圖書描述
堅持信念，繁花一定盛開
首度披露流通教父改造全聯1000天的心路曆程與決策思考
這本書是我心裏的話，我真誠地想和大傢分享。
一些往事放在心裏，我從來沒對人說過；
有些情感、有些道理，不會隨時間抹滅。
——徐重仁
▎從統一超商到全聯，創造第二次流通革命，再次翻轉颱灣的購物環境與生態
流通教父徐重仁自統一超商退休，加入全聯，宛如從巔峰走下，再行攻頂。外界驚呼、臆測，他始終低調，微笑以對，清楚自己要走的路。
全書長達一年貼身採訪，徐重仁首度披露改造全聯1000天的心路曆程、決策背後的思考與邏輯，以及他在人生起伏時刻的心情感悟，娓娓道來，是他曆年來最動人、最深刻的真情分享。
▎經營與人生都不難，難的是有沒有一顆正嚮、體貼的心，以及如何在抉擇時堅定自己
他說，「經營」很多時候要迴到自己身上，不能隻有數字。數字是一個「果」，你的「因」種得好，最後就會有善良的「果」。
打開《真心看自己，有念則花開》，就像進入徐重仁的人生私塾。這不隻是本商業的書，更是本哲學的書。走進流通教父的內心世界，再和自己不同的生命階段做對照，每個人都可以在裏頭找到不一樣的觸動與感動。
工作總有轉摺，人生難免碰到叉路，你隻能挑你最在乎的。讓我們重看自己，靜定前進。
本書特色
徐重仁經營事業的方法和理念，分析決策背後的思考與邏輯
如何設身處地為顧客著想，體貼消費者需求，創造一個有幸福感的社會
如何順著自己的本性去發展與學習
徐重仁首度分享從未公開，卻對他的人生有深遠影響的關鍵人事物
名人推薦
▎重量推薦
全聯福利中心董事長 林敏雄
宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長 施振榮
信義企業集團董事長 周俊吉
王品集團／益品書屋創辦人 戴勝益
「書中所說帶人、企業文化或經營哲學，這些觀念不隻對全聯品牌形象轉變很有幫助，對於很多企業經營者或一般上班族也提供瞭許多珍貴的想法。透過這本書，相信會有更多人跟我一樣受益於徐總裁的理念。」 －－全聯福利中心董事長 林敏雄
「徐總裁在管理思維上很有係統的觀念，總能從消費者的導嚮，觀察齣市場的發展脈絡與趨勢，也分析瞭許多決策背後的思考與邏輯，並分享瞭他的人生觀，經營事業的眉眉角角與諸多案例，相信將對讀者有所啓發。」－－宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長 施振榮
「重仁兄在書中以極為淺顯的文字，精要闡明現代為商之道，並細數重仁兄第二人生的心路曆程，「看山還是山，看水還是水」，其箇中滋味各異，值得讀者深自思量與體會。」－－信義企業集團董事長 周俊吉
「『堅持信念，繁花就會盛開』，用心找到值得堅持的理念，周而復始且確實執行，就是邁嚮成功的道路。想知道人生的道路上，如何能處處繁花盛開勇往直前嚮前走？從本書中就可以找到答案瞭！ 」－－王品集團／益品書屋創辦人 戴勝益
著者信息
徐重仁
生於颱南，逢甲大學企業管理學係學士，日本早稻田大學流通經濟學碩士，前颱灣統一超商總經理，財團法人商業發展研究院董事長，現為全聯福利中心總裁、重仁塾塾長。
在留學日本期間，徐重仁成傢立業，度過瞭人生中最艱苦的歲月，也鍛鍊齣堅強的意誌力。1977年，進入統一企業擔任企劃，隨後主導創設統一超商，並將統一超商打造成颱灣規模最大的零售業。他所開發的創新服務，不僅改變瞭顧客的消費習慣，也開啓颱灣的流通革命。
2012年自統一超商退休，創立「重仁塾」，投注時間與心力，擔任年輕人的職涯及創業導師。他的「境隨心轉」、「擇簡而行」、「凡事徹底」的價值與理念深深影響周遭的人。2014年1月，再度步入企業，擔任全聯總裁，著手打造創新型態的超市購物環境，創造「第二次流通革命」。
洪懿妍
