靈感製造機：如何找到創新的點子？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 創新
• 創意
• 靈感
• 思維導圖
• 方法論
• 商業模式
• 問題解決
• 設計思維
• 個人成長
• 效率提升

創造不可能的任務，讓靈感可遇可求！

　　緻力研發工作20年，日內瓦發明展特彆奬「會跑的鬧鍾」、「伸縮捕蚊拍」發明人陳建銘，用親身經曆告訴你如何有係統的思考，讓創新的點子源源不絕！

　　賈伯斯的創新行銷、可口可樂的誕生、迴轉壽司的發明、黃色小鴨放大版的展示，他們成功的祕密為何？
　　透過簡單易學的「靈感製造機」法則，發現成功的祕密！

　　‧在創新思考裏，「忘性」和「記性」一樣重要！
　　‧重新思考「問題」與「答案」之間的關係，從「舊答案」找齣「新問題」！
　　‧打破心中「不相信」與「害怕失敗」的限製，勇於與眾不同！
　　‧從「觀察」到「執行」，11個具體步驟讓靈感實現！

　　從故事案例告訴你如何創新思考！
　　準備好瞭嗎？開始踏齣尋找創新靈感的第一步吧！

本書特色    

　　★發掘企業／名人成功的祕密，創造簡單易學的「靈感製造機」法則！
　　★「創新思考藏寶圖」→將創新思考化為一段奇幻旅行，每個關卡都是一項學習，都是創新需要具備的心態。
　　★作者自創「角色扮演法」→「偵探」、「抽象畫大師」、「裁判」、「神鬼戰士」，這四種角色有著不同的任務，發揮不同的功能。

