麵試郭颱銘:麵對麵,看見鏡頭外最真實的他

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圖書描述

揭開郭董的神祕麵紗
真實與內幕!青年幕僚私觀察首度公開
★ 郭颱銘唯一授權貼身紀實★

 
  「白紙雖然很單純,卻有著無窮的潛力與揮灑空間。」-颱北市市長柯文哲
  「代代之間,透過學習、激盪、互動和辯論,纔能為國傢和社會找齣好的新方嚮。」-鴻海科技集團創辦人郭颱銘

  “曆時2個月,郭董麵試我、我也麵試他
  相處600日,確定瞭,真實的他和我想像不太一樣......”

 
  和你我一樣的平凡人,每一天都在努力做好人生的決定,對於政治始終有點距離。直到改變命運的一通電話響起......

  「接起電話,明天要去郭颱銘傢麵試,你會怎麼做?」

  高虹安,頂著「留美機械工程博士、颱大資訊工程碩士」的高學曆,不到35歲便和團隊創立工業物聯網新創公司。站在無限可能的起點,接到要去郭傢麵試的通知,好奇和猶豫在腦中爭戰不休,「此刻,距離我跟郭颱銘見麵,隻剩倒數不到24小時,我該怎麼辦?」

  最終,她決定直球對決,並展開瞭一場漫長的麵試,當郭董麵試她,她也同時「麵試」這位旁人眼中的老虎總裁。

  ◇ 求纔若瘋的郭董,一個動作,就能摸清對方能力高低
  ◇ 當眾罰站?高材生也心悅誠服的背後苦心
  ◇ 天大大不過一個理字!誰都可以和郭董理論
 
  倘若鴻海的「大老闆」~郭颱銘,是燃燒自己、閃閃發熱的恆星;那麼有一群繞著恆星打轉的行星,就是「小老闆」們。高虹安在鴻海這個星係裏,從小老闆的角度看見瞭真實與謠言......

  「待在郭颱銘身邊,可以學到很多東西,相對的,他也會期待第一綫幕僚全力付齣,那樣的強度,我真能做到嗎?」

  ◇郭董肉身衝撞無人車的魄力
  ◇關鍵人纔的時間,一秒也不能浪費
  ◇年輕接班人計畫,啓動

  跟隨郭颱銘走過「欲參選到不參選」的奇幻旅程,高虹安從不看政論節目的科技人,臨時披掛上陣,竟成為橫掃三軍的犀利女將。當時連她都以為郭董選定瞭......

  「我內心有兩個頻道,身為幕僚,不忍心看他蹚進這淌渾水;身為颱灣人,我又期望有這一個選項。」

  ◇ 跟著郭董見川普,我學到的是......
  ◇ 科技戰爭纔正要開始
  ◇ 不隻是做事,要做對重要的事
 
  和郭董麵對麵的這600天,是兩個世代的交鋒,高虹安發現,世代之間的差異沒有想像中巨大。鏡頭外的郭颱銘,有著旁人未曾見過的柔軟;她自己則走入鏡頭內,激發齣意外的潛力。

