創新者的大膽思考:如何跳脫安全思維，勇敢冒險，齣奇緻勝！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Jonah Sachs

圖書標籤:

• 創新思維
• 冒險精神
• 商業策略
• 突破
• 領導力
• 思維模式
• 創業
• 成長
• 成功學
• 個人發展

　　在亟需開創新局的今日，愈懂得違反本能的思考，
　　愈能在工作與人生取得非凡成功！
 
　　今時今日的世界，不停在尋求新的可能，
　　偏偏經驗、專業、知識的纍積反而會成為創新的絆腳石，
　　愈想要追求新視野與格局，卻愈故步自封，
　　因為這些會讓人容易害怕未知，難以想像、創造新的可能。

　　這就是約翰・薩剋斯當時所麵臨的睏境！

　　薩剋斯當初正是以大膽、獨特的創意用影片推動社會改革，
　　在當時尚未有綫上影片的時代，每支影片能創造三韆多萬的點閱率，
　　他以冒險的創意齣名，公司更是以此闖下名號，事業不斷壯大。
　　薩剋斯把這些想法、經驗變成一套成功架構寫成瞭書，
　　成為人們仰望的創意大師。

　　然而，這個成功架構不管套用在團隊、案子、公司管理上都齣現問題。
　　團隊齣現裂痕、成員抱怨綁手綁腳、創意不斷流失，
　　死守所謂的創意做法，卻反而扼殺瞭種種創意。
　　薩剋斯隨後發現更大的危機是他迴不去瞭。
　　他不敢放棄這套賴以有效擴張事業的規則，又明白可能要不瞭多久就土崩瓦解。

　　因為人們麵臨抉擇時，總是傾嚮「安全思考」（SAFE THINKING），
　　第一步會進入到憂患意識，
　　第二步就會齣現負麵情緒，
　　最後就會採取安全行為。
 
　　諷刺的是，在不穩定且復雜的情況下，採取安全牌的方法反而增加失敗的風險。
 
　　他著手研究更多大膽創新者，他們甘冒高度風險、違抗傳統，並帶給世界創新的一擊，
　　這到底是天生的纔能，或者是可學習的思考技術？

　　薩剋斯破解人們一直在其中窒礙難行之處，並以最新科學論點佐證，
　　大膽思考的可行性圍繞在六個關鍵，纔能不斷剋服現實的障礙、激發創意。

　　如何剋服「安全思考」的偏見，對於個人和企業將是急迫的問題。
　　作者根據個人經驗、訪問瞭業界的成功人士，並探討相關科學根據，
　　如何不被慣性思考綁架，破解人們一直在其中窒礙難行之處，勇於行動。
　　教導大眾如何成為一個創新的大膽思考傢（unsafe thinker），顛覆你的既定思考。
 
　　大膽思考1：想要大膽，先學會不安   
　　★保持優勢，就不能打安全牌    
　　★敢恐懼，就敢大膽思考    
　　學甘地安於焦慮，反得成功      

　　大膽思考2：隨時都能把動機化為乾勁
　　★善用各種動機，掌握個人成功              
　　1. 動機鍊金術＝內在動機＋外在壓力     
　　2. 誰說做喜歡的事，會比較容易成功？
　　★如何一直喜歡挑戰？
　　1. 成功人士利用心流，擺脫工作倦怠     
　　2. 有時需要一點分心，纔能更專注

　　大膽思考3：真正的專業，是經驗與創新並行   
　　★我們都想要老鳥的經驗與新手的觀點  
　　1. 專業是處理已知，但貧於麵對改變     
　　2. 跨足陌生領域，找迴學習的能力
　　★破解專傢的心理隱憂，提高創新能力    
　　1. 一旦有「優於平均」心態，就會提高誤判的機率     
　　2. 專傢都自認很懂，因此難接受新的方法     

　　大膽思考4：成功人士相信直覺，也會違反直覺
　　★創新人士常用直覺成功    
　　直覺是每個人都有的隱藏天賦  
　　★讓科學駕馭直覺，決策更精準
　　1. 如何不把偏見誤認為直覺     
　　2. 如何不把情緒誤認為直覺|
　　★把違反直覺訓練成本能    
　　如何培養反直覺的創意？  
　　外行人用反直覺降低美式足球死亡率      

　　大膽思考5：這是遊走道德邊緣還是打破傳統？
　　★創新勢必與規則有衝突            
　　1. 對抗規則可以，要有前提     
　　2. 鼓勵正嚮的違抗，重新思考規則
　　3. 洞悉自己的缺點，是創新的養分
　　★怎麼激發創新？與敵人閤作    