名人推薦    

　　王品集團 創辦人／戴勝益
　　來思達集團 創辦人／謝貞德
　　國際創新發明聯盟總會 總會長／吳國俊
 

《思維的煉金術：點石成金的創意轉化指南》 一、引言：解鎖潛能的鑰匙 在信息爆炸與快速迭代的時代，創新不再是一種奢侈，而是生存與發展的必需。我們渴望那些“靈光一閃”的瞬間，那些能將平庸轉化為卓越的火花。然而，真正的創新並非全然依賴天賦的隨機降臨，它更像是一門可以習得、精進和係統的技術。《思維的煉金術》並非提供一套僵硬的流程圖，而是一本深入探索人類心智如何構建、連接和重塑概念的實踐手冊。它引導讀者穿梭於大腦的深層結構，理解“新”是如何從“舊”的材料中提煉齣來的，最終目標是讓每一次思考都帶著目的性地接近突破。 本書的核心理念在於：創意是結構化的産物，而非神秘的饋贈。 我們將打破傳統上對創意的浪漫化想象，轉而采用一種務實、可操作的方法論，將看似不可預測的靈感獲取過程，轉化為一套可預測的思維練習與環境構建。 二、第一部分：診斷思維的“惰性”——發現你的創新盲區 在追求新事物之前，我們必須先審視當前思維模式的局限性。許多人並非缺乏點子，而是被固有的認知框架所囚禁。 1. 路徑依賴的陷阱： 探討習慣性思維如何形成強大的“思維高速公路”，雖然高效，卻阻礙瞭探索新路徑的可能性。我們將通過一係列測試，幫助讀者識彆在特定領域中，自己最容易陷入的思考定勢（如確認偏誤、錨定效應、功能固著）。 2. 概念的邊界與“舒適區”： 每一個行業、每一個問題領域都存在著人們默認的“邊界綫”。本書將教授如何精確地定位這些邊界，並挑戰那些不言自明的“常識”。我們會引入“逆嚮工程挑戰”——假設所有既定事實都是錯誤的，然後從零開始構建理論，以此激活大腦的批判性重構能力。 3. 信息的質量與“消化不良”： 現代人麵臨的信息過載，往往導緻信息停留在錶麵，無法轉化為深度理解和洞察。本章重點在於“主動學習”而非“被動接收”。我們將介紹如何篩選、交叉引用和深度整閤不同領域的信息，將碎片化的知識轉化為結構化的知識體係，這是創新的“原材料儲備”。 三、第二部分：提煉原材料——多維度概念的熔爐 創新往往發生在兩個看似不相關的概念相遇的“間隙”。本部分聚焦於如何係統性地搜集、混閤和轉化這些概念。 1. 跨學科的“聯姻”技術： 我們將不再滿足於淺嘗輒止的跨界學習。本書提齣“概念模塊化”方法，將復雜領域分解為最小可操作單元，然後使用“結構映射法”將一個領域的結構移植到另一個領域。例如，如何用生物進化論的機製來優化項目管理流程？我們將提供具體的案例拆解與操作步驟。 2. 隱喻的力量與思維模型遷移： 隱喻是連接已知與未知的橋梁。本書將深入剖析不同類型的有效隱喻（如機械論隱喻、有機體隱喻、網絡隱喻），並訓練讀者有意識地切換使用這些模型來審視同一個問題。掌握思維模型的遷移能力，意味著你可以隨時調用一個領域的成熟解決方案來解決另一個領域的難題。 3. 觀察的精密度與“未被注意的細節”： 偉大的創新者往往是最好的觀察傢。本書將引入“顯微鏡式觀察法”與“宏觀視角切換法”。前者要求對日常環境中的微小異常進行記錄和歸檔；後者則要求定期將注意力從細節拉迴到全局敘事中，尋找邏輯斷層或被忽視的宏觀趨勢。 四、第三部分：激活轉化——從點子到實踐的催化劑 擁有原材料和混閤工具後，關鍵在於如何“點燃”反應，將潛能轉化為現實的解決方案。 1. “隨機碰撞”的係統化： 傳統的頭腦風暴往往流於形式。本書引入的“結構化隨機刺激法”（SRS），通過預設的詞匯矩陣、圖像序列或隨機事件卡片，強迫思考進入未曾涉足的領域。重點在於控製隨機性的程度，確保其具備一定的相關性支撐。 2. 迭代與“原型思維”的初生： 創新的第一個版本幾乎注定是粗糙的。本章強調“快速失敗，廉價學習”的哲學。我們將探討如何設計“最小可行性概念”（MVC），即一個足以測試核心假設、但投入極小的早期模型。這不僅是産品開發的技巧，更是一種思維習慣的培養——允許自己在早期階段擁抱不完美。 3. 質疑與“黑箱測試”： 成功的點子往往會招緻贊同，但真正的洞察力需要麵對強烈的質疑。本書教授如何扮演“內部律師”的角色，對自己的想法進行最苛刻的壓力測試。我們不再害怕被否定，而是主動尋求最尖銳的反饋，以此來加固和優化初始構想的脆弱環節。 四、結語：持續進化的創意生態 《思維的煉金術》的目的並非在閤上書本後讀者就掌握瞭“終極秘籍”，而是構建一個自我更新的創意生態係統。真正的創新者懂得，他們所掌握的方法論需要隨著世界和自我的變化而不斷調整。本書的最終價值，在於賦予讀者一套強大的思維工具箱，讓他們能夠根據每一次新的挑戰，自主地調試、混閤和升級自己的創意轉化過程。讓每一次看似無意的想法浮現，都成為經過精心準備的心智“煉金”的成果。

作者簡介

陳建銘／創新先生  

　　現為發明傢、創新思考講師、企業(教育)桌遊設計師，從事「發明與創新」20年實務經驗，發明「會跑的鬧鍾」及「伸縮捕蚊拍」，創作「鳥博士」教育桌遊、創新的秘密、玩齣點子，已有20項國內外專利。

　　曾獲日內瓦發明展特彆奬、颱北國際發明展金牌奬、颱北市政府奬，並當選「全國優秀社會青年」。
 

【推薦序一】／戴勝益
【推薦序二】／謝貞德
【推薦序三】／吳國俊
【推薦語】
【自序】

│CH01 　靈感、發明與創新│
1-1 靈感，真的是可遇而不可求嗎？
1-2 靈感、發明與創新，他們三者有什麼不同？
1-3 為什麼要創新？
1-4 如何知道這個點子有沒有創新？

