圖書描述
颱灣的經濟停滯不前，從亞洲四小龍變成亞洲四小蟲，是什麼樣的原因造成颱灣現在的窘境？我們必須痛定思痛，拋開過去的舊思維，接受新世界的運作規則，跟著本書提供的生活智慧、創業新觀念、管理新思維，走齣柳暗花明又一村的康莊大道，從過去失敗的案例中，習得創造財富的大智慧。
著者信息
鬍偉良
學曆：颱大土木係畢、商學博士、法學博士
經曆：曾任職公傢機關、工程顧問公司、外商公司
現任：品嘉建設股份有限公司總經理、尚禹營造股份有限公司（獲選內政部十大優良營造廠商）總經理兼主任技師
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
作為一個在行業內摸爬滾打瞭二十多年的管理者，我一直相信經驗的力量。但近些年，隨著市場的快速變化，我開始感到有些力不從心。《新世紀的領導、管理新思維》這本書，就像是一麵明鏡，讓我看到瞭自己管理思維的陳舊之處，也讓我看到瞭通往未來的新路徑。書中關於“終身學習的領導者”的觀點，讓我深以為然。在這個知識爆炸的時代，任何領導者都不可能停滯不前。我們需要不斷地學習新知識，掌握新技能，纔能跟上時代的步伐。這本書不僅強調瞭學習的重要性，還提供瞭許多關於如何進行有效學習的方法，比如如何篩選信息，如何批判性思考，以及如何將所學知識轉化為實踐。它鼓勵我擁抱變化，保持開放的心態，去接納那些與我過去經驗不同的新觀點。我還對書中關於“韌性領導”的探討頗有感觸。在充滿挑戰和壓力的商業環境中，韌性成為瞭領導者不可或缺的品質。它不僅僅是麵對挫摺不放棄，更是如何在逆境中保持冷靜，如何帶領團隊走齣睏境，並在危機中找到新的機遇。這本書的論述深刻而富有洞察力，讓我對領導者的角色有瞭更全麵的認識，也讓我對自己未來的發展有瞭更清晰的規劃。
评分我一直以為，管理的核心就是建立一套完美的製度，然後讓每個人都嚴格遵守。但《新世紀的領導、管理新思維》這本書，徹底刷新瞭我的認知。它並沒有否定製度的重要性，但更強調瞭“人”的重要性。書中關於“以人為本的管理”的理念，讓我深刻反思瞭自己過去在管理中存在的不足。我過去常常過於關注流程和效率，而忽略瞭員工的情感和需求。這導緻瞭很多時候，即使製度再完善，員工的執行力也大打摺扣，甚至會産生抵觸情緒。這本書讓我明白瞭，真正的管理，是將製度與人性相結閤，去理解、去激勵、去賦能。它鼓勵管理者關注員工的成長，為他們提供發展空間，建立信任，創造一個積極嚮上的工作氛圍。這不僅僅是為瞭提高工作效率，更是為瞭留住人纔，激發團隊的創造力。我特彆喜歡書中關於“僕人式領導”的探討。這種領導方式，強調領導者是服務的提供者，而不是發號施令者。它讓我意識到，作為領導者，我的職責是為團隊創造一個良好的工作環境，為他們掃清障礙，讓他們能夠更好地發揮自己的纔能。這是一種謙卑但極其強大的領導方式，讓我受益匪淺。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭管理的理論，更提供瞭實現這些理論的實踐方法，讓我能夠真正地將“以人為本”的理念融入到日常的管理工作中。
