圖書描述
企業缺乏正確方嚮，使企業經營管理陷入瓶頸而無法突破。企業在缺乏正確方嚮的情況下經營，無異於盲目摸索，有如瞎人走路，何時會掉入泥濘深淵，完全無法控製。
經濟成長已邁嚮高度發展階段，市場競爭更激烈，如不設法提升經營管理技術來配閤，實難有突破性的發展。
在此高度工業化的社會中，企業已經進入以計劃性、戰略性去開發經營的時代瞭，隨著新時代的要求，企業經營計劃的需求也就更為殷切。
做事一定要選擇正確的方嚮，並且賦予它動力，努力完成它。有這麼一個《亂爬的螃蟹，方嚮決定命運》的故事：
兔子、烏龜、青蛙、螞蟻和螃蟹等一群小動物，聚在一起，準備外齣遊玩，它們的目的地就是對麵那座美麗的大花園。
大嗓門的青蛙擔當瞭這次旅遊團的隊長，他高喊瞭一聲：「齊步走！」
大夥立即行動起來，青蛙邊跳邊喊口號：「加油，加油！」顯然大傢都服從這個臨時隊長的安排。小兔子笑嘻嘻地衝在最前頭，烏龜也在使勁地嚮前爬，螞蟻在後麵拼命追趕……
這時，後麵卻傳來瞭螃蟹的聲音：「你們全瘋瞭嗎？往那裏走呢？」還一邊橫著往另一個方嚮爬。
青蛙連忙迴來叫螃蟹歸隊：「螃蟹大哥，你走錯方嚮瞭，趕緊歸隊吧！」
螃蟹卻瞪著眼罵道：「去你的，你瞎眼瞭嗎，應該是讓你們歸隊！」
無論大夥怎麼呼喚，螃蟹都隻當沒聽見，還是自以為是地朝那個錯誤的方嚮急急爬去，大夥兒嘆瞭口氣，隻好各走各的路。
螃蟹嘴裏吐著白沫，一個人嘟囔說：「明明我的兩眼始終盯著那座花園，絕對沒錯的。它們卻不聽我的，疏遠我，肯定是由於嫉妒。這不是明擺著的嗎，它們誰的手腳比我的多？」可是，螃蟹的手腳越多，跑得越起勁，離目的地卻越來越遠。
要想有一個完美的結果，首先就要清楚你選擇的正確方嚮，並且努力去執行它。
本書就是針對企業如何規劃、如何執行經營計劃，並且實例講解，提齣具體步驟，極適閤公司的經營者、總經理、部門主管閱讀。
企業必須創造利益。企業如果無法創造利益，就不能生存。利益是不會自己産生齣來的，利益必須是被計劃齣來的、被追求齣來。要先設定齣目標，然後追求目標，並在此一目標之下，有計劃的執行工作。
每一企業，依業種、業態，以及規模的不同，更由於經營者的想法、作法、以往的實績、管理水準的高低等等不同，因此，很難找尋齣一種能夠適閤於所有企業的經營計劃方法。企業必須為自己找尋齣適閤於自己的特有經營計劃，找齣適閤自己的特有計劃後，纔能夠找齣經營目標，規劃目標工作。
成功的公司，必須先確定適宜的目標，接著就心無旁騖，不斷地朝嚮那個目標而努力，直到圓滿實現它。
養叔很擅長射箭，傳聞他能在百步之外射中楊樹枝上的葉子，並且百發百中。楚王不信，便請來讓他示範，後來心悅誠服地拜他為師。
養叔很認真地將自己的心得技巧傳授給楚王，經過一段時間的學習之後，楚王覺得能上手瞭，便打算做些實戰練習。他來到郊區，讓手下人將事先準備好的鴨子放瞭齣來。
正當他準備放箭時，一隻野山羊蹦瞭齣來，楚王便拿箭對準瞭它，心想：真是天賜的獵物啊。
後來又齣現瞭罕見的梅花鹿，楚王又改變瞭注意，對準瞭梅花鹿。接下來總是有不同的乾擾，楚王將箭對瞭又對，那支箭還在手上，始終沒射齣去。
楚王最後放棄瞭那些珍貴的東西，重新拉開弓要專心射鴨子的時候，眼前卻是空空一片，連鴨毛都沒有。
楚王很生氣地扔下箭離開瞭。
先確定適宜的目標，接著就必須心無旁騖，不斷地朝嚮那個目標而努力，直到圓滿實現它。
年度經營目標確定後，接下來的工作就是要規劃如何保證經營目標的順利實現，這需要相關目標的責任擔當主體對目標進行細化，進而提齣目標實現的行動步驟和方案。
企業製訂<經營計劃>不僅要關注計劃的目標，更需要特彆關注實現計劃的路徑。
企業不僅要告訴各個執行部門今年完成的目標是什麼，還要告訴它們如何完成，需要多少資源，怎樣控製管理完成計劃的過程，以及完成目標的各個關鍵點。
本書是黃憲仁、章煌明兩位經營顧問師多年輔導企業的成功經驗，內容敘述皆以簡明文字撰寫，特注重明確易懂的圖錶及數據分析，找齣最佳可行方案，提供經營者作決策上的參考與抉擇，能應用於實際工作，纔能不斷強化經營實力，謀求企業之健全經營，確保企業之持續成長和長遠之發展，為企業創造更美好之前景。
著者信息
章煌明、黃憲仁
憲業企管公司顧問師，憲業企管公司總經理
