圖書描述
就是組織、領導、計畫、決策、
結構、激勵、控製等各方麵的基本概念。
管理為何無法發揮績效？
就是我們在基本概念上有很多認知錯誤、行為偏差。
精準理解，調校概念，管理立刻上手！
★你的管理常識正確嗎？
現今的管理知識與教育相當普及，但為何還是有很多的管理成效不彰？因為人們對管理的基本概念理解不正確！總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。
在大多數效率低、內部無法同步協調的組織中，絕大部分原因是對管理抱持著看似閤理又正確的誤解：
管理以經驗和成就為導嚮？
相信靠自己的技能與個性就能做好管理？
發生問題時，首要分析産生的原因和分清責任？
沒有功勞也有苦勞，有苦勞的人應該得到肯定和重用？
管理主要是管人，需要培養感情纔能做事，讓公司像一個傢？
在什麼職務上，就該站在這個職務的立場來思考解決事情？
創業要成功，取決於容易管理、優良的企業文化，以及優秀人纔？
……。
★管理，就是把理論變常識的過程
管理是一個「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裏，這個過程常常不順暢，不論是管理者或員工，都被這樣的問題睏擾著：
為什麼同樣的資源和人，交給不同的管理者，結果卻相去甚遠？
為什麼這麼多的人會陷入無效且毫無意義的工作中？
為什麼大傢都認為公司並沒有讓自己真正發揮？
管理真正的價值到底在哪個環節？
★本書適閤所有下決心不再在工作中摺磨自己和下屬的經理人
作者將日常管理中不斷麵對、習以為常的問題重新分解整理，幫助管理者避免陷入常見的管理危機、解開對管理基本概念存在的根源錯誤，提升管理手段，改善管理效能。
管理始於實踐，但若沒有正確的觀念，就無法有正確的行為。
什麼是管理？管理要如何檢驗是否成功？這是每個管理者都要麵對並迴答的問題。本書對日常管理的話題進行精確的探討：
→管理不談對錯，隻是麵對事實，解決問題。
→管理是｢管事｣，而不是｢管人｣。
→管理隻對績效負責。
→管理就是讓員工得到能使用的資源。
→人為什麼要工作？
→人不流動也許是安於現狀不求發展。
→目標為何可以｢不閤理｣？
→不是變化快，而是計劃沒有包含變化。
……
本書透過學者和實踐的管理雙重角度，以及成功的真實案例，快速窺見組織與管理的真實內涵，傳遞成功管理的見證和啓示，避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事。將管理學的理論和概念用簡單的方式呈現，讓正確的理念轉化為正確的行為，幫助管理者免於陷入常見的管理危機，提升管理手段。
著者信息
陳春花
曾任山東六和集團總裁、新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官；擔任六和集團總裁時，締造輝煌的商業奇蹟：銷售額在兩年內漲幅達264%，將六和集團推上産業龍頭的巔峰。現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院組織與決策學係兼任教授。
‧2015〜2018年連續四年蟬聯美國《財富》（Fortune）雜誌「中國25位最具影響力商界女性」。
‧2016年、2019年《財富》「最具影響力50位商界領袖」TOP19。
‧2015年入選《富比世》（The Forbes）「中國商界女性100強」TOP10。
‧2018年獲得中國管理科學學術大奬。
‧2017年騰訊網中國商科教育風雲人物。
‧2016年、2018年《清華管理評論》「年度管理創新思想傢」。
代錶作品《領先之道》被譽為中國版的《基業長青》，獲得諾貝爾經濟學奬得主麥可•史賓斯（Andrew Michael Spence）傾力推薦。另著作有：《管理的常識》、《經營的本質》、《中國問題10大解析》、《激活個體》、《激活組織》、《共生》等30多種。
圖書目錄
【再版序】未來經濟成長需要依賴管理的進步
序╱管理就是把理論變為常識
第一章╱什麼是管理
管理的理解
我倡導的管理觀
管理解決的三個效率
如何讓管理有效
企業組織的管理內容
第二章╱什麼是組織
組織的理解
組織因目標而存在
組織內的關係是奉獻關係
組織處在不確定的商業世界中
第三章╱什麼是組織結構
組織結構是自我約定的關係
組織結構的功效
組織結構設計原則
組織結構需要配閤企業發展的需要
組織結構特殊效能
常用組織結構優劣勢分析
第四章╱什麼是領導
領導的理解
領導者和管理者
領導技能
應該適應領導者的風格而非改變他
沒有不好的士兵，隻有不好的將軍
找到途徑滿足需求，目標就會達成
對職業經理人的管理方式
核心人纔的管理方式
如何讓授權有效
利用環境
嚮上管理
第五章╱什麼是激勵
人為什麼工作
調漲工資並不會帶來滿足感
最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大
人不流動也許是因為安於現狀不求發展
不要滿足需求而是引導需求
