麥肯錫最強帶人管理術：用10個表格、30個驚人好習慣，帶出高效率、零失誤的部屬【全圖解／大開本】 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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著者

齣版者出版社：三采訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：陳惠莉

齣版日期出版日期：2017/02/10

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-11-22

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圖書描述

14年麥肯錫經歷、暢銷作品《零秒思考力》作者‧赤羽雄二最新作！
★ 麥肯錫唯一全圖解+大開本
★ Amazon.jp 5顆星推薦
跟著麥肯錫精英學帶人，學會這40個方法讓部屬變成即戰力！

　　結合工作哲學 x 時間管理 x A4筆記術的新世代主管聖經
　　你的部屬是否有以下症狀，
　　＊無法照進度完成工作？
　　＊常加班、請假、情緒不穩、心不在焉？
　　＊製作資料時常遺漏、對交辦的工作無法理解，老是有聽沒有懂？
　　傳統型的主管只會責備或過度關心，快拋開舊觀念！
　　學會新時代主管們都該懂的麥肯錫最強帶人術。

　　★ 學會麥肯錫精選10大表格
　　1. 業績．成長目標認同表
　　2. 工作事項確認表
　　3. 概念．提案產出表
　　4. 2×2 矩陣圖
　　5. A4筆記術
　　6. 部屬分類表
　　7. 部屬評價表
　　8. 邏輯樹
　　9. 選項一覽表
　　10. 創意備忘表

　　★ 養成職場必備的30個工作習慣！精選搶先看
　　．部屬不是奴隸，是朝著目標共同前進的重要夥伴
　　．責備前先聆聽，不要吝嗇你的稱讚
　　．讓資質差的部屬從小工作開始累積自信心，淡化挫折感
　　．情報共享、技術與經驗的傳承，也是主管的重要任務
　　．學會先說結論、主動發言
　　．看到郵件要馬上回

本書特色

　　1. 麥肯錫首本主管聖經：除了具體的工作術，還點出新世代主管都該具備的兩大特質，「與部下一同成長」和「嚴以律己才能領導部下」。

　　2. 大開本、全圖解、頁數輕薄，最適合忙碌的現代主管。

著者信息

作者簡介

麥肯錫權威、《零秒思考力》作者／赤羽雄二

　　1978年畢業於東京大學工學系，之後在小松製作擔任建設工地用卸貨車的設計及開發。
　　1983年到史丹佛大學攻讀研究所，完成機械工學碩士和上級碩士學位。
　　1986年進入麥肯錫，擔任經營戰略的立案與執行支援、導入新組織的設計、市場行銷、新事業建立等多項計畫的主管。
　　1990年設立麥肯錫首爾分公司，成功領導120名員工，尤其是LG集團在全球各地的發展。
　　2002年與Breakthrough Partners公司共同創業。
　　最近積極統籌大企業的經營改革、培養人才、開創新事業等工作。

　　在台已有5本著作，《零秒思考力》、《零秒思考力〔實踐篇〕》（悅知文化）；《零秒反應力》（八方）；《麥肯錫の零秒邏輯思考》（蘋果屋）；《〔零‧秒‧思‧考〕世界上最簡單的A4 心智整理術》（邦聯文化）。

譯者簡介

陳惠莉

　　畢業於淡江日文系。目前專職從事日文書籍翻譯工作。

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圖書目錄

前言 部屬就該這樣帶

第1章 明確傳達工作流程是領導者的基本能力
1 與部屬共同建立成長目標
2 「工作流程」要確實不曖昧
3 工作指示要具體
4 使用「概念‧提案產出表」教部下如何做資料
5 仔細確認進度，避免失敗
6 以身作則，成為部屬最好的範本
7 「2×2矩陣圖」，釐清問題找出答案
8 「A4筆記術」，整理腦中思緒
9 以假設性思考反覆檢視，同時提高速度和精準度
10 「零成見思考」，激發嶄新創意
11 養成「先說結論」和「立刻答覆」的習慣
專欄1 麥肯錫被譽為世界第一？