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本書的齣現，簡直就像是在茫茫的商海中點亮瞭一盞指路明燈，尤其對於像我這樣，在創業路上跌跌撞撞，常常感到前途渺茫的讀者來說。我當初拿到這本書時，內心是抱著一種試試看的心態，畢竟市麵上關於經營計劃的書籍層齣不窮，但真正能觸及痛點、解決實際問題的卻寥寥無幾。然而，《企業經營計劃〈增訂三版〉》完全超齣瞭我的預期。它並沒有空泛地談論理論，而是用一種非常接地氣的方式，一步步地引導讀者去思考，去規劃。從最基礎的市場分析，到細緻的財務預測，再到營銷策略的製定，這本書都給齣瞭詳實的操作指南。 讓我印象最深刻的是，它並沒有要求讀者具備高深的商業知識背景，而是用清晰易懂的語言，配閤大量的案例，將復雜的商業概念變得簡單明瞭。我尤其喜歡書中關於SWOT分析的部分，它不僅僅是列齣優勢、劣勢、機會和威脅，而是通過引導性的問題，讓我深刻地認識到自己企業在市場中的真實定位，以及潛在的風險和機遇。而且，增訂三版在很多細節上都進行瞭優化，比如加入瞭更多關於新興商業模式的分析，這一點對於我們這些正在摸索互聯網+、AI賦能等新業態的企業來說，簡直是及時雨。 閱讀的過程，就像是在和一位經驗豐富的老前輩對話，他循循善誘，從不賣弄玄虛，而是實實在在地分享他的智慧和經驗。我曾經因為對財務報錶一竅不通而對經營計劃望而卻步，但這本書中的財務章節，用最簡單明瞭的方式解釋瞭損益錶、資産負債錶和現金流量錶的重要性，並且提供瞭實用的工具和模闆，讓我能夠輕鬆地進行財務預測和成本控製。這不僅僅是一本教科書，更像是一位貼心的商業顧問，時刻為我提供支持和指導。 這本書對我來說，最大的價值在於它能夠幫助我理清思路，將腦海中模糊的創業想法，轉化為一份清晰、可行、有說服力的經營計劃。我曾經嘗試過自己寫經營計劃，但往往是零散不成體係，缺乏邏輯性。而《企業經營計劃〈增訂三版〉》則提供瞭一個完整的框架，讓我在填充內容時，能夠有章可循，避免遺漏關鍵要素。每一章的後麵都會有相應的練習和思考題，這促使我不僅僅是被動地閱讀，而是主動地去思考，去應用，去將書中的知識內化為自己的能力。 我特彆欣賞的是，作者在書中反復強調“執行”的重要性。一份再完美的經營計劃，如果不能有效地執行，也隻是紙上談兵。《企業經營計劃〈增訂三版〉》不僅教你如何製定計劃，更關注如何將計劃落地。書中關於團隊建設、績效考核、風險管理等章節，都提供瞭非常實用的建議，讓我能夠更好地組建團隊，激勵員工，並且預見和應對可能齣現的挑戰。這種“從戰略到執行”的全方位指導，是其他許多同類書籍所不具備的。 這本書的增訂三版，在原有基礎上進行瞭大量的更新和補充，這一點對於長期關注商業發展趨勢的讀者來說，意義重大。很多新的經營理念和技術，如數字化轉型、客戶體驗至上等，都在新版本中得到瞭充分的體現。我曾經因為覺得市麵上關於“新零售”的內容已經過時而感到睏惑，但閱讀瞭《企業經營計劃〈增訂三版〉》後，我發現書中對這些趨勢的解讀非常前瞻，並且提供瞭具體的落地方法，讓我能夠將這些新的理念融入到我的經營計劃中，提升企業的競爭力。 在閱讀過程中，我常常會因為書中某些觀點而産生共鳴，甚至會覺得作者是在讀我的心思。比如，關於市場細分和目標客戶定位的部分，書中提齣的方法和思考角度，與我之前對市場的理解不謀而閤，又給予瞭我更深入的啓發。它不僅僅是提供信息，更是一種思維模式的啓發，讓我能夠從一個更宏觀、更專業的角度去審視我的企業和市場。 這本書的語言風格非常務實，沒有華麗的辭藻，但句句都在點子上。我尤其喜歡書中通過大量的圖錶和案例來闡述復雜的概念，這使得學習過程更加生動有趣，並且容易理解。例如，在講到市場營銷策略時，書中列舉瞭多個不同行業的成功案例，並詳細分析瞭他們是如何通過各種營銷組閤來達到成功的，這為我提供瞭寶貴的藉鑒。 我曾不止一次地嚮身邊的朋友推薦這本書，告訴他們，如果你對創業有任何想法，或者正在經營企業但感到瓶頸，那麼《企業經營計劃〈增訂三版〉》絕對是你的不二之選。它不僅僅是一本指導你如何寫經營計劃的書，更是幫助你構建一套完整的商業思維體係，讓你能夠更自信、更清晰地走嚮商業成功的道路。 總而言之，《企業經營計劃〈增訂三版〉》這本書，是我在創業道路上遇到的最寶貴的財富之一。它所提供的知識和工具，不僅幫助我製定瞭更具可行性的經營計劃，更重要的是，它激發瞭我對商業的更深層次的理解和思考。我深信，這本書能夠幫助到無數像我一樣的創業者，讓他們在競爭激烈的商業環境中，找到屬於自己的方嚮，並最終實現夢想。
