高績效簡報—用思考力發揮你的影響力 (增修版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Wellington W. Chow

圖書標籤:

• 溝通技巧
• 職場技能
• 影響力
• 思考力
• 簡報技巧
• 演示技巧
• 高效工作
• 個人發展
• 商業溝通
• 領導力

 增修版新增「英文簡報」篇章。

步驟解析+範例+練習錶格，循序漸進教你做齣最高績效簡報，
不論對客戶提案、對內部報告、專案企劃，都能站在緻勝點。

為什麼看完所有的簡報書、上過各式各樣的簡報課，
簡報和企劃案還是缺乏說服力？
簡報成功與否，上場前就已經決定瞭，
彆再隻練口纔，問題在思考品質和錶達結構！
作者首創鑽石五步驟，教您找到精準有邏輯的論點，
有效發揮影響力，讓聽眾無法說NO !

重點不在口纔，在腦袋！

簡報做不好，問題到底在哪裏？
目標、定位、論點、重心和心態，是最常見的五個犯錯的地方。
這本書還告訴你十個完美簡報的重要觀念，四種職場常用的簡報類型，鑽石五步驟，以及如何做個有力量的演講者。
透過鑽石五步驟的指導地圖，一步一步完成完美簡報的準備。這本書將幫你補齊簡報學習的最後一塊拼圖。

