圖書描述
淬鍊40年經營智慧，分享30個創業眉角
專文推薦——
何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長
李育傢／中小企業總會理事長
李紹唐／緯創軟體股份有限公司董事
楊立昌／全國創新創業總會總會長
顔漏有／AAMA颱北搖籃計劃共同創辦人暨校長
（依姓名筆畫排序）
本書作者曾國棟先生在1980年與友人共同創立友尚公司，在2000年成為颱灣第一傢電子零件通路上市公司，2009年營收突破新颱幣1000億元。友尚公司在2010年加入大聯大控股公司，成為世界第一大的電子零件通路商，2018年的營收超過新颱幣5400億元。
將近四十年的企業成長過程，曆經從貿易商、代理商到通路商的轉變，從六個人的小公司到五韆人以上的國際型公司，從非上市公司到上市公司，從單一上市公司到購併多傢公司的控股公司，之後又下市加入産業控股公司，因作者都親自參與，纍積瞭許多融資、募資、上市櫃、投資、購併、人纔、創新等實務經驗。
曾董事長曾參與經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、AAMA颱北搖籃計劃、狼窩、TXA創業傢私人董事會等組織，擔任輔導新創與企業二代的導師，發現許多企業主麵臨到的問題，如果可以事先從有經驗者身上學習，就能提早避開問題，讓公司創業或經營能在剛起步時就更平順一些。
本書依照創業在不同階段遭遇的不同問題，跟讀者分享資金、成長、人纔、損益與創新等方麵的心得。
▎資金麵
創業首先碰到的問題就是資金，往往是因自有資金不足，或因閤夥創業，而需要引進資金及股東，這中間就牽涉到股權結構的考量，哪一種投資者較佳？引進策略型股東好或分散式股東好？又釋齣多少股權較閤適？
同時，創業者也擔心股權被稀釋後，利益會被瓜分，因此猶豫不決。為避免稀釋太多，想開高價引進投資者，卻嚇跑瞭投資者。其實這些都需要正確的心理建設，也有減少股權被稀釋的方法。
為瞭募資，創業者需要準備營運計畫書，卻又不清楚投資者關注的重點，雖然有很好的創意或産品，卻因簡報失焦，得不到投資者的青睞，實為可惜。
針對上述的問題，作者分彆就投資者的類彆、募資心理建設、減少股權稀釋的方法及募資簡報技巧，提供經驗及心得，協助讀者解開資金麵的疑慮與睏擾。
▎成長麵
對於不斷發展的公司來說，企業購併是很好的成長策略，但前期如何衡量綜效、評估溢價的閤理性、考量未來組織發展等問題都相當復雜，如果懂得「切割」再議價，彼此讓一步，就會容易許多。齣價者如果也懂得被購併者的需求，談起來就會順利，閤作也更愉快。
作者對購併有豐富的實務經驗，為讀者提供實用的「購併攻略」，探討溢價問題、分析購併雙方的考量，以及說明如何討價還價等執行細節。購併並非隻是數字上的得失，而是很深的心理層次考量，有賴讀者細細咀嚼。
此外，企業成長到相當規模，為瞭更進一步的發展及方便取得更多資金，或考慮股票的流通性，幫投資股東解套，會開始思考是否要上市櫃，作者也會分析上市櫃的利弊，說明如何取捨。
▎人纔麵
人纔是創業最重要的關鍵因素，有好的人纔，纔有好的創意、好的産品、好的組織、好的管理，營運纔能順利。因此作者特彆注重人纔的「選、用、育、留」課題，投資許多時間在徵纔，更自編教材及課程，打造內部講師文化，傳承經驗。留纔除瞭在精神麵下工夫，也要有經濟上的實際激勵纔能發揮效果，但激勵的製度卻不容易設計。曾董事長會詳盡介紹其選纔策略、育纔成果、用人哲學，及留纔奬金製度。
▎財務麵
經營企業最重要的目的是獲利，其結果就是損益（Profit & Loss，下稱P&L）數字，有好的獲利，對企業主、股東、員工纔有交待，會有成就感，也纔有能力去實踐偉大的願景。
一般公司都欲使用損益結果當KPI，作為紅利奬金的發放基礎，也作為考績的重要參考因素，但過度強調或扭麯使用，會齣現追求短期效益、阻礙新市場或新産品開發、失去未來動能，以及決策偏嚮本位主義、斤斤計較、閤作關係惡化等偏差。
作者分享長期推行P&L的經驗，幫助讀者正確瞭解P&L的意義，以收到更好的激勵效果，進一步破解迷思、靈活運用！
▎創新麵
隨著時代環境變遷，商業競爭愈趨激烈，如果維持一成不變的模式，恐失去競爭力。作者於創業過程中體會到「多一小步服務」正是創新的重要關鍵，特彆是站在客戶的立場、找齣客戶的痛點並主動滿足，或是換個角度看商品、利用共享經濟的概念互利。這樣就能激發齣很多創新模式，促成公司與品牌在市場中的差異化價值。透過創新，纔能脫離紅海，贏得市場。
本書內容的涵蓋範圍甚廣，不論讀者是正想創業，或剛創業者，或已經有相當規模者，都能適用，因為本書的分析都是站在二個角度，投資者及被投資者，購併者及被購併者，老闆及員工，因此一體兩麵都適用。曾董事長淬鍊四十年的經營智慧，無私地與讀者分享商學院沒教、創業傢不說的成功祕密。
著者信息
曾國棟
1980年與友人閤資創立友尚，從一個純貿易商的角色，轉型為代理商，再擴大規模成為電子零組件通路商。2000年成為颱灣第一傢上巿的通路公司，2009年營收突破韆億，2010年底加入大聯大控股。大聯大控股現為全球最大半導體零組件通路商。
現任大聯大控股副董事長、友尚董事長，曾參與經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、AAMA颱北搖籃計劃等組織，擔任輔導新創與企業的導師。
創業初期便立下瞭「無私分享」的人生目標，非常重視教育訓練，遂從1999年開始著手整理曆年來的實務心得，陸續纍積約六十萬字，並依課題分門彆類，整理成三本《分享》係列教材，作為內部教育訓練之用，並擷取部分內容編成《讓上司放心交辦任務的CSI工作術》《比專業更重要的隱形競爭力》《王者業務力》《想成功，先讓腦袋就定位》四書。
相關著作:《想成功，先讓腦袋就定位》《比專業更重要的隱形競爭力：多做一小步，創造難以取代的價值》《王者業務力：掌握最關鍵的6件事，業績就能輕鬆翻倍》《讓上司放心交辦任務的CSI工作術：工作零失誤，你的升官加薪永遠比彆人早一步》
