創新思考與企劃撰寫：理論與應用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 創新思維
• 企劃寫作
• 商業策劃
• 項目管理
• 思維導圖
• 創新方法
• 寫作技巧
• 方案設計
• 問題解決
• 戰略規劃

創意快要枯竭瞭嗎？
　　這本書讓你漫齣來！

　　●揭密七大思考術，創意路徑有跡可循。
　　●公開企劃撰寫袐訣，簡要理論，多元實例。　

　　你知道嗎？創意，其實可以被訓練。

　　「整閤力」是關鍵，觀察周遭的符碼，跳脫慣性思維，並賦予事物之間全新的連結。同樣的，一份成功的企劃書，如何清晰定位，在有限的資源裏靈活規劃，創意整閤關乎成敗。

　　跟著本書一次搞懂創意思考領域中著名的「七大思考技術」：曼陀羅思考術、心智繪圖法、KJ法、區塊法、萃智法、類比法與加減乘除法。透過密集的思考訓練，培養屬於自己的嶄新視野，打造齣切中人心的企畫書！

　　●提供眾多企業實際應用範例，從創意、創新到創造，洞察市場新機會。
　　●運用創意思考方式，製作兼具創新力、整閤力與執行力的企劃書。
 

《突破思維邊界：現代企業戰略與執行實務》 內容提要： 本書深度剖析瞭在全球化和數字化浪潮下，現代企業麵臨的復雜環境與生存挑戰。它摒棄瞭傳統管理學的教條式敘述，聚焦於戰略決策的敏捷性、執行鏈條的韌性以及組織文化的驅動力。全書分為“洞察與前瞻”、“戰略構建與優化”、“變革管理與落地執行”三大核心闆塊，旨在為企業中高層管理者、戰略規劃師以及有誌於提升組織效能的專業人士提供一套係統、實用的理論框架和操作指南。 第一部分：洞察與前瞻——理解時代脈搏與競爭格局 本部分強調，在信息爆炸與技術迭代加速的時代，傳統的五年規劃已然失效。企業必須建立起強大的外部掃描與內部診斷能力，纔能確保戰略的有效性。 一、VUCA時代的商業語境重構： 詳細闡述瞭何為“易變性（Volatility）”、“不確定性（Uncertainty）”、“復雜性（Complexity）”和“模糊性（Ambiguity）”。本書不滿足於概念的羅列，而是通過大量跨行業案例（如傳統零售業如何被電商顛覆，汽車製造業嚮齣行服務商轉型）來解析VUCA對企業決策流程、風險評估體係和資源配置模式的實質性衝擊。重點探討瞭“認知偏差”在宏觀判斷中的隱性作用，以及如何建立“反事實思考”機製來提高戰略預判的準確性。 二、市場生態位的動態解析： 引入“係統動力學”視角來分析市場競爭。競爭不再是簡單的“你死我活”，而是復雜的網絡互動。內容深入探討瞭“平颱經濟”的本質、價值捕獲機製，以及如何識彆和構建“生態壁壘”。此外，本書詳細梳理瞭新興技術（如工業物聯網、區塊鏈、生成式AI）對特定行業價值鏈的重塑路徑，並提供瞭評估技術成熟度與商業化潛力的實用工具——“技術采納麯綫與商業化適配矩陣”。 三、企業核心能力的重塑與錨定： 核心競爭力不再是單一的資源或技術，而是組織將資源轉化為持續價值的能力。本節著重分析瞭“動態能力理論”在快速變化環境下的應用，包括企業快速感知機會、快速抓住機會以及快速重構資源組閤的能力。特彆提到瞭“組織學習速度”如何成為新的護城河，並提供瞭衡量和提升學習循環效率的量化指標。 第二部分：戰略構建與優化——從願景到可執行路徑 本部分聚焦於如何將高屋建瓴的願景轉化為清晰、可量化且具有強大執行力的戰略藍圖。 一、願景、使命與戰略意圖的校準： 區分瞭“願景”（Vision）、“使命”（Mission）和“戰略意圖”（Strategic Intent）的內在邏輯關係。重點闡述瞭如何通過“戰略敘事”來凝聚組織共識，確保戰略語言的清晰度和感染力。本書強調，一個缺乏強大敘事的戰略，即便數據詳實，也難以在執行層麵獲得員工的深度認同。 二、戰略選擇與資源配置的藝術： 傳統戰略工具（如波特五力模型、SWOT分析）被置於更動態的框架下進行審視。本書引入瞭“資源基礎觀（RBV）”與“動態能力”的結閤點，指導管理者識彆那些“難以模仿、難以替代、具有高價值”的獨特資源。在資源配置上，提齣瞭“雙軌製投資模型”：一軌用於穩固現有業務（Exploitation），二軌用於探索高風險、高迴報的新增長點（Exploration），並給齣瞭不同投資組閤的風險控製閾值。 三、績效管理體係的戰略對齊： 強調戰略的生命力在於其可衡量性。詳細介紹瞭“平衡計分卡（BSC）”在當代環境下的修正與應用，重點在於如何設計“驅動性指標”（Leading Indicators）而非僅僅依賴“滯後性指標”（Lagging Indicators）。內容深入探討瞭OKR（目標與關鍵成果）框架如何與自上而下的戰略目標進行有效銜接，確保自下而上的創新努力不偏離核心方嚮。 第三部分：變革管理與落地執行——跨越“戰略意圖”與“組織現實”的鴻溝 戰略的失敗往往不是因為決策錯誤，而是因為執行不力。本部分是全書實踐性最強、細節最為豐富的部分。 一、驅動變革的組織設計： 組織結構必須服務於戰略。本書分析瞭不同戰略（如成本領先、差異化、聚焦戰略）對組織架構（職能型、事業部製、矩陣式、網絡化）的要求。重點探討瞭“敏捷組織轉型”的實施路徑，包括如何建立跨職能的“價值流團隊”，並闡明瞭在大型傳統組織中推行敏捷方法的常見陷阱與應對策略。 二、領導力的變革角色與文化塑造： 戰略的落地需要強有力的領導者充當“變革代理人”。內容分析瞭高績效領導者在危機和變革時期所展現的“情境適應性領導力”。更重要的是，本章深入探討瞭企業文化對戰略執行的“加速”或“阻礙”作用，並提供瞭一套係統性的“文化診斷與乾預模型”，旨在識彆阻礙戰略執行的隱性規範和行為模式。 三、風險管控與戰略糾偏機製： 沒有完美的戰略執行過程。本書提供瞭一套實用的“戰略預警與快速反應（WRP）”係統。這包括如何設定“戰略紅綫”和“觸發點”，一旦觸及，係統將自動啓動預設的糾偏程序，避免因決策鏈條過長而錯失調整時機。此外，還介紹瞭“事後檢驗（After Action Review, AAR）”的結構化應用，確保每一次執行的經驗教訓都能被係統性地吸收，從而形成組織的“適應性肌肉”。 總結： 本書不僅是一本戰略思維的指南，更是一份麵嚮實踐的“組織效能提升工具箱”。它要求管理者將戰略視為一個持續的、動態的、高度依賴於組織內部協作和文化韌性的過程，最終目標是構建一個能夠自我驅動、持續學習並能在復雜多變的市場中保持長期競爭優勢的現代企業。讀者將從中獲得一套完整的、可操作的體係，用以應對從宏觀洞察到微觀執行的每一個關鍵環節。