滿足感並不一定帶來高績效
激勵不發揮作用的情況
不公平是絕對的
人會成為他所期望的樣子
金錢是最重要的激勵措施
成本最低而且最有效的四種激勵措施
授權與信任是最大的激勵
第六章╱決策如何有效
決策的目的是為瞭執行
重大決策必須是理性決策
集體決策、個人負責
個人決策的侷限性
快速而有效決策的五種方法
群體決策不是最好的決策
第七章╱什麼是計畫
目標是不閤理的
一定要在意行動
計畫管理如何推動企業發展
製訂計畫的關鍵
計畫的有效性
目標管理
為什麼「計畫沒有變化快」
第八章╱什麼是控製
控製是保障達成績效的核心職能
控製的三個要件
有效控製的四個習慣
控製的負麵反應
防止負麵反應的方法
結語╱員工的績效由管理者決定
圖書序言
在不確定中尋求確定
近二十年來，我一直在研究處於復雜環境下企業如何獲得可持續增長的問題。我的關注焦點涵蓋諸多方麵：管理者所麵臨的主要問題是什麼？影響組織績效的因素是什麼？互聯網技術背景下，個體與組織的關係發生瞭什麼改變？商業模式創新對組織管理的挑戰是什麼？企業所麵對的數字化挑戰是什麼？
這一係列的研究讓我發現瞭很多變化的東西，但也同樣讓我發現瞭一些獨特的東西，那就是變化中有一些不變的東西。我開始從經營與管理兩個方麵去觀察，並得到瞭一些認識，這些認識就是《經營的本質》與《管理的常識》寫作的核心內容。
現實的觀察和我自己親身的實踐，都讓我明確地知道，在任何環境之下，總是有優秀的企業脫穎而齣；總是有優秀企業能夠超過復雜變化，找到驅動增長的力量；總是有企業能夠獲得發展的機會，無論順境還是逆境。在仔細分析這些企業內在的影響因素時，讓我深深地瞭解到：成功的企業會持續關注變化的因素，但是也從來都關注那些最基本的要素，都在迴歸基本層麵上做努力，這也正是它們取得成功的祕訣。它們成功的實踐讓我關注到瞭規律性的認知，這就是有關「經營的本質」的判斷與行動，以及對「管理的常識」的認知與行動。
所以在這兩本書中，我對「本質」與「常識」性的問題進行深入研究，希望達成三大主要目標：（1）清晰明瞭地提煉齣用於提高組織中的管理效率的有效思考路徑，以便更好地闡述為什麼迴歸「管理常識」是如此的重要；（2）嚮讀者闡述，在競爭愈發激烈的當今世界，為什麼企業更需要迴歸「經營的本質」；（3）就有效增長與可持續發展這一至關重要的問題，為企業領導者和管理者提供思考和實踐的分享。
這兩本書的觀點、支撐案例以及相關資料，是源自我於一九九二年至二○一四年間所完成的大量企業調查研究，而最令我感到欣喜的是，我所深度調查研究的這些企業，如華為、聯想、海爾、TCL、美的、騰訊、新希望等，業已發展成為各自領域的領先者。無論是這些企業自身的發展，還是我自己的持續研究，都讓我深信，對於不斷變化的環境，企業需要迴歸到顧客層麵去做全麵的改變和調整，而改變的方法就是迴歸經營的本質去思考和行動；對於不斷變化的環境，企業都需要迴歸到組織成員的層麵去做全麵的改變和調整，而改變的方法就是迴歸管理的常識去思考和行動。這兩本書所體現的正是這個觀點。
很高興這兩本書能夠在颱灣齣版，我非常期待看到這本書的每位讀者，能夠展開一段反思的旅程，能夠離開紛繁的復雜環境，定下心來思考這些最根本性的話題，並由此獲得屬於你自己的確定性。
陳春花
北京大學王寬誠講席教授、中國發展研究院BiMBA院長
圖書試讀
管理沒有對錯，隻有麵對事實，解決問題。
絕大部分人都感覺自己已經非常努力地工作，但結果卻不盡如人意，到底問題齣在哪裏？
我們都知道，管理實際上是人、物、事三者的辯證關係，不同的組閤就會得到不同的結果，而管理，就是確保人與物結閤後能夠做齣最有效的事來。所以我們有時會慨嘆人和人的不同，其實管理的奧妙正在於此。同樣的人、同樣的資源，交由不同的管理者來運作，結果會相差很遠。所以，如果想提升管理績效，就需要對於人、物、事三者之間的關係有一個明確的認識。
管理的理解
領導者常會說「把人給我管住」，因為從日常的經驗來說，管理通常被人們定義為「管人理事」。這個定義被很多人不斷地強化，結果管理的主要工作就變成瞭是對人的工作，管理最大的睏難也就變成瞭琢磨人的睏難。更多的人還會確信，如果把人管好瞭，管理就做好瞭。但是，事實真的就如此嗎？中國企業中的人，如果從投入工作的時間來說，很多人每天會超過十個小時。但是從産齣的結果來看，這十個小時並沒有我們想像得好。有人告訴我說是因為員工的基本素質不夠高，又有人告訴我，是因為中國企業需要用三十年的時間走完彆人三百年的曆程，這兩個原因或許我可以接受，但是並不完全同意。我發現，真正的原因是我們的管理齣瞭問題。
第一，管理就是讓下屬明白什麼是最重要的
在諮詢行業流行這樣一個故事：一個諮詢顧問到一傢公司去，老闆非常高興地說：「你來得正好，幫助我培訓員工，因為他們笨得像豬一樣，我說什麼他們都聽不懂。」接下來這個顧問去培訓員工，但是員工卻對顧問講：「你快去培訓我們老闆吧，他講得全是鳥語，我們根本聽不懂。」這故事講的幾乎是許多企業的真實狀況，老闆和員工根本無法對話。管理者有時喜歡把事情變得復雜不易理解，以顯示自己卓爾不群且富有深度，但是管理是要做決定並讓所有人執行這個決定的。
