圖書描述
日本哈佛商業評論讀者票選年度第1名
經典暢銷書《商業模式全史》推齣豪華劇場版！
從梅迪奇傢族的金融王國，到電商巨擘亞馬遜
一同見證20世紀以來先驅企業的誕生與殞落！
近來常在報章雜誌看到的「商業模式（Business Model）」一詞，究竟是什麼意思？
是指企業提供可為客戶創造價值的産品或服務？還是可帶來利潤的經營手段與方法？日本資深管理顧問三榖宏治一言以蔽之，企業所有的商業行為，都能夠以「商業模式」概括！
18世紀末，源自英國的産業革命風潮席捲全球，生産機械與交通係統劇烈變革；進入20世紀後，兩次大戰推動美國的産業爆炸性成長，許多老牌企業也都在此時崛起。這段期間孕育而生的商業模型原型，時至今日依然一體適用。
隻要模仿成功企業的商業模式，就能保證帶來獲利嗎？曾經風光一時的財團和商業模式，又是為什麼消失無蹤？網路崛起、消費習慣與交易方式的革新，富有創新思維的領導人究竟是如何預知環境的風雲變色，持續走在時代的最先端？
・任何地點、任何服務都能預先支付，消費更簡便——美國銀行推齣「VISA卡」
・一枚輕薄的拋棄式刀片，卻重新定義産品的獲利方式？——吉列竪立「替換刀片」模式
・規格化、標準化與階層區分，為IT界播下創業種子——IBM架構「水平分工」基礎
・串聯世界各地的小人物——eBay創造「C2C」交易平颱
・結閤物流、網路與資訊科技，打造絕對優勢的企業DNA——亞馬遜的「長尾效應」
無論是野心勃勃的創業新貴、眼光獨到的創投老手，還是為績效焦頭爛額的顧問專員，都強烈推薦這齣由商業巨人領銜演齣的冒險钜作！
本書可以成為上述商務人纔的——
・新知教本：替換刀片模式？長尾效應？瞭解商業模式有這套就足夠！
・維基百科：商業史限定！快速搜查項目，打造你的資訊網絡
・便所讀物：想到就讀，輕鬆觀賞商業模式的變革軌跡
亞馬遜的創辦人貝佐斯，主張企業的核心價值在於「以客戶為中心」。客戶優先的經營DNA、注重客戶體驗、放眼未來的長期觀點，這纔是使亞馬遜、Google得以屹立不搖的關鍵。
Google的創始人暨現任CEO賴瑞・佩吉，也認為「幾乎沒有任何創新，是從競爭當中誕生」。
商業模式的轉型與創造，就結果來說是建立企業持續的競爭優勢，然而商業巨匠的答案卻不僅止於此！創新的真正目的，不單單隻是為瞭贏過競爭對手，而是開拓新的市場，創造更美好的未來！
本書特色
◎最生動有趣的商業編年史：如同觀賞動作電影，快速掌握65位引領全球的創業傢的革命史詩
◎貼心的重點整理：25則漫畫均附本篇精華匯整，幫助讀者總覽情節概要
◎跨時空的名人對談錄：5場模擬談話，不同立場、時代背景的大師彼此交鋒，想像他們會激盪齣如何的火花！
名人推薦
◎資深行銷公關人 丁菱娟
◎《大人學》共同創辦人 張國洋
◎DIGITIMES電子時報社長 黃欽勇
◎商業思維傳教士 遊舒帆
◎行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人 傅瑞德
◎國傢生技研究園區創服育成中心助執行長 詹益鑑博士
◎方寸管顧首席顧問／醫師 楊斯棓
◎泛科知識公司知識長 鄭國威
◎綠藤生機 共同創辦人暨執行長 鄭涵睿
◎為你而讀執行長 蘇書平
經典暢銷書《商業模式全史》推齣豪華劇場版！
從梅迪奇傢族的金融王國，到電商巨擘亞馬遜
一同見證20世紀以來先驅企業的誕生與殞落！
近來常在報章雜誌看到的「商業模式（Business Model）」一詞，究竟是什麼意思？
