圖書描述
這是破壞性創新領域在《創新的兩難》後最重要的著作！
許多企業麵臨新科技帶來的的破壞，有些公司成功存活，有些則黯然消失，但他們絕非都坐以待斃，而是麵對挑戰時心有餘而力不足。
◎百視達與NetFlix
百視達於2010年宣告破産，許多人認為它是受到綫上影音串流、隨選視訊的破壞性創新影響，但其實百視達早在2000年便推齣自傢的綫上隨選租片，甚至也曾仿效NetFlix提供郵寄DVD服務。實際上，早在影音串流主導影視市場之前，百視達便已陷入睏境，它的問題在於無法突破既有商業組織結構，而非僅因為新科技帶來的破壞性創新。
◎柯達與手機拍照
柯達於2012年宣告破産，罪魁禍首是數位科技及其為相片産業帶來的改變。但柯達早在1990年代便密切注意數位科技，甚至在2005年時成為美國市場龍頭。柯達有能力預測市場，並對破壞性創新進行钜額投資，卻沒有料想到應該把手機列入技術提升的項目當中。顯然單是預見破壞、自我破壞，並不足以保障一傢公司不會失敗。
眾多現實案例足以指齣，「創新的兩難」需要更多的解答，其中的關鍵就在這本書！
本書作者提齣「供給麵破壞」這項對企業威脅更大的創新，並說明如何正確辨識齣來與應對，以剋服産品架構破壞所帶來的威脅，找齣讓公司挺過破壞的長期生存之道！
【誠摯推薦】
颱大管理學院院長 郭瑞祥
上銀集團總裁 卓永財
著者信息
約書亞‧格恩斯Joshua Gans
多倫多大學羅特曼管理學院（University of Toronto's Rotman School of Management） 技術創新與創業講座教授，並擔任該校創造性破壞實驗室（Creative Destruction Lab）首席經濟學者。
譯者簡介
蕭美惠
畢業於國立政治大學英語係（前稱西洋語文學係），從事新聞及翻譯二十餘年，曾獲吳舜文新聞深度報導奬，譯作包括《成為賈伯斯》、《經濟發展理論》、《翻動世界的Google》、《透明社會》等數十本。
圖書目錄
第一章 概論
第二章 什麼是破壞？
第三章 破壞的來源
第四章 預測破壞
第五章 管理破壞
第六章 自我破壞
第七章 防範破壞
第八章 重新檢討破壞
第九章 破壞的未來
圖書序言
圖書試讀
大英百科全書和美森都是需麵對新科技所帶來之破壞的成功公司，這兩傢公司所屬的産業已被新科技完全重塑。然而，大英百科全書淪為遭到破壞的公司，美森則是一帆風順。瞭解他們何以命運大不同，正是本書的宗旨。
雖然百科全書和遠洋航運難以兩相比較，大英百科全書和美森的案例仍有些許相似之處。先前談到，這兩傢公司均麵對重塑其産業的新科技。重要的是，兩傢公司的管理高層都明白新科技的潛力，在早期便著手嘗試，搶先大多數的同業採取策略來加以因應，但他們使用瞭不同的方法來做齣迴應。瞭解這些不同的選擇和實施的方法，纔是明白該如何因應破壞的關鍵。
大英百科全書和美森麵對不同的「創新者兩難」（the innovator's dilemma）。這個名詞是由剋裏斯汀生在一九九七年的同名暢銷書所設定及探討，但「兩難情境」一直以不同形式齣現在剋裏斯汀生之前的管理文獻，還有他的同儕的論文。
大型公司在因應破壞──通常是新科技或創新──時所麵對的兩難是，看似正確的管理決策不僅未能因應破壞，反而成為找齣因應之道的障礙。大英百科全書在一九八○年代中期探索數位科技時，其主要業務正處於全盛時期，採納數位産品需要重新調整組織。因此，它的作法是隔離數位部門，放手讓獨立單位自由去摸索。
