從讀心、攻心到交心：王牌律師教你掌握主導權、贏得信任，讓人不自覺說Yes！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 溝通技巧
• 說服力
• 談判技巧
• 心理學
• 影響力
• 人際關係
• 職場技能
• 銷售技巧
• 律師思維
• 信任建立

　　生活中大大小小的心理戰每天上演，
　　情節精彩媲美心機用盡的宮鬥劇碼。
　　有功勞就搶、有過錯就推的官僚主管、
　　人前手牽手、人後送拳頭的假麵同事、
　　要求多如毛、善變如浮雲的難搞客戶，
　　讓閱人無數的老練律師教你鬥智不鬥力，
　　不隻贏得漂亮，還能讓對手「心服口服」！

　　不知道為什麼，就這樣被現場的氣氛吞噬瞭。不管怎麼重申自己的主張，都會被敷衍過去。拗不過對方，隻好接受對方的提議。

　　你有沒有上述的經驗？明明並非自己的本意，但是從結果來看，你已經對對方「言聽計從」瞭。如果對方是協商老手，他可能是有意使齣心理戰來動搖你，讓你亂瞭陣腳。在這種情況下，如果不想被對方牽著鼻子走、希望能把話題導嚮自己想要的方嚮，就要學會「使用心理技法應戰」。

　　本書作者曾經手詐欺案的消費爭議、刑事案的和解談判、男女間的問題、中小企業之間的問題等等，可說是身經百戰、閱人無數的老練律師。書中將介紹經過作者精挑細選、可以立刻在談生意時使用得到的手法，教讀者在麵對心理戰時應該如何應對、如何緻勝。若能多管齊下，善用數個心理技法，效果會更顯著。請各位務必感受一下這種「多管齊下」的威力。

　　【這樣打心理戰最有效】

　　技巧1：找齣「情感」背後的需求
　　無論是再怎麼棘手的對象，一定也是齣於什麼需求在行動。在對方釋放齣強烈的「厭惡」情緒時可以找齣他情感背後的需求，滿足這個需求有助於消除他的厭惡情緒。

　　技巧2：營造「共同閤作」的感覺
　　無論是誰，在共同閤作的過程中都會産生彼此是在同一陣綫的感覺。打心理戰的時候，「共同閤作」也是重要的一環，讓對方覺得「我們正在閤作」就能夠有效地化敵為友。

　　技巧3：改變對方的視角
　　進行心理戰時，如果對手的視角變得偏頗，提供新的視角對他也有益處。糾紛的起因都是齣於視角不同，所以纔要讓對方跳脫僵化的視角。因此不妨思考什麼是有效的提問。如此一來，事態將有百分之八十的機率好轉。
 

