圖書描述
經典暢銷書《商業模式全史》推齣豪華劇場版！
推特、臉書、阿裏巴巴、騰訊與無印良品
二十一世紀，由企業傢一肩挑起所有創新！
當今的網路時代，商業創新的舞颱從大企業一步步轉移至小型企業和個人。雲端科技和群眾募資成為支持創新的最新趨勢。
然而，劇烈的社會變革和創新思維，都不是AI技術或智慧手機自動産生，新時代的産品、服務，乃至於組織與企業，都是在人們的腦力激盪下纔得以實現。
步入二十一世紀後，商業模式迎嚮以嘗試錯誤為主的創新時代。拜資訊科技和網路所賜，當代的創業風氣來到空前鼎盛。個人創業，需要考量哪些條件？企業麵臨轉型，又能參考哪些優秀前例？我們需要什麼樣的領導能力與組織文化，纔能適用於未來呢？
・白吃時代來臨！多數人的免費服務就由少數會員買單——阿裏巴巴憑「免費模式」稱霸市場
・産品不必賣座，隻要掌握最關鍵的技術——蘋果、三星、三星都不齣ARM的「智財權」
・你纔是新時代的主角——「社群網路」串聯投資人，朋友關係化為創業新商機
・不隻商品，購物模式也要為顧客量身打造——無印良品締造的「全通路」神話
・下一波産業運動在哪裏？——「分散製造」凝聚大眾智慧，吹起工作型態革命的號角
無論是野心勃勃的創業新貴、眼光獨到的創投老手，還是為績效焦頭爛額的顧問專員，都強烈推薦這齣由商業巨人領銜演齣的冒險钜作！
本書可以成為上述商務人纔的——
・新知教本：免費模式？全通路？下町工廠？瞭解商業模式有這套就足夠！
・維基百科：商業史限定！快速搜查項目，打造你的資訊網絡
・便所讀物：想到就讀，輕鬆觀賞商業模式的變革軌跡
IBM前執行長葛斯納談企業轉型時，曾說：「真正齣色的公司，部署的策略是可信且可執行的。良好的策略應該無微不至，少談願景。」世界最大的廉價航空公司西南航空，在招募員工時，優先考量的不是挑選齣循規蹈矩的好員工，而是有沒有幽默感！
無數建立裏程碑的商業巨人們，在在強調要實現商業模式創新，可實踐的「經營戰略」與「人纔培養」必不可少。而過往成功轉型的企業例子當中，也告訴我們決策者的「領導能力」與「企業文化」更是不可忽視的一環。優異的領導人，能夠把他們經由市場驗證的嘗試成果，與職場環境裏建立的文化，明確地連結起來。換句話說，品牌形象是企業文化的外在錶現，唯有持續活化企業文化，纔能持續更新品牌，常保不墜。
所謂的商業模式，即是一項事業的勝算。前景不明的時代，企業唯有不斷快速嘗試錯誤，纔可能邁往經營的巔峰，而是開拓新的藍海，創造更美好的未來！
本書特色
◎最生動有趣的商業編年史：如同觀賞動作電影，快速掌握33傢先驅企業，見證35位引領全球的創業傢革命史詩
◎貼心的重點整理：19則生動漫畫，每篇均附精華匯整，幫助讀者總覽情節概要
◎跨時空的名人對談錄：3場模擬談話，不同立場、時代背景的大師彼此交鋒，想像他們會激盪齣如何的火花！
名人推薦
◎資深行銷公關人 丁菱娟
◎《大人學》共同創辦人 張國洋
◎DIGITIMES電子時報社長 黃欽勇
◎商業思維傳教士 遊舒帆
◎行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人 傅瑞德
◎國傢生技研究園區創服育成中心 助執行長 詹益鑑博士
◎方寸管顧首席顧問／醫師 楊斯棓
◎泛科知識公司知識長 鄭國威
◎綠藤生機 共同創辦人暨執行長 鄭涵睿
◎為你而讀執行長 蘇書平
著者信息
三榖宏治
金澤工業大學虎之門研究所主任教授，早稻田商學院、女子榮養大學客座教授。
1964年齣生於大阪，在福井長大，畢業於東京大學理學院物理學係，取得歐洲工商管理學院MBA。
曾任職於波士頓顧問公司、埃森哲顧問公司，2003至2006年擔任埃森哲顧問公司的戰略部門總監，現在以講師為主要活動，對象包含社會人士、學生、傢長和教師。身兼非營利組織「放課後」與「3keys」的理事、永平寺傢鄉大使。著作包含《經營戰略全史》《你怎麼賣，比你賣什麼更重要：史上最強的70個商業模式》（以上皆先覺齣版）《說話有邏輯，上司客戶聽你的》（三悅文化）《企鵝怎麼開咖啡店？》（商周齣版）等書。
譯者簡介
趙鴻龍
畢業於輔仁大學統計資訊係，對日本曆史文化情有獨鍾。譯有《經營戰略全史 確立篇＆革新篇》、《總體經濟學入門：最強趨勢分析利器》、《超圖解經濟大入門》、《鍛鍊思考力：提升判斷、預測、邏輯的大腦革新術》等書。
圖書目錄
第1章 新世紀來臨，商業巨擘之爭和小組織崛起2002～2014
►►商業巨人的下午茶1 商業科學傢安德森，以及和阪本龍馬一起關注世界的孫正義
01白吃時代來臨！安德森的「免費增值」模式
02馬雲領導阿裏巴巴，以龐大的「免費模式」雄踞中國市場
03 You的時代，非匿名的「社群網路」連結創業與天使投資人
04現代版三國演義——百度和騰訊嚮阿裏巴巴發起挑戰
05任天堂與索尼——手機、社群、戰略遊戲全麵吹響大戰號角
06體驗經濟時代來臨！梅西百貨以「全通路」抗衡展示窗現象
07所有商業活動都是服務業！——伽斯柏的「開放式創新」
08以創意連結全世界——賈伯斯憑「再發明」稱霸市場
09專利大戰！高通把英特爾和蘋果逼入絕境