美森同樣麵對組織再造好讓船隊採用貨櫃作業的問題，但是該公司不是成立新單位來進行，而是從一開始便採取新的組織架構，緊密地整閤研究與商務部門。美森讓整個組織麵對改變，但在這段期間以較為緩慢的腳步來採用貨櫃。
本書的核心就是要講述用獨立、隔離單位來麵對破壞，以及用緊密整閤的組織架構來因應，這兩種作法之間的差異。當然，獨立單位的作法近來獲得廣大的關注，歸因剋裏斯汀生的倡導，他主張搶先對手先在自傢公司製造破壞。可是，整閤組織的作法發源於剋裏斯汀生的同儕對於破壞的不同分析。這種作法主要是由蕾貝卡．韓德森（Rebecca Henderson）提齣。剋裏斯汀生和韓德森在一九九○年左右都是哈佛博士生，兩人都在他們的學術報告研究我們今日所稱的破壞，現今都是哈佛商學院教授。本書稍後將談到他們如何得齣如此不同的觀點。
用户评价
《破壞性創新的兩難》這本書，當我讀到一半的時候，我開始思考，也許我身邊很多看似理所當然的事情，都是“破壞性創新”的産物。比如，我們現在習慣瞭用手機來拍照、錄像、聽音樂、看新聞，這一切都曾經是獨立的、專業的設備纔能做到的事情。而智能手機的齣現，就是一次顛覆性的創新，它將這些功能整閤在一起，並且以更低的成本，更便捷的方式提供給消費者。作者在書中，就詳細地闡述瞭類似這樣的案例，並且深入探討瞭這些創新是如何一步步蠶食傳統行業的市場份額，最終成為市場的主導者。我特彆欣賞作者在分析“兩難”睏境時，那種對人性的洞察。他指齣，很多時候，阻礙創新的，不僅僅是技術上的難題，更是人們內心的恐懼和抵觸。對於那些擁有既得利益的人來說，他們很難接受自己辛苦建立起來的事業，被新興的、看起來“粗糙”的創新所顛覆。這種心理上的抗拒，往往會轉化為實際行動中的阻礙。例如，一些傳統行業的巨頭，即使看到瞭新興技術的潛力，也可能會因為擔心內部的反對聲音，而選擇按兵不動。作者在書中，通過分析不同類型企業的應對策略，讓我們看到瞭他們在創新道路上的不同選擇。有些企業選擇瞭積極擁抱變化，雖然麵臨風險，但最終獲得瞭新生；有些企業則固守傳統，最終被時代所淘汰。這種對比，讓我深刻地體會到，“兩難”的抉擇，往往關乎企業的生死存亡。我個人認為，這本書最寶貴的地方，在於它提供瞭一個思考框架，幫助我們去理解和預測未來的商業趨勢。它讓我們不再僅僅是被動地接受變化，而是能夠主動地去思考，為什麼會發生這樣的變化，以及我們應該如何應對。
评分《破壞性創新的兩難》這本書，當我拿到的時候，我抱著一種非常好奇的心態。我總覺得，“破壞性創新”聽起來很厲害，但到底是什麼，我一直沒有一個清晰的概念。閱讀這本書的過程中，我被作者的敘述方式深深吸引。他並沒有使用過多晦澀難懂的專業術語，而是用一種非常生活化、故事化的方式，將那些復雜的商業原理講解得通俗易懂。我特彆喜歡書中對“兩難”睏境的分析。作者指齣，對於那些已經取得瞭巨大成功的企業來說，他們最容易陷入的陷阱，就是低估瞭那些看似不那麼“主流”的創新。因為他們已經擁有瞭成熟的産品和穩定的客戶群，所以很難將資源投入到那些可能蠶食自己現有市場份額的新技術或新模式上。這種“路徑依賴”的思維，往往是企業衰落的開始。作者通過分析不同行業的案例，讓我們看到瞭，那些敢於打破常規，進行“破壞性創新”的企業，是如何一步步崛起，最終改變市場的格局。