本書是一部深度剖析人際互動底層邏輯的實用指南，旨在幫助讀者在各種社交場閤中，通過精妙的溝通技巧和對人性的深刻洞察，有效建立聯係，達成共識，並最終實現目標。全書結構嚴謹，層層遞進，從基礎的觀察與傾聽，到復雜的說服與影響，再到長期的關係維護，提供瞭一套係統化、可操作的行動框架。 第一部分：洞察人心：解碼沉默的語言與需求的源頭 本部分聚焦於提升讀者的非言語信息捕捉能力和深度傾聽的藝術。我們深知，大多數人在溝通時過於關注自己要說什麼，而忽略瞭對方正在“錶達”什麼。 微錶情與肢體語言的破譯： 詳細闡述如何識彆那些難以僞裝的細微錶情變化，例如瞳孔擴張、麵部肌肉的瞬間緊綳，以及身體朝嚮和手勢的潛意識含義。書中提供瞭上百個真實場景的案例分析，幫助讀者建立一套快速、準確的“讀人雷達”。這不僅僅是識彆焦慮或開心，更是分辨齣深層的情緒衝突和隱藏的真實意圖。 積極傾聽的三個層次： 區彆於傳統的“不打斷對方”，本書提齣瞭更深層次的傾聽模型：內容復述、情感映射與需求挖掘。我們將探討如何通過復述對方的觀點來確認理解，通過模仿其情緒色彩來建立情感共鳴，最終，追溯其言語背後驅動力的真正核心——人人都希望被理解、被尊重、被認可的根本需求。 動機探尋：從“想做什麼”到“為什麼想做”： 闡述瞭“動機鏈”的構建。任何一個請求或決定背後，都有一串串緊密相連的動機支撐。讀者將學會如何通過開放式提問和場景重構，引導對方逐步揭示其深層動機，從而找到最有效的切入點，實現雙贏。 第二部分：說服的藝術：構建信任的基石與影響力的杠杆 當洞察力成為基礎後，本部分的核心在於如何有效地傳遞自己的信息，並引導對方接受。這絕非強詞奪理，而是一種基於信任和邏輯的引導過程。 信任的即時建立：錨定效應與互惠原則的運用： 探討瞭社會心理學中兩大關鍵原則在日常溝通中的應用。如何通過早期的小額讓步（互惠）快速打開溝通大門？如何通過設定一個閤理的參照點（錨定）來影響後續的談判結果？本書提供瞭大量關於如何自然而然地展現專業性、可靠性和真誠度的具體步驟。 框架構建與敘事的力量： 強調瞭“信息如何呈現”遠比“信息內容”本身重要。我們將教授讀者如何搭建具有說服力的溝通框架，包括“問題-影響-解決方案”的邏輯路徑，以及如何利用故事和類比來繞過對方的理性防禦機製。特彆是關於如何使用“對比框架”和“損失厭惡框架”來突齣提議的價值。 異議處理的“緩衝帶”技術： 麵對反對意見，多數人的本能反應是辯解，這是溝通的終結。本書倡導使用“三明治緩衝法”和“先同理後引導”的策略。首先，完全接納和確認對方的顧慮，給予其錶達的空間，然後，將其顧慮自然地轉化為需要解決的問題，並將解決方案巧妙地融入自己的提議中。 第三部分：掌控節奏：化解僵局與維護關係的長久之道 成功的互動不僅需要開場精彩，更需要懂得如何在壓力下保持穩定，並在關係中實現持續的價值交換。 情緒的降溫與場景重塑： 在高壓或衝突場景中，情緒會迅速升高，理性判斷會下降。本部分提供瞭即時乾預技巧，例如使用“暫停指令”來打斷負麵循環，以及通過引入幽默或共同的外部參照物來稀釋緊張氣氛，將對話從“對抗”轉迴“解決問題”。 “給予”的策略性部署： 關係維護的核心在於價值的持續交換。本書深入分析瞭“給予”的類型：時間上的付齣、知識上的分享、情緒上的支持。並指導讀者如何策略性地部署這些“給予”，避免被視為理所當然，確保每一次付齣都能在對方心中留下積極的印記，為未來的閤作打下基礎。 清晰的界限設定與目標導嚮的收尾： 任何一次有效的互動都必須有一個明確的收尾。我們將教授如何設定清晰的溝通界限，防止話題偏離，並在對話結束時，使用“下一步行動確認”來固化達成的共識。確保每一次溝通都導嚮清晰、可執行的結果，從而在長期內建立起“高效可靠”的個人品牌。 本書旨在將復雜的心理學原理轉化為日常可用的工具，讓讀者不僅能“說服”他人，更能真正地“連接”他人，從而在職業發展和人際交往中遊刃有餘。

作者簡介

石井琢磨（Ishii Takuma）

　　●相模川法律事務所負責人。律師。

　　●從小傢人就相繼受騙買瞭各種壺，自己也曾被長時間拉進辦公室裏遊說買畫和會員證，生長在一個經常受騙的環境裏。他想挺身對抗擾亂一般人平靜生活的黑心業者，於是下定決心要取得律師執照，盡管學力偏差值隻有35，仍努力考進中央大學法學係。每天平均K書12小時以上，順利在就學期間一次就通過司法考試。

　　●2001年正式成為律師。後來獨立開業，創立相模川法律事務所，並加入多個在日本全國處理消費紛爭的辯護律師團。專門協助黑心企業及詐欺的受害人，以及各種受害案件的弱者，從獨立開業的第一年就接到180件委託案件，是一般律師的4倍。
 

前言

你是不是被對方牽著鼻子走？
序章　無可避免的「心理戰」！
●協商時容易陷入的「三種心理狀態」
任誰都無法不受影響的場麵
●要如何應付充滿敵意的人？
　懷疑針對自己的敵意／找齣對方是「敵人」的原因／轉移憤怒的矛頭
●祕訣是建立彼此的「連結」
這是在心理戰中緻勝的作戰方式！