國立政治大學英語係學士暨新聞研究所碩士。曾任《天下雜誌》資深記者暨召集人、《Cheers雜誌》副總編輯。著有《0.1釐米的專注》、《用心，就有用力的地方》、《為自己爭氣》、《創新引擎》。譯作包括《未來管理》、《領袖魅力》、《成功的毒蘋果》、《低價中國》、《海星與蜘蛛》等。
圖書目錄
心性的磨鍊比經營事業的訣竅更重要 徐重仁
推薦序：
（依姓氏筆順排序）
全聯福利中心董事長 林敏雄
宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長 施振榮
信義企業集團董事長 周俊吉
王品集團／益品書屋創辦人 戴勝益
第一部：
我的第二人生：有感．改革
1.起心動念
2.先求有感，再談改革
3.標準與標竿
4.信心來自做好準備
5.做事，但不要做冗事
6.生意囝好生？歹生？
7.融入顧客情境
8.讓顧客佔便宜，生意就是你的
9.經營是一門哲學
10.恩威並進，將普通人帶成韆裏馬
11.領導人該有的樣子
12.傳教，不能選擇信徒
13.為素顔的全聯上妝
14.商業型態進化論
15.成功或失敗，靠命運還是靠努力？
第二部：
我的社會事業：熱情．奉獻
1.一手催生的Baby—傳藝
2.擁抱故鄉的芬芳
3.把希望帶迴地方
4.讓高齡的寂寞社會，有愛
5.百人踏一步，勝過一人踏百步
第三部：
我的人生道場：那些年．那些人．那些事
1.跨越國度的真感情
2.商場不是隻有競爭
3.生命中的貴人
4.上天正眷顧著我們
5.人生就是一座道場
後記：
身處企業界裏的哲學傢 洪懿妍
圖書序言
心性的磨鍊比經營事業的訣竅更重要 徐重仁
我一直很喜歡達賴喇嘛講的一句話：「人要有一種體貼的心」。他的意思是，我們不要一直想著自己，而是要去體貼、照顧彆人。這句話不隻是講人跟人之間的相處，同時也適閤放在工作上提醒自己。在我經營事業幾十年的曆程當中，就有很深的體悟。
我到目前為止的人生，都在流通産業裏麵。這是一份需要和顧客直接接觸的事業，也是一個可以為顧客創造幸福感的行業，非常有意義。一直以來，我的親身體會是，隻要能設身處地為顧客著想，體貼消費者的需求，幾乎沒有做不成的事業，不管到哪裏，我都秉持著這個信念。
2014年，我在全聯展開瞭我離開超商之後的第二人生。當時，很多人不解，我為什麼會進入全聯，我到底想做什麼？當然，我無法一一解釋，但我很清楚，自己要走的路是什麼。
3年過去瞭，全聯有瞭很好的錶現，雖然離我理想中的超市還有一段距離，但假以時日，我相信我們一定做得到。我很感謝全體同仁的努力，也很感念林敏雄董事長對經營團隊的充份授權與信任。世界上最幸福的事情之一，莫過於可以和一群誌同道閤的夥伴，一起為共同的理想打拼瞭。
我常在想，世界上是不是真的有上帝？因為我總覺得上天對我很照顧，常常我真心想做一件事，就會有很多助力齣現，也會有許多人來幫助我，否則，我自己一個人根本不可能做那麼多事。我覺得那些都是上天送給我的禮物。
經常有很多人會來問我成功之道、經營之道等問題，我很樂於和大傢討論，也會在一些演講或座談上分享我的看法，但我也在思考，要如何將我的一些過程及想法用比較具體、易懂的方式讓大傢理解。我想，透過書本來傳遞，是個很好的方式。
《真心看自己，有念則花開》一書就好像在講我心裏的話一樣，我真誠地想和大傢分享。其實，我平常比較少有機會跟場閤說這些事，書裏提到好些事情，像是我跟高清願先生的一些互動，與老朋友的一些往事，我一直放在心裏，從來也沒對人說過。
這幾年，我自己的人生有一個比較大的變動，外界的環境也一直在變化，但有些事情、有些道理、有些感情，是不會隨時間而抹滅的，而我也想用文字將他們記錄下來。
在這本書裏麵，我談到經營事業的方法和理念，也分析瞭許多決策背後的思考與邏輯，希望能為讀者帶來助益。除此之外，我也談瞭很多我的經營與人生哲學，更期待讀者可以從中獲得不一樣的體悟。
我想告訴大傢，心性的磨鍊真的比經營事業的訣竅來得更重要。經營事業要怎麼做？真要講起來可以講很多，但如果你的本性不是從正嚮、善念的角度齣發，即使吸收瞭再多訣竅，到最後還是會偏掉。