│CH02 　創新，需要具備的心態 │
2-1 如何踏齣創新的第一步？
2-2 第一站：如何活用所學的知識？知識河流
2-3 第二站：不相信自己與團隊有創意怎麼辦？打開心中的限製盒
2-4 第三站：如何尋找更多答案？創意吐司
2-5 第四站：依照過往的經驗做事，這樣好嗎？穿越經驗瀑布
2-6 第五站：如何打破舊有的規則？安於習慣的規則狗
2-7 第六站：跟著彆人的腳步比較安全嗎？從眾樹叢
2-8 第七站：如何讓問題産生新的觀點？暫停錶
2-9 第八站：如何不被問題所綑綁？領域橋
2-10 第九站：如何激發齣創意的腦汁？醜角帽
2-11 第十站：打開藏寶盒

│CH03 　創新秘笈「角色扮演法」│
3-1 如何找到靈感？何時容易有靈感？
3-2 從「靈感」的孵化到「創新」的實現， 需要扮演哪些角色？
3-3 當個名偵探福爾摩斯
3-4 福爾摩斯觀察「問題」，找齣使用者想要的 「需求感受」
3-5 「需求感受」有哪些？
3-6 當個抽象畫大師畢卡索
3-7 畢卡索如何發揮想像力？
3-8 畢卡索的想像力原料有什麼？
3-9 做個精明準確的裁判
3-10 用熱誠，點燃你心中的神鬼戰士

│CH04 　「物件元素」、「改變元素」與「想像過程」│
4-1 從故事中說明與尋找「物件元素」、 「改變元素」與「想像過程」
4-2 什麼是「放大元素」、「縮小元素」？
4-3 什麼是「增加元素」、「減少（濃縮）元素」？
4-4 什麼是「刪除元素」、「簡化元素」？
4-5 什麼是「分解元素」、「重組元素」？
4-6 什麼是「結閤元素」、「交錯元素」？
4-7 什麼是「取代元素」、「藉用元素」？
4-8 什麼是「反轉元素」、「交換元素」？
4-9 什麼是「重復元素」、「覆蓋元素」？

│CH05 　 用故事尋找你要的創新靈感 「靈感實現流程圖」│
5-1 創新有步驟嗎？靈感實現流程圖
5-2 如何讓新産品大受歡迎？
5-3 如何解決人手不足的問題？
5-4 如何從舊商品中創造齣新價值？
5-5 如何讓不方便成為方便？
5-6 如何讓繁瑣的流程變得簡單？
5-7 如何讓某項新原料産生新的應用？
5-8 如何從不方便中創造齣新的餐點？
5-9 如何從生活中創造有趣的産品？
5-10 如何從錯誤中創造商機？
5-11 如何創造齣餐廳新的服務模式？
5-12 如何從以往的習慣中創造商機？
5-13 如何從文件資訊中創造齣新産品？
5-14 如何讓原本的遊戲內容變得更加豐富？
5-15 如何創造不同凡響的行銷？
5-16 如何讓深奧難懂的課程變得有趣？

│CH06 　 用親身經曆告訴你，要如何成為發明傢 與創新傢？│
6-1 關於天賦與夢想，先從瞭解自己開始
6-2 誰能告訴我，發明的第一步要從何開始？
6-3 每件發明的背後，都有一段奇妙的故事
6-4 踏齣第一步，否則永遠是一場夢
6-5 幸運之神的降臨
6-6 失敗，是我的老師
6-7 堅持，勇敢地做自己
6-8 我們需要教育創新與企業創新
6-9 愛，是世界上最偉大的力量

推薦序一

戴勝益

　　普普藝術大師安迪‧沃荷（Anda Warhol）除瞭平麵藝術外，也有電影方麵的創作。他拍瞭一部名為「帝國大廈」的電影，片長8小時，但完全沒有演員，也沒有任何對白，他把攝影機的鏡頭對準帝國大廈的尖頂，不僅一語不發，動也不動的拍瞭8小時。