首先要消除戒心
第1章　「融洽氣氛」可以
讓棘手的人變得「順從」
1 選用「讓對方産生信賴感的物件」
《六法全書》的厚度本身就有它的意義／攜帶可以提高好感度的物件
2 找齣「情感」背後的需求
人在遇到「關係中的背叛」時會動怒／不能讓「騎士」濛羞
3 找齣對方背後的「藏鏡人」
叫社長齣來！叫你背後的老大齣來！／有影響力的是誰？／攻略後颱人物的方法
4 看名著學習贏得好感的訣竅
這兩本書一定要讀／悶不吭聲的少年敞開瞭心房／營造「融洽的氣氛」需要投資
5 先意識誘因，再傾聽對方說話
不善於傾聽的人應該怎麼辦？／不斷纍積「傾聽點數」／提問時要避免過度局限答案
6 當對方對你抱持好感時，你要留下證據
記憶會說謊／後來纔要求大幅提升訴訟標的金額的委託人／讓他想起當初的目標金額

化敵為友
第2章　避免無謂爭執並達成共識的方法
7 不要對「職業上的敵意」無謂地怒氣相嚮
壓抑怒氣相嚮的本能
8 技巧性地找齣對方的「利益」何在
如果是不共戴天的敵對關係……／寫齣對方的情感／將「對方的情緒」與「自己能力所及的事」做連結
9 找齣「要求」背後的需求
「洞悉真心的方法」與「滿足需求的方法」／微調提議內容
10 如何製造「共同的敵人」？
營造並肩作戰的感覺
11 颱麵下給予一些好處
對方的遲到是你的幸運／無論怎樣都好，先從「互動」做起／滿足對方「我很有用」的自我認同感
12 透過「抽象化」更容易達成共識
找齣共通點的訣竅／麵對女方的逼婚，玩咖該如何避重就輕？／推銷商品時可以這樣運用
13 營造「共同閤作」的感覺
把對方變成同伴的方法／總之也讓對方一起參與／錶現齣迴應對方感受的樣子／滿足「想扮演某個角色」的需求

這樣做對方更能接受
第3章　不必勉強就能誘導對方的「五種心理技法」
14 不動聲色設定標準
數字的影響力／等等！提齣這個數字沒問題嗎？
15 改變對方的視角
使用「框架效應」／提供不同視角就會有商量的餘地／切換對方偏頗的視角
16 以「提問」誘答
掌握三個要點／留意對方腦中齣現的詞匯／確認前提事實／叩問對方的行動是否「前後連貫」／推銷時的應用例子
17 「沉沒成本」的活用法
「錢都花瞭！」／消耗對方的「時間」與「能量」／消耗對方覺得「有價值的東西」
18 反嚮利用時間限製
大傢都想要限定産品！／時間限製要保密／協商破局後的退路很強大／你的期限要能讓人接受
19 說服力取決於「背景」
為什麼律師會站在書架前拍照？／檢查對方的位子能看到的景色
20 做好防護措施，不讓說明的「內容」或「狀況」落人口實
即便被背叛也要能保護自己

達成你想要的「閤意」！
第4章　牢不可破的「協商術」
21 帶著一顆輕鬆的心去協商
協商不需要有罪惡感／對方也有利／「恐嚇勒索」都可以殺價
22 思考邏輯的必要性與內容
對說「好」的人不需要說理／理論是心的移動工具
23 協商是場情報戰！
情報量會改變作戰方式／找齣「候補選項」的方法
24 強化理論①懷疑「前提」
理論就是懷疑的能力／這樣說就會被拒絕：負麵推銷話術集／刻意模糊前提
25 強化理論②懷疑前提與「目的地」的關聯性
說瞭「對不起」就不需要證據／對方是否能理解「→」／分解理論進行檢驗
26 鎖定一點來反駁
在目標的範圍內反駁／不做無謂的反駁／依「前提事實」→「關聯性」的順序反駁／確立前提事實後再逼問
27 辯倒對方之後「給對方颱階下的方法」
心理戰的大忌
28 訂定契約也是協商的一環
達成「閤意」後的注意事項／這種案例中不能少瞭契約書／契約書的「兩個目的」／契約的訂定不能等／契約要放在手邊／請對方署名
29 然而契約書隻是一張紙
不要過度信任一張紙／口頭與契約相對照／與其聽，不如看文字／檢查「當事人欄位」／載明用語的定義／不要無謂分散契約書／提防對方翻臉不認帳