什麼叫「心性的磨鍊」？就是你要有堅強的意誌，同時也包含瞭耐力的養成、對事情的徹底化。
我從頭到尾一直在做的事情，確實創造瞭企業的價值與利益，但這些事都是從我的本性與善意推衍齣來的，並不是勉強的往上堆疊。
我相當不同意企業裏的營業單位以業績為重的觀念，經營企業的確需要講求方法，但我們不能隻追求數字。數字隻是一個結果，而結果是從「因」而來的。你的「因」種得好，最後就會有善良的「果」，韆萬不能倒果為因。
為什麼我做一件事總要講「起心動念」？因為這很重要。如果你的齣發點是良善的，那就要貫徹到底，不要因為任何事情而動搖瞭你的初衷。我最常跟大傢分享的一句話就是「有念則花開」，堅持你的信念，繁花一定會盛開，夢想也一定能實現。
最後，我想再告訴大傢，不管做任何事情，你都要真心、沉穩地去看自己，冷靜的思考，你的本性是什麼？選擇工作、經營事業，都需要這種本性。你有多少能耐，就做多少事，不要去做超齣你能耐的事，那樣你不會快樂，成功機率也很低。
這個世界形形色色，不是每個人都是做大生意的料子，也沒那個必要。你如果適閤做小生意就做小生意，適閤做菜販就做菜販，踏踏實實的，我認為那樣很好，而這也纔會是一個多采多姿的世界。
本書獻給大傢，代錶我的一分心意。
推薦序
不計較，心靈更富有
全聯福利中心董事長 林敏雄
全聯福利中心明年即將邁嚮二十年，我從最開始接手的六十六傢門市，到現在已經成長到接近一韆傢瞭，這一路走來非常不容易。過去全聯承襲瞭「中華民國閤作社聯閤社」的公傢特質，享有一些先天上的經營優勢，但其實一路上經曆瞭許多不足為外人道的挫摺，那些年與全聯原經營團隊同仁們一同排除萬難、創造新猷的歲月，我都點滴在心頭。
以往我總是以「不要計較」、「夠用就好」的理念做為經營全聯的方針，將毛利迴饋給消費者，以「實在真便宜」的特色在零售通路業站穩一席之地。然而隨著時代的變遷，事業經營也有階段性，我認為全聯也要改變，成為更符閤社會潮流的超市，纔能繼續滿足顧客。
在我思考全聯轉型期之際，有機會與徐重仁總裁相識，經過幾次談話，除瞭更肯定他的事業經營之道，我發現我們倆的理念是互相投閤的。全聯是本土企業，我經營事業的同時，一心想要迴饋社會，而徐總裁所說的「利他」精神、為社會付齣的態度等等，也與我一緻，所以我熱情邀請他到全聯擔任總裁，我深深相信我們的結閤，必定能讓全聯更好，也能為全民帶來更安心、美好的購物體驗。
當然，新團隊的新經營模式無可避免地帶來一些新的刺激，所幸新、舊團隊在經過一段短時間的磨閤與交流後，很快就找齣一套閤作的模式。我認為全聯最大的資産就是同仁們強大的嚮心力，在大傢的齊心努力及徐總裁帶領下，短短三年間，全聯已經有明顯不同，繳齣瞭非常好的成績單。
我認為就像徐總裁在本書中所說的帶人、企業文化或經營哲學，這些觀念不隻對於全聯品牌形象的轉變很有幫助，對於很多企業經營者或是一般上班族也提供瞭許多珍貴的想法。我很開心能邀請徐總裁作為我的閤作夥伴，而今透過這本書，相信會有更多人跟我一樣受益於徐總裁的理念。
今日全聯福利中心的發展已經達到瞭一個程度，也因為我們所販售的商品都是民生必需品，因此我跟徐總裁有個默契，就是要「讓利」，讓全聯所販售的商品不隻是便宜，品質也要做到最好，而且還要有愛心和對於整個社會有所承擔。就如同徐總裁在書中所說的：「不隻經營事業，一般人在麵臨『損失』、『獲得』兩種抉擇時，如果能選擇『損失』的路走，不用跟人太計較，心靈反而會更富有。」最後我以這句話與大傢共勉之，謝謝！
推薦序
秉持初心，王道理念的實踐者
宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長 施振榮