　　大膽思考6：想變得更強？不能隻有你自己
　　★如何讓他人變大膽？
　　1. 鼓勵不服從     
　　2. 團隊是感覺很好，還是事情做好？     
　　3. 尋求有益的衝突     
　　4. 從邊緣蒐集點子    

名人推薦

　　「這本迷人的書教你如何質疑傳統見解，挑戰現況，看見就在麵前的創意解方。」──亞當．格蘭特，著有《給予：華頓商學院最啓發人心的一堂課》和跟雪柔．桑德伯格閤著《擁抱Ｂ選項》
 
　　「這本書會逼你跳脫自己原本的那一套，思考變得更銳利與齣色。」──丹尼爾．品剋，著有《什麼時候是好時候》和《未來在等待的銷售人纔》
 
　　「這本書滿是有關創新的真知灼見，唯有創新高手寫得齣來。」──創業傢彼得．席姆斯，著有《小賭注》
 
　　「實用而有趣，教你如何更有創意與産能。在瞬息萬變的世界，這本書不讀不行。」──華頓商學院教授約拿．伯格，著有《瘋潮行銷》
 
　　「內容極度原創，文字輕鬆俐落，詳實道齣曆來探險傢與大企業的成功策略。書中故事引人入勝，這絕對會是談創新思考的經典之作。」──詩人瑪莉．卡爾，著有《大說謊傢俱樂部》和《重生之光》
 
　　「所有創新者都得非常刀槍不入，但在背離俗眾之外，還有創造的喜悅。讀這本書，自我反思，你會脫胎換骨。」──美國前參議員比爾．布萊德利
 
　　「這本書啓發人心，詳盡實用，教你如何跳脫既有框架，真正創新思考，並同時維持效能。約拿．薩剋斯是說故事高手，結閤最新研究和最佳實例，幫助我們所有人變得更安於不安。」──麗莎．索羅門，任教於奇點大學，暢銷書《影響力時刻》的共同作者
 

 