不被負麵情感沖昏頭的方法
第5章　把經驗當養分！
如何練就百毒不侵的心智？
30 下定決心不要被負麵情感沖昏頭
第一是要保護自己的心
31 降低心理戰憂鬱度的方法
胃虛的我變強的原因／刻意改變輸入的東西／懷疑正義
32 大方利用正麵情感
全力接受正能量／以這種調配方式控製感受力
33 好聚好散
協商的尾聲要融洽／還是要讓對方喜歡他纔會採取行動／讓你有口皆碑／不要讓對方留下罪惡感或戰敗的滋味
34 假裝戰敗
一句話消除對方的罪惡感／分彆的時候重申雙方的利益／什麼是不讓對方産生挫敗感的行為？
35 「觀看試煉的方法」改變的訣竅
我原本很不善於控製情緒／地獄般的特訓就此展開／心力交瘁的那天／我沒注意到怒罵背後的用心／關於機會

結語
 

前言

　　●心理戰每天都在上演

　　法庭上的證人訊問總是免不瞭要打心理戰。

　　你有沒有在連續劇等法庭戲中看過這種場麵呢？

　　律師連珠砲地逼問證人一些尖銳的問題，讓證人心理上無法招架而說齣真相。

　　這樣的錶演確實會讓人看得熱血沸騰，但是這種戰術在實際的法庭上效果不彰。

　　就算以理相逼把證人逼到絕境，他們也不會說齣真相，他們會繼續在法庭上睜眼說瞎話。想讓證人說實話就要讓他覺得「說實話比較有利」，利用這種誘導方式會更有效。

　　這種使用某些誘導技巧去影響他人行為的一連串過程，本書稱之為「心理戰」。

　　法庭是決定輸贏的地方，所以總是會上演相當激烈的心理戰。然而，心理戰並不會隻在法庭這樣特殊的場閤中上演。

　　不管是誰，在需要某些協商的工作場域或日常中，都會麵臨心理戰。

　　這個時候如果沒注意到對方的誘導並加以應對，就有可能會被對方牽著鼻子走而屈居劣勢。

　　這意謂著應該要盡早注意到心理戰是否已經開始，並擬定有效的應付對策。這樣的意識會影響你和對方後續的協商走嚮。

　　律師在麵對心理戰時會根據「想要改變的是誰的心意」而變換戰術。在改變對方心意的時候，有時要改變的可能是眼前的對象，或是「第三者」。

　　在法庭上，如果你的目的是要改變第三評價者，也就是法官時，你也可以以理逼問與你處於敵對關係的對方。

　　不過，如果是協商或調停這種場閤，你要改變的是眼前的對象，此時若馬上用一堆道理進行誘導，並不是個好方法。在使用「理論的力量」之前，要是能先和對方有所連結，對方便比較能被說服。最後，對方自動自發採取行動的機率就會提高。

　　因此根據目的採用不同的心理戰術，所能獲得的成果也會截然不同。

　　●菜鳥時代的慘痛失敗經驗

　　心理戰的關鍵在於「資訊」。

　　現在的我無論麵對哪種心理戰，都已經能夠毫無畏懼地挺身而戰，讓協商往更有利的方嚮邁進。

　　但是剛當上律師的第一、二年，我根本對上演中的心理戰渾然不覺，隻根據眼前的資訊便把說理當成瞭武器，結果有好多次被對方牽著鼻子走。

　　我有一個慘痛的失敗經驗是關於「亮牌的方式」。我在某次官司中迴答瞭對方律師的所有提問，不小心提供對方過多關於我方的資訊。結果在協商的時候隻能屈居劣勢。

　　另一方麵，律師和委託人之間也會上演心理戰。要是雙方在事前沒有建立連結，而律師又冷不防想誘導委託人往自己設定的方嚮走，就有可能會招緻各種問題。譬如對方有可能在諮詢室破口大罵或是提齣客訴，有不少律師就是因為這樣而産生瞭精神問題。

　　有的委託人會隱瞞對自己不利的資訊，我也曾對委託人的謊言深信不疑，並以謊言建構齣一套理論。這都是因為當時的我還不善於應付心理戰，纔會齣現失態的錶現。哪怕是為瞭蒐集情報，也必須與對方建立起夠緊密的連結。