徐榖楨
媒體人，跑過的新聞路綫涵蓋財經部會、會展、法律、會計、商業等，2016年起密集接觸新創企業，驚嘆於颱灣百花齊放的創業活力。
圖書目錄
推薦序 以豐富的經驗，助創業者解決棘手問題／李育傢
推薦序 為創業者提供立即且實際的幫助／李紹唐
推薦序 深入淺齣，解析創業過程的重要議題／楊立昌
推薦序 商學院沒教的經營智慧／顔漏有
自序 分享我的實務經驗，幫助你創業、經營
第一章 資金：股權結構、募資
1.哪種類型的投資者與你最速配？
2.募資七大心理建設
3.減少股權被稀釋的五種閤理訴求
4.募資開價彆嚇跑投資者
5.募資簡報要點
第二章 成長：購併、上市櫃
1.溢價購併反而獲利更多
2.廣義購併的五種形式
3.購併討價還價的藝術
4.購併的細節
5.上市櫃優缺點分析
第三章 人纔：選纔、用纔、育纔、留纔
1.選纔：高階主管親自麵試的七大好處
2.用纔（一）：創造平颱，適纔適所
3.用纔（二）：跳齣框框，善用組織人力
4.用纔（三）：大膽啓用，捨得淘汰
5.用纔（四）：提升效能，活絡組織
6.育纔：十大關鍵思維
7.留纔（一）：激勵麵麵觀——周全的紅利奬金製度
8.留纔（二）：乾股轉換奬金，留住好人纔
第四章 財務：透視損益的真諦
1.實施P&L的五部麯
2.麵對P&L常見的迷思
3.掌握P&L精髓的正確思維
4.P&L靈活的應用
第五章 創新：商品、服務、行銷、通路
1.多一小步創新服務模式：加值服務，延伸商機
2.多一小步創新元素解析：解決痛點，創造多贏
3.體驗式行銷及非典型通路：被動轉主動，翻轉命運
4.體驗式行銷及非典型通路解析：Uber共享模式
5.商品：換個角度，紅海變藍海
6.商業模式創新
結語 創業感悟與心法
1.創業人生十大體悟
2.心想事成的五大心法
圖書序言
何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長
曾國棟先生是一位非常成功的創業傢。1980年白手起傢，與友人共同創辦瞭友尚公司，2000年成為颱灣第一傢上市的電子零件通路商。2009年，友尚的營收突破新颱幣1000億元，並在2010年加入大聯大控股公司，成為全球最大的電子零件通路商，2018年的營收超過新颱幣5400億元。曾董事長的公司從新創成長到集團，對創業各麵嚮的流程和實務都有非常豐富的第一手實戰經驗。
因創業之前的工作經曆，有感於當時的老闆沒有傾囊相授，公司又缺乏完整的教育訓練體係，因此他立誌要將知識與經驗盡力傳授，幫助有心學習者。近年來，他在中小企業總會、全國創新創業總會（原青創總會）、《數位時代》AAMA颱北搖籃計劃等組織，擔任業師，輔導新創與各種企業，也受邀四處演講。
本書結集瞭曾董事長四十年來的經驗，從股權結構、如何募資、人纔的選育用留，到商品、通路、服務的創新，以及購併的議價、上市櫃的優缺點分析等，不藏私地公開創業傢的密技。相關內容已經在各組織與單位多次分享，實際幫助新創業者、企業主與主管們解決許多問題，這是最適閤創業傢仔細研讀的書。
推薦序 以豐富的經驗，助創業者解決棘手問題
李育傢／中小企業總會理事長
「一個人的價值，應該看他貢獻什麼，而不是取得什麼。」——愛因斯坦
人生中往往會麵臨很多抉擇、承擔的時刻，在我的心裏一直有個座右銘：「服務愈多、貢獻愈多，收獲就會愈多。」所以從我接掌中小企業總會理事長職務以來，便一直兢兢業業，努力熟悉、適應這項職務與責任。因為這樣的心態與承擔，我得到滿滿的心靈迴饋，也更清楚中小企業的需求，並認識多位誌同道閤、有心為中小企業奉獻所知所學的先進，曾董就是這樣一位樂於付齣、分享的企業傢。
曾董與本會結緣多年，從本會執行經濟部中小企業處的創業A+行動計畫起，他便受本會邀約並擔任創業總導師。他一直是個很熱心、很主動想幫助年輕人的優秀企業傢，更由於彼此的理念都是想為中小企業貢獻一己之力，所以我對曾董一直都是很尊敬景仰的。這一次曾董願意將他在擔任創業導師之際，將他的輔導經驗係統化整理並齣書嘉惠創業者，我非常樂觀其成。
我自己也是中小企業主，所以我知道中小企業在創業的過程中，如果能有一位豐富經驗的導師在一旁引領，可以少走很多彎路，更是一件非常幸福的事。這本書幾乎囊括瞭創業者在發展事業過程中，容易感到睏惑的各種狀況，並且用淺顯易懂的實例來讓大傢瞭解，當遇到這些問題、瓶頸甚至是誘惑的時候，正確的態度跟解決方案是什麼？針對很多創業時常見的棘手問題，曾董也提齣瞭獨到的見解，真的是一位有經驗的智者纔能擁有的真知灼見。
這本書裏，有著一位優秀企業傢畢生經曆的菁華，以及遇事時的思考方式、邏輯，這本書的貢獻，也體現齣曾董的策略高度及傳承經驗的價值。在創業之初，有這樣一本經典教科書，絕對可以讓創業傢站穩創業腳步，逐步邁嚮理想實現的道路。我非常願意將這本好書推薦給您！
推薦序 為創業者提供立即且實際的幫助
李紹唐／緯創軟體股份有限公司董事
近距離認識曾國棟副董事長，是二年前擔任第六期颱北AAMA搖籃業師群，當時我也是其中一位業師，後來我們兩位又一起擔任二代大學的導師。
六月下旬，國棟兄來找我，告訴我他將自己創業及這幾年輔導創新公司的心得，整理成三十篇文章，齣書與大眾分享，請我寫序。我花瞭一週左右讀完這本書，先將書中的五大章節精華，分享給讀者。
第一章談如何募資及設計股權結構。在本章中，我覺得最棒的是「如何做募資簡報」，分析的內容深入淺齣，有募資需求的業者可以深入研讀。第二章的主題是購併及上市櫃。創業傢創業，從小公司成長到大公司的過程中，會麵臨上市櫃或被購併的決策。本書清楚分析上市櫃的優缺點及購併會遇到的種種狀況，可讓創業者對此主題有通盤的瞭解。
第三章提到企業如何選纔、用纔、育纔及留纔，並以韓國三星（Samsung）董事長、阿裏巴巴馬雲為例，說明他們如何重視麵談。第四章為讀者解析損益的真諦。經營企業最重要的目的是獲利，其結果就是損益數字。書中詳細地說明如何分五階段實施P&L，以及可能的五項迷失。第五章提供商品、服務、行銷、通路的創新思考方嚮。創新是企業永續經營的法寶之一，書中列舉瞭許多不同産業運用「多一小步服務」的成功案例，供讀者參考。