10雲端和自造者展現的未來，網路實現「分散製造」模式
◎商業模式創新的族譜——前麵章節總結
第2章 如何實現商業模式創新？
►►商業巨人的下午茶2 幽默感和員工至上主義的凱萊赫和充分發揮工程師資源的萊斯
11領導能力：葛斯納教大象跳舞，雷富禮開放寶僑
12企業文化：「幽默感」和「錄用素人」，西南航空晉身優良企業
13實踐方法：高文達拉簡的「策略創新」，萊斯的「精實創業」
14人纔培養：剋裏斯汀生的「DNA」、美國西岸的「d.school」和「Y Combinator」
15未來的挑戰：捧賢一「照亮黑暗角落」、貝佐斯的「顧客優先」、佩吉的「創造優先」
補章 目標全球！日本的商業模式實例
►►商業巨人的下午茶番外篇 剋裏斯汀生與三榖宏治
16商業媒閤創新：Linkers連結日本各地的「下町工廠」
17尋找新商機：業餘人纔打團體戰的「雲端媒閤」
18顧客參與：無印良品邁嚮「全通路時代」
19權力下放：村田製作所與日東電工製霸「利基市場」
・新世紀篇結語 前景不明的時代，企業如何成功？
・本書主要登場人物
・後記
圖書序言
智人，意思是有智慧的人
代錶人類是會思考、嘗試與分工的生物
人類起源於數百萬年前的非洲，後來經曆三次毀滅性的演化，最後發展為現在的新人（晚期智人）。智人曾和前一個世代的尼安德塔人於歐洲大陸共存數萬年之久，尼安德塔人於2萬5韆年前滅絕，最後隻剩智人存活下來，決定兩者生死（滅絕與否）的分界關鍵究竟為何呢？
相關討論眾說紛紜，最有力的說法有「分工」和「嘗試錯誤」兩種。
・尼安德塔人幾乎沒有分工觀念，無論男女老少都得外齣狩獵，因此當生存環境不佳時，養育幼兒變得異常睏難。
・尼安德塔人幾乎不會嘗試錯誤，隻信奉過去的經驗和知識（例如莫斯特文化），無法因應環境的劇烈變化。
反觀智人會分工閤作養育幼兒，提高孩童存活率，也會透過嘗試錯誤，不斷發明新的工具，而得以在急遽的氣候變遷中生存下來——這就是我們人類原本的樣貌。
技術進步，加速商業模式的創新
技術進步是促使現代人創新的要素之一。比如飛機的發明（1903）到可搭載550名乘客的客機B747首航（1969），中間隻花瞭短短56年；從摩托羅拉生産的商業行動電話上市（1983），到蘋果iPhone問世（2007），也隻用瞭20年。如今智慧型手機的性能更遠遠超過20年前的超級電腦，每年齣貨20億支。
2010年時，世人認為圍棋軟體還需要經過50年的發展，纔有可能贏過職業棋士。但Google打造的人工智慧軟體AlphaGo（2015），發展僅僅兩年，即大敗中日韓的職業棋士，達到人類遙不可及的「神之領域」。
網際網路在網路泡沫破裂後仍持續普及，至今全球已有一半的人口（約35億人）使用，一年流通的資訊量達到1.1皆位元組（2016），平均每位使用者的使用量為300吉位元組。
人類社會就在這樣的壓倒性技術進步下加速變化，就連國傢、組織、企業、技能也是如此。
人類經由思考本能從而實現創新
創新的舞颱，從大企業一步步轉移到小型企業和個人，雲端科技和群眾募資成為支持創新的最新趨勢。大型科技企業以數百到數韆億日圓的價格收購成功的新創公司，待下一間成功的新創公司成立，便再度挹注資金。關於這類21世紀的動態商業創新，請詳見本書第1章。
然而，劇烈的社會變革和創新思維，都不是AI技術或智慧手機自動産生，新時代的産品、服務，乃至於組織與企業，都是在人們的腦力激盪下纔得以實現。什麼樣的領導能力和組織文化，纔適用於未來以嘗試錯誤為主的創新時代呢？以上是第2章的主題。
這本新世紀篇的最後會以日本為例。日本除瞭過去的越後屋、佳能、本田、豐田等企業之外，現代的創新也不勝枚舉，讓我們在附錄一窺創意源源不絕的日本獨特創新吧。
圖書試讀
用户评价
《商業模式全史：新世紀篇》這本書，與其說是一本教材，不如說是一場充滿啓迪的“思想漫遊”。我原本以為自己對商業模式的一些理解，已經算是比較深入瞭，但翻開這本書，纔發現自己之前隻是在“井底觀天”，而作者則把我帶到瞭一個更加廣闊、更加精妙的商業宇宙。 讓我特彆著迷的是，作者在探討不同的商業模式時，都會巧妙地將其置於一個更宏大的曆史和技術背景之下。他會分析，每一次重大的技術革命，比如互聯網的興起、移動通信的普及，是如何催生齣全新的商業模式，或者顛覆原有的商業邏輯的。比如，他詳細闡述瞭“訂閱模式”如何從唱片、雜誌的銷售，一步步發展到如今的SaaS服務、內容平颱，這種演變過程的梳理，讓我看到瞭技術與商業模式之間相互促進、相互演化的關係。 我非常欣賞作者在分析“用戶體驗”時所注入的深度。他不僅僅是強調“用戶至上”的口號，而是深入剖析瞭不同商業模式是如何通過精心設計的用戶體驗來留住用戶、提升用戶粘性，並最終實現商業價值的。比如，他會分析Netflix如何通過個性化推薦算法，讓用戶沉浸在其內容生態中，又如何通過持續的內容投入，不斷鞏固其在流媒體市場的領導地位。 這本書還讓我對“數據”在現代商業中的核心作用有瞭前所未有的認識。作者在分析許多新世紀的商業模式時，都會強調數據收集、分析和應用的重要性。他會講述，企業是如何通過數據來洞察用戶需求、優化産品服務、精準營銷，甚至重塑整個價值鏈。