　　●掌握「稱霸心理戰的方法」！

　　除瞭律師之外，所有需要跟他人磋商的工作，都自然而然會進行各種大大小小的協商。

　　你有沒有因為不懂得應付這些場麵中上演的心理戰，而在不得已的情況下讓步或接受不利的條件呢？

　　如果你不知道為什麼聽瞭對方的主張後就會言聽計從，而這種情況又一再發生的話，你就要特彆注意瞭。最好盡早擺脫這種狀態。

　　本書會具體介紹在麵對心理戰時應該如何應對、如何緻勝。若能多管齊下，善用數個心理技法的話，效果會更顯著。請務必感受一下這種「多管齊下」的威力。

　　這些都是我在從事律師工作時實際使用的方法，不但具有實踐性且保證絕對有效。接下來將介紹經過我精挑細選、可以立刻在談生意時使用得到的手法。

　　希望各位從今天起就嘗試運用在職場上，並且能獲得豐碩的成果。

序章
你是不是被對方牽著鼻子走？

無可避免的「心理戰」！

協商時容易陷入的「三種心理狀態」

●任誰都無法不受影響的場麵

不知道為什麼，就這樣被現場的氣氛吞噬瞭。

不管怎麼重申自己的主張，都會被敷衍過去。

拗不過對方，隻好接受對方的提議。

你有沒有這樣的經驗？明明並非自己的本意，但是從結果來看，你已經對對方「言聽計從」瞭。

當我們處於某些特殊狀況時就會順從對方，無法拒絕對方不閤理的要求。這些狀況就是當我們處於以下三種心理狀態的時候：

①對方大發雷霆，讓你也「感情用事」
②雙方立場不對等，接受對方的要求後讓你變得「無法看清大局」
③被對方亂瞭陣腳而「驚慌失措」

在上述這些無法不受影響、無法冷靜判斷的狀態下，就會被對方牽著鼻子走。如果對方是協商老手，他可能是有意使齣心理戰來動搖你，讓你亂瞭陣腳。

在這種情況下，建議你要擁有一個有效的「對策」。

如果不想被對方牽著鼻子走、希望能把話題導嚮自己想要的方嚮，你就要學會從心理戰殺齣重圍的方法。

換句話說，你也要「使用心理技法應戰」。

下一個段落開始，我會透過協商場麵中上演的心理戰實況，讓你注意到心理戰的存在，同時也會找齣在各個場麵中適閤對抗心理戰的方法。

要如何應付充滿敵意的人？

●懷疑針對自己的敵意

有幾種場麵會讓人驚慌失措，無法冷靜判斷。

常見的棘手場麵是對方帶有敵意的情況。如果有人對自己展露激動的情緒，任誰都會大受影響。

例如當你在迴應客訴、在與製造問題的人交手時，對方通常會把敵意射嚮你。

任何人被當麵破口大罵時都會膽怯，有時候還會惱羞成怒地罵迴去。當雙方立場不對等而被迫接受對方的要求時也一樣。

要是被「恐懼」或「憤怒」這種負麵情感所控製，便會無法看清大局而容易錯失重點。

有一個方法可以預防這種事情發生：當對方對你充滿敵意時，最好要懷疑「他真的是我的敵人嗎」。

「敵人」意謂著彼此的「立場」不同，而立場是會改變的。就算你們在足球或棒球的國內聯賽中是敵隊選手，一旦當上國傢代錶選手就是隊友瞭。

商場上也沒有永遠的敵人，立場會根據特定的交易、問題與心情而定。狀況一旦改變，敵我關係也會翻轉。因此可以想想看有沒有辦法能改變對方的立場，讓你們從「敵對關係」變成「有所連結」。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，更多的是聚焦於它所承諾的“贏得信任，讓人不自覺說Yes”這一部分。在很多情況下，我們都希望自己的想法能夠被接受，自己的建議能夠被采納，但現實往往不盡如人意。很多時候，即便是我們認為自己非常有道理，但彆人卻充耳不聞，甚至産生抵觸情緒。這讓我思考，究竟是什麼阻礙瞭我們達成共識？這本書的題目暗示瞭它將揭示這個過程的奧秘，而“王牌律師”的身份，更是增添瞭一份權威感。我猜想，律師在庭審中，或者在與當事人溝通時，必然掌握著一套極其高明的說服和引導技巧，他們需要在最短的時間內抓住重點，建立信任，並最終達成有利的局麵。我希望書中能夠分享一些律師在談判、辯論中的真實案例，通過這些案例來剖析他們是如何一步步瓦解對方的戒備，建立起心理上的連接，並最終獲得對方認同的。我想知道，在麵對一個充滿質疑和不信任的聽眾時，他們是如何通過精準的語言、恰當的情感錶達，以及邏輯的嚴謹，來贏得對方的“Yes”的。我尤其希望這本書能告訴我，如何識彆對方的真實顧慮，並針對性地給齣解決方案，讓對方感受到我們是在為他們著想，而不是僅僅為瞭自己的利益。

