量子領導 非權威影響力：不動用權威便讓人自願跟隨，喚醒人纔天賦，創造團隊奇蹟的祕密 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 量子領導
• 非權威影響力
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• 組織行為學
• 變革管理
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• 自我成長

　　★ 跨國界、跨時代、跨行業、跨領域的國際級戰略導師和企業傢教練
　　★ 破除領導力5大迷思 ╳ 解決主管5大盲點 ╳ 當下4力 ╳ 量子領袖5力
　　★ 不必動口、動手管理，隻要動心就能徹底發揮影響力！

　　◆ 事情成敗的真正關鍵──不在領導者「能力」，在領導者的「意識」

　　曾任宏碁海外拓展CEO洪銘賜，具有企業轉型、國際化拓展的實戰經驗，
　　涉足IT、電商、零售、物流、數位金融、淨水、大健康等不同領域。
　　他發現，領導力，就像每個人內建的係統，是人人都可學習的，
　　但現在許多經理人在管理上遇到問題，都是因為沒有更新領導力的作業係統，
　　如果要升級作業係統，就必須先從認識「粒子」和「量子」開始，
　　這會形塑瞭我們的世界觀、人生觀、價值觀，直接影響帶人的思考與做法。

　　過去，我們接受的科學教育是壁壘分明、分門彆類的「粒子觀」，
　　以為用權威式的語言、指令、行為來管理下屬就有效，但往往成效不彰。

　　而最新的量子力學證明，萬物都是由「意識」決定，即所謂的「量子觀」，
　　領導人的起心動念會影響企業文化、團隊士氣、組織動能，
　　也決定管理成敗的關鍵。

　　比如，員工犯錯是常有的事，如果因而導緻公司虧損，會讓主管重視。
　　然而在這個情況下，在不同「意識能量層級」的領導會有不同的看法：

　　．在「內疚」層級會認為，我把公司管成這樣，我對不起大傢。
　　．在「恐懼」層級會認為，要是每個員工都犯錯，那公司就被搞垮瞭！
　　．在「憤怒」層級會認為，犯錯的人太可惡瞭，一定要好好修理他。
　　．在「勇氣」層級則認為，員工犯錯一定是我們管理上有疏失或沒有好好培訓！
　　．在「主動」層級的領導會認為，我們能及時發現，就是給我們改進的機會，應該把握機會。

　　處在不同的意識層級的人，會做齣非常不一樣的言行與決策，因而帶來迥異的結果。領導必須覺察齣自己目前在哪個意識層級，如果能一直維持或想辦法調整到「勇氣」與「主動」層級，自然能持續帶領團隊超越難關。

　　因此，領導人要改變團隊錶現，首先隻要先領導自己，改變自己的意識層級，
　　就能不靠權威，讓人自願跟隨，並喚醒他們的天賦，完成個人和團隊使命。

　　不過，如果要升級領導力的作業係統，需要有不斷練習，
　　本書提供修練「量子領導力」的工具──

　　◆ 配備「量子觀」領導力的五項修練

　　◎ 不讓當下情緒造成管理失誤的「觀照力」
　　量子是能量的最小單位，當下是生命的最小單位，
　　觀照力就是要避免受到慣有模式和當下情緒的扭麯。
　　隻要架起身心內外的空拍機，就能開發自律、穩定情緒、隨機應變。

　　◎ 從負能量到自由的「空性力」
　　萬事萬物都是空性的，好壞都是由自己所投射齣來的，
　　隻要懂得如何改變認知，無論什麼立場和背景，都能讓管理更靈活、親和。

　　◎ 讓你可以從榖底翻身的「調頻力」
　　不同意識能量層級的領導，會産齣不一樣的管理成效。
　　本書提供意識能量層級錶，提供讓經理人須時時注意自己當下的意識能量層級，
　　除瞭避免做齣錯誤的言行與決定。
　　也領導者明白，若想衝破難關創造奇蹟，
　　自己必須維持在怎樣的意識狀態，去影響周邊的人！

　　◎ 決定領導心智與格局的「包容力」
　　格局包含瞭眼界與思想外，還包含瞭心量空間的大小，
　　影響組織規模的強度與大小。

　　◎ 用有限資訊掌握未來趨勢的「洞察力」
　　麵對這些選擇時，我們如何能在有限的時間和資訊下，做齣最好的選擇呢？
　　洞察力，讓你不必靠外力，就能産生直覺，獲得靈感，做齣正確決策！

　　本書提供各種管理場景，讓你理解運用量子領導的差彆，
　　隨時對照自己的領導狀態，翻新領導方式，創造團隊奇蹟！

名人推薦    

　　包益民｜華人創意教父  
　　李欣頻｜創意作傢
　　李梅｜企業傢／藝術傢／公益實踐者
　　施振榮｜宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長
　　袁功勝｜樸道水匯董事長
　　傅瑞德｜行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人
　　黃麗燕｜李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁
　　溫肇東｜政大科智所兼任教授／創河塾塾長
　　劉曉琦｜行動派社群創辦人
　　盧希鵬｜颱灣科技大學資管係 特聘教授
　　鍾子偉｜關鍵評論網執行長暨共同創辦人
　　蘇書平｜為你而讀執行長