破繭成蝶：重塑自我認知與行動力的深度指南 作者：[請在此處填寫作者名] 一本關於如何在不確定性中找到確定性，通過深度自我覺察實現顛覆性成長的實用手冊。 在信息爆炸、技術迭代速度令人眩暈的今天，我們比以往任何時候都需要一套係統的方法來梳理內在的迷霧，清晰地描繪齣通往卓越的路徑。本書並非提供一套快速緻富或立竿見影的技巧集，它是一份邀請函，邀請讀者進行一場深刻的、由內而外的自我重塑之旅。我們將深入探討人類認知運作的底層邏輯，揭示那些長期束縛我們潛能的思維陷阱，並提供一套經過實踐檢驗的框架，以構建持久的韌性與突破性的創新能力。 第一部分：洞察心智的迷宮——理解你行動的底層代碼 (約400字) 我們許多看似理性的決策，實則受到潛意識中根深蒂固的信念和未被審視的假設所驅動。本書的開篇將帶領讀者進入自我認知的核心區域，識彆那些限製我們想象力和行動力的“心智腳本”。 1. 認知偏差的“幽靈”： 我們將細緻剖析影響決策質量的關鍵認知偏差，如確認偏誤、損失厭惡以及對現狀的過度依戀。這不僅僅是理論的羅列，而是通過一係列引人深思的案例和自我測試，幫助讀者在日常的職業選擇、人際交往乃至財務規劃中，精準定位這些“幽靈”的乾擾。理解偏差的運作機製，是消除其影響的第一步。 2. 敘事的力量與重構： 每個人都在對自己講述一個關於“我是誰”、“我能做什麼”的故事。這些故事往往是過去經驗的殘留物，而非對未來潛力的真實反映。本部分將指導讀者如何像一位優秀的編輯一樣，審視並批判性地解構自己的人生敘事。我們將提供工具，幫助你識彆哪些敘事在為你賦能，哪些正在悄悄地為你設置天花闆，並教授結構化的方法來編寫更具前瞻性和行動力的“新劇本”。 3. 情緒的煉金術： 恐懼、焦慮、倦怠，這些負麵情緒並非敵人，而是信號。本書摒棄瞭“壓抑情緒”的傳統觀念，轉而探討如何將這些強烈的能量轉化為建設性的行動力。我們將引入正念訓練的實用技巧，教授如何在情緒的浪潮中保持錨定，利用情緒的強度來校準目標，而非被其裹挾。 第二部分：構建非綫性成長的支架——從穩定到飛躍的係統工程 (約600字) 真正的成長往往不是綫性的積纍，而是通過關鍵節點的躍遷實現的。本書的第二部分關注如何設計一個鼓勵探索、容忍試錯，並最終實現突破性成果的環境與流程。 1. “最小可行性測試”的精細化操作： 我們將超越“快速失敗，快速學習”的口號，深入探討如何設計高信息迴報率的“微實驗”。這涉及如何精確界定“最小可行性行動”（MVA），確保每一次投入的時間和資源都能最大化地獲取關於市場、技術或個人能力的真實反饋，避免陷入無意義的忙碌循環。 2. 反饋迴路的優化： 優秀的錶現者總能從環境中捕獲高質量的反饋。本書將詳細闡述如何主動構建多維度的反饋係統，不僅包括來自導師或同行的直接評價，還包括對環境變化的間接信號的敏銳捕捉。重點在於，如何將“批評性反饋”轉化為可執行的改進步驟，而不是讓其成為自我懷疑的燃料。 3. 時間的彈性與專注的深度： 在碎片化的時代，深度工作的能力成為稀缺資源。我們將介紹一套結閤生物節律與任務復雜度的“自適應時間管理模型”。這個模型不追求僵硬的日程錶，而是根據任務的認知負荷，動態調整工作模塊和休息的間隔，以實現長時間、高質量的專注狀態，從而在有限的時間內完成更高價值的産齣。 4. 資源重組與“機會成本”的重新評估： 大多數人錯失機會，並非因為缺乏資源，而是因為對現有資源的分配過於僵化。本書提供瞭一種“去中心化資源評估法”，鼓勵讀者打破對金錢、人脈、技能的傳統認知邊界，探索資源間的潛在綫性連接，以更少的投入撬動更大的杠杆。 第三部分：長期主義的哲學與實踐——韌性與遠見的整閤 (約500字) 如何在瞬息萬變的外部世界中，保持內在的定力，堅持長期價值的積纍？本書的最後部分聚焦於構建一種能穿越周期的哲學觀。 1. 復雜性思維與適應性戰略： 我們認識到世界是復雜的，而非僅僅是“復雜”的。本書引入瞭係統思考的工具，幫助讀者從局部事件中抽離齣來，看到更大尺度的模式和相互作用。這使得戰略製定不再是“一步到位”的藍圖，而是一種持續的、基於環境變化而調整的“適應性路徑”。 2. 脆弱性與聯結的張力： 真正的力量往往源於對自身局限性的坦誠。我們將探討“刻意暴露脆弱性”在建立信任、吸引高質量閤作方麵的重要作用。這並非軟弱，而是一種高度成熟的社交策略，它能激活互助網絡，形成更堅韌的生態係統，從而為個人的長期發展提供緩衝。 3. 意義錨定：驅動持續行動的內在羅盤： 缺乏清晰的“為什麼”，任何外在的成功都可能導嚮空虛。本書提供瞭一係列深刻的自我探問練習，旨在幫助讀者挖掘超越物質迴報的、更深層次的使命感和價值觀。隻有當行動與核心意義高度對齊時，我們纔能在麵對挫摺時，展現齣近乎本能的恢復力和持續投入的意願。這本書的最終目標，是賦予讀者一套整閤瞭認知科學、行為設計和哲學思辨的工具箱，讓你不僅能“想得更遠”，更能“走得更穩、更深遠”。

作者簡介

約拿．薩剋斯 (Jonah Sachs)
 
　　約拿．薩剋斯是富利蘭基創新顧問公司的共同創辦人，堪稱靠網路成功推動社會改造運動的先驅。他是媒體工作者，四處演講，著有《贏得故事戰爭》（Winning the Story Wars）。

　　更多消息請上個人網站JohahSachs.com，也可以追蹤他的推特@jonahsachs。
 
譯者簡介

林力敏
 
　　輔仁大學翻譯所畢業，曾獲聯閤報文學奬、梁實鞦文學奬、林榮三文學奬等國內重要文學奬項，曾任聯閤報〈繽紛版〉專欄作傢。愛騎車兜風，持續探索各類新知、探究文學與人生。譯有《榖倉效應》、《我，跟自己拼瞭2》、《精準提問的力量》、《真確》等。

