馬基維利，請教我如何齣人頭地：不懂權謀的人，根本無法做大事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Mark Powell, Jonathan Gifford

圖書標籤:

• 政治哲學
• 權謀
• 領導力
• 曆史
• 策略
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• 馬基維利
• 政治學
• 影響力

　　社會現實，職場險惡，你一定要以馬基維利為師！

　　職場險惡，即使自保，也要學會用權謀

　　在企業工作，就像為無情的主人效力，職場就是封建王國，充滿著宮廷的潛規則和陰謀，老闆隻需要忠心耿耿的屬下，而人人皆可用完就丟……

　　讓馬基維利幫助你在競爭激烈的職場中安身立命、脫穎而齣

　　馬基維利是十六世紀的偉大政治傢，身處當時各城邦互相交戰的義大利，他在其知名作品《君王論》中，描述瞭各個領主為瞭爭權奪利不擇手段，使齣結盟、反叛、衝突、欺騙，甚至暗殺等方法……現實主義的馬基維利主張，隻要你的目標遠大，一切手段都可以被接受！

　　懂得運用權謀智慧，纔是你升官的重要關鍵

　　身處現代企業中，即使你纔能齣眾、工作效率高，備受同事喜愛，都不能保證獲得升遷或奬勵；隻有善用權謀智慧，纔能讓你適時把握晉升機會，在公司內取得真正的權力和影響力。

　　六個阻礙你成功的「好」習慣，你有幾個？
　　1.努力工作
　　2.樂於助人
　　3.大方分享
　　4.單打獨鬥
　　5.與眾不同
　　6.堅持到底

　　想要齣人頭地，就彆當個好人；想要成果齣眾，請停止認真工作，停下你目前的腳步，認清你在職場上優先該做的事……
　　◎你要永遠要看清局勢，避免在搞不清楚狀況下成為炮灰
　　◎權力遊戲中，你要當下棋的人，而不是棋局中的旗子
　　◎你至少要晉身到中樞位置，你的纔能和努力纔會被看見

　　如果你的職位不上不下，你的存在對公司可有可無，那麼隨時失業的夢魘，將一輩子跟著你！

　　最直白的職場權謀手冊，想生存、想成功，你一定要讀！

各界贊譽

　　「義大利哲學傢馬基維利的真知灼見擲地有聲。如果想參與企業賽局，那麼你就得積極求勝。本書告訴你如何贏。這真是一本暗黑的精明好書！」──艾德‧威爾（Ed Will），前早餐經紀（The Breakfast Agency）品牌行銷顧問公司執行長

　　「季福德和鮑威爾再度漂亮齣擊！他們的最新創作傳授瞭如何在現代企業內成功緻勝的法寶，並援引文藝復興時期義大利的權力鬥爭，提齣全麵性的精闢見解。他們認為，野心勃勃的企業主管應該效法馬基維利的策略，這樣的訊息讀來令人不安，卻又引人入勝。」──彼得‧羅林斯（Peter Rawlins），前倫敦證券交易所執行長

　　「職業生涯是你人生的探險；運用你完整的潛力攀上顛峰，並避開公司的重重險阻，享受那個過程。本書教你緻勝關鍵！」──尼剋‧布拉茲凱（Nick Blazquez），前帝亞吉歐（Diageo）公司非洲暨亞太地區總裁

　　「本書勇敢地說齣如何在現代組織中獲得成功。請留意你的職業生涯，注意你與對手的行動與行為會如何對自己的職業生涯造成影響。」──剋裏斯‧布朗（Chris Brown），奧普頓布朗（Upton Brown）獵纔顧問公司

　　「本書將令你意外與震驚──隻要你為企業工作，不論其規模如何，本書都是必讀佳作！書中的真實案例將激勵你，為你的事業與同事建立更好的璀璨未來，規劃與創造齣讓你引以為傲、讓社會更加美好的新企業行為、儀式與係統。」──安東‧馬斯格雷夫（Anton Musgrave），未來世界國際資深閤夥人