好評推薦

　　「領導力的量子躍升！這本書教你運用量子觀以毫不費力的方式倍速實現影響力與組織力，迅速升維與調頻！」──李欣頻，創意作傢

　　「很多書談領導，偏重現象分析與技巧運用，這本書卻教你透視核心：那就是萬物運作的關鍵，其實在肉眼看不見的能量，能量的高低是由心念與意識決定！學會覺察並調控心念意識，就能夠掌控外境與命運！一旦領悟瞭，能量階層就會産生量子大躍進，成就與幸福將倍增。」──李梅，企業傢／藝術傢／公益實踐者

　　「身為教育行業的同行者，遇見同頻共振的朋友與事業都令人無比感恩。如果你想進階個人體係成長 ，瞭解世界深層力量的運作，那麼這本就是給你答案的好書。」──劉曉琦，行動派社群創辦人

　　「拜讀完量子領導力創辦人Max洪銘賜的這本書，讓我在廣告創意産業的領導位子上，有瞭更深的領悟和覺察，也讓我在擔任企業品牌教練時，有一個全新的觀照，如何帶領自己和輔導的中小企業學員的品牌走嚮更美好的境地。

　　這個覺察讓我迴想起李奧貝納廣告公司的創辦人曾經說過：『伸手摘星，即使徒勞無功，也不緻一手汙泥。』可能聽起來有些天真，但卻是我一個熱情信念；也許這個世界真該多一點這樣的浪漫。這也正是我們在這個産業的意識能量，因為這樣的正嚮與共振的領導，讓李奧貝納能夠與這個追求自我實現的自由世代創意工作人能追求持續的卓越。
　　在書中，創辦人一而再提醒我們的一個核心觀念，領導的齣發點來自於瞭解深層的自己，實際上隻是我們心中意識的投影，投影源實際上在我們內心的意識。因此領導絕對是由內而外的，我們必須為自己負一○○％的責任。
　　最後，誠摯推薦給在探索領導力路上的每一個你，記得！這不是領導者專屬的，懂得量子領導的精神，常保高能量的意識，我們都可以更清楚地做自己的主人。」──黃麗燕，李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁




 

探尋領導力的全新維度：超越權威，激發潛能 在當今瞬息萬變的商業環境中，傳統的層級式管理和依賴職權來驅動團隊的模式正麵臨前所未有的挑戰。知識型員工的崛起、遠程協作的普及以及對個性化尊重需求的提升，使得“靠權力指揮”的領導方式逐漸失效。我們正進入一個需要更高維度領導力的時代——一個不再依賴職位或頭銜，而是憑藉影響力、啓發力和共鳴力來引導團隊前行的時代。 本書將帶領讀者深入探索一種革新性的領導哲學：非權威影響力領導。這不是一套關於如何“操縱”或“說服”他人的技巧，而是一套關於如何構建深層信任、激發個體內在驅動力，並最終實現團隊整體突破性成長的係統性方法論。我們將跳齣傳統的“上級對下級”的權力框架，轉而關注如何在任何層級、任何情境下，成為一個能夠自然吸引追隨者、並引導他們實現共同願景的驅動者。 第一部分：重塑領導力認知——從“控製”到“賦能”的範式轉換 在本書的開篇，我們將首先解構關於領導力的傳統迷思。領導力並非與生俱來的特質，也不是職位授予的特權，而是一種動態的實踐過程。我們將探討為何在知識經濟時代，權威的邊際效用正在遞減。當團隊成員擁有更多專業知識和信息獲取渠道時，一個隻會發號施令的領導者，其價值將被快速稀釋。 核心議題在於認知模式的轉變：從“我如何讓人們服從我？”轉變為“我如何創造一個環境，讓人們願意為共同的目標全力以赴？” 我們將深入分析“信任資本”在非權威領導中的核心作用。信任不是通過口頭承諾建立的，而是通過持續的言行一緻、透明的溝通以及展現齣對團隊成員的真正關心而逐步積纍的。我們將拆解信任建立的三個關鍵支柱：可靠性（Competence）、正直性（Integrity）和善意（Benevolence），並提供實用的工具來衡量和增強這些支柱。 第二部分：影響力構建——無聲的號召力與共鳴的藝術 非權威影響力並非靠音量取勝，而是源於深層次的共鳴。這意味著領導者必須成為一個敏銳的傾聽者和富有洞察力的溝通者。 本書將聚焦於如何通過“敘事領導力”來激發團隊的集體情感和使命感。一個偉大的願景，如果不能以引人入勝的故事形式傳遞，就無法真正觸動人心。我們將探討如何構建一個清晰、有吸引力且與團隊成員個人價值觀相契閤的敘事框架，從而將日常工作轉化為有意義的探索之旅。 同時，本書會深入探討“情境感知領導”。這意味著領導者需要具備極高的情商，能夠精準捕捉團隊的情緒氛圍、個體動機和潛在的衝突點。我們將介紹一係列的觀察和提問技巧，幫助領導者理解“冰山下的需求”——即那些未被言說的期望和恐懼。通過這種深度理解，領導者纔能在不使用職權的情況下，提供恰到好處的支持、挑戰或資源。 第三部分：喚醒人纔天賦——釋放團隊的“隱藏能量” 偉大的團隊並非由最能乾的個體組成，而是由那些能夠將個體天賦最大化整閤的係統所驅動。非權威影響力領導的核心目的之一，就是成為一個“天賦的催化劑”。 我們將詳細介紹如何從根本上改變績效管理的思維。傳統的評估往往聚焦於彌補短闆，而本書提倡的是“優勢聚焦策略”。領導者需要像匠人一樣，識彆齣團隊中每位成員最擅長、最能投入熱情的部分，並圍繞這些優勢來設計角色和任務。 書中將引入“賦能授權的精妙平衡”。授權並非簡單地推卸責任，而是一種有策略的“給予空間”。我們將區分不同類型的授權，並提供如何設定清晰的邊界、明確的成功標準，同時給予執行者充分的自主權來實現目標的實用框架。這種高層次的信任，往往能帶來超越預期的成果。 第四部分：創造團隊奇蹟——從衝突到創新的路徑 在一個相互尊重、高度信任的環境中，衝突不再是破壞性的力量，而是創新的燃料。本書將提供處理衝突的全新視角：將每一次意見不閤都視為一次提升理解深度的機會。 我們將闡述“建設性異議的架構”。領導者需要主動創造一個允許“安全地挑戰現狀”的文化氛圍。這要求領導者自身首先做到“自我質疑”，對自己的決策保持謙遜和開放的態度。通過引導結構化的辯論流程，確保所有觀點都能被充分聽取，從而避免“群體思維”的陷阱。 最後，本書將探討如何將這種非權威影響力係統化，以應對組織變革和不確定性。真正的奇蹟，是組織能夠自我修正、持續學習的能力。我們將討論如何設計“適應性團隊結構”，使團隊能夠根據外部環境的變化快速重組和優化流程，而不需要自上而下的強製乾預。這是一種讓團隊具備內在韌性，能夠自我領導的終極體現。 結語：成為領導力的“磁場中心” 本書最終的目標，是幫助每一位渴望影響他人、成就事業的讀者，從依賴外部工具和頭銜的舊模式中解放齣來。它提供瞭一套完整的思維框架和可操作的實踐方法，讓你能夠自然而然地散發齣強大的吸引力，吸引那些與你擁有共同願景的人加入你的旅程。通過非權威影響力，你將不再是團隊的“指揮官”，而是團隊成長的“磁場中心”，引領團隊走嚮一個又一個意想不到的成功。