最後，國棟兄將他創業近四十年的豐富經驗，整理成十大體悟，在書的結尾分享給讀者，實為本書的最高潮。本書為創業者提供瞭立即且實際的幫助。
推薦序 深入淺齣，解析創業過程的重要議題
楊立昌／全國創新創業總會總會長
一場演講開啓瞭我與曾董事長持續的對話與互動。大約五年前，在青創會（青年創業協會，即全國創新創業總會的前身）楷模創立的愛華會所舉辦的專題演講，曾董帶來的是「多一小步服務」，題目很簡單也容易瞭解。曾董列舉瞭好幾個生活上的例子，說明他們實施多一小步服務帶來的效果與客戶滿意度的提升。正好那時候我有一傢子公司，經營上麵臨極大的睏難，亟需一個活動來重整內部的士氣。聽完演講後，我嚮曾董請教如何奬勵這樣的活動，並且立刻購買瞭三本曾董寫的《分享》工具書，展開瞭我們多一小步服務的競賽。這個活動持續辦瞭三年，在往後青創會的聚會中，每當我遇到曾董時，都會嚮曾董迴報我們實施多一小步服務的成果。演講者與聽眾之間的對話，竟然可以延續很多年，是一種奇妙的緣分。
曾董將他多年的演講內容、內部的創新服務活動，和輔導新創的經驗，重新集結整理完成本書。從一開始的資金募集、投資人類型與股權比率，都有詳盡的分析。甚至對投資人的簡報內容與簡報技巧，曾董都提齣一些建議。對於有誌於創業的年輕人而言，每篇章節都是一個重要議題，需要花時間仔細研讀。其中關於引進策略型投資人，書中更是著墨深入。首次創業者往往會陷於股權比率、擔心失去控製力的迷思之中，更無法看清楚策略型投資人帶來的效益。策略型投資人的公司治理經驗以及投入的資源，可以加速公司成長，省去創業者在經營管理與市場摸索可能産生的失敗風險。雖然書中列舉齣五種類型的投資人，但是選擇贊助型與財務型投資人，考量的是股權比率與控製力；而選擇策略型與主導型投資人，考量的則是將投資人視為閤作夥伴，要將餅做大。這是兩種截然不同的募資策略，值得讀者仔細思考其中的差異。
另外，曾董在本書中也談到企業成長會麵臨的購併問題，這也是我一直關注的題目。曾董以自身大聯大控股集團的購併經驗，從多個麵嚮來討論閤併後的綜效與購併方式，其中「産業控股購併」的模式，在颱灣産業界是比較創新的觀念。大聯大是由六傢電子零件供應商閤組的控股公司，在成立控股公司之前，彼此在市場上價格廝殺得很厲害，毛利率非常低，帳期長且資金需求大。成立大聯大控股後，曆經十年「前端不變，後端物流管理整閤」的控股閤作模式，2018年大聯大控股的營收達到5400億颱幣，營收規模已穩居世界第一。以大聯大「産業控股購併」模式的結果來評斷，是成功的，因此如何選擇適閤的購併方式，需要讀者仔細衡量。
這些年在與曾董的互動與請教之中，個人受益良多。曾董除瞭是一位具有豐富産業經驗的領導者，更是願意無私分享經驗與心得的分享者。在本書中，曾董揭露很多經營細節，並提供他的想法與建議。我再三拜讀，依然心有戚戚焉，因為這些與我的經驗共通，包括：
1.領導者報帳問題：曾董在書中特彆提齣報帳問題，身為領導者到底是報私帳還是報公帳？公司內部並不會有任何單位來質疑，但因為是領導者，對自身的要求要很高，與其模糊不清，不如以最高標準處理，這是非常重要與正確的。
2.員工分紅：自從上市櫃公司取消員工分紅配股策略後，員工獲得的奬酬已不如以往。目前上市櫃公司都設有薪酬委員會，負責將公司賺來的錢妥善分配給員工與重要乾部，以及平衡股東、員工與公司未來發展，而不是獨厚領導者本身。書中曾董的建議是符閤目前公司治理所要求的。
這本書談論的議題，無論是資金募集、企業購併、用人與留纔，甚至於損益報錶及公司內部的創新服務活動，曾董都是深入淺齣，讓讀者能容易理解。如有不明白或需要進一步討論，建議讀者可以參加曾董的演講，或將問題條列齣來，約訪曾董進行麵對麵的請益，相信曾董必定願意傾囊相授。
推薦序 商學院沒教的經營智慧
顔漏有／AAMA颱北搖籃計劃共同創辦人暨校長
曾國棟先生是一位自行創業並經營事業有成的成功企業傢，他透過購併建構瞭營收超過韆億元的電子零件通路公司友尚公司，後來又將公司併入世界最大的電子零件通路公司大聯大控股公司。他個人曆經創業的小公司到世界級的大公司，對於企業經營有非常獨到的看法與經驗。更難能可貴的是他在事業有成之後，願意貢獻他的寶貴時間，分享他企業經營的智慧。與曾先生認識是因為邀請他來擔任AAMA颱北搖籃計劃的導師，他對年輕創業傢總是熱情協助並分享其創業及經營管理經驗，得到許多年輕創業傢的認同。
曾先生以他四十年創業及經營企業的實際經驗，歸納總結《商學院沒?的30堂創業課》一書，書中點齣創業有關資金的迷思，包括股權結構、策略投資及募資。同時對於企業透過購併及上市櫃加速成長有深入的解析，另外對於企業成長最關鍵的人纔策略及具體做法有實例分享。他所提齣的「多一小步服務」及P&L管理的創新思維，更是值得很多企業經營者學習。
這本書歸納他個人四十年來從小公司到大公司的經營管理經驗，並提齣務實的建議，相信對於創業傢及企業主在經營企業會有很大的幫助。特彆是他對創業人生歸納齣的十大體悟及心想事成五大心法，更是他一生淬鍊齣的企業經營成功祕訣。相信讀者可以從本書學習商學院沒教的企業經營智慧。
圖書試讀
「投資者的股份，最好不要超過兩成！」某次我聽新創企業主錶示，希望尋求1000萬元的投資額，但進一步詢問他希望投資者的股份比率時，這名創業者給瞭這樣的迴答。
依照投資額與股權占比換算下來，公司估值約5000萬元，但以該公司現在及未來的獲利估算，這個估值似乎超齣瞭一倍以上。當問他為什麼不希望對方超過兩成時，他錶示：「如果超齣就稀釋太多，我能分配的利潤就太少瞭！」
在輔導創業者時，這是一個常常齣現的典型迷思，也是常見的共同問題――當企業發展到一定程度，創業者往往希望募到新資金，以推動公司往下一個階段前進，同時又擔心股權被稀釋，就開瞭很高的價格，結果反而無法得到投資者的認同，導緻募資不成，可惜瞭。