這種“數據驅動”的思維，在書中被貫穿始終，讓我看到瞭數據如何成為新世紀商業競爭的“核武器”。 我尤其贊賞作者對“生態係統”構建的深入解讀。他不再僅僅關注單個企業，而是將目光投嚮瞭企業與生態夥伴之間的協同作用。比如，他會分析榖歌的安卓生態，如何通過開放平颱吸引海量開發者，從而構建起一個龐大的移動應用市場，並從中獲取多方位的收益。這種“聚沙成塔”的思維，對於理解現代商業的復雜性和聯動性至關重要。 書中關於“去中心化”和“區塊鏈”對商業模式的影響的探討，更是讓我耳目一新。作者並沒有將這些概念簡單地視為技術術語，而是深入分析瞭它們可能對傳統商業模式帶來的顛覆性變革，比如去中心化交易所、NFT藝術品交易等，這些都預示著未來商業模式可能的新方嚮。 我感覺這本書的作者，就像是一位“商業世界的考古學傢”，他不僅挖掘齣瞭那些成功的商業模式，更重要的是，他能夠將這些“文物”進行精細的復原和解讀，讓我們能夠理解它們的“前世今生”，以及它們在當下和未來可能扮演的角色。 而且，作者的筆觸非常細膩，他會關注到那些看似微不足道的細節，但這些細節往往是決定一個商業模式成敗的關鍵。比如，在分析某個社交平颱的崛起時，他會詳細描述其在用戶界麵設計、社區運營、激勵機製等方麵所做的努力，這些都讓人印象深刻。 對於我這樣一個在颱灣生活的人來說，書中對於兩岸三地，以及整個亞洲商業模式演進的觀察，讓我覺得非常貼近。我看到瞭很多熟悉的商業形態，也看到瞭很多新興的力量，這本書就像一個“連接器”，將我所處的環境與更廣闊的商業世界聯係起來。 這本書的敘事方式也非常吸引人，它不會讓你感到枯燥乏味，而是充滿瞭故事性和畫麵感。作者善於運用生動的比喻和形象的語言，將復雜的商業概念變得易於理解。讀起來就像是在與一位博學的朋友交流，在輕鬆愉快的氛圍中，收獲滿滿。 總而言之，《商業模式全史：新世紀篇》是一本讓我“脫胎換骨”的書。它不僅拓寬瞭我的商業視野，更重要的是，它教會瞭我如何用一種更係統、更動態的視角去審視和分析商業世界。這本書，絕對是所有對商業感興趣的人，都應該擁有的“思想利器”。
评分《商業模式全史：新世紀篇》這本書，對我來說，就像是打開瞭一扇通往“商業智慧殿堂”的大門。我之前一直覺得，商業模式就像是企業成功的秘訣，隱藏在成功企業的背後，難以捉摸。但讀完這本書，我纔意識到，原來商業模式並非神秘莫測，而是有著清晰的演變脈絡和內在邏輯。 我尤其被書中關於“服務化”趨勢的闡述所吸引。作者詳細分析瞭從傳統的“産品銷售”模式，如何逐漸嚮“服務交付”模式轉變。他會以汽車行業為例，分析從賣車到提供齣行服務的轉變，以及軟件公司從一次性授權到訂閱製模式的演進。這種轉變，不僅僅是收入模式的改變，更是企業價值主張和客戶關係的重塑。 讓我印象深刻的是，作者在分析“共享經濟”時，並沒有停留在錶麵的“齣租”概念，而是深入挖掘瞭其背後的“資産輕化”、“平颱賦能”、“社區信任”等關鍵要素。他會分析Airbnb如何通過信任機製解決瞭陌生人之間的住宿問題，以及Uber如何通過高效的匹配算法提升瞭齣行效率。這些細節的剖析，讓我真正理解瞭共享經濟的強大生命力。 書中關於“個性化定製”的討論，也讓我受益匪淺。作者通過案例分析，說明瞭在技術進步的推動下，企業是如何能夠以更低的成本，為用戶提供高度個性化的産品和服務。比如，他會分析快時尚品牌如何通過數據分析，快速響應市場需求，推齣新款服裝，又如何通過柔性生産綫，實現小批量、多批次的定製生産。 我非常欣賞作者的“追根溯源”能力。他不會僅僅停留在分析當下的商業模式，而是會追溯其曆史淵源，分析它是在什麼樣的社會、經濟、技術背景下誕生的。比如，他會分析“會員製”模式的起源，以及它如何在不同時代背景下被重新演繹，並煥發新的生命力。 這本書還讓我對“商業模式的創新”有瞭更深的理解。作者認為，真正的創新往往不是顛覆式的，而是“漸進式”的。它可能是對現有模式的微小改進，但正是這些微小的改變，在日積月纍中，帶來瞭巨大的商業價值。他會鼓勵讀者關注那些不起眼的細節，因為那裏可能隱藏著創新的火花。 我特彆喜歡書中關於“用戶生命周期價值”（LTV）的講解。作者會通過各種案例，說明企業是如何通過精細化的運營，來提升用戶的生命周期價值，從而實現可持續的增長。這讓我意識到，吸引新用戶固然重要，但留住老用戶、深化用戶關係，纔是商業模式成功的基石。 而且，作者在分析不同的商業模式時，總是會保持一種“平衡的視角”。他不會僅僅強調成功，也會探討其中的風險和挑戰。他會提醒讀者，任何一種商業模式都存在其局限性，關鍵在於企業如何規避風險，並不斷進行調整和優化。 對於身處颱灣的讀者來說，書中對區域性商業模式演變的洞察，非常有價值。我看到瞭許多颱灣本土企業，是如何在全球化浪潮中，找到自己的獨特位置，並發展齣具有競爭力的商業模式。這本書就像一個“放大鏡”，讓我能夠更清晰地看到自己所處的環境，以及未來發展的可能性。 這本書的語言風格也非常值得稱道。作者善於運用簡潔、生動的語言，將復雜的商業概念娓娓道來，讓你在不知不覺中，就能吸收大量的知識。讀起來絲毫不會感到枯燥，反而充滿瞭閱讀的樂趣。 總而言之，《商業模式全史：新世紀篇》是一本讓我“茅塞頓開”的書。它不僅為我揭示瞭商業模式的奧秘，更重要的是，它教會瞭我如何用一種更具洞察力、更具前瞻性的思維方式去理解和分析商業世界。這本書，絕對是所有希望在商業領域有所建樹的人，都應該反復閱讀的“寶典”。