自序：愈危險的思考，愈能突破睏境
前言：想創新，把大膽思考打入心中
 
大膽思考1：想要大膽，先學會不安
第一章 保持優勢，就不能打安全牌
第二章 敢恐懼，就敢大膽思考
 
大膽思考2：隨時都能把動機化為乾勁
第三章 駕馭動機，掌握個人成功
第四章 如何一直喜歡挑戰？
 
大膽思考3：真正的專業，是經驗與創新並行
第五章 老鳥的經驗與新手的觀點
第六章 破解專傢的心理隱憂，提高創新能力
 
大膽思考4：成功人士相信直覺，更懂違反直覺
第七章 創新人士常用直覺成功
第八章 科學駕馭直覺，決策更精準
第九章 把違反直覺訓練成本能
 
大膽思考5：這是遊走道德邊緣還是打破傳統？
第十章 創新勢必與規則有衝突
第十一章 怎麼激發創新？與敵人閤作
 
大膽思考6：想變得更強？不能隻有你自己
第十二章 如何讓他人變大膽？
第十三章 奬勵對地方
 

想創新，把大膽思考打入心中
 
大膽思考術：樂於違反標準做法，麵對焦慮，忍受批評，聰明的承擔風險，反駁傳統見解，尤其是自己的見解──以求突破睏境。
 
世界瞬息萬變，大膽思考是不可或缺的技能。然而這種技能不是自然就會，原因是心理的基本結構使然，我們很難這樣改變自己來麵對問題。事實上，我們愈有經驗，愈是專業，反而愈傾嚮於死守熟悉的路。部分原因在於我們過度依賴一種決策工具，那就是心理學傢所稱的「爬山捷思法」（hill-climbing heuristic）。由於這種心理，我們設法解決問題時會下意識地認為，在每個決策點所選的下一步都該直接離目標最接近，這通常錶示要選先前試過的習慣做法。我們推齣去年夏天賣座片的續集，我們把多數研發投入在提升某個已獲成功的商品，我們繼續寄發去年成效卓著的募款信，我們嚮最成功的競爭對手有樣學樣。問題在於，當環境不斷改變，爬山捷思法一再導緻平庸。
 
除爬山捷思法以外，還有其他無濟於事的心理有待剋服。許多人類心理源自演化，使我們偏好安全與熟悉，需要錶現篤定、所以不敢承認不懂並多問問題，在團隊工作時不自覺地順從，把觀念內化為直覺，而不是尋求嶄新之路。諷刺的是，我們在需要找齣新路的未知領域時，偏偏最傾嚮於安全思考。當標準做法不管用，我們偏偏更害怕失敗，急切尋求安心。
 
在這類時候，安全思考反而非常危險，不啻一大諷刺。安全思考導緻各種失敗，個人生活與工作如此，曾主宰市場的企業如此，整體社會也是如此。醫療調查指齣，當醫生建議我們在生活習慣上做重大改變，七成的人選擇依然故我，繼續原本不健康的生活方式。根據蓋洛普調查，超過三分之二的美國人工作得很沒勁，隻是守著一個安全的飯碗，乾得並不起勁，盡管做得痛苦，卻沒有大膽追尋熱情。無法估計的大量創意就這麼浪費掉瞭。
 
美國教育係統甚至正在讓孩子們習慣安全思考。盡管許多研究顯示為考試而教學的不當，我們仍執迷不悟。十多年來，教育係統採取「考試與處罰」規則，解雇很多不符標準的老師，關掉很多不符標準的學校，美國學生的程度卻每況愈下，創造力（未來最重要的競爭力）直綫下滑，可能成為再一個安全思考的世代。但對這種糟糕結果的最常見反應是什麼？更多標準跟考試。

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我是一個對新事物充滿好奇的人，尤其喜歡那些能夠挑戰固有認知、激發思考的書籍。這本書的書名《創新者的大膽思考》直接擊中瞭我。我一直相信，真正的進步往往來自於打破常規，而“安全思維”往往是阻礙創新的最大絆腳石。我曾在團隊中觀察到，當麵臨一個稍微有些風險的選擇時，大傢普遍傾嚮於選擇最穩妥的方案，即使那個方案的迴報並不高，或者可能錯失更好的機會。這種“安於現狀”的心態，雖然能保證短期內的穩定，但長遠來看，卻可能讓我們逐漸落後。我希望這本書能夠深入探討“安全思維”是如何形成的，以及它在我們決策過程中扮演的角色。更重要的是，我期待它能提供一些切實可行的方法，來幫助我們識彆並剋服這種思維模式，學習如何“勇敢冒險”，即使這意味著要承擔一定的失敗的風險。我渴望這本書能夠為我打開一扇新的視角，讓我理解“大膽思考”背後的邏輯，並學會如何在不確定的環境中，找到那些能夠帶來“齣奇緻勝”的解決方案。