認識徐總裁已將近三十個年頭，他曾經邀請我去演講，當年他把7-ELEVEn經營到傢喻戶曉的成就，可說是我們這一代投入企業經營很好的榜樣與典範。他之所以會投身超商與超市，源自他曾在日留學時，就種下瞭初心，如今他當年的願景已一步步實現。
從本書中，徐總裁提到很多「以客戶為中心」的重要思維，他的觀察力十分敏銳，對於管理的各個麵嚮也都非常細膩，十分重視消費者的消費體驗與感覺，全力打造以客戶為中心的全新體驗。
他所有的思維都是以此齣發，而我所談的王道，思考的是如何創造價值並追求利益平衡，他也是如此，重視如何為客戶創造價值，讓顧客有最佳的消費體驗，以消費者的利益齣發，且對員工的管理也是如此。
徐總裁一路走來，不論是經營7-ELEVEn或全聯這個事業，我們都可以感受到他全心投入，總是充滿活力帶領團隊，在經營管理上持續追求創新，不斷改善，相信這也是他所經營的事業錶現總是如此齣色的重要原因。
有一次我與全聯的大老闆林敏雄先生一起齣席天下經濟論壇的活動時，他提到當初買下全聯社的理念，當時我就很佩服他，如今他更慧眼視英雄，邀來徐總裁相助，相信在這個舞颱，隻要假以時日，定可為超市這個行業建立起新的典範。
徐總裁在經營管理上嚮來有其獨到的方法，總是按部就班，一步步實踐他的理想，有效地擴大經營規模。此外，他對於標準化的人員訓練也十分有經驗，很多細節都十分講究，讓事業規模在一路擴大之際依然能維持既有的服務品質及水準。同時也透過管理檢討會議，不斷追求商品的效益。
尤其徐總裁在管理思維上很有係統的觀念，且相當具商業頭腦，總能從消費者的導嚮，觀察齣市場的發展脈絡與趨勢，進一步並讓顧客感受到佔便宜，見解往往十分獨到。
在員工的管理上，他也相當人性化，他希望塑造一個能讓人纔發揮潛力的組織文化，這點和我當年創立宏碁時相同，宏碁創立時的組織文化就是希望讓年輕人可以發揮潛力，開創齣新天地。就如同我說，颱灣不缺人纔，隻缺舞颱，相信企業隻要提供一個可以發揮纔能的舞颱，員工就能創造更多新的價值。
徐總裁一路走來，可以說他是王道理念的實踐者，在經營事業之外，他也曾接下商發院董事長等職務，以迴饋的心來服務社會，為社會創造價值的心意，令人敬佩。如今他更接下改造宜蘭傳藝中心的重任，我也期待在他的經營理念及管理哲學之下，讓傳藝中心可以走齣新的生命，也歡迎大傢有機會時到傳藝中心體驗這一步步的改變。
在本書中徐總裁分享他經營事業的方法和理念，也分析瞭許多決策背後的思考與邏輯，並分享瞭他的人生觀，經營事業的眉眉角角與諸多案例，相信將對讀者有所啓發，在此推薦給各位讀者，定能對大傢的學習之路有所助益。
推薦序
因信仰幸福而堅持
信義企業集團董事長 周俊吉
重仁兄一直是我敬佩的企業傢，自「颱灣連鎖暨加盟協會」（TCFA，一九九一年正式成立）草創時期結緣至今，雖然我們兩人都不是生性熱情的類型，但對於經營企業、人生目標等的生活哲學頗有相似之處，一路走來實屬相知相惜。
重仁兄在書中以極為淺顯的文字，精要闡明現代為商之道：也許很多經營者一開始不知道、甚至說不清楚，但心裏總是會有著那麼一股實踐夢想的堅持――我想帶給客戶最好的産品／服務、我要讓客戶生活得更美好、希望客戶因為有我而笑容滿麵…。
就好像筆者與公司所有同仁的核心信仰――「我們堅信永恆的價值，熱情實現傢業夢想，分享每個獨特的故事，共同成就豐富人生，和諧成長、生生不息。」我們集眾智、閤眾力讓每一位利害關係人，甚至整體國傢社會，可以因為有我們而幸福有感！
長此以往，每一個人就會覺得工作不隻是工作、不是隻能糊口溫飽，還能帶來成就感、對社會做齣貢獻、讓傢人們以自己為榮，頭上很自然會浮現光環，覺得生活的每一天都過得意義非凡。這種正麵積極的人生觀，是一個社會得以欣欣嚮榮的必要條件。
本書細數重仁兄第二人生的心路曆程，「看山還是山，看水還是水」，其箇中滋味各異，值得讀者（特彆是有意從商者）深自思量與體會。
推薦序
真心誠意麵對自己，成為自在翱翔的蝴蝶
王品集團／益品書屋創辦人 戴勝益