　　大傢認為安迪‧沃荷是怪咖還是藝術傢？他是第一個做這件事情的人，當然是藝術傢，如果彆人抄襲他，拿著攝影機對準101大樓屋頂拍9個小時，那就是瘋子。不管做什麼事，創新本身就是一種價值，代錶一種潛能的開發，也代錶人類發展的無限可能。

　　陳建銘先生的靈感與創新，代錶他對事物的突破與不設限，閱讀本書，您也可以學習像他一樣，找到創新有趣的好點子！

推薦序二

謝貞德

　　建銘兄是一個道道地地的「發明傢」、「設計師」、「創新傢」及「靈感師」。

　　但我一直認為用「思想傢」來形容他更為貼切。他對任何事務的思考方式都是無邊無界，海闊天空的。以現在的颱灣，社會要教育齣一個這麼「天馬行空」的「思想傢」幾乎是不可能的，所以藉由這個機會嚮大傢推薦並分享他的「智慧」。特彆是在仔細的看瞭他這本《靈感製造機》。 他可能是全颱灣第一個可以把「思考力」、「創新力」、「觀察力」與「製造力」結閤在一起的人，並且花費多年苦心思考、研究與嘗試許多次的失敗後，再後修於一個簡單易學的「靈感製造機」法則，可以輕易的讓這些「海闊天空」與「無邊無際」的想法落實。

　　本書钜細靡遺的說明他如何發現這個「祕密」，書中詳舉瞭很多實例（包括他自己發明産品的過程與難題，並如何找到解決之道）。

　　他自稱是學校最後一名畢業，他卻忘瞭很多商業鬼纔及企業傢連畢業都沒有；如：蘋果／賈伯斯、戴爾／麥可‧戴爾、榖歌／佩吉、微軟／比爾‧蓋茲等等。

　　但這些人卻創瞭很多奇蹟，改變瞭整個世界，讓世界更美好！

　　當人們都贊嘆賈伯斯是本世紀最偉大的商業天纔時，他卻說：他不是。他隻不過是把看到的兩個東西結閤在一個而已。你們說我是天纔，真的讓我有一些罪惡感。

　　陳建銘正是像賈伯斯一樣瞭不起的人：謙虛、博學、上進與總是努力學習，一直想要突破現狀的奇纔。他值得所以有想要創業的人學習，他的書《靈感製造機》更值得大傢一看再看。

推薦序三

吳國俊

　　麵對創新或是創作總是腸枯思竭，找不到靈感嗎？
　　見過許多創新發明人與各式創新的專利産品，常常詢問他們怎麼想到的？

　　有人說：「有一天，一個靈光乍現」、「想很久，睡一覺起來就突然想到瞭」、「工作到一半就突然想到瞭」、「生活上，剛好在做什麼事，突然就串連起來瞭。」

　　許多創新發明人在分享創新的過程裏，總是讓人不自覺的贊嘆：「啊！原來如此可以這樣做。」也不免羨慕起他們好有創意！

　　「靈感、創意」嚮來給人神祕難解，甚至認為隻有少數人纔擁有的天份與人格特質。而這個靈感、創意，到底從何而來？ 怎麼來？從來都沒人說得清楚。

　　終於，等到瞭這本書《靈感製造機》。

　　本書作者陳建銘，沉浸在創新發明的路上超過二十年，纍積豐富的人生智慧，不吝與大傢分享：「原來『創新』是有機可循，『靈感』是有方法可以培養産生的！」

　　在這個人人都需要創新力的時代，不論你人生在什麼階段，從事什麼工作，本書都值得你一讀再讀。拋開過去的僵固想法， 一成不變的生活，重新建立大腦思維迴路，活絡思考的方式，讓自己脫胎換骨，成為令人稱羨的創意人。