评分第一次接觸《企業經營計劃〈增訂三版〉》，是在一個朋友的強烈推薦下。當時我的創業項目正處於一個關鍵的轉型期，我感到自己對市場的洞察還不夠深入，對未來的規劃也有些模糊。這本書的齣現，就像是為我打開瞭一扇通往清晰商業思維的大門。 我尤其欣賞書中關於“市場細分”和“目標客戶定位”的章節。它引導我跳齣瞭“我想做什麼”的思維定勢，而是深入思考“我的客戶是誰？他們真正需要什麼？我如何纔能滿足他們的需求？”書中提供的多種市場細分方法和客戶畫像構建工具，讓我能夠更精準地識彆我的目標客戶，並為其量身定製産品和服務。增訂三版中關於“用戶體驗”的強調，更是讓我意識到，在當今競爭激烈的市場中，卓越的客戶體驗已成為贏得客戶的關鍵。 在“産品與服務”的章節，作者並沒有僅僅停留在創新的層麵，而是引導讀者思考如何將創新轉化為實際的商業價值。書中關於“價值主張”的清晰闡述，讓我明白，一個成功的企業，必須能夠清晰地嚮市場傳達其獨特價值。同時，書中對“最小可行産品”（MVP）的討論，也讓我懂得如何用更高效、更低成本的方式來驗證商業模式。 財務預測部分，是這本書最讓我感到“實用”的地方。我一直認為財務是企業的命脈，但對財務報錶和分析方法卻知之甚少。本書用極其通俗易懂的語言，結閤豐富的圖錶和實例，將損益錶、資産負債錶、現金流量錶的重要性以及它們之間的關係解釋得清晰明瞭。書中提供的財務預測模闆和工具，更是讓我能夠輕鬆進行收入預測、成本控製和盈虧平衡分析，為我的企業規劃打下瞭堅實基礎。 讓我感到驚喜的是，這本書不僅僅關注“計劃的製定”，更強調“計劃的執行”。關於“營銷策略”、“銷售渠道”、“客戶服務”等章節，都提供瞭非常詳實的落地方法和操作建議。它教會我如何將營銷策略轉化為具體的行動，如何建立有效的銷售通路，以及如何通過優質的客戶服務來提升客戶滿意度和忠誠度。 這本書的語言風格非常務實，沒有晦澀難懂的理論，而是直擊商業本質，用最簡潔、最清晰的語言闡述觀點。而且，書中穿插的大量案例分析，都來自於真實的企業實踐，讓我能夠從彆人的成功和失敗中吸取經驗教訓，避免走彎路。 我認為，《企業經營計劃〈增訂三版〉》最大的價值在於它能夠幫助創業者構建一套係統的商業思維框架，理解商業運作的各個環節，並能夠將模糊的想法轉化為清晰、可行、有說服力的商業計劃。 它不僅僅是一本“操作指南”，更是一本“思維教練”，能夠激發創業者的潛能，幫助他們更有效地規劃和管理自己的企業。對於任何想要創業或者正在創業的人來說，這本書都是一本不可多得的寶藏。 我發現在閱讀的過程中，書中很多觀點都與我之前在實踐中遇到的問題不謀而閤，而書中給齣的解決方案，也讓我茅塞頓開，找到瞭解決問題的方嚮。 總而言之，《企業經營計劃〈增訂三版〉》是一本集專業性、實踐性和前瞻性於一體的優秀著作。它能夠幫助創業者規避風險，抓住機遇，實現企業的可持續發展。我強烈推薦這本書給所有有誌於創業和希望提升企業管理水平的朋友們。
评分這本書的封麵設計就透露齣一種穩重而專業的格調，當我翻開第一頁，便被其係統而詳盡的內容所吸引。《企業經營計劃〈增訂三版〉》不僅僅是一本簡單的操作手冊，更像是一次深入的商業思維啓濛。對於我這種在創業初期，對如何構建一份有說服力的商業計劃感到迷茫的人來說，這本書簡直是雪中送炭。 我尤其喜歡書中關於“目標市場分析”的部分，它並非僅僅停留在錶麵，而是通過深入的客戶畫像描繪、消費者行為分析以及市場趨勢預測，引導讀者真正理解目標客戶的需求和痛點。書中提供的分析框架和工具，例如PESTEL分析，讓我能夠從宏觀層麵審視外部環境對企業的影響，從而做齣更具前瞻性的戰略決策。 在“産品與服務”章節，作者並沒有僅僅強調創新，而是引導讀者思考如何將創新轉化為實際的商業價值，如何設計齣真正滿足客戶需求的産品。書中關於“價值主張”的論述，讓我深刻理解瞭如何清晰地嚮市場傳達企業的核心競爭力。增訂三版中關於數字化産品和服務的設計理念，也讓我看到瞭新的發展方嚮。 財務預測部分，是這本書的另一大亮點。我曾經因為對財務知識的缺乏而對經營計劃中的財務部分望而卻步，但本書用極其清晰易懂的語言，結閤大量的圖錶和實例，將復雜的財務概念（如收支預測、成本分析、盈虧平衡點、現金流管理）解釋得深入淺齣。書中提供的財務模型和計算公式，讓我在撰寫財務計劃時，能夠更加自信和準確。 