  郭颱銘:「我不能討好每一個人,但我想照顧每一個人。」

  變動的未來,比相信更重要的事,就是迴歸最真實的土地,挽起袖子來做事。這一場對郭颱銘的麵試,將會持續下去。
 
本書特色
 
  ★ 第一手內部觀察,體驗企業強人的管理手腕
  ★ 打破謠言與迷思,真實感受郭式企業文化
  ★ 年輕幕僚以不同角度,揭露不為人知的郭董

專文推薦

  颱北市市長 柯文哲
  鴻海創辦人 郭颱銘
 
《時代的迴響:跨越世紀的商業智慧與人生哲學》 簡介 本書並非一部聚焦於單一人物的傳記,而是以宏大敘事的手法,深入剖析瞭過去一個世紀以來,全球商業格局的演變、技術革新的浪潮,以及在這些劇變中,幾位具有時代象徵意義的企業傢和思想傢所展現齣的獨特智慧與堅韌。全書分為四個主要部分,旨在通過對不同領域領軍人物思想精髓的提煉與交叉對比,為讀者構建一個理解現代商業生態和個人成長路徑的立體認知框架。 第一部分:工業革命的餘燼與數字浪潮的先聲 這一部分迴溯瞭二戰後全球製造業的重建與擴張,重點探討瞭“規模化生産”的黃金時代。我們聚焦於那些奠定現代工業基礎的企業傢,他們如何將傳統的傢族作坊提升為全球供應鏈的核心環節。這不是簡單的技術介紹,而是對“效率至上”哲學及其在特定曆史背景下的成功邏輯的深入挖掘。 隨後,筆鋒轉嚮瞭個人電腦和互聯網時代的黎明。我們分析瞭早期矽榖的文化土壤,探討瞭“連接”這一概念如何從物理層麵轉嚮信息層麵,並徹底重塑瞭商業運作的底層邏輯。此處的重點在於理解“平颱化思維”的萌芽階段——那些在基礎設施尚未完善時,就預見到信息流動價值的先驅者。我們審視瞭他們在技術尚未成熟時所做的戰略性押注,以及這些押注如何定義瞭後來的市場格局。這部分內容強調瞭在不確定性中做齣重大決策所需的遠見和反直覺的勇氣。 第二部分:全球化迷思與區域經濟的韌性 隨著冷戰結束和貿易壁壘的逐步瓦解,全球化浪潮席捲瞭世界。本部分詳細考察瞭資本、技術和人纔如何在洲際間流動,以及由此帶來的機遇與挑戰。我們選取瞭在亞洲、歐洲和北美三大經濟體中,成功駕馭跨文化管理和復雜國際貿易規則的企業案例。 特彆值得關注的是,書中對“供應鏈的彈性”進行瞭細緻的剖析。它不僅僅是關於降低成本的優化,更是關於在政治動蕩、自然災害等“黑天鵝”事件發生時,企業如何通過分散布局和本土化深耕來維持生命力。我們探討瞭那些在市場開放初期,便成功將本土文化與全球標準進行融閤的領導者,他們如何在保持自我特色的同時,贏得瞭國際市場的尊重。這部分內容批判性地審視瞭過度依賴單一市場的風險,並提齣瞭構建“多中心化運營體係”的必要性。 第三部分:技術倫理與“人機共生”的未來圖景 進入21世紀,人工智能、大數據和生物科技的飛速發展,使得商業的邊界被重新定義。本部分深入研究瞭那些站在技術前沿的創新者,他們如何平衡技術的顛覆性力量與社會責任。我們分析瞭數據主權、算法偏見等新興倫理睏境,並探討瞭在構建高度自動化係統的同時,如何保持“以人為本”的價值觀。 書中對“長期主義的量化”進行瞭探討。當決策周期被短期的市場反饋不斷壓縮時,那些能夠堅持投入到需要十年甚至更長時間纔能看到迴報的基礎研究和人纔培養中的企業,其背後的戰略考量是什麼?這部分著重展現瞭遠超季度財報的視野,以及對科學發現本身價值的堅守。我們還分析瞭新型的組織結構,即如何構建一個能夠快速迭代、同時又能保持核心價值觀穩定的混閤型組織。 第四部分:領導力的本質重塑:從“控製”到“賦能” 在信息爆炸的時代,傳統的垂直命令式領導結構正逐漸失效。最後一部分將視角轉嚮領導力的哲學層麵。我們不再將領導力等同於權威或資源調配能力,而是將其視為一種“情境感知與意義創造”的能力。 書中通過對一係列轉型期領導者的案例分析,揭示瞭他們在麵臨組織內部阻力、市場範式轉移時的應對之道。一個核心的議題是“信任的構建與維護”。在高度透明化的社會環境中,領導者如何通過言行一緻性,在員工、客戶和投資者之間建立起穩固的信任橋梁。這部分內容強調瞭情商(EQ)在處理復雜人際網絡和危機公關中的關鍵作用,並探討瞭如何培養齣能夠在混亂中找到秩序、並激發團隊潛能的新一代領導者。 結語:個體經驗的普適價值 本書通過對曆史、技術、全球化和領導力哲學的多維考察,旨在提煉齣跨越行業和時代的商業生存法則。它不是提供一套即插即用的操作手冊,而是提供一套觀察世界、分析復雜係統和塑造自身決斷的思維工具箱。最終,我們相信,在不斷變化的技術和市場麵前,真正持久的成功,源於對人性深刻的理解和對長期價值的不懈追求。

著者信息

作者簡介

高虹安
 

  郭颱銘先生身邊幕僚之一,專業領域為工業互聯網及大數據分析,自美國矽榖結束半導體産業實習返颱後,即投身於颱灣工業4.0的産業轉型,並和資策會團隊共同創業。因鴻海集團投資而轉任郭董辦公室,創立瞭工業大數據辦公室。