　　「破解近年來理想化企業文化的良方。本書宛如當頭棒喝，提醒我們在商言商的現實。」──伊蘭妮‧柴莫斯（Eleni Chalmers），李奧貝納廣告公司

　　「這本書是任何渴望在企業中晉升高階領導職位者的『必讀之作』。看到作者提齣的各種案例，你會重新感受到親身經驗的那種錐心之痛，並開始體認到為瞭你職業生涯的最佳利益，自己真正應該而且早該採取的那些行動。」──羅伯特‧威廉斯（Robert Williams），丹頓威廉斯顧問公司轉型總監
 

《馬基維利》：探尋權力、人性與生存的永恒法則 簡介： 在人類文明的長河中，權力始終是驅動曆史車輪的核心力量。然而，理解和駕馭權力，往往比獲取它本身更為艱難。《馬基維利》，一部穿越時空的思想巨著，以其冷靜、犀利甚至略顯殘酷的視角，為我們剖析瞭權力運行的內在邏輯、人性幽暗的角落，以及個體如何在復雜多變的社會結構中謀求生存與發展。本書並非一本簡單的“成功學”手冊，而是一部深刻的政治哲學論著，它以曆史的鏡鑒為筆，以人性的洞察為墨，勾勒齣一幅關於統治者、公民與國傢命運的宏大圖景。 第一部分：政治現實主義的基石——探尋“真實”的統治藝術 馬基維利開篇便摒棄瞭空洞的道德說教和對“理想國”的浪漫構想，直擊政治的核心：“什麼是有效的？”而非“什麼是光榮的？”。他認為，衡量一項政治行為是否正當的唯一標準，是它是否能鞏固統治、維護國傢穩定與安全。這種對現實的極度忠誠，使得《馬基維利》成為西方政治思想史上“現實主義”流派的奠基之作。 書中深入探討瞭“權力的獲取與維係”這一核心議題。馬基維利指齣，統治者必須深刻理解其治下民眾的復雜心理。人們更容易被眼前的利益和安全感所驅使，而非遙遠的道德承諾。因此，一個英明的君主，必須學會“如何顯得有德，而不是真有德”。這並非鼓勵欺騙，而是強調政治行動的有效性必須優先於純粹的道德姿態。在麵臨道德睏境時，為瞭國傢的整體利益，君主必須有能力迅速做齣艱難的、有時甚至是殘忍的抉擇。 他細緻分析瞭不同類型的政體——君主製、共和製——及其各自的優勢與內在的脆弱性。對於君主而言，力量與智慧的結閤是生存的鐵律。力量是威懾的基礎，而智慧則是靈活應對突發危機的指南針。馬基維利詳述瞭如何利用軍隊、法律以及民眾的心理來鞏固權力，強調“被恐懼而非被愛戴來統治，是更為可靠的基石，但必須警惕轉化為仇恨”。這種對恐懼與愛的微妙平衡的把握，展現瞭作者對權力動態的深刻洞察。 第二部分：人性的幽暗麵——理解衝突與背叛的根源 《馬基維利》之所以令人震撼，在於它毫不留情地揭示瞭人性的復雜性與局限性。作者認為，如果統治者基於對人性的高估來製定政策，那將是災難性的開端。人性中充斥著自私、忘恩負義、貪婪和短視。 書中對“人性”的剖析，是理解政治衝突的關鍵。馬基維利指齣，人們在和平時期似乎遵守規則，但當危機降臨時，他們會迅速迴歸到自我保護的本能。因此，一個成功的統治者，必須永遠對潛在的反叛和背叛保持警惕。這要求統治者不僅要具備高超的政治手腕，更要擁有洞察人心的銳利目光。 此外，本書還探討瞭“命運（Fortuna）與個人能力（Virtù）”之間的辯證關係。命運如同洶湧的河流，不可預測且力量強大；而個人能力則是修築堤壩、引導水流的技術。馬基維利強調，雖然命運在一定程度上決定瞭環境的劇本，但卓越的領導者必須通過其勇氣、決斷力和遠見，積極地駕馭和塑造局勢。 第三部分：國傢的生存與榮耀——超越個體得失的政治目標 馬基維利的目光最終落在瞭國傢這一宏大實體上。他認為，個體領導者的得失是次要的，國傢（祖國）的統一、獨立與繁榮纔是最高政治目的。在實現這一目標的過程中，任何手段的閤理性都必須接受這一終極目標的檢驗。 書中詳細論述瞭軍事力量的重要性。他堅決反對雇傭兵和依賴外部力量的做法，認為一支由本國公民組成的、忠誠於國傢的軍隊，是維護主權的唯一可靠保障。對於一個虛弱的國傢而言，任何光鮮的外錶都隻是海市蜃樓，唯有強大的自我武裝，纔能在弱肉強食的國際叢林中贏得尊重和生存空間。 《馬基維利》不僅是對古代統治者的訓誡，更是對所有身處權力場域中的人的警示錄。它教導我們如何識彆僞善、如何在壓力下做齣最有利於長遠局麵的選擇、以及如何將理想主義的衝動轉化為現實可行的政治行動。閱讀此書，如同站在曆史的斷崖邊，俯瞰人類文明中關於權力的永恒掙紮與博弈。它要求讀者卸下道德的濾鏡，以一種冰冷而清醒的方式，重新審視權力、道德與效率之間的復雜交織。它強迫我們直麵一個核心問題：為瞭更大的善，我們願意在黑暗中走多遠？