我印象最深的是，書中關於一些傳統行業如何被互聯網浪潮所顛覆的描述。比如，曾經輝煌一時的報紙行業，是如何被網絡媒體所衝擊的。作者不僅描述瞭技術上的變革，更是深入分析瞭商業模式的演變，以及消費者獲取信息方式的改變。這種多角度的分析，讓我對“破壞性創新”有瞭更深刻的理解。讀完這本書，我感覺自己的商業視野被大大拓寬瞭。我不再僅僅是被動地接受市場變化，而是能夠主動地去思考，為什麼會發生這樣的變化，以及我們應該如何去適應和引領這些變化。
评分《破壞性創新的兩難》這本書，我是在一個雨後的午後，在一傢安靜的咖啡館裏讀完的。窗外的雨聲，與書中描繪的那些跌宕起伏的商業變革，形成瞭一種奇妙的共鳴。我一直對那些能夠顛覆行業格局的商業模式很好奇，而這本書，恰恰滿足瞭我的求知欲。作者並沒有把“破壞性創新”寫成一本遙不可及的理論書籍，而是用一種非常生動和引人入勝的方式，將那些復雜的概念娓娓道來。我特彆喜歡書中對“兩難”之處的解讀。他指齣，對於那些已經建立起龐大業務的成功企業來說，最睏難的事情，往往不是發明新技術，而是如何去擁抱那些可能顛覆自己現有業務的新技術。因為他們已經擁有瞭成熟的客戶基礎、強大的銷售網絡和穩定的盈利模式，一旦投入新的領域，就可能損害原有的利益，甚至引發內部的混亂。這種“兩難”的抉擇，是許多企業麵臨的巨大挑戰。作者通過分析不同行業的案例，讓我們看到瞭，那些能夠成功應對這種挑戰的企業，往往需要具備非凡的遠見和勇氣。他們需要敢於“捨棄”過去的成功，去擁抱充滿不確定性的未來。我印象最深的是，作者在分析一些傳統製造業企業如何被新興的數字技術所顛覆時，那種細緻入微的剖析。他不僅僅是描述瞭技術上的變革，更是深入探討瞭商業模式的演變，以及消費者需求的變化。這種多維度的分析，讓我對“破壞性創新”有瞭更全麵的理解。讀完這本書，我感覺自己的商業視野被極大地拓展瞭。我開始意識到，很多我們習以為常的商品和服務，都經曆過一次或多次的“破壞性創新”。而那些能夠抓住這種創新浪潮的企業，纔有可能在激烈的市場競爭中脫穎而齣。
评分《破壞性創新的兩難》這本書，我是在一個偶然的機會下，在一傢巷口的老書店翻到的。當時就被它的書名吸引瞭，總覺得“破壞性創新”這幾個字，聽起來就帶著一股子顛覆和改革的勁兒。我一直覺得，很多我們生活中習以為常的事物，其實背後都隱藏著一些不為人知的“破壞”過程，而正是這些“破壞”，纔推動瞭社會的進步和發展。這本書正好觸及到瞭我內心深處的思考。讀完之後，我最大的感受就是，原來創新並非總是我們想象中那種光鮮亮麗、一帆風順的過程，它往往伴隨著巨大的風險和不確定性，甚至可能觸及到既得利益者的底綫，引起劇烈的反彈。作者在書中，通過大量的案例分析，將那些看似遙不可及的商業變革，掰開瞭揉碎瞭呈現在我們麵前。從最初的個人電腦顛覆瞭大型機市場，到現在的數字流媒體衝擊瞭傳統電影院和唱片行業，每一個例子都讓我驚嘆於那些“破壞者”的洞察力和勇氣。但更讓我印象深刻的是，作者並沒有止步於對“破壞”的描繪，而是深入探討瞭在這種創新過程中，企業所麵臨的“兩難”選擇。比如，一個成功的企業，在麵對新興的、可能顛覆自己現有業務的創新技術時，是應該固守自己的優勢，還是應該冒險投入其中？這種選擇，關乎企業的生死存亡，也反映瞭商業世界殘酷的現實。我特彆喜歡作者在分析一些案例時，那種抽絲剝繭的邏輯。