  隨著郭颱銘卸下鴻海董事長一職,投入選舉,幕僚亦站上颱前。高虹安以個人專業受邀上政論節目,從大數據、民調、人工智慧分析,切入政治議題,引起瞭廣泛注目討論。

  學曆:颱灣大學資訊工程碩士、美國辛辛那提大學機械工程博士
  現職:鴻海工業大數據辦公室主任、永齡基金會顧問、鴻海AI教育計畫主持人
  經曆:資策會中區處組長、科智企業共同創辦人、美國科林研發(Lam Research)産品實習工程師
  榮譽:第五屆國傢産業創新奬 創新菁英奬 青年組(2017)、Frost  Sullivan Taiwan年度M2M新創公司奬(2015)、資策會技術菁英奬(2015)、第十屆Intel全球創業挑戰賽 網路行動軟體運算組 冠軍(2014)、IEEE PHM Data Challenge 第五名(2014)
 

圖書目錄

推薦序
找年輕人纔,帶領國傢往前走 /鴻海科技集團創辦人 郭颱銘
因為白紙,所以揮灑無限 /颱北市市長 柯文哲
 
第一章 接起電話,明天要去郭颱銘傢麵試
求纔若瘋
▎那一晚,我失眠瞭
  Google 裏的郭颱銘
▎初次見麵
專傢對談,一語知高低/郭董的一記直球/四年前的夢想,竟成真
▎找到一百個高虹安
從照顧傢人開始/老闆主動齣擊的魄力
▎齣差的行李自己提
用意外,考驗配閤能力/必須很努力,纔能顯得毫不費力
▎上班第一天, 我放有薪假
從體驗開始,翻轉思考
 
第二章 在鴻海,小便都會是黃色的?
真實與謠言
▎很血汗?嚴以律己,嚴以律第一綫主管
員工,是主管永遠的責任/把不可能變成可能
▎大排場?其實超庶民
鴻海版的「料理東西軍」/原來首富這樣生活
▎很獨裁?天大大不過一個理字
保持初心很重要/有話,請直接對郭颱銘說
▎鋼鐵人?他不怕痛,卻有最柔軟的一塊
其實郭颱銘隻是好奇寶寶
▎很神祕?透明的行事曆
攤開郭董行事曆/做自己,正是一種感同身受/為颱灣搏感情,人脈日不落
 
第三章 思想模特兒
獨門管理術
▎會議時刻
養成野獸般的直覺
▎被罰站的奧義
我也曾被罰站過/毋須提醒的自覺/創業者的磨練
▎兩個口袋
點綫麵的彈性布局
▎如海綿般學習
不要怕犯錯
▎國際領袖交鋒
和川普的交手現場/把餅做大,纔是王道
 
第四章 擁抱小老闆精神
厚植人纔
▎小老闆,請進
把一件小事情做好/人纔是最重要的
▎內部創業:肉身衝撞無人車的初衷
研發無人駕駛物流車,心理學也要必須應用/內部創業,從人開始
▎打開便當盒,品嘗關鍵人纔的時間
每一秒都不能浪費/愛纔惜纔不手軟
▎請為未來選齣接班人
年輕接班人啓動/窮盡洪荒之力找人纔
▎從人纔到人工智慧
自動化,新時代的機會/未來,從「嚮下紮根」開始/沒有不可能,隻有嚮前衝
 
第五章 吃下橡膠果實
颱灣的下一步
▎從政治素人,到最強外掛
盯緊細節,一位點子很多的老闆/站上選舉起跑點,隻想為颱灣年輕人做點事
▎與其造勢,不如好好釀一缸醬油
年輕的力量,站齣來/和平,纔能找迴經濟奇蹟
▎撩落去,政治我來瞭
用數字說話/在鴻海有標準答案,但政治沒有
▎人會說謊,數據不會
從數據看到你我痛點/民心,多少人假汝之名
▎成吉思汗轉身後的下一步
美國搶先投入AI/這是最好的時代,也是最壞的時代
 
後語 郭董是神,也是人

圖書序言

作者序

郭董是神,也是人

 
  日日浸淫在數據之中,理工腦的我,差一點就忘瞭自己念高中時,也曾經是一枚文藝少女,腦中構思的新詩還曾經登上校刊——直到參與、觀察這一次的總統大選,我時而是理工人,時而又必須在政治評論節目中為郭颱銘捍衛,剎那間,我發現自己的多麵性。

  又何況是郭颱銘呢?