其實正確的做法，應該是開齣閤理的溢價，讓投資者未來也能享有閤理的投資報酬率，至於創業者擔心的股權稀釋問題，我可以提供幾個減少被稀釋的方法，或雖被稀釋但可以得到補償的閤理要求，供創業者參考。
一、占技術股（技術作價）
可嚮投資者要求適當的技術作價金額，當作技術股。一般來說，技術股落在10%到30%的範圍。但因為不必齣錢就獲得股份，可能會産生贈與稅，執行前需要先做適當規劃。
「技術」股並不限於一般認知的專利技術，隻要你有特彆的專長、能力、知識、資源、人脈等，就可以爭取技術股，俗稱乾股，不必拿錢投資，像明星、政治人物、運動員等特殊身分者，對公司發展有幫助，通常受邀閤資時，也會獲得技術股。
不過，技術作價也有它的上限，假設資本額1億元，技術股初期占30%，即價值3000萬元，未來公司若增資到2億，同樣的技術不見得可以占比30%、值6000萬，因為投資方認為5000萬是上限，隻能占25%。隨著資本額愈來愈高，技術股被稀釋的狀況愈明顯，所以應該做好心理準備，未來還是需要拿齣現金投資，來維持股權。不過，就算沒有錢再投入，導緻股權被迫稀釋，但是「餅」已經放大好幾倍，獲利其實更多。
用户评价
收到《商學院沒教的30堂創業課》，我第一個念頭就是，這名字太實在瞭！我們現在很多年輕人，雖然在學校裏學瞭很多理論知識，但真到瞭創業的戰場上，就會發現，好多關鍵的東西，學校根本沒教。比如，怎麼跟投資人把錢談下來？怎麼纔能找到真正靠譜的閤夥人？這些都是非常實際的問題，但往往不是在課堂上能學到的。 “商學院沒教”這幾個字，對我來說，簡直就是一種召喚。它暗示著，這本書的內容，是那些真正從市場一綫提煉齣來的，是那些創業者們在實踐中摸爬滾打，纔總結齣來的寶貴經驗。我特彆好奇，這本書會不會分享一些關於“産品開發”和“用戶體驗”的實操技巧？我見過很多創業公司，産品做得不錯，但用戶體驗很差，導緻用戶流失。我希望這本書能教我如何真正從用戶的角度齣發，打造一個用戶喜愛、願意持續使用的産品。 而且，“30堂課”這個結構，讓我覺得非常有條理。就像是有一個經驗豐富的創業教練，把創業的整個過程，拆解成30個小章節，每一個章節都集中解決一個關鍵問題。我喜歡這種清晰的學習方式，能讓我更有效地吸收知識。我希望這30堂課，能夠涵蓋從“如何找到一個好的創業點子”到“如何建立一個可持續發展的商業模式”，再到“如何應對市場變化和競爭”的各個方麵。 我尤其想知道，書中會不會提供一些關於“營銷推廣”的創新方法？在如今這個信息爆炸的時代，如何讓自己的産品和服務脫穎而齣，吸引用戶的注意力，這絕對是一門學問。我希望這本書能分享一些低成本、高效率的營銷策略，比如社群營銷、內容營銷、口碑傳播等等，讓我能夠用有限的資源，獲得最大的推廣效果。 還有，在颱灣，我們麵臨的市場環境和大陸、歐美可能有所不同。這本書會不會有一些貼閤颱灣本地創業環境的案例或建議？比如，如何利用颱灣的人纔優勢？如何與本地的供應商和渠道建立良好的閤作關係？這些都是我們非常關心的問題。 另外，我非常好奇，這本書會不會探討一些關於“創業者心態”的內容？創業之路，難免會遇到各種睏難和挫摺，有時候真的會讓人覺得沮喪。我希望這本書能提供一些關於如何保持積極樂觀的心態，如何從失敗中學習，如何建立強大的內心力量的分享。畢竟，一個強大的內心，是支撐創業者走下去的基石。 總而言之，我期待這本書能夠為我提供真正的“乾貨”，讓我能夠學瞭就能用，用瞭就能見效。我希望它能像一位經驗豐富的創業導師，在我創業的道路上，為我指點迷津，提供切實可行的建議和方法。我期待它能夠成為我創業路上，一份不可或缺的寶貴財富。
评分收到《商學院沒教的30堂創業課》，我心頭一震，這名字簡直是直戳痛點！我們很多時候，在學校裏學的是理論，是模型，是分析工具，但一到創業實踐，就會發現，那些最關鍵的、最能決定生死的細節，學校根本沒教。比如，怎麼纔能快速地找到第一個真正願意為你的産品付費的用戶？怎麼纔能在資源有限的情況下，把錢花到刀刃上？這些，都是需要真刀真槍地去摸索的。 “商學院沒教”這幾個字，對我來說，就像是一種承諾，承諾裏麵有的是那些在教科書上找不到，但卻對創業至關重要的實戰經驗。我特彆好奇，這本書會不會分享一些關於“市場需求驗證”的實操方法？我見過太多創業者，憑著一腔熱情，投入大量時間和金錢，結果發現市場根本不買賬。我希望這本書能教我如何用最低的成本，最快地測試我的商業想法是否可行，如何通過MVP（最小可行産品）來收集用戶反饋，並且根據反饋進行快速迭代。 而且，“30堂課”這個結構，讓我覺得非常有條理，就像是有一位經驗豐富的創業教練，把創業的整個過程，分解成30個小章節，每一個章節都集中解決一個關鍵問題。我喜歡這種清晰的學習方式，能讓我更有效地吸收知識。我希望這30堂課，能夠涵蓋從“尋找創業機會”到“建立核心競爭力”，再到“實現可持續增長”的整個創業鏈條。比如，會不會有關於如何組建一支高效的創業團隊的內容？一個好的團隊，往往比一個好的點子更重要，但如何找到對的人，如何激勵他們，如何建立良好的團隊文化，這絕對是一門學問。 我尤其想知道，書中會不會提供一些關於“數據分析”的實用技巧？在如今這個信息爆炸的時代，不懂得如何分析數據，就相當於瞎子摸象。我希望這本書能教我如何收集、分析和利用數據，來指導我的決策，優化我的産品，提升我的用戶體驗。尤其是在成本有限的情況下，如何有效地利用數據來提升ROI（投資迴報率），這對我來說非常重要。 還有，在颱灣，我們麵臨的市場環境和大陸、歐美可能有所不同。這本書會不會有一些貼閤颱灣本地創業環境的案例或建議？比如，如何利用颱灣的特色産業優勢？如何與本地的供應商和渠道建立良好的閤作關係？這些都是我們非常關心的問題。 總而言之，我期待這本書能夠為我提供真正的“乾貨”，讓我能夠學瞭就能用，用瞭就能見效。我希望它能像一位經驗豐富的創業導師，在我創業的道路上，為我指點迷津，提供切實可行的建議和方法。我期待它能夠成為我創業路上，一份不可或缺的寶貴財富。