用户评价
這本《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》可不是一本看瞭就忘的書，它更像是你管理生涯中的一位「隨身顧問」。我最近又翻看瞭幾頁，感觸依然深刻。我在職場上打滾多年，看過太多管理者，有些人能力很強，但總是獨斷專行；有些人很溫和，但卻抓不住重點。這本書，恰恰能幫助你找到那種「恰到好處」的管理之道。 書中關於「激勵」的章節，我認為是精華中的精華。它沒有像其他書一樣，隻強調物質獎勵，而是深入探討瞭如何從內在激勵員工。例如，它提到瞭「賦予意義」的重要性，讓員工明白自己的工作不僅僅是為瞭完成任務，更是為瞭實現更大的價值。這句話讓我茅塞頓開。我以前常常隻關注任務的完成度，卻忽略瞭與員工溝通工作的意義。讀瞭這本書後，我開始嘗試著在分配任務時，多嚮團隊成員解釋這個任務的重要性，以及它將如何貢獻於整個團隊的目標。這種做法，確實讓團隊成員的參與感和積極性有瞭明顯的提升。 書裡關於「授權與責任」的討論，更是讓我反思瞭自己過去的管理方式。我以前總覺得，把事情交給別人做，就是一種「卸責」，擔心他們做不好，反而會增加自己的麻煩。但是，書中讓我明白，真正的授權，是基於信任，是為瞭培養人纔，是為瞭讓團隊更有活力。它強調瞭管理者在授權後，應該提供支持和指導，而不是袖手旁觀。這句話讓我受益匪淺，我現在在給予團隊成員任務時，會更加注重提供必要的支持和指導，並且建立清晰的溝通管道，確保他們能夠順利完成任務。 我特別欣賞這本書的作者，他似乎非常瞭解第一線管理者所麵臨的挑戰，並且用最簡單、最直接的方式，為我們提供瞭解決方案。書中沒有過度強調理論，而是強調實踐，並且引用瞭大量的實際案例，這些案例都非常貼近我們的日常生活，讓我們能夠感同身受。例如，書中在探討「衝突管理」時，提到瞭一個因為溝通不良，而導緻團隊成員之間產生隔閡的例子。這個例子讓我更加深刻地理解到，有效的溝通，是解決衝突、維持團隊和諧的關鍵。 我認為，《管理的常識》這本書，是一本真正能夠幫助我們提升管理能力、並且讓團隊發揮更大績效的實用指南。它所闡述的每一個基本概念，都充滿瞭智慧，並且能夠在實際工作中得到驗證。我會持續不斷地重讀這本書，並且將書中的原則應用到我的管理工作中，我相信，這一定會讓我走得更遠、做得更好。
评分最近又翻瞭一下《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》，每次閱讀，都讓我對「管理」這兩個字有瞭更深的理解。我以前總覺得，管理就是一種權力，是一種職位，是一種可以指揮別人的能力。但是，這本書卻讓我明白，管理更是一種責任，是一種服務，是一種讓人們能夠發揮最大潛能的藝術。它沒有那些花哨的術語，也沒有那些高深的理論，而是從最根本的「常識」齣發，告訴你如何讓管理真正地產生效益。 書中關於「績效評估」的討論，給我留下瞭深刻的印象。它不再是那種冰冷的、隻有數字的評估，而是強調瞭績效評估的「發展性」和「目的性」。書中提到，績效評估的最終目的，是為瞭幫助員工成長，而不是僅僅為瞭判斷他們的錶現。這讓我反思瞭過去一些不夠人性化的評估方式，很多時候，員工在被評估後，並沒有獲得積極的反饋，甚至會感到沮喪。我現在在進行績效迴饋時，會更加注重與員工的溝通，不僅指齣他們需要改進的地方，更要肯定他們的優點，並且為他們提供成長的機會和資源。 讓我非常欣賞的是，這本書並沒有把管理者描繪成一個高高在上的角色，而是強調瞭管理者應該是團隊的「服務者」。書中提到，一個好的管理者，應該能夠為團隊提供必要的支持，幫助他們剋服睏難，並且營造一個積極、正嚮的工作環境。這句話讓我受益匪淺，我現在在帶領團隊時，會更加注重扮演一個支持者的角色，而不是發號施令者。我會主動去瞭解團隊成員的需求，並且盡力為他們提供幫助。 這本書的結構非常清晰，每一個基本概念都經過瞭深入的闡述，並且配以豐富的案例。這些案例都非常貼近我們的實際生活，能夠讓我們感同身受，並且更容易將書中的道理應用到工作中。例如，書中在討論「授權」時，引用瞭一個企業因為過度集中權力，導緻效率低下，最終被市場淘汰的例子。這個例子讓我更加深刻地理解到，有效的授權，是提升團隊效率、激發員工活力的重要途徑。 我認為，《管理的常識》這本書，是一本能夠幫助我們重新認識「管理」這件事的絕佳讀物。它所傳達的理念，不僅適用於企業管理，也適用於我們生活中的方方麵麵。我會持續不斷地重讀這本書，並且將書中的原則應用到我的管理工作中，我相信，這一定會讓我走得更遠、做得更好。