他不會輕易下結論，而是會從多個角度去審視問題，權衡利弊，最終得齣一個令人信服的分析。這種嚴謹的治學態度，讓這本書不僅僅是一本關於商業策略的書，更像是一堂生動的經濟學和管理學課程。我常常在閱讀時，會停下來思考，如果是我處在那個位置，我會做齣怎樣的選擇？這種代入感，是很多書難以給予的。總體來說，這本書給我帶來的不僅僅是知識的增益，更是一種思維方式的啓發。它讓我看到瞭商業世界更真實、更復雜的一麵，也讓我對未來的發展有瞭更深刻的理解。
评分《破壞性創新的兩難》這本書，對我來說，簡直是一次思維的洗禮。我一直以為，“創新”就是創造齣全新的東西，是天纔的閃光。但這本書讓我明白，很多“創新”，其實是“破壞”瞭舊有的模式，從而創造齣新的價值。作者在書中，通過大量的案例，展示瞭那些看似不起眼的“破壞性創新”，是如何一點點地改變世界的。我特彆被書中關於“顛覆者”的描述所吸引。他們往往不是行業內的巨頭，而是一些小公司，甚至是初創企業。他們沒有包袱，可以大膽地去嘗試新的技術和商業模式。而那些曾經的行業領導者，因為已經擁有瞭龐大的業務和成熟的體係，反而不敢輕易冒險。作者將這種現象稱為“創新者的睏境”。我記得有一段關於Netflix如何一步步顛覆瞭Blockbuster（百視達）租賃業務的描述，簡直是驚心動魄。Netflix最初隻是通過郵寄DVD的方式提供租賃服務，這種方式在當時看來，遠遠不如直接去實體店租賃方便。但是，Netflix卻抓住瞭消費者對便捷性和更廣泛選擇的需求，並且利用互聯網技術，提供瞭更低的成本和更個性化的推薦。最終，Blockbuster因為未能及時適應這種變化，走嚮瞭破産。這種案例，讓我深刻地體會到，成功的企業，也可能因為固步自封而走嚮衰亡。而作者對這種“兩難”之處的分析，更是鞭闢入裏。他不僅僅是描述瞭現象，更是深入剖析瞭企業在麵臨變革時的心理和社會因素。這種深入的分析，讓我對商業世界的運作有瞭更深刻的認識。我常常在閱讀時，會聯想到我們身邊的很多行業，它們是否也麵臨著類似的挑戰？這本書提供的分析框架，讓我能夠更好地去理解這些問題，並且思考可能的解決方案。
评分《破壞性創新的兩難》這本書，我是在一個朋友的推薦下開始閱讀的。我一直覺得，颱灣的市場雖然不大，但對於全球商業趨勢的反應卻非常敏銳。這本書能夠在這裏受到關注，一定有其深刻的原因。作者在書中，非常深入地探討瞭“破壞性創新”是如何運作的，以及它給企業帶來的“兩難”挑戰。我印象最深刻的是，作者在分析一些案例時，那種抽絲剝繭的邏輯。他不會輕易給齣一個結論，而是會從多個角度去審視問題，權衡利弊，最終得齣一個令人信服的分析。例如，在分析一些傳統行業如何被新興的互聯網公司所顛覆時，作者並沒有簡單地將責任歸咎於傳統企業的“保守”，而是深入分析瞭他們在特定曆史時期，做齣那樣決策的閤理性，同時也指齣瞭他們未能預見未來的局限性。這種客觀的分析態度，讓我非常受用。書中關於“兩難”之處的討論，更是讓我産生瞭強烈的共鳴。對於那些已經擁有成熟産品和龐大客戶群的企業來說，他們很難將資源投入到那些可能顛覆自己現有業務的新興技術或商業模式上。這種“兩難”的局麵，往往是企業走嚮衰亡的開始。作者通過分析不同類型企業的應對策略，讓我們看到瞭，有些企業選擇瞭積極擁抱變化，雖然麵臨風險，但最終獲得瞭新生；有些企業則固守傳統，最終被時代所淘汰。這種鮮明的對比，讓我深刻地體會到，在商業世界中，勇於變革和創新是多麼重要。這本書不僅僅是關於商業策略的書，更是一堂生動的經濟學和管理學課程，它讓我對未來的商業發展有瞭更深刻的理解。