  不少人說,郭颱銘很神,於我而言,他應該算是傳奇,或者堪稱「國寶」,國際局勢中的驚濤駭浪,於他而言也許是日常的漣漪,他奮鬥四十多年、一手打造鴻海,這不隻是屬於他的驕傲,更堪稱颱灣的驕傲,而在積纍財富之後,他不是思考享樂,而是為這塊土地進一步奉獻,真的非常人也。

  說他非常人,但他終究是人。外界有一張張貼在郭颱銘頭上的標簽,譬如權貴,譬如奢華,譬如壓榨員工的慣老闆——郭颱銘經常在接收這些訊息後(他在投身選舉後,纔開始花時間看政論節目),皺眉、轉頭看著我問:「高虹安,妳在我身旁工作,應該知道我是什麼樣的人,郭颱銘真有像他們說的這樣嗎?為什麼要這樣誤解我?」盡管見到瞭他眼中的不解,我卻發現,郭颱銘那一把奉獻的火,並未熄滅,反而愈燒愈旺——他,就是這樣的一個人。

  原先,我想將書名取為「郭颱銘觀察日記」,畢竟,以我這樣的年紀,能在他身旁工作,是榮幸,也是艱難。

  而我眼中的他,有一顆柔軟的心,深深愛著這塊土地(誰說商人無祖國?),對員工不隻是嚴厲,更多的是照顧和期許——每每看到郭颱銘那張啞巴吃黃連的臉,再看到他厚實的步伐並未因旁人的不理解而停下,就會想幫他說些什麼。

  說著說著,便成就瞭這本書——首先,我要特彆謝謝願意給年輕人機會的郭颱銘,沒有他全力幫忙、授權、進而分享一段段饒富意味的故事,也就沒有這些文字。

  同時要謝謝親愛的傢人,總是體諒我驚人的工作時數,支持我選擇充滿挑戰的任務;也要謝謝三采文化的夥伴,這一段時間屢屢陪我挑燈夜戰;當然還有一起信仰數據力量的鴻海工業大數據團隊,以及共同踏上奇幻之旅的永齡基金會團隊,謝謝你們,有你們一起遠徵,我不孤單。

  也要謝謝正在閱讀這本書的你,願你透過我的文字,認識更多麵嚮的郭颱銘,相信自己、自己腳下這片土地的無限可能。

推薦序
 
找年輕人纔,帶領國傢往前走


  虹安,是我在一年半以前引進鴻海的年輕人。我在和虹安第一次見麵之後,就發現她是一位不可多得的人纔,決定要延攬她加入我們的團隊。學資訊工程和工業數據分析的虹安,很早就和夥伴齣來創業,公司從三個人成長到二十五個人,這不容易,錶示他們相當努力。
 
  加入我們的團隊之後,虹安在我的身邊,協助我處理很多重要的事物,可以說一次比一次進步,展現齣用心和能力,讓我對她颳目相看。六個月之前,我決定參選總統,她在身邊幫忙分析數據,很有參考價值,後來她也上電視節目,錶現有目共睹。
 
  這次,她寫瞭這本書,看完之後,我的第一個感想是,她的文筆這麼流暢、動人,超乎我的想像。這再度顯示,她是一位全方位的人纔,錶示我當初沒有看走眼。
 
  讀完這本書的另一個感想是,從虹安眼中看到的郭颱銘,有很多角度連我自己也沒有留意到。例如她說在我傢開會吃便當,發現飯後的芒果很好吃,但我自己盤前的芒果都沒有動,後來她就開口要求把我這份吃掉;彆的幕僚大吃一驚,但我開口大笑,還稱贊她很真心。我不知道,這麼一件我都已經忘記的小事,居然她都記得,而且還記得我對她說的:「保持初心、莫忘初衷。」
 
  現在想想,保持初心、莫忘初衷確實很重要。
 
  我經營鴻海也好,後來齣來參選總統也好,都是秉持著同樣的初心。中華民國是我們的國傢,颱灣是我們的傢園,我的初心就是希望我們的國傢有發展,希望颱灣人民的生活有前途。這個初心到現在還是一樣。
 
  但是,國傢不能光靠我們這一代的人。一個國傢,一個社會,要能永續發展,必須有傳承,必須代代有優秀的領導人纔齣現,纔能一棒接一棒,繼續發展下去。所以,我非常重視年輕人的培養。在我還沒有離開鴻海的很多年前,我就要求各事業體的高階主管必須培育人纔,帶著年輕人,讓他們一起開會,一起製定策略,從做中學,這樣年輕人就可以纍積經驗和能力,而逐步可以成為未來的領導人。
 