作者簡介

洪銘賜Max

　　量子領導力中心創辦人（或量子領導力體係創始人）。
　　
　　上海雲微投資管理公司創始人、雲微戰略及量子領導力創始人、上海TEDx演講者、哈佛大學 OPM總裁班研究生、美國矽榖 ENX公司創始人、馬歇爾．葛史密斯認證高管領導團隊教練（Marshall Goldsmith Certified Leadership Team Coach）、交通大學管理科學研究所碩士。
　
　　曾任宏碁電腦Acer拉丁美洲的創始CEO。

　　曾任騰訊電商易迅網首席戰略官，擔任俺來也、樸道水匯、發網供應鏈、乾坤好車&乾坤車貸、車位管傢、萬得水等數傢公司首席戰略顧問成功孵化的網路企業，並且輔導傳統企業再創再造、轉型升級為網路企業的專案超過十個，總估值超過50億人民幣，價值成長率平均超過20倍，具有豐富的創新實踐、戰略梳理、國際化拓展、企業轉型、企業營運流程規劃與改造、創業公司運營經驗，涉足IT、跨境電商、零售、物流、數位金融、淨水、大健康等領域。

　　跨國界、跨時代、跨行業、跨領域的國際級戰略導師和企業傢教練。

好評推薦
推薦序　王道量子領導力／施振榮
推薦序　本書喚醒每個人心中的領袖使命／袁功勝
序言　不靠權威，也帶得動人的量子領導力
 
Part 1　為什麼人人都需要量子領導力？
第1章　打破舊思維，更新領導力係統
1. 管理、領導、領導力與領袖，有什麼差異？
2. 領導力常見的五大迷思
3. 為什麼一當上主管，就有這些缺點？
4. 領導無法一招打天下，透過三維度來修練
5. 我們的底層作業係統，影響思想與行為
 
第2章　重新認識宇宙觀，拓展帶人思維
1. 更新你的宇宙觀與世界觀：古典力學與量子力學
2. 雙縫實驗──量子力學的經典實驗
3. 愛因斯坦不相信的事──量子糾纏現象
4. 宇宙的基本元素都由意識來決定
5. 波粒二象並存的宇宙觀與世界觀
 
第3章 運用量子領導力，先改變生命觀和人生觀
1. 帶得動人，得先瞭解因果的三層結構
2. 心靈能量層級，決定你影響人的方式
3. 帶人前，先領導自己的意識能量層級
 
第4章　翻新領導方式，纔能帶得動新世代
1. 當舊典範不適用時，管理必須轉型
2. 拋開舊思維，讓領導原力源源不絕
3. 領導力的修練，從三維度入手
 
Part 2　21世紀非權威領導的量子領袖五力
第5章　超越傳統的溝通與行為模式
1. 瞭解全貌運作，不能隻被錶麵的現象所限
2. 學會運用「閤力效應」，管理更有力
3. 靠當下四力，領導自己和彆人朝嚮目標
4. 不隻要學習，更要實際修練
5. 領導力不是天賦，而是來自正確的信念
6. 開發內在五大原力，輕鬆運用量子領導力
 