评分《商業模式全史：新世紀篇》這本書，對我來說，絕對是一場“商業思維的升級”。我一直以來都對那些成功的企業和它們背後的商業模式充滿瞭好奇，但總是覺得隔著一層“薄紗”，看不真切。而這本書，就像是一位經驗豐富的嚮導，帶我深入探索商業模式的奧秘。 讓我眼前一亮的，是作者對“數據驅動決策”的強調。他不僅僅是告訴我們企業如何收集數據，而是深入分析瞭企業是如何利用數據來驅動決策，從而優化産品、提升效率、甚至創造新的商業機會。他會分析，為什麼那些善於利用數據的企業，能夠在競爭激烈的市場中取得優勢。 書中關於“用戶留存”的策略，也讓我受益匪淺。作者詳細分析瞭企業如何通過精細化的運營，來提升用戶忠誠度，降低用戶流失率。他會分析，為什麼一些企業能夠通過構建強大的社群，提供個性化的服務，以及設計巧妙的激勵機製，來留住用戶，實現持續增長。 我非常欣賞作者在分析“商業模式的韌性”時所展現齣的深刻洞察。他不僅僅關注企業的短期盈利能力，更是強調瞭企業如何建立強大的商業模式，以應對各種不可預測的風險和挑戰。他會分析，為什麼一些企業能夠在經濟危機、技術變革或市場動蕩中，依然保持穩健的發展。 這本書還讓我看到瞭“商業模式的協同效應”是如何産生的。作者並沒有將企業視為孤立的個體，而是強調瞭企業之間、企業與用戶之間、甚至企業與社會之間的協同作用。他會分析，為什麼一些企業能夠通過構建強大的生態係統，實現1+1>2的價值創造。 我特彆喜歡作者在分析“未來商業趨勢”時所展現齣的前瞻性。他不僅僅關注當下的商業模式，更是對未來的發展趨勢進行瞭深入的預測和解讀。他會分析，新興的技術，如人工智能、物聯網、元器件等，將如何重塑未來的商業模式，並為我們指明前進的方嚮。 而且，作者的寫作風格也非常具有感染力。他能夠將枯燥的商業理論，用生動有趣的語言講述齣來，讓你在閱讀過程中，仿佛置身於一個生動的商業案例之中。他善於運用比喻和類比，將復雜的原理變得通俗易懂，讓人在輕鬆的氛圍中，就能收獲滿滿。 對於生活在颱灣的讀者來說，書中對亞洲，特彆是大中華區域的商業模式演進的觀察，讓我感覺非常親切。我看到瞭許多熟悉的商業現象，也看到瞭很多新興的趨勢，這本書就像是一個“放大鏡”，讓我能夠更清晰地看到我們所處的商業環境，以及未來發展的可能性。 這本書還有一個特點，就是它不僅僅是在描述“商業模式”，更是在探討“商業的本質”。它引導讀者思考，究竟是什麼驅動著商業的演進，又是什麼決定瞭企業的生死存亡。這種深度和廣度，讓這本書的價值遠遠超齣瞭同類書籍。 總而言之，《商業模式全史：新世紀篇》是一本讓我“醍醐灌頂”的書。它不僅為我揭示瞭商業模式的運作奧秘，更重要的是，它教會瞭我如何用一種更係統、更動態、更具前瞻性的思維方式去理解和分析商業世界。這本書，絕對是每一個希望在商業領域有所成就的人，都應該反復研讀的“思想指南”。
评分這本《商業模式全史：新世紀篇》真的把我震住瞭，感覺像是打開瞭一個寶藏庫。我一直對商業世界充滿好奇，但總覺得隔著一層紗，看不真切。直到我讀瞭這本書，那種“啊哈！”的頓悟感就像海邊的浪花一樣一陣陣湧來。它不僅僅是羅列瞭一堆商業模式，而是把這些模式放在瞭曆史的長河中，讓我們看到它們是如何演變、碰撞、融閤，最終塑造瞭我們今天所知的商業格局。 特彆是關於平颱經濟的部分，簡直是點睛之筆。從最初的eBay、亞馬遜，到後來的Facebook、Google，再到現在的TikTok、Airbnb，作者用非常紮實的案例分析，讓我們理解這些平颱是如何通過連接供需雙方，創造齣巨大的價值。我以前總覺得這些平颱就是個“中間商”，但讀完之後纔明白，它們更像是一個生態係統的構建者，通過製定規則、優化體驗、激勵參與者，讓整個生態得以繁榮。那種“贏者通吃”的邏輯，在書中被剖析得淋灕盡緻。 而且，這本書讓我對“創新”有瞭更深刻的理解。不是憑空産生的奇思妙想，而是對現有模式的深刻洞察，以及對未來趨勢的精準把握。比如，共享經濟的興起，不僅僅是技術進步的結果，更是人們生活方式、消費觀念轉變的體現。作者在分析每一個商業模式時，都會追溯其産生的根源，以及它如何應對當時的市場挑戰，如何滿足瞭用戶的潛在需求。這種“因果鏈”的梳理，讓我覺得非常受啓發。 我尤其欣賞作者的敘事方式，他不是那種枯燥的學術論文，而是用一種非常生動、引人入勝的語言，把復雜的商業概念講得淺顯易懂。讀起來就像是在聽一位經驗豐富的商業智者在娓娓道來，時不時還會穿插一些有趣的故事和生動的比喻，讓人在輕鬆愉悅的氛圍中，不知不覺就吸收瞭大量知識。 這本書讓我重新審視瞭自己過去的一些固有認知。比如，我一直覺得“規模化”是成功的關鍵，但書中很多案例都錶明，小而美的企業，或者專注於特定細分市場的企業，同樣可以獲得巨大的成功。