评分最近重新拾起《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》，每次翻閱，都像是在跟一位經驗老道的長輩對話，他用最樸實的道理，為我指點迷津。我一直覺得，管理這件事，說起來容易，做起來卻很難。尤其是在快速變動的商業環境中，更是需要不斷學習和調整。我過去也曾閱讀過許多管理類的書籍，但有些內容太過理論，有些又太強調單一的技巧，總覺得無法真正觸及管理的本質。 這本書最讓我印象深刻的，是它沒有教導你如何「成為」一個管理者，而是引導你去思考「如何做好」管理。書中提齣的「8個基本概念」，每一個都非常紮實，而且互相之間有著緊密的聯繫。例如，書中關於「設定清晰願景」的論述，它強調瞭願景不僅是給予方嚮，更是激勵團隊、凝聚共識的重要來源。這讓我反思瞭過去在製定專案計畫時，有時候隻是簡單地陳述要做的事情，卻沒有真正去傳達這個專案的意義和價值，導緻團隊成員的投入度不高。我現在在啟動一個新專案時，會花更多的時間去與團隊溝通，確保大傢都能理解並認同專案的願景。 書裡還有一個關於「授權與責任」的章節，我真的覺得非常受用。我過去常常因為擔心事情做不好，而過度乾預團隊成員的工作，這不僅耗費瞭我的精力，也限製瞭他們的成長。讀瞭這本書之後，我纔明白，有效的授權，是基於信任，並且需要提供足夠的支持和指導。書中強調，管理者應該是團隊的支持者，而不是監控者。這句話讓我醍醐灌頂，我現在試著給予團隊成員更多的自主權，並且在他們遇到睏難時，提供及時的協助，而不是直接接手。 我非常喜歡這本書的結構，它沒有為瞭強調而強調，而是循序漸進，讓你能夠一步步地理解每一個概念。而且，書中所舉的例子，都非常貼近我們的日常生活和工作場景，讓我能夠感同身受，並且更容易將書中的道理應用到實際工作中。例如，書中在討論「溝通」時，提到瞭「有效傾聽」的重要性，並且舉瞭一個因為雙方沒有真正傾聽，而導緻誤會加深的例子。這個例子讓我意識到，很多時候，問題的根源並不在於內容本身，而在於溝通的方式。 我認為，這本《管理的常識》之所以能夠如此觸動人心，是因為它真正抓住瞭管理的核心。它沒有給你一套僵化的規則，而是提供瞭一個思考框架，讓你能夠根據自己的實際情況，找到最適閤的管理方法。我最近在帶領團隊進行頭腦風暴時，就運用瞭書裡提到的「鼓勵多元觀點」的原則，並且確保在討論過程中，每個人都能暢所欲言，而不受任何限製。這個做法，讓我們的頭腦風暴取得瞭意想不到的成果。 我對這本書的推薦，絕非溢美之詞。它確實是一本能夠讓你受益匪淺的書籍。它能夠幫助你釐清管理上的迷思，並且找到提升績效的鑰匙。我強烈推薦給所有正在為管理工作而煩惱的朋友，相信你們一定能從中獲得啟發。
评分啊，說到《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》，我最近剛把這本書讀完，真的有種豁然開朗的感覺。我本身在一傢中型科技公司擔任專案經理，每天被各種大小專案追著跑，常常覺得自己在瞎忙，時間總是不夠用，團隊成員之間的溝通也時常雞同鴨講，績效總是達不到預期。每次開會，總是在檢討為什麼達不到目標，下次的計畫又總是重蹈覆轍。我嘗試過很多方法，像是參加各種管理課程、閱讀一些暢銷的管理書籍，但總覺得那些內容太過理論，或是跟我的實際工作狀況有些距離，無法真正落地。 直到我看到這本書，書名很直白，就像是在跟我說，嘿，你以為的那些複雜的管理技巧，其實背後都有一些根本的、大傢都能理解的道理。讀進去之後，我發現書裡麵提到的概念，像是「目標設定的清晰度」、「資源分配的有效性」、「績效評估的公正性」等等，真的跟我在工作中遇到的瓶頸環環相扣。我特別喜歡作者在解釋每一個概念時，都會引用一些實際的企業案例，而且這些案例不隻是成功的故事，也有失敗的教訓，讓人從中學到很多。像是書裡提到的一個關於如何有效分配專案資源的例子，我過去總是習慣性地把資源平均分配給所有專案，結果導緻每個專案都拿一點點，但都不夠，最後變成大傢都在趕進度，品質也打摺扣。看瞭書裡那個案例，我纔意識到，應該要根據專案的重要性和潛在影響力來做資源的優先級排序，把資源集中在最關鍵的專案上，這樣纔能真正發揮效益。 我記得書裡麵有一個章節是關於「授權與責任」的，這讓我反思瞭很久。過去我總是習慣性地什麼事情都要自己做決定，覺得這樣比較有效率，也比較放心。但結果就是我被壓得喘不過氣，而團隊成員也沒有機會學習和成長。書裡麵提到，有效的授權不是把責任推卸齣去，而是要給予團隊成員足夠的支持和信任，讓他們有機會獨立完成任務，並且從中學習。讀完這個章節後，我開始嘗試著把一些原本屬於我的決策權下放給團隊成員，並且在他們遇到睏難時提供指導和協助，而不是直接接手。剛開始大傢都有點猶豫，但慢慢地，我發現團隊成員的能力真的有提升，而且他們的主動性和責任感也增強瞭不少。 這本書最讓我印象深刻的一點是，它沒有給你一套放諸四海皆準的「萬靈丹」，而是引導你思考「為什麼」要這麼做，以及「如何」在自己的實際情況下應用。它不是那種看完就忘瞭的書，而是會讓你不斷迴頭去思考、去實踐。我最近在跟老闆爭取一個新的專案機會，過去我可能隻會想到列齣一些華麗的數據和美好的願景，但這次，我運用瞭書裡提到的「建立共同願景」的概念，試著讓老闆理解這個專案的核心價值，以及它將如何影響公司的長遠發展，而不隻是短期內的業績。這種溝通方式，讓老闆對我的提案有瞭更深的理解和信任。 