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　　首度披露流通教父改造全聯1000天的心路歷程與決策思考

　　這本書是我心裏的話，我真誠地想和大家分享。
　　一些往事放在心裡，我從來沒對人說過；
　　有些情感、有些道理，不會隨時間抹滅。
　　——徐重仁

　　▎從統一超商到全聯，創造第二次流通革命，再次翻轉台灣的購物環境與生態
　　流通教父徐重仁自統一超商退休，加入全聯，宛如從巔峰走下，再行攻頂。外界驚呼、臆測，他始終低調，微笑以對，清楚自己要走的路。
　　全書長達一年貼身採訪，徐重仁首度披露改造全聯1000天的心路歷程、決策背後的思考與邏輯，以及他在人生起伏時刻的心情感悟，娓娓道來，是他歷年來最動人、最深刻的真情分享。

　　▎經營與人生都不難，難的是有沒有一顆正向、體貼的心，以及如何在抉擇時堅定自己
　　他說，「經營」很多時候要回到自己身上，不能只有數字。數字是一個「果」，你的「因」種得好，最後就會有善良的「果」。
　　打開《真心看自己，有念則花開》，就像進入徐重仁的人生私塾。這不只是本商業的書，更是本哲學的書。走進流通教父的內心世界，再和自己不同的生命階段做對照，每個人都可以在裡頭找到不一樣的觸動與感動。
　　工作總有轉折，人生難免碰到叉路，你只能挑你最在乎的。讓我們重看自己，靜定前進。

本書特色

　　徐重仁經營事業的方法和理念，分析決策背後的思考與邏輯
　　如何設身處地為顧客著想，體貼消費者需求，創造一個有幸福感的社會
　　如何順著自己的本性去發展與學習
　　徐重仁首度分享從未公開，卻對他的人生有深遠影響的關鍵人事物

名人推薦

　　▎重量推薦
　　全聯福利中心董事長　林敏雄
　　宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長　施振榮
　　信義企業集團董事長　周俊吉
　　王品集團／益品書屋創辦人　戴勝益

　　「書中所說帶人、企業文化或經營哲學，這些觀念不只對全聯品牌形象轉變很有幫助，對於很多企業經營者或一般上班族也提供了許多珍貴的想法。透過這本書，相信會有更多人跟我一樣受益於徐總裁的理念。」 －－全聯福利中心董事長　林敏雄

　　「徐總裁在管理思維上很有系統的觀念，總能從消費者的導向，觀察出市場的發展脈絡與趨勢，也分析了許多決策背後的思考與邏輯，並分享了他的人生觀，經營事業的眉眉角角與諸多案例，相信將對讀者有所啟發。」－－宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長　施振榮

　　「重仁兄在書中以極為淺顯的文字，精要闡明現代為商之道，並細數重仁兄第二人生的心路歷程，「看山還是山，看水還是水」，其箇中滋味各異，值得讀者深自思量與體會。」－－信義企業集團董事長　周俊吉

　　「『堅持信念，繁花就會盛開』，用心找到值得堅持的理念，周而復始且確實執行，就是邁向成功的道路。想知道人生的道路上，如何能處處繁花盛開勇往直前向前走？從本書中就可以找到答案了！ 」－－王品集團／益品書屋創辦人　戴勝益

作者簡介    

徐重仁

　　生於台南，逢甲大學企業管理學系學士，日本早稻田大學流通經濟學碩士，前台灣統一超商總經理，財團法人商業發展研究院董事長，現為全聯福利中心總裁、重仁塾塾長。
　
　　在留學日本期間，徐重仁成家立業，度過了人生中最艱苦的歲月，也鍛鍊出堅強的意志力。1977年，進入統一企業擔任企劃，隨後主導創設統一超商，並將統一超商打造成台灣規模最大的零售業。他所開發的創新服務，不僅改變了顧客的消費習慣，也開啟台灣的流通革命。
　
　　2012年自統一超商退休，創立「重仁塾」，投注時間與心力，擔任年輕人的職涯及創業導師。他的「境隨心轉」、「擇簡而行」、「凡事徹底」的價值與理念深深影響周遭的人。2014年1月，再度步入企業，擔任全聯總裁，著手打造創新型態的超市購物環境，創造「第二次流通革命」。