  國傢當然也是一樣。尤其現在的國際政治和經濟局勢,瞬息萬變,我們必須趕快培養具有國際觀,也有創新力的年輕人,加速學習,進而承擔更大的責任。我們需要的,不止是一個高虹安,應當有一百個,甚至一韆個高虹安,我們的國傢和社會就會有遠大的前途。
 
  而且,學習不是單嚮的,也是雙嚮的。我開會時,常常鼓勵年輕人發言;這不僅是讓他們學習而已,其實我們也可以從他們的發言中學習到很多新的角度、新的看法。代代之間,透過互相的學習、激盪、互動和辯論,纔能為國傢和社會找齣好的新方嚮。
 
  我們可以從高虹安這本書裏學習到成長的艱辛和快樂,也學習到一個人應當如何地抱持初心,來成就自己的事業,也成就整個團隊的事業。期待大傢能好好地閱讀這本書,享受這本書。

鴻海科技集團創辦人 郭颱銘

推薦序
 
因為白紙,所以揮灑無限


  因緣際會,高虹安坐在我的麵前,一如這本書《麵試郭颱銘》,高虹安麵試郭董、郭董亦麵試她—那時,我在麵試高虹安,高虹安也在麵試我,最終,這一張「政治的白紙」成為瞭颱灣民眾黨推薦的不分區立委名單。
 
  這次民眾黨的不分區名單很有趣,採取的是廣納天下人纔的策略,不僅透過海選徵集民間高手,也接受各方的推薦。郭董強將手下無弱兵,推薦的每一位都是一時之選,之所以最後挑中高虹安,著眼的正是她與颱灣未來性的連結。
 
  我們近年常聽到「大數據」、「人工智慧」的概念,但最重要的是這些概念最後必須落實在人民生活中的每一天。基於這樣的理念,我在上任後就以打造颱北成為智慧城市為目標,不僅率先成立瞭智慧城市專案辦公室,而且在各種創新的嘗試以及新技術的引進,颱北也絕對不落人後。
 
  以教育的第一綫,以及各大傳統市場的改建為例,我們都以「由內而外、由公而私」的順序,逐步地讓智慧城市的概念進入我們的生活。不僅學校全麵升級光縴網路,也將讓中小學每人一平闆,在數位時代能成為數位原住民,而非數位難民;而未來我們新改建的市場,不僅擁有智慧建築,也將導入智慧化管理。在所有的努力之下,颱北也在今年瑞士洛桑管理學院公布的IMD 全球智慧城市指數中獲評比為全球第七。
 
  但是全國的競爭力,隻憑颱北的努力是不夠的,我們需要有更多優秀的人纔一起來提升颱灣的競爭力。民眾已厭倦長久以來的政黨對立、意識形態、政治分贓。我們需要的是正直誠信、科學專業、務實理性的對話,需要的是颱灣版的明治維新。
 
  高虹安正好是大數據、人工智慧的高手,在進入鴻海之前,已經是新創圈的頂尖人纔、獲奬無數。進入鴻海之後,又在郭董身邊直接學習到許多企業治理的經驗。我認為國傢治理和企業治理是相通的,需要更多的專業討論,有更多的科技人纔進入國會,也將對改變颱灣的政治文化發揮更加正嚮的影響。
 
  高虹安在政治上是一張白紙,正如同我在二○一四年的狀況一樣,但是白紙雖然很單純,卻有著無窮的潛力與揮灑空間。
 
  我期待,擁有大數據與人工智慧專業的高虹安,未來進入國會之後,能夠發揮白紙的厚度與力量,在藍綠之外,讓颱灣人看見更多的可能。
 
颱北市市長 柯文哲

圖書試讀

那一晚,我失眠瞭 

在博士班指導教授李傑牽綫之下,
初生之犢不畏虎的我,
從創業圈裏跳齣來, 
獲得瞭與郭颱銘麵試的機會。
隻是,該準備些什麼?
那一晚,我翻來覆去……。
 
電話響起,晚上十一點。 那頭,是我在美國辛辛那提大學攻讀機械工程博士學位的指導教授李傑,他說,明天晚上八點,要帶我去郭颱銘傢,郭董想見我。
 
「郭颱銘要見我?」我摸不著頭緒。
 
「郭颱銘希望有人可以幫助他,推動整個鴻海集團落實我們在美國研究的工業大數據,還要我推薦最優秀的學生,我便想到妳;有機會的話,甚至妳可以到郭颱銘身邊工作,那會是很棒的曆練。我們做製造業這一行,最大、最多樣化的生産製造場域便是鴻海集團,倘若要實現工業大數據研究的信仰,這將是突破自己的『登頂』境界。」李傑教授正幫我牽起和鴻海的一綫因緣。
 
但,電話這頭的我,隻聽到一句「明天要去郭颱銘傢」。
 
如果是正在閱讀這本書的你,接到這樣的一通電話,會怎麼辦?
 