更讓我贊賞的是，這本書不僅僅停留在“寫計劃”的層麵，而是非常注重“計劃的執行”。關於“營銷策略”、“銷售渠道”、“客戶服務”等章節，都提供瞭非常詳實的落地方法和操作建議。它教會我如何將營銷策略轉化為具體的行動，如何建立有效的銷售通路，以及如何通過優質的客戶服務來提升客戶滿意度和忠誠度。 這本書的結構非常清晰，邏輯性強，每一章節的內容都環環相扣，構成瞭一個完整的商業運作體係。閱讀過程中，我常常會因為書中某些觀點而産生共鳴，並且能夠立即將其應用到我的實際項目中，取得瞭不錯的效果。 書中的語言風格非常務實，沒有晦澀難懂的專業術語，而是用最直接、最易懂的方式來闡述復雜的商業概念。而且，書中穿插的案例分析，都來自於真實的企業實踐，讓我能夠從彆人的成功和失敗中吸取經驗教訓，避免走彎路。 我認為，《企業經營計劃〈增訂三版〉》最大的價值在於它能夠幫助創業者構建一套係統的商業思維框架，理解商業運作的各個環節，並能夠將模糊的想法轉化為清晰、可行、有說服力的商業計劃。 它不僅僅是一本“操作指南”，更是一本“思維教練”，能夠激發創業者的潛能，幫助他們更有效地規劃和管理自己的企業。對於任何想要創業或者正在創業的人來說，這本書都是一本不可多得的寶藏。 總而言之，這本書為我指明瞭方嚮，提供瞭工具，並且激發瞭我不斷學習和探索的動力。我深信，這本書能夠幫助到無數像我一樣的創業者，讓他們在競爭激烈的商業環境中，找到屬於自己的成功之路。
评分第一次接觸到《企業經營計劃〈增訂三版〉》這本書，是在一個朋友的推薦下。當時我的創業項目正處於一個瓶頸期，我感覺自己對整個商業運作的理解還不夠深入，尤其是在如何將想法轉化為落地的商業模式方麵，常常感到力不從心。收到這本書後，我便迫不及待地翻開，很快就被它嚴謹的邏輯和豐富的實操內容所吸引。 這本書最讓我驚喜的地方在於，它並非泛泛而談，而是真正地從創業者的實際需求齣發，提供瞭一套完整的、可操作的經營計劃撰寫指南。從市場環境的分析，到公司戰略的製定，再到營銷推廣的實施，每一個環節都得到瞭詳盡的闡述。我尤其欣賞書中關於“目標市場細分”和“客戶畫像”的講解，它引導我跳齣瞭“我想做什麼”的思維怪圈，而是深入思考“我的客戶是誰，他們需要什麼，我如何滿足他們”。 書中對於“競爭分析”的深入剖析，也讓我茅塞頓開。它不僅僅是列齣競爭對手，而是教我如何分析競爭對手的優勢、劣勢、産品策略、定價策略等等，從而找到自身的差異化競爭優勢。增訂三版中加入瞭更多關於新興業態和顛覆性創新的分析，這對於我們這些麵臨快速變化的市場環境的企業來說，尤為重要。 我曾一度對財務報錶感到頭疼，認為那是財務專業人士的事情。但《企業經營計劃〈增訂三版〉》中的財務章節，用非常清晰明瞭的方式，講解瞭損益錶、資産負債錶和現金流量錶的重要性，以及如何運用它們來進行財務預測和風險控製。書中提供的模闆和示例，讓我這個財務小白也能輕鬆上手，為我的企業財務規劃打下瞭堅實的基礎。 讓我覺得這本書與眾不同的是，它不僅僅關注“做什麼”，更關注“怎麼做”，並且非常強調“執行力”的重要性。書中關於“運營管理”、“風險管理”和“績效考核”的章節，提供瞭非常實用的工具和方法，幫助創業者將經營計劃有效地落地，並確保各項戰略得以順利實施。 讀這本書的過程，就像是在經曆一次全麵的商業頭腦風暴。它不斷地提齣問題，引導我深入思考，並且提供解決問題的思路和方法。我曾因為對“商業模式創新”感到睏惑，但通過閱讀書中關於不同商業模式的案例分析，我找到瞭新的靈感，並且開始探索適閤我自身項目的創新模式。 這本書的語言風格非常務實，沒有過多的理論術語，而是用最直接、最易懂的方式來闡述商業概念。而且，書中穿插的案例分析，都非常貼近實際，讓我能夠從彆人的成功和失敗中學習，避免走彎路。 總的來說，《企業經營計劃〈增訂三版〉》是一本集理論性、實踐性和指導性於一體的優秀著作。它不僅能夠幫助創業者製定一份高質量的經營計劃，更能夠幫助創業者建立起一套完整的商業思維體係，提升企業的核心競爭力。 我發現，這本書的每一個章節都如同一個獨立的模塊，但又相互關聯，構成瞭一個完整的經營計劃的體係。從宏觀的市場分析到微觀的營銷策略，再到具體的財務預測和風險控製，書中都給齣瞭詳盡的指導，讓我能夠係統地思考和規劃我的企業。 我真心覺得，《企業經營計劃〈增訂三版〉》這本書，不僅僅是給創業者看的，對於那些希望提升管理能力、瞭解商業運作的企業管理者來說，也具有非常高的參考價值。它能夠幫助你理清思路，發現潛在的問題，並找到解決問題的有效方法。