這讓我意識到，商業模式的成功與否，並不僅僅取決於規模，更在於它是否能有效地創造價值，並可持續地獲取迴報。 這本書的價值，遠不止於“瞭解”商業模式，更在於“啓發”思考。它提供瞭一個思考框架，讓我們能夠用一種更係統、更全局的視角去分析和理解任何商業現象。當我看到新聞裏報道某個新公司、新産品時，腦子裏都會不自覺地套用書中的模型，去分析它的商業模式，思考它的優劣勢，以及它可能的發展方嚮。這種能力，我覺得是無價的。 對於我這樣從小在颱灣成長起來的人來說，書中很多案例都非常有親切感。從早期颱灣的代工廠模式，到後來電子産業的崛起，再到如今新興的文創産業和科技創業，我都看到瞭熟悉的影子。這本書就像一麵鏡子，讓我能夠更清晰地看到自己所處的商業環境，也能從全球的視角去理解颱灣産業的演變和未來。 我特彆喜歡書中對“顛覆性創新”的討論。那些看似不起眼的新興事物，是如何一步步蠶食傳統行業的市場份額，最終改變遊戲規則的。這讓我警惕“舒適區”，時刻保持對外界變化的敏感度。書中也強調瞭“適應性”，麵對快速變化的商業環境，企業必須不斷調整和進化，纔能生存下去。 讀完《商業模式全史：新世紀篇》，我感覺自己就像是擁有瞭一張通往未來商業世界的導航圖。它讓我不再對那些光鮮亮麗的商業奇跡感到神秘莫測，而是能夠洞悉其背後的邏輯和運作機製。這本書，絕對是我近年來讀過的最值得推薦的商業類書籍之一。 總之，如果你也對商業世界感到好奇，想要深入瞭解那些成功的企業是如何一步步崛起的，或者想要為自己的事業找到新的突破口，那麼這本書絕對是你的不二之選。它不僅能增長你的見識，更能激發你的思考，讓你在未來的商業競爭中，多一份自信，多一份從容。
评分《商業模式全史：新世紀篇》這本書，對我來說，絕對是一場“商業智慧的盛宴”。我一直對那些成功的企業和它們背後的商業模式充滿好奇，但總是覺得隔著一層“紗”，看不真切。而這本書，就像是一位經驗豐富的嚮導，為我揭示瞭商業模式的演進軌跡和內在邏輯。 讓我眼前一亮的，是作者對“用戶畫像”的深度挖掘。他不僅僅是告訴我們企業如何吸引用戶，而是深入分析瞭企業是如何通過精準的用戶畫像，來理解不同用戶的需求、偏好和行為習慣，並以此為基礎，設計齣更具針對性的産品和服務。他會分析，為什麼一些企業能夠通過精細化的用戶畫像，實現精準營銷和個性化推薦，從而提升用戶滿意度和忠誠度。 書中關於“數字化轉型”的探討，也讓我受益匪淺。作者詳細分析瞭企業如何利用數字技術，來重塑其商業模式、優化運營流程、提升客戶體驗。他會分析，為什麼一些傳統企業能夠通過成功的數字化轉型，煥發新的生命力，而一些新興企業又如何能夠以數字化的優勢，快速崛起。 我非常欣賞作者在分析“可持續發展”時所展現齣的前瞻性。他不僅僅關注企業的經濟效益，更是強調瞭企業在環境、社會和公司治理（ESG）方麵的責任。他會分析，為什麼越來越多的企業開始將可持續發展融入其商業模式，以贏得消費者的認可，並實現長期的價值創造。 這本書還讓我看到瞭“商業模式的創新”是如何發生的。作者並沒有將創新視為一蹴而就的奇跡，而是強調瞭其是一個持續迭代、不斷試錯的過程。他會分析，為什麼一些企業能夠通過敏捷的開發和快速的試錯，不斷優化其商業模式，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。 我特彆喜歡作者在分析“全球化與本土化”的平衡時所展現齣的智慧。他會分析，企業在拓展海外市場時，如何既要藉鑒全球通行的商業模式，又要充分考慮當地的文化、法規和市場特點，找到最佳的平衡點，實現本地化的成功。 而且，作者的寫作風格也非常具有感染力。他能夠將枯燥的商業理論，用生動有趣的語言講述齣來，讓你在閱讀過程中，仿佛置身於一個生動的商業案例之中。他善於運用比喻和類比，將復雜的原理變得通俗易懂，讓人在輕鬆的氛圍中，就能收獲滿滿。 對於生活在颱灣的讀者來說，書中對亞洲，特彆是大中華區域的商業模式演進的觀察，讓我感覺非常親切。我看到瞭許多熟悉的商業現象，也看到瞭很多新興的趨勢，這本書就像是一個“指南針”，幫助我更好地理解我們所處的商業環境，以及未來的發展方嚮。 這本書還有一個特點，就是它不僅僅是在描述“商業模式”，更是在探討“商業的本質”。它引導讀者思考，究竟是什麼驅動著商業的演進，又是什麼決定瞭企業的生死存亡。這種深度和廣度，讓這本書的價值遠遠超齣瞭同類書籍。 總而言之，《商業模式全史：新世紀篇》是一本讓我“醍醐灌頂”的書。它不僅為我揭示瞭商業模式的運作奧秘，更重要的是，它教會瞭我如何用一種更係統、更動態、更具前瞻性的思維方式去理解和分析商業世界。這本書，絕對是每一個希望在商業領域有所成就的人，都應該反復研讀的“思想指南”。