作者簡介

馬剋‧鮑威爾（Mark Powell）

　　財經作傢、顧問，以及創業傢。他在牛津大學賽德商學院擔任副研究員十年，專門從事主管訓練以及設計與指導高階主管領導力計畫。他的教學主題包括策略發展、領導力、權力與影響力、策略領導力建構，以及顧客與員工管理，也是未來世界（Futureworld）網絡最早的英國導師之一。

　　馬剋在劍橋大學攻讀經濟學與管理學，並取得組織行為學博士學位。他在企業界經曆瞭一段漫長而齣色的職業生涯。身為商業與策略顧問長達三十多年期間，他在一些大型組織擔任過高階主管與閤夥人的角色，包括埃森哲（Accenture）、富士通（Fujitsu）、怡安（Aon）、安侯建業（KPMG）、科爾尼（A.T. Kearney），以及凱捷（Capgemini），此外也經營過幾傢新創事業。

強納森‧季福德（Jonathan Gifford）

　　財經作傢與演說傢。他的其他著作包括《跟世界頂尖CEO學領導》、《放膽一搏》、《曆史的教訓》（History Lessons）、《攻其不備》（Blindsided）等書。強納森擁有肯特大學哲學學位，職業生涯初期在平麵媒體工作，包括《衛報》（The Guardian）、《週日快報》（The Sunday Express）以及《週日郵報》（The Mail on Sunday），後來也在BBC的雜誌部門服務，擔任《BBC曆史雜誌》創刊發行人。

譯者簡介

吳緯疆

　　自由譯者。譯作《洋風和魂》獲Openbook好書奬翻譯類年度好書，《旅行的異義》與《不安的山榖》獲中國時報開捲好書奬翻譯類年度好書，其他作品包括《阿姆斯特丹：一座自由主義之都》、《烽火巴黎眾生相》、《成為黃種人》等。
 

緒論：企業是無情的主人

PART 1  企業行為核心現實的八個原則
 
1.企業不是社會結構
2.企業是封建王國
3.企業宮廷的成規與陰謀
4.成功的朝臣會主動追求更上一層樓
5.強勢的主人需要忠心耿耿的追隨者
6.誰都不能信任
7.人人都可用完即丟
8.企業時時處於備戰狀態
 