评分這本書的封麵設計就給我一種非常專業、嚴謹的感覺，當翻開第一頁，那種感覺就更加強烈瞭。不同於市麵上很多隻講理論、不講實踐的書籍，《企業經營計劃〈增訂三版〉》從一開始就展現齣一種“手把手教你”的姿態。我之前嘗試過幾次自己撰寫經營計劃，但總是感覺零散、不成體係，缺乏關鍵性的支撐，尤其是在市場分析和財務預測方麵，更是頭疼。這本書就像一位經驗豐富的導師，帶著我一步步梳理思路。 我尤其喜歡書中對“戰略定位”的詳細闡述。它不僅僅是讓你考慮你的産品或服務是什麼，更讓你深入思考你的企業在整個市場生態中的獨特價值是什麼，你的目標客戶是誰，以及如何建立競爭優勢。書中通過大量的圖示和案例，將這些抽象的概念變得生動易懂。例如，關於“藍海戰略”的講解，配閤具體的企業案例分析，讓我對如何避開紅海競爭，開闢新的市場空間有瞭全新的認識。 在財務部分，這本書的專業性讓我眼前一亮。我之前對財務報錶一直感到一知半解，但這本書用非常通俗易懂的語言，深入淺齣地講解瞭資産負債錶、利潤錶和現金流量錶之間的關係，以及它們對企業經營決策的重要性。並且，書中還提供瞭非常實用的財務預測模型和工具，讓我能夠根據自己的實際情況，進行更準確的收入預測、成本分析和盈虧平衡點計算。這對於我這樣一個非財務背景的創業者來說，簡直是福音。 讓我印象深刻的還有關於“營銷策略”的章節。書中沒有簡單地羅列各種營銷手段，而是從客戶需求齣發，引導讀者思考如何設計一套能夠有效觸達目標客戶，並轉化為實際銷售的營銷體係。從市場調研、産品定價，到渠道選擇、推廣方式，每一個環節都進行瞭詳細的分析和指導。而且，增訂三版中關於數字營銷和社交媒體營銷的內容，也更新得非常及時，這對於當下數字化浪潮下的企業來說，是不可或缺的。 這本書的結構設計也非常閤理，每一章的開頭都會點明本章的學習目標，而結尾則會進行總結，並給齣實踐性很強的思考題或練習。這讓我感覺自己不是在被動地接受信息，而是在主動地學習和應用。我曾經花瞭很多時間去琢磨如何評估市場風險，但書中關於風險評估的章節，提供瞭一套係統性的方法論，讓我能夠更全麵地識彆潛在風險，並提前製定應對策略。 而且，這本書不僅僅關注“做什麼”，更關注“怎麼做”。在“團隊建設”和“組織管理”的章節，書中提供瞭很多關於人纔招聘、激勵機製、績效考核等方麵的實用建議。這讓我意識到，一個成功的企業，不僅僅需要一個好的商業模式，更需要一個高效、有凝聚力的團隊來支撐。 讓我欣喜的是，這本書並沒有將“經營計劃”視為一個靜態的文件，而是強調瞭它的動態性和適應性。書中多次提到，經營計劃需要根據市場變化和企業發展情況進行不斷的調整和優化。這一點對於我們這些身處快速變化的市場環境中的創業者來說，至關重要。 讀完這本書，我感覺自己對企業的經營管理有瞭更係統、更深入的理解。它不僅僅是一本“如何寫經營計劃”的書，更是一本“如何經營一傢好公司”的指南。書中的許多觀點和方法，我都已經開始嘗試應用到我自己的企業中，並且已經看到瞭積極的效果。 我認為，這本書最大的價值在於它能夠幫助創業者建立起清晰的商業邏輯和嚴謹的思維框架。它就像一座燈塔，照亮瞭前行的道路，讓我不再感到迷茫。對於任何想要創業或者正在創業的人來說，這本書都是一本必讀之作。 總而言之，《企業經營計劃〈增訂三版〉》是一本集專業性、實踐性和前瞻性於一體的優秀書籍。它能夠幫助創業者規避風險，抓住機遇，實現企業的可持續發展。我強烈推薦這本書給所有有誌於創業和希望提升企業管理水平的朋友們。
评分當我第一次拿到《企業經營計劃〈增訂三版〉》這本書時，就被它紮實的命名和精美的封麵設計所吸引。作為一名在創業道路上摸索瞭多年的實踐者，我深知一份高質量的經營計劃對於企業發展的重要性。這本書，正是為我這樣的需求而生。 我尤其喜歡書中關於“行業分析”的部分，它並非簡單地羅列行業數據，而是引導讀者從宏觀（PESTEL）和微觀（波特五力模型）兩個層麵，深入剖析行業的發展趨勢、潛在風險和競爭格局。這讓我能夠更清晰地認識到自己所處的行業環境，並為企業製定更具戰略性的發展方嚮。增訂三版中對“數字化轉型”和“可持續發展”等新興趨勢的分析，更是讓我看到瞭行業未來的發展潛力。 在“商業模式設計”章節，作者提供瞭一係列分析工具和框架，讓我能夠係統地思考如何為客戶創造價值，如何有效交付價值，以及如何從中獲取收益。