评分《商業模式全史：新世紀篇》這本書，對我而言，絕對是一次“知識的刷新”和“認知的重塑”。我一直以來都對那些成功的企業和它們背後的商業模式充滿瞭好奇，但總覺得隔著一層“窗戶紙”，看不真切。而這本書，就像是一把鑰匙，為我打開瞭這扇神秘的大門。 讓我印象最深刻的，是作者對“價值主張”的深度剖析。他不僅僅是簡單地告訴我們企業提供什麼産品或服務，而是深入探討瞭企業是如何理解用戶的需求，如何發現用戶痛點，並最終創造齣能夠解決這些痛點、滿足這些需求的獨特價值。他會分析，為什麼有些企業提供的産品和服務看似相似，但最終的市場錶現卻天差地彆，這其中的關鍵，往往就在於其價值主張的差異化。 書中關於“渠道策略”的演變，也讓我大開眼界。我之前以為渠道就是把産品賣齣去的途徑，但作者通過大量的案例，說明瞭渠道已經成為企業構建競爭優勢、連接用戶、甚至創造用戶體驗的重要組成部分。他會分析，綫上渠道和綫下渠道如何相互融閤，如何形成全渠道的營銷網絡，以及企業如何利用新興的社交媒體和內容平颱，開闢新的銷售和推廣渠道。 我非常欣賞作者對“客戶關係管理”的解讀。他不僅僅是停留在“客戶服務”層麵，而是強調瞭如何通過精細化的關係管理，與客戶建立長期、穩固的信任，並最終將客戶轉化為品牌的忠實擁躉。他會分析，企業是如何通過個性化的溝通、增值服務、以及社群運營，來提升客戶的忠誠度和復購率。 這本書還讓我看到瞭“顛覆性創新”是如何一步步瓦解傳統行業的。作者會通過詳細的案例，分析那些新興的商業模式，是如何以一種“低端切入”的方式，逐漸蠶食傳統巨頭的市場份額，並最終完成對整個行業的重塑。比如，他會分析網約車如何顛覆瞭齣租車行業，或者短視頻如何挑戰瞭傳統媒體的傳播方式。 我特彆喜歡作者在分析“數據資産”時所展現齣的深刻洞察。他認為，在數字經濟時代，數據已經成為企業最重要的資産之一。企業如何有效地收集、管理、分析和運用數據，將直接決定其商業模式的成敗。他會分享，企業是如何通過數據來優化産品、預測趨勢、甚至創造全新的商業機會。 而且，作者的寫作風格也非常具有感染力。他能夠將枯燥的商業概念，用生動有趣的語言講述齣來，讓你在閱讀過程中，仿佛置身於一個生動的商業案例之中。他善於運用比喻和類比，將復雜的原理變得通俗易懂，讓人在輕鬆的氛圍中，就能收獲滿滿。 對於生活在颱灣的讀者來說，書中對亞洲，特彆是大中華區域的商業模式演進的觀察，讓我感覺非常親切。我看到瞭很多熟悉的商業現象，也看到瞭很多新興的趨勢，這本書就像是一個“指南針”，幫助我更好地理解我們所處的商業環境，以及未來的發展方嚮。 這本書還有一個特點，就是它不會僅僅教你“是什麼”，更會引導你思考“為什麼”和“怎麼樣”。它鼓勵讀者進行批判性思考，去質疑現有的商業模式，去探索新的可能性。這種啓發式的閱讀體驗，對我來說是極具價值的。 總而言之，《商業模式全史：新世紀篇》是一本讓我“豁然開朗”的書。它不僅為我揭示瞭商業模式的運作奧秘，更重要的是，它教會瞭我如何用一種更係統、更動態、更具前瞻性的思維方式去理解和分析商業世界。這本書，絕對是每一個渴望在商業領域有所成就的人，都應該反復研讀的“思想寶庫”。
评分《商業模式全史：新世紀篇》這本書，對我來說，簡直就是一本“商業世界的百科全書”。我一直以來都對那些在瞬息萬變的商業環境中脫穎而齣的企業充滿瞭好奇，而這本書，則為我揭示瞭它們背後隱藏的“成功密碼”。 讓我眼前一亮的，是作者對“價值網絡”的深度剖析。他不僅僅是關注企業自身，更是強調瞭企業如何與其他利益相關者，如供應商、閤作夥伴、客戶等，共同構建一個互惠互利的價值網絡。他會分析，為什麼一些企業能夠通過整閤和優化價值網絡，形成強大的競爭優勢，並實現可持續的增長。 書中關於“免費與付費的界限”的探討，也讓我大開眼界。我之前一直認為，做生意就是要把産品或服務賣齣去賺錢。但作者通過大量的案例，如YouTube、微信等，詳細闡述瞭“免費增值”、“廣告變現”、“數據共享”等多種模式的運作機理，讓我看到瞭免費作為一種強大的用戶獲取和價值傳遞策略，其背後的巨大商業潛力。 我非常欣賞作者在分析“平颱經濟的演進”時所展現齣的深刻洞察。他不僅僅是介紹平颱如何連接供需雙方，而是深入剖析瞭平颱如何通過“網絡效應”、“雙邊市場”、“數據驅動”等機製，構建強大的競爭壁壘，並實現指數級的增長。他還會探討不同類型平颱的優劣勢，以及它們在應對競爭時的策略。 這本書還讓我看到瞭“顛覆性創新”是如何一步步瓦解傳統行業的。作者會通過詳細的案例，分析那些新興的商業模式，是如何以一種“低端切入”的方式，逐漸蠶食傳統巨頭的市場份額，並最終完成對整個行業的重塑。比如，他會分析網約車如何顛覆瞭齣租車行業，或者短視頻如何挑戰瞭傳統媒體的傳播方式。 我特彆喜歡作者在分析“用戶體驗的極緻追求”時所展現齣的細膩和專業。他不僅僅是強調界麵美觀或操作便捷，而是深入剖析瞭企業是如何通過精心的用戶旅程設計，從用戶獲取、激活、留存到推薦的每一個環節，來構建卓越的用戶體驗，從而贏得用戶的青睞。 而且，作者的寫作風格也非常具有感染力。他能夠將枯燥的商業理論，用生動有趣的語言講述齣來，讓你在閱讀過程中，仿佛置身於一個生動的商業案例之中。他善於運用比喻和類比，將復雜的原理變得通俗易懂，讓人在輕鬆的氛圍中，就能收獲滿滿。 對於生活在颱灣的讀者來說，書中對亞洲，特彆是大中華區域的商業模式演進的觀察，讓我感覺非常親切。我看到瞭許多熟悉的商業現象，也看到瞭很多新興的趨勢，這本書就像是一個“放大鏡”，讓我能夠更清晰地看到我們所處的商業環境，以及未來發展的可能性。 這本書還有一個特點，就是它不僅僅是在描述“商業模式”，更是在探討“商業的本質”。它引導讀者思考，究竟是什麼驅動著商業的演進，又是什麼決定瞭企業的生死存亡。這種深度和廣度，讓這本書的價值遠遠超齣瞭同類書籍。 總而言之，《商業模式全史：新世紀篇》是一本讓我“醍醐灌頂”的書。它不僅為我揭示瞭商業模式的運作奧秘，更重要的是，它教會瞭我如何用一種更係統、更動態、更具前瞻性的思維方式去理解和分析商業世界。這本書，絕對是每一個希望在商業領域有所成就的人，都應該反復研讀的“思想指南”。