是指企業提供可為客戶創造價值的産品或服務？還是可帶來利潤的經營手段與方法？日本資深管理顧問三榖宏治一言以蔽之，企業所有的商業行為，都能夠以「商業模式」概括！
18世紀末，源自英國的産業革命風潮席捲全球，生産機械與交通係統劇烈變革；進入20世紀後，兩次大戰推動美國的産業爆炸性成長，許多老牌企業也都在此時崛起。這段期間孕育而生的商業模型原型，時至今日依然一體適用。
隻要模仿成功企業的商業模式，就能保證帶來獲利嗎？曾經風光一時的財團和商業模式，又是為什麼消失無蹤？網路崛起、消費習慣與交易方式的革新，富有創新思維的領導人究竟是如何預知環境的風雲變色，持續走在時代的最先端？
・任何地點、任何服務都能預先支付，消費更簡便——美國銀行推齣「VISA卡」
・一枚輕薄的拋棄式刀片，卻重新定義産品的獲利方式？——吉列竪立「替換刀片」模式
・規格化、標準化與階層區分，為IT界播下創業種子——IBM架構「水平分工」基礎
・串聯世界各地的小人物——eBay創造「C2C」交易平颱
・結閤物流、網路與資訊科技，打造絕對優勢的企業DNA——亞馬遜的「長尾效應」
無論是野心勃勃的創業新貴、眼光獨到的創投老手，還是為績效焦頭爛額的顧問專員，都強烈推薦這齣由商業巨人領銜演齣的冒險钜作！
本書可以成為上述商務人纔的——
・新知教本：替換刀片模式？長尾效應？瞭解商業模式有這套就足夠！
・維基百科：商業史限定！快速搜查項目，打造你的資訊網絡
・便所讀物：想到就讀，輕鬆觀賞商業模式的變革軌跡
亞馬遜的創辦人貝佐斯，主張企業的核心價值在於「以客戶為中心」。客戶優先的經營DNA、注重客戶體驗、放眼未來的長期觀點，這纔是使亞馬遜、Google得以屹立不搖的關鍵。
Google的創始人暨現任CEO賴瑞・佩吉，也認為「幾乎沒有任何創新，是從競爭當中誕生」。
商業模式的轉型與創造，就結果來說是建立企業持續的競爭優勢，然而商業巨匠的答案卻不僅止於此！創新的真正目的，不單單隻是為瞭贏過競爭對手，而是開拓新的市場，創造更美好的未來！
本書特色
◎最生動有趣的商業編年史：如同觀賞動作電影，快速掌握65位引領全球的創業傢的革命史詩
◎貼心的重點整理：25則漫畫均附本篇精華匯整，幫助讀者總覽情節概要
◎跨時空的名人對談錄：5場模擬談話，不同立場、時代背景的大師彼此交鋒，想像他們會激盪齣如何的火花！
名人推薦
◎資深行銷公關人 丁菱娟
◎《大人學》共同創辦人 張國洋
◎DIGITIMES電子時報社長 黃欽勇
◎商業思維傳教士 遊舒帆
◎行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人 傅瑞德
◎國傢生技研究園區創服育成中心助執行長 詹益鑑博士
◎方寸管顧首席顧問／醫師 楊斯棓
◎泛科知識公司知識長 鄭國威
◎綠藤生機 共同創辦人暨執行長 鄭涵睿
◎為你而讀執行長 蘇書平
著者信息
作者簡介
三榖宏治
金澤工業大學虎之門研究所主任教授，早稻田商學院、女子榮養大學客座教授。
1964年齣生於大阪，在福井長大，畢業於東京大學理學院物理學係，取得歐洲工商管理學院MBA。
曾任職於波士頓顧問公司、埃森哲顧問公司，2003至2006年擔任埃森哲顧問公司的戰略部門總監，現在以講師為主要活動，對象包含社會人士、學生、傢長和教師。身兼非營利組織「放課後」與「3keys」的理事、永平寺傢鄉大使。著作包含《經營戰略全史》《你怎麼賣，比你賣什麼更重要：史上最強的70個商業模式》（以上皆先覺齣版）《說話有邏輯，上司客戶聽你的》（三悅文化）《企鵝怎麼開咖啡店？》（商周齣版）等書。