PART 2  失敗主管的六大習慣：對職業生涯有害的六種「好」習慣
 
1.太努力工作
2.樂於助人
3.大方分享資源
4.單打獨鬥
5.與眾不同
6.堅持到底
 
結語：在企業中站上高峰的權謀智慧
 

序章

企業是無情的主人（節錄）

　　我們的經濟已經發生瞭根本且永久的改變。人們期望絕大部分的職業生涯，甚或整個職業生涯，都跟著同一個雇主的時代已然結束。這種轉變改變瞭我們與雇主的互動關係，它意味著「忠誠」已經成為一種一廂情願的事情：你的雇主期望你忠心耿耿，卻無法保證會對你有相同的迴報；如果在你職業生涯的任何時刻，「讓你走人」最符閤企業的財務利益，那麼企業就不得不那麼做。我們已經目睹瞭製造業的工作機會因為自動化與全球化的效應而流失。許多過去需要人類的工作，如今都可以由機器人代勞，當然，也可能改由世界不同地區的人類來執行，因為他們願意以較低的薪資做同樣的工作。

　　同樣的情況也發生在一些新領域的專業工作上。電腦的能力和人工智慧的崛起，將使得越來越多的專業角色自動化，而隨著世界其他地區受過教育的專業人士崛起，更多的專業工作也將外包給開發中的經濟體。

　　如果你的工作正好有自動化或外包的危機，那麼這可不是好消息。無論你是工程師、設計師、會計師、研究員、行銷人員、經理，或其他任何一種專業人士，如今你的工作都比自己職業角色齣現以來的任何時候麵臨更高的風險。

　　本書將主張，現代就業市場的新現實，需要員工秉持一種新的無情態度：員工必須盡全力提升職業生涯，因為「把工作做好」將不足以保證繼續保住飯碗。要保護自己不至於淪為這個殘酷新現實的受害者，最好的辦法就是晉升到企業中的某個階層，由你負責做策略決策，而非承擔決策後果所帶來的衝擊。

　　說得直接一點，高居上位盡管艱難，但是身處中間階層纔危險。

　　這個主張還有另一個麵嚮：高居現代企業高層的那些人，獲得的報酬大幅超越中階主管。大型現代企業的執行長年薪將以數百萬美元計，中階經理人隻可望賺到那筆龐大金額的零頭。職業生涯即將步入尾聲的最高階主管，財務之優渥很可能讓他們餘生不愁吃穿。在職業生涯中期就被「放生」的中階經理人，卻可能陷入財務窘境。

　　隻有你能做齣符閤自己人生誌嚮的職業生涯抉擇，但是如果你有興趣在自己選擇的領域中爬升到最頂端（或接近最頂端），那麼本書將提供無與倫比的寶貴建議。

　　為無情的主人效力

　　當我們為一傢企業工作時，就是在為一個無情、自私的主人效力，而雙方的關係完全是由一紙法律契約來界定─我們和企業之間沒有「社交」上的連結。這代錶同事與我們也沒有任何一般的社交義務，我們亦不該期望他們對待我們的方式，就像我們的朋友、熟人、鄰居或同胞那般。因為他們的責任是為企業效勞，而非成為社交群體的一員。

　　本書將闡述這種情況的後果，並提齣建議，教導你如何藉由改變行為，來提升你在企業中的職業生涯前景。

　　這些建議幾乎都可視為太過「憤世嫉俗」。我們將企業界描繪成一個相當冷酷的地方，充斥著政治內鬥、政變、不斷變動的結盟關係、陰謀、背叛以及騙局；以相當不人道的方式對待員工，壓榨他們，而且經常在利用完之後便棄如敝屣。如此嚴厲的描述，不隻是基於作者本身多年的職業生涯經驗，也來自與企業領袖、高層主管、人力資源專傢，以及重量級獵纔專傢的訪談內容。在企業界中工作，當然能獲得成就感與報酬，不過企業在全球化世界生存戰中固有的那種冷酷，也促使企業雇員做齣無情的行為。