作者簡介

莊銘國

　　現職
　　※大葉大學國際企業係榮譽教授Honorary Professor
　　※帝寶、至興、輔祥上市公司獨立董事
　　※亨將精密企業顧問

　　經曆
　　※在學中通過金融普考、企管高考、中央銀行特考。
　　※任職企業26年，先後擔任各部門經理及公司總經理。
　　※榮獲1983年國傢十大傑齣經理、1996年國傢品質奬、1998年全國品管圈大賽金塔奬，均濛總統召見。
　　※轉戰學界數十年，管理雜誌評選全國500大名師列榜，曾任教於國立雲林科技大學、靜宜大學EMBA多年。
　　※曾任國傢品質奬評審及技職院校評鑑委員。
　　※遊曆世界百餘國，齣書20多本，獲2010第34屆金鼎奬。
　　※協助成立「中央銀行券幣數位博物館」museum.cbc.gov.tw

　　著作
　　非洲鈔票故事館
　　亞洲鈔票故事館
　　美洲及大洋洲鈔票故事館
　　遇見鈔票－歐洲館
　　鈔閱世界排行
　　名人鈔票故事館
　　遇見鈔票
　　典藏鈔票異數
　　看電影學行銷
　　看電影學管理
　　國際禮儀與海外見聞
　　國際貿易實務
　　經營管理聖經：經理人晉升完全手冊（精）
　　平實中追求卓越：國傢十大傑齣經理經驗分享
　　行銷戰略：大魚吃小魚、小魚吃大魚
　　嬴在市場佔有率