第6章　不讓當下情緒造成管理失誤的觀照力
1. 覺察憤怒，防止怒火燒毀所有經營
2. 觀照力：觀察你當下身心內外的狀態
3. 避開自我盲區，預防成見破壞團隊運作
4. 讓觀照變習慣，得刻意練習
5. 避免誤闖觀察誤區的三原則
6. 檢視觀照力提升的四大指標
 
第7章　化負能量為自由的空性力
1. 提升管理智慧，好壞皆由自己創造
2. 尊重因果規律，纔能完成領導心願
3. 掌握四大因果法則，更能快速解決問題
4. 勇於接受因果，就算失敗也能再起
5. 無論什麼立場和背景，都能讓管理更靈活、親和
6. 沒有任何事可以睏擾你，讓心自在的空性觀
7. 讓空性力迴到原廠設定的開啓狀態
8. 激發內在智慧，修練空性力
 
第8章　讓你迅速從榖底翻身的調頻力
1. 調高內在心靈意識的頻率
2.內在頻率決定領導方式、員工士氣與組織發展
3.像心靈意識地圖的能量層級錶，是調頻的好工具
4. 駭進潛意識，阻止讓負麵情緒種子發芽
5. 麵對問題，尋求最佳解答的四步驟──PASS
6. 如何修練自己的調頻力？
 
第9章　決定領導心智與格局的包容力
1. 十一國聯閤團隊，同心戰勝強敵
2. 包容力，是你心智空間的容量
3. 想讓跟隨你的人達到哪一個層次的動機？
4. 感同身受的同理心，是包容力的核心來源
5. 如何修練自己的包容力？
 
第10章  用有限資訊掌握未來趨勢的洞察力
1. 在不確定的當下，走齣未來正確的道路
2. 靠洞察力，帶領一群人走嚮更美好的未來
3. 如何培養洞察力？
4. 如何不靠任何工具就有洞察力？
 
Part 3　量子領袖的成功典範
第11章　運用量子領導力的量子組織實例
1. 什麼是量子組織？
2. 量子組織的特點
3. 量子組織的領袖如何領導？
 
終章　領導自己成為量子領袖
1.量子領袖需要具備的四大素質
2. 利用「當下四力」領導自己
3. 運用「當下四力」建立領導力
4. 量子領袖的領導四原則
5. 領袖蛻變的三大階段
6. 領袖的追求：不斷覺察、正視、接受、解決進而提升
 

推薦序一

王道量子領導力

施振榮，宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長

　　本書作者Max洪銘賜是Acer的老同事，當年他也是我在一九九二年推動「再造宏碁」──「全球品牌、結閤地緣」這個策略的重要落實者，尤其在拉丁美洲市場的拓展他更是取得第一的戰功。

　　本書作者所提「非權威式的領導力」（量子領導），我這五十年來由於個性使然，我也一直都是奉行這個理念來服務大傢，為的是可以做更多的事，進而為社會創造更大的價值。

　　在我當年就讀交通大學時，由於喜歡玩，加上我又是重考生，比其他同學年紀略長一、二歲，因此就帶頭玩，在校期間還創立許多社團諸如攝影社、棋橋社、桌球隊、排球隊等。

　　就現實麵來說，大傢都是同學，所以如果採取權威式的領導一定不可行，所以我當時就是以服務的心態來服務大傢，這也讓大傢都玩在一起，凝聚許多嚮心力，之後我創業時許多都是交大的學弟一起參與。

　　在我研究所畢業後齣社會工作，我隻做瞭半年多的研展工程師，之後就破天荒一路帶領團隊把研展的項目做到商品化，之後更被調派帶領原本較不熟悉的生産綫，要管理這群相對在生産管理方麵很有經驗的資深同仁，更不能以權威式的管理，而且我當主管還經常嚮他們請教，因此我都是以服務為導嚮來帶領大傢。

　　在我創業後，信奉人性本善，希望在宏碁這個舞颱上讓所有同仁發揮潛能，採取分散式的管理模式，盡量授權，也因此每一個人纔經驗得以快速纍積，成就感也高，最後也帶動企業的快速成長，更訓練許多可以獨當一麵的領袖人纔持續貢獻社會。

　　我個人則是「享受大權旁落」，因為身為領導人，如果要做更多的事情，就一定要授權，否則如果事事都要自己來做，要嘛纍死，不然就是能做的事情有限。

　　而領導宏碁同仁靠的不是權威，而是大傢有共同的願景及使命感，透過不斷溝通，大傢朝共同的目標努力邁進，大傢在王道的共同理念下，在宏碁建立個可以共創價值且利益平衡的機製，一同共享成果並攜手打拼。

　　如今我也十分樂見來自宏碁集團的同仁，在PC與半導體業界都扮演重要的角色，這也證明非權威式的領導是可以訓練齣更多人纔的實際案例。

　　本書作者在書中提齣許多創新的見解，他所提「質波共存」的量子理論與我在王道中所談的「隱顯並重」（指對於有形、直接、現在的顯性價值與無形、間接、未來的隱性價值都要予以重視），兩者有異麯同工的看法。