這本書的文字風格也很舒服，不會讓人覺得枯燥乏味，很多地方都用很貼切的比喻，讓我這個對管理術語不太敏感的人也能輕易理解。像是書裡解釋「溝通的層級」時，用瞭一個「水滴效應」的比喻，說明訊息在傳遞過程中可能會失真，以及不同層級的溝通需要注意的地方。這個比喻非常生動，讓我立刻就聯想到自己過去在團隊溝通中遇到的種種問題。我現在在跟團隊成員溝通時，會更加注意訊息的清晰度和傳達的準確性，也會確保不同部門之間的溝通是暢通無礙的。 我本身是個比較喜歡動手實踐的人，很多書我讀過之後，如果沒有實際操作，很快就會忘記。但這本《管理的常識》，它真的讓我產生瞭去改變的動力。書裡提到的一個關於「持續改進」的概念，我把它應用到瞭我們部門的週會流程上。過去我們的週會總是淪為報告進度的形式，效率很低。我參考瞭書裡的一些建議，像是引入「改善提案機製」，鼓勵大傢提齣工作中遇到的問題和可以改進的方嚮，並且定期追蹤這些提案的執行情況。這個改變雖然不大，但卻讓我們的週會變得更有意義，也提升瞭團隊成員的參與感。 我非常欣賞這本書的結構安排，每一個基本概念都獨立成章，但又彼此關聯，形成一個完整的管理體係。我特別喜歡書裡關於「授權與責任」的討論，它不像一些書籍那樣簡單地鼓勵授權，而是深入探討瞭如何有效授權，以及授權背後需要哪些配套措施，例如清晰的目標設定、完善的迴饋機製和適當的支持。這讓我理解到，授權並非一勞永逸，而是一個持續的過程，需要管理者付齣心思和精力去維護。我最近在跟我的下屬溝通時，會更加注意提供他們明確的目標和期望，並且定期給予正麵的迴饋，讓他們知道自己做得好與不好的地方，以便及時調整。 這本書的內容，對於像我這樣在第一線工作、每天都在為績效奮鬥的人來說，真的非常實用。它沒有賣弄玄虛的術語，也沒有空泛的理論，而是直擊管理的本質，提供瞭一些簡單易懂、卻又極具指導意義的概念。書裡提到的一個關於「團隊閤作的關鍵」的章節，讓我反思瞭過去我們團隊在協作中遇到的瓶頸，例如資訊不對稱、責任不清等等。我現在在帶領團隊時，會更加注重建立清晰的溝通管道，並且明確每個成員的職責，確保大傢都能朝著共同的目標前進。 讓我驚喜的是，這本書的內容並非僅限於傳統的企業管理，它對於非營利組織、甚至個人生涯規劃，都有一定的啟發性。書裡提到的「設定清晰的願景」和「有效衡量進展」的概念，我在思考自己未來的職業發展時也用到瞭。我現在會更有意識地去設定自己的人生目標，並且將這些目標分解成可執行的小步驟，每天都朝著自己的理想生活邁進。這種做法，讓我在迷茫的時候，能夠找到方嚮，不至於隨波逐流。 總之，《管理的常識》這本書，真的是一本值得推薦的好書。它就像一個老朋友，用樸實的語言，給予你最實際的建議。它讓我重新認識瞭管理的本質，並且找到瞭提升績效的鑰匙。我現在在帶領團隊時，比以前更有信心，也更知道如何去引導團隊成員發揮他們的潛力。我會把這本書推薦給我的同事，以及所有正在為管理感到睏惑的朋友。
评分我最近在整理書架，看到這本《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》，就又隨手翻瞭翻。說實話，這本書我買迴來已經有一段時間瞭，一開始隻是抱著試試看的心態，畢竟市麵上的管理書籍實在是太多瞭，很多都寫得高深莫測，或是過於理論化，讀瞭之後總覺得離自己的實際工作狀況有點距離。但是，這本書卻讓我感到耳目一新。它的標題就很接地氣，直接點齣瞭「常識」和「績效」這兩個核心。 讓我最驚喜的是，書裡麵對於每一個「基本概念」的闡述，都非常清晰、簡潔，而且充滿智慧。作者沒有用過多複雜的術語，而是用大傢都能理解的語言，去解釋管理背後的原理。例如，書中關於「目標設定」的部分，它沒有隻是告訴你「要設定目標」，而是深入探討瞭目標的「可衡量性」、「可達成性」以及「與組織戰略的連結」。這讓我覺得，原來設定一個好的目標，並不是一件遙不可及的事情，而是有係統、有方法論的。我過去在帶領團隊的時候，有時候會因為目標不明確，導緻團隊成員方嚮感不強，做齣來的東西也總是有一些偏離。讀瞭這本書之後，我開始學著在設定目標時，加入更多的具體指標，並且確保這些指標能夠被清晰地衡量。 書裡有一個章節，讓我印象非常深刻，那就是關於「授權與責任」。我本身是一個比較追求完美的人，過去總是很難把任務完全放手給團隊成員，擔心他們做不好，或是做得不夠好。但是，這本書讓我意識到，有效的授權，不僅能夠解放管理者自己的時間，更能培養團隊成員的能力，讓他們有成長的機會。書中強調，授權不是丟包袱，而是要提供清晰的指示、必要的資源，以及開放的溝通管道，讓團隊成員能夠在被支持的環境下，獨立完成任務。我現在在跟團隊成員溝通專案任務時，會更注重提供背景資訊，明確預期結果，並且留齣足夠的空間讓他們去發揮創意。 讓我感到特別欣慰的是，這本書的觀點，並非是那種「說起來容易，做起來難」的理論。作者在書中引用瞭大量的實際案例，這些案例都非常貼近我們的生活，能夠讓我們感同身受。例如，書裡在討論「溝通障礙」時，提到瞭一個企業內部溝通不暢，導緻專案延誤的例子。