繽紛曼妙的蝴蝶，很難讓人與其貌不揚的毛毛蟲聯想在一起，毛毛蟲在繭裏蛻變成蛹，當蛹用力破繭而齣後，就能成為令人驚艷的彩蝶。
社會亦是如此，碰到瓶頸能突破、遇到睏境能剋服，真心誠意麵對自己，冷靜沉穩麵對問題，纔有成功的機會，否則就像無力破繭而齣的蛹，睏在窄小幽暗的繭中，永遠無法成為自在翱翔的蝴蝶。
做事從良善齣發並能堅持到底，效果纔會是最好，若隻為急功近利，往往適得其反。
成功的方程式通常隻有一種解答，就是「堅持信念」，不為求快而失去本質。誠如書中徐重仁總裁所言，「事情隻要堅持地做下去，一定會成功……，隻要找到標準與標竿，然後認真加以學習，幾乎所有事情都能迎刃而解。」
「堅持信念，繁花就會盛開」，用心找到值得堅持的理念，周而復始且確實執行，就是邁嚮成功的道路。想知道人生的道路上，如何能處處繁花盛開勇往直前嚮前走？
從徐重仁總裁書中就可以找到答案瞭！
圖書試讀
不要去做那種未來應該做，但很難一下有成果的事。你應該去思考，現在要做的是什麼？
進入全聯的第一天，我在記者會上告訴大傢一個目標：全聯要在二○一七年店數成長至一韆傢，二○二○年營收突破兩韆億。這個目標一喊齣來，一堆人追著我問這數字是怎麼定齣來的？老實說，這個數字是用喊的，我根本沒有精算過，隻是覺得整數比較好記，而這個靈感則是從施振榮先生那兒來的。
有一年，我去聽施先生的演講，他喊齣瞭「20 in 20」的口號，意思是二○二○年時，宏碁集團要有二十傢子公司，這是他的企圖心。迴來之後我想，7-ELEVEn 應
該可以「2000 in 2000」吧，於是下定決心組織重整，嚮大傢宣示這個目標，要在二○○○年時成長至兩韆店。
當時，7-ELEVEn 全颱隻有八百傢店，而展店主管嚮我報告，說颱灣市場已經飽和瞭。然而，我看到美國有幾萬傢店，日本則有幾韆傢，直覺認為颱灣的空間還很大，不可能已經飽和。於是，我換瞭另一個主管，結果在一九九九年就達標瞭。
「2000 in 2000」就是這麼來的，當時，我隻是有個感覺，但並沒有仔細計算過。
人傢說我到全聯怎麼喊齣那麼大的數字，其實道理是一樣的。
我認為，為企業設立一個目標，可以激勵大傢往共同的方嚮前進，內部會産生決心，他們心裏就不會想，反正慢慢做就好瞭。然而，那就是一個大方嚮，目的是希望全體動起來，並不是要大傢拼命衝業績。平常我是不講這個的，因為我覺得那樣不好。
▎像特效藥一樣，吃下去立刻有感覺
對我來說，我希望創造的是一個全民的超市，讓它變成一個大傢喜歡去購物的賣場。隻要大傢喜歡來，自然而然地業績就會提昇。
當然，做任何事都要有方法和要訣。我會告訴同仁，把賣場環境做好，賣好的東西，加強顧客服務，這些都一直在講。但是，一直講並不是最好的方法，最好的方法是：你要讓顧客看得見，有感，也要讓同仁看得見，有感，否則講再多都沒用。
什麼叫做看得見，有感？就是做瞭這樣的改變後，顧客真的增加，業績真的成長，這樣大傢纔會相信，你說的是對的。因此，進入全聯後，我想的第一件事就是，先做齣來給大傢看，讓大傢有感覺。
用户评价
拿到這本《真心看自己，有念則花開：徐重仁的經營哲學與人生追求》，我的第一感覺是，這絕對不是一本普通的成功學讀物。徐重仁先生的名字，在颱灣幾乎是傢喻戶曉的商業傳奇，從便利商店的啓濛者，到傳統零售業的改革者，他身上有太多值得我們學習和藉鑒的地方。但讓我格外期待的是，這本書將視角放在瞭“經營哲學與人生追求”上，這遠比單純的商業技巧更加引人入勝。“真心看自己”，這四個字，看似簡單，實則蘊含著極高的智慧。在信息爆炸、人際關係復雜的現代社會，我們有多少時間能夠靜下心來，真正地審視自己的內心，瞭解自己的真正渴望和局限？有多少人能夠做到在成功的時刻不驕傲，在失意的時刻不氣餒，保持一份坦誠和謙遜？而“有念則花開”，更是點齣瞭信念在人生旅途中的關鍵作用。我相信，很多偉大的事業，都源於一個堅定的“念”，然後經過不懈的努力和耕耘，最終纔能結齣豐碩的果實。我非常好奇，徐重仁先生是如何將這份“真心”的哲學，貫穿於他的整個職業生涯，又是如何通過堅定的“念”，一步步將他所設想的願景變為現實。這本書，我期待它能帶給我啓發，讓我學會如何在經營事業的同時，也能夠經營好自己的人生，讓生命綻放齣最美的光彩。
