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學校不會教、老手不想講，100%在職場上驗證過的實戰心法！

能夠真正幫助你在職場上發光，並展現出個人價值的「簡報策略」。

 

全方位掌握職場簡報的基礎概念與策略思維，

讓你思考如何鋪陳出老闆點頭，提案成功的簡報。

 

職場新鮮人、員工與各階主管皆可使用。透過簡報，不僅能在短時間內與他人溝通，達成設定目標，還能展現個人邏輯思維、策略思考，溝通表達、排版設計等能力。

 

各界名人實用好評推薦

電通安吉斯集團商業策略長 于治中│實踐大學設計學院院長 丑宛茹│勤美學執行長 何承育│佛光大學產品與媒體設計學系副教授 伍大忠│國立雲林科技大學設計學院院長 黃世輝____依姓氏筆劃序

 

3大主軸全方位掌握職場簡報──概念、策略、心法。

3階段完成一份成功的職場簡報──先溝通、再製作、後省思。

3種最常見的職場簡報類型──介紹型簡報、資料型簡報、綜合型簡報。

 

比努力更重要的，就是透過對的方法提升自己在職場上的重要性。

而「簡報」不僅是整合彼此的溝通媒介，也是達成目標的最佳利器！

 

關於簡報，你是否常有以下困擾：

‧我只會把所有字都打上頁面，再來就不知道該怎麼做？

‧這個簡報版型明明很美，卻很難在職場上使用？

‧學名人的簡報放上200pt的二個大字或一張照片，卻無法得到老闆或上司的賞識？

‧為什麼上司製作的簡報版面塞滿了字體，卻還能過關？

‧加班好幾天製作的簡報，卻無法達到老闆或客戶的要求？

 

本書不只教你簡報概念，更教你製作簡報的思考策略，並歸納出製作簡報的7大心法。透過簡報，可以讓──

即將進入職場或想進入名校的學生→推銷自己的優勢與差異；

職場新鮮人→將自己的價值展現出來；

有多年經驗的職場人→職場溝通與工作過程更順利；

老闆或管理職上司→讓員工與下屬更瞭解你的想法。

作者簡介

鄭君平Oscar Cheng
一九八三年出生於雲林斗六。畢業於雲林科技大學工業設計研究所與實踐大學工業產品設計學系。
進入現任公司第二個月就獲得直接和集團總裁提案簡報機會，打破集團歷年來員工最快參與總裁會議與提案報告的紀錄。針對營運、行銷與業務部門製作專用簡報內容規範，並長期為公司高層製作圖表與資料分析的簡報需求，擅長將高層的想法，利用文字視覺化與邏輯圖像化概念，快速產出易懂並能讓人快速抓住重點的視覺簡報。
二○一八年公司內部創意提案簡報競賽獲得首獎，並為簡報訓練講師。
經歷全球展店行銷、產業戰略分析、VIP顧客關係經營與產品設計等工作職務，現任台灣百大品牌集團總部數位行銷部門，專注在數據分析解讀與簡報策略。

如有任何邀約或相關問題，請洽：chunping.cheng@gmail.com
粉絲專頁：www.facebook.com/oscarcheng0509

各界名人推薦

前言  「簡報」是整合策略、溝通與視覺的最佳媒介

關於本書  簡略架構說明

 

第一章 職場簡報的概念

1.1 職場簡報的三個基本特徵

1.2 簡報與人的三種關係

1.3 職場簡報最容易遇到的三種問題因子

1.4 職場簡報的主軸核心三階段

1.5 職場簡報最常見的三種架構類型

1.6 簡報生態圈的三種組成構面

1.7 從國家、品牌、產業三者來看簡報思維表達

 

第二章 介紹型簡報談的是「如何形塑價值與展現潛力」

2.1 介紹型簡報的組成條件

2.2 看完介紹型簡報後，想要讓受眾的感受為何？

2.3 溝通時的第一要務是找出簡報背後的成因

2.4 簡報內容要幫助釐清為什麼，而不是推銷

2.5 簡報受眾的思考起點至終點軸線

2.6 介紹型簡報真正的引導順序

2.7 把為什麼的主軸融入在簡報以外的事物

 

