跟著策略地圖走出去以小搏大的戰術 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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著者

齣版者出版社：致鼎人資管理顧問公司訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2017/03/08

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-04-28

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圖書描述

如果你有台灣生意愈做愈小的困擾，透過國際化，你可以再起。
　　如果你有國際生意愈做愈小的困擾，透過策略地圖，你可以再起。
　　本書告訴你實證有效的國際戰略佈局如何規劃，跟著做，就能成功走出去！

名人推薦

　　宗賢教授濃縮畢生心血，帶著我們一步步從戰略到佈局，從檢視到執行，擬定出突破僵局、邁向國際市場的有效方案，這是一部值得推薦且難得的實務寶典。
　　中一電工科技股份有限公司執行副總陳旻宏

　　在歐德的成長過程中，宗賢教授一直陪伴在我們身邊，時時刻刻提醒我們企業目前所面臨的問題以及指引解決問題的方法，讓我可以深刻思考企業在每個階段的經營與企業下一步的走向。
　　這本書濃縮了宗賢教授十多年來的實務經驗與上千家公司的輔導經驗，內容言簡意賅，清晰易懂，在不同時期閱讀這本書都會有不同的啟發，這是一本企業經營者、領導者、公司主管都該閱讀的好書，隨時放在身邊，當你遇到困難或不知道下一步該怎麼走時，不妨先放下手邊的工作，找個安靜舒服的地方，靜下心來好好閱讀這本書，相信對你一定會有新的體悟與見解。
　　台灣歐德傢俱股份有限公司董事長陳國都

　　世界唯一不變的事就是改變，如何在瞬變的新世紀中有定見地帶領團隊往前行，宗賢教授的策略地圖、計畫經營一直是我遵循的圭臬。
　　睿澤企業股份有限公司總經理黃祺娟

　　策略是企業發展的框架，明確，企業資源就知道怎麼投放，如何取捨。一切應止應行都靠策略架構發展。跟著宗賢教授學十年的策略思考，讓我步步為營，穩扎穩打。
　　聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋

著者信息

講者簡介

陳宗賢

　　現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：

　　1986-1996 寶島集團：由 65 家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
　　1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
　　1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
　　1992-2000 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
　　1992-2000 旗標出版：電腦圖書雜誌代表企業
　　1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
　　1994-1995 美體小舖：美化生活
　　1995-1997 優派國際：成功打造為國際知名品牌
　　1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
　　1999 曾記麻糬：網路行銷
　　2000-2002 味丹：提升行銷效益，建立品牌通路
　　2002-2004 詩威特：成功重塑品牌定位
　　2002-2004 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
　　2005-2012 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
　　2005- 大毅科技：成為集團經營模式，並成為世界第二大電子零組件廠
　　2007-2009 大學光學：由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
　　2007-2015 戰國策集團
　　2007-2015 鼎鼎集團
　　2009-2015 豪紳纖維科技
　　2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
　　2010- 聯維集團：由有線電視發展為數位匯流
　　2010-2015 景明化工
　　2014-2015 睿澤企業

　　還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。

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圖書目錄

第一章國際化戰略佈局
企業現況
應有規劃
執行重點

第二章國際化策略地圖
企業現況
應有規劃
執行重點

第三章全球市場佈局
企業現況
應有規劃
執行重點

第四章品牌行銷佈局
企業現況
應有規劃
執行重點

第五章產銷佈局
企業現況
應有規劃
執行重點

第六章人資佈局
企業現況
應有規劃
執行重點

第七章國際財管佈局
企業現況
應有規劃
執行重點

第八章物流佈局
企業現況
應有規劃
執行重點

第九章營運模式規劃
企業現況
應有規劃
執行重點