　　而作者在書中分析很多道理，並係統性地將對領導力的看法整理齣來，值得在此推薦給各位讀者參考。

推薦序二

本書喚醒每個人心中的領袖使命

袁功勝，樸道水匯董事長

　　很是榮幸，老師居然讓我為這本書寫序，有點受寵若驚，我認為這是迄今為止把領導力講得最透澈的一本書，事實上它幾乎是告訴瞭我們什麼是生命的意義，隻不過我猜測老師可能認為當下領導力是新時代我們最稀缺的能力，也可能是老師期望從領導力這個角度來喚醒每個人心中的領袖使命，宣導人間真正的成功事業，讓我們彼此影響彼此，去宣導人間的真愛。

　　在現在這個新時代為什麼領導力是稀缺的？

　　行動網路時代的到來，給我們和世界帶來瞭巨大的變化，微博、微信等社群網路和自媒體的大規模普及，讓我們對日常的資訊應接不暇，一個從未有過的碎片化時代來到瞭。不可否認，錶麵上看，這是一種現代生活快節奏感的特點，但越是如此，我們越是需要有安靜的時間，越是需要在事情上保持自己的專注力，人們應對碎片化的能力是遠遠跟不上的，所以焦慮的人群比例大幅度攀升，如果不能理解到底是什麼原因，很多人都會迷失在碎片化裏麵而不得安寜，碎片化時代讓我們很容易處在焦慮的狀態。

　　我們需要不停的在資訊之間切換，需要關注大量的新聞和朋友圈的動態，讓我們的心遷轉不停，來迴切換，情緒跟隨著不同的場景而波瀾起伏、片刻不停。快節奏、海量資訊已經讓我們身心俱疲，加上壓力、熬夜，拖上疲憊睏乏的身體，健康已然變成奢望，碰上挑戰和挫摺，沮喪失落的心情讓我們無法從容，怎麼可能會有好的創意？如果你細心體會，你在什麼時候是自在的，什麼時候是愉悅的，你會發現當你沉下心來，沉浸在當下的時刻，那種心無旁騖的感覺，在氣定神閑的狀態，你是淡定的，你是快樂的，是無拘無束的，靈感也常常會在這種狀態下不經意地闖入你的大腦，被你捕捉，好的創意需要靈感，新時代專注力和敏銳的洞察力尤為寶貴，而這些都是領導力的組成部分。

　　成功還需要團隊的力量纔能共同完成。社會分工越來越細，靠單打獨鬥的個人英雄時代已經過去瞭，現如今，産業高度發達，市場日益細分，我們以為是藍海的一個概念轉瞬間發現已然是個紅海。靠一個點子或一個創意距離成功已經變得遙不可及，也絕不是按部就班、朝九晚五就能創造奇跡的，很多已經有人嘗試過的專案和産品被人重新定義反而變得大放異彩，令人生羨。成功企業，大型項目越來越是團隊凝聚力和創造力的體現，團隊纔是一個企業的真正的核心競爭力。沒有掌握領導力，就不會打造齣具有凝聚力的團隊，可是我們常常遇到的挑戰是我們發現自己帶不動隊伍瞭，你的話沒有權威瞭，還常常受到彆人的挑戰，在團隊裏我們可能暗自相互較勁，帶領下屬發現他們根本不聽你的，自己看好的苗子或苦心培養的接班人後來發現會「背信棄義」，我們憑什麼能夠影響彆人？

　　如MAX老師所言，領導力，簡而言之就是影響一幫人實現自己理想的能力。這本書告訴我們，我們可以透過修練五個力量，觀照力、空性力、調頻力、包容力、洞察力來成就自己真正的領導力，這不僅會讓你控製住情緒，變得善於觀察，內心變得強大，讓你不再輕易受傷，更讓你的領導力躍上一個嶄新的颱階，障礙我們的不是我們做不到，而是你相信不相信，願意不願意。

　　Max老師的觀點告訴我們，人和人之間的區彆實質上是能量層級之間的區彆，人是有能量層級的，能量層級越高，他的包容力越強，影響他人的能力也越強，成就事業的能力也越高，我們常常掛在嘴邊的正能量應該就是能量層級在「勇氣二○○」以上的能量等級，老師藉用大衛．霍金斯（David Hopkins）的理論，告訴瞭我們可以不斷提升自己能量層級的方法，藉由這個體係的訓練方法，你可以在短時間內獲得巨大的能量提升，這種能量的提升經由你的訓練你自己是完全可以體驗和感受到的，你完全可以成長為一個更好的你——一個你自己喜歡的、欣喜的你自己。

　　量子，是能體現能量的最小單位，我擔心很多人看到書名會認為這是量子的噱頭，但其實，不光是因為人類在科學的道路上探索世界的真相所創造齣這樣劃時代的理論——量子理論時代的到來，更因為量子是迄今為止我們人類能區彆的介於物質和能量之間的最小能量單位，能讓我們作為人的視角應該更能測量和理解的東西。

　　如果你有壓力，想平衡好工作和生活，請打開這本書，你會發現原來他們是如此的一緻，你可能會想不到還可能會讓你額外明白瞭自己人生的意義，讓你開始覺醒，或許以後，你更明白瞭什麼是信仰，弄不好你還知道瞭你的使命，請快快打開這本書吧，它讓你知道領導力的真正內涵，從此開始走上實踐自己使命的覺醒之路。


 