第三章 資料型簡報談的是「如何找出問題與提出解決方式」

3.1 資料型簡報的組成條件

3.2 老闆或上司為什麼要找你製作資料

3.3 從老闆或上司開始傳達指令的同時，就已經開始在製作簡報了

3.4 老闆或上司的思考起點、終點與串連軸線洞察

3.5 回歸簡單清楚的心法，而不是遵循複雜的規範

3.6 資料型簡報邏輯：因果、果因、果因果

3.7 簡報檔案交付的職場過程細節

 

第四章 綜合型簡報談的是「如何達成目標的途徑」

4.1 每一份綜合型簡報都是新的宇宙世界

4.2 能不能讓受眾跟著簡報節奏走就是挑戰所在

4.3 綜合型簡報的平行軸線如何分配

4.4 如何提升綜合型簡報能力

4.5 綜合型簡報的延展九宮格概念

4.6 當有了目的，怎麼表現出來沒有限制

4.7 職場表達永遠都有新東西

 

第五章 職場簡報的七大思考心法

5.1 沒有什麼比實際操作的「基本功」更重要了

5.2 邏輯架構與視覺呈現的「比重」思考

5.3 成功的職場簡報就要融入公司「文化」的體現

5.4 畫面不只是呈現一個重點內容，而是如何「連接」下頁

5.5 職場簡報最常使用的視覺表現手法就是「對比」

5.6 同時使用「鳥蟲眼」的檢視頁面心法

5.7 職場簡報資料與任務成果都是代表「自己」

 

附錄 推薦真正實用的簡報相關工具

2.2 看完介紹型簡報後，想要讓受眾的感受為何？
 
介紹型簡報的目的，就是要讓受眾瞭解，並產生需要、想要或必要的感覺。 
 
只要是關於「介紹」公司、品牌、部門、產品、人或服務給其他受眾，都屬於介紹型簡報的範疇，如果沒有達到當初所設定的目的，就不能算是一份成功的介紹型簡報。但介紹型簡報真正的目的或核心價值是什麼？且讓我們由後往前推，從受眾感受開始談起。
 
製作介紹型簡報是為了讓受眾獲得什麼訊息？產生什麼感受？或是引導什麼後續的動作？在製作介紹型簡報前，應該先思考看完這份簡報後的預期目標，這樣就會串起頁面的邏輯架構和順序鋪陳。
 
●介紹型簡報真正的核心價值為何
 
還記得簡報的軸心為何嗎？（務必）先溝通人，（思考）後做簡報，（完成）再次省思。如果製作介紹型簡報之前，在溝通人的階段，能夠把對方苦惱或欲解決的問題直接連結到對方想達成的目標與答案，並且使用簡報淺顯易懂地表達出來，這就成為對方為什麼要找你的原因。
 
但如果在沒有前期溝通的情況下，就要製作介紹型簡報給對方，請務必思考為什麼對方要找你或聆聽你的簡報？對方的背景、目的與想法方向可能是什麼？因此引導對方的需求和痛點，會是決定介紹型簡報是否能擊中目標的關鍵。
 
如果是主動向客戶提案的狀況下，請務必思考你為什麼要找對方？希望對方聽完你的介紹型簡報後產生什麼想法？
 
很多人在製作介紹型簡報時，會有把它當成真的是在「介紹」的迷思。切記介紹型簡報真正的核心價值，在於簡報介紹完後會在對方心裡產生其他想法，就像是把一顆石頭（簡報者傳達簡報內容）丟入水中（對方的思維）後，水面產生漣漪（正向的感受或更多其他的想法）。
 
使用另一種角色比喻，就如同單身的你（客戶、受眾）看到一位心儀的對象（簡報內容），從言談、思考、舉止（過去＆現在），會引發想像之後在一起的畫面或生活（未來），進而內心產生「就是對方了」的心態（結論）。
 
●思考市場行銷的三種「要」
 
市場行銷管理學中，常談到如何引發目標客群的三種層次需求，分別為需要（Need）、想要（Want）、必要（Demand）。

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