自序

　　在這個重視創新的世代，需要創新的範圍很廣，敘述創新的書籍也很多。可惜的是沒有一本書在研究探討：「如何使用觀察力與想像力～製造靈感、産生創新的點子。」

　　大傢好！我叫陳建銘，我是一個平凡的人，卻努力在做一些不平凡的事。這是一本我多年的研究與心血所完成的書，關於如何産生靈感、如何創新思考、如何使用觀察力與想像力的書。

　　我是「會跑的鬧鍾」與「伸縮電蚊拍」發明人，很幸運地， 有些作品在國內外發明展覽上，有不錯的成績。

　　在發明與創新這一條路上走瞭二十年，超過七韆個日子，從中有豐盛的收獲與獨特的領悟，想要藉由這本書與各位分享：「原來『創新』是有模式可以依循，『靈感』是有方法可以産生。」

　　創新需要的心態與技巧是一樣重要，兩樣缺一不可，也是這本書的核心價值。我將創新需要的「心態」整理成一個故事，取名為「創新思考之奇幻旅行」。也曾到一些企業與學校分享，大傢的反應還蠻熱絡。

　　我將創新需要的「技巧」整理成一套秘笈，取名為「角色扮演法」。我會用一些故事案例說明，我們在創新的過程中要如何扮演「偵探、抽象畫大師、裁判、神鬼戰士」這四種角色。以及如何使用「需求感受、物件元素、改變元素」，在大腦裏做創新思考。照著做，就能創新，就能想齣「亮點子」。

寫這本書對我而言是一項很大的挑戰，我沒有好的文筆，也不會用華麗的詞藻。但是，我是用很真誠的心來寫這本書，我相信這本書對於想要提升創新能力的人會有所幫助。我在想，如果藉由這本書的分享，有機會提升企業與教育界百分之一的創新能力，對於社會發揮一些貢獻，這是一件多麼美好的事啊！

　　記得，賈伯斯的生前名言曾說：「活著就是為瞭改變世界， 難道還有其他原因嗎？」這句話相信是他的人生體驗，雖然有點狂，卻也鼓舞許多人勇敢追求夢想。

　　這既然是一本關於創新思考的書，我會在書中提問一些問題，讓大傢去想一想？用不同的角度去思考如何創新。書中偶爾會在段落後麵穿插一些【創新物語】，這是關於自己從過程中， 有哪些感動、領悟與體驗的整理，縮短大傢閱讀摸索的時間， 以及避免走入創新的陷阱。此書也是要鼓勵很多人，勇敢去追求夢想。我是學校最後一名畢業，我可以做得到，相信很多人也可以。

　　大部分的人都知道創新很重要，重點是要先知道如何創新思考，如何想齣讓人喜愛的亮點子，以及創新需要具備那些心態與技巧。如果你願意耐心地閱讀這本書，不論你現在是學生、上班族、産品開發人員、業務行銷人員、企業領導人，或是對於創新與發明有興趣的人等，這本書一定會帶給你在創新思考上有所幫助。

　　創新之路，對我而言也是一條走嚮夢想的路。我很喜歡這句話：「如果你堅持自己的夢想，全世界都會為你開路。」這句話，送給所有朝著自己的夢想努力不懈的人，包含自己。

2-1 如何踏齣創新的第一步？
 
〈創新思考之奇幻旅行〉
 
如何踏齣創新的第一步？創新的過程中，我們需要具備創新的心態與技巧，它們是一樣重要。我將創新需要具備的心態編製成一篇故事，並將它取名為「故事連結法──創新思考之奇幻旅行」。
 
你可能是企業的領導者、中高階主管、基本員工，或者還是一位學生，建議你在看這一章節時，請把自己想像你就是故事中的主角，正在走一段如何創新奇幻的旅行。
 
故事裏將會遇到很多關卡，例如：知識河流、限製盒、創意吐司……，每一道關卡都是一項學習，都是創新需要具備的心態。一個好的創新思考學習模式，先要具備創新的心態，再去活用創新的技巧。
 
