智慧生產力起手式 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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圖書描述

第一本針對台灣中小企業無痛苦接軌數位轉型實戰案例！

　　這幾年來，外界的環境變化非常大且快。遠的從德國提出工業4.0的產業政策，促使全球製造業從量變轉為質變。企業競相導入智慧工廠、應用大數據提升生產力，大量客製化滿足顧客需求；到眼前中美貿易從大戰到冷戰、保護主義興起、區域經濟整合，瞬時競爭成為常態；再講到AI、IoT、智慧機械人的廣泛應用，對產品研發、服務態樣、人才培養、商業模式等，企業往前看典範轉眼成灰，往後看盡是驚濤駭浪。「數位轉型」成了企業共通爭取的機會，更是直球面對的挑戰。凡此種種營運問題，歸根究柢還是回歸提升「生產力」的課題。現今生產力定義不再僅是談勞動生產力，而是談「總合生產力」，對內蓄積人才智慧資本，降低營運成本；對外創造以客戶價值為核心的體驗式服務。

　　《智慧生產力起手式》內容區分為第一部「新思維」篇：探討在黑天鵝與灰犀牛頻仍的此刻，為何企業急迫地需以生產力再造創造價值；第二部「新路徑」篇：生產力到永續競爭力，每個階段善用管理工具系統與生產要素，鍛鍊企業體質穩健成長。

　　第三部「新標竿-最佳實戰案例」篇，作者從亞洲到歐洲實際走訪德國賓士汽車、SAP系統軟體公司；日本MGVs等企業，引界傳統製造業與農業等知名企業提昇生產力蛻變智慧智造與智慧農業，作為標竿學習；另一方面則接地氣輔導企業現身說法，輔以顧問觀點淬煉致勝要素，加上新穎的「資訊圖表」(Infographic)編排方式，讓企業有圖有真相，掌握轉型成功企業的精髓，無痛苦接軌數位轉型。

著者信息

作者簡介

張寶誠博士

　　國立交通大學科技管理研究所博士，曾擔任經濟部工業局主任秘書、台灣亞太產業分析專業協進會院士、亞洲生產力組織（Asian Productivity Organization, APO）「2011年APO國家獎」得主、第一屆國家智榮獎得主、國立交通大學、元智大學、元培科技大學兼任教授，現任中國生產力中心總經理。

　　張寶誠博士自2001年在中國生產力中心許勝雄董事長推聘下擔任中國生產力中心總經理一職後，便擔負起重新讓CPC這塊金字招牌發光發亮，繼續扮演協助產業發展推手的重責大任。近20年來，他帶領一群志同道合的好夥伴，打造該中心成為華人最具信賴價值機構，並成為政府最重要的前瞻智庫與機營管理發展推手及引領企業開創新局。這段期間已有超過上萬家企業以及百萬受訓人次接受過諮詢輔導與培訓。

　　他專業領域包含：產業政策規劃、科技管理策略規劃、企文塑造、變革管理、創新管理、知識管理、服務管理等，其研究成果為「台灣製造發展趨勢之預測（紡織、食品、機械、光電、通訊等工業）、並曾於國際知名期刊發表「不同價值創造類型企業提升生產力之關鍵績效指標之命題推演及模式建構」（The KPIs of Productivity Growth for Enterprises of Different Value Creation Types：

　　A Conceptual Framework and Proposition Development ）。

　　代表著作為：《一起成長》、《再創卓越》、《管理淬煉》、《領導創價》以及《＋‧－‧×÷～打造新五力競爭力》等書，期待藉由「人」造「物」改「境」讓價值深耕，喚起個人與企業超越卓越的抱負與胸懷。

圖書目錄

推薦序／生產力帶動產業創新永續發展
沈榮津（經濟部部長）
推薦序／用匠心守護企業的身影
許勝雄（中國生產力中心董事長、金仁寶集團董事長、中華民國全國工業總會名譽理事長、台灣區電機電子工業同業公會榮譽理事長、台北市進出口商業同業公會名譽理事長）
推薦序／創造隱性價值引領企業永續卓越
施振榮（宏碁集團創辦人兼榮譽董事長暨智榮基金會董事長）
自序／灑一路辛勤的汗水載一路美好的願景
張寶誠中國生產力中心總經理