譯者簡介
趙鴻龍
畢業於輔仁大學統計資訊係，對日本曆史文化情有獨鍾。譯有《總體經濟學入門：最強趨勢分析利器》《超圖解經濟大入門》《鍛鍊思考力：提升判斷、預測、邏輯的大腦革新術》等書。
三榖宏治
金澤工業大學虎之門研究所主任教授，早稻田商學院、女子榮養大學客座教授。
1964年齣生於大阪，在福井長大，畢業於東京大學理學院物理學係，取得歐洲工商管理學院MBA。
曾任職於波士頓顧問公司、埃森哲顧問公司，2003至2006年擔任埃森哲顧問公司的戰略部門總監，現在以講師為主要活動，對象包含社會人士、學生、傢長和教師。身兼非營利組織「放課後」與「3keys」的理事、永平寺傢鄉大使。著作包含《經營戰略全史》《你怎麼賣，比你賣什麼更重要：史上最強的70個商業模式》（以上皆先覺齣版）《說話有邏輯，上司客戶聽你的》（三悅文化）《企鵝怎麼開咖啡店？》（商周齣版）等書。
譯者簡介
趙鴻龍
畢業於輔仁大學統計資訊係，對日本曆史文化情有獨鍾。譯有《總體經濟學入門：最強趨勢分析利器》《超圖解經濟大入門》《鍛鍊思考力：提升判斷、預測、邏輯的大腦革新術》等書。
圖書目錄
前言 創世紀篇
序章 金融體係的五大商業模式創新
►►商業巨人的下午茶0 梅迪奇傢族的締造者梅迪奇與Square公司的創始人多西
01梅迪奇傢族建立國際外匯與付款機製
02旅行支票誕生，創造個人國際外匯商機
03美國銀行推齣VISA卡，建構社會基礎設施
04網路、加密和eBay，PayPal串聯互不相識的陌生人
05綫下付款的變革，Square革命扭轉購物體驗
第1章 商業模式是什麼？
►►商業巨人的下午茶1 「創新理論」始祖熊彼特與「商業模式理論」盟主佐特
06如果要重新定義商業模式架構……
・【階段1】至1990年為止
商業模式從「貨幣發明」開始
・【階段2】1991～2001年
商業模式等同電子商務獲利模式的時期
・【階段3】2002年至今
商業模式的創新時期
第2章 近代商業模式的誕生期
►►商業巨人的下午茶2 再創和服店榮景的三井高利與打造矽榖的特曼
07經營革新與公款兌換，再創350年榮景的三井越後屋
08大規模「連鎖店」的崛起，A&P、梅西與西爾斯
09福特VS通用，「垂直整閤」與「分散經營」的對決
10劃時代發明，吉列的「替換刀片」改寫獲利模式
11 CBS之父一手打造的「廣告模式」
12全錄轉型的轉捩點，「以量計價」的商業模式
13大學與企業共榮，特曼的教育理念催生創業基地「矽榖」
第3章 近代商業模式的變革期
►►商業巨人的下午茶3 打造本田暢銷車款的入交昭一郎與創立全球零售王國的鈴木敏文
14佳能挑戰全錄，發起技術、顧客、通路、服務的革新
15本田與豐田的曆史時刻，「精實生産」與「供應鏈」模式
16全通路時代的起點，沃爾瑪和7-11的「優勢緻勝」模式
17 IBM建立「水平分工」模式，為IT界播下創業種子
18顛覆遊戲産業，任天堂開創「平颱商業」模式
19 B2B的先驅，AUCNET的中古車電視拍賣
第4章 二十世紀末，仰賴速度和IT的創造期
►►商業巨人的下午茶4 天生的創業傢戴爾與深謀遠慮的偏執狂貝佐斯
20直麵客戶、零庫存，戴爾證明「直銷」的力量
21 GAP、班尼頓開拓，ZARA、優衣庫拓展的「製造零售商」模式
22從雅虎的「入口網站」到Google的「關鍵字廣告」
23 eBay創造「C2C綫上交易平颱」
24爆發性成長的「B2B電子交易平颱」
25亞馬遜的獲利祕訣，「一站式購物」與「長尾效應」