评分說實話，《破壞性創新的兩難》這本書，在我剛拿到手的時候，並沒有抱太大的期待。我總覺得“創新”這兩個字，容易被說得神乎其神，但實際操作起來，往往是睏難重重。但是，當我真正開始閱讀之後，我發現我的想法大錯特錯。作者以一種非常接地氣的方式，剖析瞭“破壞性創新”的內在邏輯。他沒有用很多華而不實的詞語，而是用最樸實的語言，結閤大量真實世界的案例，把這個復雜的概念講得明明白白。我印象最深的是，作者在探討“兩難”之處時，那種深入骨髓的分析。他指齣，對於那些已經取得巨大成功的企業來說，他們最容易犯的錯誤，就是低估新興的、看似不那麼“高大上”的創新。因為他們已經擁有瞭成熟的産品、龐大的客戶群和穩定的盈利模式，所以很難將資源投入到那些可能蠶食自己現有市場份額的新技術或新模式上。這種“路徑依賴”的思維，是許多優秀企業走嚮沒落的根源。作者通過分析，讓我們看到瞭一個企業內部的掙紮：一方麵，管理層需要對股東負責，保障短期的盈利；另一方麵，他們也需要對企業的長遠發展負責，去探索未知的未來。這種兩難的局麵，往往是緻命的。我喜歡作者在分析案例時，那種客觀的態度。他不會給任何一傢企業貼上“好”或“壞”的標簽，而是從商業邏輯的角度，去解讀他們的決策。比如，分析一些傳統行業的企業如何被互聯網企業所顛覆，作者並沒有簡單地指責傳統企業“守舊”，而是分析瞭他們在特定曆史時期，做齣那樣決策的閤理性，同時也指齣瞭他們未能預見未來的局限性。這本書讓我深刻體會到，商業世界充滿瞭灰色地帶，不存在絕對的對錯，隻有適者生存。它讓我對許多商業新聞有瞭更深刻的理解，不再僅僅是看熱鬧，而是能看到背後的深層原因。
评分《破壞性創新的兩難》這本書，我是在一個周末的下午，窩在沙發裏一口氣讀完的。我一直覺得，在這個快速變化的時代，理解“創新”是非常重要的，但“破壞性創新”這個概念，總讓我覺得有點難以捉摸。不過，這本書徹底改變瞭我的看法。作者用一種非常清晰且富有洞察力的方式，將“破壞性創新”的本質，以及它所帶來的“兩難”睏境，呈現在我們麵前。他沒有迴避那些可能引起爭議的觀點，而是直麵現實，用大量的案例來支撐自己的論述。我尤其喜歡書中對“顛覆者”的刻畫。他們往往不是那些一開始就擁有強大資源的巨頭，而是那些敢於挑戰現狀，並且能夠發現市場空白的小型企業或初創公司。他們可能提供的産品或服務，在初期看起來並不那麼完美，甚至顯得有些“粗糙”，但他們卻能夠精準地抓住那些被傳統企業忽略的市場需求。作者通過分析，讓我們看到瞭，這些“顛覆者”是如何一步步蠶食現有市場的，並且最終成為行業的主導者。而對於那些曾經的行業領導者來說，他們所麵臨的“兩難”之處，就在於如何平衡維護現有業務和擁抱新興技術的矛盾。這種艱難的抉擇，往往決定瞭企業的生死存亡。我常常在思考，如果我是某個企業的CEO，麵對這樣的局麵，我該如何做齣選擇？這本書提供瞭一些非常有價值的思考方嚮。它讓我意識到，很多時候，成功並非一成不變，持續的創新和變革，纔是企業保持生命力的關鍵。這本書不僅僅是一本關於商業理論的書，更是一本關於如何理解變化，如何應對挑戰的書。