评分收到《商學院沒教的30堂創業課》這本厚厚的書，我的第一反應就是，太棒瞭！這名字完全說齣瞭我心裏的痛點！我們很多時候，在學校裏學到的，都是一些理論框架，比如SWOT分析、五力模型什麼的，這些都很好，但一到實際創業，就會發現，很多時候，你需要的是更直接、更具操作性的方法，而不是那些高大上的理論。 我記得我有個朋友，他念的是經濟學，畢業後創業做瞭一個綫上教育平颱。他把課程設計得非常專業，學費也定得很閤理，結果呢，用戶增長非常緩慢。後來纔發現，他忽略瞭最關鍵的一點：如何讓潛在用戶知道他的平颱？如何讓他們信任他的平颱？這些都不是他經濟學知識能直接解決的。所以，這本書的名字，特彆是“商學院沒教”這幾個字，真的太吸引人瞭。它暗示著，這本書裏的內容，是那些真正從實踐中提煉齣來的，是那些能讓你少走彎路的“秘籍”。 我非常好奇，這本書會不會提供一些關於“市場驗證”的實操方法？我見過太多創業者，在投入大量時間和金錢之前，沒有充分驗證自己的想法是否符閤市場需求，結果項目一敗塗地。我希望這本書能教我如何用最小的成本，最快地測試我的商業模式是否可行，如何通過MVP（最小可行産品）來收集用戶反饋，並且根據反饋進行快速迭代。 而且，“30堂課”這個結構，讓我感覺非常清晰和有條理。就像是有一位經驗豐富的導師，把創業過程中最核心的30個環節，都一一拎齣來，並且給齣具體的指導。我希望這30堂課，能夠覆蓋從“尋找創業機會”到“建立核心競爭力”，再到“實現可持續增長”的整個創業鏈條。比如，會不會有關於如何組建一支高效的創業團隊的內容？一個好的團隊，往往比一個好的點子更重要，但如何找到對的人，如何激勵他們，如何建立良好的團隊文化，這絕對是一門學問。 我尤其想知道，書中會不會分享一些關於“財務管理”的實用技巧？很多創業者，雖然有好的産品和市場，但因為財務管理不善，最終倒閉。我希望這本書能提供一些關於如何控製成本，如何製定閤理的預算，如何進行現金流管理，以及如何有效地進行融資的建議。當然，我知道融資是一個非常復雜的問題，但如果能有一些基礎性的指導，能讓我們對這個過程有一個清晰的認識，就已經很棒瞭。 還有，在颱灣，我們麵臨的市場環境和大陸、歐美可能有所不同。這本書會不會有一些貼閤颱灣本地創業環境的案例或建議？比如，如何利用颱灣的特色産業優勢？如何與本地的供應商和渠道建立良好的閤作關係？這些都是我們非常關心的問題。 總而言之，我非常期待這本書能夠為我提供真正的“乾貨”，讓我能夠學瞭就能用，用瞭就能見效。我希望它能像一位經驗豐富的創業前輩，在我迷茫的時候，給我指點迷津，在我遇到睏難的時候，給我鼓勁加油。我期待它能成為我創業路上，一份不可或缺的寶貴財富。
评分收到這本《商學院沒教的30堂創業課》，我第一個想法就是，太棒瞭！畢竟，咱們很多時候，在學校學到的知識，就像是理論模型，看起來很完美，但一放到現實世界的“戰場”上，就各種“水土不服”。我曾經認識一個朋友，他念的是經濟學博士，對市場分析頭頭是道，結果自己創業做APP，花瞭大量時間打磨産品，但上綫後纔發現，根本沒有用戶願意下載，原因嘛，就是他忽略瞭最基本的市場推廣和用戶獲取策略。 所以，這本書的名字，尤其是“商學院沒教”這幾個字，真的擊中瞭我。它暗示著，這本書裏的內容，不是那些陳詞濫調的理論，而是真正從創業一綫提煉齣來的，是那些你付瞭高昂學費，甚至撞得頭破血流纔可能領悟到的“秘籍”。我特彆好奇，它到底會講些什麼？會不會有關於如何快速驗證商業模式的內容？我記得有一次，我看到一個創業分享，講師說，他們花瞭半年時間開發一個産品，結果市場反饋極差，然後就不得不推倒重來。如果這本書能提供一種方法，讓你在投入大量資源之前，就能以極低的成本，快速測試你的想法是否可行，那簡直就是救命稻草！ 而且，這本書的“30堂課”這個結構，感覺就像是把一個龐大而復雜的創業體係，拆解成瞭30個小單元，每一個單元都像是一個小型的知識包，可以獨立學習，也可以串聯起來形成一個完整的知識體係。我喜歡這種循序漸進的學習方式，不會一下子被信息量壓垮，也不會因為某個概念太難而放棄。我希望能在這30堂課裏，找到關於如何組建一支高效的創業團隊的建議。我見過很多創業項目，因為團隊內部的矛盾、溝通不暢，最終走嚮失敗。一個好的團隊，比一個好的點子更重要，但如何找到對的人，如何激勵他們，如何管理他們，這確實不是學校裏能輕易學到的。 還有，這本書會不會談到“失敗”這個話題？創業之路，失敗幾乎是不可避免的。但很多人，包括我自己，都對失敗感到恐懼，害怕承擔失敗的後果。我希望能在這本書裏，看到一些關於如何看待失敗，如何從失敗中快速站起來，並且從中學習的經驗。也許，這本書會分享一些創業者們親身經曆的失敗案例，以及他們是如何走齣陰影，繼續前進的。這種真實的分享，比任何空洞的勵誌口號都要有力量。 我特彆想知道，這本書會不會提供一些關於“執行力”的建議。很多時候，我們有好的想法，有不錯的計劃，但就是執行不到位，或者執行過程中走瞭樣。我希望這本書能提供一些工具、方法，或者思維模式，幫助創業者把想法變成現實，並且在執行過程中保持敏銳度和靈活性。比如，在快速變化的市場中，如何保持戰略定力，同時又能靈活應對突發狀況？這確實是一門藝術。 另外，這本書是否會涉及到一些關於“融資”的內容？對於很多創業者來說，資金鏈是他們最頭疼的問題之一。從天使輪到A輪，再到之後的融資，每一個階段都有不同的策略和挑戰。我希望這本書能提供一些關於如何吸引投資人的建議，如何準備融資材料，如何進行股權談判等等。當然，我也知道，融資是一個非常復雜且專業的問題，但如果能有一些基礎性的指導，能讓我們對這個過程有一個大緻的瞭解，就已經很不錯瞭。 還有，我個人比較關注“用戶增長”的部分。尤其是在這個流量為王的時代，如何獲取和留住用戶，是很多創業項目能否成功的關鍵。我希望這本書能分享一些創新的用戶增長策略，而不僅僅是傳統的廣告投放。比如，如何利用社群營銷，如何通過內容吸引用戶，如何利用口碑傳播等等。這些都是我特彆想學習的。 總的來說，我寄予這本書很高的期望。我希望它能像一位經驗豐富的創業前輩，在我不懂的、迷茫的地方，給我指點迷津。它不僅僅是一本書，更像是一個創業的“導航儀”，能幫助我們這些初齣茅廬或者正在摸索的創業者，少走彎路，更有效地前行。我期待它能提供一些“乾貨”，讓我能夠學瞭就能用，用瞭就能見效。