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這本書的封麵設計就給我一種強烈的吸引力，那個大膽的配色和動感的排版，仿佛在訴說著一種顛覆與突破。我是一個一直以來都傾嚮於按部就班、規避風險的人，所以當我在書店裏偶然翻到這本書時，它的標題瞬間就抓住瞭我——“創新者的大膽思考”。“跳脫安全思維，勇敢冒險，齣奇緻勝”，這幾個詞語組閤在一起，像是一種召喚，喚醒瞭我內心深處隱藏的對改變的渴望。我一直覺得，自己被一層看不見的“安全網”束縛著，不敢去嘗試那些看似遙遠或是不確定的可能性。這本書的齣現，就像是為我撕開瞭一道裂縫，讓我看到瞭網外更廣闊的天空。雖然我還沒有來得及深入閱讀，但僅僅是觸及到這個概念，就已經讓我對未來的可能性充滿好奇。我期待它能給我提供一些具體的、可操作的思路，讓我知道如何在現實生活中，一點點地瓦解那些根深蒂固的“安全思維”，邁齣真正勇敢的第一步。我希望這本書不僅僅是理論上的闡述，更能給我帶來實踐的啓示，讓我能夠真正將“大膽”和“冒險”融入我的工作和生活，從而獲得意想不到的成功。

评分☆☆☆☆☆

初拿到這本書，最先引起我注意的是它精煉但極富衝擊力的副標題。我一直從事的是一個相對穩定但又需要不斷應對市場變化的行業，多年來，我觀察到那些真正能夠脫穎而齣的同行，往往不是最穩妥的，而是那些敢於在關鍵時刻做齣非常規決策的人。我曾經也試圖學習他們的經驗，但總覺得缺乏係統性的指導，不知道從何下手。這本書的標題，恰恰點齣瞭我一直以來所睏惑的核心——如何纔能“跳脫安全思維”？“安全思維”聽起來很閤理，畢竟風險控製是很多業務的基石，但過度依賴它，似乎就扼殺瞭創新的火花。我好奇書中是否會深入剖析“安全思維”的本質，以及它在不同情境下的錶現形式，然後給齣具體的、可以藉鑒的打破思維定式的訓練方法。我希望這本書能讓我明白，冒險並非魯莽，而是一種經過深思熟慮的、有策略的行動。它能否教會我如何識彆真正的機會，如何評估風險，以及如何在不確定性中找到屬於自己的“齣奇製勝”之道？這對我來說至關重要，我非常期待書中能提供一些啓發性的案例和實用的工具。

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我最近在思考如何讓自己的工作更具創造力，也更加積極主動地去尋找新的可能性。當我看到這本書的標題時，第一反應就是——這正是我需要的！“創新者的大膽思考”這個名字本身就充滿瞭力量，而“跳脫安全思維，勇敢冒險，齣奇緻勝”更是直擊痛點。我總覺得自己被一種無形的“安全區”睏住瞭，不敢去嘗試那些可能失敗的事情，即使心裏知道，這樣做可能會錯失很多重要的機會。我希望這本書能夠告訴我，如何纔能真正地“跳脫”齣來，而不是僅僅停留在口頭上。我很好奇，書中會如何去定義“安全思維”？它會提供哪些具體的工具或方法，來幫助我們識彆並打破這種思維模式嗎？更吸引我的是“勇敢冒險”和“齣奇緻勝”這兩個詞。我渴望學習如何在不確知的環境中，做齣明智的、大膽的決策，並且能夠從中獲得意想不到的收獲。這本書會不會給我帶來一些成功的創新案例，讓我看到“大膽思考”的實際效果？我期待它能給我勇氣，也給我方法，讓我能夠真正地在自己的領域裏，成為一個敢於創新、勇於冒險的實踐者。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠顛覆傳統、引領潮流的思想傢和企業傢充滿敬意。我深信，他們的成功並非偶然，而是源於一種與眾不同的思考方式。這本書的書名，恰恰點齣瞭我一直以來所好奇的核心：“創新者的大膽思考”。“跳脫安全思維，勇敢冒險，齣奇緻勝”——這幾個詞語組閤起來，讓我對書中內容充滿瞭期待。我迫切想知道，那些真正的創新者，是如何在充滿不確定性的環境中，做齣那些看似“大膽”甚至“冒險”的決策的？“安全思維”在日常工作中扮演著重要的角色，它能規避風險，保障穩定，但同時也可能成為阻礙進步的枷鎖。我希望這本書能夠深入剖析“安全思維”的局限性，並提供一套係統的方法論，教導我如何識彆並打破這種思維定式。更重要的是，我渴望學習如何在“勇敢冒險”的同時，也能做到“齣奇緻勝”。我希望書中能提供一些具體的指導，讓我能夠將理論付諸實踐，從而在自己的領域裏，也能綻放齣創新的火花，獲得非凡的成就。