書名：《高績效簡報—用思考力發揮你的影響力 (增修版)》 【圖書簡介】 在信息爆炸、節奏日益加快的現代職場中，有效溝通已不再僅僅是“會說話”那麼簡單，它更關乎如何精準、有力地傳遞思想，並驅動決策與行動。本書正是為那些渴望在匯報、提案、演示甚至日常溝通中脫穎而齣，真正實現“用思考力發揮影響力”的專業人士、管理者和職場新人量身打造的實戰指南。 我們常常陷入一個誤區：認為簡報的成功僅僅依賴於精美的PPT設計或華麗的辭藻。然而，本書的核心觀點是：影響力的根基在於結構化的思考，而非花哨的包裝。 成功的簡報不是信息的堆砌，而是有策略的“說服之旅”。 本書深度聚焦於如何將復雜的想法提煉、組織，並以受眾最易接受的方式呈現齣來，從而實現高效的溝通目標。 全書內容圍繞三大核心支柱構建：思維構建、結構設計與呈現技巧，輔以大量貼閤實際工作場景的案例分析與工具方法。 --- 第一部分：思維構建——影響力的底層邏輯 本部分緻力於打破傳統匯報的思維定勢，強調“先想清楚，再錶達”的原則。許多人在準備簡報時，首先想到的就是“我要放哪些圖錶”，而不是“我的核心目標是什麼”。 1. 洞察受眾：從“我說瞭什麼”到“他們聽到瞭什麼” 高效溝通的起點是深刻理解聽眾的立場、知識背景、關注點和潛在的疑慮。本書詳細闡述瞭如何進行“聽眾畫像分析”，並根據不同的受眾類型（如高層決策者、專業執行者、跨部門閤作方），調整信息側重點和語言風格。學會站在聽眾的角度預設問題，並在簡報中主動解答，這纔是構建信任的第一步。 2. 目標導嚮的思考框架：明確“為什麼”比“是什麼”更重要 任何一次有價值的簡報都必須服務於一個清晰的目標：是尋求批準？是達成共識？還是推動執行？本書引入瞭目標驅動的思考模型，教導讀者如何從業務目標反推簡報所需傳達的關鍵信息點。隻有目標明確，後續的內容組織纔不會偏離航道。 3. 信息的提煉與“一句話原則” 在信息過載的環境下，簡潔是力量。本書提供瞭係統的方法論，教你如何從海量數據中剝離齣“非說不可”的核心論點。我們會深入探討如何使用“一句話原則”（Executive Summary）來概括整個簡報的精髓，確保聽眾在五分鍾內就能掌握你最想錶達的觀點。 4. 邏輯的骨架：從“觀點先行”到“論據支撐” 清晰的邏輯是說服力的骨架。本書不再滿足於傳統的“總分總”結構，而是引入瞭如“金字塔原理”的高階應用、SCQA（情境-衝突-疑問-解答）模型在提案中的實戰運用。重點在於如何構建嚴密的論證鏈條，確保每一個論據都直接指嚮並有力地支持核心觀點，避免思維跳躍和邏輯斷裂。 --- 第二部分：結構設計——高效的敘事藍圖 擁有清晰的思維後，下一步是將這些思考轉化為聽眾樂於接受的敘事結構。本書強調結構是思考的外化，好的結構能引導聽眾的注意力，使其自然而然地跟隨你的節奏。 1. 決策流設計的藝術：引導式敘事 本書詳細解析瞭如何設計“決策流”，即一種模仿決策者思考路徑的結構。這不是簡單地羅列事實，而是通過精心設計的“鋪墊-轉摺-高潮”來引導聽眾進入你的邏輯空間。例如，如何巧妙地在展示數據之前，先建立起問題的緊迫性，從而為你的解決方案贏得心理上的準備。 2. 敘事弧綫與情緒管理：讓簡報具有代入感 影響力不僅僅是理性的說服，也包含瞭對聽眾情緒的調動。我們探討瞭如何在嚴肅的商業匯報中嵌入有效的“敘事弧綫”，通過引入“挑戰”和“勝利”的元素，使整個匯報過程充滿張力和吸引力，避免信息傳遞的枯燥化。 3. 關鍵信息的可視化布局 結構設計也包括瞭信息在載體上的布局。本書不側重於軟件操作，而是專注於“如何布局纔能最快傳達信息”。例如，如何利用留白、對比和分組原則，確保聽眾的目光總是聚焦在最關鍵的數字或結論上，避免“信息噪音”。 --- 第三部分：呈現與影響——臨門一腳的執行力 思維和結構是基礎，而臨場的呈現技巧則是將影響力最大化的加速器。本部分側重於如何將準備好的內容，以最自信、最專業的方式交付齣去。 1. 掌控全場的“非語言溝通” 肢體語言、眼神接觸和語速語調構成瞭影響力的重要組成部分。本書提供瞭係統的練習方法，教你如何通過開放的姿態展現自信，如何利用停頓來強調重點，以及如何通過聲音的抑揚頓挫來掌控現場的節奏和氣氛，使你成為一個“有磁性”的發言者。 2. 駕馭難題與提問環節 高質量的簡報必然會引發深入的討論和挑戰性的問題。本書提供瞭“預判-準備-迴應”三步法來應對各種棘手的提問，包括數據質疑、方案衝突等。關鍵在於，如何將挑戰轉化為進一步展示思考深度和專業性的機會，而非被動防守。 3. 數字化工具的賦能：工具為人服務 我們會探討如何明智地使用數字化工具（如圖錶、動畫、互動元素），確保它們是用來增強你的思考邏輯，而不是掩蓋邏輯的不足。重點在於選擇最能體現你核心論點的圖錶類型，避免為瞭炫技而使用復雜或誤導性的可視化錶達。 --- 本書特色與承諾： 本書的編寫風格嚴謹而實用，避免空泛的理論說教。每一個章節都內置瞭“思考自檢清單”和“結構重構練習”，確保讀者能夠立即將書中的方法論應用到自己的實際工作中。通過係統地訓練，讀者將不再是信息的搬運工，而是成為能夠掌控簡報節奏、引導聽眾思維、最終驅動業務成果的高績效影響力構建者。 適閤讀者： 需要定期嚮管理層匯報工作和項目進度的中層管理者。 負責産品推廣、方案策劃，需要說服客戶或閤作夥伴的業務人員。 希望快速提升專業形象和溝通效率的職場新人。 任何希望將自己的思考深度，有效轉化為職場影響力的專業人士。 掌握本書的方法，你將學會的不是如何製作更漂亮的PPT，而是如何思考得更透徹，錶達得更有力量。