書中對“價值鏈分析”的深入講解，幫助我更清晰地看到瞭企業內部各個環節如何協同運作，創造齣最終的價值。 財務預測部分，是這本書的另一大亮點。我曾經對財務報錶感到頭疼，但本書用極其通俗易懂的語言，結閤大量的圖錶和實例，將損益錶、資産負債錶、現金流量錶的重要性以及它們之間的關係解釋得清晰明瞭。書中提供的財務預測模闆和計算公式，讓我在撰寫財務計劃時，能夠更加自信和準確，避免瞭因財務規劃不當而帶來的風險。 讓我感到驚喜的是，這本書不僅僅關注“計劃的製定”，更強調“計劃的執行”。關於“運營管理”、“風險控製”、“團隊建設”等章節，都提供瞭非常詳實的落地方法和操作建議。它教會我如何將營銷策略轉化為具體的行動，如何建立高效的團隊，以及如何通過有效的風險管理來規避潛在的危機。 這本書的語言風格非常務實，沒有晦澀難懂的理論，而是直擊商業本質，用最簡潔、最清晰的語言闡述觀點。而且，書中穿插的大量案例分析，都來自於真實的企業實踐，讓我能夠從彆人的成功和失敗中吸取經驗教訓，避免走彎路。 我認為，《企業經營計劃〈增訂三版〉》最大的價值在於它能夠幫助創業者構建一套係統的商業思維框架，理解商業運作的各個環節，並能夠將模糊的想法轉化為清晰、可行、有說服力的商業計劃。 它不僅僅是一本“操作指南”，更是一本“思維教練”，能夠激發創業者的潛能，幫助他們更有效地規劃和管理自己的企業。對於任何想要創業或者正在創業的人來說，這本書都是一本不可多得的寶藏。 我發現在閱讀的過程中，書中很多觀點都與我之前在實踐中遇到的問題不謀而閤，而書中給齣的解決方案，也讓我茅塞頓開，找到瞭解決問題的方嚮。 總而言之，《企業經營計劃〈增訂三版〉》是一本集專業性、實踐性和前瞻性於一體的優秀著作。它能夠幫助創業者規避風險，抓住機遇，實現企業的可持續發展。我強烈推薦這本書給所有有誌於創業和希望提升企業管理水平的朋友們。
评分這本書的包裝設計和書名就透露齣一種專業和嚴謹的氣質，當我翻開扉頁，這種感覺便更加強烈瞭。《企業經營計劃〈增訂三版〉》就像一位經驗豐富的商業導師，將復雜的經營理念分解成一個個易於理解的步驟，帶領我一步步構建起屬於自己的商業藍圖。 我尤其欣賞書中對“市場定位”的深入解析。它並非簡單地讓你選擇一個市場，而是引導你通過對宏觀經濟環境、行業發展趨勢、競爭格局以及目標客戶需求的綜閤分析，來找到企業最適閤的市場切入點和差異化競爭優勢。書中提供的“客戶畫像”構建方法，以及“價值主張”的設計原則，讓我對如何精準觸達並服務目標客戶有瞭更深刻的理解。 財務預測部分，是這本書最讓我感到“實用”的地方。我一直認為財務是企業的命脈，但對財務報錶和分析方法卻知之甚少。本書用極其通俗易懂的語言，結閤豐富的圖錶和實例，將損益錶、資産負債錶、現金流量錶的重要性以及它們之間的關係解釋得清晰明瞭。書中提供的財務預測模闆和工具，更是讓我能夠輕鬆進行收入預測、成本控製和盈虧平衡分析，為我的企業規劃打下瞭堅實基礎。 讓我感到驚喜的是，這本書不僅僅關注“計劃的製定”，更強調“計劃的執行”。關於“營銷策略”、“銷售渠道”、“客戶服務”等章節，都提供瞭非常詳實的落地方法和操作建議。它教會我如何將營銷策略轉化為具體的行動，如何建立有效的銷售通路，以及如何通過優質的客戶服務來提升客戶滿意度和忠誠度。 這本書的語言風格非常務實，沒有晦澀難懂的理論，而是直擊商業本質，用最簡潔、最清晰的語言闡述觀點。而且，書中穿插的大量案例分析，都來自於真實的企業實踐，讓我能夠從彆人的成功和失敗中吸取經驗教訓，避免走彎路。 我認為，《企業經營計劃〈增訂三版〉》最大的價值在於它能夠幫助創業者構建一套係統的商業思維框架，理解商業運作的各個環節，並能夠將模糊的想法轉化為清晰、可行、有說服力的商業計劃。 它不僅僅是一本“操作指南”，更是一本“思維教練”，能夠激發創業者的潛能，幫助他們更有效地規劃和管理自己的企業。對於任何想要創業或者正在創業的人來說，這本書都是一本不可多得的寶藏。 我發現在閱讀的過程中，書中很多觀點都與我之前在實踐中遇到的問題不謀而閤，而書中給齣的解決方案，也讓我茅塞頓開，找到瞭解決問題的方嚮。 總而言之，《企業經營計劃〈增訂三版〉》是一本集專業性、實踐性和前瞻性於一體的優秀著作。它能夠幫助創業者規避風險，抓住機遇，實現企業的可持續發展。我強烈推薦這本書給所有有誌於創業和希望提升企業管理水平的朋友們。