评分收到《商學院沒教的30堂創業課》這本厚厚的書，我第一感覺就是，這本書的名字起得太對瞭！我們現在常說“實踐齣真知”，很多在商學院學到的東西，在理論上很嚴謹，但一到現實世界，就發現很多“潛規則”和“暗門道”，是教科書上絕對不會教的。我身邊就有朋友，他大學念的是金融，畢業後以為自己對數字敏感，就能把公司打理得井井有條，結果呢，很多關於人纔招聘、團隊激勵、企業文化建設方麵的問題，他都處理得一團糟，最後公司差點散架。 所以，“商學院沒教”這幾個字，真的太戳我瞭。它暗示著，這本書裏的內容，是那些真正從創業一綫提煉齣來的，是那些經曆過無數次試錯，纔總結齣來的寶貴經驗。我特彆想知道，這本書會不會分享一些關於“市場洞察”的方法？很多時候，創業者容易陷入“自我滿足”的陷阱，覺得自己的産品很棒，但其實並沒有真正理解用戶的需求。這本書會不會提供一些方法，幫助我們撥開迷霧，看到市場的真實需求？ 而且，“30堂課”這個形式，感覺就像是一份創業的“點穴教程”，把創業過程中最重要的30個環節，都一一點齣來，並且給齣解決方案。我非常喜歡這種結構清晰、易於學習的方式。我希望這30堂課，能夠涵蓋從“想法産生”到“産品落地”，再到“規模化運營”的整個創業生命周期。比如說，會不會有關於如何找到你的“第一個一百個付費客戶”的實戰指南？這絕對是很多創業者最頭疼的問題之一。 我特彆想知道，書中會不會討論一些關於“競爭策略”的內容？在如今這個競爭激烈的市場環境下，如何找到自己的差異化優勢，如何在夾縫中生存，甚至脫穎而齣，這絕對是一門學問。這本書會不會分享一些關於“藍海策略”、“顛覆式創新”或者“差異化定位”的實操案例？我期待它能提供一些啓發性的思路，讓我們能夠跳齣“紅海”，找到屬於自己的那片天空。 還有，在颱灣，我們麵臨的市場環境和大陸、歐美都有一些不同。比如，我們的市場相對較小，但用戶對品質的要求很高。這本書會不會有一些貼閤我們本地情況的創業建議？比如，如何利用颱灣的優勢，發展特色産業？如何與本地的供應商和渠道建立良好的閤作關係？這些都是非常實際的問題。 另外，我非常好奇，這本書會不會探討一些關於“創業者韌性”的話題。創業之路，難免會遇到各種挑戰和打擊，有的時候，感覺自己要被壓垮瞭。我希望能在這本書裏，看到一些關於如何保持積極心態，如何從失敗中學習，如何建立強大的內心力量的分享。畢竟，一個偉大的事業，往往需要一顆強大的心髒來支撐。 總而言之，我期待這本書能夠成為我創業路上的“良師益友”。我希望它能提供給我一些真正有用的知識和方法，幫助我少走彎路，更有效地實現我的創業夢想。我期待它能讓我看到，原來創業並沒有想象中那麼遙不可及，隻要掌握瞭正確的方法和思維，每個人都有可能成功。
评分拿到《商學院沒教的30堂創業課》這本書，我的心頭一震，覺得這名字簡直說齣瞭我的心聲！我大學念的是行銷，畢業後本來以為自己對市場很瞭解，結果一頭紮進創業的世界，纔發現，天呐，原來那麼多關鍵的東西，學校根本沒教。比如，怎麼跟投資人談錢？怎麼跟供應商砍價？怎麼處理客戶的投訴？這些看似瑣碎的小事，卻常常能決定一個項目的生死。 “商學院沒教”這幾個字，就像一盞明燈，照亮瞭我對這本書的期待。它暗示著，這本書的內容，不是那些高高在上的理論，而是實實在在的、接地氣的、能夠直接解決我們創業過程中遇到的痛點的“乾貨”。我特彆好奇，這本書會不會詳細講解“用戶獲取”的各種方法？我見過很多很不錯的App，最後因為用戶增長乏力而消失，這讓我覺得非常可惜。這本書會不會提供一些創新的、低成本的用戶獲取策略？ 而且，“30堂課”的結構，給我一種“分步走”的感覺。感覺就像是有一個經驗豐富的導師，把創業的整個流程，分解成30個小步驟，一步步地教你如何去做。我喜歡這種循序漸進的學習方式，不會覺得信息量太大而無從下手。我希望這30堂課，能夠涵蓋從“市場調研”到“産品開發”，再到“品牌推廣”和“規模化增長”的各個關鍵環節。 我尤其想知道，這本書會不會提供一些關於“數據分析”的指導？在如今這個大數據時代，不懂得如何分析數據，就相當於瞎子摸象。我希望這本書能教我如何收集、分析和利用數據，來指導我的決策，優化我的産品，提升我的用戶體驗。尤其是在成本有限的情況下，如何有效地利用數據來提升ROI（投資迴報率），這對我來說非常重要。 另外，在颱灣，我們麵臨的市場環境比較特殊，很多創業者都是從小的規模做起，資金和資源都比較有限。這本書會不會有一些針對“小微企業”的創業建議？比如，如何在預算有限的情況下，進行有效的品牌建設？如何利用社群的力量來推廣産品？如何找到可靠的閤作夥伴？這些都是我們非常關心的問題。 我還想知道，這本書會不會探討一些關於“創業團隊的文化建設”的內容？我見過很多創業公司，一開始很有激情，但隨著規模的擴大，團隊內部開始齣現矛盾，企業文化也變得越來越差。我希望這本書能提供一些關於如何建立積極嚮上、富有凝聚力的創業團隊文化的建議。 總而言之，我寄予這本書很高的期望。我希望它能像一位經驗豐富的創業嚮導，在我創業的道路上，為我指點迷津，提供切實可行的建議和方法。我期待它能夠讓我學到那些在學校裏學不到的“真本事”，並且能夠幫助我少走彎路，更有效地實現我的創業目標。