第2章 態度積極、正面，部屬才願意聽你說
12 貫徹正面的回饋
13 以對等的立場與部屬對話
14 責備前先聆聽，不要吝嗇你的稱讚
15 不要過度關心，耐心等待到部屬主動開口
16 新人進來時要先仔細詢問以往的工作經驗
17 對每位部屬公平對待
18 「部屬分類表」，徹底分析每位部下的特質
19 與部屬情報共有
專欄2 不要浪費時間在無謂的溝通上

第3章 成為部屬真心想追隨的主管
20 刺激部屬的成長意念
21 配合部屬特質，因材施教
22 讓「資質差的部屬」從累積小的成就感開始
23 對「資質好的部屬」設定較高的門檻，避免過度自負
24 讓「資質好的部屬」提早擁有部屬，提早當主管
25 部下快被工作壓垮時，比起鼓勵更應該減少工作量
26 不要只聽部屬說的話，要從行動與結果去判斷
27 訓練部屬養成自行思考的習慣
28 要求部屬學習主管的溝通技巧
29 利用「邏輯樹」將具體行動明確化
30 對部下不斷提問
31 凡事都有自己的意見
專欄3 追求工作效率的原因

第4章 提升部屬能力前，先加強自我實力
32 努力成為想讓人追隨的主管
33 遇到外國客戶時，要努力溝通不要害怕
34 將英語學習「專案化」，有計畫性的學習
35 花時間猶豫，不如付諸行動
36 利用通勤時間看書、學英文
37 看到郵件要馬上回
38 開會時利用白板，可大幅縮短會議時間
39 斷絕外在干擾，專心處理不重要的行政工作
40 遇到大案子時就公開採納意見再做決斷
專欄4 「創意備忘表」，激發靈感

圖書序言

1與部屬共同建立成長目標

為了達成整體業績，個人成長不可少

要輕鬆達到業績，最快速的方法就是提高部屬的工作效益，這句話的意思並不是要你使役他們，而是要善巧活用部屬的能力，讓部屬在職場上大大地活躍。有些上司凡事都要親力親為才會放心，因為覺得自己做起來效率比較快，成效也比較好，可是一個人的能力是有限的，越是大型的專案，應該就越需要部屬的力量來協助。

工作開始前首先要做的就是設定部屬的目標，我通常會要求主管填寫「業績‧成長目標認同表」，填寫表格留下白紙黑字是有必要的，如果只以口頭詢問部屬個人的未來目標，有可能發生當你事後詢問「你當時說過這種話吧?」的時候，竟然得到「蛤？我說過這種話嗎？」的結果，所以留下紀錄不管是主管或部屬，都可以隨時做確認。但如果每次都要填寫也會是一件很麻煩的事，恐怕無法持續下去，所以可以做成簡單的格式。也許有人會問「為什麼要設定公司的業績目標以及個人的成長目標？」，請把這兩個問題放在同一線上來思考，當業績目標設定為第一時，為了實現目標，個人就必須有所成長，所以才命名為「業績‧成長目標認同表」。

先稱讚部屬的優點，讓彼此的信賴感倍增

首先「業績‧成長目標認同表」由上司負責填寫，如果是新任主管，對部屬還不是這麼了解時，可以請教前任主管或是詢問部屬本人。認同表分成四個區塊，按照順序填寫內容。

1左上角填寫部屬的優點，盡可能具體地列舉七八個。
2左下區填寫部屬的成長課題，詳細地列出五六個，讓被部屬能夠深刻地感受到自己的問題所在。
3右上區填寫業績以及成長目標，業績目標要根據公司內部決議的內容填寫，成長目標則要與部屬的成長課題相對應。
4右下區填寫為了達成3，「部屬本人要怎麼做」以及「上司該怎麼支援和訓練」。

最後再根據這份認同表和部屬進行面談，讓對方接受被要求的課題，有些上司比較怯懦，如果擔心部屬會反彈，可以在認同表上大量誇讚部屬的優點。只要這樣大部分的部屬都會心情愉悅地接受，即使是一開始無法接受的人，只要仔細地說明，自然就能明白上司的意圖。在雙方取得認同之後，請每隔三個月進行一次面談，確認進度。