第一部新思維篇
沒有再造生產力就滅亡
第一章
1.此刻，生產力為什麼重要！？
2.已經淪為衰退企業後補名單嗎？
3.是忘記了，還是害怕想起！？
第二章
1.3M風起雲湧生產力從量變到質變
2.消費者主導定義參與
3.讓驚喜變現締造顧客成功
4.深度挖掘需求製造變智造
第三章
1.數位X生產力從微笑奔向彩虹
2.挑戰與機會先做再想贏
3.隨機數位轉型績效提昇差評
4.競爭力丕變生產力即競爭力
5.智慧生產力微笑走向彩虹
6.迎合消費者客製化串價值
7.開放式創新消費者協同
8.使用者需求數據流變金流
9.不一昧追趕使用者為核心
第四章
1.智慧生產力知其轉型為何而戰？
2.智慧生產力 3大修煉

第二部新路徑篇
是數字化還是數位化？
第一章
迷失＆迷思策略就像APP
第二章
捨棄＆擴增數位組織最佳設計
第三章
決心＆堅持領導人對與對抉擇
第四章
數字＆數據未來企業都是科技業
第五章
效率＆效能重塑生產力KPI
第六章
價格＆價值顧客滿意到顧客成功
第七章
空降＆自育原生數位人才呧多位？

第三部「新標竿-最佳實戰案例」篇
第一章國際案例學前瞻
●德國賓士汽車
●日本MGVS葡萄酒
●麥當勞
第二章國內案例接地氣
●櫻花集團
●杏一醫療
●勝泰衛材
●承恩食品
●輕適能健康管理

圖書序言

第一部 新思維

第一章：此刻，生產力為什麼重要！？

全球市場所醞釀的商機，即是企業日後發展的命脈所在，卻也是龐大競爭壓力的源頭。企業的盛衰深受外在環境如政治、經濟變化、科技創新、氣候變遷等因素影響，使得企業經營複雜度大為提高。

根據國際貨幣基金（IMF）發佈的全球經濟成長，從2008年金融海嘯至2018年，10年之間全球經濟成長陷入同步停滯，包括世界第二大經濟體中國大陸從GDP 9.6％持續下降至6.6％；德國從2.5％降至1.9％；日本從1.7％降至1.1％；新加坡從3.6％下降至2.9％；台灣則從2.8％下降至2.66％。包括：美中貿易戰、英國脫歐談判、中國大陸經濟金融問題、歐洲民粹主義、中東波斯灣地緣問題；非洲豬瘟侵襲亞洲、印尼強震，當黑天鵝與灰犀牛齊聚，形成動盪的世界，衝擊到各國經濟成長。進入2019年，美中貿易協商有進展、全球央行接連降息、英國脫歐大限延後、景氣經濟指標好轉等接連好消息，看似趕走黑天鵝，讓全球經濟從黑暗中露出曙光。

在瞬時競爭時代產業的界限(Boundary)逐漸消失，導致遊戲規則被解構，過去的經驗已不足應付，每個企業都在重新拆解挑戰、重新研擬應變措施，可預期未來有些企業或產業會因消費型態轉變、科技推陳出新、產業起落興衰等原因，在無法不斷成長下，進入衰退企業的候補名單。

小標題：淪為淘汰的企業後補名單嗎？

回顧過去數十年間受到國際政治、國內經濟、產業發展、政治環境、基礎建設，加上IoT、AI、機械學習等科技，全球經濟結構產生巨大與快速的轉變，影響的層面前所未有，曾經風光的企業不是消失，就是變得無足輕重！看看曾經是模範生奇異(GE)家電的例子。

2016年中國海爾集團以54億美元收購通用電器家電(General Electric Appliancea, GE)，試圖以「人單合一」的「新創小企業」方式重塑經營每況愈下的GE家電。但，回到1990年代，當時海爾僅是中國大陸的一個小國營企業，而GE在前CEO傑克‧威爾許( Jack Welch)的領導下，導入六標準差(Six sigma)管理工具，一躍成為卓越企業；位於紐約的克羅頓維爾(Crotonville)管理培訓中心則成為全球高階經理人取經的寶地，海爾曾是學員之一。曾幾何時，主客易位！