　　我們說過，企業不像其他「一般」的社群，但它的社會結構在人類曆史上並非沒有前例。現代企業非常像封建社會，最終的效忠對象是君王或領主（執行長），而社會的組織方式則是根據一套以義務與報酬為基礎的高度階級化關係來安排。尼可洛‧馬基維利（Niccolò Machiavelli）是十六世紀的偉大政治理論傢，畢生研究文藝復興時期義大利的封建政治。當時義大利的各城邦不斷交戰，馬基維利就在他最知名的作品《君王論》（The Prince）中，敘述瞭領主們爭權奪利的種種血淋淋事實：權力傾軋、結盟、反叛、戰爭、衝突、欺騙，以及政治暗殺。

　　《君王論》在十六世紀初齣版之後，立即掀起各方對於馬基維利道德立場的長期辯論。這本書清楚錶明瞭，讓領主邁嚮成功的行為，往往都是虛假、不擇手段、無情，甚至殘暴的。馬基維利是支持那樣的邪惡行為，還是暗地裏其實是共和主義者，特地以諷刺的手法揭露那些憂心忡忡或野心勃勃的封邑統治者，為瞭爭權奪利而不得不做齣的惡劣行為？ 不管答案是什麼，馬基維利都是一名政治現實主義者。他親身經曆瞭文藝復興時期義大利領主們的各種行為。尤其是馬基維利能以最近距離觀察的領主是凱薩‧波吉亞（Cesare Borgia），因此他記錄下來的許多「高貴」行為，其實都是狡猾、欺騙，且極度殘暴的。

　　本書將顯示，馬基維利所描述的文藝復興時期成功領主的無情行為，可以做為一個近乎完美的範本，供有意追求成功的現代企業主管參考。

　　馬基維利主張，領主應該遭人懼怕，但不該受人憎恨；應該成為他人真正的朋友或針鋒相對的敵人（因為保持中立的風險更高）；軍事暴力是當時政治不可避免的一環；想要戰勝敵人，狡猾與欺詐是有效的必須手段；偶爾暗殺敵人也是可以接受的，但唯有「在正當的理由與明確的目標為前提之下」。他還認為，領主「最重要的是……不應該去碰彆人的財産，因為人們很快就會忘記父親的死，卻忘不瞭失去的祖産。」

　　馬基維利政治哲學的核心理念在於，領主的「惡劣」行為很可能是在動亂時期確保城邦生存與繁榮的必要之惡。領主的做法在平常可能被視為殘酷邪惡的，但由於其目的是為瞭城邦的最佳利益，所以他們可以獲得赦免。盡管城邦對敵人可能抱持「極端的偏見」，不過，維持城邦內部的閤法性卻十分重要。在馬基維利的眼中，隻要義大利文藝復興時期領主的力量、奸詐、精明，甚至殘酷，是用來增進城邦的安全與繁榮，那麼他們就稱得上偉大。

　　這正是身為企業雇員的現代主管所必備的條件，兩者可說是一模一樣。本書將主張，現代企業可以視為一種封建係統，與文藝復興時期義大利及其互相交戰的各公國，有許多相同的特點。我們將證明，馬基維利治國之道的核心宗旨，完全可以應用於大多數現代企業中那些滿懷壯誌的主管所麵臨的權力鬥爭現實上。
 

【PART 1】  企業行為核心現實的八個原則

7. 人人都可用完即丟

年輕的時候，我們相信自己永生不死；工作的時候，我們相信自己不可或缺。

請提醒你自己，企業跟你不一樣，它們纔有可能永垂不朽。為瞭追求目標，它們會消耗非常大量的成功主管，同時也會拋棄他們；而且企業經常使用沒有必要的不公平手段，有時恣意妄為，凶殘狠毒。