〈創新要從何開始？〉
 
如果我們是企業的領導人，可能知道創新對於公司經營很重要；如果我們是企業的員工，可能知道創新對於工作升遷很重要；如果我們是學校的學生，可能知道創新對於課業很重要。我們渴望像蘋果電腦創辦人賈伯斯一樣，擁有一個創新思考的腦袋。睏擾的是沒有人告訴我們，創新要從何開始呢？
 
有一天，你的朋友得知你有創新上的睏擾，於是前來告訴你，可以到奇幻山上找一位創新大師，他會告訴你要怎麼做。
 
〈與創新大師喝茶〉
 
你背著簡單的行李前往奇幻山，走瞭三天三夜崎嶇的山路， 終於找到瞭創新大師，並嚮大師說明來意。大師請你進到屋內聊聊，並且倒杯茶給你喝，你此時發覺不太對勁，茶杯裏的茶都已經滿齣來瞭！大師還持續倒茶，難道大師不知道嗎？你急忙地和大師說：「大師！大師！茶都已經從茶杯滿齣來，再倒也裝不進去瞭！」大師迴答說：「嗯……這是一個很好的察覺，求知，就是先需要淨空心中的茶杯，不然什麼也裝不進來。」
 
隨後大師他拿齣一張有點泛黃的地圖與一把鑰匙給你，接著說：「如果想要創新，記得，先從心態開始，先要具備創新該有的心態！創新的心態就在這張『創新思考藏寶圖』裏，等你找到藏寶盒之後，就用這一把創意鑰匙將它打開，藏寶盒裏還有另一個禮物，你要的答案就在裏麵。我將這兩件寶物送給你，祝福你能找到寶藏盒，並將創新需要具備的心態與技巧使用齣來。」
 
你用感恩的心收下大師所送的這份禮物，並嚮大師告彆，尋找你要的答案。

评分☆☆☆☆☆

我一直對“靈感”這個詞充滿敬畏，覺得它神秘莫測，可遇不可求。但《靈感製造機：如何找到創新的點子？》這本書的名字，卻打破瞭我對靈感的固有認知，讓我覺得它似乎是可以被“製造”齣來的。這讓我非常感興趣，想知道作者是如何定義“靈感”的，以及他提齣的“製造”方法究竟是什麼樣的。我猜想，這本書裏可能不僅僅是教你如何“想”，更重要的是如何“做”，如何通過一係列係統性的練習和方法，來培養自己的創新思維。我尤其好奇書中會涉及哪些具體的技巧。是像聯想、頭腦風暴那樣廣為人知的方法，還是作者獨創的、更具顛覆性的策略？我希望能學習到一些能夠激發我思考潛能的方法，比如如何有效地收集信息，如何將看似無關的元素進行有意義的連接，以及如何識彆齣那些真正有價值的“點子”並將其打磨成型。我最近在思考一個新項目，但一直找不到一個能夠打動我自己的切入點。如果這本書能給我提供一些啓示，幫我找到那個“點”，那真是太好瞭。我希望這本書的風格不是那種枯燥的說教，而是能夠充滿趣味性，讓我在閱讀的過程中也能感受到思維被激活的樂趣。

评分☆☆☆☆☆

我對“靈感”的理解一直比較模糊，總覺得它是某種神秘的、不可控的力量。《靈感製造機：如何找到創新的點子？》這本書名，卻給我瞭一種完全不同的感覺，它暗示著靈感是可以被“製造”齣來的，是可以被掌握和控製的。這讓我非常有興趣去探究，究竟是什麼樣的“製造機”能夠帶來如此神奇的效果。我迫切想知道，書中會不會介紹一些關於大腦的認知科學原理，來解釋我們是如何産生創意的？或者，它會提供一些更具操作性的方法，比如如何通過調整生活習慣，改變工作環境，甚至運用一些特殊的工具，來激發大腦的創造力？我特彆好奇，書中是否會提供一些案例分析，來展示普通人如何通過運用這些“製造機”的方法，成功地創造齣令人驚嘆的點子？我希望這本書的敘述風格能夠輕鬆有趣，甚至帶有一些幽默感，讓我在閱讀的過程中不會感到枯燥乏味。我更期待的是，通過閱讀這本書，能夠真正地理解“創新”的本質，並掌握一套行之有效的方法，讓我在未來的學習和工作中，能夠擁有源源不斷的創新能力。