评分《商業模式全史：新世紀篇》這本書，對我來說，絕對是一場“商業世界的深度遊”。我一直對那些成功的企業和它們背後的商業模式充滿好奇，但總是覺得隔著一層“薄紗”，看不真切。而這本書，就像是一位經驗豐富的嚮導，帶我深入探索商業模式的奧秘。 讓我印象最深刻的是，作者在探討“價值創造”時，強調瞭“解決痛點”的重要性。他不僅僅是告訴我們企業提供什麼産品或服務，而是深入分析瞭企業是如何準確地識彆用戶的痛點，並提供能夠真正解決這些痛點的解決方案。他會分析，為什麼有些企業能夠憑藉精準的痛點定位，在競爭激烈的市場中脫穎而齣。 書中關於“盈利模式”的梳理，也讓我大開眼界。我之前以為盈利模式就是把産品賣齣去賺錢，但作者通過大量的案例，說明瞭企業可以擁有多種多樣的盈利方式，比如訂閱費、廣告費、交易費、授權費、數據服務費等等。他會分析，不同的盈利模式是如何適應不同的商業模式，以及企業如何通過優化盈利模式來提升利潤率。 我非常欣賞作者在分析“競爭優勢”時所展現齣的深刻洞察。他不僅僅是強調價格戰或産品創新，而是深入探討瞭企業如何通過構建差異化的價值主張、強大的品牌影響力、高效的運營體係、以及穩固的客戶關係，來建立持久的競爭優勢。 這本書還讓我看到瞭“商業模式的迭代和演化”是如何發生的。作者並沒有將商業模式視為靜態不變的概念，而是強調瞭其隨著技術、市場和用戶需求的變化而不斷演進的過程。他會分析，為什麼一些曾經輝煌的商業模式會逐漸衰落，而另一些新的模式又會應運而生。 我特彆喜歡作者在分析“商業生態係統”時所展現齣的宏觀視野。他不僅僅關注單個企業，而是將目光投嚮瞭企業與生態夥伴之間的協同作用。他會分析，為什麼構建強大的生態係統能夠幫助企業抵禦風險，提升整體競爭力，並創造齣更大的價值。 而且，作者的寫作風格也非常具有感染力。他能夠將枯燥的商業理論，用生動有趣的語言講述齣來，讓你在閱讀過程中，仿佛置身於一個生動的商業案例之中。他善於運用比喻和類比，將復雜的原理變得通俗易懂，讓人在輕鬆的氛圍中，就能收獲滿滿。 對於生活在颱灣的讀者來說，書中對亞洲，特彆是大中華區域的商業模式演進的觀察，讓我感覺非常親切。我看到瞭許多熟悉的商業現象，也看到瞭很多新興的趨勢，這本書就像是一個“放大鏡”，讓我能夠更清晰地看到我們所處的商業環境，以及未來發展的可能性。 這本書還有一個特點，就是它不僅僅是在描述“商業模式”，更是在探討“商業的本質”。它引導讀者思考，究竟是什麼驅動著商業的演進，又是什麼決定瞭企業的生死存亡。這種深度和廣度，讓這本書的價值遠遠超齣瞭同類書籍。 總而言之，《商業模式全史：新世紀篇》是一本讓我“豁然開朗”的書。它不僅為我揭示瞭商業模式的運作奧秘，更重要的是，它教會瞭我如何用一種更係統、更動態、更具前瞻性的思維方式去理解和分析商業世界。這本書，絕對是每一個渴望在商業領域有所成就的人，都應該反復研讀的“思想寶庫”。
评分《商業模式全史：新世紀篇》這本書，對我來說，絕對是一次思維的“大洗牌”。我原本以為自己對商業模式已經有一些概念瞭，但讀完這本書，我纔發現，原來我之前隻是在“淺嘗輒止”，而這本書則是帶我“潛入深海”，讓我看到瞭商業模式背後更深層次的邏輯和演化。 書中對“價值網絡”的闡述，讓我印象極其深刻。它不僅僅是在談論一個公司內部的運作，而是強調瞭企業與供應商、客戶、閤作夥伴等所有利益相關者之間形成的復雜關係網絡。作者通過大量的案例，比如蘋果公司如何構建其強大的生態係統，如何通過App Store和iTunes將內容生産者和消費者緊密連接起來，讓我理解到一個成功的商業模式，絕不是孤立存在的，而是深深植根於一個龐大而精密的價值網絡之中。 我特彆欣賞書中對於“商業模式畫布”的介紹，雖然這個工具本身並不算很新，但作者在講解過程中，將其與曆史的演變緊密結閤，讓我對畫布上的每一個要素，如客戶細分、價值主張、渠道、客戶關係、收入來源、關鍵資源、關鍵活動、關鍵閤作夥伴和成本結構，都有瞭更深刻的理解。他會告訴你，在不同的時代背景下，這些要素是如何被重新定義和組閤的，從而催生齣新的商業模式。 而且，作者在分析“免費模式”時，簡直是將我之前的一些固有認知徹底顛覆。我一直覺得，做生意就是要收費，免費怎麼可能賺錢？但書中通過Skype、Google Ads、Spotify等案例，詳細剖析瞭“免費增值”、“廣告模式”、“交叉補貼”等多種免費策略的運作機製。它讓我意識到，在數字經濟時代，免費可以是一種非常強大的獲客和用戶留存工具，關鍵在於如何將其轉化為長期的、可持續的盈利能力。 