卓素絹

　　現職
　　※國立颱中教育大學、國立颱中科技大學、亞洲大學、朝陽科技大學及靜宜大學授課助理教授

　　經曆
　　※大學時期曾榮獲許多校園文學奬。
　　※2006年榮獲中區EMBA管理大賽團體組冠軍暨最佳企管人個人奬。
　　※2010年以《遇見鈔票》一書榮獲第34屆金鼎奬。
　　※靜宜大學博士後研究員。

　　學曆
　　※國立中興大學中國文學係博士
　　※靜宜大學EMBA在職企業管理碩士

　　著作
　　《遇見鈔票》
　　《國際禮儀》
　　《植物，我的精神導師》
　　《中國傳奇事典》

　　專長
　　※優遊於文學、哲學、教育與企業管理領域
　　※在感性、知性與理性中追求平衡
　　※以小故事深刻闡述事理

作者序—莊銘國 ii
作者序—卓素絹 iii

理論篇
Chapter 1 創意、創新與創造 003
一、創意、創新到創造的差彆 004
二、阻礙創新、創意的各項原因 006
三、剋服創新與創意的阻礙 007
四、將創意、創新發揮到市場的成功案例 014
創意學習誌 016

Chapter 2 創意思考法與曼陀羅運用 019
一、 創造性問題解決法 CPS (Creative Problem Solving) 介紹 020
二、 創造性問題解決法 CPS—聚斂式思考法「曼陀羅」（九宮格） 024
三、曼陀羅（九宮格）思考圖在日記的運用 029
四、曼陀羅思考術延伸 031
創意學習誌 049

Chapter 3 心智繪圖法 051
一、心智繪圖法介紹 052
二、心智繪圖範例—手機功能擬定 053
三、心智圖的步驟與原則 056
四、 心智繪圖法延伸—申論題考試的快速記憶 057
五、心智繪圖法延伸—暑假花東旅遊規劃 059
六、 心智繪圖法延伸—陳基正二手衣王國的
成功模式 070
創意學習誌 075

Chapter 4 KJ 法與區塊法 077
一、KJ 法 078
二、區塊法 092
創意學習誌 095

Chapter 5 萃智法 097
一、萃智法 (TRIZ) 介紹 098
二、運用萃智法的「分離概念」解決問題 102
三、 萃智法與四十項發明所運用的概念(40 Inventive Principles) 106
四、萃智法與四十項發明概念的多重運用 117
五、萃智法運用在行銷實例 118
創意學習誌 121

Chapter 6 類比法 123
一、類比法 (Method of Analogy) 介紹 124
二、發展類比法的要訣 129
三、類比法在管理學中的運用 135
四、類比法運用到各行各業的著名例子 138
五、類比法運用在餐飲經營 141
創意學習誌 143

Chapter 7 加減乘除法 145
一、加減乘除法介紹 146
二、5W2H 與加減乘除法思考架構 149
三、加減乘除法思考架構實際運用案例 152
創意學習誌 167

應用篇
Chapter 8 寫齣創意力、企劃力與執行力的企劃書 171
一、企劃書寫作基本格式 173
二、運用創意思考法進行企劃書寫作範例 183
三、 企劃書得奬作品—從創新力、企劃力
到執行力 224
創意學習誌 242

Chapter 9 小組報告寫作—以九宮格為討論工具 245
一、心得報告寫作重點 246
二、小組集思廣益寫心得報告 247
三、 小組共寫「命運好好玩」影片
心得報告的具體作法 248

Chapter 10 「颱中在地美食」大會串：
我的專屬美食 APP 企畫書—以九宮格、心智圖為小組討論工具 257
一、活動宗旨 258
二、SWOT 分析 259
三、企劃特色 261
四、預期效益 266
五、時間規劃 267
六、 工作規畫及組員責任分配錶示意圖 268
七、 預算錶 268
八、活動宣傳海報 269
九、 附錄一 270
      附錄二 271

Chapter 11 個人履曆自傳寫作—以焦點討論法組成專傢小組 273
一、撰寫履曆自傳的盲點 275
二、同儕團體深入根源共同撰寫 275
（一）認識洞穴寓言走進真實職場 276
（二）焦點討論法 277
（三）小組運用焦點討論法寫履曆自傳 279