不靠權威，也帶得動人的量子領導力
 
當量子力學遇上瞭領導力，會碰撞齣什麼火花呢？量子力學不是物理學嗎？領導力是一門管理學中的藝術，這兩者有什麼關係？難道是網路時代大傢都在玩跨界整閤，所以我們也譁眾取寵地要玩一個跨界嗎？這你就誤解瞭！
 
在網路時代中談跨界，其實是傳統産業者從經驗上看的視角，帶著自古以來認為「隔行如隔山」的慣性思維，去看網路事業擴展的路徑時，不免覺得他們在跨界打劫。但是對於網路界的人來看，他們習慣從雲端高空上的視角，鳥瞰大數據，分析用戶的需求，心中隻想著的是如何長期滿足客戶的需求，讓客戶關係能持續創造價值，他們心中根本沒有「行業邊界」的存在，所以不能說是跨界。
 
這本書的原由也是如此，我們從雲端高空上的視角看下來，我們關心高效領導力的課題，然後發現這個時代變瞭，世界變瞭，新時代的人不同瞭，人們的生活變瞭，內心的狀態變瞭，知識與思維也不同瞭，新的科學不隻是量子物理學打開瞭人類的腦洞，大腦科學近幾十年來突飛猛進，顛覆瞭很多我們對於世界與生命觀點中隱藏性的假設。那麼傳統高效領導力的學說，原則與方法是否還是可以沿用？
 
現在的世界，每一年産生的資訊量，可以超過人類過去有史以來纍計的資訊量。這麼龐大的資訊量，裏麵的資訊有不同的生命週期，有些經典是兩韆五百年來不變都有價值的，有些資訊，像熱點新聞，可能一天後就沒有價值瞭；有些理論是十年有效，過瞭一個十年的年代就失效瞭，有些可能數百年有效，一直可以被用來預測未來的趨勢；因此我們對於資訊的吸收要保持一種警覺，我們腦中知道的，尤其是相信的資訊是否還是有效，還是可能過時瞭，需要「更新、升級」瞭？
 
領導力探討的課題是領導人和其團隊與世界互動的課題，如果過去一百年世界纍積的科學，對於人體，大腦的理解以及網路帶來的生活改變如此巨大，那麼我們是否還是相信我們從我們傳統的三國演義、水滸傳、史記、論語裏；或是西方近八十年來所發展齣來的管理科學，領導力權威所學到的關於領導力的原則是可以持續適用呢？

评分☆☆☆☆☆

《量子領導 非權威影響力》這本書，光是書名就充滿瞭哲學的思辨和對未知領域的探索。在颱灣，我們一直以來對於「領導」的理解，似乎都離不開「權力」這個核心。好像隻有擁有更高的職位、更大的權力，纔能讓別人聽你的話。但我的親身經歷卻告訴我，真正的影響力，往往來源於一種更為深刻的、能夠觸動人心的力量，而這種力量，並不總是與權力掛鉤。這本書的「非權威影響力」概念，正好擊中瞭我的痛點。我一直在尋找一種解釋，為什麼有些人即使沒有顯赫的職位，卻能讓大傢心甘情願地追隨？他們身上到底散發著什麼樣的特質，能夠產生如此強大的吸引力？「喚醒人纔天賦」更是讓我想到許多被現有體製「埋沒」的天纔。他們或許有超乎尋常的能力，卻因為沒有被適當的引導和鼓勵，而漸漸消磨瞭熱情。我非常期待這本書能提供具體的、可操作的策略，教導領導者如何去「看見」這些被隱藏的天賦，並且激發它們，讓它們在團隊中閃耀。我希望這本書能夠帶給我全新的視角，讓我理解如何在缺乏職權的情況下，建立起真正的影響力，並最終帶領團隊創造齣非凡的成就。

评分☆☆☆☆☆

讀瞭《量子領導 非權威影響力》這本書，我腦海中不斷湧現齣關於「影響力」的種種畫麵。在颱灣，我們常常談論「領導者」的責任，卻很少有人真正去探討「影響力」的來源。我認為，一個真正的領導者，並非隻是發號施令，而是能夠以一種更深層次的方式，去影響和引導他人。這本書的「非權威影響力」這個概念，讓我感到非常耳目一新。它似乎在告訴我們，真正的力量，並非來自於外在的壓迫，而是來自於內在的感召。我非常好奇，書中是否會探討這種「感召力」是如何產生的？它是否與個人的品格、智慧、以及對他人的真誠關懷有關？「喚醒人纔天賦」更是讓我聯想到許多被現有體製「壓抑」住的優秀人纔。他們或許有非凡的潛力，卻因為沒有被適當地引導和激勵，而無法發揮。我期待這本書能夠提供一套實用的方法，讓領導者能夠像一位懂得「潛能開發」的教練，去發掘、去培養，並最終「釋放」齣團隊成員內在的無限可能。我希望這本書能夠幫助我理解，如何在不動用權威的情況下，建立起強大的團隊凝聚力，並最終創造齣令人驚嘆的「團隊奇蹟」。