评分☆☆☆☆☆

作為一名長期從事市場營銷工作的人，我深知創新對於一個行業的生命力有多麼重要。但有時候，我們總會陷入一種“套路化”的思維，很難跳齣固有的框架。所以，《靈感製造機：如何找到創新的點子？》這本書的名字一齣現，就牢牢抓住瞭我的注意力。我非常期待它能夠為我提供一些走齣“創意僵局”的有效路徑。我猜測書中可能會分析一些成功的創新案例，從中提煉齣可供模仿的模式和方法。但我更希望它能提供一些能夠幫助我在日常工作中，隨時隨地發現創新機會的實用技巧。比如，如何通過分析競爭對手的策略，發現他們忽視的空白市場？如何通過深入瞭解用戶的痛點，挖掘齣尚未被滿足的需求？這些都是我在工作中經常思考的問題，如果這本書能給齣一些清晰、可操作的解決方案，那就太棒瞭。我希望這本書的語言風格能夠簡潔明瞭，避免過多的專業術語，讓任何背景的讀者都能輕鬆理解。我更期待的是，這本書能夠幫助我培養一種持續創新的能力，而不僅僅是臨時抱佛腳。

评分☆☆☆☆☆

讀到《靈感製造機：如何找到創新的點子？》這個書名，我的第一反應是：“終於來瞭！” 我一直覺得，現在的社會太需要更多具有創新思維的人纔瞭。但很多時候，我們都不知道從何入手，也不知道該如何係統地培養這種能力。《靈感製造機》這個名字，給瞭我一種非常直觀的感受——它不僅僅是關於“靈感”，更是關於“製造”。這讓我對這本書充滿瞭期待，我想知道作者是如何將“製造”這個概念引入到“靈感”的創造過程中的。我猜想，這本書可能不會僅僅停留在理論層麵，而是會提供一係列切實可行的方法和步驟，讓讀者能夠一步步地學習和實踐。我特彆想知道，書中會不會講解如何捕捉那些稍縱即逝的“好點子”，以及如何將這些初步的想法進行發酵和深化，最終變成成熟的創新方案。我希望這本書能幫我建立一套屬於自己的“靈感製造”係統，讓我在麵對各種挑戰和機遇時，都能自信地拿齣獨特的解決方案。而且，我希望這本書能夠鼓勵我去嘗試，去犯錯，去從失敗中學習，因為我知道，真正的創新往往需要勇氣和堅持。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《靈感製造機：如何找到創新的點子？》簡直就是我一直在尋找的那本！作為一名創意工作者，我常常會陷入“靈感枯竭”的窘境，感覺腦袋裏一片空白，想不齣任何新鮮玩意兒。市麵上關於創新的書籍不少，但我總覺得它們要麼太理論化，要麼就是講一些陳詞濫調。這本書的名字就給我一種踏實的感覺，仿佛真的有一個“製造機”能幫我源源不斷地生産齣好點子。我特彆期待書中能提供一些切實可行的方法，而不是那些讓人雲裏霧裏、難以落地的空泛理論。比如，我希望它能教我如何從日常生活中捕捉那些細微的、容易被忽略的綫索，並將它們轉化為突破性的想法。我總覺得，最好的創意往往隱藏在最平凡的事物中，關鍵在於我們有沒有一雙善於發現的眼睛。而且，我希望這本書能幫我打破思維定勢，挑戰那些根深蒂固的觀念。很多時候，我們之所以缺乏創新，是因為我們太習慣於按照既有的模式思考問題。這本書能否教會我如何跳齣這個舒適區，用全新的視角去審視事物，這讓我非常好奇。總而言之，我對這本書寄予瞭厚望，希望它能成為我創意路上的得力助手，讓我在麵對挑戰時，不再束手無策，而是充滿信心，能夠源源不斷地“製造”齣令人眼前一亮的點子。