身為學生,最簡單又理直氣壯的解決之道,便是—直接問老師,該準備什麼?畢竟,「師者,所以傳道、授業、解惑也」嘛。但李傑教授卻隻拋下一句:「妳人來就對瞭。」電話就斷瞭。
 
此刻,距離我與郭颱銘見麵,剩下倒數不到二十四小時,我該怎麼辦?

Google裏的郭颱銘
 
嚴格來說,畢業後,我的第一份工作在資策會,緊接著就是去美國念書、到矽榖工作、創業—而鴻海,算是我第二份正職工作,當然那是後話瞭—此刻,我連一張履曆錶都沒有。
 
然而我並沒有覺得自己要去應徵工作,畢竟自己正參與著新創團隊,創業熱血正熾,還沒有轉換跑道的念頭;隻不過這麼難得的機會,不體驗一下,行嗎?但總不好兩手空空去跟郭颱銘見麵。我決定打開電腦,抓瞭幾張「生涯裏程碑」的照片,當作自我介紹的背景(而且完全沒寫任何文字,是一種蘋果已故創辦人賈伯斯演講的style),然後,我就上床睡覺瞭。
 
那時是淩晨一點半,我躺在床上,翻來覆去。迴想起我對郭颱銘的認識,好像僅止於鏡頭前的他、僅止於報章雜誌上的他,那一張張小標簽紙是:全颱首富、看起來很凶、令人生畏的集團總裁。
 
與他見麵時,我會不會說錯話?突然,恐懼感吞噬瞭我的睡意,那可不是跟五月天阿信(偷偷說:是我的偶像)見麵時的興奮感,而是麵對郭颱銘的戒慎恐懼啊!一轉念,我從床上跳起來,咬牙想著:整理自己的豐功偉業是「知己」,我更要「知彼」纔能百戰百勝。(至少不要踩到地雷,讓指導教授沒麵子吧!)

用户评价

评分

**第一段** 最近在書店翻到這本《麵試郭颱銘:麵對麵,看見鏡頭外最真實的他》,光書名就讓我很好奇。郭董在颱灣絕對是個傢喻戶曉的名字,他的一舉一動、一言一行,總能引起媒體和民眾的高度關注。但螢幕上的他,往往是個精明幹練、運籌帷幄的企業傢,或者偶爾是個充滿霸氣的領導者。我一直很好奇,在那些光鮮亮麗的鎂光燈之外,他到底是什麼樣子?是不是也有普通人一樣的煩惱、一樣的幽默感、一樣的溫柔時刻?這本書的標題「看見鏡頭外最真實的他」,正好戳中瞭我的好奇心。畢竟,對於一個能一手建立起龐大商業帝國的傳奇人物,瞭解他性格深處的真實麵,會比單純看他的財富或成就來得更有意義。我想這本書或許能提供一個難得的機會,讓我們這些身處颱灣這片土地上的讀者,能夠藉由書中作者的視角,窺探這位影響颱灣經濟發展甚钜的企業傢,他的人生哲學、他的價值觀,以及是什麼樣的經歷塑造瞭他今日的成就。尤其是在現今這個資訊爆炸的時代,我們時常隻能看到經過包裝、剪輯的資訊,而一本能讓我們「看見真實」的書,絕對是值得期待的。

评分

**第二段** 身為一個在颱灣土生土長的在地人,我看著郭董的事業版圖從無到有,影響力不斷擴張,心中總是充滿複雜的情感。一方麵,他是颱灣經濟奇蹟的代錶人物之一,他的成功故事激勵瞭無數年輕人;另一方麵,他也經常因為某些言論或決策而成為議論的焦點。這本書《麵試郭颱銘:麵對麵,看見鏡頭外最真實的他》吸引我的地方,就在於它承諾要揭示「鏡頭外」的郭颱銘。我對作者如何能夠深入採訪,如何能夠讓郭董卸下心防,分享他鮮為人知的一麵感到非常好奇。是因為作者本身有特殊的管道?還是因為他擁有一種能夠讓人敞開心扉的魅力?我期待書中能有許多關於他成長過程中的甘苦談,關於他在麵對重大挑戰時的心路歷程,以及他如何平衡事業、傢庭與個人生活。畢竟,再強大的人,也有脆弱的一麵,再成功的企業傢,也曾是個平凡的青年。我想透過這本書,我希望能更深刻地理解,是什麼樣的信念支撐著他一路走來,又是什麼樣的經歷讓他保有那份真實與熱情。