评分☆☆☆☆☆

這本書的副標題“掌握主導權”讓我覺得非常實用，而且有一種掌控感。在很多時候，我們都會感到自己是被動的，被環境、被他人所左右，無法真正掌控自己的生活和人際關係。我希望這本書能給我一些方法，讓我能夠在這種被動中找到突破口，學會如何主動去影響和引導局麵。我希望它能教我如何在溝通中保持冷靜和清晰的頭腦，即使麵對壓力和挑戰，也能保持自信，不被對方的節奏所牽製。尤其是在一些重要的談判或者討論中，如何纔能讓自己的觀點占據上風，而不至於被輕易否定？我期待這本書能提供一些策略，比如如何設置議題、如何提問、如何迴應反駁，等等，來幫助我建立一個更有利於自己的溝通框架。我希望它不僅僅是教我如何“說服”彆人，更重要的是教我如何“引導”彆人，讓他們在不知不覺中朝著我期望的方嚮前進，並且是心甘情願地。這是一種更高明的溝通智慧，而我非常渴望學習和掌握。

评分☆☆☆☆☆

“交心”這個詞，在我看來，是這本書最吸引人的地方之一。很多溝通技巧的書籍，往往停留在“術”的層麵，教你如何技巧性地迴應，如何巧妙地提問，但卻忽略瞭人與人之間最根本的情感連接。我希望這本書能夠超越這些錶麵的技巧，深入到如何建立真正的心靈上的默契和信任。我想知道，在追求“說Yes”的過程中，是否也能保持真誠和尊重？如何在追求影響力的同時，不損害對方的自尊和情感？這需要一種非常微妙的平衡，而我希望這本書能提供一些指導。我期待它能分享一些關於如何通過傾聽、同理心來真正理解對方內心深處的需求和感受的方法。也許，當對方感受到被全然理解和接納時，他們自然會敞開心扉，願意與你建立更深層次的連接，也更容易接受你的建議。我希望這本書能教會我，如何在每一次互動中，都傳遞齣一種真誠的善意和尊重，最終實現真正意義上的“交心”，而“說Yes”隻是這種深層連接的自然結果。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的期望，是它能夠幫助我剋服在人際交往中的一些障礙。我有時候會因為害怕冒犯彆人，或者擔心自己的觀點不被接受，而不敢大膽錶達自己的想法，或者在關鍵時刻選擇沉默。這種猶豫和不自信，讓我錯失瞭很多機會。這本書的名字裏“掌握主導權”和“讓人不自覺說Yes”聽起來非常有力量，讓我覺得它可能提供瞭一些能夠剋服這種心理障礙的方法。我希望它能教我如何在保持禮貌和尊重的同時，堅定地錶達自己的需求和立場。我也希望它能教會我如何識彆那些可能導緻對方産生抵觸情緒的“雷區”，並巧妙地繞過去，或者將其轉化為積極的溝通動力。更重要的是，我希望這本書能給我一種心理上的賦能，讓我相信自己有能力去影響他人，去贏得信任，去達成我想要的結果，而這個過程，是可以建立在相互尊重和理解的基礎上的，而不是一種操縱或欺騙。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字確實很吸引人，聽起來就像一本能瞬間提升情商和溝通技巧的秘籍。我一直都對如何更好地理解他人、如何與人建立更深層次的連接感到好奇，尤其是在工作和生活中，能夠影響他人的決策、贏得他人的信任，這簡直是必備技能。我期待它能像一位經驗豐富的導師，一步步地教我如何洞察人心，不僅僅是錶麵的言辭，更是隱藏在背後的動機和需求。我希望書中能提供一些實用的、可操作的方法，而不是泛泛而談的理論。比如，當麵對一些固執己見的人時，我該如何巧妙地引導他們，讓他們看到事情的不同側麵？在處理人際關係時，如何纔能避免誤解和衝突，讓對方感受到被理解和尊重？這本書會不會教我一些非語言溝通的技巧？我總是覺得，很多時候，一個眼神、一個微小的動作，比韆言萬語更能傳達信息。我希望這本書能夠填補我在這些方麵的空白，讓我能夠更自信、更遊刃有餘地應對各種社交場閤，最終達到一種“潤物細無聲”的影響力。