洪懿妍

　　國立政治大學英語系學士暨新聞研究所碩士。曾任《天下雜誌》資深記者暨召集人、《Cheers雜誌》副總編輯。著有《0.1釐米的專注》、《用心，就有用力的地方》、《為自己爭氣》、《創新引擎》。譯作包括《未來管理》、《領袖魅力》、《成功的毒蘋果》、《低價中國》、《海星與蜘蛛》等。

自序：
心性的磨鍊比經營事業的訣竅更重要 徐重仁

推薦序：
（依姓氏筆順排序）
全聯福利中心董事長 林敏雄
宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長 施振榮
信義企業集團董事長 周俊吉
王品集團／益品書屋創辦人 戴勝益

第一部：
我的第二人生：有感．改革
1.起心動念
2.先求有感，再談改革
3.標準與標竿
4.信心來自做好準備
5.做事，但不要做冗事
6.生意囝好生？歹生？
7.融入顧客情境
8.讓顧客佔便宜，生意就是你的
9.經營是一門哲學
10.恩威並進，將普通人帶成千里馬
11.領導人該有的樣子
12.傳教，不能選擇信徒
13.為素顏的全聯上妝
14.商業型態進化論
15.成功或失敗，靠命運還是靠努力？
 
第二部：
我的社會事業：熱情．奉獻
1.一手催生的Baby—傳藝
2.擁抱故鄉的芬芳
3.把希望帶回地方
4.讓高齡的寂寞社會，有愛
5.百人踏一步，勝過一人踏百步
 
第三部：
我的人生道場：那些年．那些人．那些事
1.跨越國度的真感情
2.商場不是只有競爭
3.生命中的貴人
4.上天正眷顧著我們
5.人生就是一座道場
 
後記：
身處企業界裡的哲學家 洪懿妍

先求有感，再談改革
 
不要去做那種未來應該做，但很難一下有成果的事。你應該去思考，現在要做的是什麼？
 
進入全聯的第一天，我在記者會上告訴大家一個目標：全聯要在二○一七年店數成長至一千家，二○二○年營收突破兩千億。這個目標一喊出來，一堆人追著我問這數字是怎麼定出來的？老實說，這個數字是用喊的，我根本沒有精算過，只是覺得整數比較好記，而這個靈感則是從施振榮先生那兒來的。
 
有一年，我去聽施先生的演講，他喊出了「20 in 20」的口號，意思是二○二○年時，宏碁集團要有二十家子公司，這是他的企圖心。回來之後我想，7-ELEVEn 應
該可以「2000 in 2000」吧，於是下定決心組織重整，向大家宣示這個目標，要在二○○○年時成長至兩千店。
 
當時，7-ELEVEn 全台只有八百家店，而展店主管向我報告，說台灣市場已經飽和了。然而，我看到美國有幾萬家店，日本則有幾千家，直覺認為台灣的空間還很大，不可能已經飽和。於是，我換了另一個主管，結果在一九九九年就達標了。
 
「2000 in 2000」就是這麼來的，當時，我只是有個感覺，但並沒有仔細計算過。
人家說我到全聯怎麼喊出那麼大的數字，其實道理是一樣的。
 
我認為，為企業設立一個目標，可以激勵大家往共同的方向前進，內部會產生決心，他們心裡就不會想，反正慢慢做就好了。然而，那就是一個大方向，目的是希望全體動起來，並不是要大家拼命衝業績。平常我是不講這個的，因為我覺得那樣不好。
 
▎像特效藥一樣，吃下去立刻有感覺
 
對我來說，我希望創造的是一個全民的超市，讓它變成一個大家喜歡去購物的賣場。只要大家喜歡來，自然而然地業績就會提昇。
 
當然，做任何事都要有方法和要訣。我會告訴同仁，把賣場環境做好，賣好的東西，加強顧客服務，這些都一直在講。但是，一直講並不是最好的方法，最好的方法是：你要讓顧客看得見，有感，也要讓同仁看得見，有感，否則講再多都沒用。
 
什麼叫做看得見，有感？就是做了這樣的改變後，顧客真的增加，業績真的成長，這樣大家才會相信，你說的是對的。因此，進入全聯後，我想的第一件事就是，先做出來給大家看，讓大家有感覺。

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真心看自己，有念則花開：徐重仁的經營哲學與人生追求 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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