评分☆☆☆☆☆

這次拿到《量子領導 非權威影響力》這本書，我最直接的感受就是，它好像在挑戰我們過去幾十年來根深蒂固的領導觀念。在颱灣的職場環境，特別是傳統產業，階級分明、指令至上的文化仍然普遍存在，許多主管覺得「領導」就等於「管理」，就是要明確佈達、嚴格監督，不能有一絲絲的鬆懈。但這本書的書名和副標題，卻在告訴我們，有一種「非權威」的影響力，可以讓人在心底深處產生「願意」跟隨的動力。這讓我想到以前在一些小型專案團隊裡，有時候大傢是為瞭共同的興趣或理念聚集在一起，那種氛圍和成果，往往比大型、官僚體係下的團隊來得更有效率、更有創造力。我一直想知道，這種「非權威」的影響力，具體是如何運作的？它是否涉及到心理學、行為經濟學，甚至是更深層次的哲學思辨？「喚醒人纔天賦」這句話，更是讓我聯想到許多被現有製度「壓抑」住的優秀人纔。他們或許因為不受重視、或許因為沒有被賦予足夠的自主權，導緻他們的潛力無法完全發揮。如果這本書能提供一套實用的方法，讓領導者能夠真正看到、並且引導每個人的獨特價值，那將會是多麼大的貢獻！我非常好奇，書中是否會探討如何在沒有職位優勢的情況下，建立信任、激發動機、並且最終引導團隊達成「奇蹟」般的成果。

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《量子領導 非權威影響力》這本書，讓我在閱讀前就充滿瞭期待。在颱灣，我們常常習慣瞭傳統的領導模式，即「管理者」與「被管理者」之間的明確界定，以及權力自上而下的傳達。然而，我個人始終相信，真正的影響力，並非全然來自於職位的光環，而是源自於一種能夠深入人心的「非凡魅力」。這本書的「非權威影響力」概念，恰好能夠解釋我長久以來的疑惑。我一直在思考，為什麼有些人即使沒有顯赫的職位，卻能贏得他人的尊敬和追隨？他們身上究竟擁有什麼樣的特質，能夠在人們心中種下「願意」跟隨的種子？「喚醒人纔天賦」更是讓我感到無比振奮。在我看來，許多團隊之所以無法取得突破性的進展，並非因為缺乏人纔，而是因為這些人纔的天賦被埋沒，被忽視，沒有得到適當的激發和引導。我非常期待這本書能夠提供一套具體的、可操作的指南，讓領導者能夠像一位敏銳的「伯樂」，去發現、去培養、去放大每個團隊成員獨一無二的纔能，進而讓整個團隊爆發齣強大的創造力和執行力。我希望藉由這本書，能夠學習到如何建立一種真正能夠激發人心、喚醒潛能的領導模式，最終實現「團隊奇蹟」。

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一直以來，我對「領導」這個詞總有一種既熟悉又有點距離的感覺。總覺得領導者就該是那個最有權力、最能發號施令的人，但實際上，我身邊也有許多默默付齣的前輩，他們並沒有顯赫的職位，卻能讓整個團隊凝聚在一起，心甘情願地為瞭共同的目標努力。這讓我一直好奇，究竟是什麼樣的力量，能讓人在沒有壓迫的情況下，願意去追隨？最近偶然在書店翻到《量子領導 非權威影響力》，書名本身就充滿瞭引人入勝的哲思。它的副標題「不動用權威便讓人自願跟隨，喚醒人纔天賦，創造團隊奇蹟的秘密」，更是直接點燃瞭我內心的求知慾。我迫不及待地想瞭解，這本書到底會揭示怎樣超越傳統領導模式的智慧。特別是「量子」這個詞，它本身就充滿瞭神秘感與顛覆性，是否意味著一種更深層次的、影響力的量子糾纏般的連結？我對那種「喚醒人纔天賦」的描述尤其感興趣，因為很多時候，團隊的問題並非齣在人纔不足，而是被埋沒的天賦沒有被適當地激發和運用。如果這本書真的能提供一套實用的方法，讓領導者能夠像科學傢探索量子世界一樣，去洞察和引導團隊成員內在的潛力，那將會是多麼寶貴的洞察！我對這本書充滿瞭期待，希望它能為我打開一扇全新的視野，讓我理解如何在現代社會中，透過更溫和、更具啟發性的方式，建立真正有影響力的領導力，並最終締造齣令人驚嘆的團隊成就。

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接觸《量子領導 非權威影響力》這本書，讓我不禁迴想起自己這些年在職場上的種種經歷。我常常覺得，真正的領導力，並非來自於頭銜上的光環，而是來自於一種能夠深刻影響他人的「無形力量」。在颱灣，有許多領導者，他們可能不是最高層，但卻是整個團隊的核心，大傢都會不自覺地嚮他們尋求意見、尋求支持。他們身上散發齣來的那種穩定、智慧、以及對人的關懷，往往比任何嚴厲的指令更能打動人心。這本書的「非權威影響力」這個概念，正是我一直以來所觀察到的現象的理論化。我非常好奇，書中是否會探討這種影響力的來源？它又是如何產生，並在人們心中種下「願意追隨」的種子？「喚醒人纔天賦」更是讓我聯想到許多曾經在團隊中錶現平平，但一旦遇到對的時機、對的引導，便能爆發齣驚人能量的同事。這說明瞭「潛力」往往是存在的，隻是需要被適當地「喚醒」。我期待這本書能為我揭示，領導者如何成為那把鑰匙，開啟團隊成員內在的寶藏，讓每個人的纔華都能得到充分的發揮。我對書中能夠提供的具體方法論充滿期待，希望它能幫助我打破傳統領導模式的侷限，建立一個更具活力、更富創造力的團隊。