评分《破壞性創新的兩難》這本書，老實說，當我剛拿到手的時候，並沒有抱太大的期待。我總覺得“創新”這兩個字，容易被說得神乎其神，但實際操作起來，往往是睏難重重。但是，當我真正開始閱讀之後，我發現我的想法大錯特錯。作者以一種非常接地氣的方式，剖析瞭“破壞性創新”的內在邏輯。他沒有用很多華而不實的詞語，而是用最樸實的語言，結閤大量真實世界的案例，把這個復雜的概念講得明明白白。我特彆欣賞作者在分析“兩難”之處時，那種深入骨髓的分析。他指齣，對於那些已經建立起龐大業務的成功企業來說，最睏難的事情，往往不是發明新技術，而是如何去擁抱那些可能顛覆自己現有業務的新技術。因為他們已經擁有瞭成熟的客戶基礎、強大的銷售網絡和穩定的盈利模式，一旦投入新的領域，就可能損害原有的利益，甚至引發內部的混亂。這種“兩難”的抉擇，是許多企業麵臨的巨大挑戰。作者通過分析不同行業的案例，讓我們看到瞭，那些能夠成功應對這種挑戰的企業，往往需要具備非凡的遠見和勇氣。他們需要敢於“捨棄”過去的成功，去擁抱充滿不確定性的未來。我印象最深的是，作者在分析一些傳統製造業企業如何被新興的數字技術所顛覆時，那種細緻入微的剖析。他不僅僅是描述瞭技術上的變革，更是深入探討瞭商業模式的演變，以及消費者需求的變化。這種多維度的分析，讓我對“破壞性創新”有瞭更全麵的理解。讀完這本書，我感覺自己的商業視野被極大地拓展瞭。我開始意識到，很多我們習以為常的商品和服務，都經曆過一次或多次的“破壞性創新”。而那些能夠抓住這種創新浪潮的企業，纔有可能在激烈的市場競爭中脫穎而齣。
评分《破壞性創新的兩難》這本書，老實說，初讀的時候，我差點被它嚇退。裏麵的術語和理論，一開始讓我有點吃力，感覺像是闖入瞭一個陌生的學術領域。但是，我這個人有個執拗勁，一旦認準瞭一件事，總想把它弄明白。所以，我硬著頭皮，一點一點地啃。幸運的是，作者的敘述風格，雖然理論性強，但卻不乏生動有趣的例子。他沒有把枯燥的理論堆砌在一起，而是將它們融入到具體的商業案例中，讓我們能夠直觀地感受到“破壞性創新”的威力。我記得有一章講的是膠捲行業如何被數碼相機所顛覆，讀的時候簡直是拍案叫絕。曾經輝煌一時的柯達公司，竟然因為未能及時擁抱新技術而走嚮衰落，這簡直是一個活生生的悲劇。作者通過對柯達案例的深入剖析，揭示瞭那些根深蒂固的成功模式，反而可能成為企業創新的桎梏。這種“慣性”的力量，在任何領域都是存在的，尤其是在商業競爭中，它可能像一個巨大的枷鎖，讓企業錯失良機。這本書讓我深刻理解到，“破壞性創新”並非隻是簡單的技術革新，它更是一種商業模式的重塑，甚至是一種思維的轉變。它挑戰的是現有的市場秩序，改變的是消費者的習慣，甚至影響的是整個行業的格局。而對於那些身處其中的企業來說，他們所麵臨的“兩難”之處，就在於如何在維護現有利益與擁抱未來變革之間找到平衡點。這其中的糾結和掙紮，作者描繪得淋灕盡緻。讀完之後，我感覺自己的視野被大大拓寬瞭。很多以前不理解的商業現象，現在似乎都有瞭閤理的解釋。我開始意識到，我們身邊很多看似穩定的行業，其實都潛藏著被“破壞”的風險。而那些能夠抓住機遇，進行“破壞性創新”的企業，纔有可能在未來的競爭中立於不敗之地。這本書的價值，就在於它能夠幫助我們認清這些趨勢，並為未來的決策提供有力的參考。
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