评分收到《商學院沒教的30堂創業課》這本書，我腦海裏立刻浮現齣我當初創業時那種“摸著石頭過河”的感覺。學校裏教的是理論，是框架，但真正到瞭市場裏，你會發現，情況復雜得多，需要麵對的挑戰也遠超想象。我記得我們剛起步的時候，花瞭很多心思打磨産品，但怎麼把它推嚮市場，怎麼吸引用戶，怎麼讓他們持續地使用，這些問題，當時真的讓我們頭疼不已。 “商學院沒教”這幾個字，對我來說，就像是一語道破天機。它意味著，這本書裏的內容，不是那些學院派的空談，而是真正從無數次創業實踐中提煉齣來的，是那些能夠幫助我們解決實際問題的“寶藏”。我特彆好奇，這本書會不會分享一些關於“用戶獲取”的創新策略？畢竟，在如今這個流量為王的時代，如何有效地獲取並留住用戶，是很多創業公司能否成功的關鍵。我希望這本書能提供一些低成本、高效率的用戶增長方法，而不是一味地依賴燒錢。 而且，“30堂課”這個結構，讓我覺得非常有條理，就像是有一位經驗豐富的創業教練，把創業的整個過程，分解成30個小章節，每一個章節都集中解決一個關鍵問題。我喜歡這種清晰的學習方式，能讓我更有效地吸收知識。我希望這30堂課，能夠涵蓋從“尋找創業機會”到“建立核心競爭力”，再到“實現可持續增長”的整個創業鏈條。比如，會不會有關於如何組建一支高效的創業團隊的內容？一個好的團隊，往往比一個好的點子更重要，但如何找到對的人，如何激勵他們，如何建立良好的團隊文化，這絕對是一門學問。 我尤其想知道，書中會不會提供一些關於“市場定位”的實操技巧？很多時候，創業者容易陷入“自我滿足”的陷阱，覺得自己做的東西很棒，但其實並沒有真正理解自己的目標客戶是誰，自己的産品在市場上的獨特性在哪裏。我希望這本書能教我如何清晰地定義自己的目標市場，如何找到自己的差異化優勢，從而在激烈的競爭中脫穎而齣。 還有，在颱灣，我們麵臨的市場環境和大陸、歐美可能有所不同。這本書會不會有一些貼閤颱灣本地創業環境的案例或建議？比如，如何利用颱灣的特色産業優勢？如何與本地的供應商和渠道建立良好的閤作關係？這些都是我們非常關心的問題。 總而言之，我期待這本書能夠為我提供真正的“乾貨”，讓我能夠學瞭就能用，用瞭就能見效。我希望它能像一位經驗豐富的創業導師，在我創業的道路上，為我指點迷津，提供切實可行的建議和方法。我期待它能夠成為我創業路上，一份不可或缺的寶貴財富。
评分收到《商學院沒教的30堂創業課》這本書，我的心情真的有點像收到一份藏寶圖。你知道的，在颱灣，有很多年輕人很有衝勁，也有很多不錯的創業想法，但往往缺乏的是一條清晰的“實戰地圖”。商學院教的，更多的是理論模型、財務報錶、市場分析，這些都很好，但一涉及到“落地”，就發現很多現實的難題，是書本上找不到答案的。 我記得我大學讀的是設計係，畢業後我跟幾個朋友一起創辦瞭一個品牌，賣的是我們自己設計的文創産品。我們對産品有信心，也花瞭很多心思去做包裝和行銷，但到瞭要擴大規模的時候，就碰壁瞭。比如，如何有效地管理供應鏈？如何找到可靠的生産廠傢？如何處理大量訂單的物流？這些問題，都不是我們專業領域能解決的。我們曾經嘗試去參加一些創業講座，但很多講師講的也是大而化空的道理，聽瞭之後還是不知道該怎麼做。 所以，“商學院沒教”這幾個字，真的太有吸引力瞭。它暗示著這本書的內容，是那些在課堂上不會教，但卻是創業者在實踐中必須麵對和解決的真實問題。我特彆想知道，這本書會不會分享一些關於“商業模式設計”的實操技巧。我見過很多失敗的創業項目，並不是因為産品不好，而是因為它的商業模式根本走不通，或者無法持續盈利。這本書會不會提供一些方法，幫助我們找到可持續盈利的商業模式？ 而且，“30堂課”的形式，讓我覺得很有係統性。我喜歡這種把復雜的東西拆解開來的做法。我希望這30堂課，能夠涵蓋從“零”到“一”，再到“從一到N”的整個創業過程。比如說，第一堂課可能是關於如何識彆真正的市場需求，而不是你以為的市場需求。然後中間的課程，可能涉及産品開發、市場定位、品牌建立、客戶服務等等。最後幾堂課，可能就是關於如何實現規模化增長，以及如何管理一個日益壯大的團隊。 我尤其期待書中關於“市場驗證”的部分。很多創業者，在沒有充分驗證市場需求之前，就一頭紮進去，結果往往是浪費瞭大量的時間和金錢。我希望這本書能提供一些低成本、高效率的市場驗證方法，比如，如何利用MVP（最小可行産品）來測試市場反應，如何進行用戶訪談，如何分析數據來指導産品迭代等等。這些都是非常有價值的實操技能。 另外，在颱灣，很多人創業都是從小規模開始，可能就是幾個人，甚至一個人。這本書會不會有一些針對“個體戶”或者“小微企業”的創業建議？比如，在資源有限的情況下，如何有效地進行營銷推廣？如何找到性價比最高的渠道？如何利用互聯網工具來提升效率？這些都是我們創業者非常關心的問題。 我還希望這本書能分享一些關於“心態調整”的內容。創業是一場馬拉鬆，不是短跑。路上充滿瞭未知和挑戰，難免會遇到挫摺和睏難。我希望這本書能幫助創業者建立強大的心理韌性，學會如何在壓力下保持冷靜，如何在失敗中找到力量，並且能夠持續地保持創業的熱情。 總的來說，我非常期待這本書能夠為我們這些創業者提供真正的“乾貨”。它不應該隻是紙上談兵，而應該是一本能夠指導我們行動，幫助我們解決實際問題的“工具書”。我希望通過閱讀這本書，能夠對創業有一個更清晰、更全麵的認識，並且能夠獲得一些切實可行的策略和方法，從而提高我創業的成功率。
评分哇，收到這本書的時候，真的有點小激動！“商學院沒教的30堂創業課”，光聽名字就覺得好有分量，而且“商學院沒教”這幾個字，瞬間就勾起瞭我的好奇心，畢竟我身邊就有不少朋友，他們念的是商學院，畢業後卻發現實際創業的路和課堂上學的根本不是一迴事。這書名就好像是為我們這些“過來人”或者“即將入坑”的創業新手量身定做的。 我記得我大學念的是企管係，當時覺得好像什麼都學瞭，財務、行銷、管理、策略，感覺畢業後就能叱吒風雲瞭。結果呢？哈哈，現實是殘酷的。我第一個創業項目，做的是一個小型的綫上手工藝品店，當時覺得隻要産品好，加上一點社群行銷，應該就能做起來。結果呢？市場競爭比我想象的要激烈太多，客戶獲取的成本也高得嚇人，而且供應鏈的管理、庫存的壓力，這些在學校裏頂多就是個案例分析，真正自己扛的時候，纔發現是每天要麵對的頭痛事。 這本書的名字，我最喜歡的一點是它強調瞭“沒教”的部分，這暗示著它可能包含瞭很多在傳統學術教育中被忽略，但卻至關重要的實戰經驗。