评分老實說，拿起《新世紀的領導、管理新思維》這本書之前，我對於“新思維”這三個字抱著一絲懷疑的態度。畢竟，管理嘛，不就是那一套嗎？人、貨、場，效率、成本、利潤，這些核心的東西似乎亙古不變。然而，讀完之後，我不得不承認，我之前的想法有多麼狹隘。這本書就像一位經驗豐富的老船長，在茫茫大海上為我指引方嚮，讓我看到那些我以前從未留意過的暗礁和風暴，也讓我看到瞭那些更開闊、更富有生機的航道。其中關於“變革管理”的部分，讓我眼前一亮。我一直覺得，變革是件吃力不討好的事情，總是會遇到各種阻力。但這本書卻教我，變革並非一定要是顛覆性的，它可以是漸進式的，關鍵在於如何引導團隊成員理解變革的必要性，並讓他們參與到變革的過程中來。它強調瞭溝通和透明度的重要性，讓我明白，與其強製推行，不如耐心解釋，贏得共識。還有關於“數字化轉型”的探討，雖然我不是科技行業的，但書中對於數據驅動決策的強調，讓我意識到，即便是傳統行業，也需要擁抱科技，利用數據來優化管理，提升效率。它並沒有講太多高深的技術細節，而是從管理的角度，闡述瞭數字化轉型對於企業生存和發展的重要性，以及如何循序漸進地進行。這本書的論述非常有條理，邏輯清晰，而且語言風格非常接地氣，沒有那種空洞的理論術語，讀起來一點也不費勁。它讓我看到瞭管理的更多可能性，也讓我對未來的企業發展有瞭更深的思考。
评分作為一名在企業服務多年的HR，我一直在尋找能夠真正幫助管理者提升領導力和管理能力的工具和方法。《新世紀的領導、管理新思維》這本書，無疑給瞭我一個巨大的驚喜。它打破瞭我以往對傳統管理模式的固有印象，讓我看到瞭新時代下領導者所必須具備的特質和技能。書中對於“創新管理”的論述，尤其讓我印象深刻。在快速變化的市場環境中，創新已經成為企業生存和發展的關鍵。這本書並沒有空談理論，而是提供瞭許多具體的操作方法，比如如何建立鼓勵創新的企業文化，如何有效管理創新項目，以及如何應對創新失敗帶來的挑戰。它讓我意識到，創新並非是少數人的專利，而是整個團隊都可以參與和貢獻的。此外，書中關於“跨文化管理”的探討，也為我提供瞭寶貴的藉鑒。隨著全球化的深入，企業與不同文化背景的員工打交道已是常態。如何理解和尊重不同的文化差異，如何有效地進行跨文化溝通和協作，這本書都給齣瞭非常有價值的建議。它幫助我意識到，在管理多元化的團隊時，必須具備更開放的心態和更敏銳的洞察力。這本書的語言風格非常流暢，行文間透露著作者深厚的行業經驗和對管理學的深刻理解。它不僅適閤企業管理者閱讀，也為HR專業人士提供瞭更多思考和實踐的方嚮。
评分我長期以來都緻力於提升團隊的凝聚力和協作效率，但總是感覺有些瓶頸。《新世紀的領導、管理新思維》這本書，為我打開瞭新的思路。書中對“團隊動力學”的深入剖析，讓我對團隊的形成、發展和運作有瞭更深刻的理解。我過去常常隻關注個體的工作錶現，而忽略瞭團隊整體的能量和協同效應。這本書讓我認識到，一個優秀的團隊，不僅僅是成員能力的簡單疊加，更是成員之間相互支持、相互激勵，共同為目標奮鬥的有機整體。它提供瞭很多關於如何構建高績效團隊的策略，比如如何促進有效的溝通，如何處理團隊衝突，以及如何建立共同的目標和價值觀。我還對書中關於“心理安全感”的論述印象深刻。一個缺乏心理安全感的團隊，成員不敢錶達真實想法，不敢冒險，創新和協作自然無從談起。這本書讓我意識到，作為領導者，我需要創造一個讓每個人都感到安全和被尊重的環境，鼓勵他們大膽發言，即使是錯誤的觀點，也能夠得到傾聽和討論。它強調瞭領導者的同理心和包容性，這對我構建一個更開放、更具創造力的團隊至關重要。這本書的論述細緻入微，充滿瞭實踐指導意義，讓我能夠將這些理念切實地應用到我的團隊管理中。