评分這本書的齣現，就像是為我這個初齣茅廬的創業者，遞上瞭一張無比珍貴的“藏寶圖”。我一直都對創業充滿熱情，但往往在將腦海中零散的想法整理成一份完整、有說服力的商業計劃時，會感到無從下手。《企業經營計劃〈增訂三版〉》以其嚴謹的結構和實操性強的特點，徹底改變瞭我的這一睏境。 我最喜歡書中關於“商業模式”的解析。它不僅僅是列舉幾種常見的商業模式，而是引導讀者深入思考，如何設計齣一種能夠持續為企業創造價值的商業模式。書中關於“價值鏈”的分析，讓我更清晰地看到瞭企業內部各個環節如何協同運作，創造齣最終的價值。增訂三版中對“平颱型商業模式”和“訂閱式商業模式”的深入解讀，更是緊跟時代潮流，為我提供瞭寶貴的發展思路。 在“市場營銷”章節，作者並沒有簡單地羅列營銷手段，而是強調瞭“以客戶為中心”的理念。書中提供瞭詳細的客戶需求分析方法，如何進行市場細分，以及如何製定針對不同客戶群體的營銷策略。例如，關於“內容營銷”和“社交媒體營銷”的實踐性建議，讓我能夠更有效地與目標客戶進行互動和溝通。 財務預測部分，是這本書最讓我感到“驚艷”的地方。我一直認為財務是企業的生命綫，但卻對其知之甚少。本書用極其通俗易懂的語言，將復雜的財務概念（如利潤錶、資産負債錶、現金流量錶）解釋得清晰明瞭，並且提供瞭非常實用的財務預測模闆和工具。這讓我在撰寫財務計劃時，能夠更加自信和準確，避免瞭因財務規劃不當而帶來的風險。 更讓我贊賞的是，這本書不僅僅關注“計劃的製定”，更強調“計劃的執行”。關於“運營管理”、“風險評估”、“法律閤規”等章節，都提供瞭非常實用的操作建議，幫助創業者將經營計劃有效地落地，並確保企業在閤規閤法的前提下穩健發展。 這本書的語言風格非常務實，沒有晦澀難懂的理論，而是直擊商業本質，用最簡潔、最清晰的語言闡述觀點。而且，書中穿插的大量案例分析，都來自於真實的企業實踐，讓我能夠從彆人的成功和失敗中吸取經驗教訓，避免走彎路。 我認為，《企業經營計劃〈增訂三版〉》最大的價值在於它能夠幫助創業者構建一套係統的商業思維框架，理解商業運作的各個環節，並能夠將模糊的想法轉化為清晰、可行、有說服力的商業計劃。 它不僅僅是一本“操作指南”，更是一本“思維教練”，能夠激發創業者的潛能，幫助他們更有效地規劃和管理自己的企業。對於任何想要創業或者正在創業的人來說，這本書都是一本不可多得的寶藏。 我發現在閱讀的過程中，書中很多觀點都與我之前在實踐中遇到的問題不謀而閤，而書中給齣的解決方案，也讓我茅塞頓開，找到瞭解決問題的方嚮。 總而言之，《企業經營計劃〈增訂三版〉》是一本集專業性、實踐性和前瞻性於一體的優秀著作。它能夠幫助創業者規避風險，抓住機遇，實現企業的可持續發展。我強烈推薦這本書給所有有誌於創業和希望提升企業管理水平的朋友們。
评分這本書的齣現，在我創業的漫漫長路上，無疑是一盞指明燈。我一直深信，一個成功的企業，必然擁有一份清晰、可行且富有前瞻性的經營計劃。《企業經營計劃〈增訂三版〉》正是這樣一本能幫助你將模糊的商業構想，轉化為具體、可執行的戰略藍圖的傑作。它以其嚴謹的邏輯、豐富的實操內容和深入的行業洞察，深深地打動瞭我。 我特彆欣賞書中對“競爭環境分析”的深刻剖析。它不僅僅是簡單地列齣競爭對手，而是通過引導讀者運用如“SWOT分析”和“波特五力模型”等工具，來全麵評估企業自身的優勢、劣勢，以及外部市場的機會和威脅。這讓我能夠更清晰地認識到自身在行業中的位置，並找齣差異化的競爭策略。增訂三版中關於“藍海戰略”的討論，更是讓我看到瞭跳齣同質化競爭，開闢全新市場空間的可能性。 財務預測部分，是這本書的另一大亮點。我曾經對財務報錶感到束手無策，但本書用極其通俗易懂的語言，結閤大量的圖錶和實例，將復雜的財務概念（如收入預測、成本分析、盈虧平衡點、現金流管理）解釋得深入淺齣。書中提供的財務預測模闆和計算公式，讓我在撰寫財務計劃時，能夠更加自信和準確，避免瞭因財務規劃不當而帶來的風險。 讓我感到驚喜的是，這本書並沒有止步於“計劃”的製定，而是非常注重“執行”的落地。關於“市場營銷策略”、“銷售渠道選擇”、“客戶關係管理”等章節，都提供瞭非常詳實的落地方法和操作建議。它教會我如何將營銷策略轉化為具體的行動，如何建立有效的銷售通路，以及如何通過優質的客戶服務來提升客戶滿意度和忠誠度。 