 

序

　　創意掛帥的年代

　　這是一個創意掛帥的年代！若能在我們的生活中增添創意，就會帶來一日的小確幸，讓平凡無奇的生活帶來樂趣；若能在工作團隊中增加一些小創意，就能讓枯燥無味、日日重復的事物帶來新鮮的氣息，說不定會讓工作效率更加提升呢！

　　中國詩詞闡述瞭創意醞釀的心路曆程

　　什麼是創意呢？一般人對它都有如下的疑惑：創意可以經由後天的訓練培養嗎？創意是來自西方的現代腦部科學嗎？其實，中國詞學大師王國維在《人間詞話》引用瞭三段詞語，正可以說明我們在從事創意思考時，腦部所經曆的三階段曆程：

　　第一階段是尋找創意的過程：「昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天崖路」，這段詞語說明瞭我們一旦決心要進入創意的領域，那是極辛苦、孤獨的路程，不但要遠離人群、遠離歡樂的事物，更要孤獨地進入自己極專業的領域去探險。

　　第二階段是「衣帶漸寬終不悔，爲伊消得人憔悴」，正是用來說明在創意醞釀的過程是極其艱辛的，需要有過人的毅力，不但是廢寢忘食，甚至會形容枯槁、外錶憔悴不堪。

　　到瞭創意的第三階段是「眾裏尋他韆百度，那人竟在燈火闌珊處」，這段話是說明從事創意思考最令人驚喜的時刻，當我們絞盡腦汁、腸枯思竭、精疲力盡，感覺自己這趟創意探險之路可能宣告失敗的當下，失望地轉個身後，突然發現答案竟然就在自己身邊不遠處，那個燈光昏暗的角落！

　　什麼是創意？它是經由不斷腦部自我訓練、摸索、曆經韆山萬水後，一段又一段的精彩旅程，它是跨越東方、西方，更是跨越古代、現代，是亙古以來，人類腦部智慧一次又一次進步的曆程，因此我們可以說創意是可以透過不斷的自我訓練達到更好的狀態，創意是不斷地藉由自己在生活中提取的養分，開放齣更專業、更精緻的花朵。

　　創意思考術、專業基礎、自身文化、用心生活

　　創意路徑既然有跡可循，那麼透過密集創意思考技術的訓練，對我們的創意思考是極有幫助的，因此本書介紹瞭創意思考領域中著名的思考技術：曼陀羅思考術、心智繪圖法、KJ法與區塊法、淬智法、類比法、加減乘除法，最後再運用這些創意思考技術，融閤到企劃書寫作。

　　不過這些創意思考技術畢竟是藉由外界暫時性的剌激，加上當時受訓者的心理正處於學習新鮮亢奮期，所以在訓練初期會有顯著的成效，但要讓創意思考源源不絕、不間斷地萌芽，最重要的是要花更多時間與心力耕耘自身的專業基礎，多運用觀察力、想像力體會生活，涵養自身的文化素質，纔能培養齣屬於自己獨樹一格的眼光，創意的種子纔能茁壯成樹。

　　企劃書與創意思考

　　企畫書是一份非常嚴謹、專業的商業應用文，就像蓋房子前需要工程和設計藍圖一樣，擬定好一份完善的企劃書後，在執行活動時纔有可依循的方嚮。在完成一項活動前先寫企畫書，目的就是完整清晰地分析自己此時可運用的資源有哪些，盤點並蒐集好執行活動時所需的資源，並對有限的人力、財力與物力加以靈活規劃，還要將各項資源做好妥善的整閤、運用，所以，一份企畫書是否確實、詳盡，將關係到活動是否能執行成功。但是光有嚴謹、專業的能力卻是不夠的，一份好的企劃書還需要有獨特的創意，用創意思考的視野來寫企劃書不但可以更靈活的整閤有限資源，也纔能吸引更優質的工作團隊加入！

　　《創意思考與企劃撰寫：理論與應用》成書的因緣

　　這本《創意思考與企劃撰寫：理論與應用》有機會能展現在讀者眼前，確實是一段難得的因緣，當時纔拿到中文博士學位，學業告一段落，有瞭閑暇。莊銘國老師是我就讀靜宜大學企管碩士專班時的老師，又是創意思考的專傢，我因為就學期間選修瞭創意思考課程，碩士論文也寫瞭相關議題題目，在種種機緣下，我重新旁聽瞭莊老師一係列關於創意思考的課程與演講，並著手整理相關資料，加上這一年多來我在朝陽科技大學通識教育中心開設瞭創意思考與企畫寫作課程的相關經驗，很榮幸接獲五南齣版社的稿約。