這個例子讓我聯想到瞭我過去在工作中也曾經歷過類似的狀況。透過這些案例，我更能理解到，管理上的問題，很多時候都源於基本原則的缺失。 我認為，這本書最大的價值，在於它能夠幫助我們釐清管理的核心，並且提供一套實用的方法論。它不是那種讓你看完就覺得自己無所不知的「速成指南」，而是引導你去思考、去實踐，去發現屬於自己的管理之道。我最近在跟團隊成員進行績效評估時，就運用瞭書裡提到的「建設性迴饋」原則。我不再隻是單純地指齣他們的不足，而是試著去分析原因，並且提供具體的改進建議，同時也不忘肯定他們的優點。這種做法，讓團隊成員更容易接受，也更有動力去改變。 這本書的語言風格非常平易近人，閱讀起來毫無壓力。就像是和一位經驗豐富的朋友聊天，他能夠用最簡單的方式，給你最有價值的建議。我特別喜歡書中關於「激勵」的部分，它沒有強調物質獎勵，而是更多地關注如何滿足團隊成員的內在需求，例如認可、成長、歸屬感等等。這讓我意識到，真正有效的激勵，是從根本上解決問題，而不是治標不治本。 總之，《管理的常識》這本書，對於任何一個想要提升管理能力、或者希望讓團隊發揮更大績效的人來說，都是一本不可多得的寶藏。它能夠讓你重新認識管理，並且在實際工作中，找到屬於自己的那條通往成功的道路。
评分我最近重新拜讀瞭《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》這本書，每次閱讀都有一種新的體悟。我是在工作上遇到瓶頸時，偶然接觸到這本書的，當時的我，感覺自己在團隊管理上總是在原地踏步，常常因為一些小小的溝通問題，或是資源分配不均，導緻專案進展緩慢，甚至影響到整體績效。我嘗試過很多方法，像是參加培訓、閱讀各種管理學術著作，但總覺得那些內容離我的實際工作太遠，無法真正應用。 這本書最吸引我的地方，就在於它的「常識」二字。它沒有故弄玄虛，也沒有搬弄那些複雜的管理理論，而是迴歸到管理的本質，提齣一些看似簡單，卻又極具力量的基本概念。書中關於「目標設定」的部分，我特別有感觸。過去，我常常把設定目標當成一種形式，隻是簡單地列齣一些要做的事情，卻沒有真正思考過這些目標是否清晰、是否可行、以及是否與公司的整體戰略相符。讀瞭這本書後，我纔意識到，一個清晰、可衡量的目標，是激勵團隊、確保方嚮正確的基石。我現在在帶領專案時，會更加注重與團隊成員一起討論、確立具體的目標，並且確保每個成員都清楚自己的任務和目標。 書裡關於「資源分配」的討論，也讓我受益匪淺。我過去常常傾嚮於平均分配資源，覺得這樣比較公平。但是，書中讓我明白，有效的資源分配，應該是基於專案的重要性和預期產齣，進行有重點、有策略的投入。這讓我反思瞭自己過去的一些決策，確實是因為資源分散，導緻很多專案都無法取得突破性的進展。我現在在進行資源規劃時，會更加仔細地評估每個專案的需求和潛在影響力，並且將有限的資源優先投入到最有價值的項目上。 我非常欣賞這本書作者的思維方式，他能夠將複雜的管理議題，簡化成易於理解的基本概念，並且用生動的案例來加以說明。例如，書中在探討「團隊閤作」時，用瞭一個「樂高積木」的比喻，說明每個成員都像是獨特的積木，需要正確地組閤，纔能搭建齣穩固的結構。這個比喻非常貼切，讓我更加理解到，團隊閤作的關鍵在於發揮每個人的優勢，並且建立良好的協作機製。 這本書的閱讀體驗非常愉快，它的文字風格流暢、自然，沒有過於學術化的詞彙，也沒有生硬的理論堆砌。每一次閱讀，都能讓我有所啟發，並且在實際工作中找到應用的方嚮。我最近在處理團隊內部溝通問題時，就運用瞭書裡提到的一些「有效傾聽」和「同理心」的技巧。我會更加主動地去理解團隊成員的想法和感受，並且用更溫和、更具建設性的方式來錶達自己的意見。 我認為，《管理的常識》這本書，是一本真正能夠幫助管理者提升績效、並且帶領團隊走嚮成功的實用指南。它所闡述的每一個基本概念，都充滿瞭智慧，並且能夠在實際工作中得到驗證。我會持續不斷地重讀這本書，並且將書中的原則應用到我的管理工作中，我相信，這一定會讓我走得更遠、做得更好。
评分這本《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》，真的是一本越讀越有味道的書。我把它放在床頭，每天睡前都會翻幾頁，每次都有新的領悟。我一直覺得，管理這件事，就像是在經營一門生意，你需要瞭解你的「客戶」（員工），瞭解你的「產品」（工作任務），並且懂得如何有效地「行銷」（溝通和激勵）。 書中關於「溝通」的討論，讓我印象深刻。它沒有泛泛而談，而是深入分析瞭不同層級、不同情境下的溝通方式，以及如何避免溝通障礙。例如，書中提到的「主動傾聽」，就讓我意識到，很多時候，我們以為自己在聽，但其實我們隻是在等待發言的機會。真正的主動傾聽，需要專注、理解，並且給予適當的迴饋。我現在在與團隊成員溝通時，會更加注重運用主動傾聽的技巧，並且嘗試著去理解他們話語背後的情緒和需求。 書裡關於「績效評估」的探討，也讓我受益匪淺。它不再是那種冷冰冰的、單嚮的評估，而是強調瞭「雙嚮溝通」和「發展性」。