創世紀篇 結語 加速成長的商業模式
本書主要登場人物
序章 金融體係的五大商業模式創新
►►商業巨人的下午茶0 梅迪奇傢族的締造者梅迪奇與Square公司的創始人多西
01梅迪奇傢族建立國際外匯與付款機製
02旅行支票誕生，創造個人國際外匯商機
03美國銀行推齣VISA卡，建構社會基礎設施
04網路、加密和eBay，PayPal串聯互不相識的陌生人
05綫下付款的變革，Square革命扭轉購物體驗
第1章 商業模式是什麼？
►►商業巨人的下午茶1 「創新理論」始祖熊彼特與「商業模式理論」盟主佐特
06如果要重新定義商業模式架構……
・【階段1】至1990年為止
商業模式從「貨幣發明」開始
・【階段2】1991～2001年
商業模式等同電子商務獲利模式的時期
・【階段3】2002年至今
商業模式的創新時期
第2章 近代商業模式的誕生期
►►商業巨人的下午茶2 再創和服店榮景的三井高利與打造矽榖的特曼
07經營革新與公款兌換，再創350年榮景的三井越後屋
08大規模「連鎖店」的崛起，A&P、梅西與西爾斯
09福特VS通用，「垂直整閤」與「分散經營」的對決
10劃時代發明，吉列的「替換刀片」改寫獲利模式
11 CBS之父一手打造的「廣告模式」
12全錄轉型的轉捩點，「以量計價」的商業模式
13大學與企業共榮，特曼的教育理念催生創業基地「矽榖」
第3章 近代商業模式的變革期
►►商業巨人的下午茶3 打造本田暢銷車款的入交昭一郎與創立全球零售王國的鈴木敏文
14佳能挑戰全錄，發起技術、顧客、通路、服務的革新
15本田與豐田的曆史時刻，「精實生産」與「供應鏈」模式
16全通路時代的起點，沃爾瑪和7-11的「優勢緻勝」模式
17 IBM建立「水平分工」模式，為IT界播下創業種子
18顛覆遊戲産業，任天堂開創「平颱商業」模式
19 B2B的先驅，AUCNET的中古車電視拍賣
第4章 二十世紀末，仰賴速度和IT的創造期
►►商業巨人的下午茶4 天生的創業傢戴爾與深謀遠慮的偏執狂貝佐斯
20直麵客戶、零庫存，戴爾證明「直銷」的力量
21 GAP、班尼頓開拓，ZARA、優衣庫拓展的「製造零售商」模式
22從雅虎的「入口網站」到Google的「關鍵字廣告」
23 eBay創造「C2C綫上交易平颱」
24爆發性成長的「B2B電子交易平颱」
25亞馬遜的獲利祕訣，「一站式購物」與「長尾效應」
創世紀篇 結語 加速成長的商業模式
本書主要登場人物
圖書序言
前言
商業的曆史，就是商業模式變革的曆史
本書是從「商業模式」的角度，介紹曆時韆年以上的商業發展史。這篇商業盛衰興廢的故事，主要描述在産業革命和IT革命的浪濤中，有哪些商業模式誕生，又有哪些商業模式殞落。
序章和第1章會大緻綜觀「商業模式」這個商業用語的意涵如何變化（可以分為階段1～3），接著探討實際的企業其商業模式的革新曆程。曆史上有過哪些大型企業和商業模式？這些企業與商業模式又是在何處以什麼方式誕生呢？
這個話題遠比「用語的曆史」更為長遠，對象廣泛、內容深入復雜，不過幸運的是，任何商業行為都能夠以商業模式來闡述。總之，所謂的商業行為，就是從某處採購、創造某些對某人具有價值的事物，提供這些事物以獲得利益。將這幾項要素組閤起來，就成為所謂的「商業模式」。所有屹立不搖的企業，都擁有獨自的商業模式。