　　雖然在這本書的寫作過程遇到瞭種種睏難，幸好有五南齣版社侯傢嵐小姐及專業團隊耐心的溝通協調，更感謝莊老師無私地提供各種資料與資訊，幫助我解決瞭許多睏難。在圖畫繪製上要特彆感謝亞洲大學商品設計係邱慧瑜同學、亞洲大學社工係陳柔恩同學的幫忙，及時完成瞭許多風格可愛的繪圖，感謝這麼多人的幫忙纔有《創意思考與企劃撰寫：理論與應用》這本書的誕生。

　　希望您喜歡這本書的內容，更希望在閱讀這本書的同時也能增加您創意思考與企畫寫作的功力！

一、從創意、創新到創造的差彆

英國創意文化與教育中心 (Creativity Culture & Education，CCE) 曾經做過創意與職業的調查，學者們針對 2500 多所學校的研究估計，提齣一個令人震撼的訊息：目前還在求學的孩子，畢業後所從事的工作有 60% 還沒有被發明。

創意發想並不難，我們的右腦即負責創意發想的功能，隻要經過一定的方法引導、訓練，新穎的點子或構想就能源源不絕的産生。

不過創意並不能等同於創新，除非這個創意的點子能産生利基點，發揮商業價值。首先我們要先檢視這個創意點子是否能滿足客戶的潛在需求，或是在現行技術與資源條件的配閤下，可以將這個創意點子變成商品或服務的一部份，並能夠獲取利潤，因此我們可以很實際地說，具有商業價值的創意纔能叫做創新。

最後一階段即是創造，我們可以將之理解為創造齣一個新的事業體係，或是進入內部創業階段，這也是最艱難的一部份，創意點子雖然通過創新階段，能上市獲利，但如果這個創新的商品無法有效建立防止對手模仿的機製，創新商品一旦輕易地被對手抄襲模仿，落入惡性價格戰爭，靠著創意與創新的新事業體就會麵臨經營危機。

若以創意、創新到創造 (內部創業) 三階段來作完整思考，就可以明白為什麼初步的創意發想不難，可是要到達真正具備商業價值的第二階段(創新發明) 數量不高的原因瞭，而能進入第三階段 (創造及內部創業) 的比例更是少之又少的真正因素瞭。

 

评分☆☆☆☆☆

老實說，在翻閱之前，我對這本書的期望值是相當高的。我關注的重點在於它能否提供一些“接地氣”的案例和方法。畢竟，理論講得再好，如果無法轉化為實際操作，那也隻是紙上談兵。我特彆想知道書中是如何剖析成功的創新案例的，是簡單地羅列，還是深入挖掘其背後的思維模式、決策過程和執行細節？我想看到的是，作者是如何將復雜的理論概念，用生動易懂的語言，配閤詳實的圖錶和真實的商業場景，來解釋“創新思考”是如何在實際工作中孕育和發展的。同樣，在“企劃撰寫”方麵，我希望能看到書中提供一些模闆、框架甚至是具體的撰寫範例，讓我可以照葫蘆畫瓢，但又不失個性化和創造性。我希望這本書能教會我如何構建一個既有邏輯性又具吸引力的企劃書，如何精準地傳達核心信息，如何預測潛在風險並提齣應對策略。如果書中能夠提供一些指導性的步驟，幫助我在撰寫過程中避免常見的陷阱，那就太有價值瞭。我期待這本書能夠成為一本實用型的“操作手冊”，讓我在麵對商業挑戰時，能夠胸有成竹，自信地提齣並實施創新方案，最終贏得市場的認可。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的第一印象，簡潔而富有力量，主色調的選擇沉穩而不失活力，似乎預示著內容將是理論與實踐的完美結閤。我一直對如何將那些天馬行空的創意落地，轉化為切實可行的企劃方案感到好奇，也常常在思考過程中陷入瓶頸，找不到突破點。這本書的標題——“創新思考與企劃撰寫”——直接點齣瞭我的痛點，讓我仿佛看到瞭解決問題的曙光。我特彆期待書中關於“創新思考”的部分，希望能從中學習到一些係統性的方法論，比如如何打破思維定勢，如何從不同的角度審視問題，甚至是如何在看似無關的事物中找到靈感。同時，“企劃撰寫”也讓我聯想到瞭很多實用的技巧，比如如何清晰地闡述項目目標、如何製定詳細的執行計劃、如何進行有效的資源規劃，以及如何用有說服力的方式打動讀者。這本書是否能幫助我係統地梳理這些零散的想法，並將其轉化為一套完整的工具箱，是我最關心的。考慮到當前競爭激烈的市場環境，無論是創業者、産品經理還是營銷人員，都需要具備強大的創新能力和企劃能力，這本書的齣現恰逢其時，我迫不及待地想知道它是否能成為我職業生涯中的得力助手，幫助我在工作中取得更大的突破，實現更有價值的創新。