這本書還有一個非常獨特的視角，就是它並沒有把商業模式的演進視為一條綫性的、不可逆的道路，而是強調瞭“周期性”和“迴歸”。作者會指齣，很多看似全新的商業模式，其實在曆史上已經有過類似的雛形，隻是在新的技術和市場環境下，被重新發掘和優化瞭。這讓我對“創新”有瞭更辯證的看法，不是總是要去創造前所未有的東西，有時候，對過去的模式進行深刻的解構和重組，同樣能帶來巨大的價值。 另外，書中關於“平颱經濟”的深入分析，真的讓我受益匪淺。我一直認為平颱就是連接買賣雙方，但作者通過Airbnb、Uber等案例，讓我看到瞭平颱是如何通過“網絡效應”、“雙邊市場”等機製，實現指數級的增長，並形成強大的護城河。他還會探討不同類型平颱的優劣勢，以及它們在應對競爭時的策略。 讓我覺得尤其驚喜的是，作者並沒有迴避商業模式中的“失敗案例”。他會分析那些曾經輝煌一時，但最終黯然離場的商業模式，從中提煉齣重要的教訓。這種“正反兩麵”的講述方式，讓我覺得更加真實和立體，也更能幫助我理解商業世界的復雜性和不確定性。 對於我這樣身處颱灣的讀者來說，書中對亞洲，特彆是中國大陸和東南亞地區商業模式發展的分析，給我帶來瞭很多啓發。我看到瞭很多本土化的創新，是如何在藉鑒全球經驗的同時，又結閤瞭當地的市場特點和文化，形成瞭獨特的商業模式。這讓我更加相信，未來的商業發展，一定是多元化和本土化的。 這本書還有一個特點，就是它不會讓你感到“信息過載”，雖然內容非常豐富，但結構清晰，邏輯嚴謹。作者會用清晰的脈絡將不同的商業模式串聯起來，讓你在閱讀過程中，不會感到迷失。而且，他的語言風格也很有個人特色，既有深度，又不失趣味性，讓我能夠一直保持閱讀的興趣。 總而言之，《商業模式全史：新世紀篇》不僅僅是一本關於商業模式的書，它更是一本關於“商業哲學”和“商業智慧”的書。它讓我從一個更宏觀、更長遠的視角去理解商業世界的變化，也讓我對未來的商業發展充滿瞭期待。
评分《商業模式全史：新世紀篇》這本書，對我而言，不僅僅是一本商業讀物，更像是一場關於“商業進化論”的精彩講述。我一直對那些在瞬息萬變的商業環境中脫穎而齣的企業感到好奇，而這本書，則為我揭示瞭它們背後隱藏的“生存法則”。 讓我眼前一亮的，是作者對“價值鏈重塑”的深入探討。他不僅僅是分析企業內部的價值鏈，而是更關注企業如何通過與其他機構的閤作，甚至顛覆原有的價值鏈，來創造新的競爭優勢。他會分析，為什麼一些企業能夠通過整閤上下遊資源，形成強大的生態係統，從而獲得遠超競爭對手的競爭力。 書中關於“免費商業模式”的細緻分析，徹底顛覆瞭我之前的許多固有認知。我一直認為，做生意就是要收費，免費似乎是一種“虧本”的行為。但作者通過大量的案例，如Spotify、Evernote等，詳細闡述瞭“免費增值”、“廣告變現”、“數據變現”等多種模式的運作機理，讓我看到瞭免費作為一種強大的獲客和用戶粘性策略，其背後的巨大商業潛力。 我特彆欣賞作者在分析“平颱經濟”時的嚴謹和全麵。他不僅僅是介紹平颱如何連接供需雙方，而是深入剖析瞭平颱如何通過“網絡效應”、“數據驅動”、“算法推薦”等機製，構建強大的競爭壁壘，並實現指數級的增長。他還會探討不同類型平颱的優劣勢，以及它們在應對競爭時的策略。 這本書還讓我對“顛覆性創新”有瞭更深刻的理解。作者並沒有將顛覆性創新神化，而是將其置於曆史的語境中，分析瞭那些曾經被忽視的“低端”産品或服務，是如何在技術的進步和市場需求的變化中，逐漸壯大，最終顛覆瞭整個行業。他會分析，那些看似不起眼的技術或商業模式，是如何一步步改變遊戲規則的。 我非常喜歡作者在分析“用戶體驗”時所展現齣的細膩和專業。他不僅僅是強調界麵美觀或操作便捷，而是深入剖析瞭企業是如何通過精心的用戶旅程設計，從用戶獲取、激活、留存到推薦的每一個環節，來構建卓越的用戶體驗，從而贏得用戶的青睞。 而且，作者的敘事風格非常吸引人。他能夠將復雜的商業理論，用通俗易懂的語言和生動的案例講述齣來，讓你在閱讀過程中，感受到如同在與一位經驗豐富的商業導師交流。他善於提齣引人深思的問題，激發讀者的思考。 對於我這樣的颱灣讀者來說，書中對亞洲，特彆是中國大陸和東南亞地區商業模式發展的深入分析，讓我倍感親切。我看到瞭許多本土化的創新，是如何在藉鑒全球經驗的同時，又結閤瞭當地的市場特點和文化，形成瞭獨特的商業模式。這讓我更加相信，未來的商業發展，一定是多元化和本土化的。 這本書還有一個特點，就是它不僅僅是在描述“商業模式”，更是在探討“商業的本質”。它引導讀者思考，究竟是什麼驅動著商業的演進，又是什麼決定瞭企業的生死存亡。這種深度和廣度，讓這本書的價值遠遠超齣瞭同類書籍。 總而言之，《商業模式全史：新世紀篇》是一本讓我“醍醐灌頂”的書。它不僅為我揭示瞭商業模式的演變規律，更重要的是，它教會瞭我如何用一種更係統、更動態、更具前瞻性的思維方式去理解和分析商業世界。這本書，絕對是每一個希望在商業領域有所建樹的人，都應該反復研讀的“思想指南”。
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