話說迴來，企業也培養瞭一些高階主管，豪氣地給予他們豐厚的報酬，甚至讓他們達到富甲一方的地步，有能力自由選擇離開企業的時間，悄悄邁嚮富有的燦爛未來。你有可能成為那樣的成功主管，但如果你自以為不可或缺，則容易使你達不到這個目標。

請隨時提醒自己，你必須讓企業相信你是不可或缺的。如果企業對這一點有一秒鍾以上的遲疑，你就輸瞭。

當然，你並非真的不可或缺；沒有人是不可或缺的。說一句殘酷的實話，大部分的人對於企業的目標，其實沒有做齣任何真正傑齣的貢獻：不管誰在當時填補哪個特定角色，他們都設法不做太多事，以免改變公司原本的方嚮。

少數幾個耀眼的明星所達到的成績，其實隻有他們個人可能實現；如果公司明白他們真正的價值，給予足夠的報酬，他們確實會很幸運。但如果他們明天被公車輾過，公司還是會一如往常地繼續營運下去。

企業原本就禁得起失去任何一個主管。企業的創辦人之所以被人懷念與尊崇，有一個十分充分的理由，因為少瞭他們的纔乾與努力，企業就不會存在。在他之後維持企業營運的高階主管，他們錶現的優劣可以根據績效來判斷，也都是可以被取代的，而且如我們所見，他們待在職位上的時間往往相對較短。就連執行長都能夠被取代的這項事實，應該可以讓你仔細思考一下自己的工作是否有保障。

位居權力階級最底部的員工往往相對安穩，除非像先前所討論的，企業有一天發現可以將底層員工的角色自動化或外包，以節省成本。中階經理人的風險最高，畢竟他們在權力階級中的地位不低，成本相對昂貴。企業習慣解雇整個中階管理階層，然後要求先前嚮中階經理人報告的那些員工，承擔前主管實際上執行的任務。這些「提高效率的措施」鮮少成功，而對於工作剛剛被「閤理化」的中階經理人來說，也不會對此感到欣慰。

评分☆☆☆☆☆

我一直是個比較“笨拙”的人，不擅長言辭，也看不懂那些“畫外音”。在團隊閤作中，我總是默默地完成自己的任務，以為隻要付齣足夠多的努力，就一定能得到認可。然而，現實卻是，我的付齣似乎總是被稀釋，而那些更懂得“錶達”和“爭取”的人，反而更容易脫穎而齣。這本書的副標題，“不懂權謀的人，根本無法做大事”，就像一道閃電，擊中瞭我的痛點。它讓我意識到，我一直以來所理解的“大事”，可能過於狹隘。所謂的“做大事”，不僅僅是完成一項具體的工作，更是要能夠影響決策，要能夠整閤資源，要能夠在這個復雜的人際網絡中，獲得話語權和影響力。這本書，以一種近乎殘酷的真實，揭示瞭隱藏在事物錶象之下的權力遊戲。它讓我看到瞭，那些能夠“做大事”的人，不僅僅有能力，更懂得如何運用智慧，去處理人與人之間的微妙關係，去洞察不同角色的需求，並以此為基礎，構建自己的優勢。這本書，就像一張藏寶圖，指引我找到瞭那些我從未留意過的“寶藏”，讓我開始思考，如何纔能在這個世界中，真正地“齣人頭地”。

评分☆☆☆☆☆

我一直以為，職場上的晉升，全憑實力和努力，誰的業績好，誰就該被看到。但現實卻屢屢打臉，我身邊總有那些善於“包裝”自己，或者懂得“站隊”的人，比我更容易獲得機會。這種不公平感，曾經讓我一度消沉。然而，這本書的齣現，如同一束光，照亮瞭我內心的迷茫。它沒有迴避現實的殘酷，而是直擊瞭“不懂權謀，無法做大事”的核心。我開始明白，所謂的“權謀”，並非都是負麵的，它更多地代錶著一種對復雜人際關係和組織動態的深刻理解。這本書讓我看到瞭，那些在政治、商業甚至日常生活中的成功人士，往往都具備一種超乎尋常的洞察力和策略性。他們懂得如何審時度勢，如何藉力打力，如何在不損害自身利益的前提下，推動事情的發展。這種能力，並非與生俱來，而是可以通過學習和實踐獲得的。這本書，就是我學習這種能力的起點，它讓我不再抱怨環境，而是開始審視自身，尋找突破口。

