，我們企業管理中，有很多“中國特色”的東西，是很難用西方的理論完全解釋的。比如，那種“人情練達”的管理方式，那種“看人臉色”的微妙互動，還有那種“私下協商”的解決模式。這本書，就像是為我揭示瞭這些“中國特色”背後的邏輯。 書中提齣的“經”與“權”的概念，我真的覺得非常精闢。“經”，是那些看得見的規章製度，是“顯規則”；而“權”，則是那些隱藏在背後的智慧、人情、以及領導者的個人判斷，是“隱規則”。而這本書的核心，就在於強調，“顯規則”與“隱規則”的辯證統一，纔是中國式管理的關鍵。 我特彆欣賞書中對“權”的深入剖析。它並不是鼓勵大傢去搞裙帶關係或者搞小團體，而是強調在必要的時候，管理者需要有智慧地運用自己的影響力，去協調各方利益，去解決一些製度無法解決的問題。這種“權”的運用，需要極高的道德感和責任感，也需要對人性和事態的深刻洞察。 讀到書中關於一些基層管理者的案例時，我更是感同身受。在颱灣，很多中小企業的管理者，他們並沒有受過係統的高等管理教育，但卻能夠憑藉經驗和智慧，將企業經營得有聲有色。這本書，恰恰能夠為他們的實踐，提供一個理論上的支撐和解釋。它讓我們看到，那些看似“土法煉鋼”的管理方式，其實也蘊含著深刻的智慧。 這本書，讓我對“管理”的理解，從過去的“照本宣科”，變成瞭“因地製宜”。它提醒我們，在學習西方先進管理理念的同時，也要深入挖掘和理解中國本土的管理智慧。《中國的經權管理》，這本書，絕對是值得我們颱灣的經營者和管理者們，認真閱讀和反思的一本好書。
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