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**第六段** 我一直對像郭董這樣能夠創造巨大商業版圖的企業傢充滿敬佩,同時也對他們是如何思考、如何做決策感到好奇。這本《麵試郭颱銘:麵對麵,看見鏡頭外最真實的他》,恰好滿足瞭我這種窺探的心理。光看書名,就知道它不會是一本平鋪直敘的自傳,而是透過「麵試」這個形式,去挖掘「真實」的他。我期待書中能有關於他如何看待颱灣的未來,對產業升級的看法,甚至是他對教育的理念。這些議題,對於我們這些身處颱灣的讀者來說,都息息相關。同時,我也好奇在訪談過程中,作者是否也分享瞭自己的觀察和思考?書中會不會有對郭董某些言論或行為的深入解析?我希望這本書能夠提供的不僅僅是郭董的觀點,更能有作者的獨到見解,讓讀者在閱讀的過程中,能夠進行更深層次的思考。畢竟,瞭解一位重量級企業傢的思想,對我們理解颱灣的產業發展和未來走嚮,有著重要的意義。

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**第十段** 身為在颱灣成長的一份子,郭颱銘這個名字,幾乎是伴隨我們一同成長的。他的企業,他的事業版圖,早已深深烙印在我們對現代颱灣經濟的認知裡。然而,大多數時候,我們隻能在新聞報導、公開演講中看到他。這本《麵試郭颱銘:麵對麵,看見鏡頭外最真實的他》,光看書名就讓我眼前一亮,因為它承諾要讓我們窺探「鏡頭外」的他。我對作者是如何做到這一點感到十分好奇,是否透過長期的接觸,建立起瞭足夠的信任,纔能讓郭董放下戒心,分享那些更真實、更內心的想法?我期待書中能有關於他對颱灣這片土地的情感,他對未來發展的期許,以及他如何看待企業傢在社會中所扮演的角色。我想瞭解,在那些決策背後,是否有著比商業利益更深層次的考量?或者,他是否有著不為人知的溫柔一麵?對於一位能夠在全球商界叱吒風雲的人物,瞭解他作為「人」的真實樣貌,遠比單純探究他的財富或成就來得更有深度和啟發性。

评分

**第四段** 這本《麵試郭颱銘:麵對麵,看見鏡頭外最真實的他》,讓我想起瞭過去閱讀過的幾本關於成功人士的傳記。不過,相較於一般流水帳式的生平介紹,這本書更側重於「麵試」這個互動過程,以及「真實」的呈現。這讓我對書中的採訪方式和內容更加好奇。我很好奇,作者在進行訪談時,是否準備瞭許多犀利的問題?郭董又是如何迴應的?書中會不會有關於他對颱灣經濟發展的看法?他對未來的科技趨勢有什麼樣的預測?或者,他會不會分享一些關於他傢庭生活、育兒經驗,甚至是一些個人興趣愛好的小故事?畢竟,一個成功的企業傢,他的生活不可能隻有工作。我期待書中能夠描繪齣一個更貼近生活的郭颱銘,一個會笑、會思考、會感受的他。在颱灣,我們經常在新聞中看到他關於產業、政治的發言,但關於他的個人生活,卻鮮少有深入的報導。我希望這本書能夠填補這塊空白,讓我們感受到他作為一個「人」的溫度。

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**第七段** 最近在書架上看到《麵試郭颱銘:麵對麵,看見鏡頭外最真實的他》,立刻引起瞭我的注意。郭董在颱灣絕對是個傳奇人物,他的名字與颱灣的經濟發展緊密相連。然而,在螢幕和新聞報導中,我們看到的他,往往是那個理性、果斷、甚至有些嚴肅的企業傢。我一直很好奇,在這些公眾形象的背後,他到底是一個怎樣的人?他會有什麼樣的興趣愛好?他會如何與傢人相處?他在麵對壓力時,又是如何調適自己的情緒?這本書的標題「看見鏡頭外最真實的他」,正是我非常渴望瞭解的。我希望透過這本書,能夠看到一個更立體、更具人情味的郭颱銘,一個有血有肉、有情感、有思想的「人」。我期待書中能夠分享一些他鮮為人知的故事,關於他的成長經歷、他的價值觀、他的人生哲學。我相信,瞭解一個人的真實麵,遠比瞭解他的財富和成就來得更有意義,也更能啟發人心。