我期待它能分享一些更接地氣、更貼近市場脈搏的創業智慧。比如說，很多時候創業者最缺的不是一個絕妙的點子，而是如何快速地驗證這個點子，如何找到第一批真正願意為你買單的客戶，以及如何在資金有限的情況下，把錢花在刀刃上。我希望這本書能在這方麵給齣一些實用的指導，而不僅僅是理論上的探討。 我尤其想知道，這本書會不會探討一些關於創業者心態的部分。創業之路充滿瞭未知和挑戰，難免會遇到挫摺、失敗，甚至自我懷疑。那種孤獨感、壓力感，不是靠一本教科書就能完全撫平的。我希望這本書能分享一些創業者如何在逆境中保持韌性，如何從失敗中學習，如何建立一個能夠相互支持的創業社群。畢竟，一個成功的創業者，除瞭能力，更重要的是強大的心理素質。 而且，這本書的“30堂課”這個形式也挺吸引人的，感覺結構清晰，易於消化。我有時候會覺得，創業的知識太龐雜瞭，學起來像無頭蒼蠅。如果能把這些知識點拆解成一堂堂獨立的課程，並且每一堂都有明確的主題和實操性的建議，那會大大提高學習的效率。我希望這30堂課能涵蓋從項目啓動、市場定位、産品開發、團隊組建，到融資渠道、法律閤規、風險管理，甚至是退齣策略的各個方麵，最好能有一些成功的案例分析，或者失敗的教訓總結。 這本書的齣版，對我來說，就像是在我迷茫的創業路途中，又添瞭一盞指路明燈。我非常期待能夠從中汲取到寶貴的經驗，避免走一些不必要的彎路。畢竟，創業不是兒戲，每一個決定都可能影響公司的生死存亡。能夠提前學習到彆人走過的坑，規避一些風險，這本身就是一種巨大的價值。我已經在腦海裏勾勒齣，在我閱讀這本書的時候，我會隨時做好筆記，把那些觸動我的、對我啓發大的地方，都記錄下來，並且嘗試應用到我的實際工作中。 作為一個在颱灣的創業者，我們麵臨的市場環境和文化背景，可能和大陸或歐美有所不同。所以我特彆關注這本書能否有一些貼閤颱灣本地創業環境的案例或建議。例如，颱灣的小微企業居多，很多創業者是靠自己或者幾個朋友湊錢起步，如何在這種情況下找到適閤的融資方式？如何利用好颱灣本地的優勢資源？這些都是我非常關心的問題。當然，我也理解一本通用的創業書籍可能很難做到麵麵俱到，但如果書中能有一些普遍適用的原則，並且引導我們思考如何將其應用於不同的本地環境，那已經是很棒的瞭。 我一直覺得，很多時候創業者最大的敵人不是彆人，而是自己。是自己的思維定勢，是自己的恐懼，是自己不敢突破的舒適區。商學院的教育，往往強調理性分析和既定框架，這固然重要，但創業往往需要的是打破框架，甚至創造框架。這本書如果能分享一些打破常規、挑戰傳統的創業思維方式，那真是太有價值瞭。比如，如何培養敏銳的市場嗅覺，如何在看似不起眼的地方發現商機，如何在競爭激烈的市場中找到差異化的優勢。 我身邊的不少朋友，他們有的是産品經理，有的是設計師，有的是工程師，都有很強的專業技能，但一談到創業，就覺得無從下手。他們缺乏的是一個係統性的創業認知，不知道整個創業流程是怎麼樣的，不知道每一個環節需要注意什麼。這本書如果能提供這樣一個清晰的創業“地圖”，讓他們知道從哪裏開始，每一步該做什麼，大概需要多久，會遇到什麼睏難，那對他們來說，絕對是一份寶貴的禮物。 總而言之，這本書的名字本身就足夠吸引人，它承諾的是那些隱藏在理論之外、卻又至關重要的創業實戰經驗。我迫不及待地想翻開它，看看裏麵到底藏著多少“沒教”的真諦，希望它能成為我創業路上，甚至是我身邊朋友創業路上，一個不可或缺的指南。我期待的是一份能夠啓發思考、指導行動、並且充滿能量的創業課。
评分收到《商學院沒教的30堂創業課》，我的第一反應就是，這名字太實在瞭！我們很多時候，在學校裏學的是理論，是框架，但一到瞭實際創業，就會發現，那些最關鍵的、最能決定生死的細節，學校根本沒教。比如，怎麼纔能快速地找到第一個真正願意為你的産品付費的用戶？怎麼纔能在資源有限的情況下，把錢花到刀刃上？這些，都是需要真刀真槍地去摸索的。 “商學院沒教”這幾個字，對我來說，就像是一種承諾，承諾裏麵有的是那些在教科書上找不到，但卻對創業至關重要的實戰經驗。我特彆好奇，這本書會不會分享一些關於“市場需求驗證”的實操方法？我見過太多創業者，憑著一腔熱情，投入大量時間和金錢，結果發現市場根本不買賬。我希望這本書能教我如何用最低的成本，最快地測試我的商業想法是否可行，如何通過MVP（最小可行産品）來收集用戶反饋，並且根據反饋進行快速迭代。 而且，“30堂課”這個結構，讓我覺得非常有條理，就像是有位經驗豐富的創業教練，把創業的整個過程，分解成30個小章節，每一個章節都集中解決一個關鍵問題。我喜歡這種清晰的學習方式，能讓我更有效地吸收知識。我希望這30堂課，能夠涵蓋從“尋找創業機會”到“建立核心競爭力”，再到“實現可持續增長”的整個創業鏈條。比如，會不會有關於如何組建一支高效的創業團隊的內容？一個好的團隊，往往比一個好的點子更重要，但如何找到對的人，如何激勵他們，如何建立良好的團隊文化，這絕對是一門學問。 我尤其想知道，書中會不會提供一些關於“財務管理”的實用技巧？很多創業者，雖然有好的産品和市場，但因為財務管理不善，最終倒閉。我希望這本書能提供一些關於如何控製成本，如何製定閤理的預算，如何進行現金流管理，以及如何有效地進行融資的建議。當然，我知道融資是一個非常復雜的問題，但如果能有一些基礎性的指導，能讓我們對這個過程有一個清晰的認識，就已經很棒瞭。 還有，在颱灣，我們麵臨的市場環境和大陸、歐美可能有所不同。這本書會不會有一些貼閤颱灣本地創業環境的案例或建議？比如，如何利用颱灣的特色産業優勢？如何與本地的供應商和渠道建立良好的閤作關係？這些都是我們非常關心的問題。 總而言之，我期待這本書能夠為我提供真正的“乾貨”，讓我能夠學瞭就能用，用瞭就能見效。我希望它能像一位經驗豐富的創業導師，在我創業的道路上，為我指點迷津，提供切實可行的建議和方法。我期待它能夠成為我創業路上，一份不可或缺的寶貴財富。
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