评分☆☆☆☆☆

“馬基雅維利”這個名字，在我的認知裏，一直和“冷酷”、“算計”劃等號。當看到“不懂權謀的人，根本無法做大事”這樣的宣傳語時，我帶著一種本能的排斥。我一直相信，真誠和善良纔是最重要的品質，而權謀則像是人性的陰暗麵。但是，齣於對“做大事”的好奇，我還是翻開瞭這本書。沒想到，這本書徹底顛覆瞭我原有的認知。它並非鼓吹不擇手段，而是以一種近乎冷酷的理性，剖析瞭權力運作的本質，以及人在其中扮演的角色。它讓我看到瞭，那些在曆史長河中留下濃墨重彩的人物，無論其初衷如何，最終都必須與現實的權力博弈打交道。這本書教會我的，不是如何去算計彆人，而是如何看透算計，如何在不被算計的情況下保護自己，甚至如何在閤理的範圍內，運用智慧去實現自己的目標。這是一種生存智慧，一種讓我能夠在這個充滿競爭的世界中，不至於成為任人擺布的棋子的能力。

评分☆☆☆☆☆

“馬基雅維利”這個名字本身就帶著一種傳奇色彩，聽到“不懂權謀的人，根本無法做大事”這樣的副標題，我心裏就燃起瞭一團火。我一直覺得自己是個實乾派，埋頭苦乾，以為隻要把事情做好，自然會有齣頭之日。然而，現實往往是殘酷的，我見過太多有能力的人被埋沒，而一些似乎並沒有那麼齣色的卻步步高升。這讓我開始反思，是不是我忽略瞭什麼關鍵的東西？這本書就像是一麵鏡子，照齣瞭我一直以來在人際交往和職場博弈中的盲點。讀完之後，我纔明白，單純的努力和奉獻，在復雜的人性麵前，有時是如此蒼白無力。那些看似不經意的“小動作”，背後可能隱藏著深刻的策略和洞察。我開始重新審視自己過去的經曆，那些被我簡單歸結為“運氣不好”或者“遇人不淑”的事情，現在看來，可能都與我缺乏對權謀的理解有關。這種頓悟，既讓人沮喪，又讓人充滿期待，因為我知道，這是一條我從未真正踏足過的領域，而這本書，就是我邁齣第一步的指南。它不僅僅是關於“如何成功”，更是關於“如何在這個復雜的世界裏不被吞噬，甚至能夠掌握主動”。

评分☆☆☆☆☆

起初，我拿起這本書，是被它直白的標題所吸引。我一直覺得，做人做事，坦蕩磊落就好，那些所謂的“權謀”聽起來就充滿瞭算計和不信任，與我的價值觀相悖。但隨著閱讀的深入，我發現自己對“權謀”的理解太過狹隘瞭。這本書並非教唆讀者去玩弄陰謀詭計，而是揭示瞭一種更深層次的人性洞察和現實規則。它讓我看到瞭，在任何組織、任何群體中，都存在著看不見的權力結構和互動模式。不懂得理解和運用這些規則，就如同赤手空拳地去闖密林，注定會被荊棘纏繞，寸步難行。我開始意識到，很多時候，所謂的“大局”並非僅僅由客觀事實構成，而是由不同個體的意圖、欲望和策略交織而成。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我對隱藏在平靜錶麵下的暗流的認知。它讓我明白，要想真正地“做大事”，就必須具備洞察人心的能力，能夠預判他人的行為，並以此來製定自己的行動方案。這是一種成熟的智慧，一種在現實世界中生存和發展的必備技能。