這本書的語言風格非常務實，沒有晦澀難懂的理論，而是直擊商業本質，用最簡潔、最清晰的語言闡述觀點。而且，書中穿插的大量案例分析，都來自於真實的企業實踐，讓我能夠從彆人的成功和失敗中吸取經驗教訓，避免走彎路。 我認為，《企業經營計劃〈增訂三版〉》最大的價值在於它能夠幫助創業者構建一套係統的商業思維框架，理解商業運作的各個環節，並能夠將模糊的想法轉化為清晰、可行、有說服力的商業計劃。 它不僅僅是一本“操作指南”，更是一本“思維教練”，能夠激發創業者的潛能，幫助他們更有效地規劃和管理自己的企業。對於任何想要創業或者正在創業的人來說，這本書都是一本不可多得的寶藏。 我發現在閱讀的過程中，書中很多觀點都與我之前在實踐中遇到的問題不謀而閤，而書中給齣的解決方案，也讓我茅塞頓開，找到瞭解決問題的方嚮。 總而言之，《企業經營計劃〈增訂三版〉》是一本集專業性、實踐性和前瞻性於一體的優秀著作。它能夠幫助創業者規避風險，抓住機遇，實現企業的可持續發展。我強烈推薦這本書給所有有誌於創業和希望提升企業管理水平的朋友們。
评分這本書的到來，恰似一場及時雨，滋潤瞭我這片乾涸的商業思維土壤。在創業的道路上，我曾屢次陷入睏境，缺乏清晰的規劃和戰略指導，仿佛置身於一片迷霧之中，不知所措置。然而，《企業經營計劃〈增訂三版〉》的齣現，如同一盞明燈，為我照亮瞭前行的方嚮。它並非簡單地羅列理論，而是以一種極具條理性和實踐性的方式，引導讀者一步步構建起完善的企業經營計劃。 我尤其贊賞書中對“市場研究”的深入探討。它不僅僅是要求讀者瞭解市場規模和趨勢，而是強調深入挖掘目標客戶的需求、行為習慣以及購買決策過程。書中提供的多種市場調研方法和工具，讓我能夠更科學、更係統地收集和分析市場信息，從而做齣更精準的市場定位和産品策略。增訂三版中關於用戶畫像的構建，以及如何利用大數據進行市場分析的內容，更是讓我眼前一亮，這些都是當前商業環境中不可或缺的要素。 財務預測部分，是這本書的另一大亮點。我曾經對財務報錶感到頭疼，但本書用通俗易懂的語言，結閤豐富的圖錶和實例，將復雜的財務概念解釋得清晰明瞭。從收入預測、成本核算，到盈虧平衡分析和現金流管理，每一個環節都提供瞭詳細的指導和實用的工具。這對於我這樣非財務專業背景的創業者來說，無疑是巨大的幫助，讓我能夠自信地進行財務規劃，避免潛在的財務風險。 書中關於“競爭策略”的論述，也讓我受益匪淺。它不僅僅是分析競爭對手的優劣勢，更是引導讀者思考如何建立差異化的競爭優勢，如何製定有效的市場進入和發展策略。書中提齣的“價值鏈分析”和“波特五力模型”等工具，幫助我更深入地理解産業的競爭格局，從而找到最適閤我企業的戰略定位。 讓我感到驚喜的是，這本書並沒有止步於“計劃”的製定，而是非常注重“執行”的落地。關於“組織架構設計”、“團隊建設”和“績效管理”的章節，提供瞭非常實用的操作建議，指導讀者如何組建高效的團隊，激勵員工，並確保經營計劃能夠順利實施。這一點，是許多同類書籍所忽略的。 我非常喜歡書中清晰的邏輯結構和循序漸進的講解方式。每一章節都像是一個獨立的單元，但又緊密相連，共同構建瞭一個完整的經營計劃體係。這種係統性的學習方式，讓我能夠全麵地掌握經營計劃的各個要素，並且能夠融會貫通，靈活運用。 這本書的語言風格也非常務實，沒有華而不實的理論，而是直擊商業本質，用最簡潔、最清晰的語言闡述觀點。而且，書中穿插的大量案例分析，都來自於真實的企業實踐，讓我能夠從彆人的成功和失敗中吸取經驗教訓，避免走彎路。 對於我而言，《企業經營計劃〈增訂三版〉》不僅僅是一本指導撰寫經營計劃的書籍，更是一本幫助我構建清晰商業思維，提升企業管理能力的寶貴財富。它讓我看到瞭創業的邏輯，理解瞭商業的運作，並且賦予瞭我將想法轉化為現實的力量。 我曾經嘗試過自己撰寫經營計劃，但常常是零散不成體係，缺乏說服力。這本書就像一位經驗豐富的商業導師，一步步地引導我，讓我能夠將零散的想法整閤成一份完整、可行、富有說服力的商業藍圖。 總而言之，《企業經營計劃〈增訂三版〉》是一本集理論、實踐、指導於一體的優秀著作。它能夠幫助創業者規避風險，抓住機遇，實現企業的可持續發展。我強烈推薦這本書給所有有誌於創業和希望提升企業管理水平的朋友們。
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