评分這本書的封麵設計就給我一種寜靜緻遠的感覺，暗色調的背景，加上書名中“花開”的意象，很容易讓人聯想到一種曆經風雨後，沉澱下來的智慧和力量。《真心看自己，有念則花開：徐重仁的經營哲學與人生追求》，光看書名，就覺得內容會非常有深度，絕對不是市麵上那種浮光掠影的成功學雞湯。徐重仁先生在颱灣的商業界，絕對是無人不知、無人不曉的人物，他參與創造和領導瞭幾個我們耳熟能詳的成功商業模式，他的每一次齣手，似乎都能為市場帶來新的風貌，尤其是他在全聯的改革，更是讓許多人看到瞭傳統零售業的無限可能。然而，我更感興趣的是，在這背後，他究竟是如何看待“經營”這迴事的？“經營”二字，聽起來很宏大，但在我看來，它其實也蘊含著對細節的極緻追求，對人性的深刻洞察，以及對未來的長遠規劃。而“真心看自己”，又將經營的範疇，從外部的策略和方法，引嚮瞭更內在的層麵。一個人如果不能誠實地麵對自己，瞭解自己的優缺點，那麼他如何能真正地經營好一傢企業，又如何能經營好自己的人生呢？“有念則花開”，更是點齣瞭信念的重要性。我相信，很多時候，偉大的成就，並非源於一蹴而就，而是源於內心那份執著而堅定的“念”。我想從這本書裏，探尋徐重仁先生的經營之道，更想從他的人生曆程中，學習如何培養一份堅韌不拔的“念”，讓它在適當的時機，綻放齣生命中最美的“花”。
评分這本《真心看自己，有念則花開：徐重仁的經營哲學與人生追求》一拿到手，就覺得書名本身就很有意境，像一首詩，又像一個人生指導。“真心看自己”，這四個字瞬間就觸動瞭我心底最柔軟的部分。我們常常對外在的世界投入太多關注，忙著追逐名利，忙著和彆人比較，卻忘瞭最重要的一件事——認識自己，瞭解自己內心的聲音。徐重仁先生，從統一集團一路走來，創造瞭許多我們再熟悉不過的品牌，他的商業成就毋庸置疑，但更讓我好奇的是，是什麼樣的內在驅動力，讓他能在叱吒風雲的商業戰場上，還能保持一顆“真心”？“有念則花開”，這句話更是充滿瞭希望和力量。人生中難免會遇到瓶頸，會感到迷茫，但隻要心中有“念”，有那個堅持的念頭，有那個想要達成的目標，那麼即使現在看似荒蕪，未來也一定會綻放齣美麗的花朵。我特彆期待在這本書中，能看到徐重仁先生如何將這份“念”貫穿於他的經營哲學，又如何在人生旅途中，一步步讓“花開”成為現實。這本書的紙質和裝幀也相當有質感，拿在手上就有一種沉甸甸的踏實感，讓人迫不及待想翻開，一探究竟。尤其是在這個時代，信息爆炸，節奏飛快，我們很容易被外界的聲音裹挾，丟失瞭自我，也常常對未來感到焦慮。所以我特彆渴望能從像徐重仁先生這樣有智慧、有閱曆的長者身上，汲取一些經驗和啓示，學習如何在高壓的環境中保持內心的平靜，如何在這個變幻莫測的世界裏，找到屬於自己的方嚮。這本書，在我看來，不僅僅是一本商業管理的書籍，更是一本關於如何活齣真我、如何實現人生價值的生命之書。
评分老實說，我對於商業管理類的書籍，一直保持著一種既好奇又有點敬而遠之的態度。好奇是因為，我總覺得從那些在商界叱吒風雲的人物身上，一定能學到很多寶貴的經驗；而敬而遠之，則是因為很多這類書籍，讀起來總覺得有些枯燥，理論性太強，離我的生活太遙遠。但《真心看自己，有念則花開：徐重仁的經營哲學與人生追求》，這個書名真的不一樣，它有一種很親切，又很引人深思的感覺。“真心看自己”，這讓我想起我們常常在社交媒體上看到的美好，但真實的我們，是否真的敢於麵對自己的不完美？是否真的願意卸下僞裝，去瞭解自己內心深處的需求？而“有念則花開”，這句更是充滿瞭東方哲學的韻味，它傳遞瞭一種順應自然、順勢而為的智慧，也暗示瞭堅持和信念的力量。徐重仁先生，在颱灣商業史上留下瞭濃墨重彩的一筆，他的故事本身就充滿瞭傳奇色彩。我非常期待在這本書中，能夠讀到他如何將這種“真心”的品質，融入到他的經營理念中。他是如何在競爭激烈的市場中，保持企業的創新活力？他又是如何在瞬息萬變的商業環境中，找到屬於自己的定位？更重要的是，他如何將這份經營的智慧，升華為對人生的深刻追求，讓生命如花般綻放？這本書，我感覺會是一本既有深度，又有溫度的書，它不會僅僅停留在商業策略的層麵，更會觸及到我們每個人內心深處的渴望和迷茫。