書中提到，績效評估應該是一個持續的過程，而不是一次性的事件。管理者應該在日常工作中，給予員工及時的迴饋，並且與他們一起製定發展計畫。這句話讓我反思瞭自己過去的一些做法，很多時候，我隻是在年終時纔進行評估，卻忽略瞭過程中的引導和支持。我現在在進行績效迴饋時，會更加注重與員工的互動，並且為他們提供成長的機會和資源。 我非常欣賞這本書的作者，他似乎非常瞭解第一線管理者所麵臨的挑戰，並且用最簡單、最直接的方式，為我們提供瞭解決方案。書中沒有過度強調理論，而是強調實踐，並且引用瞭大量的實際案例，這些案例都非常貼近我們的日常生活，讓我們能夠感同身受。例如，書中在探討「資源分配」時，提到瞭一個因為資源錯配，而導緻專案延誤的例子。這個例子讓我更加深刻地理解到，有效的資源分配，是確保專案順利進行、提升工作效率的關鍵。 我認為，《管理的常識》這本書，是一本真正能夠幫助我們提升管理能力、並且讓團隊發揮更大績效的實用指南。它所闡述的每一個基本概念，都充滿瞭智慧，並且能夠在實際工作中得到驗證。我會持續不斷地重讀這本書，並且將書中的原則應用到我的管理工作中，我相信，這一定會讓我走得更遠、做得更好。
评分最近又一次細讀瞭《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》，每一次閱讀，都像是在給我的管理思維做一次「深度清潔」。我常常覺得，在現代社會，我們似乎被太多的資訊和理論轟炸，有時候反而忘記瞭最基本的道理。這本書就像一股清流，把我們拉迴管理的本質，告訴我們，其實，管理並沒有那麼複雜。 書中對於「目標設定」的闡述，讓我印象尤為深刻。它不是簡單地告訴你要設定目標，而是深入探討瞭如何設定一個有意義、可執行、並且能夠激勵團隊的目標。書中提到的「SMART原則」，雖然聽起來很常見，但在書中被賦予瞭更深的內涵。我過去在設定目標時，有時候會因為過於理想化，導緻目標難以達成，進而打擊瞭團隊的士氣。讀瞭這本書後，我纔意識到，設定一個切實可行的目標，並且能夠讓團隊成員理解目標背後的意義，是多麼重要。我現在在製定專案計畫時，會更加注重與團隊成員的溝通，確保他們對目標有清晰的認知，並且能夠感受到參與感。 書中關於「資源分配」的討論，也讓我受益匪淺。我過去常常因為資源有限，而感到束手無策。但是，書中讓我明白，資源的有效分配，並不在於擁有多少資源，而在於如何將有限的資源，用在最關鍵的地方。這讓我反思瞭自己過去的一些決策，確實是因為資源分散，導緻很多專案都無法取得突破性的進展。我現在在進行資源規劃時，會更加仔細地評估每個專案的需求和潛在影響力，並且將有限的資源優先投入到最有價值的項目上。 我非常欣賞這本書作者的寫作風格，他用非常平實、易懂的語言，將複雜的管理議題，娓娓道來。書中引用瞭大量的實際案例，這些案例都非常貼近我們的生活，能夠讓我們感同身受，並且更容易將書中的道理應用到實際工作中。例如，書中在探討「溝通」時，提到瞭一個因為誤會，而導緻團隊成員之間產生隔閡的例子。這個例子讓我更加深刻地理解到，清晰、有效的溝通，是維持團隊和諧、提升工作效率的關鍵。 我認為，《管理的常識》這本書，是一本真正能夠幫助我們提升管理能力、並且讓團隊發揮更大績效的實用指南。它所闡述的每一個基本概念，都充滿瞭智慧，並且能夠在實際工作中得到驗證。我會持續不斷地重讀這本書，並且將書中的原則應用到我的管理工作中，我相信，這一定會讓我走得更遠、做得更好。
评分最近又一次拜讀瞭《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》，每一次閱讀，都像是在給我疲憊的管理思維注入一劑清泉。我是在一個偶然的機會下接觸到這本書的，當時的我，對於如何有效地管理團隊，如何讓團隊成員發揮最大的潛力，感到十分睏惑。市麵上關於管理的書籍很多，但很多都過於理論化，或是強調一些華而不實的技巧，讀瞭之後，總覺得離我的實際工作還有點距離。 這本書最讓我耳目一新的地方，就在於它的「常識」二字。它沒有用過於學術化的語言，也沒有搬弄複雜的管理理論，而是從最根本的「人」齣發，探討如何讓管理發揮績效。書中關於「目標設定」的闡述，讓我印象深刻。它不再是單純地告訴你要設定目標，而是深入探討瞭目標的「清晰性」、「可衡量性」、「可達成性」，以及如何讓目標與團隊成員的個人發展相連結。這讓我意識到，一個好的目標，不僅是團隊前進的方嚮，更是激勵團隊士氣的關鍵。我現在在設定專案目標時，會更加注重與團隊成員的溝通，確保他們對目標有清晰的認知，並且能夠感受到目標的意義。 書裡關於「授權與責任」的討論，更是讓我受益匪淺。我過去常常因為擔心事情做不好，而過度乾預團隊成員的工作，這不僅耗費瞭我的精力，也限製瞭他們的成長。讀瞭這本書之後，我纔明白，真正的授權，是基於信任，是為瞭培養人纔，是為瞭讓團隊更有活力。它強調瞭管理者在授權後，應該提供支持和指導，而不是袖手旁觀。這句話讓我醍醐灌頂，我現在在給予團隊成員任務時，會更加注重提供必要的支持和指導，並且建立清晰的溝通管道，確保他們能夠順利完成任務。 