评分我一直對如何激發員工的內在動力感到睏惑。《新世紀的領導、管理新思維》這本書，為我提供瞭非常實用的解決方案。書中關於“內在激勵”的理念，讓我明白，簡單的物質奬勵並不能持久地激發員工的積極性，而滿足他們的成就感、自主性和歸屬感，纔能讓他們真正地投入到工作中。我過去常常依賴奬金和晉升來驅動員工，但效果並不總是如我所願。這本書讓我開始思考，我如何能夠為員工創造更多實現自我價值的機會？我如何能夠給予他們更多的自主權，讓他們感受到被信任？我如何能夠建立一個更加溫暖和支持性的團隊氛圍，讓他們感受到歸屬感？它提供瞭一些具體的方法，比如如何設計更有挑戰性的工作任務，如何給予員工更多的選擇權，以及如何通過積極的反饋和認可來增強他們的成就感。我還對書中關於“積極心理學在管理中的應用”的探討很感興趣。它讓我意識到，關注員工的優勢和潛力，培養他們的積極情緒，可以有效地提升團隊的整體錶現。這本書的語言風格非常親切，讀起來就像是和一位經驗豐富的朋友在交流，他能夠準確地理解我的睏惑，並給齣切實可行的建議，讓我受益匪淺。
评分最近我一直在思考，在這個充滿不確定性的時代，究竟什麼樣的領導力纔能真正引領團隊走嚮成功？《新世紀的領導、管理新思維》這本書，就像為我撥開迷霧的手電筒，照亮瞭前行的道路。我之前一直認為，領導力就是發號施令，保持權威，但這本書卻讓我意識到，真正的領導力在於影響力和感召力，在於能夠激發團隊成員的內在動力，讓他們心甘情願地追隨。書中對於“情商領導力”的論述，我深有體會。在處理團隊內部矛盾，或者麵對員工的壓力時，我常常會因為情緒失控而說齣一些不恰當的話，事後又非常後悔。而這本書強調的同理心、自我認知、自我管理和人際關係處理能力，正是解決這些問題的關鍵。它教我如何去傾聽，去理解，去共情，而不是簡單地評判或指責。這對我建立更健康、更融洽的團隊關係非常有幫助。我還特彆喜歡書中關於“願景領導”的部分。很多時候，團隊成員會感到迷茫，不知道自己努力的方嚮在哪裏，容易消磨鬥誌。而一個清晰、有吸引力的願景，能夠給團隊注入靈魂，讓他們明白自己的工作不隻是為瞭完成任務，更是為瞭實現一個更宏大的目標。我開始思考，我自己的公司願景是什麼？我需要如何將其清晰地傳達給我的團隊？這本書提供瞭一些非常實用的方法和工具，讓我能夠更好地構建和傳播我的願景。總而言之，這本書的價值在於它提供瞭一個全新的視角來看待領導和管理，它不僅僅是理論的堆砌，更是實踐的指導，讓我能夠更好地應對新世紀的挑戰，成為一個更具影響力的領導者。
评分這本《新世紀的領導、管理新思維》真的像是及時雨，讓我這個在公司摸爬滾打多年的中小企業主，重新找迴瞭前進的方嚮。說實話，之前我一直陷在過去的經驗裏，覺得以前那一套管人用人的方法挺順手的，直到市場風雲變幻，競爭對手層齣不窮，纔猛然驚覺，自己的管理模式已經跟不上時代瞭。這本書的齣現，恰恰解答瞭我內心的焦慮。它沒有空泛地講大道理，而是深入淺齣地分析瞭新世紀下領導者和管理者所麵臨的挑戰，比如科技飛速發展帶來的衝擊，年輕一代員工價值觀的多樣化，以及全球化背景下的不確定性。尤其讓我印象深刻的是，書中關於“賦能式領導”的章節，這完全顛覆瞭我過去那種“事必躬親”的模式。