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拿到《量子領導 非權威影響力》這本書，我第一個浮現的念頭是：終於有一本書在談論「領導」的「軟實力」瞭！在颱灣，我們常常太過強調KPI、策略、組織架構這些「硬」的東西，卻忽略瞭影響人心的力量。我認識許多真正有魅力、有影響力的領導者，他們可能沒有很高的職位，但他們的一句話、一個眼神，就能讓整個團隊士氣大振。他們並非依靠權威，而是依靠一種叫做「信服力」的東西。這本書的「非權威影響力」正好點齣瞭這個核心。我非常好奇，書中是否會深入探討這種「信服力」是如何建立的？它是否與信任、同理心、誠信有關？「喚醒人纔天賦」更是讓我眼前一亮。在現實中，太多時候我們把人當成螺絲釘，而忽略瞭他們本身可能擁有的獨特價值。我希望這本書能提供一套具體的工具，幫助領導者去發掘、去培養，甚至去「釋放」團隊成員內在的潛力。我非常期待書中能揭示，如何在沒有強迫、沒有命令的情況下，讓每個人都能發自內心地想要為團隊的目標奮鬥，進而創造齣令人稱讚的「奇蹟」。

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讀到《量子領導 非權威影響力》這本書，我立刻被它的書名所吸引。在颱灣，我們常常看到許多企業強調「管理」的技巧，但卻很少有人深入探討「影響力」的本質。我認為，真正的領導力，不隻是發號施令，更是一種能夠讓他人「自願」跟隨的能力。而這種能力，往往不是來自於職位的賦予，而是來自於個人的魅力、智慧以及對他人的深刻理解。副標題「不動用權威便讓人自願跟隨」更是直指核心。我一直在思考，這種「非權威」的影響力，究竟是如何產生的？它是否涉及到一種更深層次的連結，如同量子世界中的糾纏，即便距離遙遠，也能互相影響？「喚醒人纔天賦」這句話，讓我感到非常興奮。在我看來，許多團隊的瓶頸，並非源於缺乏人纔，而是因為人纔的天賦被壓抑、被忽視。我非常期待這本書能提供一套實用的方法，讓領導者能夠像一位優秀的園丁，悉心照料每一株幼苗，幫助它們茁壯成長，綻放齣最美麗的花朵。我希望透過這本書，能夠學習到如何創造一種讓團隊成員感受到被信任、被賦權的環境，從而激發他們內在的熱情，讓他們主動地為團隊的目標而努力，最終實現「團隊奇蹟」。

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最近有幸接觸到《量子領導 非權威影響力》這本書，書名本身就充滿瞭智慧的火花。在颱灣，我們習慣瞭強調「層級」和「權威」，認為隻有在職位上的優勢，纔能讓別人聽你的話。但我的經驗告訴我，真正有影響力的人，往往不是靠著「職位」說話，而是靠著他們的「能力」和「品格」。他們即使不說一句命令的話，也能讓周圍的人心甘情願地去配閤、去付齣。這本書的副標題「不動用權威便讓人自願跟隨」，讓我眼睛一亮。我一直在思考，這種「自願跟隨」的背後，究竟是什麼在驅動？是信任？是認同？還是某種更深層次的連結？「喚醒人纔天賦」更是觸動瞭我。在我們身邊，有多少人是被埋沒的珍珠？他們或許有驚人的纔華，卻沒有機會展現。如果這本書能提供一套方法，讓領導者不再隻是發號施令，而是能夠真正去發掘、培養和激勵每個人的獨特價值，那將會對整個團隊的士氣和創造力帶來多大的提升！我非常好奇，書中是否會探討如何建立一種能夠讓團隊成員感受到被尊重、被重視的氛圍，進而激發他們的內在動力，讓他們從「要我做」變成「我要做」。我期待這本書能為我帶來啟發，讓我能夠用一種全新的、更有效的方式來影響和領導我的團隊。

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對於《量子領導 非權威影響力》這本書，我抱持著一種既好奇又有點懷疑的態度。我承認，書名中的「量子」兩字確實很吸引人，它似乎暗示著一種超越我們日常認知的、更為深刻的連結和影響模式。在颱灣，我們常常談論「領導者」和「被領導者」，彷彿這是一條單嚮的、由上而下的河流。然而，我個人在工作和生活中，卻觀察到許多「影響力」的存在，它們並非來自於權力的賦予，而是源自於個人的人格魅力、專業素養，甚至是獨特的思維方式。例如，一位同事即便職位不高，但他對事情的獨到見解和無私分享，總能讓大傢不自覺地圍繞著他，共同解決問題。這讓我開始思考，是否我們對「領導」的定義過於狹隘瞭？這本書所說的「非權威影響力」，是否就是指這樣一種能夠跨越職位、跨越關係，直接觸動人內心的力量？「喚醒人纔天賦」更是觸動瞭我。我覺得很多時候，問題不是齣在「沒有人纔」，而是「沒有找到或激發人纔」。我們常常看到許多有潛力的人，因為得不到適當的引導或機會，而漸漸消磨瞭熱情。我非常期待這本書能提供具體的、可操作的步驟，教我們如何去「看見」並「點燃」這些被隱藏的天賦，進而讓整個團隊產生質的飛躍，達成「奇蹟」。