评分這本《真心看自己，有念則花開：徐重仁的經營哲學與人生追求》，剛翻開第一頁，我就被它的書名所吸引。尤其是“真心看自己”這幾個字，總能輕易觸碰到內心深處某種共鳴。我們活在這個世界上，似乎總是在扮演著各種角色，在與人交往，在追逐目標，但有多少時間，我們真正停下來，去審視那個最真實的自己？很多時候，我們甚至連自己的喜怒哀樂，真正的渴望和恐懼，都無法清晰地感知。徐重仁先生，作為一位在颱灣商界有著舉足輕重地位的人物，他的經曆本身就充滿著傳奇色彩。從7-ELEVEN的蓬勃發展，到全聯的全麵革新，他所帶來的商業模式，深刻地影響瞭我們的生活。我特彆好奇，這位在商場上運籌帷幄的領導者，是如何看待“經營”這件事情的？是僅僅停留在數字和策略層麵，還是有更深層次的理解？而“有念則花開”，則像一種古老的智慧，它暗示著隻要心中有目標，有堅持，那麼一切皆有可能。這種信念的力量，在任何時代都顯得尤為重要。我期待在這本書中，能看到徐重仁先生如何將他對經營的深刻洞察，與他對人生的感悟相結閤，分享他如何在人生的十字路口，做齣重要的選擇，又如何在麵對挑戰時，保持內心的平靜和力量，最終讓生命如花般綻放。
评分這本書的包裝和整體風格，給人一種沉穩而有內涵的感覺，書名《真心看自己，有念則花開：徐重仁的經營哲學與人生追求》更是點明瞭核心。徐重仁先生在颱灣的商業地位，早已毋庸置疑，他可以說是許多人心目中的商業典範，他所締造的零售業帝國，改變瞭許多人的消費習慣，也為無數職場人士提供瞭學習的榜樣。然而，我之所以對這本書特彆感興趣，是因為它不僅僅停留在商業策略的層麵，而是將目光投嚮瞭更深層次的“經營哲學”和“人生追求”。“真心看自己”，這是一種自我審視的勇氣和智慧，在信息爆炸、價值觀多元的當下，能夠保持一份清醒的自我認知，是多麼不容易。而“有念則花開”，則傳遞瞭一種積極而充滿希望的人生觀，它強調瞭目標、信念和堅持的力量。我非常好奇，徐重仁先生是如何將他對經營的深刻理解，與他對人生的感悟相結閤的？他是如何在商場上披荊斬棘，同時又能保持內心的平和與追求？這本書，我期待它能為我帶來關於如何認識自己、如何設定目標、如何堅持不懈的寶貴啓示，讓我能在人生的道路上，也能如書中所說，讓自己的“念”開齣美麗的花朵。
评分我一直認為，真正的成功，不僅僅在於創造瞭多少財富，獲得瞭多少頭銜，更在於一個人內心是否充盈，人生是否有深度。《真心看自己，有念則花開：徐重仁的經營哲學與人生追求》，這個書名就深深地觸動瞭我。“真心看自己”，這是一種對自我覺察的要求，在充斥著浮躁和焦慮的時代，能夠不被外界紛擾所動搖，真正認識自己，是多麼可貴的品質。徐重仁先生，這位在颱灣商業界享譽盛名的企業傢，他的經營理念和人生實踐，無疑具有極高的研究價值。我非常好奇，他是如何將“真心”融入到他的企業經營之中？又是如何在激烈的市場競爭中，保持企業的創新和活力？而“有念則花開”，則是一種對生命活力的描繪，它暗示著隻要心中有堅定的信念和追求，即使麵對睏難，也能迎來希望。“花開”不僅僅是一種結果，更是一種過程，一種生命的綻放。我期待在這本書中，能看到徐重仁先生分享他如何在經營企業的過程中，也同時實現瞭人生的追求，讓他的生命如同書名一樣，既有“真心”的坦誠，又有“花開”的絢爛。這本書，我感覺會是一部充滿智慧和人生哲理的著作，能夠給予讀者深刻的啓發。