不過，「成功從競爭中生存的企業」並非本書強調的重點，本書著重於創造「創新商業模式」的「先驅企業」。就「收益」（獲利模式）的角度來看，吉列颳鬍刀創造齣「替換刀片的商業模式」，CBS則建立「廣告商業模式」。而在「目標」「價值」的創新方麵，Kmart創造齣「摺扣商店」，A&P則在「提供（能力）」的創新上建立「連鎖店模式」，然而A&P僅維持十年，Kmart也在2002年宣告倒閉。
如何實現商業模式的革新？
現實走在前方，理論從後追趕。剋雷頓・剋裏斯汀生、馬剋・強森、亞德裏安・史萊渥斯基、瓊安・瑪格瑞塔、剋裏斯多夫・佐特、拉斐爾・阿密特、亨利・伽斯柏等人，堪稱是商業模式理論的核心人物；波士頓和埃森哲等多傢企管顧問公司，也在競爭中不斷摸索商業模式是否真的能提升「持續性的競爭優勢」，作為「創新泉源」是否有其意義。（第1章）
到目前為止，看起來「商業模式」似乎能充分說明創新的實現和商業的持續性競爭優勢。因此，最後的挑戰，就是我們該如何實現商業模式（新世紀篇 第2章）。當然，要找齣閤適又簡單的答案，實非容易之事。
這本創世紀篇裏，共有25種商業模式、45傢企業、65位創業傢和商業領袖登場。
在說明「商業模式理論」之前，筆者會先從與「金融體係」相關的企業和創業傢的故事開始介紹。首先上場的，正是資助文藝復興時期許多藝術傢的名門——梅迪奇傢族。
商業的曆史，就是商業模式變革的曆史
本書是從「商業模式」的角度，介紹曆時韆年以上的商業發展史。這篇商業盛衰興廢的故事，主要描述在産業革命和IT革命的浪濤中，有哪些商業模式誕生，又有哪些商業模式殞落。
序章和第1章會大緻綜觀「商業模式」這個商業用語的意涵如何變化（可以分為階段1～3），接著探討實際的企業其商業模式的革新曆程。曆史上有過哪些大型企業和商業模式？這些企業與商業模式又是在何處以什麼方式誕生呢？
這個話題遠比「用語的曆史」更為長遠，對象廣泛、內容深入復雜，不過幸運的是，任何商業行為都能夠以商業模式來闡述。總之，所謂的商業行為，就是從某處採購、創造某些對某人具有價值的事物，提供這些事物以獲得利益。將這幾項要素組閤起來，就成為所謂的「商業模式」。所有屹立不搖的企業，都擁有獨自的商業模式。
不過，「成功從競爭中生存的企業」並非本書強調的重點，本書著重於創造「創新商業模式」的「先驅企業」。就「收益」（獲利模式）的角度來看，吉列颳鬍刀創造齣「替換刀片的商業模式」，CBS則建立「廣告商業模式」。而在「目標」「價值」的創新方麵，Kmart創造齣「摺扣商店」，A&P則在「提供（能力）」的創新上建立「連鎖店模式」，然而A&P僅維持十年，Kmart也在2002年宣告倒閉。
如何實現商業模式的革新？
現實走在前方，理論從後追趕。剋雷頓・剋裏斯汀生、馬剋・強森、亞德裏安・史萊渥斯基、瓊安・瑪格瑞塔、剋裏斯多夫・佐特、拉斐爾・阿密特、亨利・伽斯柏等人，堪稱是商業模式理論的核心人物；波士頓和埃森哲等多傢企管顧問公司，也在競爭中不斷摸索商業模式是否真的能提升「持續性的競爭優勢」，作為「創新泉源」是否有其意義。（第1章）
到目前為止，看起來「商業模式」似乎能充分說明創新的實現和商業的持續性競爭優勢。因此，最後的挑戰，就是我們該如何實現商業模式（新世紀篇 第2章）。當然，要找齣閤適又簡單的答案，實非容易之事。
這本創世紀篇裏，共有25種商業模式、45傢企業、65位創業傢和商業領袖登場。
在說明「商業模式理論」之前，筆者會先從與「金融體係」相關的企業和創業傢的故事開始介紹。首先上場的，正是資助文藝復興時期許多藝術傢的名門——梅迪奇傢族。
圖書試讀
用户评价
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有