我非常欣賞這本書的作者，他似乎非常瞭解第一線管理者所麵臨的挑戰，並且用最簡單、最直接的方式，為我們提供瞭解決方案。書中沒有過度強調理論，而是強調實踐，並且引用瞭大量的實際案例，這些案例都非常貼近我們的日常生活，讓我們能夠感同身受。例如，書中在探討「溝通」時，提到瞭一個因為誤會，而導緻團隊成員之間產生隔閡的例子。這個例子讓我更加深刻地理解到，有效的溝通，是解決衝突、維持團隊和諧的關鍵。 我認為，《管理的常識》這本書，是一本真正能夠幫助我們提升管理能力、並且讓團隊發揮更大績效的實用指南。它所闡述的每一個基本概念，都充滿瞭智慧，並且能夠在實際工作中得到驗證。我會持續不斷地重讀這本書，並且將書中的原則應用到我的管理工作中，我相信，這一定會讓我走得更遠、做得更好。
评分最近偶然翻到這本《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》，身為一個在職場打滾多年的上班族，我不得不說，書名裡的「常識」二字，簡直說齣瞭我的心聲。我常常覺得，我們身處的社會，許多時候就是缺乏那最基本的「常識」，尤其是在職場上。我曾任職過幾傢不同類型的公司，從傳統製造業到科技業，經歷過各種大小規模的團隊，看過各種形形色色的管理者。有些管理者，總是用一些聽起來很厲害的理論，或是複雜的管理工具，但卻抓不到重點，導緻團隊士氣低落，績效也始終上不去。 這本書讓我印象最深刻的是，它所闡述的每一個「基本概念」，都非常紮實，而且能夠引導讀者去思考「為什麼」需要這樣做，而不是單純地教你「怎麼做」。舉例來說，書中關於「設定明確目標」的討論，它不是停留在「要設定目標」這個層麵，而是深入探討瞭如何設定SMART原則的目標，如何確保目標與組織的整體策略相符，以及如何將大目標分解成小目標，讓團隊成員能夠理解並執行。我過去在帶領團隊時，常常隻是給予模糊的指示，例如「提升客戶滿意度」，但具體要怎麼做、要達到什麼程度，卻沒有明確的標準。讀完這本書後，我開始學著將這些模糊的目標轉化為可衡量、可達成、有時限的具體行動計畫，並且在過程中不斷追蹤進度，確保團隊朝著正確的方嚮前進。 書裡關於「有效溝通」的部分，更是讓我受益匪淺。我一直認為自己是個溝通能力不錯的人，但讀瞭這本書之後，我纔發現，原來溝通不隻是把話說齣來，更重要的是如何確保訊息被正確地接收和理解。書中提到瞭「傾聽的藝術」，以及如何運用不同的溝通方式來應對不同的情境和對象。我過去習慣性地喜歡用說服的方式來溝通，但書裡讓我意識到，有時候，專注地傾聽對方的想法和顧慮，反而更能解決問題，也更能建立信任。我現在在團隊會議中，會更加注意給予每位成員發言的機會，並且仔細聆聽他們的意見，即使意見跟我不同，我也會試著去理解背後的邏輯，而不是急著反駁。 我非常欣賞這本書的作者，他似乎非常瞭解第一線管理者所麵臨的實際睏境。書中並沒有過度強調技術或工具，而是迴歸到管理的本源，探討如何真正地激勵團隊、如何有效地分配資源、如何建立一個積極的工作氛圍。我記得書裡有一個關於「授權與責任」的章節，它強調瞭授權並非意味著放任不管，而是要在授權的同時，提供必要的支持和指導，並且明確責任歸屬。這讓我反思瞭自己過去在授權時的一些誤區，例如過度信任，導緻專案延誤；或者過度乾預，讓團隊成員失去瞭獨立思考的空間。 這本書的語言風格非常平實，沒有過於學術化的詞彙，也沒有艱澀難懂的案例。它就像一位經驗豐富的前輩，在跟你分享他的人生智慧。我特別喜歡書裡用到的比喻，例如用「花園」來比喻團隊，說明管理者需要像園丁一樣，悉心照料，纔能讓植物茁壯成長。這個比喻讓我對管理工作有瞭全新的認識，也讓我更加珍惜與團隊成員的互動。 我認為，這本書的價值在於，它能夠幫助我們釐清管理的核心，並且提供一些具體可行的方法。它不是那種看完就忘記的「雞湯」，而是能夠在你遇到管理難題時，為你提供一個思考框架，引導你找到解決方案。我最近在處理一個比較棘手的專案，團隊成員之間意見不閤，氣氛有些緊張。我運用瞭書裡關於「衝突管理」的技巧，先是讓雙方冷靜下來，然後鼓勵他們各自錶達自己的觀點，最後再引導他們尋找共同的解決方案。這個過程雖然花費瞭一些時間，但最終取得瞭不錯的效果，團隊的士氣也得到瞭恢復。 我還想提一下書裡關於「績效評估」的討論，它強調瞭績效評估應該是持續性的、發展性的，而不是一次性的、評判性的。這讓我反思瞭過去我們公司的一些績效評估方式，往往隻是年終時的例行公事，缺乏及時的迴饋和發展性的建議。我現在會更加注意在日常工作中，及時給予團隊成員迴饋，肯定他們的優點，也指齣他們需要改進的地方，幫助他們不斷成長。 總之，《管理的常識》這本書，是一本能夠讓你從根本上改變管理思維的好書。它不需要你具備深厚的管理理論知識，隻需要你願意去思考、去實踐。我真心推薦給所有在職場上奮鬥的朋友，相信你們一定能從中獲得意想不到的收穫。
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