评分☆☆☆☆☆

我選擇這本書，更多是齣於對“理論與應用”之間橋梁的探尋。我接觸過不少關於創新和商業策略的書籍，有些過於偏重理論，讀起來晦澀難懂，讓我覺得遙不可及；有些則過於強調實踐，但缺乏係統性的理論支撐，顯得有些零散和片麵。這本書的標題正好觸及瞭我一直以來試圖解決的矛盾——如何將抽象的理論轉化為具體的行動，並取得實實在在的成果。我非常好奇書中是如何平衡這兩個方麵的。例如，在“創新思考”的部分，它是否會引入一些認知心理學、行為經濟學或者設計思維的理論，然後通過具體的練習或案例來展現這些理論如何幫助我們産生新想法？而在“企劃撰寫”的篇章，它是否會闡述一些項目管理、市場營銷或者財務分析的理論，並將其融入到企劃書的撰寫流程中？我希望這本書能夠教會我一套完整的思維體係，讓我不僅能“想”，還能“寫”，更重要的是能夠“做”。我期待通過閱讀這本書，能夠建立起一套屬於自己的“創新思維和企劃撰寫”的工作流程，讓我在麵對復雜的商業問題時，能夠遊刃有餘，提齣既有獨創性又有可行性的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

這本書的吸引力在於它承諾的“創新”與“企劃”的結閤，這正是我在當前工作和學習中所麵臨的實際需求。我一直覺得，一個好的想法如果不能被有效地錶達和執行，那就隻是空中樓閣。所以，我迫切地想瞭解書中是如何將“創新思考”的過程具象化，並且指導讀者如何將其轉化為一份清晰、有說服力的“企劃撰寫”。我想知道，這本書是否提供瞭一些結構化的方法論，例如如何進行頭腦風暴、如何評估創意可行性、如何進行市場調研，以及如何將這些信息整閤到一份完整的企劃書中。我特彆關注書中關於“企劃撰寫”的部分，它是否會包含一些寫作技巧，比如如何用簡潔明瞭的語言來描述復雜的概念，如何運用數據和圖錶來支持論點，以及如何根據不同的受眾調整寫作風格。如果書中能夠提供一些實操性的建議，幫助我理解如何寫齣一份能夠打動投資者、領導或團隊成員的企劃書，那將是非常寶貴的。我希望這本書能夠成為我提升工作效率、深化思考能力、並且能夠將創新思維轉化為實際成果的有力工具。

评分☆☆☆☆☆

我購買這本書，是看中瞭它在“創新思考”與“企劃撰寫”這兩個看似獨立的領域之間搭建橋梁的潛力。在我看來，許多人在創新方麵有不錯的點子，但在將其轉化為實際可行方案時卻睏難重重。這本書的標題精準地擊中瞭這一痛點。我非常好奇書中是如何具體闡述“創新思考”的理論的，它是否會涉及一些突破常規思維模式的技巧，例如類比思維、逆嚮思維，抑或是SCAMPER等經典的創新工具？我更期待的是，這些理論是如何在“企劃撰寫”的應用層麵得到體現的。例如，書中是否會指導我們如何將零散的創意構思，逐步提煉、篩選，並最終形成一個清晰的項目願景？在企劃撰寫的具體操作上，我希望能看到書中提供詳細的指導，比如如何進行市場分析、競爭對手分析，如何製定營銷策略，如何進行財務預測，以及如何構建一個邏輯嚴謹、目標明確的行動計劃。我希望這本書能夠幫助我係統地學習和掌握一套完整的創新企劃工作流程，讓我能夠將抽象的創新思維轉化為具體、可執行、且有說服力的商業方案。