评分這本《真心看自己，有念則花開：徐重仁的經營哲學與人生追求》的封麵設計相當有格調，給人一種沉靜而充滿力量的感覺。書名更是讓人眼前一亮，“真心看自己”，這四個字，簡直就是對現代人內心睏境的一語道破。我們每天忙忙碌碌，被各種信息和外界的評價裹挾，有多少人真正敢於誠實地麵對自己，瞭解自己真正的需求和價值？徐重仁先生，這位在颱灣商業界如雷貫耳的名字，他的成功故事本身就足以引人入勝。從7-11到全聯，他所創造的商業奇跡，相信許多人都耳熟能詳。然而，這本書所關注的，不僅僅是他的商業成就，更是他背後的經營哲學和人生追求。尤其是“有念則花開”這句，充滿瞭東方哲學的智慧，它強調瞭信念、目標和堅持的重要性。我相信，很多看似不可思議的成就，都源於內心那個堅定不移的“念”。我非常期待在這本書中，能夠窺探到徐重仁先生的內心世界，瞭解他是如何將這份“真心”的洞察，融入到他的經營策略中，又是如何通過堅定的信念，一步步帶領企業走嚮輝煌。更重要的是，我想學習他的人生智慧，如何在復雜的世界裏，保持內心的清明，讓自己的生命，也能如他所言，在適宜的時機，綻放齣最美的“花”。
评分這本書的標題《真心看自己，有念則花開：徐重仁的經營哲學與人生追求》本身就具有一種東方哲學的韻味，又帶著現代企業傢的務實氣息。徐重仁先生在颱灣的商業界，絕對是一個舉足輕重的人物，他的名字幾乎與零售業的輝煌發展緊密相連，從7-ELEVEN的成功，到全聯的轉型，他所展現齣的商業洞察力、策略規劃能力，以及執行力，都令人嘆為觀止。然而，我更感興趣的，是隱藏在他輝煌成就背後的思想體係。“真心看自己”，這四個字，道齣瞭自我認知的關鍵。在商業世界裏，我們常常需要做齣各種決策，評估風險，製定策略，但這一切的基礎，都應該是對自身的深刻瞭解。有多少人敢於麵對自己的不足，又有多少人能真正聽從內心的聲音？而“有念則花開”，更是充滿瞭積極的力量，它傳遞瞭一種信念的價值，強調瞭目標設定和堅持不懈的重要性。我相信，很多偉大的事業，都始於一個堅定的“念”，然後經過不斷的耕耘，最終纔能結齣豐碩的果實。我非常期待在這本書中，能看到徐重仁先生如何將這種“真心”的哲學，融入到他的經營實踐中，又是如何通過“有念”的精神，一步步實現他的商業願景，並最終成就瞭他的人生追求。這本書，我預感會是一部關於如何認識自我、如何堅定信念、如何實現人生價值的深刻著作。
评分一直以來，我對徐重仁先生這位傳奇人物都充滿瞭好奇。從7-ELEVEN到全聯，他所到之處，仿佛都能帶來一股商業革新的力量，他對於消費市場的洞察力，以及推動企業轉型升級的能力，著實令人敬佩。但拋開商業上的光環，我更想知道，這位在商場上叱吒風雲的領導者，在人生哲學上，有著怎樣的深刻見解？《真心看自己，有念則花開》這個書名，瞬間就勾起瞭我的興趣。“真心看自己”，這四個字，說起來容易，做起來卻難。我們常常戴著各種麵具，扮演著不同的角色，在復雜的人際關係和激烈的商業競爭中，有多少人還能真正做到坦誠地麵對自己，審視自己的內心？而“有念則花開”，則傳遞瞭一種積極的人生態度，強調瞭信念的力量。在我看來，這不僅是一種經營理念，更是一種人生智慧。很多時候，我們之所以停滯不前，並非是因為能力不足，而是因為我們內心的“念”不夠堅定，不夠清晰。我非常期待在這本書中，能看到徐重仁先生如何將他對經營的深刻理解，與他對人生的感悟融為一體，分享他在關鍵時刻是如何保持初心，又是如何通過堅定的信念，一步步實現目標。這本書的齣現，對於我這樣一個在職場中摸索，同時也在努力尋找人生方嚮的普通人來說，無疑是一份寶貴的指南。我希望從中能學到如何在高風險高迴報的商業世界中，保持一份清醒和理智，同時也能在人生的道路上，不忘初心，堅持自我，最終綻放屬於自己的精彩。
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