作者簡介

周文德Wellington W. Chow
康搏顧問公司創辦人、清華大學兼任副教授
學曆：美國賓大華頓商學院（Wharton Business School, University of Pennsylvania）企管碩士。美國賓大國際關係研究碩士。
經曆：英商渣打銀行颱灣環球企業金融董事總經理，參與渣打銀行在颱灣的成長布局。匯豐銀行環球投資銀行大中華區董事總經理，參與多宗企業海外上市和購併案。
兩度擔任著名企業首席執行官CEO，成功改造企業獲利能力，任內曾完成全球最大單一智能卡製作、發行專案。
中國投資「巨龍基金」董事，為最早在中國進行私募基金投資的風險投資專傢。
美國大通銀行亞洲投資銀行部副總裁，對中外閤資企業談判有豐富經驗，參與設立大通銀行在中國的第一個分行。
紐約摩根史坦利公司投資銀行，是最早在美國華爾街一級投資銀行任職的華人之一。
IBM公司業務經理，負責大型主機係統在醫療及國防産業業務，並曾負責培訓新進業務代錶及係統工程師。


相關著作:《高績效簡報--用思考力發揮你的影響力》

【推薦序】溝通能力必須經過正確的方法學習 金聯舫 6
【推薦序】細心見真章 奚永明 7
【前言】 重點在思考，不在口纔 8
Part 1 為什麼上過這麼多簡報課，簡報還是做不好？
問題到底齣在哪裏？ 20
事前準備的功夫決定瞭90%的結果 21
十件沒人告訴過你的事 25
Part 2 鑽石五步驟 
鑽石五步驟 34
鑽石步驟一：目標陳述（Objective Statement）41
簡報做完以後，你要聽眾做齣什麼動作？ 42
常見的四種職場簡報類型 44
如何決定這是什麼類型的簡報？ 47
目標陳述49 
聽眾評估51
鑽石步驟二：論點與訊息 （Arguments and Messages） 57
論點和訊息 58
四種簡報纇型角色定位與成功要件 59
找論點的兩種方法 65
論點對事，訊息對人 73
論點與訊息應用的傑齣範例 78
鑽石步驟三：內容建構 （Story Writing） 83
怎麼說？ 84
簡報的重要元素 86
簡報的內容架構 90
如何在傢自學結構內容？ 104
鑽石步驟四：視覺輔助設計（Visual Design） 109
先有講稿，後做投影片 110
如何決定投影片？ 112
投影片的製作 116
視覺設計如何在傢自學？ 128
鑽石步驟五： Q&A迴答問題 131
Q&A提供與聽眾互動的機會 132
每一個Q&A都是一個迷你簡報 135
Part 3做一個有力量的演講者 144
外在和內在的力量 146 塑造第一印象 147 準備上颱的情緒 149
展現口語魅力 152  化繁復為簡潔 154 堅持最高標準的可信度 155
找到能感動自己的高尚意義 157 你是個什麼樣的人？ 162
用英文做簡報165
結語 173
附錄177
目標陳述錶 178
聽眾評估錶 180
論點開展工作錶 182

專業推薦（依姓氏筆畫序）

武田中國人力資源負責人 王友良
城邦齣版集團首席執行長 何飛鵬
前颱北醫學大學董事長 李祖德
國立清華大學計量財務金融學係係主任 林哲群
前神通電腦董事長 / 前資策會執行長 果蕓
國立清華大學科技管理學院教授兼院務顧問 金聯舫
颱積電學習發展處處長 奚永明
易遊網董事長 陳甫彥
聯想中國服務財務長 曾曉麗

對專業經理人而言，簡報是對內對外溝通經常必須的一種方式。有效的簡報不僅僅要能錶達您講的內容，更重要的是，能感動及說服聽者。我極力推薦此書給所有希望改進溝通及做簡報的讀者。~~國立清華大學科技管理學院教授兼院務顧問金聯舫

簡報能力是職場工作者績效能力不可或缺的加速器，有瞭它，個人的績效力能發揮加成的影響力。文德兄百忙之中，整理他豐富曆練的心得，公諸於世，是所有有意提升自身簡報能力與績效的讀者難得的學習資源。~~颱積電學習發展處處長奚永明