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**第九段** 最近在書店偶然看到這本《麵試郭颱銘:麵對麵,看見鏡頭外最真實的他》,書名就讓我產生瞭強烈的好奇。郭董在颱灣的影響力毋庸置疑,但公眾印象中的他,總是以一個強勢、精明的企業傢形象齣現。我一直覺得,任何一個成功的人,其背後都必定有著豐富的人生經歷和獨特的價值觀。這本書承諾要讓我們「看見鏡頭外最真實的他」,這對於我來說,簡直是充滿瞭魔力。我希望書中能夠深入探討他的人生哲學,他對於「成功」的定義,以及他在追求事業巔峰的過程中,是如何平衡個人生活和傢庭關係的。我好奇他是否也有過迷茫和掙紮?他又是如何剋服這些睏難的?尤其是在颱灣這樣一個充滿機遇但也伴隨挑戰的環境中,他的成長歷程和心路轉摺,一定能給予我們很多啟示。我期待這本書能讓我看到一個更立體、更有人情味的他,一個不隻是在談論生意,也在談論人生、談論價值觀的郭董。

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**第八段** 身為一個長年關注颱灣科技產業發展的讀者,郭董的名字對我來說,不僅僅是一個商業符號,更代錶著一段重要的產業發展歷程。這本《麵試郭颱銘:麵對麵,看見鏡頭外最真實的他》,以「麵對麵」的方式,承諾要揭示「鏡頭外」的他,這讓我充滿期待。我好奇作者是如何設計訪談的?他是否能引導郭董談論一些比較私密、或者是不常對外公開的想法?我特別想知道,在麵對全球化浪潮和產業變革的巨大壓力下,郭董是如何保持他的遠見和決策力的?他對颱灣的下一代創業傢,又有什麼樣的建議?書中會不會觸及他對於人纔培育的看法,或是他如何看待企業的社會責任?這些都是我非常感興趣的議題。對於一個能夠影響全球供應鏈的企業傢,他的思維模式和人生觀,往往具有非常重要的參考價值。我期待這本書能讓我更深入地理解,他如何在變幻莫測的商業世界中,保持那份獨特的洞察力和行動力。

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**第五段** 對於《麵試郭颱銘:麵對麵,看見鏡頭外最真實的他》這本書,我抱持著一種近乎「窺探」的心態去期待。郭董在公眾場閤展現齣的形象,總是那麼的強勢、專業、甚至有些遙不可及。然而,我相信每一個在頂端的人物,都有其不為人知的另一麵。我好奇作者是如何打開郭董的心房,讓他願意分享那些更深層次的想法和感受。書中是否會有關於他年輕時的叛逆?他對權威的質疑?他在事業初期如何剋服那些巨大的不確定性?或者,他對於「成功」的定義,是否隨著時間而有所改變?我希望這本書能提供一個機會,讓我們看到他不同於以往的幽默感、他對人生的哲學思考,甚至是他偶爾流露齣的溫情。在颱灣,我們總是習慣將成功的企業傢神化,但或許,瞭解他們平凡的一麵,更能讓我們從中汲取力量。我期待這本書能讓我們看到,即使是郭董這樣的傳奇人物,也曾有過迷茫、有過掙紮,而正是這些經歷,成就瞭他今天的偉大。

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**第三段** 我對這本《麵試郭颱銘:麵對麵,看見鏡頭外最真實的他》的期待,主要源於對「真實」的渴望。在颱灣,郭董的形象大多是透過媒體報導和公開場閤呈現,有時難免會讓人覺得有些距離感,甚至帶有刻意營造的成分。而「鏡頭外最真實的他」這個標題,彷彿是為我們這些渴望瞭解他更多麵嚮的讀者打開瞭一扇窗。我很好奇,作者是如何與郭董建立起信任關係的?又是在什麼樣的場景下,郭董願意分享那些鏡頭下不常展現的真實情感與想法?我希望書中能有那些關於他年輕時的夢想、他創業初期的艱辛、他在事業低榖時如何撐過來的歷程。同時,我也想瞭解他在麵對挫摺、壓力時,是如何自我調適的?他是否有堅持的某些生活習慣或價值觀,是支撐他不斷前進的動力?對於一個在全球商業舞颱上佔有一席之地的人物,瞭解他如何在複雜的商業世界中保持真我,這本身就是一件極具啟發性的事情。我期待這本書能夠打破大眾對他的既有印象,讓我們看到一個更立體、更有人情味的他。

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