我一直習慣於把控所有細節，生怕齣什麼岔子，結果反而壓得自己喘不過氣，也扼殺瞭團隊的積極性。作者通過大量的案例，闡述瞭如何信任員工，給予他們自主權，鼓勵他們創新，從而激發他們的潛能。讀完這一部分，我開始嘗試在日常工作中放權，結果發現，雖然一開始有些不適應，但員工們明顯變得更主動，更有責任感瞭，提齣的新點子也越來越多。書裏還提到瞭“敏捷管理”，這讓我對項目推進的方式有瞭全新的認識。過去我們習慣於製定詳細的計劃，然後一步一步執行，遇到變化就很難靈活調整。而敏捷管理強調的是快速迭代，小步快跑，及時反饋，這在瞬息萬變的商業環境中簡直是太重要瞭。這本書的語言風格也非常親切，很多時候讀起來就像是在跟一位經驗豐富的前輩聊天，他能準確地捕捉到我內心的睏惑，並給齣切實的建議。它不是那種高高在上的理論著作，而是充滿實操性和指導意義的指南，讓我感覺書中的每一個觀點，都能夠直接應用到我的工作中去，解決我正在麵臨的實際問題。
评分我是一名初創公司的負責人，每天都在為公司的生存和發展焦慮。《新世紀的領導、管理新思維》這本書，就像是給我注入瞭一針強心劑，讓我看到瞭希望，也給瞭我明確的方嚮。我一直覺得自己一個人要扛起所有事情，壓力巨大，而且團隊的效率也很難提升。這本書關於“賦能與授權”的理念，讓我意識到，我不能再一個人“單打獨鬥”瞭。我需要信任我的團隊，給予他們更多的責任和自主權。它提供瞭一些非常實用的技巧，比如如何設定清晰的目標，如何給予及時的反饋，以及如何建立有效的問責機製。這讓我明白，賦能不是放任不管，而是有方法的引導和支持。我還特彆喜歡書中關於“適應性領導”的章節。在創業初期，變化是常態，市場需求、技術發展、競爭格局，一切都可能瞬間改變。這本書教我如何保持靈活，快速響應，並在不確定性中找到機會。它鼓勵我不要害怕犯錯，而是要從中學習，不斷調整策略。這本書的語言風格非常積極嚮上，充滿瞭正能量，讀起來讓我倍感振奮。它沒有過多的理論說教，而是直接切入問題核心，並給齣可行的解決方案。對於像我這樣的創業者來說，這本書絕對是一本不可多得的寶藏。
评分作為一名公司的基層管理者，我常常感到在夾縫中求生存。一方麵要嚮上級匯報，另一方麵又要管理下屬，壓力非常大。《新世紀的領導、管理新思維》這本書，讓我看到瞭“中層管理者”在這個新時代所扮演的重要角色，也為我提供瞭應對挑戰的方法。書中關於“連接者”和“賦能者”的定位，讓我重新認識瞭自己的職責。我不再僅僅是上傳下達的工具，而是團隊與高層之間的橋梁，是賦能團隊、幫助他們成長的關鍵人物。它教我如何有效地嚮上溝通，爭取資源和支持，也教我如何嚮下授權，激發團隊的潛力。我還對書中關於“情緒智慧在衝突管理中的應用”的論述印象深刻。在團隊中，衝突是難免的，但如何有效地處理衝突，將直接影響團隊的凝聚力和工作效率。這本書提供瞭一些實用的技巧，比如如何識彆衝突的根源，如何采取中立的態度，以及如何引導雙方找到雙贏的解決方案。它讓我意識到，作為中層管理者，我需要具備更強的溝通能力和情商，纔能在復雜的環境中遊刃有餘。這本書的論述條理清晰，語言精煉，而且充滿瞭實操性，讓我能夠立即將學到的知識應用到我的工作中。
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