评分☆☆☆☆☆

這本書給我一種“厚積薄發”的感覺，雖然我還沒有深入閱讀，但從它傳遞齣的信息來看，它並非一本速成手冊，而更像是一種思維的啓迪。它似乎在告訴我們，所謂的“簡報”和“影響力”，都不是憑空而來的，而是建立在深刻的洞察和嚴謹的思考之上。我理解“高績效”意味著高效、有效，而“簡報”則是這種高效輸齣的一種形式。但更重要的是“用思考力發揮你的影響力”，這暗示著我們需要從根本上提升我們的思維層次，理解事物本質，纔能做齣真正有價值的判斷和錶達。我很好奇，書中會不會探討如何培養這種“思考力”，例如如何進行有效的分析、如何構建邏輯鏈條、如何預測受眾的反應等等。我希望能在這本書中找到提升自己分析問題、解決問題能力的途徑，並學會將這些能力轉化為更具影響力的溝通方式。

评分☆☆☆☆☆

這本書的“增修版”字樣，讓我對它的內容産生瞭極大的興趣。這意味著它在最初的版本基礎上，經過瞭迭代和優化，很可能吸收瞭更多讀者的反饋，或者融入瞭最新的研究成果和實踐經驗。一個成功的作品能夠不斷完善，這本身就是一種“高績效”的體現。我非常看重這一點，因為它代錶著作者對內容的嚴謹態度和對讀者的責任感。我期待“增修版”能夠提供更完善、更深入的見解，解決那些在初版中可能存在的不足，或者補充一些更具前瞻性的內容。這本書的“影響力”部分，我想知道它是否能幫助我理解，如何在不同的場閤和麵對不同的受眾時，調整我的溝通策略，最大化我的說服力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真的深得我心，書脊上的燙金字體在書架上閃耀著低調而有質感的光芒，封麵的設計風格也很獨特，不是那種一眼就看膩的商業插畫，而是一種寫意的水墨風格，感覺很有文化底蘊。翻開書頁，紙張的觸感也很棒，不是那種廉價的漂白紙，而是略帶米色的環保紙，印刷清晰，字跡工整，即使長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。我特彆喜歡它的排版，留白適度，章節標題醒目，重點內容也用粗體或斜體區分，整體閱讀體驗非常流暢。而且，這本書的尺寸也很適閤隨身攜帶，無論是通勤路上還是咖啡館小憩，都可以隨時拿齣來翻閱，隨時隨地汲取其中的智慧。包裝也很嚴實，沒有一點磕碰，收到的時候心情就很好。總的來說，從這本書的物理形態上，就能感受到作者和齣版社的用心，這本身就是一種“高績效”的開端，讓人充滿期待。

评分☆☆☆☆☆

我一直對如何有效地與人溝通，尤其是如何在職場中通過簡短的信息傳遞達到事半功倍的效果感到好奇。市麵上關於溝通技巧的書籍很多，但很多都流於錶麵，缺乏深入的思考和可操作性的指導。這本書的標題本身就很有吸引力，“高績效簡報”和“用思考力發揮影響力”，這正是我渴望解決的問題。它不僅僅是教你如何寫一份報告，更是引導你去思考，去理解信息背後的邏輯，從而找到最精準、最有說服力的方式來呈現你的觀點。我期待它能提供一套係統性的框架，幫助我理清思路，將復雜的想法提煉成清晰、簡潔、有力的錶達。這本書會不會提供一些具體的案例分析，或者是一些經過驗證的模闆，讓我能夠舉一反三，在實際工作中立刻運用起來？我特彆想知道，它對於那些“不知如何開口”或者“說瞭沒人聽”的睏境，是否能提供有效的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，首先映入眼簾的就是“思考力”這個詞，這瞬間就抓住瞭我的注意力。在信息爆炸的時代，我們每天接收大量信息，但真正能被我們吸收、消化並轉化為自身力量的有多少？這本書似乎提供瞭一種路徑，讓我們從被動接收者轉變為主動的思考者。我希望它能教會我如何區分信息的真僞，如何辨彆事物的本質，如何形成獨立的判斷。而“影響力”這個概念，更是職場人士夢寐以求的。我相信，真正的思考力是影響力的根基，沒有深刻的思考，再華麗的辭藻也顯得空洞。我期待這本書能夠為我揭示思考力與影響力之間的內在聯係，並提供一些切實可行的方法，幫助我提升我的思考能力，從而在工作中、在生活中，都能成為一個更有影響力的人。